第章物流概述(ppt)
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第一章 渠道与物流概述 《渠道与物流管理》PPT课件
❖(2)实施方案 ❖首先，注重信息网络平台的建设。 ❖其次，强化实体中盘的建设。 ❖再次，完成实体中盘与电子中盘对接，强
化模式控制管理 。
2021/7/3
Ch01 渠道与物流概述
2
第一节 渠道概述
❖一、渠道定义 ❖二、渠道的主要功能
2021/7/3
Ch01 渠道与物流概述
3
一、渠道定义
❖肯迪夫和斯蒂尔给分销渠道所下的定义是： 分销渠道是指“当产品从生产者向最后消 费者或产业用户移动时，直接或间接转移 所有权所经过的途径。
❖其次，供应链管理与营销渠道管理的异同。
2021/7/3
Ch01 渠道与物流概述
26
供应链管理与物流管理
❖供应链管理与物流管理都强调对商品从生 产至消费的物质实体移动过程进行全程管 理
❖物流管理强调的是单个企业内部的物流系 统的优化。
2021/7/3
Ch01 渠道与物流概述
27
供应链管理与营销渠道管理
2021/7/3
Ch01 渠道与物流概述
30
（二）渠道经理岗位职责
❖ 一、做好片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作。 ❖ 二、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，根据公司渠道建设目标
有效拓展新的代理渠道，加强反竞争策反工作和策反竞争对手工作， 确保代理渠道的稳定和结构优化。 ❖ 三、负责将公司下达的各项计划指标分解至各网点，并指导和帮扶网 点予以落实。 ❖ 四、负责按网格化代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和 完善，各类台帐的建立健全。 ❖ 五、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作。 ❖ 六、负责定期对片区的网点经营情况进行梳理，全面掌握代理渠道的 发展情况、存在的问题，并及时对存在的问题提出整改措施并予以整 改。 ❖ 七、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作。如宣传物料的配发、 各类机制票据的配发、码号资源的分配、返单等工作。
化模式控制管理 。
2021/7/3
Ch01 渠道与物流概述
2
第一节 渠道概述
❖一、渠道定义 ❖二、渠道的主要功能
2021/7/3
Ch01 渠道与物流概述
3
一、渠道定义
❖肯迪夫和斯蒂尔给分销渠道所下的定义是： 分销渠道是指“当产品从生产者向最后消 费者或产业用户移动时，直接或间接转移 所有权所经过的途径。
❖其次，供应链管理与营销渠道管理的异同。
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Ch01 渠道与物流概述
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供应链管理与物流管理
❖供应链管理与物流管理都强调对商品从生 产至消费的物质实体移动过程进行全程管 理
❖物流管理强调的是单个企业内部的物流系 统的优化。
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Ch01 渠道与物流概述
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供应链管理与营销渠道管理
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Ch01 渠道与物流概述
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（二）渠道经理岗位职责
❖ 一、做好片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作。 ❖ 二、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，根据公司渠道建设目标
有效拓展新的代理渠道，加强反竞争策反工作和策反竞争对手工作， 确保代理渠道的稳定和结构优化。 ❖ 三、负责将公司下达的各项计划指标分解至各网点，并指导和帮扶网 点予以落实。 ❖ 四、负责按网格化代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和 完善，各类台帐的建立健全。 ❖ 五、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作。 ❖ 六、负责定期对片区的网点经营情况进行梳理，全面掌握代理渠道的 发展情况、存在的问题，并及时对存在的问题提出整改措施并予以整 改。 ❖ 七、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作。如宣传物料的配发、 各类机制票据的配发、码号资源的分配、返单等工作。
现代物流管理概论(PPT 47张)
一、物流的含义与特征
（一）物流的含义 物流是按用户（商品的购买者、需求方、 下一道工序、货主等） 要求将物的实体 （商品、货物、原材料、零配件、半成品 等）从供给地向需要地转移的过程。
（二）物流的特征 １． 系统性 物流部门具有强烈的系统性，所谓系统是由两个以上因素构 成的整体。 ２． 商品性 由于物流的目的是物品的安全、快速传输，因此，必须考虑物 品的特点，采取不同的运输、储存手段和技术，现代社会物品的 复杂多样性决定了物流的复杂性，商品市场以创新为基本手段的 激烈竞争要求物流系统要有较强的灵活性和适应性。 ３． 信息依赖性 由于物流是在一个复杂的社会经济系统中组织实物运输的，因 而对信息有着强烈的依赖性，离开准确的信息，物流企业的一切 活动将处于无序、盲目的状态，既可能造成巨大的人力、物力浪 费，又无法完成物流的任务和职能，影响社会经济生活的正常进 行。 ４． 层次性 经济活动组织的规模决定着物流的规模和层次，物流可以划 分为宏观、中观、微观三个层次
２． 物流管理的内容 物流管理的主要方面是物流成本和物流 质量。 （１）物流成本管理 物流成本是指物流活动中支出的人力、 物力、财力的总和，物流成本管理就是要 通过对上述支出的控制和合理使用，在保 证物流服务质量的基础上降低物流费用， 提高企业经济效益。
（２）物流质量管理 物质量的概念既包含物流对象的质量状 况，也包括物流工作、物流方法的质量， 体现一种全面的质量观。具体包括以下内 容。 ① 商品质量。 ② 物流服务质量。 ③ 物流工作质量
４． 按物流的内容来分类 按物流的内容分为：一般物流和特殊物流。 （１）一般物流 一般物流是指具有普遍适应性的物流活动，由 于物流活动是全社会各行各业和居民生活都离不 开的活动，一般物流要着眼于物流的一般规律， 建立普遍适用的物流标准化系统，研究物流的共 同功能要素，研究物流系统与其他系统的轻松衔 接，研究物流信息系统及管理体制的统一性等。 （２）特殊物流 特殊物流是指在专门领域、特殊行业发生的物 流活动。
企业物流概述(PPT 69张)
管理的联系与区别。
第1章 企业物流概述
【关键术语】
企业物流； 企业物流管理；
企业物流合理化；
企业物流与供应链；
【引导案例】
青啤集团的现代物流管理
第1章 企业物流概述
1.1企业物流基础知识 企业物流起源与发展；
企业物流概念的最早提出，可以追溯到20世纪60年代。1962年 4月，美国管理学大师Peter Drucker在Fortune杂志上发表的“经 济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。虽然当时 Drucker提出的物流（Distribution）仅仅是针对产成品来讨论的， 但很快就引起了企业界的巨大关注，真正的企业物流（Logistics） 理念迅速波及到原材料领域，进而形成为综合物流（Integrated Logistics），发展到上世纪90年代，正式提出了供应链管理 （SCM-Supply Chain Management）理念
第1章 企业物流概述
企业物流构成
企业物流包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收与 废弃物物流，如图1-2所示；
第1章 企业物流概述
3.企业物流活动
制造商销售 销售
配送
零售商
制造商 配送 供应原材料/元器件 采购 配送 物流公司
$
$ $
配送 配送 供应商
终端客户
第1章 企业物流概述
案例：卡迪拉克轿车的销售
第1章 企业物流概述 1.1.4企业物流的特点 3．物流过程的特点
企业物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工艺、生产装 备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流， 物流便成了工艺流程的重要组成部分。由于这种稳定性，企业 物流的可控性、计划性便很强，一旦进入这一物流过程，选择 性及可变性便很小。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化， 这方面和随机性很强的社会物流也有很大的不同。
第1章 物流的概念 《物流学概论》PPT课件
（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步 骤和活动；
（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；
（4）及时创造仅由客户拉动的价值；
（5）不断消除浪费，追求完善。
精益物流的目标可概括为企业在提供满意的客户服务水平的同 时，把浪费降到最低程度。
（五）物流一体化理念
1.从纵向一体化到横向一体化
流的联盟与合作。
（七）绿色物流理念
环境共生型的物流管理就是要改变原来经济发展与物流、消费 生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时， 形成一种能促进经济发展和人类健康发展的物流系统，即向绿色的 物流、 循环型物流转变。
第二节 商流与物流
一、商品流通过程中三流地位的转变
商务是指以商品交换为中心的各种事物及管理活动，它包含商 品从生产到交换，从交换到消费的全过程中扣除纯生产和消费的各 个方面，如图1-3。
（3）不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活 动，而是采取委托-承包形式的业务外包的长期物流活动；
（4）不是向货主提供的一般性物流服务，而是提供增值物流服 务的现代化物流活动。
3.物流外包 物流外包是“企业将其部分或全部物流的业务合同交由合作企
业完成的物流运作模” （GB/T 18354-2006）。
4.供应链管理 供应链是指“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最
终用户所形成的网链结构” （GB/T 18354-2006）。 供应链管理是“ 对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协
调与控制” （GB/T 18354-2006）。
5.全球化物流 全球化物流是企业全球战略的支持与保证，是世界范围内的物
物流活动由物资包装、装卸和搬运、运输、储存、流通加工、 配送、物流信息等七项工作构成，上述这些构成也常被称为“物流 活动的基本职能”。
（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；
（4）及时创造仅由客户拉动的价值；
（5）不断消除浪费，追求完善。
精益物流的目标可概括为企业在提供满意的客户服务水平的同 时，把浪费降到最低程度。
（五）物流一体化理念
1.从纵向一体化到横向一体化
流的联盟与合作。
（七）绿色物流理念
环境共生型的物流管理就是要改变原来经济发展与物流、消费 生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时， 形成一种能促进经济发展和人类健康发展的物流系统，即向绿色的 物流、 循环型物流转变。
第二节 商流与物流
一、商品流通过程中三流地位的转变
商务是指以商品交换为中心的各种事物及管理活动，它包含商 品从生产到交换，从交换到消费的全过程中扣除纯生产和消费的各 个方面，如图1-3。
（3）不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活 动，而是采取委托-承包形式的业务外包的长期物流活动；
（4）不是向货主提供的一般性物流服务，而是提供增值物流服 务的现代化物流活动。
3.物流外包 物流外包是“企业将其部分或全部物流的业务合同交由合作企
业完成的物流运作模” （GB/T 18354-2006）。
4.供应链管理 供应链是指“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最
终用户所形成的网链结构” （GB/T 18354-2006）。 供应链管理是“ 对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协
调与控制” （GB/T 18354-2006）。
5.全球化物流 全球化物流是企业全球战略的支持与保证，是世界范围内的物
物流活动由物资包装、装卸和搬运、运输、储存、流通加工、 配送、物流信息等七项工作构成，上述这些构成也常被称为“物流 活动的基本职能”。
物流的基本概念ppt课件
• 物流合理化的要点 • 物流合理化的两个阶段 • 物流合理化的措施 • 物流合理化是企业的“第三利润源泉”
“第一利润源”——资源领域 “第二利润源”——人力领域 “第三利润源”——物流领域
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14
理。
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4
从其他角度考察物流的发展
物流手段：物流硬件
物流软件
物流活动范围：运输仓储 环节
整个物流
物流目的：成本
服务
管理层面：运输、保管
整个物流部门
满足需求：内部需要
市场需要
功能：销售手段
经营战略
最佳效益：个别最佳
整体最佳
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5
现代物流管理思想与手段
由分散管理向集中化管理转化 由操作型管理向决策型管理转化 由封闭型管理向开放型管理转化 运用计算机管理系统进行物流管理
需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
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2
物流的宏观认识/微观认识
社会的隔离 空间的隔离 时间的隔离 信息的隔离 功能的隔离
从市场营销角度看，物流增强企业的竞争优势 从创造效用的角度看，物流创造产品的时间效用和空间效 用 从客户服务的角度看，物流提升客户的满意度 从企业资源的角度看，优良的物流系统是企业的一项“无 形资产”
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3
物流发展过程的三阶段说
第一阶段：实体分配阶段 PD： Physical Distribution 对物流的研究局限于销售领域。
第二阶段：综合物流阶段 ILM： Integrated Logistics Management 物流中的各个环节成为一个统一的过程。
第三阶段：供应链管理阶段 SCM： Supply Chain Management 对物流全过程的一切相关活动及信息系统的管
“第一利润源”——资源领域 “第二利润源”——人力领域 “第三利润源”——物流领域
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理。
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4
从其他角度考察物流的发展
物流手段：物流硬件
物流软件
物流活动范围：运输仓储 环节
整个物流
物流目的：成本
服务
管理层面：运输、保管
整个物流部门
满足需求：内部需要
市场需要
功能：销售手段
经营战略
最佳效益：个别最佳
整体最佳
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5
现代物流管理思想与手段
由分散管理向集中化管理转化 由操作型管理向决策型管理转化 由封闭型管理向开放型管理转化 运用计算机管理系统进行物流管理
需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
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2
物流的宏观认识/微观认识
社会的隔离 空间的隔离 时间的隔离 信息的隔离 功能的隔离
从市场营销角度看，物流增强企业的竞争优势 从创造效用的角度看，物流创造产品的时间效用和空间效 用 从客户服务的角度看，物流提升客户的满意度 从企业资源的角度看，优良的物流系统是企业的一项“无 形资产”
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3
物流发展过程的三阶段说
第一阶段：实体分配阶段 PD： Physical Distribution 对物流的研究局限于销售领域。
第二阶段：综合物流阶段 ILM： Integrated Logistics Management 物流中的各个环节成为一个统一的过程。
第三阶段：供应链管理阶段 SCM： Supply Chain Management 对物流全过程的一切相关活动及信息系统的管
物流概述(PPT 53页)
历史上的物流定义（七）
美国物流管理协会1998年（CLM）
Logistics is that part of the supply chain process that plans，implements，and controls the efficient，effective flow and storage of goods，services，and related information from the point of origin to the point of consumption in order to meet customers’ requirements．
本书采纳的物流定义
2006年12月修订的《中华人民共和国 国家标准物流术语》，保留了2001年版的 物流定义，认为物流是：物品从供应地向 接收地的实体流动过程。根据实际需要， 将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加 工、配送、信息处理等基本功能实施有机 结合。
对物流的通俗解释
•物——是指一切可以进行物理性位置移动 的物质资料。
历史上的物流定义（四）
1985年美国物流管理协会(CLM：Council of Logistics Management)定义物流为：物流是对货 物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、 有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以 满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向和 内部和外部的移动以及环境保护为目的的物料回 收。
1）商流是物流的前提。2）物流是商流的保证。
• 商流与物流的分离
商流与物流产生分离的根本原因是商流运动的 基础——资金，与物流运动的实体——物资， 其两者具有相对独立性。
• 在商品交易中，存在只有物流没有商流 的情形，也存在只有商流而没有物流的 特殊现象。
第一章物流概述ppt课件
有效用、空间效用和时间效用。1929年，Fred E. Clark 则在《 市场营
销的原则》一书中，将物流纳入市场营销活动的范畴。在同一时期，具
备一定现代意义的物流活动也开始出现。一战期间，英国尤尼利弗的哈
姆勋爵成立了以“在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用
户手中”为宗旨的“ 即时送货股份有限公司”，被物流学界称为最早的
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7
二、物流的概念
中华人民共和国国家标准物流术语 物流：物品从供应地向接受地的实体流
动过程。根据实际需要，将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合
物流管理：为达到既定的目标，对物流 的全过程进行计划、组织、协调与控制。
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8
二、物流的概念
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21
四、供应链管理阶段
• 进入90年代，物流管理的内涵越来越广阔，几乎渗入社会经济 生活的每一角落。
• 随着全球一体化的进程，企业分工越来越细化。 • 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的
竞争。 • 2005年1月1日，具有40多年历史的美国物流管理协会（简称
CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（简称CSCMP）， 标志着全球物流进入供应链时代。
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20
三、物流管理一体化发展阶段
• 20世纪80年代成为一体化物流管理发展的时期。
首先是进入一体化物流管理的初级阶段，即企业内部各环节的 一体化管理阶段。在该阶段内，管理者试图将企业内部物料流动所 涉及的所有环节（包括信息管理）联系起来，从原料采购到成品的 交付，物流管理贯穿始终，消除了企业内部物料流动各环节之间的 障碍，普遍减少库存量，使企业整体物流成本降到最低。同时，从 战略高度促成物流管理与企业的营销、生产等各部门的协调，提高 客户服务水平，强化企业赢利能力。物流管理的战略地位得到更多 的认可。
现代物流基础(02版第一章现代物流概述).pptx
04 经济全球化、信息化阶段
物流国际化、信息化、网络 化，以供应链的思想来经营 物流，实现物流活动全过程 的有机整合
四、我国物流的产生与L发OR展EM IPSUM DOLOR
01
初期发 展阶段
03
较快发 展阶段
1949-1965年，物流发 展刚刚起步初步建立了 物资流通网络系统，实 行定点供应
02
• 3、物流是把各个构成要素看做一个整体，追求物流系统的效益 最大化，功能是提高信息服务和增值服务；
• 4、物流在供应、生产、流通方面通过商流和物流来实现商品的 所有权转移、空间转移和时间转移，它是一种经济活动；
• 5、物流是供应链的一部分，物流从仅仅考虑本身作业系统的最 优化向考虑供应链整体的最优化方向发展；
02
物流活动的自动化
01
物流活动的信息化
1、物流活动的信息化
• 物流信息化是整个社会信息化的必然要求
• 现代物流高度依赖于对大量数据及信息的采集、分析、处理和即使更新 • 信息化渗透至物流的每一个领域
• 现代物流竞争已成为物流信息的竞争。
• 2、物流活动自动化
• 物流企业利用先进的自动化、智能化设施实行无人操作或少人操作 • 物流的运作过程快速准确，物流效率大大提高 • 形成了以专业技术为支撑的现代化物流技术格局 • 为满足全球化和区域化的物流服务，物流必须扩大和形成规模效益，向集约
LOREM IPSUM DOLOR
1、建成了供应链的 物流网络系统
3、大型物流中心 逐渐形成
国内 发展 趋势
2、物流市场需求 扩大
4、专业化物流服 务范围不断扩大
1.2现代物流的内涵
一、现代物流的基本特征
LOREM IPSUM DOLOR
物流国际化、信息化、网络 化，以供应链的思想来经营 物流，实现物流活动全过程 的有机整合
四、我国物流的产生与L发OR展EM IPSUM DOLOR
01
初期发 展阶段
03
较快发 展阶段
1949-1965年，物流发 展刚刚起步初步建立了 物资流通网络系统，实 行定点供应
02
• 3、物流是把各个构成要素看做一个整体，追求物流系统的效益 最大化，功能是提高信息服务和增值服务；
• 4、物流在供应、生产、流通方面通过商流和物流来实现商品的 所有权转移、空间转移和时间转移，它是一种经济活动；
• 5、物流是供应链的一部分，物流从仅仅考虑本身作业系统的最 优化向考虑供应链整体的最优化方向发展；
02
物流活动的自动化
01
物流活动的信息化
1、物流活动的信息化
• 物流信息化是整个社会信息化的必然要求
• 现代物流高度依赖于对大量数据及信息的采集、分析、处理和即使更新 • 信息化渗透至物流的每一个领域
• 现代物流竞争已成为物流信息的竞争。
• 2、物流活动自动化
• 物流企业利用先进的自动化、智能化设施实行无人操作或少人操作 • 物流的运作过程快速准确，物流效率大大提高 • 形成了以专业技术为支撑的现代化物流技术格局 • 为满足全球化和区域化的物流服务，物流必须扩大和形成规模效益，向集约
LOREM IPSUM DOLOR
1、建成了供应链的 物流网络系统
3、大型物流中心 逐渐形成
国内 发展 趋势
2、物流市场需求 扩大
4、专业化物流服 务范围不断扩大
1.2现代物流的内涵
一、现代物流的基本特征
LOREM IPSUM DOLOR
物流管理物流管理概述ppt
采 购 物 流 、厂 内 物 流 、正 向 物 流 、逆 向物流
—
其 他 宏 观 物 流 、中 观 物 流 、微 观 物 流
—
返回本节
1.1.5 物流的构成要素
1.1.5.1 基础要素 基础要素是维系物流活动得以运行的基本条 件,没有这些基本条件,物流就无法发生,也无法运 行。这些基础要素就是与物流活动有关的“人、 财、物”三要素。
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
物流阶段
物流客体
1.1.4 物流的分类
表 1-2 物流的分类
物流种类或名称
其他名称
国际物流、国内物流、区域物流、城 市物流、企业物流
机构的定义 日通综合研究所 ：物流是指商
品由供应者向需求者的物理性转移,从而创造时间 与空间价值的经济活动,包括包装、装卸、保管、 库存管理、流通加工、运输、配送等各种活动。
日本各界对物流概念的定义多属“中性”,即 主要侧重于描述物流是一系列有关有形与无形商 品从供给者到需求者的实体转移过程,并不涉及这 一过程是否是有效的。因此,日本是将物流与物流 管理相区别的,物流与物流管理具有不同的定义。
3 现代物流不仅重视效率,更重视效果,即强调 物流过程中的投入 成本 与产出 增加销售额或利润 之间的对比关系。
4 现代物流不仅强调物流各构成要素的整体 最佳,而且还强调物流活动与其他生产经营活动之 间的整体最佳。
5 现代物流更强调库存的一体化管理、信息 管理及按需生产。
6 现代物流强调生产、销售、物流是企业经 营的三大支柱,并将物流视为与生产、营销相并列 的企业经营战略之一。
—
其 他 宏 观 物 流 、中 观 物 流 、微 观 物 流
—
返回本节
1.1.5 物流的构成要素
1.1.5.1 基础要素 基础要素是维系物流活动得以运行的基本条 件,没有这些基本条件,物流就无法发生,也无法运 行。这些基础要素就是与物流活动有关的“人、 财、物”三要素。
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
物流阶段
物流客体
1.1.4 物流的分类
表 1-2 物流的分类
物流种类或名称
其他名称
国际物流、国内物流、区域物流、城 市物流、企业物流
机构的定义 日通综合研究所 ：物流是指商
品由供应者向需求者的物理性转移,从而创造时间 与空间价值的经济活动,包括包装、装卸、保管、 库存管理、流通加工、运输、配送等各种活动。
日本各界对物流概念的定义多属“中性”,即 主要侧重于描述物流是一系列有关有形与无形商 品从供给者到需求者的实体转移过程,并不涉及这 一过程是否是有效的。因此,日本是将物流与物流 管理相区别的,物流与物流管理具有不同的定义。
3 现代物流不仅重视效率,更重视效果,即强调 物流过程中的投入 成本 与产出 增加销售额或利润 之间的对比关系。
4 现代物流不仅强调物流各构成要素的整体 最佳,而且还强调物流活动与其他生产经营活动之 间的整体最佳。
5 现代物流更强调库存的一体化管理、信息 管理及按需生产。
6 现代物流强调生产、销售、物流是企业经 营的三大支柱,并将物流视为与生产、营销相并列 的企业经营战略之一。
现代物流管理(全套课件589P)PPT课件
包装（GB）：为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
（五）流通加工活动
流通加工（GB）：物品在从生产地到使用地的 过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流（GB）：为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流（GB）：生产企业、流通企业 出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流（GB）：不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
（二）物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调，实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能，可以通过在较 大范围内选择有利资源，获得较大的价格优惠。 同时，规模运输和合理配送的实现，可以降低 商品进价和物流成本，从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平， 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性，从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高，
2、提高服务水平，使增加的销售额远远
大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务，使
成本下降的程度远远大于销售额的下降。
销售额与成本的关系
合理化物流，适用于处于图A点左 侧的范围，提高服务，增加的销售 额大于成本增加量，利润趋于最大。 但同时还有一种情况，就是处于A 点右侧时，适当降低服务水平，会 导致成本大量地下降，但对销售额 影响不是很大。
现代物流概述(PPT 100页)
1.2.5 按物流主体的角度分类
按物流的主体不同可分为第一方物 流、第二方物流、第三方物流、第四方 物流、第五方物流等。
1．第一方物流（First Party Logistics，1PL）
2．第二方物流（Second Party Logistics，2PL）
3．第三方物流（Third Party Logistics，3PL）
宏观物流也指物流全体，是从总体而不是 从某一个环节来看物流。
因此，物流活动中，社会物流、国 民经济物流、国际物流等应属于宏观物 流。
宏观物流研究的主要特点是综合性 和全局性。
宏观物流主要研究内容是物流总体
构成、物流与社会的关系、物流在社会 中的地位、物流与经济发展的关系、社 会物流系统和国际物流系统的建立和运 作等。
销售物流、回收物流、废弃物物流、生 活物流等均属微观物流。微观物流研究 的特点是具体性和局部性。
供应物流
生产物流
销售物流
供应者
厂外 物流
原材料 等投入
分放
零部件库
直送 加工制造
加工
直送装配
分放
产品库 暂存
外销
装配制造
直销
用户 用户
原材料/ 毛坯/辅料库
半成品/ 在制品库
回收物流、废弃物流
成品库
由此可见，微观物流是更贴近具体 企业的物流，其研究领域十分广阔。
但在实际工作中，总是根据具体的
物流范围来确定和理解物的含义，这是 狭义的“物”的概念。
（2）物流概念中的“流”，指的是物质 实体的定向移动，既包含其空间位移， 又包括其时间延续。这里的“流”指的 是一种经济活动。
（3）流通加工从其活动性质来说，应属 于生产活动（产生物品的形质变化）， 但其目的是为了提高物流系统的效率， 解决功能隔离问题，所以把它看做是物 流功能的扩大而归入物流活动。