工程项目管理双代号网络图讲解

工作……
（一）箭线
在网络图中，箭线是指一端带箭头的实线或虚线。
1．箭线的意义
箭线所指的方向表示工作进行的方向，箭尾表示工作的开始，箭头表 示工作的结束。一条箭线表示工作的全部内容
2．箭线的种类
(1)实箭线 一端带有箭头的实线，表示实工作。 (2)虚箭线 一端带有箭头的虚线，表示虚工作。 (3)内向箭线 指向某个节点的箭线。 (4)外向箭线 从某个节点引出的箭线。
5．平行工作
可与本工作同时进行的工作。
6．先行工作
自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作。
7．后续工作
本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作。
8．起始工作
最先开始的，没有紧前工作的工作，即以起点节点为开始节点的工作。
9．结束工作
最后完成的，没有紧后工作的工作，即以终点节点为结束节点的工作。
10．关键工作
三、网络图绘制的要求
1
通常网络图箭线画成直线或折线，不宜画成 曲线，如图7。
2
在网络图中尽量避免反向箭线，如图8。
3
在网络图中，力求少用不必要的虚箭线，如图9。
本例所述工程的横道图、单代号网络图和双代号网络图表示方法分别 如图3-1图3-2和图3-3所示。
1)不能全面地反映出各项工作相互之间 1)绘图较简单，表达形象、简单 错综复杂、相互制约、相互依赖的 明了、直观易懂。 四、网络计划技术的优缺点 关系和影响。 2)因为有时间坐标，各项工作的 2)不能明确指出哪些工作是关键的，哪 施工起止时间、作业持续时 网络计划技术作为一种计划的编制和表达方法与我们一般常用的横道计 些工作不是关键的，不能明确反映 1)从图上很难清晰地看出流 间、工作进度、总工期都能 关键线路，不能突出工作的重点 划具有同样的功能。对一项工程的施工安排，用这两种计划方法都可 水作业的情况。 一目了然。 （影响工期的关键工作）。 以把表达出来，但由于表达形式不同，它们所发挥的作用也就各具特 2)难以据普通网络计划（非 3)流水作业排列整齐有序，流水 1）把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，因而能全面而明 3)看不出可以灵活机动使用的时间，看 点。 时标网络计划）计算出人 作业情况表示得清楚明确、 不出计划中的潜力所在，无法进行 确地反映出各项工作之间相互依赖和相互制约的关系。 力及资源需要量的变化情 一、横道计划的优缺点 最合理的组织安排和指挥生产。 况。 一目了然。 2)网络计划通过时间参数的计算，能确定出各项工作的开始时间和结束 4)对人力和资源需要量的统计， 3)绘图比较麻烦，表达不是 4)不能从图中看出如何缩短工期、降低 时间，并能够在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响计划进度的关 便于据图叠加。 很直观。 成本及调整劳动力。 键工作和关键线路，便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，确 4)网络计划的计划、实施、 5)不能应用微机计算各种时间参数，更 保按期竣工，避免盲目抢工。 控制与调整需借助于现代 不能对计划进行科学地调整与优化。 优点
图2
不允许出现闭合回路
3
在一个网络图中，不允许出现同样编号的节点或箭 线。
（线）
4
在一个网络图中，不允许出现一个代号代表一个施 工过程。
5
在网络图中，不允许出现无指向箭头或有双向箭头 的箭线。
6
在网络图中，应尽量减少交叉箭线，当无法避免时， 应采用“暗桥”（过桥）法、断线法或指向法。
（c) 指向法
4. 按有无时间坐标分类
(1)时标网络计划
5．按编制层次分类
(1)总网络计划
双代号网络图组成
工作
在网络计划中，工作是指计划任务按 需要粗细程度划分而成的，消耗时间 或同时也消耗资源的一个子项目或子 任务（即施工过程 ）。 在双代号网络图中，节点是指箭线端 部的圆圈或其他形状的封闭图形。
节点
线路
在双代号网络图中，从起点节点出发， 沿着箭头的方向，顺序通过一系列箭 线和节点，最后达到终点节点的通路。
补充内容
概 述
双代号网络图组成 双代号网络图的绘制
概 述
一、什么是网络计划技术
二 、 网 络 计 划 的 基 本 原 理
三、示 例
四、网络计划技术的优缺点
五、网络计划的分类
网络计划技术基本概念
(1) 网络图
由箭线和节点组成的，用来表示网络计划
用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进 度计划。
如何把所投入的人力、物力和资源有效地组织起来，使之相 互协调、有条不紊，并在资源约束条件下，以最短的时间、 最少的费用完成整个项目。这是当时管理人员面临的新的 重大课题。 许多发达国家为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的 需要，先后发明并采用了一些计划管理的新方法，如关键 线路法，计划评审计术等。由于这些方法都建立在网络图 的基础上，因此统称网络计划方法。
这些标准的实施将网络技术的研究和应用提升到新水平 。新颁布的 JGJ/T121—1999《 工 程 网 络 计 划 技 术 规 程 》 代 替 了 1991 年 发 布 的 JGJ/T1001—1991《工程网络计划技术规程》，于2000年2月1日开始施 行。
1)用网络图来表达计划任务中各项 工作之间的先后顺序和相互之间的 制约关系。
在双代号网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。
工作……
（三）工作划分的依据
1．根据进度计划的客观作用
1)控制性的网络计划，工作划分可以粗一些，数目可以少 一些，一般只划分到分部工程。 2)实施性的网络计划，工作划分要细一些，数目可以多一 些，一般划分到分项工程。
2．根据工程的规模和结构复杂程度
1)规模大、结构复杂的工程，工作划分要详细。 2)规模小、结构简单的工程，工作划分要简单。
即j＞i；
2)在同一个网络计划中，节点的编号不能重复。 3．编号的方法 1)按编号的方向分为水平编号法、垂直编号法。 2)按编号的数字特征分为连续编号法、跳跃编号法。
线路…… （一）线路时间 线路时间是指完成网络计划中某条线路上的全部工作，所需 要的总持续时间。它代表该条线路的计算工期。 （二）线路的种类 1．关键线路 关键线路是指在网络计划中，线路时间最长的线路。 2．非关键线路 在网络计划中除关键线路外，其余的线路均为非关键线路。
在双代号网络图中，节点表示工作间的逻辑关系。
节点…… （二）节点的种类 1．对一项工作而言 (1)开始节点 箭线尾部的节点，标志一项或多项工作的开始。 (2)结束节点 箭线头部的节点，标志一项或多项工作的结束。 2．对一个完整的网络计划而言 (1)起点节点（start node）
网络计划的第一个节点，是网络计划开始的标志。
五、网络计划的分类 1. 按表示方法分类
(1)单代号网络计划 (2)双代号网络计划
只有一个最终目标。在这种网络计划中只有一个终点节点。
2．按最终目标分类
(1)单目标网络计划 (2)多目标网络计划
具有若干个独立的最终目标。在这种网络计划中有两个或两个以上的终点 节点。
3. 按工作性质分类
(1)肯定型网络计划 (2)非肯定型网络计划 工作、工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络计划。 工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或多项 不肯定的网络计划。 (2)非时标网络计划 (2)局部网络计划
网络图中常见工作逻辑关系的表示方法
网络图中常见工作逻辑关系的表示方法
网络图中常见工作逻辑关系的表示方法
二、网络图绘制的基本规则
1
在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终 点节点。
图1 只允许一个起点（终点）节点
2
在一个网络图中，不允许出现闭合回路，在图2中， ②、③、⑤组成了闭合回路，导致违背逻辑关系 的错误。
3．根据采用的施工方案
对于同一工程，采用的施工方案不同，工作的划分也不相 同。
节点……
（一）节点的作用
1)标志工作的开始或结束。 一项工作的开始节点， 表示本工作的开始，同时也表示本工作的紧前工 作的结束；一项工作的结束节点，表示本工作的 结束，同时也表示本工作的紧后工作的开始。 2)两个节点的编号代表一项工作。 3)节点只是一个“瞬间”，既不消耗时间也不消耗 资源。
(3）网络计划技术
用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现 预定目标的科学的计划管理技术。
网络计划技术发展简史
20世纪50年代后期，随着生产社会化达到一个新的水平，国 际市场的扩大，以及科学技术的迅猛发展，在建筑、制造、 军事、科研以及其他许多领域出现了越来越多的庞大、复 杂、多工序的工程项目。
双代号网络图的绘制
一、网络图的逻辑关系及其正确表示
逻 辑 关 系
工艺关系
工艺关系是指生产工艺上客观 存在的先后顺序。对于一个具 体的分部工程来说，当确定了 施工方法以后，则该分部工程 的先后顺序一般是固定的，有 的是绝对不能颠倒的。
组织关系是施工组织安排 中，考虑劳动力、机具、材 料或工期等影响，在各施工 过程之间主观上安排的先后 顺序关系。这种关系不受施 组织关系 工工艺的限制，不是工程性 质本身决定的，而是在保证 施工质量、安全和工期等前 提下，可以人为安排的顺序 关系。 逻辑关系是指一工作之间相互制约或依赖的关系
网络计划技术发展简史
我国是在1965年，由已故著名数学家华罗庚教授第一次把网络计划技术 引入我国，并在他的倡导下，开始在国民经济各部门试点应用网络计 划技术。当时结合我国国情，并根据“统筹兼顾、全面安排”的指导 思想，将这种方法命名为“统筹法”。 1980年成立了全国性的统筹法研究会，1982年在中国建筑学会的支持下， 成立了建筑统筹管理研究会。 1991年发布了行业标准JGJ/T1001—1991《工程网络计划技术规程》。 1992年发布了网络计划技术三个国家标准，即GB/T13400.1—1992《网络 计划技术 常用术语》、GB/T13400. 2—1992《网络计划技术 网络图 画法的一般规定》、GB/T13400. 3—1992《网络计划技术 在项目计划 管理中应用的一般程序》。