长江商学院笔记整理――企业文化第二讲【中国传统文化与企业管理.
管理心法：传统文化与企业管理
管理心法：传统文化与企业管理管理心法：传统文化与企业管理企业管理是一个复杂而又多变的系统工程，需要管理者具备一定的管理心法。
传统文化是中华民族的精神财富，也是中国企业管理的重要组成部分。
在现代企业管理中，如何将传统文化与企业管理相结合，成为了一个重要的课题。
传统文化中的“仁爱”、“诚信”、“忠诚”等价值观念，对于企业管理具有重要的指导意义。
在企业管理中，管理者应该以“仁爱”为核心，关心员工的生活和工作，建立和谐的企业文化。
同时，管理者应该以“诚信”为基础，坚持诚实守信的原则，建立良好的企业形象。
此外，管理者还应该具备“忠诚”的品质，对企业忠诚，对员工忠诚，建立起一支忠诚可靠的团队。
传统文化中的“中庸”、“和谐”等思想，也对企业管理提供了有益的启示。
在企业管理中，管理者应该以“中庸”为准则，避免过度追求利润而忽视了员工的权益，也避免了员工的权益而忽视了企业的利益。
同时，管理者还应该注重“和谐”的建设，建立和谐的企业文化，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
传统文化中的“孔孟之道”、“道家思想”等哲学思想，也对企业管理提供了有益的启示。
在企业管理中，管理者应该注重“孔孟之道”，即以仁爱为核心，以礼治企，以德治人。
同时，管理者还应该注重“道家思想”，即以“无为而治”为准则，避免过度干预员工的工作，让员工自主发挥，提高员工的工作积极性和创造力。
传统文化中的“文化自信”、“国家利益至上”等思想，也对企业管理提供了有益的启示。
在企业管理中，管理者应该具备“文化自信”，坚持中华文化的传承和发展，建立具有中华文化特色的企业文化。
同时，管理者还应该注重“国家利益至上”，坚持以国家利益为重，为国家的发展做出贡献。
总之，传统文化与企业管理相结合，可以提高企业的管理水平和核心竞争力。
管理者应该注重传统文化的学习和应用，将传统文化的优秀思想融入到企业管理中，建立具有中华文化特色的企业文化，为企业的发展做出贡献。
中国传统文化与现代企业管理
中国传统文化与现代企业管理[提要] 中国是四大文明古国之一，五千年的中华文明，中国古代伟大的思想先驱们为我们提供了大量的管理思想，古语云：“半部论语治天下”。
如今，时代发展，科技进步，中国随着改革开放的进行，经济飞速发展，在管理方面，我们在吸收国外先进管理思想的同时，更要着眼于中国传统文化中管理思想的精华，形成有中国特色的现代企业管理思想，并应用于实际管理活动中。
关键词：中国传统文化；企业管理一、现代企业需要正确认识中国传统文化管理既是一门科学也是一门艺术，管理学是在西方文化的基础上产生的。
我国在市场经济不断发展的同时，引进了很多西方的管理思想，这些思想在一定程度上规范了我国现代企业的管理模式。
然而，管理是科学，是艺术，管理更是一种文化，因此中国的现代企业管理，有必要融合中国古代传统文化的管理思想。
尽管翻遍中国古代著作典籍，并没有明确的关于管理的定义，但是在中国的传统文化中却到处蕴含着深刻的管理哲学，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“无为而治”，等等。
这些思想直到现在仍然具有其现实指导意义，作为现代企业管理者，应该有选择地将这些传统文化中积极的部分运用到企业的管理过程中，以取得事半功倍的效果。
当然，中国传统文化中也有许多糟粕，或是已经过时了的管理思想，比如，中国古代重农抑商，还有严重的平均主义思想，这些都是不可取的。
作为现代企业的管理者，应该学会正确认识中国传统文化中的管理思想，做到辩证地看待中国传统文化，使其真正的为我所用。
我国的现代企业，需要西方的管理思想以规范企业的管理模式，也需要中国古代传统管理思想的精华与之相结合，从而形成更适合中国现代企业的管理思想，为中国企业的发展打下良好的基础。
二、中国古代主流思想对现代企业的影响（一）儒家思想。
儒家有四部经典之作：《论语》、《孟子》、《大学》、《中庸》。
《论语》是记录孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主张都记录在其中。
中国历史上有一位名人叫赵普，他是辅佐宋太祖赵匡胤的一代名相。
中国传统文化与现代企业管理
中国传统文化与现代企业管理第一章传统文化对企业管理的启示中国传统文化深厚而源远流长，它蕴含着丰富的智慧和哲学，不仅影响着人们的生活，也在企业管理方面发挥着重要的作用。
以下是传统文化对企业管理的启示。
1.1和谐共生中国的传统文化强调和谐共生，讲究各种事物之间的平衡与协调。
这种价值观在企业管理中也至关重要，要注重员工和企业、企业和社会之间的和谐共生，强调公司与员工、企业与社会之间相互促进的关系。
1.2尊重自然中国的传统文化尊重自然，维护生态平衡，这也是企业管理中不可忽视的一个方面。
企业应该注重环保、可持续发展，尊重自然环境，努力实现企业、社会和谐共生。
1.3诚信和道德中国的传统文化注重诚信和道德，这同样是现代企业管理中必不可少的一项特质。
企业应该加强员工职业道德教育，严格遵守诚信和法律规定。
只有在强调道德和诚信的基础上，企业才能赢得员工、消费者和社会的信任和支持。
第二章传统文化与人才管理企业要想成功，需要建立合理的人力资源管理机制，在这一方面，中国传统文化也提供了很多的启示。
2.1员工敬业与忠诚中国传统文化重视职业道德和职业精神，鼓励员工敬业、忠诚和自律。
企业在招聘和培训新员工时，应该注重这些品质的培养和发扬，通过制定激励机制，吸引优秀人才和激发员工的工作热情和创造力。
2.2家庭文化与企业文化企业不仅要关注员工工作中的需求，更要关注员工的家庭和个人生活，这也是中国传统文化的一个重要特点。
企业可以通过制定假期政策、家庭活动和员工关怀等方式，让员工感受到家庭和企业之间的互动和融合，从而提高员工的工作效率和忠诚度。
2.3激励机制与分配制度中国的传统文化中，注重义利兼顾的思想，这也可以在现代企业管理中得到应用。
企业应该建立科学的激励机制和公平的分配制度，使员工获得公平的回报和认可，从而带来更好的绩效和企业发展。
第三章传统文化与领导力领导力是企业管理中至关重要的一个方面，中国的传统文化也为现代企业管理提供了很多的启示。
中国传统文化与企业管理
五、中国管理哲学的理论架构 和管理模式
♦ 中国管理哲学的理论架构应由五个层
次构成： 1.人性假设：中国传统文化中的“性恶 论”、“超善恶论”、“性善论”
2.管理主体：在人性假定的基础上，通过 “自我管理”来塑造管理主体的理想人 格。
♦ 儒家智、仁、勇“三达德”的君子人格 ♦ 道家“上善若水”的圣人人格 ♦ 兵家“智、信、仁、勇、严”为将五德
♦ “自成一家”：
走“综合创新”之路，在丰富的管理 实践的基础上，努力寻找西方文化、中 国传统文化与中国现代管理的结合点， 将三种要素有机地融合起来，才能逐步 构建成中国哲学管理思想体系。
三、中国传统文化蕴涵丰富的 管理文化资源
♦ 在理论层面上：
1.中国古代政治家和思想家为我们留下的治 国之道与管理之道： “九流十家” 道家、儒家、兵家、墨家、法家思想中丰 富的辩证思维方式和管理之道。
♦ 中国传统文化是一种崇尚人文精神、伦
理道德和中庸和谐的“价值理性”文化， 是一种“德性”文化。
♦ 中国人对管理哲学的科学解读：管理学是一门
“以人为本”的“正己正人”之ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
♦ 管理始于“正己”（或“修己”）终于“正人”
（或“治人”）。“人”是中国管理哲学的出 发点，也是落脚点。
♦ “以人为本”的“正己正人之学”（或“修己
2.中国历代文人学者作品中所蕴涵的管理 思想： 世有伯乐然后又千里马，千里马常有而 伯乐不常有。 韩愈
3.中国古代兵书中的管理之道：将兵书中 的智慧移植到商战中。 《孙子兵法》《吴起兵法》《六韬》 《司马法》 4.中国古典小说和史书中的管理思想： 《东周列国志》《水浒传》《西游记》 《三国演义》《红楼梦》等
♦ “管理科学与管理教育也是兴国之道。”
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化引言概述：中国传统文化是中华民族几千年来的珍贵财富，其深厚的底蕴和价值观念对于企业文化的发展具有重要影响。
本文将从五个大点出发，详细阐述中国传统文化与企业文化之间的关系。
正文内容：1. 价值观念的传承1.1 以人为本：中国传统文化注重人的价值和尊严，企业也应该以员工为中心，关注员工的发展和福利。
1.2 和谐共生：中国传统文化强调人与自然的和谐共生，企业应该秉持可持续发展理念，关注环境保护和社会责任。
2. 领导风格的影响2.1 仁者爱人：中国传统文化倡导仁爱之道，企业领导应该关心员工，激励员工的积极性和创造力。
2.2 君子之道：中国传统文化强调君子行为规范，企业领导应该以身作则，树立良好的企业形象。
3. 团队合作的理念3.1 和衷共济：中国传统文化注重团队合作，企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，实现共同目标。
3.2 同舟共济：中国传统文化强调同舟共济的精神，企业应该建立合作共赢的火伴关系，与供应商、客户共同发展。
4. 创新与变革的态度4.1 博学多才：中国传统文化重视知识的积累和广泛学习，企业应该鼓励员工不断学习和创新。
4.2 变革创新：中国传统文化鼓励变革和创新，企业应该积极适应市场变化，推动企业发展。
5. 责任与担当5.1 忠诚奉献：中国传统文化强调忠诚和奉献，企业员工应该具备责任感和担当精神。
5.2 社会责任：中国传统文化注重社会责任，企业应该积极回报社会，履行企业公民的责任。
总结：中国传统文化与企业文化之间有着密切的联系和相互影响。
中国传统文化的价值观念、领导风格、团队合作理念、创新与变革的态度以及责任与担当精神，都对企业文化的形成和发展起到重要作用。
在当今社会，企业应该积极传承和发扬中国传统文化的精髓，以此为基础构建积极向上的企业文化，实现企业的可持续发展。
中国传统文化的企业管理 传统文化在企业中的价值观与管理模式
中国传统文化的企业管理传统文化在企业中的价值观与管理模式中国传统文化的企业管理传统文化在企业中的价值观与管理模式中国的传统文化深深烙印在国内企业的发展中，塑造了独特的企业价值观和管理模式。
在这篇文章中，我们将探讨传统文化对企业管理的影响及其在实践中的应用。
一、企业价值观传统文化赋予企业一个强有力的价值观基础。
中国的传统文化强调诚信、忠诚、责任、孝顺和信任等价值观念。
这些观念对企业的发展和经营至关重要。
例如，在企业内部建立诚信文化，员工不仅要保持自己的诚信，还要相信他人的诚信，这将有助于建立一个和谐的工作环境，提高员工的忠诚度和团队合作精神。
二、领导者与员工关系传统文化对企业管理模式也产生了深远的影响。
传统文化中的父亲子女观念在企业管理中表现为“君子治企”。
领导者被视为家庭中的父亲，负责照顾员工的物质和精神需求。
领导者承担着巨大的责任，要关心员工的成长和发展，为他们提供指导和支持。
这种关系有助于建立信任和稳定的员工团队。
三、人才培养和传承中国的传统文化强调知识传承和人才培养。
企业在招聘和培养员工时，注重教育背景和道德品质。
与西方管理模式相比，中国企业更注重员工的长期发展和忠诚度，鼓励员工与企业共同成长。
传统文化中崇尚师德，企业会给予年轻员工更多的机会学习和提升，以期能够发现和培养他们的潜力。
四、团队合作与共享在传统文化中，强调团队合作和共同发展。
中国企业也倡导团队合作，强调集体利益高于个人利益。
通过鼓励员工之间的合作和沟通，企业可以形成一个强大的团队，共同应对各种挑战。
传统文化教导我们“千人同心，其利断金”，即通过合作实现更大的目标和利益。
总之，中国的传统文化为企业管理提供了宝贵的经验和智慧。
在当今竞争激烈的商业环境中，传统文化的核心价值在于培养出诚实守信、责任担当、团队合作和共享共赢的企业文化。
通过认识和应用传统文化中的智慧，在企业管理中充分发挥其独特的优势，将有助于企业在市场中获得持续的竞争优势。
中国传统文化在企业管理中的应用
中国传统文化在企业管理中的应用中国传统文化是指中国文化的组成部分，其中包括中国的历史、社会、思想、艺术、宗教、习俗、风俗、语言、传统节日等方面。
中国传统文化可以追溯到公元前2000年，是世界上最古老的文化之一。
中国传统文化在现代企业管理中也有着重要的作用。
在企业管理中，中国传统文化的应用可以提高员工的工作效率和组织的绩效。
具体来说，中国传统文化在企业管理中的应用可以体现在以下几个方面：1.人才选拔和培养。
中国传统文化强调的是德才兼备，也就是说，企业在选拔人才时应该考虑人才的能力和品德。
选拔优秀的人才，不仅有利于企业的发展，也有利于员工的成长。
2.团队合作。
中国传统文化强调团结合作，也就是说，企业应该注重团队合作，使员工能够在团队中发挥最大的作用。
3.公平正义。
中国传统文化强调公平正义，也就是说，企业应该遵循公平正义的原则，在决策、沟通、执行等方面，都要保持公平正义。
这样可以建立员工对企业的信任，使员工感受到公平的待遇，进而提高员工的工作积极性和敬业度。
4.经营理念。
中国传统文化强调以人为本，也就是说，企业应该以人为本，关心员工的成长和发展。
这样可以让员工感受到企业的关怀，增强员工对企业的归属感，进而提高员工的工作积极性和敬业度。
5.礼仪文化。
中国传统文化强调礼仪文化，也就是说，企业应该注重礼仪文化，使员工在与客户、同事、上司等沟通时能够保持礼貌，并遵守相关规定。
这样可以让企业在与客户沟通时能够更加专业，增强企业的形象。
6.传统节日。
中国传统文化有着丰富的传统节日，例如春节、元宵节、端午节、中秋节等。
企业可以通过举办庆祝活动，让员工感受到企业对中国传统文化的尊重，增强员工对企业的归属感。
7.市场营销。
中国传统文化的一个重要组成部分是艺术，因此企业可以利用中国传统艺术的特色，例如书法、国画、剪纸、绣花等，来进行市场营销。
这样可以让企业的产品具有独特的文化魅力，吸引更多的消费者。
8.客户服务。
中国传统文化强调礼仪文化，因此企业在提供客户服务时应该注意礼貌，使客户感受到企业的尊重。
中国传统文化与企业文化---企业管理篇
中国传统文化与企业文化朱卫鸣企业文化是民族文化的延伸，日本企业文化是大和民族与企业行为的综合产物，中国的企业文化也应当是中华文化与企业行为相碰撞的综合产物。
宏略在研究企业文化的时候，在为客户导入的时候，特别注重从中国的民族传统文化中吸引智慧。
我相信，只有民族才是世界的。
用中国智慧构建起来的企业文化拿到国际上去才不丢脸，如果一切照搬国外的模式是没有生命力的。
结合众专家的成果，我对中国传统文化的分析总结如下：中国传统文化中的管理思想和管理智慧：以人为本、尚贤任能、刚健进取、崇德重义、注重和合、诚实守信、战略思维、管理技术……如果更进一步，从诸子百家的思想中挖掘对现代企业有用的精髓，则分别是——儒家思想对企业文化的影响：以人为本、以和为贵、知人善任、仁爱、中庸之道。
首先，实行人本管理，必须修炼自身品格，讲求“仁、义、礼、智、信”；其次，要以人为本，知人善用。
第三，要培养合作意识，树立团队精神。
第四，要义利一致，以义取利。
第五，可以借鉴中庸思想，实行适度管理。
（可参考：）道家思想对企业文化的影响：顺其自然，无为而治，遵循客观规律。
其管理精髓是顺其自然，无为而治，体现在企业文化上就是主张为员工创造良好的自主管理环境；强调建立—种融洽的团队，认为企业的一切活动要顺其自然；道家重视尊重客观规律。
法家对企业文化的影响：人定胜天、赏罚分明、以道为常、以法为本。
佛教对企业文化的影响：经世济众、众生平等、弃恶从善、重智尚真。
兵家对企业文化的影响：强调精神的作用、敢于牺牲、深谋远虑、随机应变、注意盟约、重视人才。
值得一提的是，很多人视《孙子兵法》为现代管理圣经，从中发现了大量有价值的、对现代经济生活有意义的思想智慧。
综上所述：我国传统文化对企业文化的影响是：1、“以人为本”的人力资源思想2、“义利统一”的企业伦理3、“坚持诚信”的商业道德4、竞争与竞合的“双赢模式”5、“开拓进取”的企业追求6、“渴望变革”的创新原则7、“居安思危”的责任意识8、“民族为重”的使命意识9、“追求卓越”的进取意识……赠送文档，欢迎留存！谈中国企业的八种文化象文化尊重、友好——人本型象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
中国传统文化和企业管理
中国传统文化和企业管理从小时候开始，我们就在语文和思想政治课等场合学习古代中国的思想家们推崇的思想和理念。
不论是琅琅上口的《论语》，还是议论性、理性思维为主的《道德经》，抑或是故事性极强的《史记》，尽管是文言文，我们仍然能通过古人鲜活的描述身临其境地感受到他们的道，他们的义。
这些思想经历时间的洗涤和历史的冲刷后变得愈发的熠熠发光，构成了我们价值观和世界观的基础，也深深影响了现代社会。
常言道“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，在古人留下的浩瀚书海中穿行，我们最终只是抱着书本，死守知识的“小学究”。
学习这些知识最重要的目的，还是要将其真正吸收为自己人格中的一部分，在生活中运用这些方法、知识，解决实际问题。
尤其在学习这门课程之后，我更加深刻地认识到如今的市场经济条件下，社会强调的是经济性和效率性。
人们大多为了名利追逐，一心埋头赚钱，创造大量的物质财富，殊不知中国传统文化中的瑰宝逐渐被我们忽视。
我们需要重拾这些思想，同时在学习的过程中真正理解，接受并消化，使其成为引导自己的明灯。
作为市场经济条件下最常见的主体---企业管理者，同样需要在不断学习传统文化的过程中形成良好的自身修养。
《论语·子罕》中写到“子绝四---毋意，毋必，毋固，毋我”，这四个“毋”简明扼要地指出了作为君子的行为规范和准则，强调在为人处世的时候不主观臆测，不绝对肯定，不固执己见，不唯我独是。
毋意强调应坚决摒弃想当然的做法，努力防止心智模式钝化，警惕隧道视野，避免情绪诱导。
人们受教育背景和成长环境等因素影响，形成的一整套既定的思维习惯，当然这种方法在大部分情况都比较实用，可以提高我们决策效率。
但是事物并不是一成不变的，绝不能简单地将之前的经历经验和思维方式类比。
当宏观政策和微观情景发生变化时，使用经验主义的人会形成隧道视野，围困在自己的狭小空间里不能自拔，无法正确地找到解决问题的方法。
在变幻莫测的市场环境下，企业管理者更应该在及时总结经验的同时，随时更新自己的知识储备，思考自身条件和未来要走的道路，时时抵御市场风险。
中国传统文化与企业管理-16页文档资料
第二种境界
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 劳其筋骨的牺牲精神
2020/3发的成功精神
2020/3/1
收尾词
《如梦令 · 国学智慧》
昨日梦中寻梦， 今日如梦方醒； 众里寻千年， 方才求得真经。 国学智慧， 点津华夏箐英。
2020/3/1
国学精粹与管理之道
主讲人：陈兆杰
2020/3/1
30年前 学习西方的现代管理
西医
2020/3/1
30年后 弘扬华夏的国学智慧
中医
2020/3/1
中西医结合最好
2020/3/1
国学精粹
• 1、 易经： 天地之道 • ２、 孔子： 为人之道 • ３、 大学： 修身之道 • ４、 孙子： 韬略之道 • ５、 孟子： 内圣之道 • ６、 韩非： 统驭之道
2020/3/1
禅宗： 死生之道 老子： 处事之道 庄子： 养性之道 鬼谷： 权谋之道 荀子： 外王之道 管子：教练之道
• 管理之道重在度 • 领导之道重在悟
2020/3/1
管理内涵
• 1、基于知识 • 2、打造管理才能 • 3、领导力的源头：公仆 • 4、指引方向 • 5、正确决策 • 6、沟通与激励
Thank you20Fra bibliotek0/3/1国学管理之道
必做三件事 必磨三支剑 必饮三杯水 必经三境界
2020/3/1
必做三件事 做题 做事 做人
2020/3/1
必磨三支剑 利剑 钝剑 木剑
2020/3/1
必饮三杯水
苦水
2020/3/1
甜水
清水
第一种境界
昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。 独立顽强的求索精神
2020/3/1
中国传统文化与企业管理
中国传统文化与企业管理第一章中国传统文化的价值观中国传统文化是中华民族五千年文明的精髓，其中包括了一套特殊的价值观，这些价值观在企业管理中有着重要的作用。
中国的传统文化是以儒家思想为主，提倡仁爱和和谐，而这些价值观也在企业管理中得到了应用。
企业和员工在工作中追求和睦相处，以及不断提高自己的道德伦理水平。
传统文化的价值观也体现在如何对待和处理企业的发展问题上。
传统文化提倡的是“天人合一”的思想，强调人与自然、人与公司之间的平衡关系。
在企业中，这种思想体现在对待不同部门和员工之间以及企业与环境之间的关系上，进行平衡，追求和谐共处。
第二章传统文化与企业文化建设企业文化是指一种价值观和经营理念的表现形式，而传统文化则为企业文化的建设提供了有价值的参考指南。
中国的传统文化强调仁爱和和谐，这在企业文化建设中也同样适用。
企业文化建设要求员工们相互尊重、尊重环境、以及追求和谐的发展。
同时，企业文化建设也涉及到企业价值的建设，传统文化的价值观同样适用于企业的价值观建设。
在企业管理中，价值观的建设要求企业具有社会责任感和公益性，持续向员工和社会传达积极的健康信息。
第三章传统文化对企业管理的影响传统文化对企业管理的影响主要体现在企业文化、人际关系、管理哲学和道德伦理上。
一、企业文化传统文化中追求和谐、敬老尊师的思想在企业文化中同样适用。
企业文化的建设也是一个不断追求和谐、协调、公道的过程，在传统文化价值观的指导下，会使得企业文化更加中正，为员工和社会所接受。
二、人际关系传统文化强调人与人之间的关系，企业管理中的人际关系也是同样的。
在传统文化里，重视人际关系是一种道德而又美好的准则。
在企业管理中，人际关系的维护和发展是至关重要的，这也是企业发展壮大的基础。
三、管理哲学中国传统文化中的“执政以德”思想也同样适用于企业管理。
企业管理需要注重道德伦理建设，注重企业文化建设，这种管理哲学带给企业的是正能量和优势。
四、道德伦理传统文化同样强调道德伦理问题。
中国传统文化与现代企业管理
5、海尔的兼并 ——改造外来成分：“文化注入”与思想改
造”
张瑞敏说：“一般兼并企业第一个先去的都是财务部 门，我们第一个先去的是企业文化中心。”
海尔集团兼并安徽黄山电视机厂后没多久，电视机厂就有职工开始闹事， 最后闹到罢工的地步。面对闹事、罢工的严峻局面，海尔集团老总张瑞敏派 人组织黄山电视机厂的职工“无限期”地进行大讨论，什么时候讨论清楚了 再工作。讨论什么呢？在市场经济的条件下，首先职工要懂得一个基本道理： 即使是国企的主人翁，是不是也得听“上帝”的。谁是企业的“上帝”？那 就是广大的消费者。企业的产品不可能像计划经济时代一样，我生产什么， 人民就消费什么。张瑞敏提出了谁为员工发钱的问题。“我们的工资是客户 发给的，不讲求质量，不生产出号产品来，就不可能得到市场的认可，也就 没有人给我们的职工发工资。”“无期限”讨论只进行了三天，电视机厂的 大多数职工便认识到，再像以前那样，企业就无法参与市场竞争，就无利可 图，活不下去，最终非垮台不可。最后职工们主动复工了。
首先，有意识地建立起这样一种机制:能够更加准确地 、及时地、动态地掌握企业的内部矛盾。
•其次，建立这样一种机制，有利于对外部信息的掌握特 别是对竞争对手资料的收集，做到“兵法”中的“知 彼”。
第三，建立这样一种机制:对部门信息的一种校正，是高层决策的 重要参考因素，建立这样的一套信息收集系统，并不意味着取代 部门的“依据当前条件，解决自身问题”的责任。
毛泽东 的管理
思想
《论语》 的管理智
慧
法家管 理思想
道家文 化的影 响分析
《孙子 兵法》 的借鉴
二、 中国传统文化管理思想及其在
企业管理中的运用
用核心价值观统领一切 : 激励措施的选择与应用
精神 聚众
《中国传统文化和企业文化》
《中国传统文化和企业文化》
首先，传统文化中的和谐理念对企业文化的建设有着深远的影响。
中
国传统文化强调和谐相处、协调发展，儒家思想的“中庸之道”、“仁爱”等理念，都是企业文化倡导和践行的重要内容。
在现代企业管理中，企业
也要注重员工之间、员工与企业之间、企业与环境之间的和谐关系，才能
够实现持续稳定的发展。
其次，中国传统文化中的孝道、忠诚等品质也对企业文化建设有很大
启示。
孝顺父母、敬老尊贤的传统价值观念可以培养员工对企业的忠诚度
和责任感，也可以促进企业内部团队的凝聚力和战斗力。
忠诚是企业文化
的核心，员工对企业忠诚，才能够促进企业的稳定和长期发展。
另外，中国传统文化中的“礼仪之邦”、“诚信为本”等理念也是企
业文化建设的重要指导。
尊重他人、讲究礼仪、讲道义、信守承诺等品质
对企业文化的建设非常重要。
在商业活动中，诚信经营、信守承诺可以树
立企业的良好形象，也可以赢得顾客和合作伙伴的信任和支持。
此外，中国传统文化中的“修身齐家治国平天下”等思想也能对企业
文化建设提供有效的参考。
企业家要不断提高自己的道德素质和管理水平，才能够带领员工实现企业的长期可持续发展。
企业家要先修身，才能齐家、治国、平天下，发挥出领导者的作用，推动企业文化的建设和发展。
中国传统文化与企业管理
国学精粹
• 1、 易经： 天地之道 • ２、 孔子： 为人之道 • ３、 大学： 修身之道 • ４、 孙子： 韬略之道 • ５、 孟子： 内圣之道 • ６、 韩非： 统驭之道
学习改变命运,知 识创造未来
禅宗： 死生之道 老子： 处事之道 庄子： 养性之道 鬼谷： 权谋之道 荀子： 外王之道 管子：教练之道
学习改变命运,知 识国传统文化与企业管 理
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月19日星期五
30年前 学习西方的现代管理
西医
学习改变命运,知 识创造未来
中国传统文化与企业管理
30年后 弘扬华夏的国学智慧
中医
学习改变命运,知 识创造未来
中国传统文化与企业管理
中西医结合最好
学习改变命运,知 识创造未来
中国传统文化与企业管理
中国传统文化与企业管理
第一种境界
昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。 独立顽强的求索精神
学习改变命运,知 识创造未来
中国传统文化与企业管理
第二种境界
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 劳其筋骨的牺牲精神
学习改变命运,知 识创造未来
中国传统文化与企业发的成功精神
中国传统文化与企业管理
• 管理之道重在度 • 领导之道重在悟
学习改变命运,知 识创造未来
中国传统文化与企业管理
管理内涵
• 1、基于知识 • 2、打造管理才能 • 3、领导力的源头：公仆 • 4、指引方向 • 5、正确决策 • 6、沟通与激励
学习改变命运,知 识创造未来
中国传统文化与企业管理
国学管理之道
必做三件事 必磨三支剑 必饮三杯水 必经三境界
学习改变命运,知 识创造未来
长江商学院笔记整理——企业文化第二讲【中国传统文化与企业管理生产与运营管理】(云南)
中国传统文化与企业管理生产与运营管理笔记（云南）远人不服则修文德以束之；涩泽荣一，《左手算盘，右手论语》，江西出版社；孟子：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智，礼人不答，反其敬。
行有不得，皆反求诸己”。
我爱别人而别人不亲近我，应反问自己的仁爱之心够不够；我管理别人而未能管理好，应反问自己的知识能力够不够；我礼貌地对待人而得不到回应，要反问自己态度够不够恭敬；任何行为得不到预期效果，都应反躬自问，好好检查自己。
其身正则天下归之；儒家修身之道：方法：自我批评、自我反省、自我参悔；（儒家特别强调自我批评）外国人说中国人不认错；犹太人占世界人口比例0.98%，但诺贝尔奖得主世界上最多；君子素其位而行，不愿乎外；君子只求就现在所处的地位，来做他应该做的事，不希望去做本分以外的事。
素富贵行乎富贵，素贫贱行乎贫贱。
你是什么人说过什么人的生活，你是什么样的角色，就唱好什么角色。
（不怨天尤人） 天下国家不正还是吾心不正（不安、抱怨客观，全由自己）例：日本地震造成损失，认识自己责任；包头民营从不抱怨客观；“道”是一种更新能力，包括自我批评；人的知识有两种：硬知识和软知识；硬知识：语言文字能表达的知识；软知识：无法用成绩、文字表达的，从实际工作、实际生活中得到的，不知不觉从中学到；如果想得到软知识，则必须从经历中学，用心领悟，多接触；硬知识在应用中只占10%比例，而软知识占90%，用软知识激活硬知识；高学历的人眼高手低，连一个秘书都当不好，缺少的是软知识；诚者非自成己而已也，所以成物也。
学习在内心特别喜悦例：德国人二次大战冻死了不砍树，这叫朴实，讲信用；“格物”；“致知”、“诚意”、“正心”、“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”；格物：深入学习，认识到要害地方；自然界中得到道德升华；关心周围事物；书本；致知：挖掘和发挥的能力；诚意：实在；正心：排除喜怒哀乐；修身：战胜自己的僻面心；僻面心：谁都认为自己的官位少，钱少；君子之道譬如“行远必自迩，登高必自卑”；拿企业做自己的人情：本位公家办事改私办；把公家的财产分给私人；为好朋友不做官；违反法律为亲兄弟；私德自公德转化；企业必须回答的问题：你的顾客是谁？为什么他会是你的顾客？什么是你的竞争力？ 上市公司的特点：追求利润最大化；美国公司：以追求利益最大化为目的；德国公司：技术至上。
阐述中国传统文化在企业管理中的应用
阐述中国传统文化在企业管理中的应用近年来，中国传统文化已经成为一个备受关注的话题。
很多人认为，中国传统文化是一种深厚而高深的文化形态，有着很多独到的智慧和价值。
特别是在企业管理中，中国传统文化的应用显得越发重要。
下面，我们就来阐述一下中国传统文化在企业管理中的重要性。
一、“仁义礼智信”文化的倡导“仁者爱人，以礼进身，使人智者，承信立名。
”这是中国思想家孟子提出的“仁义礼智信”文化理念。
这个理念包含了中国传统文化的核心价值观，也是企业管理中所需要的一种文化价值观。
企业管理需要的是一个完整的价值观，它可以指导企业员工的行为和决策。
在追求经济利益的同时，更需要讲究人文关怀，考虑个人与社会的责任。
中国传统文化中的“仁义礼智信”文化正能够满足这个需求。
企业家可以通过弘扬“仁义礼智信”文化，实现企业的可持续发展。
二、诚信文化的重视中国传统文化中的诚信文化是企业管理中的重要体现。
在商业活动中，诚信是做任何事情的基础和保障。
企业管理者应该坚持说到做到，言行一致，信守承诺。
这样，才能够建立稳固的信誉和声誉，提高企业的竞争力，树立全社会的信任和认同。
三、团队合作文化的鼓励中国传统文化强调团队合作和珍惜人才。
企业管理中，也需要大力鼓励团队合作和珍惜人才。
企业需要通过团队合作，完善各项业务，完成企业的目标。
珍惜人才可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的竞争力。
在中国传统文化中，也有许多关于珍惜人才的成语和典故，比如“金玉良缘”、“举贤任能”等。
这些成语和典故，都深刻地诠释了个人与事业的关系，也提醒企业管理者需要善待员工和珍惜人才。
四、中外文化融合企业管理中，中外文化的融合显得越来越重要。
中国传统文化可以为企业管理提供很多独到的智慧和价值，也可以融合与其他文化形态的优点，使企业的发展更加蓬勃有力。
同时，随着经济全球化的不断深入，企业也要面对不同文化背景的员工和客户。
这时，企业管理者需要具备广阔的视野，善于挖掘和掌握中外文化之间的共性和差异，以便更好地进行交流和应对挑战。
中国传统文化与企业管理
中国传统文化与企业管理概述中国传统文化是指从古代到现代的一系列思想、道德、艺术、文学、哲学等的总和。
其价值观和行为准则深深影响着中国人民的思想和行为，也影响到企业管理。
企业管理作为现代经济社会的重要组成部分，其管理理念和实践也在不断发展变化中。
本文将探讨中国传统文化对于企业管理的影响和启示。
儒家文化与管理儒家文化是中国传统文化的重要组成部分，其价值观和思想影响着中国人民的行为准则。
在企业管理中，儒家文化也有着深刻的影响。
以人为本儒家文化强调“以人为本”的观念，即将人放在第一位，关注人的全面发展和福祉。
在企业管理中，也应该以员工为中心，关注其薪酬待遇、职业发展、身心健康等方面，鼓励员工发挥主体性和创造力。
合作共赢儒家文化强调合作共赢的理念，倡导人际关系和谐、团结协作，达成共同目标。
在企业管理中，也应该注重团队合作，激发员工间的协作意识和合作精神，实现共同发展和共同成长。
道家文化与管理道家文化在中国传统文化中也占有重要地位，其哲学思想和行为准则同样能够启发企业管理。
德治思想道家文化倡导德治思想，认为人们应该以德而治。
企业管理中应该注重道德建设，营造积极健康的企业文化和良好的内部管理机制，为企业的可持续发展提供坚实基础。
心流理念道家文化强调心流理念，即人们的心应该和自然界相互交融，达到内外合一的境界。
在企业管理中，员工经常面对各种压力和挑战，因此企业管理者也需要关注员工的心理健康，营造积极、健康、鼓励自由思想的企业氛围。
佛家文化与管理佛家文化在中国传统文化中同样有着重要地位，其思想也能够影响企业管理。
去欲入静佛家文化强调去欲入静的理念，即能够放下物质欲望，追求精神上的内涵和升华。
在企业管理中，也应该注重员工精神上的成长和发展，而不仅仅是物质上的满足。
慈悲为怀佛家文化倡导慈悲为怀的精神，即以慈悲的态度对待他人，营造和谐的人际关系。
在企业管理中，也应该注重建立和谐的企业文化和人际关系，增强员工的认同感和归属感。
中国优秀传统文化与现代企业管理
中国优秀传统文化与现代企业管理中国优秀传统文化包罗万千，其思想精髓和奥妙始终贯穿着我国的管理实践，随着时代的变迁、社会的发展，我国优秀传统文化对现代企业管理的影响越加明显，笔者主张在现代企业管理中应当加大渗透我国优秀传统文化的力度。
标签：中国传统文化；现代企业管理；管理艺术职业经理人具有丰富内涵的中国文化，作为世界上几种原生性文化之一，具有文化本源的意义。
众所周知，日本文化与中国文化有很深的渊源，许多东南亚国家的文化亦如此。
日本企业的辉煌得益于日本人把中国传统伦理与美国现代企业管理模式有机地结合在一起。
企业高层管理者手中都有《论语》、《道德经》和《孙子兵法》等书，在日本管理界是一种普遍现象，这带给我们的思考是，中国传统文化究竟有着怎样的魔力？这种魔力是如何造就日本企业高管的精英？一、关于中国传统文化中的企业根本定位《论语》中云：“己欲立而立人，已欲达而达人”；“己所不欲，勿施于人”。
这大概是对企业最早的根本定位吧？也许我们能从我国百年老字号：“信祥和”、“全聚德”、“德发长”、“同仁堂”的名字中感受到中国传统文化对企业的定位及影响力。
这些名字无一不把企业的生存与社会正当需求相结合；把强烈的社会责任感作为企业追求的终极目标。
著名企业家李嘉诚否决开设赌场的董事会议案，成为当代企业根本定位的经典案例。
二、关于中国传统文化中的企业组织管理《荀子·王制》中云：“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也。
”合群是人本能的心理属性，然而“分”是使群体变成现实稳定和谐社会组织的必备条件。
“分”，就是从较大群体中继续寻求共性，不断的细分。
如把企业以管理结构、组织结构和伦理结构等形式划分为小群体。
近年来内地有着良好形象的私人企业，以及港、澳、台和东南亚知名华人企业，他们的管理理念及经营秘诀无不以优秀的中国传统文化作为基石。
他们以以现代企业管理手段为前提，以“平均、宽容和仁爱”作为企业文化的核心，这种理念，被越来越多的企业所接纳、认可并付诸实践。
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中国传统文化与企业管理生产与运营管理笔记（云南）远人不服则修文德以束之；
涩泽荣一，《左手算盘，右手论语》，江西出版社；
孟子：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智，礼人不答，反其敬。
行有不得，皆反求诸己”。
我爱别人而别人不亲近我，应反问自己的仁爱之心够不够；我管理别人而未能管理好，应反问自己的知识能力够不够；我礼貌地对待人而得不到回应，要反问自己态度够不够恭敬；任何行为得不到预期效果，都应反躬自问，好好检查自己。
其身正则天下归之；
儒家修身之道：方法：自我批评、自我反省、自我参悔；（儒家特别强调自我批评）外国人说中国人不认错；
犹太人占世界人口比例0.98%，但诺贝尔奖得主世界上最多；
君子素其位而行，不愿乎外；
君子只求就现在所处的地位，来做他应该做的事，不希望去做本分以外的事。
素富贵行乎富贵，素贫贱行乎贫贱。
你是什么人说过什么人的生活，你是什么样的角色，就唱好什么角色。
（不怨天尤人）天下国家不正还是吾心不正（不安、抱怨客观，全由自己）
例：日本地震造成损失，认识自己责任；包头民营从不抱怨客观；
“道”是一种更新能力，包括自我批评；
人的知识有两种：硬知识和软知识；
硬知识：语言文字能表达的知识；
软知识：无法用成绩、文字表达的，从实际工作、实际生活中得到的，不知不觉从中学到；
如果想得到软知识，则必须从经历中学，用心领悟，多接触；
硬知识在应用中只占10%比例，而软知识占90%，用软知识激活硬知识；
高学历的人眼高手低，连一个秘书都当不好，缺少的是软知识；
诚者非自成己而已也，所以成物也。
学习在内心特别喜悦
例：德国人二次大战冻死了不砍树，这叫朴实，讲信用；
“格物”；“致知”、“诚意”、“正心”、“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”；格物：深入学习，认识到要害地方；自然界中得到道德升华；关心周围事物；书本；致知：挖掘和发挥的能力；
诚意：实在；
正心：排除喜怒哀乐；
修身：战胜自己的僻面心；僻面心：谁都认为自己的官位少，钱少；
君子之道譬如“行远必自迩，登高必自卑”；
拿企业做自己的人情：本位公家办事改私办；把公家的财产分给私人；为好朋友不做官；违反法律为亲兄弟；私德自公德转化；
企业必须回答的问题：你的顾客是谁？为什么他会是你的顾客？什么是你的竞争力？上市公司的特点：追求利润最大化；
美国公司：以追求利益最大化为目的；
德国公司：技术至上。
日本公司：过于偏重照顾国内员工和供应商的需要
办企业的出发点：为客户创造价值，是生产者存在的理由；
苹果公司：挖掘潜在市场；
如家：标准化、干净、舒适；
比亚迪：
案例：“除了买电池，我还能做什么”的思维；如我们做酒店的，除了为顾客提供饮食、住宿，还能为他们提供什么服务？
实现从价格思维到价值思维的转变：
价格思维→价值思维；
产品导向→服务导向；
内部导向→外部导向；
局部视野→全球视野；
硬件核心→软件核心；
领导满意→客户满意；
竞争市场→客户市场；
资源整合→能力整合；
成本管理→绩效管理；
企业的能力，靠机会的资源创造盈利，那一旦没有机会和资源能活吗？
人员，自我主义：自我优化能力强；
中国企业需要改变激励系统；
一个企业从一开始就是老板和员工共同体；
美国100年前发明了流水线；
资产回报率=（总收入-总支出）/总资产；
工厂工业工程负责设计生产流程；
原管理→ 现代管理
原监督员→ 支持员
原专业人士→ 多能人（万能工）
原中层管理者→ 教练员（补位）
原命点式管理→ 案例分享
原高在上低在下→ 从基层中完善流程（基层中讨论基层中完善）
原物质激励→ 精神激励与物质激励相结合
原直接思维流程→ 全面思维流程（例：下道工序为上道准备，上道工序为下道工序工具）
原管理经验主义→ 行业分析和标杆学习的学习型组织团队
流程完善和再造：
识别价值流，
内部：
为方便员工完善流程：
员工更衣、员工交接班时间；员工搬运物品；各部门表单流程；总结案例流程；验收、结算流程；员工入职、离职手续；洗衣、跑菜、物品从仓库到各部门；厨房流程；订房订餐流程；
外部：
供应商：验收、结算、付款（关系处理）；
消费客户：结菜、入住、点菜、打扫；
接待流程；
对外宣传的流程；
美国：每年请供应商到家里或公司，宴请他们；总裁与供应商单独谈一次；供应商关系管理（原采购中心）：成本、质量、创新设计。
质量指的是什么？
质量包括：
性能；可靠性；美学；耐用性；特色；顾客感受到的质量；安全；售后服务；质量保证的几个阶段：
验收抽样（生产之前和生产之后的检查）→过程控制（保证生产过程最佳运行状态）→不断改进（提高过程质量能力）
检验：关注的是符合规格要求的程度；检测；挑出不合格的产品；
过程控制：关注的是过程能力是否能满足产品规格要求；预防；第一次就做对做好。