机械车位销售讲课教案
车位销售方案课件
05
风险控制
风险识别
识别潜在风险
在车位销售过程中,可能存在市 场风险、政策风险、财务风险等 潜在风险,需要准确识别并评估 其影响程度。
风险来源分析
对潜在风险的来源进行分析,包 括市场需求变化、政策调整、资 金流动性等,以便制定相应的应 对措施。
风险评估
风险量化评估
对识别出的风险进行量化评估,包括 风险发生的概率、影响程度等,以便 确定风险等级和优先级。
06
预期成果与收益
预期销售目标
短期目标
在未来三个月内,销售 出50%的车位。
中期目标
在未来六个月内,销售 出80%的车位。
长期目标
在未来十二个月内,销 售出所有车位。
预期收益
直接收益
通过车位销售获得资金,用于支付项目成本和实现利润。
间接收益
提高项目知名度和品牌形象,吸引更多潜在客户和投资者。
投资回报率分析
项目目标
提升车位销售业绩,增加市场份 额。
提高客户满意度,建立良好口碑 。
优化销售流程,降低运营成本。
项目范围
01
确定目标市场与客户群 体。
02
分析市场需求与竞争态 势。
03
设计车位销售方案,包 括定价、促销策略、渠 道拓展等。
04
制定实施计划,明确时 间节点与责任人。
02
车位销售策略
定价策略
居民收入
居民收入水平的提高,使得更多人具备购买私家 车的经济能力,从而增加了对车位的需求。
政策推动
政府出台相关政策鼓励汽车消费,如降低购车门 槛等,进一步刺激了市场需求。
竞争分析
竞争对手分析
了解竞争对手的车位销售策略、价格、品质和服务,以便制定更 具竞争力的销售方案。
车位车位销售方案-20PPT.
突的客户进行引导至其他车位,或引导其租赁。
备注:同时提醒客户10月20日开盘事项;
结果:对车位号进行再一次精准把握,平衡购买与租赁比例。
选车位当日流程
室 外 功 能 分 区
客户签到 休息等候、摇号 选车位等候
选车位、销控
室 内 功 能 分 区
签约区
财务区 审核盖章区
选车位当日功能分区(室外)
选车位 签约区、 财务区
自然销售期 11.4
地下一层无避让车位免费提供业主试车
停止 试用
下层车位16 万
上层车位15 万
地下一层车位租赁注意事项: 租赁合同中应只体现租赁车位个数,不体现具体车位号; 车位租赁时应明示,如此车位被购买,承租人应在一个月内更换使用车位。
客户梳理——第一轮电话梳理
时间:10月9日-11日;
休息区流程
9:00开始播放背景音乐,9: 30主持人宣布Biblioteka 号活动开始。 (背景放无避让设备视频)
主持人说明抽号活动开始,宣布抽号规则,当场 于抽号箱内放入全部号并演示抽号过程,宣布抽 号开始。
主持人每个抽出的号唱三次,工作人员及时将号 填入购车位顺序展板并记录,现场公示抽号结果。 被抽中的客户在休息区等候,待全部号抽出完毕, 按确定的顺序进入选车位销控区。
结果:通过车位发售时间、金额信息的沟通,确定客户购买
车位、租赁车位的初步意向;
客户梳理——第二轮到访梳理
时间:10月12日-19日; 前提条件:12日前车位各销售道具到位; 梳理工具:无避让“车位号意向单”; 备注:客户凭身份证原件到访,填写“车位号意向单”,
同时领取车位认购书客户信息页、车位认购书范本、地下
前提条件:10月8日前确定车位发售时间、价格、数量 沟通。
车位销售及交房提案培训课件(PPT 29页)
以点带面,充分利用前期诚意金客户的带动效 应,成功实现车位销售。
物Leabharlann 物管管 现 场
“收楼证明书”、“收 楼费用表” 等
准
前3日
备
接待
(销售人员)
步
骤
资料核验
3
注:正式交楼阶查段验流业程主,所建带议入参住考资《料参是考否资齐料全包,》收中的“交房流程1”
正
产权办理文资件料中的第6页部分。
式
(产权办理人员) 签字:
交
房
阶 段
结算房款等费用
结算房款、产权办理、抵押等费用并
附件:准备材料汇总列表
参考《参考资料包》中“物业交付流程”文件 和“流程文件及资料”及“交房执行篇”三份资料
装修手册(活动用,可以考虑由装修公司合作完成) 商品住宅使用手册
1.)《住户手册》 2.)《住户信息登记表》 3.)《入伙应交费用明细表》 4.)《钥匙收发登记表》 5.)《房屋交接签认表》(三联单) 6.)《入伙文件签署发放确认表》 8.)《业主消防安全责任书》(一式两份)
滨城33墅车库定价建议:
实收均价2400元/㎡,实收总价20.4-26万/户,车库全部销售可实现资金回收总 金额7,636,992元
车位价格建议参考附件:
销售铺排(预计8.30日取得车位预售许可,10.10日交房)
8月20日 8月30日
9月12日
9月18日
车位车位销售方案-20PPT
功能分区详解——签约区
功能——签署认购书
突发问题
有客户填写了车位号确认单,但 是在签署认购书时犹豫;
客户签约排队
认购书打印、签订速度 慢,连锁影响选车位速度 和效率;
认购书放在签署人处容易丢失。
客户对认购书有异议
解决方案
签约区区域负责人负责说服客户,如果不能说服客 户,则收回客户的车位号确认单留存,选车位结束 后和销控区负责人核对;
客户通过资格确认,进入等候区,交给客户车位号 确认单,在休息时间填好个人信息,进入选车位销 控区,作好选车位准备
职责
确认抽取号码、身份证与选 车位资格确认书是否一致。
突发问题
客户想选择的车位号没有了;
解决方案
•专职楼盘销售员在等候区服务,根据客户 情况及时帮助客户调整车位号。 •在等候区设置销控板,及时公布选车位车 位号。
客户卡内金额不足
功能——按照认购书上客户,如果不能说服客 户,则收回客户的认购书留存,选车位结束后和销 控区负责人核对; 4组银行人员同时负责刷卡,提高速度
准备空白认购书,重新填写认购书,金额部分按实 际支付的填写,约定签约时付清。
银行人员4名,销控核对人员1名,区域主管1 区域指示板1块,空白认购书 名,工作人员1名,检查客户是否有收款收据 20份,笔10支,
车位销售方案
2011.9.20
本项目车位基本情况
车位类型 地面露天车位 地下一层无避让车
位
数量 120
租售说明
产权归开发商所有,可办理产权登记,可售。无避让机 械停车位
➢无避让机械车位的介绍 ➢无避让机械车位的便利性 ➢背景播放无避让视频
车位销售范围
➢10月20日(周六)开盘销售地下一层共计120个无避让产权车位;其 中保留11个位供关系客户以及剩余未售车位号购买。
车位销售方案
车位销售方案清晨的阳光透过窗帘,洒在键盘上,灵感如泉水般涌动。
今天,就让我这个有着十年方案写作经验的大师,来为大家梳理一下车位销售方案。
一、市场分析我们得了解市场需求。
现在城市越来越大,汽车保有量也在不断攀升,车位供不应求。
这就给了我们一个巨大的商机。
那么,如何抓住这个机遇,把车位卖出去呢?1.了解竞争对手。
他们的销售策略、价格、优惠政策等,做到知己知彼。
2.调研目标客户。
他们的需求、消费能力、购买习惯等,这些都是我们制定方案的关键。
二、产品定位车位作为一种特殊的商品,我们需要对其进行精准定位。
1.产品特点。
车位的位置、大小、配套设施等,这些都是我们需要向客户强调的。
2.产品价值。
车位不仅仅是一个停车的地方,更是提高生活品质的象征。
三、销售策略1.价格策略。
我们可以采取“高开低走”的策略,一开始设定一个较高的价格,然后根据市场反应逐步调整。
2.优惠政策。
为了吸引客户,我们可以推出一些优惠政策,比如团购折扣、老客户优惠等。
3.营销活动。
举办一些线上线下活动,提高项目知名度,吸引潜在客户。
四、推广渠道1.线上渠道。
利用社交媒体、官方网站、网络论坛等,进行广泛宣传。
2.线下渠道。
举办车位开盘仪式、展会、讲座等活动,与客户面对面交流。
3.合作渠道。
与开发商、物业公司、汽车经销商等合作,共同推广车位。
五、客户服务1.售前服务。
为客户提供详细的车位信息,包括位置、大小、价格等,解答客户疑问。
2.售中服务。
协助客户办理购买手续,确保交易顺利进行。
3.售后服务。
提供车位管理、维修、保养等服务,确保客户满意。
六、风险控制1.政策风险。
密切关注政策动态,及时调整销售策略。
2.市场风险。
密切关注市场变化,合理调整价格和优惠政策。
3.法律风险。
确保合同条款合法合规,避免纠纷。
七、执行与监控1.制定详细的执行计划,明确各部门职责。
2.建立监控体系,实时跟踪销售情况,对存在的问题及时调整。
好了,这就是我为大家梳理的车位销售方案。
综合类车库车位销售专题PPT课件
4、车库/车位类型与项目品质关系
地下停车位
地下停车位是未来建筑配建车位的最主要形式, 杭州目前的新建项目已基本采用这种形式
目前市场上新建的居住社区和商业物业等建筑应用较多; 有利于项目在绿化、交通组织等方面品质的提高,客户接 受度较好; 小区品质提升的手段之一; 物业投入成本高; 管理难度一般。
4、车库/车位类型与项目品质关系
架空层停车位
二三线城市的楼盘使用的频率比较高
主要原因表现在: 为满足住宅设计规范要求而设置架空层; 用于解决配套设施不足等问题; 出于改善小区环境、增加景观效果的考虑; 使用方便,可转作它用,客户接受度较高,数量有限; 购买过程中,因为产权问题,产生纠纷比较多; 管理难度较小。
4、车库/车位类型与项目品质关系
人口数量
周边情况
小区数量 交通情况
小区车位情况
车位配比
竞争项目
车位定价 车位销售情况
车位使用情况
1、市场调查
市场调查对于车库/车位的销售无比重要,其意义在于:
1、了解区域内车库/车位的 存在、销售情况,对于本项 目的销售有一定预见性。
2、通过周边项目的市场调 查、数据收集,对于本项 目车库/车位的定价等策略 进行确定。
充分利用地形进行合理的竖 向设计,以减小土方开挖量 和机械排风; 车挡应避免采用金属制品; 车位以租赁为主,在交通方 便到达的地方可考虑出售; 在某些高档项目中,比如排 屋和别墅等,半下地下停车 位直接与住户入户门相通; 如果是半地下停车场,则不 必考虑设置和车库直接相连 的单元门厅; 半地下车位一般都用于赠送
为提高单位面积的使用效率,机械停车形式被 酒店、办公、商业等场所普遍使用
繁华都市公建、商业场所停车场运用较多,住宅小区运用较少; 空间利用率高; 客户对其接受度不高; 容易发生事故; 管理难度大。
【高端地产销售培训课件】车位销售
間距不小於0.7米等。回車路段的相應規範是滿足一輛車一次性回轉
的需要,這實際上為不同類型的停車場提供了不同的尺寸鬆動。
因此對於一般以停小型車為主的停車場來講,車位尺寸多採用 2.5~2.7×5~6米的尺寸(象賓士S系、寶馬7系等豪華車車長都超過5米 ),而單車道回轉車道寬度不小於3.5米,雙車道不少於5米,現在的 停車場為安全起見或者可以停中大型車輛,多設置為6米以上。
按照國家規定停車位標準尺寸如下: 1、大車停車位:大車停車位寬4米,長度7米到10米,視車型定。 2、小車停車位:小車停車車位,寬度2.2米到2.5米,長度5米。 3、旁邊道路小車:單面停車5米寬,雙面6米,大車8米
目前國家對停車位尺寸標準,分小車位停車位尺寸和中巴及大車停車 位尺寸區別:那麼大家一起來看看各種停車位標準尺寸是多少?
人防車位到底歸誰所有?
《人防法》雖然規定防空地下室平時由投資者使用,收益歸投資 者所有,但並未明確防空地下室及人防車位的產權到底是屬於國家、 開發商,還是屬於全體業主。開放商、物業、業主都是無權買賣人防 車位的,只是目前國家睜一眼閉一眼。所以人防車位是辦不了產權證 的。
法律規定防空地下室及人防車位“誰投資,誰受益”。
人防車位合同 Rn fang
二、中巴停車位標準尺寸
寬:3米,長:大於等於8米,只需保證寬度達到3米,長度大於
你實際中巴車輛的長度的1-2米即可。
三、大巴停車位標準尺寸
寬:3.5-4米,長度達到14米,或16米,很據大巴車的實際長度
決定。
曾經 …… 有一個車位擺在我面前 我沒有珍惜 當我辛辛苦苦下班回家 找車位的時候 當我兜兜轉轉還是 無法停車的時候 我才後悔莫及
5/車位稀缺漲勢強 車子越來越多 車位越來越走俏 車位升值趨勢顯著 有個車位,房價倍增
车位营销课程教案初中
车位营销课程教案初中课程目标:1. 了解车位销售的基本概念和流程;2. 掌握车位的优势和劣势,以及如何有效地推广和销售车位;3. 学会如何与客户沟通,解答客户的疑问,并促成交易的技巧;4. 培养具备车位销售专业知识和销售技巧的销售团队。
课程内容:一、车位销售的基本概念和流程(10分钟)1. 介绍车位销售的基本概念,包括车位类型、销售方式等;2. 讲解车位销售的基本流程,包括客户接待、需求了解、产品介绍、洽谈沟通、签订合同等环节。
二、车位的优势和劣势(15分钟)1. 分析车位的优势,如增加停车便利性、提高物业价值等;2. 讲解车位的劣势,如价格较高、购买决策周期较长等;3. 如何在销售过程中强调车位的优势,化解劣势的影响。
三、车位推广和销售技巧(20分钟)1. 讲解如何制定车位推广计划,包括媒体宣传、线下活动等;2. 学习有效的车位销售话术,如何与客户进行沟通和交流;3. 掌握逼定成交的技巧,如营造购买氛围、把握时机等。
四、与客户沟通的技巧(15分钟)1. 学习如何判断客户类型和需求,以便更好地进行沟通和推广;2. 讲解如何解答客户疑问,包括车位的使用权、产权等问题;3. 分享处理客户异议的技巧,如如何应对价格、付款方式等问题。
五、案例分析和实战演练(20分钟)1. 分析实际车位销售案例,总结成功经验和教训;2. 进行实战演练,模拟车位销售过程,提升销售技巧;3. 点评演练结果,给予针对性的建议和改进意见。
六、总结和展望(10分钟)1. 总结课程重点内容,加深对车位销售的理解和认识;2. 鼓励学员积极运用所学知识和技巧,提高车位销售业绩;3. 展望车位销售市场的发展前景,激发学员的积极性和信心。
教学方法:1. 采用讲授、案例分析、实战演练等多种教学方式,提高学员的参与度和学习效果;2. 结合销售实例,让学员深入了解车位销售的过程和技巧;3. 鼓励学员提问和分享,加强学员之间的互动和交流。
教学评估:1. 通过对学员的课堂参与度、实战演练表现等进行评估,了解学员的学习效果;2. 收集学员的反馈意见,不断优化教学内容和方式;3. 定期进行课程回顾和总结,提升教学质量和学员满意度。
机械式立体停车库综述(培训课件)
(一)市场分析 行业发展|立体车库类型及优缺点|立体车库造价分析
平面移动
(一)市场分析 行业发展|立体车库类型及优缺点|立体车库造价分析
平面移动
((一一))宏市场观分背析景分析
行业发展|立体车库类型及优缺点|立体车库造价分析
垂直升降类机械式 停车设备:垂直升 降类汽车停车设备 亦可称为塔式立体 停车设备,通过提 升机的升降和装在 提升机上的横移机 构将车辆或载车板 横移,实现存取车 辆的机械式停车设 备。
特点:使用PLC自动调车, 一次按键即可完成存取车。 可设置在地面上或半地上半地下,可独立或附设在建筑物内,还可多台组合。 可省去购置土地的大量费用,有利于合理规划和优化设计。 省电:一般不需要强制通风,无大面积照明,耗电量仅为普通地下车库的35%。
((行一业一)发)宏展市|场观立分背体析车景库分类析型及优缺点|立体车库造价分析
机械式立体停车库综述(培训课件)
2021/5/7
生产计划部
目录
• (一)市场分析 • 1.1行业发展 • 1.2立体车库类型及优缺点 • 1.3立体车库造价分析 • 二、供应资源分析 • 2.1行业特点及企业选择的关注要点 • 2.2品牌档次、国际及国内重要供应商资源 • 三、采购标准 • 3.1相关的国家标准及行业标准 • 3.2确定立体车库的重要指标及企业标准 • 3.3采购方式分析 • 3.4常见问题及解决方案
当前,获得国家质检总局机械式停车 设备生产许可证资质的厂家有数百家 之多,对于开发商来说,如何选择一 个性价比最高的合作单位,是一个重 中之重的问题。
((一二))宏供应观资背源景分分析 析
行业特点及企业选择的关注要点|品牌档次、国际及国内重要供应商资源
立体车库行业每年在以25%的增速发展, 现阶段“生产许可证资质”设置的门槛并 不高,加上当前行业内主要以对国外产品 的模仿,低端制造为主,少有掌握自主知 识产权和核心技术,因此新的竞争者进入 该行业并不难,但是立体车库属于特种行 业,对安全性能要求较高,所以一个立体 车库生产企业对技术的研究投入决定了其 未来的竞争力。这也为我们在挑选合作单 位方面提供了一个思路。
车位销售培训专项
培训目标
掌握车位销售的基本 知识和技巧,提高销 售业绩。
培养团队合作精神, 共同实现车位销售目 标。
增强销售人员的沟通 能力和服务意识,提 升客户满意度。
02
车位销售基础知识
车位类型与特点
01
02
03
04
产权车位
拥有独立产权,可进行买卖交 易的车位。
租赁车位
只拥有使用权,通常按月或按 年租赁。
机械车位
利用升降、横移等机械方式实 现车辆的停放。
立体车位
利用立体空间,实现多层停放 的车位。
车位销售法律法规
01
02
03
土地使用权
车位的土地使用权通常与 住宅用地不同,需了解相 关法律法规。
产权证明
销售车位时需提供产权证 明,确保车位的合法性。
价格监管
车位价格受到相关部门的 监管,需遵守相关规定。
掌握车位价格的谈判技巧,包括报价、 还价、让步等,以达成双方都能接受 的交易。
表达清晰
用简单明了的语言向客户介绍车位的 优点、特点和价值,使客户更容易理 解。
定价策略与促销手段
市场调研
了解当地车位市场的价格水平和 竞争对手的定价策略,为制定合
理的定价策略提供依据。
定价策略
根据成本、市场需求和竞争情况 等因素,制定有竞争力的车位价
格,并适时调整。
促销手段
通过推出优惠活动、捆绑销售、 赠送附加服务等方式,吸引客户
购买车位,提高销售业绩。
04
车位销售实战演练
模拟销售场景
模拟真实销售场景
通过模拟实际销售场景,让学员熟悉车位销售的 实际情况,提高应对能力。
角色扮演
学员可以扮演客户和销售员,通过不同角色的扮 演,了解客户需求和销售技巧。
车位销售推广方案课件
创意特殊
设计具有特殊性和吸引力 的广告,突出车位的优势 和特点。
简洁明了
广告内容应简洁明了,突 出重点,让受众能够快速 了解产品。
情感共鸣
通过情感共鸣的方式,触 动潜伏客户的购买愿望。
营销活动策划
线上活动
通过社交媒体平台开展线上活动,如抽奖、优惠 券等,吸引潜伏客户参与。
线下活动
组织线下活动,如产品展示、体验活动等,让潜 伏客户更直观地了解产品。
分析
车位销售推广方案有效地利用了市场渠道和资源,实现了销售目标,并且针对客户需求和市场反馈进行了优化调 整,提高了客户满意度和市场竞争力。
项目总结及展望未来发展
项目总结
本次车位销售推广方案通过精准的市场定位 、创新的营销策略和多元化的渠道拓展,实 现了良好的销售事迹和客户口碑。同时,在 推广过程中积累的经验教训也为未来的项目 执行提供了宝贵的参考。
价格敏锐度
目标客户群体对价格相对敏锐,在购买车位时会比较不同价格的车 位,选择性价比高的车位。
品牌影响力
在购买车位时,品牌影响力也是重要的考虑因素,客户会选择信誉 好、服务好的开发商和物业公司。
购买决策过程
大多数客户的购买决策过程比较简单,主要是通过朋友介绍、网上搜 索和现场看样板间等方式了解车位情况,然后直接购买或预约购买。
05
销售策略及实施方案
销售策略制定
定位目标客户
对车位购买者进行详细的分类和分析,确定主要的目标客户群体 ,例如首次购房者、改良型购房者等。
价格策略
根据市场需求和竞争情况,制定公道的价格策略,包括折扣、优惠 等措施,以吸引目标客户。
推广渠道
选择合适的推广渠道,如线上广告、社交媒体、户外广告等,扩大 车位的曝光率,吸引潜伏客户的关注。
车位销售活动计划
车位销售活动计划一、活动背景随着城市的发展和人们生活水平的提高,汽车已经成为许多家庭的必备交通工具。
然而,停车难的问题也日益凸显,拥有一个专属的车位成为了许多车主的迫切需求。
为了满足这一需求,提高车位的销售量,我们特制定本次车位销售活动计划。
二、活动目标1、在活动期间内,销售出X个车位。
2、提高项目车位的知名度和美誉度,树立良好的品牌形象。
3、增加客户对车位的关注度和购买意愿,促进潜在客户的转化。
三、活动时间具体活动时间,例如:XXXX 年 XX 月 XX 日 XXXX 年 XX 月 XX 日四、活动地点详细活动地点,例如:项目售楼处或指定的销售场所五、活动对象1、已购买本项目房产的业主。
2、周边小区有停车需求的居民。
3、关注本区域房产市场的潜在客户。
六、活动内容1、优惠政策推出限时折扣,在活动期间购买车位可享受X折优惠。
提供分期付款方案,减轻客户的购买压力。
对于一次性付款的客户,给予额外的优惠。
购买车位赠送价值X元的汽车用品或服务,如洗车卡、保养券等。
2、现场活动举办车位展示活动,通过模型、图片、视频等方式向客户展示车位的位置、大小、周边环境等信息。
安排专业的销售人员为客户进行详细的讲解和答疑,提供个性化的购买建议。
邀请已购买车位的业主分享使用体验,增加客户的信任度。
3、宣传推广制作精美的宣传海报和宣传单页,在项目周边、商场、超市等人流量较大的地方进行发放。
利用社交媒体平台、短信群发、电子邮件等方式向目标客户推送活动信息。
在项目小区内悬挂横幅、张贴通知,提高业主的知晓度。
4、客户服务为客户提供免费的停车咨询和规划服务,帮助客户选择最适合自己的车位。
活动期间,安排专人负责客户的接待和引导,提供贴心的服务。
建立客户反馈机制,及时处理客户的投诉和建议,提高客户满意度。
七、活动执行1、活动前准备确定活动所需的宣传物料、礼品、展示道具等,并提前采购到位。
对销售人员进行培训,使其熟悉活动内容和优惠政策,能够熟练解答客户的问题。
车位营销说明--4月回款500万新调整方案ppt课件
其他方式体现优惠 提前改造----样
板车位、车库,业主可以预定; 也可 个性定制(字母车位、加大车位等
类型)
中高端定位小区匹配的车位价格区间
15万 14万 13万 12万 10万 8万
车位类别
首次开盘
二次推盘
升值区间
Ⅰ
13-15/万
15/万
0.5-2/万
Ⅱ
10-13/万
12-14/万
0.5-1/万
Ⅲ
前提:关键的点在于通过物业自身的有效管控和全方位的资源整合
18
升级
合理利用地下车库的闲置空间,将部分车位进行封闭销售,以弥补项目无车库的缺陷。
根据封闭车位的位置、周边情况,将封闭车位划分为:豪华型、标准型、经济型,等多种价位供业主选择。
VIP车库
该类型车库,面积大、 位置好。
标准车库
该类型车库,面积适中、 位置适中。
制作完成
开始通知
发送
发送
结束通知
完成 完成
拟定完成
制作完成
安排完成
第一次彩排 购买完成
第二次彩排 完成
跑流程
公示
开始
开始
34
计划排期
35
车位销售策略——销售准备期(4.08~6.05)
事项准备:
(此阶段最少1-2个月,最好即时开始,难点在于各部门沟通,很多准备都需要地产部门配合或者批准才能完成) 1、小区整体现场勘查,确定地面免费车位位置,地下车库预测销控位置; 2、相关部门间协作,发布整改通知,其中包括园区外商业地面车位和商业地下车场; 3、通过发布整改通知,各部门配合坚决实施整改方案; 4、在小区所有业主可以看到的地方发布车位即将公开销售信息。包括电话通知、短信、宣传栏海报通知、电梯大堂通知、车库进出口横 幅、门岗处标语、易拉宝、车位咨询处; 5、暂停所有地下车库续租业务,陆续收回地下车位免费停车卡;园区外商业地面停车施行收费管理。 6、联系贷款银行,确定合作方案; 7、封闭车库及小棚的规划升级; 8、物业所有工作人员各销售阶段岗位职责安排及说辞培训,确定奖励机制; 9、做好开盘前咨询登记并进行客户需求位置分类和意向等级分类,蓄客目标300组,开盘前一周内制定好开盘策略(重点是位置价格策 略)。
车位销售策划方案汇报PPT模板(图文)
➢项 目 筹 备
PART FOUR
项目筹备
时间:公司前期项目服务人员已经进场 工作安排:
专案服务人员组织架构 以及人员调配
区域市场摸底调研
1
2
项目产品熟悉
3
电销及案场人员培训
4
价格体系及销售政策确定
7
销售相关物料准备
6
案场包装
5
项目市场信息释放
8
组织分销单位实地踩盘
9
项目分销大会
10
细节说明: 做好项目正式销售前的筹备工作,人员的调配及相关物料的到位,树立公司及核心合作单位对项目的信心,保证项目开售后有
简要情况及数据分析
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注
**一期
900
350
450
13万左右
专业营销团队销售
***二期
320
320
0
7-10万元
销售部
*****三期
350
120
230
10-12万元
销售部
***四期
500
256
244
11-13万元
已售过半
项目车位调研分析
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关于机械车位销售问题
出资容易回收难
一名开发商工作人员告诉记者,随着私家车增加,小区停车难已成为有车一族的尴尬,以至于一些物业公司为此不得不牺牲小区绿化面积,采取地面铺设镂空砖的方式,变相增加停车位供给,但这对于私家车的扩容来说仍是“杯水车薪”,甚至还惹来业主不满。
为缓解小区停车难,南京部分小区尝试建设立体车库。
据记者了解,位于玄武区蒋王庙的樱驼花园立体车库建设项目已在南京市规划展览馆进行公示,而在河西一大型综合广场也将配建3层的室内立体车库。
而在此之前,已经有金川雅居、中江美河园等部分小区建成机械式立体车库,但却面临管理不畅、难以收回投资等困难,将立体车库模式进一步推广至全市,还面临不少困难。
据一个建有机械立体车库的小区负责人介绍,他们投资立体停车位,仅预算一项投入就高达300万元,这还不包括日常维护管理成本。
如果没有产权单位出资,仅仅依靠小区业主和物业出资及街道补贴,根本无力承担和实施。
况且,小区维修资金并无可投资建设立体车库的立法规定,因此,也就没有义务出资建设。
据其介绍,与高昂的立体车库建设成本相比,目前南京市物价部门核定的停车位租赁价格却相对较低。
仅仅采取租赁方式,投资方所面临的资金压力很大,尽快收回投资的目标也难以实现。
这名负责人称,开发商在自行投资建设立体车库后,一旦售楼“大头朝下”,项目公司需要尽早变现资产和权益,以完成企业清算注销。
但因为立体车位存在诸多不明前景,致使业主不愿花高价买车位,开发商们只得采取“只售不租”的策略,怂恿业主买车位。
动产还是不动产
购买了机械车位后,还要面临一道槛,那就是该车位的特殊属性使其身份模糊,加之我国现有法律法规尚未对此有明确规定,机械车位的价格监管、销售和
租赁规范,目前都存有一定争议,更无法办理产权或过户手续。
以记者在中江美河苑小区里看到的为例,机械车位设备包括了机械式停车设备、停车管理收费系统、停车导航系统、出入口控制设备、读卡机、停车管制工具等部分,实际上是一个复杂的机械系统。
对于这样的大型设备,具体到每一个停车位,到底算动产,还是算不动产?记者向多位法律界人士咨询,均未得到明确、肯定的回答。
而据相关资料介绍,机械及立体车库的运作和建造原理本身也存在许多差异,在亚洲的日本等国,以升降横移式为主,而在欧洲的德国和意大利,多为巷道堆垛式。
如何给立体车位一个法律上的“名分”,的确令立法人士颇费思量。
而在住房和城乡建设部《城市房屋权属登记管理办法》和即将施行的《房屋登记办法》中,立体车位也没有被纳入到“不动产”产权登记的范围。
这意味着立体车位不能像房屋一样取得产权证,从而无法办理产权登记和交易过户手续。
立法的空白造成不少开发商与业主的困惑,在商品房买卖矛盾和物业矛盾的影响下,更有一些业主进一步质疑开发商能否处分和买卖立体车位,并让立体车位的买卖充满了“火药味”。
租与卖,期待政策更明朗
记者采访得知,一方面,因车位需求与小区空间矛盾,要求必须有更多的立体车库进入小区,但另一方面,又需大量建设资金。
由此引出的问题是,如何来保证这些投资立体车库的投资人利益?
那么,到底能不能允许出资者进行销售呢?而在立体车位没有“名分”的前提下,业主在购买车位后又如何维权呢?
江苏苏源律师事务所建筑与房地产部主任朱晓飞律师认为,我国现有的立法对项目配建车位已经有明确的界定,对于项目范围内地面停车位属全体业主共有,由业主委员会决定共有车位的使用方式及收益办法;有产权的自走式地下停车位在领取销售许可证后依法销售;无产权的自走式地下停车位及机械式立体车
位,按照物权法、人防法等相关法律规定,以“谁投资、谁受益”的原则,开发商如果没有将车位建设成本分摊给小区业主,就有权对车位,包括机械式立体车位进行处分收益,既可以对外出租,也可以在无法过户的情况下,协议转让车位使用权。
这种做法不仅是国内房地产业的通行惯例,也得到法律界的肯定。
城市车位资源稀缺使立体车库成为一种无奈而又必然的选择。
为鼓励立体车位的推广,国家相关部门急需在出台的法规、政策中对车位销售和购买人的利益作出更加人性化的体现和考虑。
地矿家园地下机械式停车位使用权销售办法
为减缓地矿家园内部道路停车压力,保障小区业主的活动空间与环境,便于物业服务与管理,现根据地矿家园的实际情况,制定本销售办法。
一、基本情况:
地矿家园共建有6个地库,2326个机械停车位.由于在取得商品房预售许可证前已销售1452个机械停车位,因此本次推出874个机械停车位进行销售。
6个地库对应的所属楼栋、规划停车位数及已售车位数的情况为:
1#地库(1#3#4#5#8#楼) 规划737辆,已售364辆;
2#地库(2#7#楼) 规划282辆,已售118辆;
3#地库(6#9#10#楼) 规划282辆,已售215辆;
4#地库(11#14#楼) 规划266辆,已售258辆;
5#地库(15#17#楼) 规划324辆,已售179辆;
6#地库(12#13#16#18#楼) 规划435辆,已售318辆。
二、限购条件:
(一)地矿家园购房户;
(二)每户只能购买一个机械停车位使用权。
三、销售时间:自8月8日起至8月21日止(节假日正常上班)。
四、销售地址:合肥市屯溪路296号安徽地矿置业营销展示中心
五、销售价格及付款方式
(一)购房户在交付购房首付款时确认购买地下机械式停车位使用权,并同时交纳定金1万元,每个车位售价为4万元。
(二)在项目取得商品房预售许可证后购买地下机械式停车位使用权,每个车位售价为8万元。
(三)付款方式为一次性支付。
六、车位分配原则
原则上就近分配.每个地库优先安排所属楼栋的购房户.若因所属楼栋的车位不足可调整到相邻地库.
具体位置待机械车位设备安装到位后由车位购买户抓阄确定.
七、销售流程
(一)已交购买地下机械式停车位使用权定金的购房户,凭定金收据及购买人身份证进行身份确认,之后到地矿置业公司财务部交纳车位余款;
(二)新购地下机械式停车位使用权的购房户,凭购房合同及购房户身份证先到地矿营销公司进行限购审核,再到地矿置业公司财务部交纳全额车位款。
(三)购房户凭交款凭证与地矿置业公司签订《地矿家园机械式停车位使用权转让协议》。
八、其它
本办法最终解释权归安徽省地矿置业有限责任公司所有。
安徽省地矿置业有限责任公司
二〇一一年八月二日。