煤矿班组安全管理的基本制度正式样本
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿班组安全质量标准化管理，确保矿山生产作业安全顺利进行，提高安全质量管理水平，减少事故发生率，制定本制度。
第二条煤矿班组指矿山中的各个工作班组，如生产班组、维修班组、机电班组等。
第三条煤矿班组安全质量标准化管理制度的制定、实施、监督及评审全部按照国家相关法律法规、标准和规范进行。
第四条该管理制度适用于煤矿班组内的人员及相关设备、工作流程等。
第五条监管部门应加强对煤矿班组安全质量标准化管理制度的监督和检查，确保制度的有效实施。
第六条违反本制度的行为将依法进行相应的处罚和纠正，并进行相应的追究。
第二章煤矿班组安全质量标准化要求第七条煤矿班组应根据国家相关安全质量标准进行操作和管理，确保工作的安全与质量。
第八条人员要进行合理的班前培训，确保对工作流程和安全操作规范的了解和掌握。
第九条设备要进行定期的检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第十条煤矿班组应建立健全的工作流程，明确各工作环节的责任与要求。
第三章煤矿班组安全质量标准化管理措施第十一条煤矿班组应建立安全质量管理制度，包括制定操作规范、执行纪律和制定工作计划等。
第十二条煤矿班组应制定相应的紧急预案，以应对突发事件和事故。
第十三条煤矿班组应进行定期的安全质量检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第十四条煤矿班组应加强安全培训，提高人员的安全意识和应急处理能力。
第十五条煤矿班组应定期进行综合演练，提高应对突发事件和事故的能力。
第四章煤矿班组安全质量标准化管理工作的监督和评审第十六条煤矿班组安全质量标准化管理工作的监督和评审由监管部门负责。
第十七条监管部门应定期进行监督检查，对煤矿班组安全质量标准化管理制度的执行情况进行评估和评审。
第十八条监管部门应及时发现并纠正煤矿班组安全质量标准化管理工作中存在的问题，给予相应的指导和帮助。
第十九条煤矿班组应积极配合监管部门的工作，提供相关的资料和信息。
第五章煤矿班组安全质量标准化管理工作的纪律和奖惩第二十条煤矿班组安全质量标准化管理工作违反相关法规和制度的行为，将要依法追究相应的责任。
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿班组日常规章制度范本
一、总则为加强煤矿班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，特制定本规章制度。
二、组织架构1. 班组设立班长、副班长、安全员、技术员、材料员、记录员等岗位，各岗位职责如下：（1）班长：负责全面管理班组工作，组织落实各项规章制度，协调解决班组内部问题。
（2）副班长：协助班长工作，负责班组日常事务处理。
（3）安全员：负责班组安全生产监督，检查安全隐患，确保安全生产。
（4）技术员：负责班组技术指导，提高班组技术水平。
（5）材料员：负责班组材料采购、领用、保管工作。
（6）记录员：负责班组生产记录、会议记录、考勤等工作。
三、工作制度1. 班组每天召开班前会，由班长主持，对当天工作任务、安全注意事项进行传达和部署。
2. 班组实行三班倒工作制，员工需严格遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工。
3. 班组员工应积极参加政治、业务学习，提高自身综合素质。
4. 班组内部实行民主管理，重大事项由班组全体成员共同商议决定。
5. 班组内部禁止饮酒、赌博等不良行为，一经发现，严肃处理。
四、安全生产制度1. 班组员工必须遵守国家有关安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。
2. 班组安全员负责日常安全检查，发现安全隐患及时上报，并督促整改。
3. 班组内部禁止违规操作，严禁违章作业。
4. 班组定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 班组发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理。
五、考核制度1. 班组对员工实行绩效考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、安全生产等方面。
2. 班组根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评教育。
3. 班组员工考核不合格，经整改仍不合格者，予以降职或辞退。
六、附则1. 本规章制度自发布之日起施行。
2. 本规章制度由班组负责解释。
3. 本规章制度如有未尽事宜，由班组根据实际情况予以补充和修改。
煤矿班组安全生产制度6篇
煤矿班组安全生产制度6篇【第1篇】煤矿班组平安生产管理制度为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。
四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。
做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。
八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。
九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。
【第2篇】煤矿班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。
2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
煤矿班组安全管理的基本制度范文
煤矿班组安全管理的基本制度范文一、目的和适用范围本制度旨在加强煤矿班组安全管理，确保煤矿生产过程中的安全，适用于煤矿班组的安全管理工作。
二、班组安全管理机构（一）班组安全管理委员会，由班组组长、班组副组长、安全员和操作人员组成，负责班组的安全管理工作。
（二）班组安全生产小组，由操作人员选举产生的安全管理骨干组成，负责日常的安全检查、培训和应急预案的制定。
三、安全责任（一）班组组长是班组的第一责任人，负责班组的安全工作，制定班组的安全目标和计划，并对班组成员的安全行为进行指导和纠正。
（二）班组副组长是班组安全工作的协助人员，负责班组安全管理委员会的工作协调和班组安全记录的整理。
（三）安全员是班组安全管理的专职人员，负责监督和检查班组的安全工作，制定安全操作规程和应急预案，并组织安全培训和宣传活动。
（四）操作人员是煤矿生产过程中的安全主体，必须遵守安全制度，正确使用安全设备，积极参加安全培训和演练。
四、安全生产规程（一）操作人员必须具备相关的安全知识和技能，参加安全培训并取得合格证书。
（二）操作人员必须佩戴个人防护装备，穿戴符合要求的工作服、安全鞋、安全头盔等。
（三）严禁违章作业和私拉乱接电器，如有违反将按规定进行处理。
（四）操作人员必须按照操作规程进行作业，切勿擅自修改设备的工作参数。
（五）设备维修前必须先进行安全检查，确认无安全隐患后方可进行维修作业。
（六）工作结束后，操作人员必须将设备和工作场所清理整理干净。
五、安全检查和隐患整改（一）每班次安全员必须对工作场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并填写安全检查记录。
（二）每月安全员必须组织班组安全生产小组进行全面的安全检查，对存在的安全问题进行整改，确保安全隐患得到有效解决。
（三）安全检查结果及整改情况应及时向班组组长汇报，确定相关的整改措施和负责人。
六、事故应急预案（一）班组安全员必须制定应急预案，并将其公告在显眼的位置，确保所有操作人员都能够熟悉和掌握。
煤矿班组安全管理制度
煤矿班组安全管理制度煤矿班组安全管理制度一、导言在煤矿生产过程中，班组是生产主体和责任主体。
为确保煤矿生产的安全和稳定，班组必须强化安全意识，完善管理制度，细化工作流程，加强对职工的安全教育，提高职工的安全素质，在工作中坚决贯彻执行各项安全规章制度。
二、责任与义务1. 班组长是班组的主要负责人，必须严格执行国家煤矿安全法规、标准和规程以及煤矿企业的安全制度，维护煤矿生产的安全和稳定。
2. 班组长必须承担全面负责的职责，确保煤矿生产的安全和稳定，并切实增强对安全工作的责任感和使命感。
3. 班组长必须确保所有工人在遵守国家和企业制度的同时，穿戴安全防护用品，遵守作业规程，严格执行煤矿生产安全制度，确保生产安全。
4. 班组长必须认真贯彻落实企业的安全政策要求，结合班组实际情况，制定科学的安全管理办法，落实安全生产责任制。
三、班组安全管理制度1. 责任制度：班组长负责本班组的生产安全工作，必须落实账号制度，确保生产安全。
2. 安全检查制度：每位工人在交接班时必须对工作环境进行安全检查，班组长每天早晚进行现场巡查，发现问题及时整改。
3. 安全纪律制度：班组长和工人必须遵守在岗位上的规章制度，严格执行安全操作流程，绝不违法操作。
4. 安全教育制度：班组长要定期对工人开展安全教育，提高工人的安全素质，严格要求工人遵守作业规程和安全制度，确保生产安全。
5. 事故报告制度：班组长和工人遇到安全事故，必须立刻向企业安全负责人汇报并采取相应的措施，妥善处理。
6. 安全技术制度：班组长应该开展安全培训，提高工人的自我防范意识和行为。
7. 安全卫生制度：班组长对工作场所必须保持通风，季节改变时切换空气循环系统，对工作面进行彻底石灰除尘，保持洁净。
四、结束语煤矿班组是煤矿生产责任的主要承担者，在确保煤矿生产安全和稳定方面起到了重要的作用。
每个班组都必须始终坚持生产安全第一的原则，严格遵守国家和煤矿企业的安全规章制度，细化工作流程，加强职工安全意识和安全素质的提高，确保安全生产。
煤矿班组安全管理的基本制度（4篇）
煤矿班组安全管理的基本制度包括以下几点：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人对班组安全负有的主要责任和义务，包括监督员工遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患等。
2. 班组安全生产方针：明确班组在生产过程中，安全生产是第一位的原则。
班组在安全生产方面应该保证员工安全，减少事故发生。
3. 班组安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括工作岗位的操作规范、事故应急措施、日常安全检查等。
4. 班组安全教育培训：定期进行员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强对各种危险因素的识别和防范能力。
5. 班组事故隐患排查和整改：定期进行事故隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
6. 班组安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全生产表现突出的班组予以嘉奖，对安全事故责任班组进行惩罚。
7. 班组安全监督与检查：上级管理人员对班组进行定期的安全监督和检查，发现问题及时给予整改指导。
8. 班组应急预案：制定和实施班组应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发情况的应对措施。
以上是煤矿班组安全管理的基本制度，通过建立这些制度，可以确保煤矿班组的安全生产，减少事故的发生。
煤矿班组安全管理的基本制度（2）煤矿班组安全管理是煤矿安全生产工作的基础，是确保矿井安全稳定生产的重要保障。
本文将从煤矿班组安全管理的基本制度出发，详细介绍煤矿班组安全管理的要求、内容和措施。
一、班组安全管理的基本要求1. 安全第一：班组安全管理的首要要求是始终把安全放在第一位，确保生产过程中的安全风险得到有效控制和消除。
2. 依法经营：班组安全管理要遵循国家法律法规，按照煤矿安全生产法规和矿领导的要求开展工作。
3. 人员素质：班组安全管理要求班组人员具备相关专业知识和技能，拥有较高的安全意识和责任心。
4. 综合管理：班组安全管理要将安全管理与生产管理相结合，要求全员参与，形成全员安全管理的氛围。
二、班组安全管理的内容1. 安全生产责任：班组负责人要落实安全生产的各项责任，包括制定并实施安全生产方案、制定并完善班组安全管理制度、组织安全培训等。
煤矿班组安全规章制度范本
煤矿班组安全规章制度范本第一章总则第一条为加强煤矿班组安全管理，保障煤矿生产安全和员工生命财产安全，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于本煤矿各班组，班组成员必须严格遵守。
第三条本规章内容包括：班组安全目标、安全责任体系、安全管理制度、安全防护措施等。
第四条班组长是班组安全管理的主要负责人，要严格执行本规章，切实负责班组安全管理工作。
第五条班组成员有安全隐患必须及时报告，确保安全问题能够及时解决。
第二章班组安全目标第六条本煤矿班组安全目标是：零事故、零伤亡，保障煤矿生产安全和员工生命健康。
第七条班组要按照安全生产标准，加强管理，提高安全防范意识，减少安全事故发生。
第八条班组要建立健全安全管理制度，提高员工安全素养，创造一个安全、稳定的工作环境。
第九条班组要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十条班组要持续改进安全管理工作，排查隐患，确保煤矿生产安全和员工安全。
第三章安全责任体系第十一条班组长是班组安全管理的主要责任人，负责制定安全管理计划和监督执行。
第十二条班组长要对班组成员进行安全教育培训，加强安全意识，规范作业行为。
第十三条班组长要定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第十四条班组长要向上级部门汇报安全工作情况，及时处理安全事故隐患。
第十五条每位班组成员都有安全管理责任，要遵守安全操作规程，主动避免安全事故。
第十六条班组成员要互相监督、互相帮助，共同维护煤矿安全和生产稳定。
第四章安全管理制度第十七条班组要建立安全管理档案，记录重要安全信息和事故情况。
第十八条班组要制定安全操作规程，规范作业流程，确保安全生产。
第十九条班组要定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保隐患清零。
第二十条班组要配备必要的安全设施和防护装备，保障员工安全。
第二十一条班组要建立安全值班制度，24小时监控生产安全情况。
第五章安全防护措施第二十二条班组要制定紧急预案，应对突发安全事件，确保救援及时到位。
煤矿班组的安全管理制度
一、总则为了加强煤矿班组安全管理，保障矿工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的要求，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 煤矿班组安全管理制度由班组负责人负责组织实施。
2. 班组负责人应定期组织班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
3. 班组安全员负责监督、检查班组安全生产情况，及时发现和消除安全隐患。
4. 班组成员应严格遵守本制度，积极参与安全生产活动。
三、安全生产责任1. 班组负责人对本班组安全生产负总责，确保班组安全生产目标的实现。
2. 班组安全员负责监督、检查本班组安全生产情况，发现问题及时上报，并采取措施消除安全隐患。
3. 班组成员应严格遵守操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。
四、安全教育培训1. 班组负责人应定期组织班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
2. 新员工入矿后，必须接受岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 班组成员应积极参加安全教育培训，提高自身安全素质。
五、安全生产检查1. 班组安全员应定期对班组安全生产进行检查，发现问题及时上报，并采取措施消除安全隐患。
2. 班组负责人应定期组织安全生产大检查，对检查中发现的问题，要督促整改，确保安全生产。
六、事故报告及处理1. 班组发生安全事故，应立即上报矿安全管理部门，并保护好事故现场。
2. 矿安全管理部门接到事故报告后，应立即组织调查处理，查明事故原因，追究责任。
3. 班组成员应积极配合事故调查，如实提供有关情况。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚或纪律处分。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
煤矿队组安全管理制度
一、总则为加强煤矿队组安全管理，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和煤矿安全管理制度，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 队组安全管理委员会：负责队组安全管理的全面工作，制定安全管理制度，组织安全教育培训，监督安全措施的落实，处理安全事故。
2. 班组长：负责本班组的安全管理工作，组织本班组安全教育培训，监督班组安全措施的落实，及时发现和报告安全隐患。
3. 安全员：协助班组长开展安全管理工作，负责班组安全检查，发现安全隐患及时上报，并参与安全隐患整改。
三、安全教育培训1. 新员工培训：新员工入矿后，必须接受不少于40小时的安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期培训：对全体员工每半年进行一次安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 专项培训：针对新设备、新技术、新工艺等，组织专项安全培训。
四、安全检查与隐患排查1. 日常检查：班组长每天组织班组安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 定期检查：每月组织一次全面安全检查，重点检查设备设施、作业环境、安全操作规程等。
3. 隐患排查：建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保隐患整改到位。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程：所有员工必须严格遵守操作规程，不得擅自改变设备设施的操作方式。
2. 设备设施维护保养：定期对设备设施进行维护保养，确保设备设施安全可靠。
3. 个人防护：员工必须正确佩戴个人防护用品，确保自身安全。
六、事故处理1. 事故报告：发生事故后，立即向队组安全管理委员会报告，并保护好事故现场。
2. 事故调查：成立事故调查组，对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
3. 事故处理：根据事故原因和责任，对事故责任人进行严肃处理。
七、奖惩措施1. 奖励：对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
2. 惩罚：对违反安全管理制度、造成安全事故的个人和集体给予相应的惩罚。
八、附则本制度自发布之日起施行，解释权归队组安全管理委员会所有。
煤矿班组安全生产管理制度
煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条班组是煤矿生产中最基本的单元,是煤矿各项工作的出发点和落脚点。
班组的管理水平直接反映了企业的发展水平，因此,加强班组管理，强化班组长队伍建设,对搞好安全生产具有十分重要意义。
为了进一步提高班组管理水平,适应我矿快速发展的形势，特制定本办法。
第二条安监部门是矿班组管理的业务牵头部门，具体负责班组的日常管理与考核。
第三条各单位对本单位班组工作负直接管理责任，班组在队组的直接领导下，实行班组长负责制，班组长是本班组的安全第一责任者，负责本班的各项工作。
第二章班组的分类、设置原则及班组长的配备要求第四条根据公司的规定,班组可分为一类班组、二类班组、三类班组。
一类班组、二类班组、三类班组的划分标准为：1、一类班组：指煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓、抽放等生产任务的班组。
2、二类班组：指井下除一类班组外的其它班组。
3、三类班组：指地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区（队）班组。
第五条班组的设置要根据生产现场的实际情况,本着有利于安全生产,方便于现场安全管理的原则确定,具体符合以下三个基本原则：1、从事井下四六或三八作业制的正式队组的班组；2、从事井下生产与辅助生产,连续工作在6小时以上的班组；3、班组成员在8人及以上.特殊情况下,人数不符合时由矿向公司请示批复。
第六条班组长、副班组长的配备1、凡成员在8人至20人,配备班组长1名,副班组长1名；2、凡成员在20人以上,配备班组长1名,副班组长2名；第三章班组长的任职条件、选拔与任免程序第七条班组长的任职条件；1、文化程度：为中专以上毕业；2、工龄：本工作工龄2年以上；3、年龄：一般为35周岁以下；4、身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织能力。
第八条班组长的选拔及任命程序；1、区(队)基层单位推荐,报安监科进行审查；2、经安监科考核,符合条件,填写聘用班组长审批(登记)表；3、经分管矿领导审核,安全矿长审查,矿长批准后,由矿下文件聘任；4、任命的班组长由安监科报公司安全监察部备案。
煤矿班组安全管理制度(5篇)
煤矿班组安全管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
煤矿班组安全生产管理制度
煤矿班组安全生产管理制度煤矿班组安全生产管理制度一、总则为加强煤矿的安全生产工作，确保矿工生命财产安全，提高煤矿的管理水平，依据国家有关法律法规和标准和本煤矿的实际情况，订立本制度。
二、班组安全管理负责人（一）煤矿班组的安全管理负责人必需了解本人所管领区的地质、瓦斯、煤尘等情况。
并具备相关安全培训的证书或证明文件。
（二）负责订立本班组的安全生产方案、计划和任务，并组织实施。
（三）负责对本班组的煤矿生产安全活动进行监督、检查和引导，适时处理突发事件和事故，以保证本班组的安全生产。
（四）负责组织人员参加相关的岗前、在岗和岗后煤矿安全生产教育和培训，并落实教育和培训效果的有效评估。
（五）负责组织班构成员把握和执行安全生产法规和规章制度，并始终保持安全意识。
三、安全生产规章制度（一）煤矿班组安全生产规章制度应当以国家有关安全生产法律法规、行业标准为基础，并考虑本煤矿的实际情况，订立本班组的安全生产规章制度，确保班组内各项工作有序、有效、公正，因此需要提前向班组的全体职工宣扬发放。
（二）安全生产规章制度应当明确班组职工的权利和义务，强调安全生产的紧要性及注意的事项，使广阔职工清楚地知道在工作中应当注意的事项，以及如何应对可能发生的事故事件。
（三）在安全生产规章制度中应加强火灾、突水及透水祸害等物理性祸害事故的防范，化学性祸害的防范，特别是瓦斯事故的防范管理，加强职工的防范意识，培育职工安全技术本领。
（四）安全生产规章制度应包含的内容：1. 全体职工应学会的安全疏散学问以及身处坑道途中或矿洞里时应实行的措施；2. 实在的考勤制度（如：上、下班时间、签到方式）；3. 安全出勤纪律，如何把握机器设备的安全运转方法和维护管理方法、设备周检和验收制度等；4. 班组内部的工作布置，预见全部工作风险，并订立合理的安全防控措施；5. 处理突发事件的方法和应对措施，包括带伤自救、发觉煤尘爆炸祸害时的应对方法，应急预案，祸害事故之后的应急处理步骤等。
矿山安全标准化班组安全生产综合管理制度
班组安全生产综合管理制度
1.每个班组应设置班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人。
2.班组长是班组的第一责任人，对班组工作全面负责。
3.若班组长不在岗时，由班组长指定1名临时负责人。
4.若兼职安全员不在岗时，由班组长指定1名安全代管
人员。
5.班组长在每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。
支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
6.班组应认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对更换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。
班组安全教育后，应认真作好记录。
7.要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。
班组无力解决的隐患，应及时向部门领导报告。
8.班组应开展周安全例会、月安全例会，活动的内容包括：总结、交流安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
9.在生产过程中，要经常进行现场安全巡回检查。
10.班组应推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
11.班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告。
12.加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。
半成品、成品、各种工器具及工具柜等应合理放置，做到通道畅通、场地整洁、安全文明生产。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
煤矿班组安全生产管理制度(三篇)
煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，确保矿井安全稳产，保障矿工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿内各个班组的安全生产管理工作。
第三条煤矿班组的主要责任是保障矿井安全稳产，负责本班组人员的安全工作，执行安全生产措施，并协助矿井安全管理人员做好安全工作。
第四条煤矿班组的安全生产管理应当坚持安全第一，预防为主的原则，加强安全宣传教育，提高职工安全意识，做到人人负责、人人参与、人人享有安全。
第五条煤矿班组应当建立健全安全生产管理制度，制定明确的职责分工和工作流程。
第六条煤矿班组负责与其他班组配合协作，共同做好矿井的安全管理工作。
第二章组织结构第七条煤矿班组应设置班组领导，由经验丰富、责任心强的人员担任，具体负责班组内的安全生产管理工作。
第八条班组领导应当具备一定的安全生产管理知识和技能，熟悉国家有关法律法规和安全生产标准。
第九条班组领导应当制定班组的安全生产计划，明确工作任务和目标，落实各项安全措施。
第十条人员配备：班组成员应根据工作内容和工作量确定，并满足国家有关法律法规和安全生产标准的规定。
第三章班组安全生产管理第十一条班组安全生产管理应当注重以下几方面：（一）制定班组安全生产计划，明确任务目标，确保安全生产顺利进行。
（二）加强安全宣传教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
（三）落实安全生产措施，确保安全设备设施完好有效。
（四）严格执行工作许可制度，做到安全才能操作。
（五）加强巡检和检查，及时发现隐患，及时整改。
（六）加强事故应急管理，做好事故应急演练和抢救工作。
第十二条班组应当制定并不断完善以下工作制度：（一）安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，确保每个人都有明确的权责。
（二）安全生产管理制度：明确班组的安全生产管理流程和工作职责，确保安全工作有条不紊进行。
（三）事故应急预案：制定详细的事故应急预案，明确各种应急情况的处理方法和责任分工。
煤矿班组安全文明生产管理制度
一、总则为加强煤矿班组安全生产管理，提高班组文明生产水平，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。
二、指导思想坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，全面加强班组安全生产文明建设，提高班组整体素质，确保煤矿安全生产。
三、适用范围本制度适用于煤矿所有班组，包括生产班组、辅助班组、检修班组等。
四、管理职责1. 矿长负责全矿安全生产文明生产的总体工作，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。
2. 安全生产管理部门负责组织实施本制度，指导、监督各班组安全生产文明生产工作。
3. 班组长负责本班组安全生产文明生产的全面工作，具体职责如下：（1）组织本班组学习安全生产规章制度，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
（3）加强班组内部管理，提高班组整体素质。
（4）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（5）做好班组安全文明生产记录，定期上报。
4. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产文明生产活动。
五、安全文明生产管理内容1. 安全生产标准化（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）加强安全生产教育培训，提高员工安全素质。
（3）严格执行安全生产操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。
（4）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
2. 文明生产（1）加强班组内部管理，提高班组整体素质。
（2）开展5S活动，整理、整顿、清洁、清扫和素养。
（3）优化生产环境，提高生产效率。
（4）加强员工行为规范，树立良好的企业形象。
3. 应急管理（1）建立健全应急预案，提高应急处置能力。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置技能。
（3）加强应急物资储备，确保应急需求。
六、考核与奖惩1. 对在安全生产文明生产工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的班组和个人，按相关规定进行处罚。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
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There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
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审核：_______________
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煤矿班组安全管理的基本制度正式样本
煤矿班组安全管理的基本制度正式
样本
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材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际
的基本制度，实施科学有效的管理。
基本制度主要有
以下3项：
一、班组目标管理制度
1、班组的安全目标管理制度，是根据企业安全
管理总制度和上层次分目标的要求，把班组承担的各
项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。
2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点
要求：
（1）要根据上一层次安全管理的分目标或子目
标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。
班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现，必须在班组中进行细化。
（2）班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。
（3）班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。
（4）班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。
（5）对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。
二、班组具体管理制度
1、班组具体管理制度就是依据安全工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。
2、要求：
（1）明确班组及每个职工的权力和责任，用权力的制衡、奖励和惩罚来保证制度的实施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。
3、班组具体管理制度的核心：
核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础，以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统
性管理理论为依据，保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。
三、班组创新性管理制度
1、班组创新性管理制度：根据本企业不断开展技术改造和技术革新，采用新技术、新工艺、新材料、新设备等，为了提高设备的本质安全，建立以人为本的管理观念，而不断开拓符合现代企业管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班组要把安全管理创新纳入班组管理之中，从目标的制定到具体工作安排，从方式到内容，从方法到手段等，都要进行全面规划，确保创新能力，创造力的落实。
3、如何贯彻执行：①班组长和班组成员都应熟知安全规章制度，特别是第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度，并经常将自己
的行为与规章制度进行对照，找出问题，不断改进，提高自己遵章守纪的自觉性。
②建立完善的班组检查、考核和激励机制，才能取得良好效果。
班组应根据自身的特点建立与管理水平相配套的班组检查考核细则，将考核细则纳入企业的岗位责任制大检查和各类专项检查之中，在检查的基础上，对照考核细则进行严格的考核，并将考核结果与班组经济责任制、目标责任制等挂钩，定期予以兑现奖惩。
4、班组的安全制度管理是班组在生产、技术、经营等各项活动中共同遵守的安全规范和行为准则，班组制定、执行和完善安全规章制度的过程叫做班组的安全制度管理。
5、班组的安全制度一般包括：安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、生产交接班制度、安全检查制度、设备和工具的维修制度、防护用品的
发放和使用制度、安全教育制度、安全活动日制度、隐患整改制度、伤亡事故的报告和处理制度等。
班组应结合自身的特点，建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全制度，结合生产实际，制定各项安全标准。
同时，应建立岗位经济责任制，明确班组各岗位人员的职责，充分体现责、权、利三结合的原则。
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