象文化狼文化羊文化中国企业文化的动物性格

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羊的寓意,你知道吗?中国文化中和平与友善的象征,深度解读

羊的寓意,你知道吗?中国文化中和平与友善的象征,深度解读

羊的寓意,你知道吗?中国文化中和平与友善的象征,深度解读在中国传统文化中,羊是一个重要的符号,它象征着和平、温顺和吉祥。

羊的特性与这些象征意义紧密相连,体现了中国人民对于和谐社会的追求以及日常生活中应秉持的友善和谅解的态度。

羊的基本特性是和平与温顺。

在农耕社会中,羊是重要的家畜之一,它们以草为食,不与其他动物争斗,因此被视为和平的象征。

同时,羊的性格温顺,不轻易发怒,这也使得人们将其视为温和与柔顺的代表。

在中国的许多地方,羊都是家庭财富的象征,人们相信拥有羊就拥有了和平与繁荣。

羊也象征着吉祥。

在中国的传统节日中,如春节、中秋节等,羊都是不可或缺的元素。

人们相信羊能带来好运,驱赶邪恶。

在一些地方,还有在新年期间送羊的习俗,寓意着希望新的一年中,家庭和睦,事业顺利。

这些特性如何被引申到对和谐社会的向往呢?在中国传统文化中,和谐是一种理想的社会状态,人们追求和平共处,相互尊重,相互理解。

羊的和平、温顺的特性,正是这种和谐社会的具体体现。

在现代社会,我们也可以从羊身上学习到很多。

例如,面对冲突和分歧,我们应该像羊一样选择和平的方式解决问题,而不是用暴力或者争吵。

面对他人,我们应该像羊一样,保持友善和谅解的态度,这样才能建立和谐的人际关系。

在实际生活中,羊的象征意义也被广泛应用。

例如,在一些企业的文化中,羊的形象被用来传达和平、团结的理念。

在一些公益活动中,羊的形象被用来呼吁人们关注社会问题,提倡和平与友善。

羊在中国文化中的象征意义深远而广泛,它不仅代表了和平、温顺和吉祥,也体现了中国人民对于和谐社会的追求。

在现代社会,我们更应该借鉴羊的精神,倡导和平与友善,共同构建一个和谐的社会。

在未来的生活中,我们期待看到更多的羊的象征意义的应用,无论是在日常生活中,还是在社会的各个领域。

我们期待看到一个更加和平、友善、和谐的社会,就像羊所象征的那样。

企业文化-狼文化——为企业打造战无不胜的团队 精品

企业文化-狼文化——为企业打造战无不胜的团队 精品

狼族在人类繁盛之前,曾是世界上散布最广的野生动物之一。

狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。

在某一规则下他们勇于竞争,但在既已确定的组织和规则下,只遵循团体协作、服从的原则,同时表现出对狼王最高限度的忠诚。

狼是一种野性的、有冲击性的勇敢动物他们的团队精神是世人取得成功最关键的因素。

——著名管理学家查尔斯.汉迪没有一种动物能像狼一样让我敬佩,没有一种景升能这样鼓舞我。

——美洲银行总裁肯.列维斯每一个人都应该有狼的精神,它是教导你默契合作的无价之宝。

——著名管理学家克里斯韦尔.弗里曼博士●项目背景战狼团队训练是在遵循“泰勒原理”基础上,师法狼的精神,以个人素质培训和团队整合培训为目标,通过精心策划、周密组织、系统训练,不断打造团队精神,培植企业团队合力、开发个人潜能,强化企业忠诚度,培养服从文化,增加团队执行力。

●我们的期望令深受儒家中庸文化影响着的华人及华族企业团队逐步认同狼文化,树立商业狼性,打造战无不胜的狼团队。

●战狼理念:服从、执行、智慧、竞争、忠诚●战狼目标:使参训人员敢于并且愿意接受各种变化和挑战;强化对组织的忠诚信念;培养员工对企业的服从意识;打造团队的执行力。

●课程设计思想:以宣扬狼文化、提升团队凝聚力和执行力为主线,结合参训企业的实际情况,针对参训企业的实际问题,精心设计训练课程;使狼文化与参训企业的文化有机结合,完成参训企业的要求和目标。

●战狼基础课程内容设置(一)绝对服从的狼狼在某一规则下它们勇于竞争,但在既已确定的组织和规则下却只有一种意识、——服从。

在这个项目里,你有可能是一个的狼队的狼王,你也有可能是个听命的小狼,但无论你是个什么角色你的任务都只有一个,就是服从你的直接领导。

(二)变中求胜的狼狼族比我们更深切地知道,世界上,唯一不变的是“变”。

懦弱者为此惶恐,善变者为此——欢欣,因为,就在这变化的瞬间,世界已尽在掌握。

通过这个项目使每个参与者深切的体会到任何事情都不是一成不变,只有在不断的变化中去变化,才能适应各种挑战。

企业狼文化与羊文化的比较研究

企业狼文化与羊文化的比较研究

企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究由于我国处在市场经济初期,市场竞争激烈,企业狼文化甚嚣尘上,仿佛所有的企业都应该实行狼文化,这种现象引起我们的思考,因为狼文化是刚性文化,只注重效率与竞争,忽视友善和谐。

对应于刚性文化,还有一种柔性文化,它们正好是对立的,共同构成企业文化这一整体。

当企业的狼性被强调到极致的时候,我们自然而然地想到可以从反方向提出一种理论,这种理论也一定是可以成立的,就像有人说X理论成立时,那么,和它对立的Y理论也一定是成立。

企业文化中的狼文化与羊文化代表了企业不同的管理方式:倡导狼性文化的企业往往追求高目标、高效率,对市场的占有欲很强烈并具有极强的团队合作精神;而提倡羊性文化的企业则更加注重自己对于别人的奉献,服从,从而打造一个和谐健康的市场经济竞争环境,获得双赢的效果。

概括地讲,企业的狼性文化是一种拼搏进取、追求团队协作的文化,而羊性文化是一种稳定、和谐、追求双赢的文化。

基于这种认识,仿照狼文化,完善羊文化,采用对比手法,从狼文化和羊文化的概念、特征、优缺点、适应阶段等方面进行对比,比较出两种文化的不同点以及各自的优劣势。

下面,我们来分别讲述一下企业的狼文化与羊文化。

企业“狼性文化”的概念特征。

狼性文化的特征是善于团结协作、有耐心、永不言弃、智慧,狼性文化就是在企业内部建立一种向狼学习、拥有狼族优秀特点的文化,它是一种创新的企业文化,强调智慧、勇敢、顽强,以及坚忍不拔、善于团结协作等方面。

我国也有很多优秀的企业和企业家们也用事实向我们说明了狼性文化对于企业发展的重要性,如华为、联想等企业,他们都用自己的亲身经历告诉了我们,狼性文化在引领企业的发展以及市场业绩的创造中发挥了极为重要的作用,而且已经成为中国企业文化建设的重要组成部分,它势必会成为企业不断发展壮大的内在动力,为提高企业的竞争力发挥出不可估量的作用。

但是任何事物都要用辩证的思维去看待,狼性文化也存在一些弊端,狼的本性—残忍,置对方于死地而后快的残忍、企业管理趋于独裁专制,刻板僵化、员工缺少人文关怀,工作压力大等。

关于企业文化的四种分类

关于企业文化的四种分类

关于企业文化的四种分类在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的,“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。

某管理咨询公司近期向业界推出了《2007-中国企业长青文化研究报告》,该报告的特别之处,是它第一次将挑选出来的34家中国优秀企业,依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征,类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化:象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。

解读这份报告可以看到,作者是希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行,来展现它们成功的文化轨迹和性格魅力。

主要包括:象文化-人本型企业文化;狼文化-活力型企业文化;鹰文化-市场型企业文化;羚羊文化-稳健型企业文化。

一、象文化:尊重、友好——人本型。

象文化在中国企业里表现了这样的特征:企业的工作环境是友好的,领导者的形象犹如一位导师,企业的管理重心在于强调“以人为本”,企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。

报告对这类企业文化的代表提供了10家企业,它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。

人才是一条理性的河流。

万科的综合评分最高,它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。

但对于王石来说,他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加,而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。

同时,万科推出了“培养专业经理阶层,鼓励优秀人才为企业长期服务,提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。

人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。

王石提出这个观念时业界还很不以为然,因为在众多房地产公司看来,土地、资金比人才更重要。

但在王石看来,人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就会向哪里汇聚。

因此,万科很早就致力于成为学习型组织;成为职业经理人当家的公司;竭力打造“阳光照亮的体制”。

尊重人,为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生,是万科成功的首要因素。

企业狼文化和羊文化比较研究

企业狼文化和羊文化比较研究

各个出版企业都可能面临这样那 样的问 性, 提高 员工 的创 新意识和创新能力 , 进而增强企业 的凝聚 力、 业 体制转 变的过程 中, 向心 力、 亲和力和 员工的忠诚度 。优秀 的企业文化 能够 为员工 题 , 但面对激 烈的市场竞争, 建立特色鲜 明、 良好 的企业文化 则 提供 良好 的组织环境 。员工身处 其中受到感染 , 就会 具有执著 是 大家 共有 的当前要务 。作为克难制胜 的法 宝, 它一定会在 出
找到羊性元素 , 反之则是 , 两种类型的文化 不存在哪个 更好 的问题 , 管理者的使命是根据企业市场环境在 狼文化和羊文化之 间找
到 当时适合 企业发展 的黄金 中点, 这个黄金 中点不是 固定不 变的 , 随着市场环境和企业发展 阶段 的变化 , 黄金 中也要发生位置。 从
历 史上看 , 过去的企业更强调竞争 , 因此有更 多的狼性 , 现在强调竞合 , 开始向羊性偏移, 以预 言, 可 未来 的企 业会 以羊文化为主 ,
企业文化
企 业狼 文化 和羊 文化 比较研 究
杨兆宇 王 远 刘 茜 茜
沈阳 10 6 ) 11 8 ( 阳建筑大学管理 学院, 沈 辽宁 【 摘
要】 业文化是 刚性文化和 柔性文化的配合 体, 企 本文把刚性文化称为狼文化把柔性文化称为羊文化 , 在此基础 上讨论 如
何为企业选择 文化 类型问题 。 本文认为不存在绝对的狼 文化 , 也不存在绝对 的羊文化 , 在任何 以狼性为主调 的企 业文化 中, 肯定能

下客观 的比较分析 。 首先 , 从文化核心来看, 狼文化是一种拼搏进取 的文化 , 而
的市场竞争力 。 良好 的企业 文化引导着 出版社前进 的方 向, 吸 烈的历 史使命感 和社 会责任感 ,甘愿为全社 会做 出更多 的贡

我谈企业文化——狼性文化1 (2)

我谈企业文化——狼性文化1 (2)

我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

狼性文化是一种以激烈竞争、高效执行和追求成功为核心的企业文化。

本文将从狼性文化的定义、特点、优势和挑战等方面进行详细阐述。

一、狼性文化的定义狼性文化是一种以狼为象征的企业文化,它强调团队合作、激励竞争和追求卓越。

狼性文化注重高效执行,追求目标的实现,并鼓励员工勇于面对挑战,迎接变革。

它以狼的团队合作、敏锐的触觉和敢于冒险的精神为特点,旨在激发员工的潜能,提高企业的竞争力。

二、狼性文化的特点1. 激烈竞争:狼性文化强调竞争意识和竞争力的培养,鼓励员工在激烈的市场竞争中不断进取,追求卓越。

2. 高效执行:狼性文化注重结果导向和高效执行,强调执行力和执行效率,要求员工快速行动、迅速决策。

3. 追求成功:狼性文化鼓励员工勇于追求成功,不断挑战自我,超越自我,追求卓越的成绩和业绩。

4. 团队合作:狼性文化强调团队合作精神,倡导员工之间的互助和协作,共同面对挑战,共同实现目标。

三、狼性文化的优势1. 提高竞争力:狼性文化鼓励员工积极竞争,激发潜能,提高企业的竞争力,使企业在市场中脱颖而出。

2. 增强执行力:狼性文化注重高效执行,强调结果导向,能够提高企业的执行力,迅速应对市场变化。

3. 激发创新:狼性文化鼓励员工勇于冒险和创新,能够激发员工的创造力和创新意识,推动企业的创新发展。

4. 增强凝聚力:狼性文化强调团队合作,能够增强员工之间的凝聚力,形成共同的目标和价值观。

四、狼性文化的挑战1. 高压工作:狼性文化追求高效执行和追求成功,可能导致员工面临更大的工作压力和工作量。

2. 竞争过度:狼性文化强调激烈竞争,如果竞争过度,可能导致员工之间的合作变得困难,影响团队的凝聚力。

3. 创新风险:狼性文化鼓励员工勇于冒险和创新,但过度冒险可能带来更大的风险和不确定性。

4. 价值观冲突:狼性文化的价值观可能与员工个人的价值观存在冲突,需要企业管理层做好沟通和引导。

中国企业文化的动物世界

中国企业文化的动物世界

中国企业文化的动物世界随着中国经济的快速发展,中国企业文化也逐渐成为商界重要的议题之一。

在中国的企业文化中,动物世界的比喻和象征起着重要的作用。

通过用动物来描绘企业文化,人们可以更直观地理解和传达企业的价值观和行为准则。

本文将探讨中国企业文化中的动物世界,并探讨其背后的含义和影响。

在中国的企业文化中,狮子被广泛认为是一种具有领导力和权威的象征。

狮子是草原之王,它象征着一种强大、自信和富有号召力的领导风格。

许多中国企业希望将自己比作狮子,表达出对市场的控制力和指导力。

这种企业文化中的狮子形象,要求企业领导者具备果断、坚定和有魄力的品质。

企业文化中另一个常见的动物形象是蜜蜂。

蜜蜂是团队合作的典范,它们勤劳、团结,默契地完成复杂的工作。

许多中国企业将自己比作蜜蜂,强调团队合作和持续不断的努力。

这种企业文化中的蜜蜂形象,要求员工具备高度的责任感和忠诚度,保持积极向上的态度,并相互支持和协作。

与此相反,企业文化中也存在一些消极的动物象征,比如麻雀。

在中国的俗语中,麻雀被形容为“小而全”,意味着企业文化中的一些小人物。

麻雀企业文化主张功利主义,追求短期利益,缺乏长远发展的眼光。

这种企业文化中的麻雀形象,往往与低效率、不负责任和不专业等负面形容词联系在一起。

除了以上的动物象征,中国的企业文化还包括许多其他的动物形象,如龙、熊猫、鹤等。

这些动物在中国文化中有着深厚的象征意义,代表着不同的品质和价值观。

企业以这些动物来形象化自己的文化,希望通过这种方式来传达对员工和外界的价值观和行为准则。

动物世界在中国企业文化中所起到的作用远不止是一个象征,它是一种特殊的视角和思维方式。

通过动物的比喻,人们可以更直接地理解企业的文化和价值观,并在实际工作中得以体现。

此外,动物世界还可以激发员工的归属感和集体荣誉感,激励他们为企业的成功努力奋斗。

然而,动物世界的象征并不是绝对的,而是根据不同企业的文化和特点来解读的。

同样的动物,在不同的企业中可能代表着不同的意义。

狼性的企业文化指的是什么

狼性的企业文化指的是什么

狼性的企业文化指的是什么狼性的企业文化指的是什么狼性地“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。

首先,嗅觉敏锐,善于捕捉机会。

在大草原上,狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群,窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况,一有机会,马上出击。

难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。

在商界,从行业的发展到战略的制订,从价格的变动到竞争者的动静,也无时无刻不需要这种“眼观六路,耳听八方”的狼性。

其次,富于进取心和攻击性,且不轻言失败。

狼袭击羊时,常常是死死咬住,不会轻易放弃。

而且狼并不是咬死一只饱腹而已,而是在最短的时间里,能放倒多少就放倒多少。

这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

最后也是最重要的应该是团队精神。

狼很少单独出没,总是团队作战,所以才有“猛虎还怕群狼”之说。

在竞争日益激烈的企业界,团队精神的威力越来越受重视,这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

优点狼性文化可以分为对外和对内两个部分,企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外,狼性文化对企业内部管理也有重要作用。

例如,狼性文化中强调协作、遵守纪律,就是狼性文化对内的一种表现。

现代企业运作非常强调协作,而协作一定是要守规矩的。

企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果“越位”,不仅仅是自己的角色演不好,同样企业协作也不可能顺畅。

正所谓“加强纪律性,革命无不胜”。

如果一个公司有纪律,员工协作能力强,就一定能够做得更好。

这是一个公司软实力的表现,很明显,组织纪律严格的集体,内耗将会更少,哪怕集体出现了一些方向性的错误,有了纪律性的保证,改变起来也更加容易。

像狮子一样勇敢,像狼一样的公司文化

像狮子一样勇敢,像狼一样的公司文化

像狮子一样勇敢,像狼一样的公司文化
像狮子一样勇敢,像狼一样的公司文化。

毫无疑问,公司文化构建着一个企业的未来,它可以影响到一个企业的运营和发展,成为企业活力的源泉。

因此,构建一种像狮子一样勇敢,像狼一样聪明的文化对于企业的发展具有至关重要的作用。

首先,像狮子一样勇敢的公司文化能够给企业带来勇气,鼓励员工接受挑战、勇敢地迎接
困难,勇于拥抱变化、不断探索新的可能性,遵守承诺、勇于面对失败,开辟新的天地,实现企业的有声发展。

其次,像狼一样聪明的公司文化能够让企业更聪明,拥有更多创新能力,做出斩断性决定。

它还能培养企业员工的经济意识,控制成本,增强企业的市场竞争能力,使企业具有“特
立独行”的精神,为企业的发展保驾护航。

此外,像狮子一样勇敢,像狼一样聪明的公司文化还能让企业拥有敢于发声、实践创新的
精神,使有限的资源得以最大化运用,搭建起一个信任和被信任的公司文化,让企业融入
更多友好的氛围,促进负面情绪的降低,更好地实现梦想。

最后,像狮子一样勇敢,像狼一样聪明的公司文化能够促进企业团队的凝聚力,使每个团队成员都朝着企业的发展方向努力奋斗,实现企业的共同目标。

总而言之,像狮子一样勇敢,像狼一样聪明的公司文化,能够让企业拥有更强烈的进取精神、更加积极的行动构想,为企业的发展注入活力,给企业搭建起一座梦想的桥梁。

中国企业文化的动物世界

中国企业文化的动物世界

中国企业文化的动物世界作为一个众所周知的事实,中国是一个拥有悠久历史和丰富文化的国家。

中国的企业文化也是独具特色的,而其中一个有趣而又鲜为人知的方面就是其动物世界。

在中国企业文化中,许多动物象征着特定的品质和价值观。

本文将介绍中国企业文化中一些动物的象征意义。

1. 龙在中国文化中,龙被视为神圣的生物,象征着权力、威严和吉祥。

因此,在中国企业文化中,许多企业以“龙”为名称。

这些企业通常秉承着高尚的品质和追求卓越的价值观。

此外,龙也被看作是与国家利益和拯救民族危机相关的象征,许多中国企业将其作为品牌标志,体现了他们对国家和社会责任的承诺。

2. 虎虎在中国文化中被视为勇猛、强大和有自信的象征。

因此,在中国企业文化中,许多企业使用“虎”作为商标或标志,以展现他们的实力和信心。

虎还象征着领导力和迅猛的行动能力,在企业文化中,它常常被用来激发员工的斗志和团队合作的精神。

3. 鹤鹤在中国文化中被视为长寿、吉祥和高尚的象征。

在中国企业文化中,许多企业以“鹤”为名称或标志,以传达他们对健康、长寿和尊严的追求。

鹤还象征着谦逊和耐心,这些品质在企业文化中被视为推动事业成功的关键。

4. 熊猫作为中国的国宝和世界上最受欢迎的动物之一,熊猫在中国企业文化中扮演着重要的角色。

熊猫象征着和平、友谊和友善,它们的形象被广泛应用于企业品牌和宣传中。

熊猫还被用来传达企业的环保和可持续发展价值观,在企业文化中强调社会责任和可持续性。

5. 蛇在中国文化中,蛇通常被视为神秘、智慧和灵性的象征。

在中国企业文化中,一些企业使用“蛇”作为商标或标志,以强调他们。

企业狼文化与羊文化的比较研究

企业狼文化与羊文化的比较研究

企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究由于我国处在市场经济初期,市场竞争激烈,企业狼文化甚嚣尘上,仿佛所有的企业都应该实行狼文化,这种现象引起我们的思考,因为狼文化是刚性文化,只注重效率与竞争,忽视友善和谐。

对应于刚性文化,还有一种柔性文化,它们正好是对立的,共同构成企业文化这一整体。

当企业的狼性被强调到极致的时候,我们自然而然地想到可以从反方向提出一种理论,这种理论也一定是可以成立的,就像有人说X理论成立时,那么,和它对立的Y理论也一定是成立。

企业文化中的狼文化与羊文化代表了企业不同的管理方式:倡导狼性文化的企业往往追求高目标、高效率,对市场的占有欲很强烈并具有极强的团队合作精神;而提倡羊性文化的企业则更加注重自己对于别人的奉献,服从,从而打造一个和谐健康的市场经济竞争环境,获得双赢的效果。

概括地讲,企业的狼性文化是一种拼搏进取、追求团队协作的文化,而羊性文化是一种稳定、和谐、追求双赢的文化。

基于这种认识,仿照狼文化,完善羊文化,采用对比手法,从狼文化和羊文化的概念、特征、优缺点、适应阶段等方面进行对比,比较出两种文化的不同点以及各自的优劣势。

下面,我们来分别讲述一下企业的狼文化与羊文化。

企业“狼性文化”的概念特征。

狼性文化的特征是善于团结协作、有耐心、永不言弃、智慧,狼性文化就是在企业内部建立一种向狼学习、拥有狼族优秀特点的文化,它是一种创新的企业文化,强调智慧、勇敢、顽强,以及坚忍不拔、善于团结协作等方面。

我国也有很多优秀的企业和企业家们也用事实向我们说明了狼性文化对于企业发展的重要性,如华为、联想等企业,他们都用自己的亲身经历告诉了我们,狼性文化在引领企业的发展以及市场业绩的创造中发挥了极为重要的作用,而且已经成为中国企业文化建设的重要组成部分,它势必会成为企业不断发展壮大的内在动力,为提高企业的竞争力发挥出不可估量的作用。

但是任何事物都要用辩证的思维去看待,狼性文化也存在一些弊端,狼的本性—残忍,置对方于死地而后快的残忍、企业管理趋于独裁专制,刻板僵化、员工缺少人文关怀,工作压力大等。

象文化狼文化羊文化中国企业文化的动物性格

象文化狼文化羊文化中国企业文化的动物性格

象文化狼文化羊文化中国企业文化的动物性格来源:和讯(商学院频道)时间:2008-03-04 象文化——人本型企业文化;狼文化——活力型企业文化;鹰文化——市场型企业文化;羚羊文化——稳健型企业文化(见图表)。

当然,并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素,同时,基业长青是所有企业的终极梦想,但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。

而持续成长的公司,尽管它们的战持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。

这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。

在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的,“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。

新华信正略钧策管理咨询近期向业界推出的《2007:中国企业长青文化研究报告》,就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业众相图。

该报告的特别之处,是它第一次将挑选出来的34家中国优秀企业,依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征,类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化:象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。

解读这份报告可以看到,作者是希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行,来展现它们成功的文化轨迹和性格魅力。

在这个“动物世界”里,展现了不同的文化气质。

象文化——人本型企业文化;狼文化——活力型企业文化;鹰文化——市场型企业文化;羚羊文化——稳健型企业文化(见图表)。

当然,并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素,同时,基业长青是所有企业的终极梦想,但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。

而持续成长的公司,尽管它们的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。

这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。

文化、战略、市场结局,它们相互依存、相融相生。

企业文化狼道

企业文化狼道
华为一个重要的企业文化就是艰苦奋斗,轻易不会改变自己的核心价值 观,但是一直在调整,一方面提倡高绩效,另一方面拧麻花,在生活上 注意给员工减压,对员工关爱,所以才利于企业发展。”
思考与总结:
• 狼性文化并不是一个阶段性的文化特征,不会只是昙花一现。在任 何一个时代,只要你是一个企业,参与市场竞争,那狼性文化就是对 你有用的。对企业来说,生存发展是第一要务,企业是一个竞争主体, 要在市场竞争过程中有所超越的话,狼性必定会有所作为,不过在不 同环境下要赋予狼性不同的含义。当然狼性文化的含义也会随着时代 的进步而不断变化,就像不同物种也要不断演变一样。
4
•智慧策略充分 运用到事业上, 而不是用在歪 门邪道上
8
•自我献身精神” 对困难要勇于 克服,对事业 要无私奉献
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•互助合作,配 合协调,纵横 团结一致,去 夺取事业的胜 利
案例分析—华为狼文化
华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要 向狼学习“狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业 犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐 的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神, 三是群体奋斗的意识 同样,一个企业要想扩张,也必须 具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一,华为 的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创 新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐 的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。
• 在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死地将是惟一目的, 即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的 结果;
• 在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的 刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶 论”为原则,互相提防、互相猜忌,毫无信析—华为狼文化

我谈企业文化——狼性文化1

我谈企业文化——狼性文化1

我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。

不同的企业文化会对企业的发展、员工的行为和企业形象产生重要影响。

本文将从狼性文化的定义、特点、优缺点以及如何培养狼性文化等方面进行详细探讨。

狼性文化是一种以狼为象征的企业文化,它强调团队合作、竞争意识和进取精神。

狼性文化的特点有以下几个方面:1. 团队合作:狼性文化强调团队合作,倡导员工之间的相互支持和协作。

团队成员之间相互信任、互相帮助,共同追求企业的目标。

2. 竞争意识:狼性文化鼓励员工之间的竞争,通过竞争激发员工的潜能和创造力。

员工之间的竞争可以促使他们不断提高自己的能力和工作表现,从而推动企业的发展。

3. 进取精神:狼性文化倡导员工具有积极向上的进取精神,勇于面对挑战和困难。

员工应该敢于冒险,不断追求卓越,为企业的发展做出贡献。

狼性文化的优点是能够激发员工的工作热情和创造力,提高企业的竞争力。

它能够形成一个团结、奋发向上的团队,推动企业不断创新和发展。

此外,狼性文化还能够培养员工的团队合作能力和竞争意识,提高员工的工作积极性和责任感。

然而,狼性文化也存在一些缺点。

首先,过度的竞争可能导致员工之间的敌对心理,影响团队的凝聚力和合作性。

其次,过分强调结果导向可能会忽视员工的个人发展和福利,导致员工流失和士气下降。

另外,狼性文化在某些行业和企业中可能不适用,因为不同行业和企业的特点和需求不同。

要培养狼性文化,企业可以采取以下措施:1. 建立明确的企业目标和价值观:企业应该明确企业的长期发展目标和核心价值观,使员工对企业的发展方向有清晰的认识和共识。

2. 建立激励机制:企业可以通过建立激励机制,如奖金、晋升和荣誉等,激励员工的积极性和创造力。

3. 加强团队建设:企业可以通过组织团队活动、培训和沟通等方式,加强团队的凝聚力和合作性。

4. 培养竞争意识:企业可以通过设立竞赛和奖励制度,激发员工之间的竞争意识和积极性。

狼群文化企业团队精神

狼群文化企业团队精神

狼群文化企业团队精神狼群文化是一种在企业中树立起来的团队精神。

它的概念来源于狼群的社会结构和行为特点。

狼群是一种高度集体化的动物群体,它们通过紧密的协作和分工,追求群体的利益。

狼群文化在企业中寓意着所有员工来自不同的部门和职位,但大家都团结一致、携手合作,共同追求企业的目标和价值。

首先,狼群文化强调团队合作。

在狼群中,狼们不会只顾及自己的个体利益,而是紧密协作,互相帮助。

同样,企业中的员工也应该明白,只有团队的合作才能使企业发展壮大。

狼群文化让员工形成团队意识,建立相互信任和互相支持的工作关系。

只有通过团队合作,才能充分发挥每个人的潜力,取得更好的工作成果。

其次,狼群文化强调分工合作。

在狼群中,不同的狼扮演不同的角色,分工明确,互相协作。

企业中的团队也应该做到这一点。

不同的岗位和职责之间需要明确分工,确保每个人都能够专注于自己的工作,发挥自己的特长。

同时,也需要不同部门之间的充分协作与信息共享,确保整个企业的运转流畅。

只有通过分工合作,才能充分发挥团队的优势,为企业带来更大的价值。

狼群文化还强调领导者的重要性。

在狼群中,领导者扮演着至关重要的角色。

它们负责带领整个狼群,制定决策并保证群体的利益。

同样地,在企业中,领导者也需要具备同样的责任。

领导者需要具备良好的领导力和团队管理能力,能够激励员工为共同的目标努力。

他们需要制定明确的方向和目标,为团队提供支持和资源,引领团队朝着正确的方向前进。

此外,狼群文化强调个体的价值。

在狼群中,每个狼都有自己独特的价值和特长。

同样地,在企业中,每个员工都是不可替代的重要一环。

每个人都应该被充分重视和尊重,发挥自己的潜力。

通过培养员工的个人能力和专业素养,增强他们的自信心和沟通能力,可以形成一个高效且富有创造力的团队。

最后,狼群文化强调追求目标的决心和毅力。

在狼群中,狼们为了获取食物和保护领地,会毫不犹豫地展示他们的决心和毅力。

企业团队也需要具备这样的精神,保持专注和坚持不懈的追求目标。

狼文化与羊文化

狼文化与羊文化

• 现代企业逐渐发现狼族内部文化对企业管理有很高的参考 价值,便借以沿用,逐渐形成企业狼文化。
羊文化
• 羊的个性 • 外柔内刚、善良知礼、羊“跪乳”的习性 • 羊的品性是在温和中见敏捷,能快速反应 但绝不失稳健。 • 随着经济快速发张,狼性企业管理方法弊 端逐渐现行,更多企业转向稳健性企业发 展,学习羊文化企业管理模式
• 喜羊羊和灰太狼的故事 • 双方虽然是对手,但是遇到共同的敌人(如黑大 帅)时,却可以握手言和,共同制敌。 • 由此给我们现代企业带来的启示是:竞争场上没 有永恒的敌人,只有永恒的利益 • 狼文化企业与羊文化企业在当代严峻的经济现状 下,应该双方合作,共同发展对抗低迷的经济潮 流
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借以引出羊文化对狼性企业的借鉴作用
• 羊文化特色:
• 不在出奇在执行 • 避实就虚不温不火 • 代表企业:中兴通讯
华为管理模式的和平演变

一、华为逐渐注重以人为本
• 二、逐渐构立一个健康、自由的企业环境 • 三、使企业文化具有灵活性
• 四、逐渐转变华为的商业文化
• 五、破除狭隘的文化
• 狼文化企业—活力型企业 • 羊文化企业—稳健型企业 • “狼性文化”的替代者无疑是“羊性文化”。而在华为向 “羊性文化”的转变中,还面临着诸多的困难。因为真正 的“羊性文化”,正是西方现代企业制度中,比人本主义 更深层的精神--基督新教信仰。基督新教信仰并非西方文 化,而是完全超越东西方文化的超文化。虽然基督新教信 仰今天已经成为西方文化的基石之一,但西方现代文化在 很多方面事实上是完全背离基督新教信仰的。只有基督新 教信仰才具有消除中西文化隔阂,建立普世商业文化的超 越力量。如果不能及时领略基督教信仰,华为就不能在放 弃“狼性文化”的基础上,建立真正的“羊性文化”。

温和而有力量的企业文化

温和而有力量的企业文化

温和而有力量的企业文化如果把不同特色的企业文化与大自然的动物进行类比,你能想到哪些动物?曾经有一份《中国企业文化长青报告》,挑选了34家中国优秀企业,根据这些公司的氛围、领导人、管理重心、价值取向四个方面的文化特征,与自然界中动物的特性进行类比,总结出四种企业文化类型:象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。

该报告作者希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行,来展现成功企业的文化轨迹和性格魅力。

象给人的感觉是温和且敦厚,而以这种动物特征进行类比的企业文化,通常也是以温和为主。

象文化强调以人为本的理论,这类企业会经常出现“以人为先”、“人文关怀”等关键词,企业充分开发和重视公司人力资源,打造和谐的工作环境,尊重、重视员工的发展,领导者并不是老板,更像是一位导师。

万科、青岛啤酒、微软等企业都是象文化企业的代表。

万科的王石曾说“人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就会向哪里汇聚”,人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。

尊重人,并为优秀人才创造和谐、富有激情的工作环境,则是象文化企业最大的特点。

通过重视企业员工的需求与发展,从而增加员工对于企业的归属感,而不是一味的把企业员工作为企业追求利益的“工具人”。

狼生性敏捷具备攻击性,通常以团队作战为主,且时刻具有危机意识。

狼文化代表了一种带有野性的拼搏精神。

在狼性文化的企业中,领导者往往是敢于冒险的革新者,对待工作中的困难会毫不留情的克服掉,公司有一种强烈的扩张欲望,一旦找到突破口,不惜任何代价也要有所斩获。

华为则是我们熟悉的狼性文化企业的代表,华为的巨大成功,也让狼性企业文化备受中国企业界推崇。

华为认为,狼有三个特点:敏感性、团队性、不屈不挠性。

敏感性就是要对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感,是一种敏锐的认识;团队合作则是华为核心价值观的重要体现——“胜则举杯相庆,败则拼死相救”;不屈不挠性则是不达目的誓不罢休。

正是这种狼性文化让华为至今仍在国际化的险途中不断向上攀登。

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象文化狼文化羊文化中国企业文化的动物性格来源:和讯(商学院频道)时间:2008-03-04 象文化——人本型企业文化;狼文化——活力型企业文化;鹰文化——市场型企业文化;羚羊文化——稳健型企业文化(见图表)。

当然,并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素,同时,基业长青是所有企业的终极梦想,但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。

而持续成长的公司,尽管它们的战持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。

这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。

在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的,“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。

新华信正略钧策管理咨询近期向业界推出的《2007:中国企业长青文化研究报告》,就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业众相图。

该报告的特别之处,是它第一次将挑选出来的34家中国优秀企业,依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征,类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化:象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。

解读这份报告可以看到,作者是希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行,来展现它们成功的文化轨迹和性格魅力。

在这个“动物世界”里,展现了不同的文化气质。

象文化——人本型企业文化;狼文化——活力型企业文化;鹰文化——市场型企业文化;羚羊文化——稳健型企业文化(见图表)。

当然,并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素,同时,基业长青是所有企业的终极梦想,但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。

而持续成长的公司,尽管它们的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。

这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。

文化、战略、市场结局,它们相互依存、相融相生。

象文化尊重、友好——人本型象文化在中国企业里表现了这样的特征:企业的工作环境是友好的,领导者的形象犹如一位导师,企业的管理重心在于强调“以人为本”,企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。

报告对这类企业文化的代表提供了10家企业,它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔(600177)、红塔、格兰仕、三九和波司登。

人才是一条理性的河流万科的综合评分最高。

它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。

但对于王石来说,他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加,而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。

同时,万科推出了“培养专业经理阶层,鼓励优秀人才为企业长期服务,提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。

人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。

王石提出这个观念时业界还很不以为然,因为在众多房地产公司看来,土地、资金比人才更重要。

但在王石看来,人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就会向哪里汇聚。

因此,万科很早就致力于成为学习型组织;成为职业经理人当家的公司;竭力打造“阳光照亮的体制”。

尊重人,为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生,是万科成功的首要因素。

重视员工工作以外的角色雅戈尔这家服装企业,创造了“将所有员工视作亲人”的亲和文化:公司先后投资5000万建造了雅戈尔新村让员工安居乐业,尤其是改善外来员工的居住、生活条件;在对待犯有错误的干部、员工时,公司从不严厉批评,而是悄悄将其调到另一个职位让他去“悟”,为员工创造了自省和提高的公司氛围。

远东则倡导“一人进远东,全家远东人”的和谐内部关系。

重视员工在工作和工作以外的不同角色,如:劳动者角色、家庭角色、公众角色、社会角色,真正把员工视为内部顾客;公司还给每一位员工家属寄《远东报》,让他们感受“一握远东手,永远是朋友”的企业理念。

市场占有率=人心占有率格兰仕的市场拼杀能力业内无不瞠目。

在格兰仕,始终有一支能坚持“持久战”的核心团队;数万基层员工的工资一直高于同类企业的平均水平,反映在精神上则是给了全体员工一种归属感;这种归属感还延伸到了经销商。

格兰仕一直视经销商为企业直系成员,总会站在他们的角度考虑问题而建立起依存关系。

1994年,格兰仕遭遇洪灾后,正是由于全国经销商相助才使企业闯过一劫。

董事长梁庆德有一个观点:“市场占有率背后是人心占有率。

企业决胜的关键不是品牌,不是技术,而是感情。

没有感情,就没有资源,就不能全力以赴去拼搏。

”格兰仕今天把“人是格兰仕的第一资本”提到了公司存亡的根本地位,全力推进国际化的人才整合。

格兰仕的“仕”,就是:人气+士气。

狼文化强者、冒险——活力型狼群中有着强烈的危机感,它们生性敏捷而具备攻击性,重视团队作战并能持之以恒。

狼性精神,是一种强者精神。

报告认为在狼文化特征的企业里,充满活力,有着富于创造性的工作环境;领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现;企业最为看重的是在行业的领先位置;而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。

华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利,都是中国企业狼文化的典型代表。

进攻性快速扩张华为十多年奋斗所取得的骄人业绩,堪为中国企业史上独一无二的例子。

华为人俨然是一群善于“拼命”的狼。

公司有一种强烈的扩张欲望,一旦找到突破口,不惜任何代价也要有所斩获;群狼“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,研发队伍超过万人,营销人员更是每次出征都给自己立下军令状,破釜沉舟,不达目的誓不罢休。

华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大,也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久,所以华为不断强调危机意识,总把自己放在一个攻击者位置,正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。

同样,国美也将这种争先、冒险发挥得淋漓尽致。

快,是黄光裕做事的一个最大特点。

有了想法马上就做,发现不对马上就改——日前闪电拿下大中就可见一斑。

正是这种敢为人先,敢于冒险的文化,才成就了国美今天中国家电连锁老大的地位。

铁腕式管理强人至今,董明珠率领的格力电器(000651) 在销售收入、市场占有率等方面仍一直稳居行业第一。

董明珠只做自己认为对的事情,并且认为自己从来没有错,也不许别人说她的错。

对手们这样形容她的厉害:“董姐走过的路都长不出草来。

”面对国美的封杀和舆论质疑,董明珠铁腕操刀,抛开家电连锁卖场,通过绑定经销商自建渠道的“格力模式”,形成了强有力的渠道控制力,也就能根据实际情况采取灵活的价格政策,从“淡季贴息返利”和“年终返利”,到免费保修6年的售后服务,都闪烁着格力掌门人叫板终端的睿智和远虑。

在狼文化的企业里,领导者无不是强势代表。

娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行,公司内部没有副总经理。

他的理由是,机会来了就要快速反应、及时决策,没有强势领导就做不成事情。

不过,这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明,娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。

“成王败寇”激情创新从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”,到选择香港H股上市乃至力排众议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”,比亚迪掌门王传福都表现了“舍我其谁”的狼性开创。

而吉利能取得今天的成功,最主要的因素也仍然在于它的大胆决策和创新。

造轿车也是李书福最大的梦想,认准了就不放弃。

在没有得到主管部门许可的情况下他征地850亩,打着造摩托车的幌子筹建汽车工业园。

经过一次次奔走呼号,他终于拿到了小客、面包车的生产权。

他的信念是:想得到的东西就一定要想方设法去得到,否则就是空想。

要主动站在真理一边,坚持实践。

鹰文化目标、绩效——市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织,领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现,企业靠强调胜出来凝聚员工,企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。

这类公司以联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。

鹰一般扑捕目标联想文化是典型的目标导向。

柳传志时期,以强力执行,极大地支持了以客户为中心的目标导向;以出奇制胜的创新,实现了企业绩效和市场份额的高增长。

当杨元庆从柳传志手中接过“联想未来”的旗帜后,虽然联想文化在不断调整,但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上,仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作,去获取要跳一下才够得着的高目标。

联想最根本的东西没有丢——从大处看世界,对自身永不满足,不断进取。

同样,鹰的精神——追踪目标也形成了伊利的企业风格。

伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言:羚羊跑得慢就会被吃掉,狮子跑得慢就没吃的,这就是优胜劣汰的自然法则。

于是总裁潘刚率领伊利,主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任,并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略,经过两年多大量的基础性工作,伊利在消费者中的品牌价值大大提升。

让绩效彰显本事TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”。

其中“为顾客创造价值”是重点,这实际是把市场需求放在第一位,业绩导向在这里就显得非常实在。

公司开会,业绩好的单位代表会自动坐在前面,业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。

公司鼓励内部创业和企业家精神,从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚……尽管一路走来磕磕碰碰,总不免有些失败,但每个人及其背后的团队都曾经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。

中国平安(601318) 是国内最早建立绩效导向文化和“竞争、激励、淘汰”机制的保险企业。

平安的内部竞争贯穿到了经营管理的每一个环节。

有部门之间的竞争,也有团体之间的竞争;市场占有率、规范管理、改革创新、队伍建设,大大小小的竞赛每年都会如期举行。

这让员工在体会压力的同时,也获得了巨大成功。

羚羊文化温和、敏捷——稳健型羚羊的品性是在温和中见敏捷,能快速反应但绝不失稳健。

这类文化的代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。

由于以追求稳健发展为最大特征,因此这类企业的工作环境规范;企业靠规则凝聚员工;企业强调运营的有效性加稳定性;企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。

不在出奇在执行海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越,但是它在实现创新中也强调和合,行王道而非诡道,走稳招而不走险招。

当其它家电企业注重抓生产促销售时,海尔砸了冰箱,提出质量口号;当其它家电企业渠道为王,大力发展批发网络时,海尔提出“真诚到永远”,建立了全国服务体系;当某些家电企业试图行业垄断时,海尔走了多元化的路子;向海外发展,海尔选择了自创品牌而非加工制造。

稳健发展在海尔文化中,就是靠执行力强作为保障,高层决策可以不走样地落实到最基层;而执行工作的效率是“迅速反应、马上行动”,“日事日毕、日清日高”。

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