多元经营战略的优缺点之欧阳音创编
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示说课材料
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示采用多元化战略的3大原因：1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
这一点可通过差距分析来予以证明。
2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2，能更容易地从资本市场中获得融资。
3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4，利用未被充分利用的资源。
5，运用盈余资金。
6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险1.来自原有经营产业的风险。
多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2.市场整体风险。
市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3.产业进入风险。
企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4.产业退出风险。
深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。
设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5.内部经营整合风险。
新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。
如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
3我国企业正确实施多元化战略的途径3.1利用母合优势创造公司价值母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。
3.2以市场为依据依照经济规律制定公司发展经营战略企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。
浅谈多元化经营的利弊
浅谈多元化经营的利弊---对XX公司多元化经营的思考多元化经营，又称多样化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
多元化经营属于公司层的战略，是公司成长到一定阶段的必然产物。
一、多元化经营的优势：（一）分散风险，提高经营安全性。
XX公司历经30年的发展，主导产品产量已经位居全国行业第一位，占领了行业规模制高点，具有较强的市场影响力。
由于宏观市场的变化很难准确预测，如果XX公司经营的产品只有XXX，专业领域集中，一旦市场中XXX产品、专业遭遇危机，那该企业将面临巨大压力。
相反，如果XX公司经营范围较宽、产品多样，则XX公司抗击市场风险的能力将大大增强。
因此，企业选择多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营“东方不亮西方亮”。
（二）资源利用优势企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。
XX公司以XX煤炭煤电煤化工、特色林果业等优势资源为基础，加快产业结构调整和并购重组步伐，及早入手，推进在中亚五国的战略规划和部署。
（三）追逐利润优势，开拓市场环境通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。
XX公司—渤海商品交易所（华东）上市，借助渤商所完备的市场服务网、资金结算网、商品物流网和价格信息传播网，XX公司将能更好地降低运营成本、增强风险管理能力、提高盈利水平，扩大在国内消费领域的影响力和知名度，实现原料生产企业与下游企业的互利共赢。
（四）垂直型战略，获得成本优势垂直型战略采取或向上游发展，或向下游渗透的方式，产生协同效应。
多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。
另外，多元化经营可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济，使企业获得成本优势。
多元化战略的利弊
多元化战略的利与弊多元化战略的利：共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才产生整体效应;包括：第一,生产技术方面的共同效应,即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性,从而能减少投资,节约开发和生产成本,提高技术、生产水平;第二,市场方面的共同效应,即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用,老产品能为新产品引路走进市场,新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范,新产品又能为老产品扩大范围,从而能减少营销费用,增加销售额和市场占有率,有利于市场的开拓;第三,管理方面的共同效应,即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致,从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力,提高管理效率;有些人认为：多元化战略利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+12的效果,是现代企业发展的必由之路；公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势,或者实现高于平均水平的回报,但对多元化经营的企业来说,其竞争优势的来源在于,业务组合里的各个业务整合起来实现的价值,要大于它们各自单独经营时实现的价值总和;这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应;多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊范畴经济和交互销售;范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少;这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的;例如,当年丰田汽车公司准备进入高端车市场,却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心;于是它决定由Camry的生产线试产Lexus;Lexus前几款车就这样生产出来了;这样,生产线的固定成本就由两个产品分摊,从而降低了成本,实现了范畴经济;交互销售指企业可以向同一个顾客销售多种不同的产品或服务;范畴经济帮助企业节省成本；交互销售帮助企业增加销售额;如果企业能够为现有客户提供另外的产品或服务,它不仅节省了很多成本营销、渠道、谈判能力的加强,知识和资源的分享等,更为企业找到了新的收入来源;成功案例：海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营,在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力,在行业占据领头羊位置;1992年开始,根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入,然后向中度相关、无关行业展开;首先进入核心技术制冷技术同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业,逐步向黑色家电与知识产业拓展;多元化战略的弊：多元化战略可能给企业带来的风险：1系统风险;企业进行多元化经营时,不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场,这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同,这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别;企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识;另外,由于企业采用多元化经营,规模逐渐扩大,机构逐渐增多,企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破,管理、协调的难度大大增加,在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战;企业若向新领域进军,有可能决策失误,并且要早到失败的风险,造成新的经营项目的失败;2资产分散化;企业在一定条件下,一定时期内所有的资源是一定的、有限的,如果企业内生产经营单位过分分散,就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势,最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势;3成本风险,即代价风险;通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价;对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式,人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”;因为,从更深层次考虑,放鸡蛋的篮子也是用钱买的,是有成本的;如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去,可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里;因此企业采用多元化战略要进行综合比较;“专业化”经营尽管确实有时会面临风险,但它集中在某一特定领域,特长突出,容易达到较高的技术水平,能更好地满足顾客的要求,并能准确把握顾客需求的变化;同时,不能把“多元化”经营的优点绝对化;从国内外营销的实践来看,在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险;现实中,部分企业盲目追求多元化经营,搞过度的多元化,这种做法不妥;因为,企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制力就越弱;亚洲金融危机中,韩国部分大企业破产倒闭,过度多元化经营是重要原因;近几年,西方国家兴起主业集中,回归主业的潮流,昭示着企业对过渡多元化的反省;企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路;总结：企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路;。
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示之欧阳术创编
1. 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
这一点可通过差距分析来予以证明。
2. 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3. 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2，能更容易地从资本市场中获得融资。
3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4，利用未被充分利用的资源。
5，运用盈余资金。
6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险1. 来自原有经营产业的风险。
多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2. 市场整体风险。
市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3. 产业进入风险。
企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4. 产业退出风险。
深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。
设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5. 内部经营整合风险。
新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。
如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
3我国企业正确实施多元化战略的途径3.1利用母合优势创造公司价值母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。
3.2以市场为依据依照经济规律制定公司发展经营战略企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。
企业多元化经营的利弊分析
企业多元化经营的利弊分析多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务，进入不同市场的企业经营战略。
1957年，美国著名的企业战略管理理论家安索夫首次明确提出了这一概念。
多元化经营作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果，是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择。
但这并不意味着任何企业都可以采用多元化经营，而且都能获得成功。
从多元化经营的发展实践来看，它对企业的发展有促进作用，如果运用不当则会给企业经营带来危害。
一、多元化经营对企业发展的促进作用1、提高资本效率，实现资源共享当企业在与核心业务领域相关的几个领域进行多元化经营时，由于可以获得战略资源共享带来的好处，因而会产生比在单一行业经营更大的经济效益。
战略资源共享表现在以下几方面：（1）技术共享。
企业可以将原有的技术移植到新行业中去，节省了开发和研究费用；（2）资源共享。
企业可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高其利用率，减少闲置和浪费；（3）品牌形象和销售网络共享。
由于企业已经建立了完整的销售网络的成熟的品牌形象，因此降低了新产品上市时的市场进入成本；（4）人才共享。
在相关行业实行多元化，原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗，节省了人力资源成本；（5）内部资金流动的好处。
在多元化经营的企业内，管理人员可以借助于计划和行政手段决定不同经营方向之间的资金分配，保证效益好的行业获得充足的发展资金，从而提高资本的效率。
2、有效规避企业经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化带有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。
在这种情况下，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。
而采用多元化经营，当企业的某一经营领域遭遇风险时，其他经营领域不受影响。
这种经营项目相对分散的经营方式有利于企业规避经营风险，使企业的收益稳定。
多元经营战略的优缺点之欧阳治创编
多元经营战略的优缺点多元经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
一多元化经营有如下优点：1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。
而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。
特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。
实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中，即“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。
多元化经营的优劣分析与实践
多元化经营的优劣分析与实践多元化经营，顾名思义，就是企业在一个相关或不相关的领域内进行经营或扩张，这种经营模式已经被很多企业所实践。
多元化经营的优劣分析，是每一个企业都需要关注的话题，因为它牵涉到企业的未来发展。
多元化经营优势多元化经营的优势，主要体现在以下几个方面：1、降低经营风险。
单一业务面临的风险大，而多元化经营可以通过其他业务的收益来抵消风险，降低风险的影响。
2、提高企业的市场竞争力。
通过多元化经营，可以扩大企业的市场份额，增加相应的投资，提高企业的竞争力。
3、提高企业的经济效益。
通过更广泛的经营范围，可以拥有更多的业务收入，进一步提高企业的经济效益。
4、加强企业的资源整合能力。
多元化经营需要整合更多的资源，企业可以通过这个过程加强相应的资源整合能力。
这也是未来居于主导地位的关键。
多元化经营劣势虽然多元化经营有很多优势，但同时也面临着一些劣势和风险，如下：1、资源分散。
如果企业想要经营多个业务，那么就要同时分配精力和资源，这就容易导致资源分散的情况，从而影响企业的整体效益。
2、操作不当。
不同行业之间有很多差异和不同之处，如果操作不当，就会导致某个或所有业务受到影响，这大大降低了企业整体效益。
3、管理困难。
多元化经营需要管理更多的业务，这也意味着需要更多的运营管理人员，政策法规知识等，这会给企业的管理带来很大的困难。
多元化经营实践多元化经营是未来企业发展的重要方向，在实际运营中，需要注意以下几个环节：1、选择适合的业务。
为了避免资源分散和操作不当的情况，企业需要选择相关业务以及核心业务，避免过多经营。
2、加强进程管理。
多元化经营的关键在于资源整合，并确保能够获得相应的效益。
因此，企业需要加强进程管理，确保整合资源，达到最佳效益。
3、合理规划。
多元化经营需要通过投资等渠道获得收入，因此需要合理规划资金，预测未来发展趋势，进行长期规划。
综上所述，多元化经营在如今的商业模式中已经变得越来越重要，不同业务的相互利用可以提高整体效益，降低经营风险，但同时也需要在管理和资金方面做出合理安排和规划，以提高多元化经营的优势，降低劣势。
调研报告：多元化经营策略的优势与挑战
调研报告：多元化经营策略的优势与挑战引言企业在面临日益激烈的市场竞争时，不断探索新的经营策略以获得竞争优势变得尤为重要。
多元化经营策略作为一种常用的战略选择，在帮助企业实现业务扩展、降低风险等方面具有独特的优势，同时也面临着一系列的挑战。
本文将从多个方面展开论述，旨在探讨多元化经营策略的优势与挑战。
一、增加收入来源的优势多元化经营策略可以帮助企业拓展新的业务领域，从而增加收入来源。
根据公司所处的行业环境和竞争情况，企业可以选择进入相近或互补的行业领域进行经营扩展。
例如，一个以制造业为主的企业可以逐步进军相关的销售、售后服务等领域，通过提供全方位的产品和服务来满足客户需求，从而增加收入来源。
二、降低经营风险的优势通过多元化经营策略，企业能够在多个业务领域进行经营，降低企业的经营风险。
当某一业务领域受到不可控因素的影响时，其他领域的经营仍能够为企业带来稳定的收入。
例如，一个农产品生产企业可以同时开展种植、加工以及销售等多个业务领域，当某一领域受到自然灾害等因素的影响时，其他领域的经营仍能够保持正常运转，降低企业面临的风险。
三、资源优势的挑战实施多元化经营策略需要企业具备充足的资源支持，否则可能面临资源不足的挑战。
例如，在进军新的业务领域时，企业需要投入大量的人力、物力和财力资源进行研发、市场推广等工作。
如果企业资源有限，难以满足多元化经营的要求，就可能面临着战略执行的挑战。
四、组织机构调整的挑战多元化经营策略需要企业进行组织机构调整，以适应不同业务领域的经营要求。
这对企业内部的人员配备、培训和沟通协调能力提出了更高的要求。
如果企业无法有效调整组织机构，难以形成具有竞争力的团队，就可能面临战略执行的挑战。
五、品牌管理的挑战当企业进军新的业务领域时，可能需要建立新的品牌形象或品牌体系，这对企业的品牌管理提出了新的挑战。
不同业务领域的品牌要素、市场诉求等都存在差异，企业需要灵活应对，构建统一的品牌形象，并在品牌管理中保持一致性，以提高品牌竞争力。
论文--浅谈企业多元化经营的优劣势及实施策略
摘要：多元化战略是企业发展、壮大的必由之路。
尽管大多数企业选择多元化经营战略，但并不意味着一定能带来业绩增长和风险分散，目前企业多元化战略还存在非理性和无序化。
为此，本文对企业进行多元化经营战略优劣势问题进行了浅析。
关键词：多元化经营战略；优势；弊端；实施策略多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。
他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。
由他首次提出的多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。
但是这种以产品种类多少来定义企业的多元化是不准确的，因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多元化的程度是不一样的，显然后者的多元化程度更高，对企业经营的影响更大。
彭罗斯(E. T. Penrose，1959) 在其出版的《企业成长理论》中定义多元化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展若干新产品(包括中间产品) 的生产。
并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。
他认为多元化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。
他的定义弥补了安索夫多元化定义中的不足，更接近企业多元化经营的实质。
但其不足之处在于，他将企业经营的一体化与多元化混为一谈，认为一体化是企业多元化的一种形式。
鲁梅尔特(R. P.Rumelt，1974)指出，多元化战略是通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。
多元化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
企业多元化战略利弊分析
企业实行多元化战略的利弊分析首先解释一下什么叫企业多元化经营，就是指企业在原有主导生产的范围之外的领域从事生产经营活动。
也就是说企业将要从现有的产品和市场中分出一部分资源和精力投入到企业以前不太熟悉或者是不了解产品和市场上。
下面我就企业多元化经营的利弊进行一些分析，为什么很多企业要选择多元化经营，多元化经营会给企业带来什么.我个人认为，多元化经营主要有两个好处：首先一个企业在多个产品上经营肯定比局限于一个产品能获得更大的收益，而且如果这些产品在一定程度上有些联系，那么还可以节约生产中的一些费用，在生产中可以共享信息，机器，设施，营销，管理等，这样可以大大降低产品的成本。
其次就是企业所面对的风险，我们知道风险分为市场风险和公司特有的风险。
公司特有的风险是企业在内部经营管理上所面临的风险，市场风险是企业在市场上所面临的风险。
企业所拥有的经济资源不一样，所以公司特有的风险也就各不一样，这种风险是不能通过多元化的投资得到降低的。
但是每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而市场风险是可以通过多元化投资经营分散的。
我们可以运用证券投资组合理论进行分散风险的分析，只要非完全正相关的证券所构成的投资组合就可分散部分投资风险。
这项原理同样可以应用于生产经营活动，也就是只要企业投资的各个生产项目不完全正相关，通过多元化经营，企业在投资上遇到的风险可以部分分散。
多元化经营的弊端，我觉得也是从它的好处分离出来的。
要想企业实行多元化经营，一定要具有特定的条件，有些盲目的实行多元化经营的公司往往会陷入更大的困境。
首先如果实行多元化的产品关联相差太大，就会为了要生产新的产品投入新的设备、设施，招聘新的工人进行生产。
这样不仅不能节约生产中的一些费用，也不能共享信息，机器，设施，营销，管理等，更不可能降低产品的成本。
还有就是为降低市场风险而实行多元化经营的企业，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加以分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶，造成丧失核心竞争能力、资金短缺和协调困难、财务失控等问题。
多元化战略的利弊及适用条件_企业战略管理（第2版）_[共2页]
![多元化战略的利弊及适用条件_企业战略管理（第2版）_[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/c6eee9013186bceb18e8bb06.png)
2版）104四、多元化战略的利弊及适用条件1．多元化的有利之处企业多元化经营的有利方面表现在以下几点。
（1）可有效规避经营风险，增强借债能力。
企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性事件影响，从而造成亏损甚至倒闭，而根据证券投资组合理论，多元化经营使得企业将资源分布于多个方面，有效避免了企业对单一产品或市场的依赖性，使得企业可以用其他产品或市场的成功来弥补亏损。
另外，正因为实施多元化的企业相对风险较低，其借债能力相对于多元化之前会有所提高。
（2）优化资源配置，资源效用最大化。
对于企业来说，市场机会有时就是至关重要的战略机会，有效把握机会实施多元化可以实现企业的关键性转变，同时企业的原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才等资源在多元化过程中会得到充分利用，产生协同效应从而提高资源利用效率，提高资源的效用价值。
（3）协同效应降低交易成本。
多元化扩大了企业的原来边界，可以使企业的外部非确定性交易契约变为内部合约，如纵向一体化可以带来原料或营销成本的节约，横向一体化可以减少不必要的同业竞争。
如海尔集团通过合并、收购、合资、控股等方式实现了从只生产电冰箱到世界家电巨头的快速转变。
（4）建立企业内部资本市场，可缓解资金不足。
在当前宏观经济环境下，资金严重制约着企业的发展，融资成为企业生存的关键因素，而多元化经营则为企业营造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过内部不同方面资金的调度在一定程度上解决资金不足的困境，从而抓住更多的投资机会。
2．多元化的不利之处企业多元化经营同样面临一些风险，主要有以下几点。
（1）可能的系统风险。
多元化使得企业涉足多个相关甚至是全新的产品或市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同；这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别，企业可能会因为业务的不熟悉或能力的不足导致失败。
同时，企业将精力同时分散于各个经营方向，原有的分工、协作、职责利益平衡机制可能会打破，管理协调需要的精力和成本大大增加，在资源重新配置和维持企业竞争力方面可能面临较大的挑战。
企业多元化运行
企业多元化运行一、多元化战略的优缺点分析1、多元化经营战略优点分析（1）能够充分利用企业内部优势多元化经营的企业是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内实行。
在这个企业或集团内，能够充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提升资源的利用效率。
多元化经营还可实现企业内部资本市场的建立。
并且将外部非确定性交易契约变成了内部合约。
（2）能够有效地规避企业经营风险实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中，能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而补充亏损，从而提升企业的抗风险水平，并尽量减少风险损失。
2、多元化经营战略缺点分析（1）过度追求多元化经营有财务风险有些企业过度追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。
如果能有限度地实行多元化经营，不但会减少资金筹措与配置的压力，而且能够增加连带作用，提升成功率，使企业集团稳定持续发展。
（2）过度追求多元化经营容易出现决策失误这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。
所以失误的决策不但会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了很多负担。
一般来说，每个行业都有水准不同的发展潜力，但又都不同水准地出现了阶段性的供过于求。
面对这个现实，过度追求多元化经营，不但会使企业分散风险的水平递减，而且会造成为此付出的代价递增，从而导致集团的资产收益率下降。
（3）过度追求多元化经营会造成管理质量下降这是因为这个行为会使企业的分支机构迅速增多，促使企业管理工作的难度大大增加，导致企业集团总部因管理负荷过重而导致的管理质量下降，往往使无关联企业在兼并之后无法获得规模经济效益。
二、企业多元化与专业化比较分析1、专业化与多元化——产业发展战略的两个基本方向在商业史上，企业的发展战略选择有一个专业化——多元化浪潮——向专业化回归的历程。
企业多元化经营的利弊
企业多元化经营的利弊•相关推荐有关企业多元化经营的利弊多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
以下是小编为大家整理的有关企业多元化经营的利弊，仅供参考，希望能够帮助大家！企业多元化经营的利弊：弊：1、丧失“拳头产品”规模效益。
在我们，特别是江浙地区，一些不起眼儿的工厂产品占全球市场份额超过8成以上。
这些都是做精、做透的结果。
2、不便管理。
人员、成本控制等诸多环节都会给经营管理者提出严峻考验。
尤其是在第四点提到的整体多元化经营中，管理成为企业成功与否的第一要素。
利：1、便于产业转移。
由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。
企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。
2、促进企业原业务的发展。
脚手架行业通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。
上中下游的产业链相对集中，特别是建筑器材等产品的集中产区，多产品经营是最终用户喜欢合作的一种方式。
当市场紧俏货源紧张的时候，甚至不在“货比三家”。
3、分散风险，提高经营安全性。
经济学中“鸡蛋和篮子”的问题。
扣件厂家或架子管厂家生产的产品热销、滞销的年景都会遇见，扣件租赁公司或架子管租赁公司有“一管难求”的局面，也有存货几百几千吨的年景。
生产、租赁相结合有效规避年景问题。
行动一：多元化统一认知。
这是施工企业进行多元化必须进行的行动。
也就是说，欲想多元化，必须统一高层团队对于多元化的认识。
我们可以通过读书会、讲座、外出参观学习等方式，在班子成员中达到应知、应会。
所以，高层班子要回答下面几个问题：一问：是否出现了市场空白点或某一产业内没有强势企业？二问：我们在原行业中的竞争力是否下降？三问：我们不进行转型是否将面临危机？四问：我们在原行业中的份额是否难以继续扩大？五问：我们是否需要新的利润增长点？六问：是否出现了迅速成长的新兴产业？班子成员对于这几个问题的回答，也就是对多元化的统一认知的过程。
多元化经营的利弊得失
多元化经营的利弊得失分析——对我国企业多元化经营的思考企业发展采取“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是一段时间以来人们讨论的热点问题。
本文认为，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。
企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。
两者相符，就能成功，否则，就会失败。
一、多元化经营理论概述（一）企业多元化经营的概念企业多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营模式。
多元化经营的形式多种多样，为了便于分析，以原有业务和新增业务之间是否关联为依据，将多元化经营分为以下两种类型：一种是相关多元化。
这是指企业的多元业务之间能够共享某些资源的多元化。
按关联内容不同，它又包括以下三种类型：技术相关多元化、资源相关多元化和市场相关多元化和技术—市场相关多元化。
另一种是非相关多元化。
这种多元化的各个基本单元，无论在技术上，物资资源上，还是在市场上都是完全不相关的，企业开拓新事业所需要的技术、物资、经营方法、销售方法必须重新获得。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。
另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
（二）多元化经营理论溯源美国学者安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表了《多元化战略》一文。
文中总结出企业成长的四种基本方向：在现有市场内的增长、开发新市场、开发新产品、多元化。
1965年，安索夫发表专着《企业战略》,书中大量论及多元化经营。
安索夫提出了更复杂的产品—市场矩阵图。
分析了多元发展的原因；提出了关于多元化的分类：把多元化分为水平多元化、垂直多元化、同心多元化、混合型多元化等四种类型，并指出同心多元化比混合型多元化能有较大的获利性和较低的风险性。
论企业多元化经营战略全方位的思考2800字
论企业多元化经营战略全方位的思考2800字摘要：随着企业多元化战略的推行，多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间，为企业的发展开辟一条新路，一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。
但多元化经营是一把双刃剑，在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。
企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件，来决定是否采用多元化战略。
作文关键词：多元化多元化利弊经营条件关键问题多元化经营并不一定适合所有的企业，对不同的企业而言，多元化在企业发展过程中所扮演的角色并不相同，可能是“良药”，也可能是十足的“陷阱”。
只有对企业的外部环境条件和内部条件进行了充分的分析研究，才能做到审时度势，为企业是否实施多元化经营战略或者实施什么样的多元化经营战略提供科学的依据。
一、多元化经营的利弊 1.多元化经营战略的优势(1)利用内部化优势，提高企业的经营效率。
内部化，是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置，转由通过企业内部的行政指令进行。
多元化经营企业相当于将原来由多个企业的经营活动组合在一个企业内进行。
在多元化经营的企业内，管理人员借助于计划和行政手段对企业拥有的资源进行配置，以减少交易成本，提高资源配置的效率。
(2)多领域经营，分散风险。
多元化经营的是多种不同质的产品组合经营策略或者跨行业经营策略，故可以防范因为经营单一领域出现问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。
避免企业因为某一领域的经营失策而一蹶不振。
(3)相互关联，产生协调效应。
因为多化是多领域发展，由产业的关联性或非关联性使之形成互为外部经济，产生协调效应，也就是所说的“1+l>2“。
这种较低的风险和较好的协调效应，抵御市场风险的能力。
2.多元化经营战略的弊端(1)分散企业有限的资源。
企业选择多元化发展战略后，需要在多个经营方向上同时展开生产经营活动，企业将有限的资源分散投入在多个产业领域，使得单个领域难以得到充足的资源支持。
企业多元化经营
企业多元化经营随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
面对来自国内外各个方面的竞争对手，企业的发展逐渐采取了多元化经营的策略，以保证自身的长期生存和发展。
这种策略，赢得了许多企业成功的发展，但并不是适合每一个企业。
本文将分别从根据企业的实际情况考虑多元化经营的利弊、多元化经营的方式和多元化经营的风险这三个方面进行探讨，帮助企业更好地了解多元化经营。
一、根据企业的实际情况考虑多元化经营的利弊企业多元化经营的最大好处在于能够平衡企业的经营风险，实现多产业、多元化经营收益的最大化。
但是，多元化经营也会给企业带来一些负面影响。
要考虑企业是否有足够的财力支持多元化经营。
如果缺乏财务的支持，企业不仅没能盈利，还会陷入更加严重的危机。
从人力资源的角度上来说也是如此。
多元化经营极大地增加了员工的管理难度。
是否能拥有足够的人力资源去支持各个业务领域是值得企业考虑的。
二、多元化经营的方式对于决定要进行多元化经营的企业来说，他们可以选择多种经营方式。
其中一种方式是快速扩张。
这意味着将业务范围扩展到新的区域、新的行业和新的品牌。
这种方式通常要求企业投资大量的财务资源和人力资源。
另一种方式是战略收购。
这是指企业以收购的方式来扩大业务范围。
战略收购的优点在于可以迅速地进入一个新领域，到达之前所不知道的市场。
但是，这种方式需要企业提前预判市场走向，并把握好收购时机，否则收购风险会增大。
最后一种方式是创新和研发。
通过不断的创新和研发，并推向市场，企业可以获得更大的市场份额和利润。
但是，研发和创新的过程可能需要很长的时间和大量的资金支持，企业需要有足够的资金情况来支持。
三、多元化经营的风险多元化经营也会带来风险，企业需要通过提高经营效率和降低经营成本来规避这些风险。
此外，企业还需要关注其他因素如政策变化、市场趋势和金融紊乱对企业的影响。
例如，如果企业进入一个新的市场，需要考虑政策上的限制。
如果政策不允许该企业在该市场开展业务，则多元化战略会面临重大的困难。
六种经营战略选择之欧阳法创编
时间：2021.03.09 创作：欧阳法六种经营战略选择长期以来，我国大型百货商店实行的是”大而全”经营、单店经营、单一业牌经营、单体经营和一业经营等战略，这些经营战略的实施曾给百货业带来了而，近些年的实践证明，随着市场经济的发展、零售业竞争的加剧，大型百货营战略是行不通的。
综观世界百货业经营成功的经验，结合目前我国的具体情店经营创新之道有如下战略选择：一、特色经营战略消费者是一个庞大而复杂的整体，不同消费者对于同类产品的需求具有很商店而言，没有能力也没有必要满足所有消费者的不同需求。
因此，大型百货资源条件以及各店商圈范围内居民消费特点、商店周围其他零售企业的经营目立自己独具一格且又是目标消费群认同的特色经营方式，在消费者心目中留下商店特色经营可以从多方面进行创建，主要有：l、选择特色商品。
主力商品以及商品组合在广度和深度的选择上要突出特2、提供特色服务。
商店员工在工作中应时刻保持警觉，通过观察、倾听顾客档案等途径，来了解顾客的消费需求，向顾客提供知识服务和个性化服务3、营造特色购物环境。
增加一些方便性和补充性服务设施，为顾客营造整洁、安全的购物环境。
4、采用特色促销手段。
如通过店外招牌的艺术点缀、动静结合的POP广设计和商品陈列以及对顾客进行消费培训等方式吸引消费者“眼球”；用“季节变价”、“积分奖售”、“卖送结合”、”新旧型号款式间的差价”、”单套件间的差价”等多种”变价”方式来引导消费；还可利用节日、女性、儿童、爱情等主题开展促销活动。
5、塑造特色形象。
确定与众不同的企业宗旨、使命、经营理念以及企业名称、标志、制服等象征性项目，让顾客一见到企业的标志、标准色等，就能联想到这家百货零售企业。
二、连锁经营战略连锁经营已经成为国际零售业的发展方向。
经济发达国家连锁经营占社会商品零售总额的比重一般为30％～40％，美国达60％，而我国却仅为5%左右，与发达国家相距甚远。
连锁经营作为一种组织形式，它可为任何一种零售业态所采用。
当前的国际形势以及对我国的影响之欧阳音创编
当前的国际形势以及对我国的影响一、当前国际形势的基本特点当前，国际局势正在发生深刻的变化。
和平与发展仍是当今时代的主题。
世界多极化和经济全球化在曲折中继续发展。
总体和平、局部战争，总体缓和、局部紧张，总体稳定、局部动荡，将是今后一个时期国际局势的基本态势。
1、国际经济金融危机的深层次影响继续显现，发展问题进一步突出这场国际金融危机是上世纪三十年代经济大萧条以来最严重的一场危机，世界经济陷入严重衰退。
如今全球大规模经济刺激方案初见成效，各国经济普遍出现向好迹象。
但世界经济复苏的前景存在许多不确定因素，引发危机的一些深层次问题仍然没有得到根本解决，实现全面复苏将是缓慢曲折的进程。
这场危机不但是经济危机，其影响已远远超出经济金融领域，正在对国际力量对比、国际体系改革和大国关系产生深远影响。
2、发展中国家崛起成为当今世界最重要的趋势之一，世界多极化前景更加明朗发展中国家继续保持崛起势头，日益成为全球经济增长的重要引擎，有力地推动了国际力量对比朝着相对均衡的方向发展。
新兴大国联合自强的意识增强，合作机制进入新的发展阶段，增强了新兴大国在国际和地区事务中的发言权和影响力，有利于世界格局朝着多极化方向发展。
同时也要看到，西方国家的总体实力仍然占先，在国际体系中仍居主导地位，北强南弱的格局在相当长时期内还难以改变。
3、国际经济金融体系改革取得重要突破，国际经济体系进入转型和构建的重要时期国际金融危机使现行国际经济金融体系弊端暴露无遗，改革成为普遍共识，对全球经济治理机制进行改革已提上日程。
国际经济体系变革是大势所趋，但变革的进程将是长期和复杂的。
4、各大国加紧调整内外政策，牵动大国关系发展演变国际金融危机引发世界各大国深刻反思，各方都不同程度地认识到当今世界正经历前所未有的大变革，只有加强合作，才能共渡难关。
与此同时，各主要力量都怀有强烈的抓住机遇、迎接挑战的紧迫感，着眼于后危机时代的国际竞争，竞相加快和调整各自的发展战略、低碳经济等问题展开激烈竞争，力求在未来格局中占据主动地位。
物业服务公司多元化经营的探索与发展之欧阳治创编
物业服务公司多元化经营的探索与发展随着物业管理市场化进程的加快，市场竞争日益激化，以及社会对物业管理需求的不断多元化和个性化，多元经营越来越成为物业服务企业生存和发展的必然选择。
多元化经营是物业服务企业发展的必然选择就目前物业管理的经营模式来看，整个行业的收费大多采取政府直接定价或执行政府指导价，政府一方面将物业管理视为民生行业，以非常谨慎的态度面对行业提高收费标准的诉求，在一定程度上阻碍了行业根据市场进行价格调整的需求；一方面虽将物业管理归类为服务业，却未在财政、税收、用工等方面给予相应的政策支持。
物业服务企业不得不面对着快速增长的人工成本、用工风险及日益枯竭的人力资源，还要面对物业服务收费标准偏低、收缴率始终不尽人意的局面，物业管理长期低成本运作，使得许多物业服务企业相继出现收入来源单一、利润空间逐渐萎缩、人员流动频繁的问题，继而影响到管理和服务水平的提高，从而阻碍了整个行业的发展。
因此笔者认为，多元化经营应该是物业服务企业发展的一条必然之路。
随着物业管理市场化进程的加快，市场竞争日益激化，以及社会对物业管理需求的不断多元化和个性化，多元经营越来越成为物业服务企业生存和发展的必然选择。
物业服务企业要得以快速发展，必然要经历从对“物”的管理的初级阶段上升到对“物”的经营的高级阶段，最终超越业主和客户的需求。
物业服务企业应该很清醒的认识到，管理服务与多元经营是相辅相成的，是企业工作的两大组成部分，轻视了任何一部分的发展，对于物业服务企业来说都是不健全的。
物业服务企业只有通过拓展经营领域，开展多元经营活动，并获取合法的利润才能从根本上解决企业的生存和发展问题，达到社会效益与经济效益良性发展的目标，才能适应社会的发展趋势，满足广大业主越来越高的服务需求，带动整个行业的进步与发展。
物业服务企业多元化经营的前提和基础物业服务企业多元化经营的前提首先是要结合企业自身的优势和特色。
假如忽视物业服务企业自身的优势与特色，不考虑企业本身在资金、技术、人才等方面的资源，盲目开展多元经营，四处出击，对于社会和市场的需求和竞争了解不够，就会给企业带来巨大的经营风险。
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多元经营战略的优缺点
多元经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
一多元化经营有如下优点：1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
一
般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。
而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。
特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。
实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中，
即“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。
二、多元化经营战略也有不少弊端首先，过分追求多元化经营有财务风险。
众所周知，我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金，部分来自于银行，部分来自于非金融机构，部分来自于其他渠道。
这与国外的情况不同。
在国外，一些企业集团确实采取了多元化经营战略，但他们这样做时，一方面有雄厚的资金实力为基础，主导产业已发展到相当规模，受到反垄断政策制约，不得不横向发展；另一方面，企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色，而不负责经营。
因此，我们实行的与其说是“多元化经营”，不如说是“多元化投资”更为确切。
我国的一些企业对此认识不清，只看到现象，忽视了其实质内容，对诸多项目不仅投资而且自我经营。
一些企业有一点物资采购人员和经验就办贸易公司，有一点流动资金就办财
务公司，有一点房地产就办房地产公司，有一点广告业务就办广告公司，往往把有限的资金分散在多个经营项目上，结果哪一个项目也达不到规模经济，以致经营亏损，难以还本付息。
事实上，这种过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。
如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。
其次，过分追求多元化经营容易出现决策失误。
这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。
无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。
俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。
失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。
国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。
最后，过分追求多元化经营会造成管理质量下降。
这是因为，购并
行为，特别是无关联多元化中的购并，会使企业的分支机构迅速增多，会使做好企业管理工作的难度大大增加。
在这种情况下，企业集团总部的管理人员不仅可能没有时间熟悉产品专门知识，而且可能无法运用既有知识恰当评价经营单位经理的建议与业绩。
企业集团总部因管理负荷过重而导致的管理质量下降，往往使无关联企业在兼并之后无法获得规模经济效益。
多元经营战略分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合型多元经营。
不同类型战略的优缺点分述如下：集中多元化多元经营是指增加新的、但与原来业务相关的产品与服务。
它的优点是：可以分散单一经营的风险；可以发挥企业原有专长，形成协同效应；扩张难度较小。
缺点是：由于力量的分散，有可能影响主导产品和服务的发展。
横向多元化经营是指向现有用户提供新的、与原有业务不相关的产品或服务。
它的优点是：对现有用户比较了解，利用现有销售渠道，风险小，费用低；缺点是：进入陌生业务领域，风险大。
混合式多元经营是指增加新的与原有业务不相
关的产品或服务。
它的优点是：通过向不同的市场提供产品或服务来分散企业的经营风险，利用协同效应来提高企业的总体盈利能力和灵活性，增加新的投资机会和盈利点，克服主业下滑给企业造成的损失。
缺点是：跨入新行业加大了企业经营风险，增加了管理难度。