技术创新与运营管理ppt课件
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第三阶段，为国际市场开拓提供支持，建立立足于市场条件进行创新的海外 R&D机构。
第四阶段，多样化、多地点，开展全球性技术创新活动。
华为的R&D国际化战略
南京研究所
杭州研究所
上海研究所
华西为安研的究研所 发网络
成都研究所
华为 技术中心
北京研究所
美国达拉斯研究所 美国硅谷研究所 瑞典研究所 俄罗斯研究所 印度研究所
与TI、Motorola、IBM、Intel、朗讯、ALTERA 、SUN、NEC、Microsoft 等 企 业 建 立 的 联 合实 验室
精品课件
华为的R&D国际化战略
跟踪和获取技术
世界技术中心
美国、瑞典
R&D国际海化 外研发机构的寻求定创位新战资源略
接近市场
世界创新中心
印度、美国
国外子公司
俄罗斯
精品课件
风险投资公司构成
私人合伙企业
有限合伙人（Limited partnership,LP):养老基金，投资银行 ，富有个人等；其投资占风险投资总额 的99％；
普通合伙人：风险投资家；其投资占总 额的1％；其报酬包括佣金和附带权益， 前者占资本增值的1％－3％，后者占资 本增值的15％－25％；有限合伙人占75 ％－85％，多为80精％品课件。
精品课件
技术创新与运营管理
(2)
第八章 科技创新资源配置
在整个科技创新过程中，科技资源的配置始终处于一个 十分重要的位置。这里所说的科技资源，除了我们熟知的 科技财力资源、科技人力资源以及科技物力资源和信息资 源之外，还应该包括无形的科技资源。从广义的角度讲， 科技资源支持下创造的科技成果，又可以作为科技资源。 但是为了论述的简洁，本章所述的科技创新资源还是集中 在对科技财力资源和科技人力资源的论述上。因为其他类 型的科技资源都可以看作是从科技财力资源和科技人力资 源这两种基本资源上繁衍生长的。
风险投资净收入分配
成功：
有限合伙人 收益80％
普通合伙人 收益20％
失败：
有限合伙人 损失99％
普通合伙人 损失1％
精品课件
案例：Genetic公司
Robert Swanson:风险投资家，管理入股 ；
Herb Boyer:DNA专家，风险企业家，技术 入股；
Swanson与Boyer合组风险企业Genetic;
科技资源的配置，可以从三条途径展开。第一条是从提 供资源的源头，例如政府财政、企业和风险投资等展开； 第二条是从使用资源的机构，例如企业、大学和研究机构 等展开；第三条是从科技创新活动，例如基础研究、应用 研究、试验开发和技术成果商业化等展开。
技术创新管理的核心是R&D资源优化配 置
强化科技活动(R&D,成果应用，科技服务 )中的R&D; R&D财力资源配置：政府拨款，银行贷款 ，企业自筹，风险投资，慈善捐赠； R&D人力资源配置:企业和大学的联动； 高技术产业：OECD界定的4类产业； 产出指标：专利，论文，高技术产品出 口。
精品课件
研究开发资源配置的要素互动
提高R&D在S&T中的比重,达到70%；
扩招大学生、研究生，使万名劳动力中 SERD的比重从7％增至14％；
在大学和企业之间建立通道:产学研是其 一，在招收MBA学生的大学、大型企业中 建立科技创新管理中心,是其二；
充分发挥民营科技企业、跨国公司在华 R&D机构、风险投资公司、二板市场在 R&D财力资源配置的功能和作用；
吸引Kleiner Perkins公司购买Genetic股 票；
成功后，Genetic上市，退出资本；
Genetic将60％股票以21亿美元卖给Roche
。
精品课件
波特电池技术公司
精品课件
Biblioteka Baidu
华为的R&D国际化战略
战略目标
R&D国际化
跟踪和获取技 术 寻求创新资源
接近市场
快速提升技术能力
生产经营全面国际 化
精品课件
研究开发(R&D)财力资源
五国研究开发投入强度比较
中国 1999 美国 1998 日本 1997 德国 1998 韩国 1997
GERD/GDP 0.83% 2.79% 2.92% 2.33% 2.89%
精品课件
R&D (1998)
2%
43%
45%
10%
精品课件
R&D
R&D
(2000)
华为海外R&D机构定位 精品课件
华为的R&D国际化组织结构和资源配置
华为的R&D国际化在企业发展的不同阶段，经历了由 集中创新型向网络化创新的转变。随着国际化创新形式的 不同，R&D国际化的组织结构和资源配置方式也有所调整 。这种调整的核心是保持组织结构、资源配置与战略的协 调
精品课件
华为的R&D国际化组织结构和资源配置
图一 华为的R&D国际化战略
精品课件
战略步骤
第一阶段，与国外企业建立技术联盟，在技术合作过程中进行技术学习，提高 技术创新能力。 与TI、摩托罗拉、IBM、英特尔、朗讯、ALTERA、SUN等世界一流企
华为的R&D国际化战略
业成立联合实验室 。
第二阶段，为跟踪世界技术发展动态，接近世界技术卓越中心，走出国门， 建立海外R&D机构。
80 75 70
R&D
(
)
(1998)
60
50
48
40
34
30
24
20
18
15 18 17
10
0
R&D
R&D SER&D
31
中国R&D人员分布 (单位：千人年) (1998)
全国
R&D 机构
企业
大学
其它
R&D 人员
755
228
310
169
49
SERD 486 162 149 161 13
精品课件
注重政策、市场、信息、人力资源、财 力资源五个管理要素间的协调和联动。
精品课件
精品课件
研究开发（R&D)人力资源
4国R&D人员比较
中国1998 日本1997 美国1997 韩国1997
R&D人员 （千人年）
755 894 1114 137
万名劳动力中 R&D人员 11 125 82 63
精品课件
5%
17%
78%
精品课件
图 2 我国执行部门 R&D 经费的来源与流向（ 2003 年）
市场经济环境中技术创新的投入形式 ：风险投资(venture capital)
职业金融家投入新兴企业的权益资本； 风险投资公司－风险企业； 90年代初，风险企业年均生产力增幅9％ ，是全美国增幅的3倍，就业率年均增幅 88％，而500强同期下降0.8%; 1997年，美国风险投资当年投入额122亿 美元，其中62％用于高技术企业； 目前，中国风险投资额估计100亿元。
第四阶段，多样化、多地点，开展全球性技术创新活动。
华为的R&D国际化战略
南京研究所
杭州研究所
上海研究所
华西为安研的究研所 发网络
成都研究所
华为 技术中心
北京研究所
美国达拉斯研究所 美国硅谷研究所 瑞典研究所 俄罗斯研究所 印度研究所
与TI、Motorola、IBM、Intel、朗讯、ALTERA 、SUN、NEC、Microsoft 等 企 业 建 立 的 联 合实 验室
精品课件
华为的R&D国际化战略
跟踪和获取技术
世界技术中心
美国、瑞典
R&D国际海化 外研发机构的寻求定创位新战资源略
接近市场
世界创新中心
印度、美国
国外子公司
俄罗斯
精品课件
风险投资公司构成
私人合伙企业
有限合伙人（Limited partnership,LP):养老基金，投资银行 ，富有个人等；其投资占风险投资总额 的99％；
普通合伙人：风险投资家；其投资占总 额的1％；其报酬包括佣金和附带权益， 前者占资本增值的1％－3％，后者占资 本增值的15％－25％；有限合伙人占75 ％－85％，多为80精％品课件。
精品课件
技术创新与运营管理
(2)
第八章 科技创新资源配置
在整个科技创新过程中，科技资源的配置始终处于一个 十分重要的位置。这里所说的科技资源，除了我们熟知的 科技财力资源、科技人力资源以及科技物力资源和信息资 源之外，还应该包括无形的科技资源。从广义的角度讲， 科技资源支持下创造的科技成果，又可以作为科技资源。 但是为了论述的简洁，本章所述的科技创新资源还是集中 在对科技财力资源和科技人力资源的论述上。因为其他类 型的科技资源都可以看作是从科技财力资源和科技人力资 源这两种基本资源上繁衍生长的。
风险投资净收入分配
成功：
有限合伙人 收益80％
普通合伙人 收益20％
失败：
有限合伙人 损失99％
普通合伙人 损失1％
精品课件
案例：Genetic公司
Robert Swanson:风险投资家，管理入股 ；
Herb Boyer:DNA专家，风险企业家，技术 入股；
Swanson与Boyer合组风险企业Genetic;
科技资源的配置，可以从三条途径展开。第一条是从提 供资源的源头，例如政府财政、企业和风险投资等展开； 第二条是从使用资源的机构，例如企业、大学和研究机构 等展开；第三条是从科技创新活动，例如基础研究、应用 研究、试验开发和技术成果商业化等展开。
技术创新管理的核心是R&D资源优化配 置
强化科技活动(R&D,成果应用，科技服务 )中的R&D; R&D财力资源配置：政府拨款，银行贷款 ，企业自筹，风险投资，慈善捐赠； R&D人力资源配置:企业和大学的联动； 高技术产业：OECD界定的4类产业； 产出指标：专利，论文，高技术产品出 口。
精品课件
研究开发资源配置的要素互动
提高R&D在S&T中的比重,达到70%；
扩招大学生、研究生，使万名劳动力中 SERD的比重从7％增至14％；
在大学和企业之间建立通道:产学研是其 一，在招收MBA学生的大学、大型企业中 建立科技创新管理中心,是其二；
充分发挥民营科技企业、跨国公司在华 R&D机构、风险投资公司、二板市场在 R&D财力资源配置的功能和作用；
吸引Kleiner Perkins公司购买Genetic股 票；
成功后，Genetic上市，退出资本；
Genetic将60％股票以21亿美元卖给Roche
。
精品课件
波特电池技术公司
精品课件
Biblioteka Baidu
华为的R&D国际化战略
战略目标
R&D国际化
跟踪和获取技 术 寻求创新资源
接近市场
快速提升技术能力
生产经营全面国际 化
精品课件
研究开发(R&D)财力资源
五国研究开发投入强度比较
中国 1999 美国 1998 日本 1997 德国 1998 韩国 1997
GERD/GDP 0.83% 2.79% 2.92% 2.33% 2.89%
精品课件
R&D (1998)
2%
43%
45%
10%
精品课件
R&D
R&D
(2000)
华为海外R&D机构定位 精品课件
华为的R&D国际化组织结构和资源配置
华为的R&D国际化在企业发展的不同阶段，经历了由 集中创新型向网络化创新的转变。随着国际化创新形式的 不同，R&D国际化的组织结构和资源配置方式也有所调整 。这种调整的核心是保持组织结构、资源配置与战略的协 调
精品课件
华为的R&D国际化组织结构和资源配置
图一 华为的R&D国际化战略
精品课件
战略步骤
第一阶段，与国外企业建立技术联盟，在技术合作过程中进行技术学习，提高 技术创新能力。 与TI、摩托罗拉、IBM、英特尔、朗讯、ALTERA、SUN等世界一流企
华为的R&D国际化战略
业成立联合实验室 。
第二阶段，为跟踪世界技术发展动态，接近世界技术卓越中心，走出国门， 建立海外R&D机构。
80 75 70
R&D
(
)
(1998)
60
50
48
40
34
30
24
20
18
15 18 17
10
0
R&D
R&D SER&D
31
中国R&D人员分布 (单位：千人年) (1998)
全国
R&D 机构
企业
大学
其它
R&D 人员
755
228
310
169
49
SERD 486 162 149 161 13
精品课件
注重政策、市场、信息、人力资源、财 力资源五个管理要素间的协调和联动。
精品课件
精品课件
研究开发（R&D)人力资源
4国R&D人员比较
中国1998 日本1997 美国1997 韩国1997
R&D人员 （千人年）
755 894 1114 137
万名劳动力中 R&D人员 11 125 82 63
精品课件
5%
17%
78%
精品课件
图 2 我国执行部门 R&D 经费的来源与流向（ 2003 年）
市场经济环境中技术创新的投入形式 ：风险投资(venture capital)
职业金融家投入新兴企业的权益资本； 风险投资公司－风险企业； 90年代初，风险企业年均生产力增幅9％ ，是全美国增幅的3倍，就业率年均增幅 88％，而500强同期下降0.8%; 1997年，美国风险投资当年投入额122亿 美元，其中62％用于高技术企业； 目前，中国风险投资额估计100亿元。