制造业中之物流管理--
制造业物流管理课件
制造业物流管理课件标题：制造业物流管理第一页：介绍-欢迎语-课程目标第二页：什么是制造业物流管理-物流管理的定义-制造业物流管理的特点第三页：制造业物流管理的重要性-提高运营效率-降低成本-提供优质的客户服务第四页：制造业物流管理的基本流程-订单处理-产能规划-物料采购-生产计划-仓储配送第五页：订单处理-了解客户需求-接受、处理和跟踪订单-与客户保持沟通第六页：产能规划-确定生产能力-资源分配和调度-确保产能满足订单需求第七页：物料采购-寻找合适的供应商-与供应商建立合作关系-管理供应商关系第八页：生产计划-根据订单需求制定生产计划-监控生产进度-解决生产中的问题第九页：仓储配送-仓库管理-库存管理-物流配送第十页：制造业物流管理的挑战-供应链协调-产品质量控制-信息系统集成第十一页：供应链协调-与供应商和分销商的协作-物流信息共享-跨组织的协调和合作第十二页：产品质量控制-检验和测试产品-质量标准的制定和执行-不良品处理第十三页：信息系统集成-ERP系统-WMS系统-TMS系统第十四页：物流成本管理-运输成本的控制-仓储成本的控制-库存成本的控制第十五页：供应链可视化-数据分析和报告-供应链绩效衡量-持续改进第十六页：制造业物流管理的软件工具-TMS软件-WMS软件-ERP软件第十七页：供应链管理的最佳实践-合理预测和规划-及时清理库存-建立供应链协作平台第十八页：案例研究-著名制造企业的物流管理实践第十九页：问题与解决-常见问题解答第二十页：总结-课程内容回顾-知识点总结第二十一页：参考资料-相关书籍和文章第二十二页至第五十四页：内容扩展-根据需要添加细节、实例和案例第五十五页：小结-本课程对制造业物流管理做了全面介绍第五十六页：提问环节-打开讨论和互动第五十七页：答疑环节-回答学生的问题第五十八页：课程结束-再次感谢参与-提醒学生完成课后作业以上是一份制造业物流管理课件的大致内容，您可以根据实际情况进行调整和补充。
制造业的物流管理与仓储优化
制造业的物流管理与仓储优化物流管理一直以来都是制造业中不可或缺的一环，它涉及到了原材料的供应、生产线的运作、成品的储存和配送等方方面面。
物流的高效管理对于制造业的发展和竞争力至关重要。
本文将重点讨论制造业中的物流管理以及仓储优化的相关问题。
一、物流管理的重要性物流管理在制造业中扮演着重要的角色。
首先，物流管理能够提高供应链的效益。
通过建立稳定的供应链网络，及时配送原材料和零部件至生产线，可以避免因不稳定供应链造成的断货和延误。
其次，物流管理能够提高生产效率。
合理的物流安排可以避免生产线停工和浪费，确保原材料以及半成品的及时到位。
此外，物流管理对于产品的销售和分销也起到至关重要的作用，它有助于将产品迅速送达消费者手中，提升客户满意度。
二、物流管理中的挑战然而，在实际的物流管理过程中，也存在着一些挑战。
首先，供应链的复杂性是物流管理的一大挑战。
制造业中常常需要从全球范围内采购原材料和零部件，而且供应商的分布也十分广泛。
因此，如何有效地管理供应链、及时协调各个环节的物流活动，成为了制造企业亟需解决的问题。
其次，物流管理还需要面对交通拥堵和不确定性因素带来的延误。
交通拥堵和天气恶劣等因素常常导致物流延误，影响到生产线的正常运行。
最后，物流成本也是制造业中需要重点考虑的问题。
物流活动中的成本包括运输成本、仓储成本、人力成本等，如何在保证服务质量的前提下，降低物流成本，是企业需要持续思考和改进的问题。
三、仓储优化的策略仓储作为物流管理中的一个重要环节，对于制造业的发展和效益至关重要。
仓储优化能够提高仓库空间的利用率，提升仓储效率，并确保产品的质量和安全。
以下是几种仓储优化的策略：1. 合理规划仓库布局：根据产品属性和需求量，合理规划仓库的不同区域，如原材料、半成品和成品区域，并确保不同产品之间的分隔和存放顺序。
2. 采用自动化技术：引入自动化设备和技术，如自动存储和检索系统、AGV（自动导引车）等，提高仓储效率和精确度。
现代化制造业中的物流管理
现代化制造业中的物流管理随着技术的不断进步和全球化的发展，现代化制造业已经成为越来越多企业追求的目标。
为了实现这一目标，企业必须将其生产过程优化到最佳状态，从而提高效率和生产力。
物流管理是现代化制造业中的一个关键领域，影响着企业的整体运营和成功。
本文将探讨物流管理在现代化制造业中的重要性，并提供几个实用的物流管理技巧来帮助企业提高其生产效率。
为什么物流管理对制造业至关重要？现代化制造业的生产过程需要一个高度复杂的物流网络来支撑。
物流是产品从制造到生产的所有环节的运输、存储和分配的过程。
制造业中的物流涉及到原材料的到货、存储和系统调配；生产过程中的部件运输和交付；产品包装、分销和最终销售等各个环节。
如果这些环节不流畅，企业的生产过程和效率将受到重大影响。
物流管理可以有效优化企业的生产和经营过程。
通过合理规划并控制物流系统，企业可以降低运营成本，提高生产效率，优化运输路线，降低物流环节中的库存成本和运输成本，从而为企业提供更强有力的竞争力。
如何优化物流管理？1. 采用物流合作伙伴物流管理中的合作伙伴关系是非常重要的。
与数据交换和物流网络紧密相结合的技术提高了物流管理的质量，同时使供应商和物流服务提供商之间的沟通更加顺畅。
供应商和物流服务提供商如果能够成功的合作，对于企业而言是一个非常好的生产力增长机会。
它们能够通过协作实现更好地计划和物流系统，相互促进，共同推动物流优化。
2. 借助现代化技术随着技术的发展，现代化技术也已经深入到物流管理的各个环节中。
物联网等技术可以帮助企业实时跟踪物流网络中的货物位置和状态。
这些技术有助于企业更好地了解其物流网络，从而更好地规划和优化运输路线。
3. 拥有自有物流系统一些大型企业或跨国公司可能需要具备自有物流系统，以便更好地掌控产品的流通和运输。
自有物流系统能够保护企业的生产过程，同时使企业能够更灵活地调整其生产计划和运输路线。
4. 整合物流资源企业可以整合资源来优化物流系统。
制造业中的物流与仓储管理技巧
制造业中的物流与仓储管理技巧在制造业中，物流与仓储管理是至关重要的环节。
有效的物流与仓储管理能够提高生产效率、降低成本、优化供应链，并为企业创造竞争优势。
本文将探讨一些制造业中的物流与仓储管理技巧，帮助职场规划师为企业提供专业的建议。
一、优化供应链管理供应链管理是物流与仓储管理的核心。
优化供应链能够提高物流效率、缩短交货周期、降低库存成本。
职场规划师可以建议企业采用先进的供应链管理技术，如物流信息系统、供应链协同平台等，实现供应链的可视化、自动化和协同化管理。
二、合理规划仓储布局仓储布局的合理规划对于物流效率至关重要。
职场规划师可以建议企业根据产品属性、销售地区、订单量等因素，合理划分仓库区域，确保货物的存储、拣选、装载等环节顺畅高效。
同时，利用仓储设备和技术手段，如自动化存储系统、智能拣选系统等，提高仓储效率。
三、精细化库存管理库存管理是物流与仓储管理的重要环节。
职场规划师可以建议企业制定科学的库存管理策略，如采用先进的库存控制模型、ABC分类法等，实现库存的精细化管理。
此外，职场规划师还可以建议企业加强与供应商、客户的合作，通过共享信息、协同计划等方式，优化库存管理。
四、提高运输效率运输是物流管理的重要组成部分。
职场规划师可以建议企业采用合理的运输方式和优化的运输路线，以降低运输成本和提高运输效率。
此外，职场规划师还可以建议企业加强运输管理，如优化运输调度、提高运输装载率等，以提高运输效率。
五、加强供应商管理供应商管理对于物流与仓储管理至关重要。
职场规划师可以建议企业建立健全的供应商评价体系，对供应商进行绩效评估，并与优秀供应商建立长期合作关系。
此外，职场规划师还可以建议企业加强与供应商的沟通与协作，共同优化供应链，提高物流效率。
六、推行绿色物流绿色物流是当今制造业发展的趋势之一。
职场规划师可以建议企业推行绿色物流，采用环保的运输方式和包装材料，优化运输路线，降低能源消耗和环境污染。
此外，职场规划师还可以建议企业加强废弃物的回收与再利用，实现循环经济。
制造业物流管理
制造业物流管理在当今竞争激烈的制造业领域，物流管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键环节。
有效的物流管理不仅能够降低成本、提高效率，还能增强企业对市场变化的响应能力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
制造业物流管理涵盖了从原材料采购到产品交付给客户的整个过程，包括采购物流、生产物流、销售物流以及逆向物流等多个环节。
采购物流是制造业物流的起点，它涉及到原材料、零部件等物资的获取。
在这个环节中，企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保物资按时、按量、按质供应。
这就要求企业具备准确的需求预测能力，以便合理安排采购计划。
同时，对于供应商的选择和评估也至关重要，要综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，以实现采购成本的最小化和供应的稳定性。
生产物流则是制造业物流的核心环节。
在生产过程中，原材料、在制品和成品在各个生产环节之间的流动需要精心规划和组织。
合理的生产布局、高效的物料搬运设备以及精准的生产计划能够大大提高生产物流的效率，减少在制品库存，缩短生产周期。
例如，采用精益生产理念，通过消除浪费、优化流程，可以显著提升生产物流的绩效。
销售物流直接关系到客户满意度和企业的市场形象。
及时、准确地将产品交付给客户是销售物流的首要目标。
这就需要企业建立完善的配送网络，选择合适的运输方式和物流合作伙伴。
同时，订单处理的效率和准确性也不容忽视，要确保客户订单能够快速响应和处理，实现货物的及时发送。
逆向物流虽然在传统观念中常常被忽视，但在当今注重环保和可持续发展的背景下，其重要性日益凸显。
逆向物流包括退货处理、废旧物资回收、产品召回等环节。
有效的逆向物流管理不仅能够减少资源浪费，降低环境污染，还能为企业带来一定的经济效益。
例如，通过对废旧产品的回收和再利用，企业可以降低原材料成本，同时也符合社会对企业的环保要求。
在制造业物流管理中，信息化技术的应用发挥着至关重要的作用。
通过企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、仓库管理系统（WMS）等信息化工具，企业能够实现物流信息的实时采集、传输和处理，提高物流决策的科学性和准确性。
制造业供应链中的物流管理研究
制造业供应链中的物流管理研究一、引言随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益繁荣，制造业供应链中的物流管理研究变得日益重要。
物流管理在制造业供应链中起着关键的作用，它涉及到产品的流动、库存的管理和运输等环节。
本文将从多个角度探讨制造业供应链中的物流管理研究。
二、物流管理在制造业供应链中的作用物流管理是制造业供应链中不可或缺的一环。
它涉及到原材料的采购、生产过程的协调、成品的仓储和配送等环节。
物流管理的目标是实现供应链的高效运作，降低成本，并提高客户满意度。
通过对物流管理的研究，可以优化供应链中的各个环节，提升整体运作效率。
三、物流管理中的关键问题在制造业供应链中的物流管理中存在一些关键问题需要研究。
首先，物流成本是一个重要的问题。
制造业供应链中的物流活动所需的成本往往占据成本的较大比例。
因此，如何降低物流成本并提高运作效率是一个重要的研究方向。
其次，物流的可靠性也是一个关键的问题。
制造业供应链中的物流环节需要保证产品能够按时到达目的地，以满足客户需求。
因此，如何提高物流的可靠性也是一个需要研究的问题。
另外，物流中的信息流也是一个重要的研究方向。
信息的流通对于物流活动的协调和管理至关重要，因此，如何高效地管理物流中的信息流也是一个需要关注的问题。
四、物流管理中的关键挑战在制造业供应链中的物流管理中，存在一些关键挑战需要克服。
首先，供应链的复杂性使得物流管理变得更加困难。
供应链中涉及的环节众多，各个环节之间的关联性复杂，在物流管理中容易出现问题。
其次，供应链中的不确定性也是一个挑战。
供应链中的环境因素、市场需求等都是不确定的，这给物流管理带来了困难。
另外，物流管理中的信息不对称也是一个挑战。
供应链中的各个环节的信息共享不同，这导致物流管理过程中的信息流动不畅，影响了物流的效率。
五、物流管理中的研究方法在制造业供应链中的物流管理研究中，可以采用多种方法进行。
首先，可以采用数理模型进行研究。
数理模型可以对物流活动进行量化分析，帮助管理者做出决策。
制造业物流管理
制造业物流管理在当今竞争激烈的制造业领域，物流管理已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键环节之一。
有效的物流管理不仅能够降低成本、提高效率，还能增强企业的市场响应能力，提升客户满意度。
制造业物流管理涵盖了从原材料采购、生产过程中的物料配送，到成品的仓储、运输和销售等一系列环节。
它就像是一条看不见的纽带，将制造业的各个环节紧密连接在一起，确保生产的顺利进行和产品的及时交付。
在原材料采购阶段，物流管理的重要性就已经开始凸显。
企业需要根据生产计划，准确预测原材料的需求，并与供应商建立良好的合作关系，确保原材料按时、按量、按质供应。
这不仅需要对市场动态有敏锐的洞察力，还需要有高效的采购物流流程来支持。
例如，通过优化采购订单的处理、合理安排运输方式和仓储空间，可以降低采购成本，减少库存积压。
生产过程中的物流配送则直接影响着生产效率和产品质量。
零部件和半成品需要在正确的时间、以正确的数量被送到生产线上的指定位置。
如果物流配送出现延误或错误，可能会导致生产线停工，增加生产成本，甚至影响产品按时交付。
因此，制造业企业通常会采用先进的物流技术和管理方法，如准时制（JIT）配送、物料需求计划（MRP）等，来提高生产物流的准确性和及时性。
成品的仓储和运输环节也是物流管理的重要组成部分。
合理的仓储布局和库存管理可以减少库存成本，提高仓库空间利用率。
同时，选择合适的运输方式和运输伙伴，能够确保成品安全、快速地送达客户手中。
在这个过程中，还需要考虑物流成本、运输时效、货物保险等诸多因素。
比如，对于时效性要求较高的产品，可以选择航空运输；对于大宗货物，海运可能是更经济的选择。
除了上述环节，物流信息管理在制造业物流中也起着至关重要的作用。
通过建立物流信息系统，企业可以实时跟踪物流活动的各个环节，及时获取物流数据，从而做出准确的决策。
例如，通过监控库存水平，企业可以及时调整生产计划；通过跟踪货物运输状态，企业可以提前与客户沟通，提高客户服务水平。
制造业物流管理
制造业物流管理制造业物流管理简介制造业物流管理是指为了实现制造业企业的生产和运营目标，通过对物流活动的计划、组织、协调和控制，提供合适的物流服务，使制造业企业能够高效地管理和运营其供应链体系。
物流管理在制造业中起着重要的作用，它直接影响到企业的生产效率、成本控制、产品质量、客户满意度等关键因素。
制造业物流管理的重要性制造业物流管理的重要性体现在以下几个方面：降低成本制造业物流管理可以通过优化物流流程，降低物流成本。
通过精确的需求预测和合理的库存控制，可以减少库存积压和库存缺货的情况，降低企业的成本。
提高生产效率制造业物流管理可以优化物流流程，提高生产效率。
通过合理安排生产和物流活动的顺序，减少生产等待时间和物流环节的浪费，提高生产效率。
提高产品质量制造业物流管理可以通过减少物流环节对产品质量的影响，提高产品质量。
通过合理的包装和运输措施，减少产品在物流过程中的损坏和污染，保证产品质量的稳定。
提高客户满意度制造业物流管理可以通过提供及时、准确的物流服务，提高客户满意度。
通过合理的物流规划和安排，及时交付产品，满足客户需求，提高客户满意度。
制造业物流管理的关键要素制造业物流管理的关键要素包括：计划与预测计划与预测是制造业物流管理的基础。
通过准确的需求预测和合理的物流规划，可以确保物流活动的顺利进行，提高物流效率。
供应链合作制造业物流管理需要与供应链中的各个环节进行合作，共同协调物流活动。
通过与供应商、分销商等合作，实现物流资源的整合和优化，提高物流效率。
信息技术支持信息技术在制造业物流管理中发挥着重要的作用。
通过信息技术的支持，可以实现物流信息的实时获取和分析，提高物流管理的精确性和效率。
运输管理运输管理是制造业物流管理的关键环节之一。
通过优化运输计划和选择合适的运输方式，可以降低物流成本，提高物流效率。
仓储管理仓储管理是制造业物流管理的重要环节。
通过合理的仓储布局和管理，可以减少库存积压和库存缺货，提高物流效率。
制造业物流管理
制造业物流管理制造业物流管理是现代制造业中至关重要的一环。
随着全球化竞争的加剧和市场需求的不断变化，制造业企业面临着日益复杂且严峻的物流挑战。
因此，高效的物流管理对于制造业企业来说显得尤为重要。
本文将探讨制造业物流管理的关键因素以及如何优化物流运作，以提高制造业企业的竞争力。
一、制造业物流管理的关键因素1. 供应链管理供应链管理是制造业物流管理的核心。
供应链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
通过合理规划和管理供应链，制造业企业能够确保原材料的及时供应，提高生产效率，并最大限度地降低成本。
为了实现高效的供应链管理，制造业企业需要与供应商建立紧密的合作关系，并采用先进的信息技术来加强供应链的可见性和协调性。
2. 库存管理库存管理是制造业物流管理中的重要环节。
过高的库存会增加企业成本，而过低的库存则会影响生产的顺利进行。
因此，制造业企业需要制定科学的库存管理策略，确保库存水平能够满足市场需求，同时避免过多的库存积压。
通过引入先进的库存管理技术，如供应链协同规划和即时库存监控系统，制造业企业能够提高库存周转率，降低库存成本，并提升客户满意度。
3. 运输管理运输管理是制造业物流管理中的重要环节。
运输管理涉及原材料的采购运输、生产过程中半成品的运输以及成品的配送等各个环节。
制造业企业需要制定合理的运输方案，减少运输时间和成本，并确保产品的准时交付。
通过运用先进的物流技术和合理的路线规划，制造业企业能够提高物流的效率和可靠性，同时降低运输成本。
二、优化制造业物流运作的策略1. 信息技术的应用信息技术在制造业物流管理中起到了至关重要的作用。
制造业企业可以借助信息技术来实现供应链的可见性和协同性，加强对物流过程的监控和控制，提高物流运作的效率和可靠性。
通过引入物流管理系统和仓储管理系统，制造业企业能够实时获取物流数据，并对其进行分析和优化，以实现精细化的物流管理。
2. 合作伙伴关系的建立制造业企业需要与供应商、承运商和分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系。
制造企业的物流管理的主要内容
制造企业的物流管理的主要内容制造企业的物流系统由三部分构成：物资管理、生产过程物流（又叫制造支持）和实物配送。
这三个部分依次贯通，构成企业完整的物流过程。
物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。
包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容。
它是企业向内物流，又被称作供应物流。
生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存，和在仓库、生产车间之间，以及生产车间内部流水线之间和不同工位之间的流动。
又称企业内部物流。
实物配送主要是指企业产成品的向外流动，包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容，是企业的向外物流。
因其与营销活动的密切联系，又被称作营销物流。
具体而言，制造企业的物流管理可以归纳为五个方面：运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。
1．运输管理具体包括：(1)企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策。
即企业究竟是采用自有车队还是委托外部运输公司代为运输（简称委外）。
采用自有车队可以实现较好的控制，但是，自有车队需要占用企业投资，且管理成本会上升。
采用委外经营可以省下建车队的投资，但是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制，且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。
因此需要从总成本角度进行比较后再决策。
(2)运输方式的选择。
企业可以选用的运输方式有多种，常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输和管道运输。
除管道运输较为特殊，主要用于运送液体和气体物质以外，其他四种运输方式之间基本可以通用。
运输方式不同，运输的速度和运输成本也各不相同。
企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择。
随着竞争的激烈化和存货成本对企业造成的压力日益上升，存货成本的削减对企业来说变得非常重要，因此，在选择运输方式时，越来越多企业开始关注运输的速度与质量。
(3)向内运输与向外运输的整合。
一般企业都会同时存在向内运输和向外运输两种流动。
如何将这两种流动结合起来，实现内外运输的整合，是减低空车驾驶率，降低运输成本的一个重要领域。
制造业物流管理
MRP系统使所需要物料在装配前一个晚上运抵
Collins车间生产情况
■ 6条平行生产线 ■ 每辆救护车天天移动一个工作平台 ■ MRP系统使所需要物料在装配前一个晚
上运抵
制造业物流管理
第34页
Collins有效使用MRP前提
■ 准确订单 ■ 准确物料清单 ■ 库存统计 ■ 供给商管理应用
制造业物流管理
第21页
生产计划
(Aggregate planning) ■ 定义: 决定未来3个月到18个月生产数量
和生产时间.
■ 目标: 在计划生产时间内最小化成本.
■ 计划过程: 经过已知需求预测, 生产力, 现 有存货, 人力资源, 来制订生产计划.
制造业物流管理
第22页
GE 生产计划例表
多项信息共享
互惠价格，双赢
完善程序
提出提议
技术支持
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供给商关系分类
■ 短期目标型 ■ 长久目标型 ■ 渗透型 ■ 联盟型 ■ 纵向集成型
制造业物流管理
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案例: 德国大众Volkswagen供给 链管理
■ 设在巴西新卡车生产厂利用供给链管理.
■ 日产卡车100辆, 员工1000人. 其中200人为大众 工作并负责质量, 市场, 调查和设计, 其它800员 工为大众供给商工作.
制造业物流管理
第7页
Aggregate
plan
Master production Schedule and MRP system
生产计划关系图
Detailed work
schedules
raw materials
avaimlaablerkets
制造业物流管理
制造业物流管理制造业物流管理简介制造业物流管理是指针对制造业企业的物流运作进行规划、组织、控制和协调的过程。
制造业物流管理的目的是提高制造业企业的物流效率和降低物流成本，从而提高企业的竞争力和市场份额。
制造业物流管理包括供应链管理、物流网络设计、库存管理、运输管理、仓储管理等方面。
供应链管理供应链管理是制造业物流管理的核心内容之一。
供应链管理是指企业利用信息技术和物流技术，对供应链中的各个环节进行协调和管理，以实现供应链的高效运作。
供应链管理包括采购和供应商管理、生产计划和调度、物流配送和运输等方面。
物流网络设计物流网络设计是指根据企业的生产规模、产品种类和销售区域等因素，设计和布局企业的物流网络。
物流网络设计的目的是提高物流的效率和降低物流的成本。
物流网络设计包括物流中心的选址和布局、配送中心的选址和布局、运输路线的规划和优化等方面。
库存管理库存管理是指对企业的原材料、半成品和成品进行合理的管理和控制，以满足生产需求和市场需求的，尽可能减少库存成本。
库存管理包括预测和订单管理、安全库存和服务水平管理、库存周转和库存评估等方面。
运输管理运输管理是指对企业的运输活动进行组织和控制，以提高运输的效率和降低运输的成本。
运输管理包括运输方式的选择和优化、运输路线的规划和优化、运输设备的管理和维护等方面。
仓储管理仓储管理是指对企业的仓储设施和仓储活动进行管理和控制，以提高仓储效率和降低仓储成本。
仓储管理包括仓库的选址和布局、仓库的设计和装备、仓库的操作和管理等方面。
制造业物流管理是提高制造业企业物流效率和降低物流成本的重要手段。
通过合理规划和组织制造业企业的物流运作，可以提高企业的竞争力和市场份额。
供应链管理、物流网络设计、库存管理、运输管理和仓储管理是制造业物流管理的关键内容，需要企业在实际操作中加以应用和改进，以实现最佳的物流效果。
制造业中的物流管理和供应链管理
制造业中的物流管理和供应链管理当谈到制造业时，常常会想到生产加工、产品质量和技术创新等方面，但少有人会提到物流管理和供应链管理这两个领域的重要性。
然而，物流管理和供应链管理却是制造业的一道重要关卡，它们直接关系到一个企业能否规模化、高效率地经营，并且也会影响企业在市场上的竞争力。
本文旨在探讨制造业中的物流管理和供应链管理。
一、物流管理物流管理是指在经济活动中，对物品（货物、人员）的流动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理的一系列活动。
在制造业中，物流管理主要分为采购物流、生产物流、销售物流三个环节。
采购物流：采购物流是指企业在采购与物流结合的过程中，采用一系列物流管理方式，以实现快速、准确、经济地实现物品供应的一种管理方式。
例如，在采购生产原料、零部件时，企业可以通过与供应商的紧密配合，及时调整采购计划，最大限度地降低物资库存，降低原材料浪费及与此相关的成本。
生产物流：生产物流是指在生产过程中，从物料入厂到成品发货的整个物流过程的计划组织和实施。
在生产物流中，重点在于提高生产效率、控制物流成本、提高出货率等。
销售物流：销售物流是指企业在销售过程中，从订单到货物到达客户手中的整个物流过程，主要的目的在于提高准时交货率、降低成本、提高客户满意度等。
总之，物流管理在制造业中有着非常重要的作用。
通过优化物流流程，企业不仅可以降低成本，提高效率，还可以提高客户的满意度。
因此，物流管理在制造业中的地位越来越受到重视。
二、供应链管理供应链管理是一系列与供应商、分销商、服务商及客户的所有交易活动中，包括物流、仓储、采购、生产、销售及售后服务等的综合管理。
在制造业中，供应链管理的重头戏是经销商管理、仓储管理、供应商管理、资金流管理和信息管理。
经销商管理：在供应链中，经销商是connect企业和最终用户之间的关键节点。
以汽车行业为例，车厂是供应链的起点，经销商是将汽车从车厂送到客户手上的重要环节。
因此，经销商管理是重中之重。
制造业中的物流管理
制造业中的物流管理物流管理在制造业中扮演着重要的角色，尤其是在现代经济形势下，其作用更为显著。
随着市场经济的全面发展，制造业在提高生产效率的同时需要更精细的物流管理来降低成本、增强市场竞争力。
本文将探讨制造业中的物流管理，包括物流管理的定义、特点以及采取的策略。
一、物流管理的定义物流管理是指在供应链管理中，从原材料生产到产品销售的全过程中，对物流和供应链过程进行有效规划、组织、实施和控制的一种管理方法。
物流管理的主要任务是将供货、运输、储存、配送等各个环节有机地结合起来，以提高运输和储存效率,加快生产流程,降低成本，实现最优化的物流配送。
二、物流管理的特点1. 综合性物流管理不是简单地将生产和物流环节独立开来，而是将生产、运输、仓储等环节进行整合，形成一个完整的供应链系统。
只有将各个环节进行有效整合，才能推动整个物流过程的协调和优化。
2. 高效性随着市场需求的加速多样化，物流配送时间与运输安全性也日益成为市场竞争的重要指标。
因此，物流管理需要快速、准确地进行信息管理。
通过有效的物流管理，实现了物流配送的快速化和准确化，降低了成本，提高了效益。
3. 灵活性随着发展轨迹不可预知并且竞争越来越激烈，制造业物流管理需要具备强大的适应性和灵活性，能够随市场环境的变化作出有效的调整。
三、物流管理的策略1. 供应链管理策略供应链管理是指在生产和销售过程中，整合所有有关方面的资源，并协调运输、储存和配送，以满足客户需求的一种方法。
在现代人工智能和快速物流的环境下，供应链管理是力求将外部供应商、内部制造商和最终用户之间的活动整合在一起，从而实现效率和效益最大的目标。
2. 仓储管理策略在物流管理中，仓储管理是负责产品的储存与保管，以及与此相关的管理和控制活动。
现代制造业中的仓库管理策略需要根据不同的产品性质和客户需求，提供合适的仓储方案。
例如，对于易腐质食品的存储，在仓库温度、湿度指标上应具有更高要求。
未来，随着智能物流技术的不断升级，物流仓储管理的效率和精度将有望得到进一步提升。
制造业中的物流管理优化策略
制造业中的物流管理优化策略在当今竞争激烈的制造业市场中，物流管理的优化策略对于企业的成功至关重要。
物流管理涉及到原材料采购、生产过程、库存管理以及产品分销等各个环节，其高效与否直接影响着企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
因此，制造业企业需要制定一系列物流管理优化策略来提升其竞争力。
1. 供应链整合与合作供应链整合是物流管理优化的关键策略之一。
制造业企业应与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同优化物流流程。
通过共享信息、资源和技术，企业可以实现供应链的整合，提高物流的效率和灵活性。
此外，制造业企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，以满足市场需求。
2. 信息技术的应用信息技术在物流管理中发挥着重要的作用。
制造业企业可以利用信息技术来实现物流信息的实时监控和管理。
通过建立物流管理系统，企业可以追踪物流流程，及时获取物流信息，并进行有效的调度和协调。
此外，企业还可以利用大数据分析和人工智能等技术，对物流数据进行深入分析，优化物流流程，提高物流效率和准确性。
3. 库存管理的优化库存管理是制造业物流管理中的重要环节。
过高的库存会增加企业的资金占用和仓储成本，而过低的库存则会导致生产中断和客户满意度下降。
因此，制造业企业需要优化库存管理，实现库存的最佳平衡。
通过精确的需求预测和供应链协调，企业可以减少库存水平，提高资金利用率和生产效率。
此外，企业还可以采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、定期盘点和供应链协同等，来优化库存管理。
4. 运输和配送的优化运输和配送是制造业物流管理中不可忽视的环节。
企业可以通过优化运输和配送过程，提高物流效率和准时交付率。
制造业企业可以选择合适的运输方式和物流服务提供商，以降低运输成本和提高物流服务质量。
同时，企业还可以采用路线优化和配送计划优化等技术，减少运输时间和成本，提高配送的准确性和效率。
5. 持续改进和创新持续改进和创新是物流管理优化的关键要素。
制造业物流管理
制造业物流管理制造业物流管理概述制造业物流管理是指在制造业生产过程中对物流环节进行全面的规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
物流管理的目标是为了提高制造业的物流效率，降低物流成本，提高产品质量和服务水平，从而保证制造业的正常运转和可持续发展。
物流管理的重要性制造业物流管理在现代制造业中起着至关重要的作用。
以下是物流管理的重要性的几个方面：1. 降低成本：通过对物流环节进行合理规划和管理，可以降低物流成本，提高制造业的利润率。
2. 提高效率：物流管理可以使物流环节更加紧密协调、高效运作，从而提高制造业的整体生产效率。
3. 优化资源配置：物流管理可以合理配置制造业的生产资源和运输资源，从而提高资源利用率、降低浪费。
4. 提高客户满意度：物流管理可以确保产品按时准确地到达客户手中，提高客户的满意度，增强企业的市场竞争力。
物流管理的重点内容在制造业物流管理中，有几个重点内容需要关注和处理：采购物流管理采购物流管理是指在采购过程中对物流环节进行规划和管理的活动。
包括供应商选择、采购订单管理、物料接收和入库、物料发放等环节。
采购物流管理的目标是确保物料按时到达生产线，满足生产的需要。
生产物流管理生产物流管理是指在生产过程中对物流环节进行规划和管理的活动。
包括生产计划制定、物料配送、半成品运输、生产线平衡等环节。
生产物流管理的目标是确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
库存管理库存管理是指对企业库存进行规划和控制的活动。
包括原材料库存管理、半成品库存管理和成品库存管理。
库存管理的目标是合理控制库存水平，避免库存过高或过低，从而提高资金使用效率和减少仓储成本。
配送物流管理配送物流管理是指在产品生产完成后对物流环节进行规划和管理的活动。
包括订单处理、商品分拣、运输安排和配送跟踪等环节。
配送物流管理的目标是确保产品按时、安全地送达客户手中，提高客户满意度和市场竞争力。
物流管理的挑战与对策制造业物流管理也面临着一些挑战，但是通过合理的对策可以克服这些挑战：1. 信息技术的应用：制造业物流管理需要大量的信息共享和实时监控，因此需要借助现代信息技术来支持物流管理的各个环节。
制造业物流管理课件PPT58页
（1）供应商评估与选择一般步骤 ① 成立供应商评估和选择小组 ② 确定全部的供应商名单 ③ 列出评估指标并确定权重 ④ 逐项评估每个供应商的履约能力 ⑤ 综合评分并确定供应商
1.供应商评估与选择
对供应商作评估的最基本指标应该包括以下几项： ① 技术水平 ② 产品质量 ③ 供应能力 ④ 价格 ⑤ 地理位置 ⑥ 可靠性（信誉） ⑦ 售后服务 ⑧ 提前期 ⑨ 交货准确率 ⑩ 快速响应能力
第4章 制造业物流管理
4.1 采购物流管理4.2 销售物流管理4.3 生产物流管理4.4 退货与回收物流管理
采购是企业物流管理的起始点。采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。 传统上，采购管理理论注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。所以，供应商管理构成了本章的重要内容。
4.1.1 采购物流管理概述
1）采购的资金量大在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40—60%，这意味着采购成本的降低将对企业利润的增加产生重要的影响，其增加利润的效果要远远大于在其它方面采取的措施。所以，采购自然成为企业降低成本增加利润的重要环节。这可以从下表的比较中得出。
1.采购的重要性
（1）供应商管理目标及战略
企业与供应商之间的关系可以大致分成五种，即短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。① 短期目标型这种类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。 ② 长期目标型与供应商保持长期的关系是有好处的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作关系。 ③ 渗透型这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其管理思想是把对方公司看成为自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，对对方的关心程度又大大提高了。（投资参股等）
制造业中的物流管理
制造业中的物流管理随着全球经济的发展和国际贸易的增长，制造业在各个国家的经济中扮演着重要的角色。
而物流管理作为制造业中不可或缺的一环，对于企业的运作效率和成本控制具有重要意义。
本文将从物流管理的定义、重要性以及在制造业中的应用等方面进行探讨。
一、物流管理的定义物流管理是指在物质流动过程中对物流活动进行计划、实施、控制和改进的一系列管理活动。
它旨在实现物流活动的高效、低成本和高质量，并最终满足客户需求。
物流管理包括物流规划、采购、仓储、运输、配送以及与之相关的信息管理、环境管理等各个方面。
二、物流管理的重要性物流管理在制造业中具有重要的作用和价值。
首先，物流管理可以提高生产和供应链运作的效率。
通过优化物流活动并降低过程中的时间浪费和成本，企业可以更加高效地完成生产和供应。
其次，物流管理有助于提高产品的质量和可靠性。
通过严格管理物流环节，企业可以减少产品损坏和丢失，提高产品质量的稳定性。
此外，物流管理还有助于提高企业的服务水平和客户满意度，增加市场竞争力。
三、物流管理在制造业中的应用1. 物流规划物流规划是物流管理中的首要步骤。
通过对供应链的全面了解和分析，企业可以确定物流目标并制定相应的策略。
物流规划需要考虑到供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储、运输等，并确保它们之间的协调和顺畅。
2. 采购管理采购管理是物流管理中的关键环节之一。
企业需要与供应商建立紧密的合作关系，确保及时获得所需原材料和零部件。
通过合理的采购计划和供应商评估，企业可以降低采购成本、提高采购效率，并确保所获得的原材料和零部件的质量。
3. 仓储管理仓储管理是保证物流流畅的重要一环。
企业需要建立合理的仓储系统，确保货物的安全存放和及时调配。
通过合理的仓储布局和仓储设备的配置，企业可以提高仓储效率、降低仓储成本，并减少货物的损坏和丢失。
4. 运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的一部分。
企业需要选择合适的运输方式和供应商，确保货物的准时运达和安全送达。
制造业企业的物流管理研究
制造业企业的物流管理研究随着全球市场经济的不断发展和竞争压力的增大，制造业企业的物流管理也逐渐成为企业竞争力的重要组成部分，尤其是在全球化这个大背景下，各个国家和地区的市场正在相互融合，物流活动的流程和资金流动的速度也在不断加快，因此，制造业企业必须重视物流管理的重要性。
一、物流管理在制造业企业中的地位首先，制造业企业的竞争力不仅体现在产品质量上，还体现在企业在销售、配送、售后等方面的综合能力上。
物流管理可以优化制造业企业的运营流程，提高生产效率，降低生产成本，实现供应链的快速响应，从而提高客户满意度和企业的竞争力。
其次，物流管理可以优化制造业企业运输和仓储环节，提高库存周转率和仓库空间利用率，减少库存占用的成本。
同时，物流管理还可以提高物流信息的传递速度和准确度，确保企业间的协同和协作。
最后，物流管理可以通过科学的物流网络设计，合理调配物流资源，降低物流运输成本，提高物流服务质量，从而全面优化企业供应链管理的效果，提高企业的竞争力。
因此，可以看出，物流管理在制造业企业中具有重要的地位。
二、制造业企业物流管理面临的挑战尽管物流管理在制造业企业中蕴含着巨大的潜力，但实际上，面对市场的激烈竞争和日益增长的物流复杂度，制造业企业所面临的物流管理挑战也越来越多。
首先，由于现代物流环节中的信息技术设备和各种物流设施的价格不断攀升，制造业企业在物流资金的投入与收益之间存在着博弈。
虽然物流资金的投入可以带来优化的物流服务，加快企业生产效率和降低生产成本，但如果资金过多地投入到物流上，也会影响企业的现金流量。
其次，随着物流环节的日渐复杂化，物流风险管理问题也越来越突出。
物流风险包括货品的受损、客户满意度的下降、物流网络崩溃、物流供应链环节的延误和资金流量的不稳定等问题。
由于制造业企业构建的物流网络覆盖面广，因此，往往需要投入大量资金和人力资源来管理物流风险。
最后，由于物流服务的品质和价格等因素对企业竞争力影响较大，因此制造业企业需要在物流服务的品质和价格上做出平衡，以实现市场盈利。
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銷售(完成品)物流(續)
儲區使用效率低
原因：使用定位儲存策略，儲位必頇按各項貨 品之最大在庫量設計 解決途徑：可採用隨機儲放(random storage) 或 分類隨機儲放(random within class storage)
運輸規劃方面
運輸成本過高
原因：運輸方式(水、路、空)選擇錯誤、供貨 廠址與出貨數量錯誤、未達經濟規模 解決途徑：仔細評估適當之運輸方式、以運輸 規劃模式(transportation model)決定最佳之供貨 模式、可考慮物流共同化之運輸方式
原因：流程銜接不順、搬運設備能量不足 解決途徑：作好設施規劃與改善搬運設備
不良品過高
原因：檢核不確實、物料以大批量搬運(導 致無法立即發現不良品) 解決途徑：檢核確實做到不將不良品送交下 一站的原則，物料儘量以小批量搬運(利用 適當的連接工具)
生產(在製品)物流(續)
存貨或在製品過多
原因：生產批量過大(無法因應需求變異) 、生 產線不平衡 解決途徑：設法降低機件整備時間(setup time) 以降低生產批量、儘量平衡每一作業站之工作 負荷
有商品進貨物流、揀貨物流、配送物流，以 及呆滯品或不良品回送的返品物流。
物流範圍(續)
與零售業者相關的物流活動：
包括進貨物流、為顧客送貨到家的物流。
廢棄物Байду номын сангаас：
在消費者使用商品前的物流過程所產生廢棄 物，以及消費者使用商品後的廢棄物再回收 利用（Recycle）的流程稱之。
資材物流相關問題
物流範圍
與製造業者相關的物流活動：
有原物料取得物流(或稱資材物流Inbound Logistics)、半成品/在製品物流(或稱生產物 流Production Logistics) ，以及完成品(或稱銷 售)物流(Sales/Distribution Logistics) 。
與批發物流業者相關的物流活動：
生產(在製品)物流
物料搬運量大且頻繁
原因：設施規劃不善、生產排程規劃不當 解決途徑：根據生產量與作業流程確實作好 設施規劃，依據銷售預測以科學方法擬出最 佳之生產排程
機件常停工待料
原因：流程銜接不順、生產線不平衡 解決途徑：作好設施規劃與生產線平衡
生產(在製品)物流(續)
物料等候搬運
資材物流解決途徑(續)
對太早或延遲送貨的廠商訂定罰則。 低溫、易腐及需溫濕度控制的原物料，嚴格要 求包裝及運送過程之保鮮。 不定期至契約廠商檢查並瞭解原物料之品質。 適時舉辦講習，律訂契約廠商之各項作法，以 求穩定極高品質的貨源。 原物料安全存貨系統的建立。 與鄰近同業訂定原物料緊急調撥協定(或建立結 盟關係)。 與契約廠商簽訂原物料緊急追加、減協定。 使用遠期期貨來避險並確保貨源的取得不於匱 乏。
物流共同化之設計步驟
進行物流共同化可行性分析 內部成立物流共同化推動委員會 進行物流系統設計 資金的投入 企業內部成立新部門 正式營運前之檢討 正式營運 評估營運績效
主要物流趨勢
作業資訊化 經營專業化 業務中立化(業務保密，以免影響客戶權益) 共同載運中心之成立 達到經濟規模 快速回應系統之建立 重視全球運籌與供應鏈管理 增強企業資源規劃 結合電子商務
生產週期過長與交貨延遲
原因：上面所述及之總總原因 解決途徑：可考慮採用豐田式(Just In Time)生 產方法
豐田式生產方法
平準化生產(Leveled Production) 一貫式流程的生產與搬運 縮短批量的生產時間 縮短待工待料的時間 改善搬運作業 重新分配作業以減低人數 採用目視管理
物流管理相關之重要課題
全球運籌與供應鏈管理(GLM and SCM) 企業資源規劃(ERP) 快速回應系統(QR) 電子商務(EC)
結論
良好的資材物流可確保原物料之品質與穩定度， 使生產線正常運作，並降低原物料庫存風險。 良好的銷售物流可確保供貨品質與準時交貨， 增加顧客之滿意度。 良好的生產物流可使物料流程順暢、降低在製 品與不良率，縮短生產週期，提昇生產力。 總之，良好的物流管理可為企業節省許多運輸、 搬運、存取之成本，降低存貨風險，提昇產品 品質，強化企業體質，提昇企業之競爭力。
物流共同化
目的：透過企業間結合共組物流體系，或經由 物流業者之專業能力，以解決個別企業在物流 方面的低效率問題。 範圍：針對物流活動(包括運輸、配送、包裝、 裝卸、流通加工、保管等功能) ，透過資源共 享的作法，與其他企業合作。 可能面臨之困難
企業內物流系統無人負責 不願意參與外界的溝通 缺乏適當的評估管道 害怕影響現有的服務水準 如何詳細計算各成員之物流成本
製造業中之物流管理-困境與解決途徑
演講大綱
前言 物流(管理)的意義及背景 物流之範圍 製造業最常遭遇之物流相關問題與解決途徑
資材(原物料)物流方面 生產(在製品)物流方面 銷售(完成品)物流方面
主要物流趨勢與相關之重要課題
全球運籌與供應鏈管理(GLM and SCM) 企業資源規劃(ERP) 快速回應系統(QR) 電子商務(EC)
上述的方法2、3與4，由於每日生產量相同，因 此也都是同樣的週期時間，可是製品的流程卻 各不相同。同樣的產品種類，一次作業的批量 愈小，其每批量的製品所需的時間就愈小。而 各製品的裝配時間為0.5分鐘，例如說，對製品 A而言，方法2的製品批量，平均所花的時間為 200分，方法3則為2分，方法4則是0.5分，同時 批量間的時間間隔，也會縮小。 我們以製品A為例來說明，其批量間的時間間 隔為400分、4分、1分；其他製品間的關係亦然。 這種小批量生產，結合“一貫式流程”的作業 與搬運，可削減在製品，或完成品的庫存。
《方法3》
將上面各製品的每次生產量，加以分割， 減少批量，例如，(AAAA、BB、C、D) (AAAA、BB、C、D) (AAAA、BB、C、 D).......的方式，一天的作業中，以(AAAA、 BB、C、D)為一個循環週期，一天裡反覆 的進行100次。
《方法4》
是將各種製品完全分散，進行所謂「一貫 式流程」的作業與搬運場合。此時，假定各 製品的每月生產量，都將它每天平均化的來 生產。例如： (A、B、A、C、A、B、A、D) (A、B、A、C、A、B、A、D) 這種每種製品一次生產的批量，可以成為 一貫式流程的方式，每天反覆進行100次。
銷售(完成品)物流
倉儲管理方面
帳冊與現場實物數量不符
原因：盤點不實、倉庫入出庫管理不良、資料 庫維護不確實 解決途徑：定期確實盤點、建立入出庫管理制 度、確實管理資料庫
物料擺設雜亂，存取不易
原因：倉庫儲存空間有限、儲位規劃不當、呆 廢料之堆積 解決途徑：可採用隨機儲放(random storage) 、 依據物料之週轉率規劃儲位、定期處理呆廢料
平準化生產(Leveled Production)
平準化生產，相當於在每日最後工程的 裝配線上，儘量降低其生產量的高峰， 同時也儘量使表面上的工作流程，呈現 平坦的模式，使生產作業更有效率。同 時可縮短每批製品所需的平均時間與時 間間隔，如此方可及時應付市場的需求 變化。
茲以下面幾個例子來說明平準化生產的方式：
結論
物流的意義
「物流」(Logistics)就是一切有形、無形的 資源，包括廢棄與可回收資源，在供應 主體與需求者之間，為克服空間與時間 距離並且創造更高實質效用的經濟活動； 具體而言，就是輸送、保管、包裝、搬 運、流通加工等實體流通活動，以及其 他與物流相關聯的情報活動。
物流管理
「物流管理」旨在探討如何以最經濟的方 式適時、適地、適量、適質地將物料交 予顧客的管理活動。這些活動包含進貨 作業、搬運作業、儲存作業、盤點作業、 訂單處理作業、揀貨作業、補貨作業、 出貨作業、配送作業等。
數量不足 品質不良或變質 未及時（或過早）送達 誤送原物料 運送或包裝過程不良 原物料之緊急追加減 進貨成本昂貴或劇烈變化
資材物流解決途徑(續)
原物料進貨時，前置時間應考慮補、換貨造成 的時間延宕。 尋找一穩定而長期的原物料供應商，並要求其 提供必要的合作事宜。 雙軌或多軌的採夠作業系統，以保證貨源不於 匱乏。 ＜註＞上述兩項可視狀況擇一使用。 加成送貨法的使用（即要求原物料供應商視其 經驗加送訂貨的百分比）。 派員進駐原物料合約廠商輔導，並嚴密監控原 物料之品量。
領域乃是降低成本的最後新開拓地。
Porter[1985]說，要提升企業競爭力，第一個策 略就是降低成本。因此，能夠降低物流成本， 就能夠提升企業競爭力。
背景(續)
[董福慶，陳明德，1995]指出，在物流中心內，揀 貨作業佔了物流中心大部分的資源。根據統計資 料指出，揀貨作業人力及時間的投入，分別佔了 物流中心成本的40％–50％及30％–40％，而揀貨 中心的人工成本則佔了物流中心總成本的15％–20 ％。 [林文彬、許明霖，1995]指出，儲位管理對於提升 揀貨作業之效率亦有直接影響。儲位規劃的好壞， 會直接影響到揀貨的效率，儲位規劃包括儲位佈 置、揀貨方法、與儲位指派，因此為提高揀貨效 率，降低揀貨作業的成本，可以從這三方面著手。
《方法1》
各產品的製造順序是 第1天 ~ 第10天 生產8,000個A製品 第11天 ~ 第15天 生產4,000個B製品 第16天 ~ 第18天 生產2,000個C製品 第19天 ~ 第20天 生產2,000個D製品 這種製造方式是種每日生產量不平衡的狀況。
《方法2》
將某種特定種類的製品全部生產後，再生 產下列不同種類的製品，就是： A、A、A.....這樣的生產400個A製品後，才 生產。 B、B、B....這樣的生產200個B製品後，接 下來生產。 C、C、C....這樣的生產100個C製品後，最 後生產。 D、D、D....這樣的生產100個D製品。
常見與物流相關的名詞
儲運管理 運籌管理 後勤學 實體配送(Physical Distribution) 供應鏈管理(Supply Chain Management)