系统集成项目管理工程师考试大纲

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系统集成项目管理工程师考试大纲-(带大纲排版)

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求《（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；）（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置·（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识,1.信息化知识信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略【电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务企业信息化与电子商务·企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成—电子商务商业智能（BI）2.信息系统服务管理信息系统服务业信息系统服务的内容…信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）信息系统服务管理体系信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义^信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容【信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识信息系统建设/信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法信息系统设计方案设计系统架构~设备、DBMS和技术选型软件工程软件需求分析与定于软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价、软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计软件系统结构（软件架构）`软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件：典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE结构.NET结构，软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）计算机网络知识网络技术标准与协议。

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系。

具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际．情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员，具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求( l)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；( 2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；( 3)熟悉信息化知识；( 4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；( 5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求。

( 6)了解信息安全知识与安全管理体系，( 7)了解信息系统工程监理知识；( 8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；( 9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料．3 考试科目设置( l)系统集成项目管理基础知识，考试时间为150 分钟，笔试，选择题；( 2)系统集成项目管理应用技术(案例分析)，考试时间为150 分钟，笔试，问答题．二、考试范围考试科目1 ：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1 信息化概念．信息与信息化．国家信息化体系要素．国家信息化发展战略1.2 电子政务．电子政务的概念和内容．电子政务建设的指导思想和原则．电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化与电子商务．企业信息化．企业资源规划(ERP)．客户关系管理(CRM)．供应链管理(SCM)．企业应用集成．电子商务1.4 商业智能(BI)2．信息系统服务管理2.1 信息系统服务业．信息系统服务的内容．信息系统集成(概念、类型和发展)．信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理．信息系统集成资质管理的必要性和意义．信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法和工作流程) ．信息系统集成资质等级条件．信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理．信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容．信息系统工程监理资质管理办法．信息系统工程监理资质等级条件．信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设．信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容．信息系统开发方法3.2 信息系统设计．方案设计．系统架构．设备、DBMS 和技术选型3.3 软件工程．软件需求分析与定于．软件设计、测试与维护．软件质量保证及质量评价．软件配置管理．软件过程管理．软件开发工具．软件复用3.4 面向对象系统分析与设计．面向对象的基本概念．统一建模语言UML 与可视化建模．面向对象系统分析．面向对象系统设计3.5 软件系统结构(软件架构)．软件体系结构定义．典型体系结构．软件体系结构设计方法．软件体系结构分析与评估．软件中间件3.6 典型应用集成技术．数据库与数据仓库技术. Web Service技术. JZEE结构. .NET结构．软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)．软件及其在系统集成项目中的重要性．常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA 和EJB) 3.7 计算机网络知识．网络技术标准与协议. Internet技术及应用．网络分类．网络管理．网络服务器．网络交换技术、网络存储技术．无线网络技术、光网络技术、网络接入技术．综合布线、机房工程．网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系．项目与项目管理的概念．系统集成项目的特点．项目干系人．项目管理知识体系的构成．项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织．组织的体系、文化与风格．组织结构4.3 项目的生命周期．项目生命周期的特征．项目阶段的特征．项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型．瀑布模型. V 模型．原型化模型．螺旋模型．送代模型4.5 单个项目的管理过程．项目过程．项目管理过程组．过程的交互5.立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析．需求分析的概念．需求分析的方法5.1.2 项目建议书．项目建议书的内容．项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告．项目可行性研究报告的内容．项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标．招投标的主要过程．招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准5.2.2 项目的可行性研究．初步可行性研究、详细可行性研究的方法．项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3 项目招标．招标文件的内容和编制方法．招标评分标准的制定．评标的过程．选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证．承建方技术能力可行性分析的方法．承建方人力及其他资源配置能力可行性的分析方法．项目财务可行性分析的过程和方法．项目风险分析的方法．对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3 投标．组建设标小组．投标文件的内容和编制方法．投标活动的过程．投标关注要点5.4 鉴定合同5.4.1 投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1 项目整理管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程．项目章程的作用和内容．项目章程制定的依据．项目章程制定所采用的技术和工具．项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容．项目计划的主体内容．项目计划的辅助内容6.4.3 项目计划编制．项目计划编制过程所遵循的基本原则．项目计划编制过程．项目计划编制过程所采用的技术和工具．项目计划编制过程的输入、输出6.4.4 项目计划实施．实施项目计划所要求的必备素质．项目计划实施所采用的主要技术和工具．可交付物的定义和可能的表现形式．项目计划实施过程的输入、输出6.4.5 项目计划实施的监控．项目计划实施监控的含义．项目计划实施监控的主要内容．项目计划实施监控所采取的技术和工具．项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目更变基本概念．项目变更的含义．项目变更的分类．项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构．项目管理委员会(变更控制委员会)．项目三方各有专人负责变更管理6.5.4 变更管理的工作程序．提出与接受变更申请．对变更的初审．变更方案论证．项目管理委员会(变更控制委员会)审查．发出变更通知并开始实施．变更实施的监控．变更效果的评估．判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5 变更管理工作内容．严格控制项目变更审核的提交．对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容．项目验收．项目总结．项目审计6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移7.项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.1.1 项目范围的定义7.1.2 项目范围管理的作用7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具7.2.2 范围计划过程的输入、输出7.3 范围定义和工作分解结构7.3.1 范围定义．项目范围定义的内容和作用．项目发文定义的输入、输出7 3.2 范围说明书．项目论证．系统描述．项目可交付物的描述．项目成功要素的描述7 3.3 工作分解结构. WBS 的作用和意义. WBS 包含的内容7.3.4 创建WBS 所采用的方法．使用指导方针．类比法．自顶向下法、自底向上法7.3.5 WBS创建工作的输入、输出7.4 项目范围确认7.4.1 项目范围确认的工作要点．制定并执行确认程序．项目干系人对项目范围的正式承认．让系统的使用者有效参与．项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2 项目范围确认所采用的方法7.4.3 项目范围确认的输入、输出7.5 项目范围控制7.5.1 项目范围控制设计的主要内容7.5.2 项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3 项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4 项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5 项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1 项目进度管理相关概念8 1.1 项目进度管理的含义和作用8.1.2 项目进度管理的主要活动和过程8.2 活动定义．活动定义与工作分解结构的关系．里程碑．活动定义所采用的技术和工具．活动定义的输入、输出8.3 活动排序8.3.1 活动排序采用的技术和工具8.3.2 活动排序的输入、输出8.4 活动资源估算8.41 活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2 活动资源估算所采用的主要方法和技术．专家判断．按活动自底向上的估算8.4.3 活动资源估算所采用的工具8.4.4 活动资源估算的输入、输出8.5 活动历时估算8.5.1 活动历时估算内涵8.5.2 活动历时估算所采用的主要技术和工具．专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

软考系统集成项目管理工程师考试大纲

软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。

参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。

系统集成项目工程师大纲全

2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念l 信息与信息化l 国家信息化体系要素l 国家信息化发展战略1.2电子政务l 电子政务的概念和内容l 电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务l1.3企业信息化与电子商务l 企业信息化l 企业资源规划（ERP）l 客户关系管理（CRM）l 供应链管理（SCM）l 企业应用集成l 电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业l 信息系统服务的内容l 信息系统集成（概念、类型和发展）l 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理l 信息系统集成资质管理的必要性和意义l 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）l 信息系统集成资质等级条件l 信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理l 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容l 信息系统工程监理资质管理办法l 信息系统工程监理资质等级条件l 信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设l 信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容l 信息系统开发方法3.2信息系统设计l 方案设计l 系统架构l 设备、DBMS和技术选型3.3软件工程l 软件需求分析与定于l 软件设计、测试与维护l 软件质量保证及质量评价l 软件配置管理软件过程管理ll 软件开发工具l 软件复用3.4面向对象系统分析与设计l 面向对象的基本概念l 统一建模语言UML与可视化建模l 面向对象系统分析l 面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）l 软件体系结构定义l 典型体系结构l 软件体系结构设计方法l 软件体系结构分析与评估l 软件中间件3.6典型应用集成技术l 数据库与数据仓库技术l Web Service技术l J2EE结构l .NET结构l 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）l 软件及其在系统集成项目中的重要性l 常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB） 3.7计算机网络知识l 网络技术标准与协议l Internet技术及应用l 网络分类l 网络管理l 网络服务器l 网络交换技术、网络存储技术l 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术l 综合布线、机房工程l 网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系l 项目与项目管理的概念l 系统集成项目的特点l 项目干系人l 项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点l4.2项目的组织l 组织的体系、文化与风格l 组织结构4.3项目的生命周期l 项目生命周期的特征l 项目阶段的特征l 项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型l 瀑布模型l V模型l 原型化模型l 螺旋模型l 送代模型4.5单个项目的管理过程l 项目过程l 项目管理过程组l 过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析l 需求分析的概念l 需求分析的方法5.1.2项目建议书l 项目建议书的内容l 项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告l 项目可行性研究报告的内容l 项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标l 招投标的主要过程l 招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 5.2.2项目的可行性研究l 初步可行性研究、详细可行性研究的方法l 项目论证评估的过程和方法l 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准项目招标5.2.3l 招标文件的内容和编制方法l 招标评分标准的制定l 评标的过程l 选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证l 承建方技术能力可行性分析的方法l 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法l 项目财务可行性分析的过程和方法l 项目风险分析的方法l 对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标l 组建设标小组l 投标文件的内容和编制方法l 投标活动的过程l 投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程 6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程l 项目章程的作用和内容l 项目章程制定的依据l 项目章程制定所采用的技术和工具l 项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容l 项目计划的主体内容l 项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则l l 项目计划编制过程l 项目计划编制过程所采用的技术和工具l 项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施l 实施项目计划所要求的必备素质l 项目计划实施所采用的主要技术和工具l 可交付物的定义和可能的表现形式l 项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控l 项目计划实施监控的含义l 项目计划实施监控的主要内容l 项目计划实施监控所采取的技术和工具l 项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念l 项目变更的含义l 项目变更的分类l 项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构l 项目管理委员会（变更控制委员会）l 项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序l 提出与接受变更申请l 对变更的初审l 变更方案论证l 项目管理委员会（变更控制委员会）审查l 发出变更通知并开始实施l 变更实施的监控l 变更效果的评估l 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道 6.5.5变更管理工作内容l 严格控制项目变更审核的提交l 对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调 6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系项目收尾管理 6.66.6.1项目收尾的内容l 项目验收l 项目总结l 项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义l 项目范围定义的内容和作用l 项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书l 项目论证l 系统描述l 项目可交付物的描述l 项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构l WBS的作用和意义l WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法l 使用知道方针l 类比法l 自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4.1项目范围确认的工作要点l 制定并执行确认程序l 项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与ll 项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义l 活动定义与工作分解结构的关系l 里程碑l 活动定义所采用的技术和工具l 活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术l 专家判断l 按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具l 专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目管理工程师考试大纲带大纲排版

2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略1.2电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法3.2信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型3.3软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用3.4面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件3.6典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点4.2项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构4.3项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型4.5单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型科目包括：(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为 150 分钟,笔试,选择题;(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为 150 分钟,笔试,问答题.考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1.2电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业信息系统服务的内容信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法3.2信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型3.3软件工程软件需求分析与定于软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE结构.NET结构软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构4.3项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型4.5单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析需求分析的概念需求分析的方法5.1.2项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标招投标的主要过程招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标组建设标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容严格控制项目变更审核的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义项目范围定义的内容和作用项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构WBS的作用和意义WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型科目包括：(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为 150 分钟,笔试,选择题;(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为 150 分钟,笔试,问答题.考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务商业智能（BI）2.信息系统服务管理信息系统服务业信息系统服务的内容信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）信息系统服务管理体系信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型软件工程软件需求分析与定于软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计软件系统结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE结构.NET结构软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互5.立项管理立项管理内容需求分析的概念需求分析的方法项目建议书的内容项目建议书的编制方法项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法招投标的主要过程招投标的关键产物建设方的立项管理初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法承建方的立项管理承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析组建设标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点鉴定合同方与候选供应方谈判的要点6.项目整体管理项目整理管理的含义、作用和过程项目启动项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果编制初步范围说明书项目计划管理项目计划的主体内容项目计划的辅助内容项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出项目整体变更管理项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道严格控制项目变更审核的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调理与配置管理之间的关系项目收尾管理项目验收项目总结项目审计7.项目范围管理项目范围和项目范围管理范围计划编制和范围说明书范围定义和工作分解结构项目范围定义的内容和作用项目发文定义的输入、输出项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述WBS的作用和意义WBS包含的内容使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法项目范围确认制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认项目范围控制8.项目进度管理项目进度管理相关概念活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出活动排序活动资源估算专家判断按活动自底向上的估算活动历时估算专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目工程师大纲（全）

系统集成项目工程师大纲（全）系统集成工程管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成工程管理的知识体系；具备管理系统集成工程的能力；能根据需求组织制定可行的工程管理计划；能够阻止工程实施，对工程进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督工程实施过程的绩效，保证工程在一定的约束条件下达到既定的工程目标；能分析和评估工程管理计划和成果；能对工程进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成工程所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求（1 ）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成工程管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4 ）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成工程管理工程师职业道德要求；（6 ）了解信息安全知识与安全管理体系；（7 ）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9 ）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置（1）系统集成工程管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成工程管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成工程管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念I信息与信息化I国家信息化体系要素I国家信息化发展战略1.2电子政务I电子政务的概念和内容I电子政务建设的知道思想和原则I电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务I 企业信息化I 企业资源规划（ERPI 客户关系管理（CRMI 供应链管理（SCMI 企业应用集成I电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业I信息系统服务的内容I信息系统集成（概念、类型和发展）I信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）22信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理I信息系统集成资质管理的必要性和意义I信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）I信息系统集成资质等级条件I信息系统工程管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理I信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容I信息系统工程监理资质管理办法I信息系统工程监理资质等级条件I信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设I信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容I信息系统开发方法3.2信息系统设计I方案设计I系统架构I 设备、DBMS^技术选型3.3软件工程I软件需求分析与定于I软件设计、测试与维护I软件质量保证及质量评价I 软件配置管理I 软件过程管理l软件开发工具l软件复用3.4面向对象系统分析与设计I 面向对象的基本概念I统一建模语言UML与可视化建模I面向对象系统分析I面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）I软件体系结构定义I典型体系结构I软件体系结构设计方法I软件体系结构分析与评估I 软件中间件3.6典型应用集成技术I数据库与数据仓库技术I Web Service 技术I J2EE结构I .NET结构I软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）I软件及其在系统集成工程中的重要性I 常用软件标准（COM/DCOM/COMCORB/和EjB）3.7计算机网络知识I网络技术标准与协议I In ternet 技术及应用I网络分类I 网络管理I网络服务器I网络交换技术、网络存储技术I无线网络技术、光网络技术、网络接入技术I综合布线、机房工程I网络规划、设计与实施.工程管理一般知识4.1工程管理的理论基础与体系I 工程与工程管理的概念I系统集成工程的特点I工程干系人I工程管理知识体系的构成I工程管理专业领域关注点4.2工程的组织I组织的体系、文化与风格I 组织结构| 4.3工程的生命周期I工程生命周期的特征I工程阶段的特征I工程生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统工程的生命周期模型I 瀑布模型I V模型I 原型化模型I螺旋模型I送代模型4.5单个工程的管理过程I 工程过程I 工程管理过程组I 过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析I需求分析的概念I需求分析的方法5.1.2工程建议书I工程建议书的内容I工程建议书的编制方法5.1.3工程可行性研究报告I工程可行性研究报告的内容I工程可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标I招投标的主要过程I招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（工程建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2工程的可行性研究I初步可行性研究、详细可行性研究的方法。

系统集成项目管理工程师考试大纲42840.docx

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1•考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项冃的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整, 系统地监督项0实施过程的绩效，保证项B在一•定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理, 制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

3 •考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150 分钟，笔试，问答题。

考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1 •信息化知识1.1信息化概念1信息与信息化1国家信息化体系要素1国家信息化发展战略1・2电子政务1电子政务的概念和内容1电子政务建设的知道思想和原则1电子政务建设的目标和主要任务1・3企业信息化与电子商务1企业信息化1企业资源规划（ERP）1客户关系管理（CRM）1供应链管理（SCM）1企业应用集成1电了商务1.4商业智能（BI）2•信息系统服务管理2.1信息系统服务业1信息系统服务的内容1信息系统集成（概念、类型和发展）1信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理1信息系统集成资质管理的必要性和意义1信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）1信息系统集成资质等级条件1信息系统项冃管理专业技术人员资质管理2. 4信息系统工程监理资质管理1信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容1信息系统工程监理资质管理办法1信息系统工程监理资质等级条件1信息系统工程监理人员资质管理3•信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设1信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容1信息系统开发方法3.2信息系统设计1方案设计1系统架构1设备、DBMS和技术选型3.3软件工程1软件需求分析与定于1软件设计、测试与维护1软件质量保证及质量评价1软件配置管理1软件过程管理1软件开发工具1软件复用3.4面向对彖系统分析与设计1面向对象的基本概念1统一建模语言UML与可视化建模1面向对象系统分析1而向对象系统设计3・5软件系统结构（软件架构）1软件体系结构定义1典型体系结构1软件体系结构设计方法1软件体系结构分析与评估1软件中间件3・6典型应用集成技术1数据库与数据仓库技术1 Web Service 技术1 J2EE结构1 . NET结构1软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）1软件及其在系统集成项目屮的重要性1 常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA 和EjB） 3・7计算机网络知识1网络技术标准与协议1 Internet技术及应用1网络分类1网络管理1网络服务器1网络交换技术、网络存储技术1无线网络技术、光网络技术、网络接入技术1综合布线、机房工程1网络规划、设计与实施4•项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系1项目与项目管理的概念1系统集成项目的特点1项目十系人1项目管理知识体系的构成1项目管理专业领域关注点4.2项冃的组织1组织的体系、文化与风格1组织结构4.3项目的生命周期1项目生命周期的特征1项目阶段的特征1项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项冃的生命周期模型1瀑布模型1 V模型1原型化模型1螺旋模型1送代模型4.5单个项冃的管理过程1项目过程1项目管理过程组1过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1. 1需求分析1需求分析的概念1需求分析的方法5.1.2项目建议书1项目建议书的内容1项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告1项目可行性研究报告的内容1项目可行性研究报告的编制方法5・1.4招投标1招投标的主要过程1招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项中请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究1初步可行性研究、详细可行性研究的方法1项目论证评估的过程和方法1项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标1招标文件的内容和编制方法1招标评分标准的制定1评标的过程1选定项目承建方的过程和方法5・3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3. 2项目论证1承建方技术能力可行性分析的方法1承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法1项目财务可行性分析的过程和方法1项目风险分析的方法1对可能的其他投标者的相关情况分析5.3. 3投标1组建设标小组1投标文件的内容和编帝'J方法1投标活动的过程1投标关注要点5.4鉴定合同5.4. 1投标方与候选供应方谈判的要点5.4. 2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6•项目整体管理6.1项冃整理管理的含义、作用和过程6.2项冃启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程1项目章程的作用和内容1项目章程制定的依据1项目章程制定所采用的技术和工具1项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4. 2项目计划的内容1项目计划的主体内容1项目计划的辅助内容6.4. 3项目计划编制1项冃计划编制过程所遵循的基本原则1项目计划编制过程1项目计划编制过程所采用的技术和工具1项目计划编制过程的输入、输出6.4. 4项目计划实施1实施项冃计划所要求的必备素质1项目计划实施所采用的主要技术和工具1可交付物的定义和可能的表现形式1项目计划实施过程的输入、输出6.4. 5项目计划实施的监控1项目计划实施监控的含义1项目计划实施监控的主要内容1项目计划实施监控所采取的技术和工具1项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5. 1项目更变基本概念1项目变更的含义1项目变更的分类1项目变更产生的原因6.5. 2变更管理的基本原则6.5. 3变更管理的组织机构1项目管理委员会（变更控制委员会）1项目三方各有专人负责变更管理6.5. 4变更管理的工作程序1提出与接受变更中请1对变更的初审1变更方案论证1项目管理委员会（变更控制委员会）审查1发出变更通知并开始实施1变更实施的监控1变更效果的评估1判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容1严格控制项目变更审核的提交1对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5. 6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输岀6.5. 8变更管理与配置管理Z间的关系6.6项目收尾管理6.6. 1项目收尾的内容1项目验收1项目总结1项目审计6.6. 2项冃收尾所采用的技术和工具6. 6.3项目收尾的输入、输出6. 6.4对信息系统后续工作的支持6.6. 5项目组人员转移7 •项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1. 1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1・3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2. 1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义1项目范围定义的内容和作用1项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书1项目论证1系统描述1项目可交付物的描述1项冃成功要素的描述7.3. 3工作分解结构1 WBS的作用和意义1 WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法1使用知道方针1类比法1 11顶向下法、自底向上法7.3. 5WBS创建工作的输入、输岀7.4项冃范围确认7.4.1项冃范围确认的工作要点1制定并执行确认程序1项目干系人对项目范围的正式承认1让系统的使用者有效参与1项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4. 2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5. 1项目范围控制设计的主要内容7.5. 2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5. 3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5. 4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输岀住度管理8.1项冃进度管理相关概念8.1. 1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程& 2活动定义1活动定义与工作分解结构的关系1里程碑1活动定义所采用的技术和工具1活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3. 1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输岀8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4. 2活动资源估算所采用的主要方法和技术1专家判断1按活动白底向上的估算8.4. 3活动资源估算所采用的工具8・4・4活动资源估算的输入、输岀8.5活动历时估算8.5. 1活动历时估算内涵8.5. 2活动历时估算所采用的主要技术和工具1专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目管理工程师考试大纲带大纲排版

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况与时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉与的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略1.2电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标与主要工作内容●信息系统开发方法3.2信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型3.3软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证与质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用3.4面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件3.6典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件与其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术与应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点4.2项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构4.3项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型4.5单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力与其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

软考系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2．考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3．考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1．信息化知识1.1 信息化概念∙信息与信息化∙国家信息化体系要素∙国家信息化发展战略1.2 电子政务∙电子政务的概念和内容∙电子政务建设的指导思想和原则∙电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化与电子商务∙企业信息化∙企业资源规划（ERP）∙客户关系管理（CRM）∙供应链管理（SCM）∙企业应用集成∙电子商务1.4 商业智能（BI）2．信息系统服务管理2.1 信息系统服务业∙信息系统服务业的内容∙信息系统集成（概念、类型和发展）∙信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理∙信息系统集成资质管理的必要性和意义∙信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）∙信息系统集成资质等级条件∙信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理∙信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容∙信息系统工程监理资质管理办法∙信息系统工程监理资质等级条件∙信息系统工程监理人员资质管理3．信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设∙信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容∙信息系统开发方法3.2 信息系统设计∙方案设计∙系统架构∙设备、DBMS和技术选型3.3 软件工程∙软件需求分析与定义∙软件设计、测试与维护∙软件质量保证及质量评价∙软件配置管理∙软件过程管理∙软件开发工具∙软件复用3.4 面向对象系统分析与设计∙面向对象的基本概念∙统一建模语言UML与可视化建模∙面向对象系统分析∙面向对象系统设计3.5 软件体系结构（软件架构）∙软件体系结构定义∙典型体系结构∙软件体系结构设计方法∙软件体系结构分析与评估∙软件中间件3.6 典型应用集成技术∙数据库与数据仓库技术∙Web Service技术∙J2EE架构∙.NET架构∙软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）∙构件及其在系统集成项目中的重要性∙常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7 计算机网络知识∙网络技术标准与协议∙Internet技术及应用∙网络分类∙网络管理∙网络服务器∙网络交换技术、网络存储技术∙无线网络技术、光网络技术、网络接入技术∙综合布线、机房工程∙网络规划、设计与实施4．项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系∙项目与项目管理的概念∙系统集成项目的特点∙项目干系人∙项目管理知识体系的构成∙项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织∙组织的体系、文化与风格∙组织结构4.3 项目的生命周期∙项目生命周期的特征∙项目阶段的特征∙项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型∙瀑布模型∙V模型∙原型化模型∙螺旋模型∙迭代模型4.5 单个项目的管理过程∙项目过程∙项目管理过程组∙过程的交互5．立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析∙需求分析的概念∙需求分析的方法5.1.2 项目建议书∙项目建议书的内容∙项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告∙项目可行性研究报告的内容∙项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标∙招投标的主要过程∙招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2 项目的可行性研究∙初步可行性研究、详细可行性研究的方法∙项目论证评估的过程和方法∙项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3 项目招标∙招标文件的内容和编制方法∙招标评分标准的制定∙评标的过程∙选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证∙承建方技术能力可行性分析的方法∙承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法∙项目财务可行性分析的过程和方法∙项目风险分析的方法∙对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3 投标∙组建投标小组∙投标文件的内容和编制方法∙投标活动的过程∙投标关注要点5.4 签订合同5.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点6．项目整体管理6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程∙项目章程的作用和内容∙项目章程制定的依据∙项目章程制定所采用的技术和工具∙项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容∙项目计划的主体内容∙项目计划的辅助内容6.4.3 项目计划编制∙项目计划编制过程所遵循的基本原则∙项目计划编制过程∙项目计划编制过程所采用的技术和工具∙项目计划编制过程的输入、输出6.4.4 项目计划实施∙实施项目计划所要求的必备素质∙项目计划实施所采用的主要技术和工具∙可交付物的定义和可能的表现形式∙项目计划实施过程的输入、输出6.4.5 项目计划实施的监控∙项目计划实施监控的含义∙项目计划实施监控的主要内容∙项目计划实施监控所采用的技术和工具∙项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目变更基本概念∙项目变更的含义∙项目变更的分类∙项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构∙项目管理委员会（变更控制委员会）∙项目三方各有专人负责变更管理6.5.4 变更管理的工作程序∙提出与接受变更申请∙对变更的初审∙变更方案论证∙项目管理委员会（变更控制委员会）审查∙发出变更通知并开始实施∙变更实施的监控∙变更效果的评估∙判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道6.5.5 变更管理的工作内容∙严格控制项目变更申请的提交∙对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容∙项目验收∙项目总结∙项目审计6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移7．项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.1.1 项目范围的定义7.1.2 项目范围管理的作用7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具7.2.2 范围计划过程的输入、输出7.3 范围定义和工作分解结构7.3.1 范围定义∙项目范围定义的内容和作用∙项目范围定义的输入、输出7.3.2 范围说明书∙项目论证∙系统描述∙项目可交付物的描述∙项目成功要素的描述7.3.3 工作分解结构∙WBS的作用和意义∙WBS包含的内容。

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务商业智能（BI）2.信息系统服务管理信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）信息系统服务管理体系信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理项目整理管理的含义、作用和过程项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理编制初步范围说明书项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目管理工程师考试大纲 (带大纲排版)

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲16756(总20页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型科目包括：(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为 150 分钟,笔试,选择题; (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为 150 分钟,笔试,问答题.考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务商业智能（BI）2.信息系统服务管理信息系统服务业信息系统服务的内容信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）信息系统服务管理体系信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型软件工程软件需求分析与定于软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计软件系统结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE结构.NET结构软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互5.立项管理立项管理内容需求分析需求分析的概念需求分析的方法项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法招投标招投标的主要过程招投标的关键产物建设方的立项管理立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准项目的可行性研究初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法承建方的立项管理项目识别项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析投标组建设标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点鉴定合同投标方与候选供应方谈判的要点建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理项目整理管理的含义、作用和过程项目启动项目启动所包括的内容制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果选择项目经理编制初步范围说明书项目计划管理项目计划的含义和作用项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出项目整体变更管理项目更变基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因变更管理的基本原则变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道变更管理工作内容严格控制项目变更审核的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调变更管理所采用的技术和工具变更管理的输入和输出变更管理与配置管理之间的关系项目收尾管理项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计项目收尾所采用的技术和工具项目收尾的输入、输出对信息系统后续工作的支持项目组人员转移7.项目范围管理项目范围和项目范围管理项目范围的定义项目范围管理的作用项目范围管理的主要过程范围计划编制和范围说明书范围计划过程所用的技术和工具范围计划过程的输入、输出范围定义和工作分解结构范围定义项目范围定义的内容和作用项目发文定义的输入、输出范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述工作分解结构WBS的作用和意义WBS包含的内容创建WBS所采用的方法使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法创建工作的输入、输出项目范围确认项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认项目范围确认所采用的方法项目范围确认的输入、输出项目范围控制项目范围控制设计的主要内容项目范围控制与项目整体变更管理的联系项目范围控制与用户需求变更的联系项目范围控制设计所用的技术和工具项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理项目进度管理相关概念项目进度管理的含义和作用项目进度管理的主要活动和过程活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出活动排序活动排序采用的技术个工具活动排序的输入、输出活动资源估算活动资源估算所遵循的基本原则活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算活动资源估算所采用的工具活动资源估算的输入、输出活动历时估算内涵活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试目的和要求系统集成项目管理工程师考试旨在评估考生在系统集成项目管理方面的专业知识、技能和能力，以及其在实际项目管理中的应用能力。

考试要求考生具备系统集成项目管理的基本理论知识，能够熟练运用项目管理工具和技术进行项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工作。

二、考试内容1. 项目管理基础知识考生需要了解项目管理的基本概念、原则和流程，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。

2. 系统集成项目管理概述考生需要了解系统集成项目管理的特点和任务，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理要求。

3. 系统集成项目规划考生需要掌握系统集成项目规划的方法和工具，包括需求分析、范围定义、工作分解结构（WBS）制定、进度计划、资源分配等。

4. 系统集成项目执行与控制考生需要了解系统集成项目执行和控制的方法和技术，包括团队管理、沟通协调、风险管理、变更控制、质量管理等。

5. 系统集成项目收尾与验收考生需要了解系统集成项目收尾和验收的要求和程序，包括项目交付、文档整理、客户验收、项目总结等。

三、考试形式和评分标准1. 考试形式考试采用闭卷笔试的形式进行，包括选择题、填空题和案例分析题等。

2. 评分标准考试按照题目的难易程度和答题的准确性进行评分，满分为100分。

选择题每题2分，填空题每题4分，案例分析题根据答案的完整性和合理性进行评分。

四、备考建议1. 学习教材考生可以参考相关的教材和参考书籍，系统学习项目管理和系统集成项目管理的理论知识。

2. 制定学习计划考生可以根据自身的时间和能力制定合理的学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。

3. 多做练习题考生可以通过做一些练习题来巩固所学的知识，提高解题能力和应试能力。

4. 参加培训班或考前辅导考生可以参加系统集成项目管理的培训班或考前辅导班，通过专业的指导和实践培训来提高自己的考试能力。

五、考试报名和准考证领取考生可以通过相关机构的官方网站或线下报名点进行考试报名，报名时需提供个人身份证明和相关证书。

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系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1 •考试目标通过木考试的合格人员能够掌握系统集成项II管理的知识体系；具备管理系统集成项II 的能力；能根据需求组织制泄可行的项目管理计划；能够阻止项II实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员：具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2 •考试要求（1）学握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）学握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题：（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1 •信息化知识1.1信息化概念•信息与信息化•国家信息化体系要素•国家信息化发展战略12电子政务•电子政务的概念和内容•电子政务建设的知道思想和原则•电子政务建设的目标和主要任务13企业信息化与电子商务•企业信息化•企业资源规划（ERP）•客户关系管理（CRM）•供应链管理（SCM）•企业应用集成•电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务停理2.1信息系统服务业•信息系统服务的内容•信息系统集成（概念、类型和发展）•信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）22信息系统服务管理体系23信息系统集成资质管理•信息系统集成资质管理的必要性和意义•信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和匸作流程）•信息系统集成资质等级条件•信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理•信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容•信息系统工程监理资质管理办法•信息系统匸程监理资质等级条件•信息系统工程监理人员资质管理3 •信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设•信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容•信息系统开发方法3.2信息系统设计•方案设计•系统架构•设备、DBMS和技术选型3.3软件工程•软件需求分析与定于•软件设计、测试与维护•软件质审:保证及质疑评价•软件配置管理•软件过程管理•软件开发工具•软件复用3.4面向对象系统分析与设计•面向对象的基木概念•统一建模语言UML与可视化建模•面向对象系统分析•而向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）•软件体系结构定义•典型体系结构•软件体系结构设计方法•软件体系结构分析与评估•软件中间件3.6典型应用集成技术•数据库与数据仓库技术•Web Service 技术•J2EE结构•.NET结构•软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）•软件及其在系统集成项目中的重要性•常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA 和EjB）3.7计算机网络知识•网络技术标准与协议•Internet技术及应用•网络分类•网络管理•网络服务器•网络交换技术、网络存储技术•无线网络技术、光网络技术、网络接入技术•综合布线、机房工程•网络规划、设计与实施4 .项目管理一般知识4」项目管理的理论基础与体系•项目与项目管理的概念•系统集成项目的特点•项目干系人•项目管理知识体系的构成•项目管理专业领域关注点42项目的组织•组织的体系、文化与风格•组织结构4.3项目的生命周期•项目生命周期的特征•项目阶段的特征•项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项冃的生命周期模型•瀑布模型•V模型•原型化模型•螺旋模型•送代模型4.5单个项目的管理过程•项目过程•项H管理过程组•过程的交互5 •立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析•需求分析的概念•需求分析的方法5.1.2项目建议书•项目建议书的内容•项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告•项目可行性研究报告的内容•项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标•招投标的主要过程•招投标的关键产物52建设方的立项管理521立项屮请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准522项目的可行性研究•初步可行性研究、详细可行性研究的方法•项目论证评估的过程和方法•项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标•招标文件的内容和编制方法•招标评分标准的制定•评标的过程•选定项目承建方的过程和方法53承建方的立项管理53.1项目识别532项目论证•承建方技术能力可行性分析的方法•承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法•项目财务可行性分析的过程和方法•项目风险分析的方法•对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标•组建设标小组•投标文件的内容和编制方法•投标活动的过程•投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6 .项目整体管理6.1项H整理管理的含义、作用和过程62项目启动621项目启动所包括的内容622制定项目章程•项目章程的作用和内容•项目章程制定的依据•项目章程制定所采用的技术和工具•项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范用说明书6.4项目计划管理641项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容•项目计划的主体内容•项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制•项目计划编制过程所遵循的基木原则•项目计划编制过程•项目计划编制过程所采用的技术和工具•项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施•实施项目计划所要求的必备素质•项目计划实施所采用的主要技术和工具•可交付物的定义和可能的表现形式•项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控•项目计划实施监控的含义•项目计划实施监控的主要内容•项目计划实施监控所采取的技术和工具•项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理651项目更变基木概念•项目变更的含义•项目变更的分类•项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基木原则6.5.3变更管理的组织机构•项目管理委员会（变更控制委员会）•项目三方齐有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序•提出与接受变更申诸•对变更的初审•变更方案论证•项目管理委员会（变更控制委员会）审査•发出变更通知并开始实施•变更实施的监控•变更效來的评估•判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容•严格控制项目变更审核的提交•对进度、成木、质呈和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容•项目验收•项目总结•项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和匸具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7 •项目范围管理7.1项目范囤和项目范憎管理7.1」项目范囤的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范用符理的主要过程7.2范国计划编制和范围说明书7.2.1范用计划过程所用的技术和工具722范I罚计划过程的输入、输出7.3范囤定义和工作分解结构7.3.1范围定义•项目范围定义的内容和作用•项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书•项目论证•系统描述•项目可交付物的描述•项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构•WBS的作用和意义•WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法•使用知道方针•类比法•自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项日范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点•制定并执行确认程序•项目干系人对项目范围的正式承认•让系统的使用者有效参与•项目各阶段的确认与项目戢终验收的确认7.4.2项目范憎确认所采用的方法7.4.3项目范I制确认的输入、输出7.5项目范憎控制7.5.1项目范用控制设计的主要内容7.5.2项目范用控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范国控制与用八需求变更的联系7.5.4项目范|制控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出&项目进度管理8.1项目进度管理相关概念&1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义•活动定义与工作分解结构的关系•里程碑•活动定义所采用的技术和工具•活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基木原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术•专家判断•按活动口底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具84.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算&5」活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具•专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

最人活动历时8.5.3活动历时估算的输入、输出8.6制定进度计划8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容8.6.2进度计划编制的主要约束条件8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具•关键路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、历时压缩技术&6.4进度编制计划的输入、输出8.7项日进度控制8.7.1项目进度控制概念、主要活动和步骤8.7.2项目进度控制的技术和匸具&7.3项目进度控制的输入、输出9 •项目成本管理91项目成木管理槪念及相关术语9.1.1成本与成木停理要概念•项目成木概念及其构成•项目成木管理概念、作用和意义•项目成本失控原因•项目成本管理的过程9.1.2相关术语•全生命周期成本•可变成木、固定成木、宜接成木、间接成木•管理储备•成本基准9.1.3制定项目成本管理计划92项目成本估算9.2.1项冃成木估算的主要相关因索922项目成本估算的主要步骤•识别并分析项目成木的构成科目•估算每一成本科目的成本大小•分析成木估算结果，协调各种成本之间的比例关系9.2.3项目成木估算所采用的技术和工具•类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法•参数模型法924项目成木估算的输入、输出93项目成木预算93.1项目成木预算及作用932制定项目成本预算的步骤•将项目总成木分摊到项目工作分解结构的各个匸作包•将各个工作包成木再分配到该工作包所包含的各项活动上•确定各项成木预算支出的时间计划及项目成本预算计划9.3.3项目成本预算的技术和工具•类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法•参数模型法9.3.4项忖成木预算的输入、输出9.4项目成本控制9.4.1项目成木控制主要内容9.4.2项目成本控制所用的技术的工具9.4.3挣值分析•挣值管理概念•挣值管理的计算方法•利用挣值计算结果进行整体控制9.4.4项忖成本控制的输入、输出10・项目质量管理10」质量管理基础10.1.1质星、质最管理、质疑保证、质量控制10.1.2项目质量管理基本原则和目标10.1.3项11质星管理主要活动和流程10.1.4国际质址标准•IS09000系列、全而质量管理（TQM）、六西格玛（6o ） 10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型•CMM/CMMI•SJT11234/SJT1123510.2制定项目质量计划10.2.1制定项目质屋计划包含的主要活动10.2.2制定项目质最计划所采用的主要技术、工具和方法•效益/成木分析•基准比较•流程图•实验设计•质量成本分析10.2.3制定项目质鼠计划工作的输入、输出10.3项目质量保证1031项目质臺保证活动•产品、系统、服务的质虽保证•管理过程的质呈保证10.3.2项目质暈保证的技术、方法•项目质星管理通用方法•过程分析•项目质量审计1033项目质呈保证工作的输入、输出10.4项目质星控制10.4.1项目质虽控制的意义、具体的实施过程与组织1042项目质量控制的技术、工具和方法•测试、检査、统计抽样•因果图、帕累托图、控制图、流程图•六西格玛10.4.3项目质量控制的输入、输出11•项目人力资源管理11」项目人力资源管理有关概念•动机、权力、责任、绩效11.2项目人力资源计划规定11.2.1制定人力资源管理计划的技术和工具•组织结构图•组织分解结构（OBS）•责任分配矩阵（RAM）•人力资源模板•人际网络11.2.2人员配备管理计划的作用和内容11.2.3制定人力资源计划工作的输入、输出11.3项目团队组织建设11.3.1组建项目团队•人力资源获取•人力资源分配11.3.2现代激励理论体系和基木概念11.3.3项目团队建设•项目团队建设的主要目标•成功的项目团队的特点•项目团队建设的五个阶段•项目团队建设活动的可能形式和应用•项目团队绩效评估的主要内容和作用11.4项目团队管理1141项目团队管理的含义和内容11.4.2项目团队管理的方法11.4.3冲突管理11.4.4项目团队竹理的输入、输出12 .项目沟通管理12.1项目沟通管理的基木概念12.1.1沟通和沟通管理和含义及特点12.1.2沟通模型及有效沟通原则12.2沟通管理计划编辑12.2.1沟通管理计划的主要内容•描述信息收集和文件归档的结构•描述信息发送的对象、时间、方式•项目进展状态报告的格式•用于创建和获得信息的日程衣•项目干系人沟通分析•更新沟通管理计划的方法1222沟通管理计划编制的技术、方法12.2.3沟通管理计划编制的输入、输出12.3信息分发12.3.1常用的沟通方式及其优缺点12.3.2用于信息分发技术、方法12.3.3信息分发的输入、输出12.3.4组织过程资产的含义和表现形式12.4绩效报告12.4.1绩效报告的内容12.4.2绩效报告的主要步骤12.4.3状态评审会议12.4.4绩效报告的主要步骤技术和匸具12.4.5绩效报告过程的输入、输出12.5项目干系人管理1251项目干系人管理的含义12.5.2项目干系人管理的技术的匸具12.5.3项目干系人管理的输入、输出13•项目合同管理13.1项目合同13.1.1合同的概念•广义合同概念和狭义合同概念•信息系统工程合同13.1.2合同的法律特征•合同当爭人自愿达成•合同当爭人法律地位平等•合同的设立、变更和终止13.1.3项目管理屮的合同模型及有效合同原则13.2项目合同的分类13.2.1按信息系统范围划分•总承包合同、单项任务承包合同、分包合同13.2.2按项目付款方式划分•总价合同、单价合同、成本加酬金合同13.3项目合同签订13.3.1项目合同的内容•当事人各自权利、义务•信息系统项目质星的要求•建设单位提交有关基础资料的期限•承建单位提交阶段性及最终成果的期限•项目费用及工程款的支付方式•项目变更约定•当爭人Z间的其他协作条件•违约贵任13.3.2项目合同签订的注意爭项•当事人的法律资格•验收时间•验收标准•技术支持服务•损害赔偿•保密约定•知识产权约定•合同附件13.4项目合同管理13.4.1合同管理及作用13.4.2合同管理的主要内容•合同的签订管理、合同的履行管理、合同变更管理、合同档案的管理•合同管理的依据、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物13.5项目合同索赔处理13.5.1索赔概念和类型13.5.2索贴构成条件和依据•合同索赔构成条件•常见合同索赔事由•合同索赔依据13.5.3索赔的处理•索赔程序•索赔事件处理的原则•索赔总向通知与索赔报告•索赔审核•赔偿协商、裁决和仲裁13.5.4合同违约的管理•对建设单位违约的管理、对承建单位违约的管理、对其他类型违约的管理14 •项目采购管理14」采购管理的相关概念和主要过程14.1.1采购的含义和作用14.1.2采购管理的主要过程14.2编制采购计划14.2.1用于采购计划编制工作的技术、方法•自制、外购决策分析•向专家进行咨询1422采购计划编制工作的输入、输岀14.2.3工作说明书（SOW）•工作说明书概念•工作说明书编写要求•工作说明书内容要点143编制询价计划143.1常见的询价文件•方案邀请书（RFP〉•报价邀请书（RFQ）•询价计划编制过程常用到的其他文件14.3.2确定对投标的评判标准14.4询价14.5招标14.5.1招标人及权利和义务14.5.2招标代理机构•招标代理机构的法律地位•招标代理机构的权利和义务14.5.3招标方式•公开招标、邀诸招标14.5.4招标程序14.5.5投标14.5.6开标、评标和中标14.5.7相关法律贵任•法律责任概念•招标人的责任•投标人的责任•其他相关人的责任14.6合同及合同收尾14.6.1采购合同管理要点14.6.2合同收尾•合同收尾的主要内容•采购审计•合同收毛的输入、输出15•信息（文档）与配置管理15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理15.1.1信息系统项目相关信息（文档）•信息系统项目相关信息（文档）含义•信息系统项目相关信息（文档）种类15」.2信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法15.2配置管理15.2.1配置管理有关概念•配置项•配置库•配置管理活动和流程•配置管理系统•基线15.2.2制定配置管理计划•配迓管理计划编制工作的基木步骤•配置管理计划的主要内容15.2.3配置识别与监理基线•配置识别的基本步骤•配置识别的常用方法和原则•监理基线的目的及其在项目实施中的应用15.2.4监理配置管理系统•建立配置管理系统的基本步骤•配置库管理系统的基木结构15.2.5版本管理•配置项状态变迁规则•配置项版本号控制•配置项版本控制流程15.2.6配置状态报告•配迓状态报告的内容•状态说明15.2.7配置审核•实施配置审核的作用•实施配置审核的方法16 •项曰变更管理16.1项目变更基本概念16.1.1项目变更的含义16.1.2项目变更的分类16.1.3项目变更产生的原因16.2变更仔理的基本原则16.3变更停理组织机构与工作程序16.3.1组织机构•项目管理委员会（变更控制委员会）•变更管理设计的项目三方163.2工作程序•提出与接受变更申请•对变更的初审•变更方案论证•项目管理委员会审査•发出变更通知并开始实施•变更实施的监控•变更效果的评估•判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道16.4项目变更符理的工作内容16.4.1严格控制项冃变更申请的提交1642变更控制•对进度变更的控制、对成本变更的控制、对合同变更的控制16.4.3变更管理与其他项目管理要素之间的关系•变更管理与整体管理•变更管理与配置管理17.信息系统安全管理17.1信息安全管理17.1.1信息安全含义及目标17.1.2信息安全管理的内容17.2信息系统安全17.2.1信息系统安全概念17.2.2信息系统安全属性17.2.3信息系统安全管理体系•组织机构体系、管理体系、技术体系17.3物理安全管理17.3」计算机机房与设施安全•计算机机房•电源•计算机设备•通信线路17.3.2技术控制•检査监控系统•人员入/出机房和操作权限范帼控制17.3.3环境与人身安全17.3.4电磁泄漏•计算机设备防电磁泄露•计算机设备的电磁辐射标准和电磁兼容标准17.4人员安全管理17.4.1安全整治17.4.2岗位安全考核与培训17.4.3离岗人员安全管理17.4.4软件安全检测与验收17.5应用系统安全管理17.5.1应用系统安全概念•应用系统的可靠性•应用系统的安全问题•应用系统安全管理的实施17.5.2应用软件开发的质虽保证17.5.3应用系统运彳J：中的安全管理•系统运行安全审核目标•系统运行安全与保密的层次构成•系统运行安全检査与记录•系统运行停理制度17.5.4应用软件维护安全管理•应用软件维护活动的类别•应用软件维护的安全竹理目标•应用软件维护的工作项•应用软件维护执行步骤18 •项目风险管理18.1风险和风险管理18.1.1风险含义和属性1&1.2风险管理含义18.1.3风险管理的主要活动和流程18.2制定风险管理计划18.2.1风险管理计划的内容•风险应对计划•等闲应急措施•应急储备18.2.2制怎风险管理计划的方法与技术1823制定风险管理计划的输入、输出18.3风险识别18.3.1风险事件和风险识别含义18.3.2风险识别方法18.3.3风险识别的输入、输出18.4定性风险分析18.4.1定性风险分析的方法•风险概率和影响的评估•风险（识别检査）登记表18.4.2定性风险分析的输入、输出18.5定量风险分析18.5.1数据收集和表示的方法及应用•期望货币值（EMV）•计算分析因子（DSMC）•计划评审技术（PERT）•蒙特卡罗（Monte Carlo）分析•风险（识别检資）登记表18.6应对风险的基本描施（规避、接受、减轻、转移）18.7风险监控18.7」风险监控的目的和主要工作内容•分析监控的目的•执行风险管理计划和风险管理流程•采取应急措施•采取权变措施18.7.2用于风险监控的技术、方法1&7.3风险监控过程的输入、输出19. 项目收尾管理19.1项目收尾的内容•项目验收•项目总结•项目评估审计19.2对信息系用后续工作的支持19.3姓名组人员转移20. 只是产权管理20.1知识产权管理概念20.2知识产权管理相关法律法规20.3知识产权管理1：作的发文和内容20.4知识产权管理要项21 .法律法规和标准规范21.1法律•合同法、招投标法、著作权法、政府采购法21.2软件工程的国家标准21.2.1基础标准•软件工程术语GB/T 11457-1995•信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络和系统资源图的•文件编辑符号及约定GB 1526-1989•信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-199321.2.2开发标准•信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2001•软件支持环境GB/T 15853-1995•软件维护指南GB/T 14079-199321.2.3文档标准•软件文档管理指南GB/T 16680-1996•计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988•计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-198821.2.4管理标准•计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990•信息技术软件产品评价质星特性及其使用指南GBAT 16260-2002•计算机软件质虽保证计划规范GB/T 12504-1990•计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-199322•专业英语22」具有工程师多要求的英语阅读水平22.2掌握木领域的英语词汇23 .系统集成项目管理工程师职业道德规范考试科冃2:系统集成项冃管理应用技术1 •可行性研究•项目的机会选择•初步可行性研究•详细可行性研究2 .项目立项•立项管理过程•建设方的立项管理•承建方的立项管理3 •合同管理•合同及铜和的要件•合同谈判•合同签订•合同履行•合同变更•合同终止•合同收尾4 .项目启动•项目启动的过程和技术•项目章程的制定•项目的约束条件•对项目的假定5 •项目管理计划•项目管理计划的内容•项目管理计划的制定6 •项目实施•项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求•项目实施阶段项目管理工程师任务和作用•项目实施7 .项目监督与控制•项目监售与控制过程•整体变更控制•范围变化控制。