2015年员工教育培训计划

2015年度员工教育培训计划

为适应现代化矿井发展需要，进一步提高职工安全素质和操作技能，根据集团《员工教育培训管理办法》文件精神，经公司研究审定，特制定2015年度教育培训计划。

一、总体思路

以培养和提高员工素质和能力为核心，实现三个提高，即管理人员综合素质的提高，专业技术人员技术水平的提高，员工个人业务素质、责任意识和操作技能的提高，为公司的安全生产提供有力的人力资源保障。

二、培训计划

根据集团公司2015年度重点教育培训项目和公司安全生产实际需要，制定本年度公司教育培训计划（详见附表）。

三、具体实施

2015年，公司继续以安全教育培训工作为重点，注重培训质量和效果，有针对的对公司各级各类人员进行全方位培训，具体安排如下：

1、“三项岗位人员”培训

通过培训，全面落实各项安全生产法律法规、标准规范和上级及公司安全规章制度，提升安全管理人员和各岗位人员的专业水平，确保“三项岗位人员”（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）持证率100% 。

2、班组长培训

班组长是生产的直接指挥者，也是员工培训的关键，一切工作的落脚点都在班组，提高班组长的综合素质，对区队安全生产、标准化、经营管理及公司安全发展有着举足轻重的作用，因此加强班组长培训，实行班组长资格准入制度势在必行；凡参加班组长培训考核不合格者，不得任班组长一职，不得享受班组长待遇。

3、新入职、转岗员工岗前培训

针对新入职和转岗员工上岗前要实行公司级、区队级、班组级三级岗前安全培训，培训主要内容有企业文化背景、基本技能、安全知识、操作规程、规章制度和从业素质等；要求新入职的员工要进行不少于72学时的岗前安全培训，调整岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）的员工应当重新接受不少于24课时的转岗安全培训。

4、专项培训

贯彻落实集团和矿业公司有关专项培训要求，在搞好全员职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救等专项培训的同时，公司将选派干部进行专业技术管理的培（复）训，努力打造一支业务素质过硬的管理团队，从而满足公司发展需求。

四、培训程序及保障措施

1、公司主要领导再相关文件上签署培训意见后，由人力资源部下发培训通知，各部门、区队要按照培训计划

安排如数选派学员参加各级培训，部门按培训要求积极选派参加培训学员，并填写《外部培训申请表》，经本部门领导同意，人力资源部审核后方可参加。

2、所有参加培训的员工，应自觉遵守公司和培训单位的各项教育培训管理制度，对不认真参加培训及考核不合格者，由本人承担培训期间的全部费用，存在违规违纪的，除本人承担培训费用外，并给予与培训费用相应数额的经济处罚。

3、培训结束后，参加培训人员需携带《外部培训申请表》、培训通知、费用票据等相关培训材料，报人力资源部，经培训主管审核后予以报销费用。

4、按照公司《员工教育培训管理办法》管理部门职责划分，各负其责，严格把关，安质部、财务资产部、生产管理等部门要积极配合人力资源部，确保培训工作顺利完成。

附表2015年度培训计划

不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。