酒店客房分配技巧和房间控制员的应用
酒店客房服务标准与操作规范
酒店客房服务标准与操作规范第1章客房服务概述 (3)1.1 客房服务宗旨与原则 (3)1.2 客房服务流程及要求 (3)第2章客房清洁与整理 (4)2.1 清洁用品及其使用方法 (4)2.2 客房清洁流程与标准 (5)2.3 床铺整理与更换 (5)2.4 浴室清洁与消毒 (5)第3章客房日常巡查 (6)3.1 巡查流程与要点 (6)3.1.1 巡查流程 (6)3.1.2 巡查要点 (6)3.2 故障处理与报修 (6)3.2.1 故障处理 (6)3.2.2 报修流程 (6)3.3 安全检查与防范 (7)3.3.1 安全检查 (7)3.3.2 防范措施 (7)第4章客房用品配备与管理 (7)4.1 用品分类与配置 (7)4.1.1 日用品 (7)4.1.2 清洁用品 (7)4.1.3 安全用品 (7)4.1.4 维修用品 (8)4.1.5 其他特殊用品 (8)4.2 用品补充与更换 (8)4.2.1 补充 (8)4.2.2 更换 (8)4.3 用品存储与保管 (8)4.3.1 存储要求 (8)4.3.2 保管要求 (8)第5章客房服务技能与礼仪 (8)5.1 客房服务基本技能 (9)5.1.1 客房整理与清洁 (9)5.1.2 客房检查与维修 (9)5.1.3 客房安全管理 (9)5.2 服务礼仪与沟通技巧 (9)5.2.1 服务礼仪 (9)5.2.2 沟通技巧 (9)5.3 客房服务突发事件处理 (9)5.3.1 客房设施故障处理 (9)5.3.3 突发事件应对 (10)第6章客房服务质量控制 (10)6.1 客房服务投诉处理 (10)6.1.1 投诉接收 (10)6.1.2 投诉分类与记录 (10)6.1.3 投诉处理流程 (10)6.1.4 投诉总结与预防 (10)6.2 服务质量评价与改进 (10)6.2.1 服务质量评价指标 (10)6.2.2 评价方法 (10)6.2.3 评价结果运用 (11)6.2.4 持续改进 (11)6.3 客房服务满意度调查 (11)6.3.1 调查内容 (11)6.3.2 调查方法 (11)6.3.3 调查结果分析 (11)6.3.4 改进措施 (11)第7章客房安全管理 (11)7.1 客房安全意识与防范 (11)7.1.1 员工安全培训 (11)7.1.2 安全设施检查 (11)7.1.3 客房安全巡查 (11)7.2 客人隐私保护与财产安全 (12)7.2.1 隐私保护 (12)7.2.2 贵重物品保管 (12)7.2.3 财产安全 (12)7.3 火灾应急处理与逃生 (12)7.3.1 火灾应急处理 (12)7.3.2 疏散逃生 (12)7.3.3 火灾应急演练 (12)第8章客房节能减排与环保 (12)8.1 节能减排措施与实施 (12)8.1.1 节能措施 (12)8.1.2 减排措施 (13)8.1.3 实施与监督 (13)8.2 环保意识与绿色服务 (13)8.2.1 环保意识 (13)8.2.2 绿色服务 (13)8.3 废弃物处理与资源利用 (13)8.3.1 废弃物处理 (13)8.3.2 资源利用 (13)8.3.3 持续改进 (13)第9章客房部门人员管理 (14)9.1.1 招聘流程 (14)9.1.2 培训与发展 (14)9.2 员工考核与激励 (14)9.2.1 考核制度 (14)9.2.2 激励措施 (14)9.3 员工排班与休息 (14)9.3.1 排班原则 (14)9.3.2 休息制度 (15)第10章客房服务发展趋势与展望 (15)10.1 智能化客房服务 (15)10.2 个性化与定制化服务 (15)10.3 行业发展趋势与挑战应对 (15)第1章客房服务概述1.1 客房服务宗旨与原则客房服务作为酒店的核心服务之一,其宗旨是以客户为中心,提供优质、舒适、安全的住宿环境,满足客人的需求与期望。
酒店管理方法与技巧
酒店管理方法与技巧酒店管理方法与技巧酒店管理是一个非常重要的领域,它涉及到酒店的各个方面,包括客房、前台、餐厅、会议室等。
为了使酒店能够顺利运营,需要采用一些有效的管理方法和技巧。
下面将介绍一些常用的方法和技巧。
一、客房管理1. 客房预订:客人在预订客房时,应该提供详细的信息,包括姓名、电话号码、入住时间和离开时间等。
在客人到达酒店后,应该核对这些信息,并为客人分配合适的客房。
2. 房间清洁:每个房间都应该定期进行清洁和消毒。
清洁工作应该包括换床单、毛巾等,并且要确保所有设备都能正常使用。
3. 维修保养:如果有任何设备损坏或需要维修的地方,应该立即处理。
如果需要更换某些设备,则需要及时更新。
4. 安全措施:为了确保客人的安全,在每个房间内都应该配备火灾报警器和紧急电话号码等安全设备。
二、前台管理1. 接待客人:前台是酒店的门面,接待客人时需要礼貌、热情,并及时解答客人的问题。
2. 预订管理:前台需要负责客人的预订管理工作,包括确认预订信息、核对客人身份证等。
3. 结账管理:前台需要负责客人结账工作。
应该确保账单准确无误,并及时告知客人。
4. 投诉处理:如果有客人投诉,前台需要及时处理。
应该认真听取客人的意见,并尽快解决问题。
三、餐厅管理1. 菜品选择:餐厅菜品应该根据当地风俗和季节特点进行选择。
同时,应该注重菜品的营养和口感。
2. 食材采购:为了保证食材的新鲜度和质量,餐厅需要定期进行食材采购。
采购时要注意价格和供应商信誉度等因素。
3. 服务质量:服务员需要热情周到地为客人提供服务。
同时,要注意服务速度和效率。
4. 卫生管理:餐厅卫生是非常重要的。
每天清洁工作应该包括打扫地面、擦桌子等,并且要定期消毒。
四、会议室管理1. 设备准备:会议室需要配备投影仪、音响设备等,确保设备正常运行。
2. 环境布置:会议室的环境应该舒适、整洁。
桌椅布置要合理,让参会人员感觉舒适。
3. 服务质量:服务员需要热情周到地为客人提供服务。
前台排房控房技巧
前台排房控房技巧负责分配房间的员工必须了解和掌握酒店的优缺点、位置、房租标准以及当日和每日订房情况,做到心中有数,在分配房间时要根据客人的不同特点、档次及旅行社的要求和酒店房间的具体情况给予妥当的安排,以下为一般规律:一、排房技巧(一)、排房原则1、针对性原则。
根据客人的特点(身份、地位、对酒店经营的影响等)进行有针对性的排房。
如:①VIP:优先分配“VIP”客人和政府接待的团体,对“VIP”客人,要安排豪华或较好及窗外景色优美的房间,安排时注意保密、安全、卫生及服务方面等②同一团体的客人:尽可能安排在同一层楼、同一标准的客房(集中排房)。
③对老年人、行动不便、带有小孩者:一般应安排在靠近服务台或电梯口的房间,以方便服务员照顾。
2、特殊性原则:即要根据客人的生活习惯、宗教信仰以及民俗不同来排房。
如:①竞争对手、敌对国家的客人:应分楼层安排(如日籍客人和韩国客人)②风俗习惯、宗教信仰及民俗不同的客人:应将他们的房间拉开距离或分楼层安排3.因地制宜原则:即根据酒店经营管理和服务的需要来安排客房。
如:①长住客:尽可能集中在一个楼层;②无行李且有不轨嫌疑的客人:尽可能安排在靠近楼层服务台的房间;③在淡季,从经营和保持市场形象的角度出发,可集中安排房间。
还可以封闭一些楼层,而集中使用几个楼层的房间,以节约能耗,便于集中维护及保养一些客房。
(二)、排房顺序接待员在排房时,应根据客人的特点及轻缓急顺序进行排房1、贵宾2、有特殊要求的客人(朝向,无烟,数字,高楼层,相邻房等)3、团队会议客(重要团队,有特殊要求的先排、用房数较多的先排,集中安排)4、商务客()5、散客6、有担保的旅行社散客7、无担保的旅行社散客(三)排房注意事项1、分房前应认真审核订房单的要求;2、分房时要考虑到原住客人的离店时间和当天到达客人的抵达时间,尽量把早走客人的房间分给先到的客人;3、散客、商务客、VIP客尽量安排行政房或高层大房间,团队房则尽量安排在同一层的普通房;4、有返住的客人尽量安排在同一房间;5、同一公司的客人尽量安排在同一楼层和同类型的房型(避免出现不必要的投诉和转房)6、安排房间时应检查该房后几天是否有预订,特别是重要客人的预订;7、在客人入住时一定要尽量问题房型和是否有特殊要求,尽量避免转房;8、住房率不高时要注意集中排房;9、回头客、商务客、VIP、散客在排房时要检查客人的客史资料,按照客人的住房习惯和喜欢安排房间;10、客人要求换房应尽量控制;11、排房应先安排空房,之后再安排预退房,以免客人续住;12、VIP、商务客、散客尽量不安排预退房。
酒店客房运营管理:客房房间分类和布局管理培训ppt课件
标准间
标准间是酒店最常见的房型,布 局应注重功能性,合理安排床位 、桌椅、储物柜等设施,以满足
客人基本需求。
家庭房
家庭房针对家庭旅客需求设计, 布局上应注重家庭氛围的营造, 提供足够的空间供家庭成员活动
和休息。
05
客房房间分类和布局管理的优 化建议
Chapter
定期评估和调整
定期评估客房房间分 类和布局的合理性, 确保满足不同客户群 体的需求。
保持创新和灵活性
关注行业动态,及时引进新的 客房设计和布局理念。
根据市场变化和客户需求,灵 活调整房间分类和布局,以满 足不同客户群体的需求。
与设计团队合作,定期对客房 进行翻新和改造,保持客房的 时尚感和新鲜感。
06
结论
Chapter
总结酒店客房运营管理的重要性
提高客户满意度
良好的客房运营管理能够提供舒适、整洁、安全 的客房环境,提高客户满意度和忠诚度。
收集客户反馈,对房 间分类和布局进行持 续改进,提高客户满 意度。
根据市场变化和客户 需求调整房间分类和 布局,以保持竞争力 。
提高客户满意度
关注客户需求,提供舒适、整洁、安 全的客房环境。
提供个性化的服务,如定制化的房间 布置、特色用品等,提升客户体验。
优化客房设施配置,满足客户的基本 生活需求,如舒适的床铺、干净的卫 生间等。
某度假酒店将客房分为海景房、园景房和家庭房,以满足不同客户群体的需求。 海景房可欣赏到美丽的海景,园景房则可欣赏到酒店内的园林景色,家庭房则适 合带着小孩的家庭入住,提供更加宽敞的空间和儿童娱乐设施。
04
客房布局管理
Chapter
客房布局的原则
客房布局应注重舒适度,提供宽 敞、舒适的居住空间,满足客人 需求。
酒店管理专业知识技能
酒店管理专业知识技能1.引言酒店管理是一个多学科交叉的领域,需要掌握各种知识和技能来有效地运营和管理酒店。
本文将介绍酒店管理专业的一些知识和技能,包括酒店运营、客户服务、市场营销、财务管理等方面。
2.酒店运营2.1客房管理房间分配与安排:了解不同房型的特点和需求,合理进行客房分配和安排,以满足客人的要求和偏好。
清洁与维护:掌握客房清洁和维护的流程和标准,确保客房的整洁和良好的维修状况。
库存管理:管理客房库存,及时调整价格和供应,以实现最佳利润。
2.2餐饮管理菜单设计和食品质量控制:制定菜单,根据客户需求和市场趋势进行调整;确保食品的质量和卫生符合标准。
餐厅运营和服务:组织餐厅的日常运营,包括服务员培训、餐桌布置和顾客关怀等。
食材采购与成本控制:选择供应商,进行食材采购,并控制成本以提高利润率。
2.3前台管理入住和退房程序:熟悉入住和退房手续,提供快速和友好的服务,确保客人的满意度。
预订和预定系统:掌握预订系统的操作和管理,包括在线预订平台和电话预订等。
投诉处理和问题解决:有效处理客人的投诉和问题,及时解决,保持良好的客户关系。
3.客户服务技能3.1沟通技巧口头和书面沟通:具备良好的口头和书面沟通能力,清晰地传达信息并理解客人需求。
聆听技巧:积极倾听客人的问题和需求,给予适当的反馈和建议。
3.2团队合作协作和协调:与团队成员紧密合作,共同实现团队目标。
管理冲突:处理团队内部的冲突和分歧,促进和谐的工作环境。
3.3礼仪和待客之道仪容仪表:保持整洁和专业的仪容仪表,给客人留下良好的印象。
礼貌和热情:以礼貌和热情的态度对待客人,提供优质的服务体验。
4.市场营销技能4.1市场分析和调研目标市场确定:了解目标市场的特点、需求和偏好,制定相应的市场策略。
竞争分析:分析竞争对手的产品、定价和促销策略,以制定差异化的市场策略。
4.2销售与推广销售技巧:掌握有效的销售技巧,包括提问、倾听和辩论等。
市场推广活动:组织和执行各种市场推广活动,如优惠促销、会员计划等。
酒店经理客房管理技巧
酒店经理客房管理技巧在酒店行业中,酒店经理客房管理技巧是非常重要的一环。
客房是酒店的核心业务,客房管理的好坏直接影响到酒店的形象和客户的满意度。
本文将探讨几种酒店经理客房管理的技巧,以期提高酒店整体运营水平。
一、房间预订管理技巧酒店经理应具备有效的房间预订管理技巧,以充分利用酒店客房资源并确保客户满意。
以下是几个值得注意的方面:1. 灵活的预订规则:针对不同客户需求,制定灵活的预订规则,包括取消政策、预付政策等。
这样可以满足不同客户的需求,同时也避免客户因为预订不便而选择其他酒店。
2. 准确的库存管理:酒店经理需要根据历史数据和市场需求准确预测客房需求,并及时调整房间的开放数量。
合理的库存管理可以提高客房出租率,降低空置率。
3. 有效的预订确认与跟进:及时确认客户的预订,并与客户建立有效的沟通渠道。
通过邮件、短信等方式向客户发送预订确认信息,以及更新房间信息等,提高客户关系管理的效率。
二、客房清洁与维护技巧客房清洁与维护是酒店经理客房管理中不可忽视的一环。
一个干净整洁、舒适温馨的客房可以提升客户的满意度。
以下是一些客房清洁与维护的技巧:1. 建立清洁标准与流程:制定清洁标准和流程,确保客房的清洁达到标准,并减少因为不规范操作而引发的问题。
酒店经理需要培训清洁人员,确保他们掌握正确的清洁方法和流程。
2. 配置必要的工具与设备:提供清洁人员必要的工具和设备,如清洁剂、抹布、吸尘器等。
必要的工具和设备可以提高清洁工作效率,保证客房的清洁质量。
3. 定期维护与保养:定期进行客房设施的维护与保养,如更换灯泡、修理水龙头等。
及时修复设施问题,保持客房设施的正常运行,减少客户因为设施问题而投诉的可能。
三、客房服务与体验技巧良好的客房服务与体验可以让客户对酒店留下良好的印象,并增加客户的回头率。
以下是一些客房服务与体验技巧:1. 个性化服务:针对重要客户或特殊需求客户,提供个性化的服务,如提前准备客户常用物品、提供定制早餐等。
客房部各岗位职责和工作
客房部各岗位职责和工作客房部是酒店的重要组成部分,负责提供高质量的客房服务,确保客人入住期间的舒适和满意。
客房部的各岗位都有不同的职责和工作,下面将详细介绍这些岗位。
1.客房部经理:客房部经理是整个客房部的负责人,他/她负责制定和执行客房部的工作计划,管理客房部的运作,并与其他部门进行协调和沟通。
客房部经理还负责招募、培训和管理客房部的员工,并确保客房部的顺利运行。
4.客房服务员:客房服务员负责为客人提供客房内的各种服务,包括整理客房、更换床单和毛巾、补充客房用品和咖啡等。
客房服务员还需要协助客人解决各种问题,并负责保持客房的整洁和卫生。
5.楼层主管:楼层主管是客房服务员的主管,负责分配工作任务、监督工作进度,并确保客房的清洁和整理工作按照标准进行。
楼层主管还负责检查客房用品的库存,并及时补充。
6.高级管家:高级管家负责管理酒店的行政套房和豪华客房,确保客人在入住期间得到尊贵的待遇和高品质的服务。
高级管家需要熟悉客人的喜好和需求,并提供个性化的服务,如为客人预订餐厅、购物和娱乐活动等。
7.床位员:床位员负责清洁和整理床位区域,包括更换床单和枕套、整理被子和枕头,并保持床位区域的清洁和卫生。
床位员还需要协助客人解决床铺相关的问题,并确保床铺的舒适和使用寿命。
8.内务主管:内务主管负责管理酒店的公共区域清洁和维护工作,包括大堂、走廊、电梯和公共洗手间等。
内务主管需要制定清洁计划、分配工作任务,并监督清洁人员的工作质量和进度。
9.客房控制员:客房控制员负责记录客房的入住和退房状况,并及时更新客房状态。
客房控制员还需要协调客房的分配和调整,以确保客人的需求得到满足,并确保客房的出租率最大化。
10.客房文员:客房文员负责处理客房部的文件和记录,包括客房预订表、客房使用记录和客户反馈等。
客房文员还负责协助客房部经理进行各种统计和报表的准备,并处理客人的邮件和快递。
以上是客房部各岗位的职责和工作,每个岗位都是酒店提供高质量客房服务的重要组成部分。
酒店房间布局管理制度
酒店房间布局管理制度第一章总则第一条为了规范和管理酒店房间的布局,提高客户满意度,保障酒店质量和服务水平,制定本制度。
第二条本制度适用于酒店房间布局管理工作,并对房间布局的规范、流程、责任等方面做出详细规定。
第三条酒店房间布局管理制度是酒店房间服务的重要依据,应当得到酒店各级管理人员和员工的共同遵守和执行。
第四条酒店应当定期对本制度进行评估和修订,确保其与实际工作相适应。
第二章酒店房间布局第五条酒店房间的布局应当符合设计图纸要求,保证室内空间合理分配,通风采光良好,灯光照明足够。
第六条酒店房间的家具和设备应当按照设计图纸摆放整齐,陈设布置合理,符合酒店的整体风格。
第七条酒店房间的床铺应当整洁干净,床品换洗及时,床头柜、衣柜等家具摆放整齐。
第八条酒店房间的卫生间应当保持干净整洁,各种设施设备完好,洗漱用品充足。
第九条酒店房间的设施设备应当定期检查维护,确保正常使用,如有故障需及时修理或更换。
第十条酒店房间应当配备必要的服务设施,如电视、电话、无线网络等,确保客户的舒适体验。
第三章酒店房间布局管理流程第十一条酒店应当建立健全房间布局管理流程,包括房间布局设计、执行、检查等各个环节。
第十二条酒店房间布局的设计应当由专业设计师进行,根据酒店的风格和定位进行布局规划。
第十三条酒店应当按照设计图纸进行房间布局的执行,由专业人员负责操办,确保每个细节都符合要求。
第十四条酒店应当定期对已布置的房间进行检查,发现问题及时整改,以保持房间的整洁和舒适。
第十五条酒店应当建立房间布局档案,记录每个房间的设计图纸、布置情况以及检查结果,以备查阅。
第十六条酒店应当对员工进行房间布局管理的培训,确保他们掌握相关规定和操作流程。
第十七条酒店应当对房间布局管理工作进行定期评估,发现问题及时整改,提高工作质量和效率。
第四章酒店房间布局管理责任第十八条酒店所有部门应当共同承担房间布局管理的责任,各负其责,密切配合,共同提高服务水平。
excel表格 酒店房间分配人员
Excel表格在酒店房间分配人员中的应用在酒店管理中,房间的分配是一项重要任务。
为了有效地管理酒店客房资源和人员,很多酒店选择使用Excel表格来进行酒店房间的分配。
Excel表格作为一种强大的电子表格软件,能够帮助酒店管理人员更好地进行酒店房间的分配工作,提高工作效率和客户满意度。
一、Excel表格的基本应用1. 制作酒店房间信息表我们可以利用Excel表格来制作酒店房间信息表。
在表格中,我们可以列出酒店的各个房间号码、房型、客房状态、入住时间、退房时间等信息,以便管理人员能够清晰地了解每个客房的使用情况,合理安排客房资源。
2. 客房分配管理在Excel表格中,我们可以使用公式和函数来计算酒店客房的入住率、退房率、预订率等关键指标,帮助管理人员更好地掌握酒店客房的使用情况,及时调整房间的分配计划。
3. 人员排班表除了房间的分配,酒店管理人员还需要合理安排员工的工作时间和工作任务。
利用Excel表格,可以制作员工排班表,清晰地列出每个员工的工作时间段、工作任务等信息,帮助管理人员合理安排员工的工作,提高工作效率。
二、使用Excel表格的深度应用1. 数据分析与决策支持在酒店房间的分配过程中,Excel表格还可用于数据分析与决策支持。
通过对历史客房数据的分析,我们可以利用Excel表格来预测客房的需求量和类型,帮助管理人员做出更合理的客房分配决策,提前做好各类客房的准备工作。
2. 多条件筛选与排序利用Excel表格的多条件筛选与排序功能,可以帮助管理人员快速筛选出符合特定条件的客房,例如特定房型、特定入住时间等,便于灵活安排客房资源和满足客户需求。
三、结语通过上述的介绍,我们可以看到,在酒店房间的分配管理中,Excel表格作为一种强大的电子表格工具,能够帮助酒店管理人员更好地进行客房资源管理、人员排班和数据分析,提高工作效率和客户满意度。
对于酒店管理人员来说,熟练掌握Excel表格的使用,对于提升工作效率和管理水平都具有非常重要的意义。
酒店客房排房及客房分配工作基本标准
酒店客房排房及客房分配工作基本标准一、酒店排房时机原则上客房越早排定越好,但在实际作业时,多半于到达日当天上午进行;特殊状况时,可能提前至前一天或更早。
二、酒店客房分配顺序客房分配应按一定的顺序进行,优先安排贵宾和团体客人等,通常可按下列顺序进行:◆团体客人。
◆重要客人(VIP)。
◆已付订金客人。
◆要求延期的预期离店客人。
◆普通预订客人,并有准确航班号或抵达时间。
◆常客。
◆无预订的散客。
◆不可靠的预订客人。
三、酒店客房排房原则各酒店因其内部格局不同而各有考虑的重点。
但一般应遵循以下原则:◆散客在高楼,团体在低楼。
◆同楼层中散客与团体分处电梯或走廊两侧。
◆散客远离电梯,团体靠近电梯。
◆同行或同团客人,尽量不将一层楼房间完全排给一个团体。
(避免因工作量完全集中而造成操作上的不便)◆大型团体应适当分布于数个楼层的相同位置房间中。
(以免同团体客人因房间大小不同,而造成抱怨)◆先排贵宾再排一般客人。
◆非第一次住宿的客人,尽量安排与上次同一间房,或不同楼层中相同位置的房间。
◆先排长期住客,后排短期住客。
◆先排团体,后排散客。
◆团体房一经排定即不应改变。
◆团体房排定后应通知订房者,以利其先期作业。
四、酒店客房分配技巧◆尽量使团体客人(或会议客人)住在同一楼层或相近的楼层。
◆对于残疾、年老、带小孩的客人,尽量安排在离服务台和电梯较近的房间。
◆把内宾和宾和外宾分别安排在不同的楼层。
◆对于常客和有特殊要求的客人予以照顾。
◆不要把敌对国家的客人安排在同一楼层或要近的房间。
◆要注意房号的忌讳。
五、酒店排房实际操作◇人工操作◆列出可供使用的空房单。
◆依前述原则排定房间。
◆散客房间以铅笔注记预印的登记卡上与客人到达名单上。
◆客团体房号报知领队/导游后填入团体签认单。
◆柜台后有名条架者,应将各房间的预排对象,以纸条注明。
(通常贵宾、散客各用一种颜色,每一团体使用一种颜色)◆每一团体的钥匙,应预先取出集中放置,以方便作业。
◆贵宾房一经排定,除有必要原因外不应变动,迎宾招待准备通知单应尽快开出。
酒店客房智能控制系统的应用
以及 一 组 网 络 互 联 的 协 议 和 路 径 选 择 算 法 , 其 中 T P是 传输 控 制协议 ,保 证信 息 在传 输 C
中 不 会 丢 失 ;P是 网 络 协 议 ,保 证 数 据 被 传 I 送 到指 定 的地点 ) ,保 证 了 整 个 系 统 的 稳 定 性 和 可 靠 性 ,克 服 了 上 一 代 酒 店 客 房 控 制 系 统 普 遍 采 用 的 R 4 5总 线 联 网 方 法 的 速 度 慢 、 S8 可 靠 性较 差 以 及 多种 网络 布 线 复 杂 、重复 建 设 等 各 种 问 题 。 以 先 进 成 熟 的 以 太 网 T P l C / P 网 络 通 信 协 议 及 管 理 技 术 支 撑 起 多 主 高 速 网 络 工 作 方 式 ,可 使 得 客 房 内 的 各 种 服 务 信 息 能 在 几 秒 钟 内 传 送 到 相 应 的 管 理 部 门 , 提 高 客 房 管 理 的 响 应 速 度 , 提 高 服 务 质 量 , 彻 底
R 住nS。 ‰ 。 ■ e 科c。 。 sc ie 宅 d技 e
酒店客房智能控制系统的应用
文 i 冠林 电子 有 限公司 林 琪
1 引言
追 求 经 济 效 益 是 酒 店 的 运 营 宗 旨之 一 ,
创 造 优 质 高 效 的 工 作 环 境 是 酒 店 管 理 的 核 心 , 拥 有 一 个 成 熟 的 酒 店 客 房 管 理 控 制 系 统 代 表 着 拥 有 科 学 的 管理 方 式 ,这 些 已经 为 越
各 耗 电 项 目 中 , 空 调 是 耗 电 大 户 ,热 水 供 应
◆ 人性化 水平低 , 人操作 、 用不方便 ; 客 使 ◆ 难 以较 好 地 实 现 联 网 监 控 和 酒 店 客 房 管理 ;
酒店客房排房分配工作
酒店客房排房分配工作一、排房时机原则上客房越早排定越好,但在实际作业时,多半于到达日当天上午进行;特殊状况时,可能提前至前一天或更早。
二、客房分配顺序客房分配应按一定的顺序进行,优先安排贵宾和团体客人等,通常可按下列顺序进行:◆团体客人。
◆重要客人(VIP)。
◆已付订金客人。
◆要求延期的预期离店客人。
◆普通预订客人,并有准确航班号或抵达时间。
◆常客。
◆无预订的散客。
◆不可靠的预订客人。
三、排房原则各酒店因其内部格局不同而各有考虑的重点。
但一般应遵循以下原则:◆散客在高楼,团体在低楼。
◆同楼层中散客与团体分处电梯或走廊两侧。
◆散客远离电梯,团体靠近电梯。
◆同行或同团客人,尽量不将一层楼房间完全排给一个团体。
(避免因工作量完全集中而造成操作上的不便)◆大型团体应适当分布于数个楼层的相同位置房间中。
(以免同团体客人因房间大小不同,而造成抱怨)◆先排贵宾再排一般客人。
◆非第一次住宿的客人,尽量安排与上次同一间房,或不同楼层中相同位置的房间。
◆先排长期住客,后排短期住客。
◆先排团体,后排散客。
◆团体房一经排定即不应改变。
◆团体房排定后应通知订房者,以利其先期作业。
四、客房分配技巧◆尽量使团体客人(或会议客人)住在同一楼层或相近的楼层。
◆对于残疾、年老、带小孩的客人,尽量安排在离服务台和电梯较近的房间。
◆把内宾和宾和外宾分别安排在不同的楼层。
◆对于常客和有特殊要求的客人予以照顾。
◆不要把敌对国家的客人安排在同一楼层或要近的房间。
◆要注意房号的忌讳。
五、排房实际操作◇人工操作◆列出可供使用的空房单。
◆依前述原则排定房间。
◆散客房间以铅笔注记预印的登记卡上与客人到达名单上。
◆客团体房号报知领队/导游后填入团体签认单。
◆柜台后有名条架者,应将各房间的预排对象,以纸条注明。
(通常贵宾、散客各用一种颜色,每一团体使用一种颜色)◆每一团体的钥匙,应预先取出集中放置,以方便作业。
◆贵宾房一经排定,除有必要原因外不应变动,迎宾招待准备通知单应尽快开出。
酒店客房部工作职责
酒店客房部工作职责一、前台接待酒店客房部的员工需要接待来酒店的客人,热情地迎接他们并提供相关的服务。
员工需要熟悉酒店的规章制度和各项服务,向客人介绍酒店的设施和服务,并协助客人办理入住手续。
在接待过程中,员工需要耐心地回答客人的问题,解决客人的困扰,提供优质的服务体验。
二、客房安排酒店客房部的员工需要负责客房的安排和分配工作。
在客人入住之前,员工需要根据客人的要求和酒店的实际情况,为客人安排合适的客房。
员工需要掌握客房的各项信息,包括房间类型、房间价格、房间面积等,并根据客人的需求进行合理的分配。
在客人入住期间,员工还需要及时处理客人的换房要求和续住要求,确保客人的满意度。
三、客房清洁酒店客房部的员工需要负责客房的清洁工作。
员工需要按照酒店的标准流程,对客房进行全面的清洁和整理。
员工需要清理房间里的垃圾,更换床上用品,清洗卫生间等。
员工还需要注意客房内的细节,如折叠毛巾、摆放迎宾水果等,确保客房整洁干净,并给客人留下好的印象。
四、客房维修酒店客房部的员工还需要负责客房的维修和保养工作。
员工需要及时检查客房内的设备和设施,如空调、电视、冰箱等,确保其正常运行。
如果客房内有任何故障或损坏,员工需要及时报修并维修。
员工需要具备一定的修理和保养技能,如更换灯泡、修理门锁等,以满足客人的需求。
五、客户服务酒店客房部的员工需要时刻关注客人的需求和要求。
员工需要及时回应客人的请求,为客人提供优质的服务。
员工需要了解客人的喜好和偏好,根据客人的要求提供相应的服务,如送早餐、准备行李等。
员工还需要协助客人解决各类问题,如交通、旅游等。
员工需要通过高效的沟通和协调解决客人的困扰,提高客户的满意度。
总结起来,酒店客房部的工作职责主要包括前台接待、客房安排、客房清洁、客房维修和客户服务等。
员工需要具备良好的沟通能力、服务意识和专业技能,为客人提供优质的服务体验。
通过不断提高服务水平和质量,提高客户满意度和忠诚度,为酒店的发展做出贡献。
公寓式酒店的楼层管理与客房分配
设施更新与改造
更新换代
根据设施的使用情况和市场需求,及时更新换代设施,提高设施 的品质和性能。
改造升级
对设施进行改造升级,增加新的功能和服务,提高客人的满意度。
技术创新
关注技术创新,将新技术应用到设施中,提高设施的智能化和便捷 性。
设施使用效率提升
合理配置
根据客人的需求和习惯,合理配置设施,提高设施的使用 效率。
安全演练与模拟演练
定期组织员工进行安全演练和模拟演练,提高应对突发事件的能 力和实战水平。
05
楼层设施管理
设施维护与保养
1 2
定期检查
对楼层内的各项设施进行定期检查,确保设施的 正常运行。
及时维修
一旦发现设施故障,应立即进行维修,避免影响 客人使用。
3
保养计划
制定设施保养计划,按照计划进行保养,延长设 施使用寿命。
客房分配的优化
定期评估和调整
定期评估客房的分配情况,根据市场 变化和客人需求进行调整,以提高客 房的利用率。
数据分析与预测
智能化管理
利用智能化管理系统,实时监控客房 的入住情况和需求,实现客房的快速 调整和优化。
通过数据分析,预测客人需求和入住 情况,提前做好客房的分配计划。
03
楼层服务管理
楼层服务流程
快速响应客人的需求,提高服务 效率。
服务质量
保证客房设施完好,提供舒适、 安全的住宿环境。
楼层服务质量监控
客人反馈
定期收集客人对楼层服务的评价和建议,及时改 进。
内部检查
定期对楼层服务进行内部检查,确保服务质量和 标准的落实。
培训与考核
定期对楼层服务人员进行培训和考核,提高服务 水平。
客房配置人员
客房配置人员
在前期重要的依据不单是看房间数量,房间的面积、房型还要根据本酒店的出租率进行合理分配!
例:商务型酒店客房有300间,面积30㎡-40㎡,共计有20个楼层,分为A、B座,
A座有房150间共计10层,B座有150间共计10层
90%—100%入住率可设每楼层一人,每人每日分房量为15间,那么共计需要人数为:
早班:20人(A/B各10人)机动2人中班:4人(A/B各2人)机动1人夜班:2人机动1人
50%—70%入住率可按以上标准减少一半人员
楼层服务员的每日分房量,是根据区域和酒店类型不同来考量的,例如房间地面是地毯的和瓷砖的;浴室是浴缸的还是浴室玻璃的;浴室玻璃清洁卫生的难度如何;酒店主要是团队为主还是以散客为主;本酒店是度假型酒店还是商务型酒店;是星级酒店还是经济型酒店。
都是影响客房分房的重要因素!
所以楼上的同仁,不是简单说出300间客房就可以探讨出来多少员工的!!
最简单的人员核算方式:以住房率90%为例:
300间*90%=270间
早班人员:共需32人
270间/12间(工作量/人)=22.5人(23人)
23*8小时*30天=5520小时
5520小时/8小时/22天=31.4人(32人)
中、夜班及领班也可按此方法核算。
备注:要根据酒店实际情况定。
酒店客房的最优分配
酒店客房的最优分配引言在酒店管理中,客房的最优分配是一个重要的任务。
通过合理地分配客房,酒店可以提高服务质量、优化客户体验,同时也能有效地利用资源,提升酒店的经济效益。
本文将讨论酒店客房的最优分配的相关理论和方法。
客房的分类在进行客房的最优分配之前,首先需要对客房进行分类。
一般而言,酒店客房可以分为以下几种类型:1.单人间:适合单独一人入住的客房。
2.双人间:适合两人共同入住的客房。
3.套房:面积较大,设有独立的起居室和卧室,适合长期居住或需要更高层次服务的客人。
客房的分类可以根据酒店的实际情况进行调整和增加,但一般来说以上三种类型是相对常见的。
客房分配的目标在进行客房的最优分配时,我们需要考虑以下几个目标:1.最大化利用率:酒店客房的最优分配应该能够尽可能地利用所有客房资源,避免出现空置的客房。
2.客户满意度:客房的最优分配应该能够最大限度地满足客户的需求,提供最好的客户体验。
3.经济效益:客房的最优分配应该能够提高酒店的经济效益,通过合理的价格策略提升收入。
客房分配的方法酒店客房的最优分配可以通过以下几种常见的方法:1.预订系统:酒店可以通过建立一个预订系统,让客人提前预订客房。
通过预订系统,酒店可以提前了解客人的需求,并根据客人的需求来进行客房的分配。
这种方法可以提高客户满意度,同时也能够有效地利用客房资源。
2.动态定价:在客房的最优分配中,动态定价也起到了重要的作用。
通过根据客房的需求和供应情况进行价格的调整,酒店可以在高需求的时段提高价格,从而提高收入。
这种方法可以提高经济效益,但需要对市场需求有一定的预测能力。
3.数据分析:酒店可以通过对客房使用情况和客户偏好等数据进行分析,找出最优的客房分配策略。
通过数据分析,酒店可以了解客人的需求和行为模式,从而优化客房分配,提高客户满意度和经济效益。
最优分配示例以下是一个酒店客房的最优分配示例,假设酒店有50个单人间和30个双人间,客户共分为两类:商务客户和休闲客户。
2024年2月酒店客房实习报告总结4篇
2024年2月酒店客房实习报告总结2024年2月酒店客房实习报告总结精选4篇(一)2024年2月,我在一家知名酒店进行了一个月的客房实习。
在这段实习期间,我深入了解了酒店客房部门的运营和管理,并通过与同事合作完成了各种任务。
在实习结束之际,我想总结一下这个月来的学习和获得的经验。
首先,我学会了如何进行客房清洁和整理。
通过观察和指导,我掌握了一套高效的清洁流程,包括床铺整理、地面擦拭、卫生间清洁等。
我学习了如何使用各种清洁工具和用品,并严格遵守了卫生和安全规定。
在实践中,我不仅锻炼了身体,还培养了细致入微的观察力和耐心。
另外,我也积极参与了客房部门的其他工作。
我学习了如何接待客人并提供优质的服务。
我了解了酒店的各种房型和价格,能够为客人提供准确的信息和建议。
我还参与了客房预订和入住登记的工作,学会了处理客人的需求和投诉,并尽力解决问题。
通过与客人的互动,我发展了良好的沟通和人际关系技巧。
此外,我还学习了如何管理客房资源。
我掌握了如何进行房间预留和分配,以及如何确保客房的有效利用率。
我学习了如何处理客人的变更请求,并灵活调整房间安排。
我还学习了如何进行库存控制,确保所需的清洁用品和床上用品充足。
在这个实习期间,我也面临了一些挑战和困难。
有时候,客房清洁工作可能非常繁忙,需要在有限的时间内完成较多任务。
我学会了如何合理安排时间和优先处理任务,以确保工作的质量和效率。
总的来说,这个月的实习经历让我学到了很多有关酒店客房运营和管理的知识和技巧。
我通过实践锻炼了自己的实际操作能力,并培养了团队合作和沟通能力。
这次实习不仅增加了我对酒店行业的了解,还提升了我的职业素养和自信心。
我相信这段宝贵的经验将对我的未来职业发展起到积极的推动作用。
2024年2月酒店客房实习报告总结精选4篇(二)2024年2月酒店礼宾实习周记本周是我在酒店礼宾部门实习的第二周,我收获了很多宝贵的经验和体会。
在这一周中,我首先学习了如何接待客人。
客房管理知识点范文
客房管理知识点范文宾馆客房管理是指通过科学、系统的方法,对宾馆客房进行有计划、有组织、有领导、有控制的管理活动。
它涉及到宾馆客房的规划布置、清洁与卫生、安全管理、客房服务和维修保养等方面。
下面是关于宾馆客房管理的一些知识点。
一、规划布置规划布置是指根据宾馆自身的特点和要求,合理安排客房的功能分区和空间布局,以提高客房的利用效率和满足客人的需求。
1.功能分区:根据不同的功能要求,将客房分为起居区、卧室区、卫生间和储物区等,使每个区域的功能得到充分发挥。
2.空间布局:合理确定家具、电器及其他设施的摆放位置,注意保持通风、采光和舒适度,并考虑到客房服务与管理的需要。
二、清洁与卫生清洁与卫生是客房管理中的重要任务,它直接关系到宾馆形象和客人的满意度。
1.客房清洁:每天对客房进行清洁,包括更换床单、清洁地板、窗户和家具等。
2.卫生管理:保持卫生间的清洁和卫生,包括清洁卫生间设施、更换卫生纸和洗漱用品等。
三、安全管理安全管理是宾馆客房管理不可忽视的一方面,保证客房的安全是宾馆的首要任务。
1.火灾安全:确保客房内无火源和易燃物品,配备灭火器和烟雾报警器等消防设备。
2.客房锁具:安装高品质的门锁和安全装置,确保客人的财物安全。
3.电器安全:定期检查和维护电器设备,防止电器故障引发火灾和安全事故。
四、客房服务客房服务是宾馆客房管理的核心内容之一,它是提高客人入住体验和增加宾馆收入的重要手段。
1.入住服务:对客人进行热情的接待,协助办理入住手续,并向客人提供有关客房和酒店设施的信息。
2.房间服务:根据客人的要求,提供早餐、洗涤、修理、网络等服务。
3.特色服务:根据宾馆的特色和客人的需求,提供定制化的服务,如送餐、订票、洗衣等。
五、维修保养维修保养是保持客房良好状态的重要环节,它关系到客房的长期使用和客人的满意度。
1.定期检查:定期检查客房设施和装修状况,及时发现并修复问题,以保持客房的正常运营。
2.设备维护:定期保养和维修宾馆设备设施,确保其正常运转。
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☆☆学习助手酒店客房分配技巧和房间控制员的应用讲师:卫平引言前台接待及客人入住时遇到的问题客人外出住店可能会遭遇的情况:反映出来的问题:房间的合理分配应对方法:一、掌握客房分配的原则与技巧二、设置房间控制员第一章房间分配方法和技巧第一节分房原则分配的房间需要合适和满足客人的要求,否则会引起客人的不满和投诉。
有些酒店分配房间的时候是客人到了前台才开始分房,在房间不紧的情况下,分房不会太忙乱,但如果房间比较紧,这样会导致前台无房可分的混乱局面。
因此,学习分房的原则非常有必要。
原则一:检查三天的客房预测或参加预测会议1、分配房间的人要非常了解酒店三天的预测情况:(1)三天前需要分一些特殊房间,比如客人要求的相邻的房间,连通房,重要客人及会员客人,还有就是比较特殊的套房,这样可以避免客人要求的客房已经售出。
(2)了解三天之都有哪些团队要到,房间数是多少,会不会和现住的团队房间发生冲突,比如说一个比较大的团队要在第三天入住,但这个团队所要求的单间还差10间,了解了这个信息,还有两天的时间就要有意识的空出一些单间保留给这个团队。
2、有些酒店为了加强沟通,尤其是在酒店客房非常紧的情况下,由销售部牵头召开预测会议,把酒店客房预测情况通报给每一个部门,有任何问题都可以在预测会议上提出来,大家一起商量沟通解决。
原则二:根据客人的喜好和要求进行分房预订部在订房的时候一定要问清楚客人对客房的要求和喜好,这样分出的房间才会真正达到客人的期望。
【举例】有些前台人员抱怨,客人在前台登记时的速度非常快,可是客人上楼没多久,他又跑下来说要换房,说房间太小而且烟味太大,它需要一个大一点的房间而且是无烟房,但是,可能预订部的工作人员都没有考虑这些问题,或者是问了也没有按照客人的要求分。
这时候给前台造成了很多的困难。
但是如果预订部已经和客人确定了对房间的一些要求和喜好,前台就一定要看清楚客人的要求和喜好是什么,然后根据他们的要求来分房。
比如说客人要求高楼层、风景比较好的房间,你分房的时候就一定要看清楚,否则客人就会投诉,实际上这是我们在给自己找麻烦,一般情况下,客人的喜好,在有些酒店会做一个报表出来。
原则三:尽量遵循分房顺序(1)先分重要客人、相连房/连通房、会员分房的时候一定要先分重要客人和有特殊要求的客人房间,因为之所以称之为重要客人,就是因为重要客人的预订有其特殊的要求,酒店应给予特别的优待,一定先要根据客人的要求和喜好分好房间,而且一般不再更改。
还有一些特殊要求的房间比如相连房/连通房,高级会员房间的特殊要求都要提前分好,否则很可能这种房型在之前已卖出去,在新的预订要到的时候住店客人又没有退房的现象,造成分房工作的被动。
(2)再分旅游团队或会议团队,而且应该提前一天分房团队房间的特点是房数比较多,对某种房型的集中需求量比较大,将团队房间分配完毕后,可以很清晰地看到剩余的房型和其余散客的比例,那这时候可以再根据散客的要求进行适当的调整。
(3)最后分一间房的预订及其他预订之后需要继续分一位客人订几间房的预订和单个预订,如果某种房型不够,需要升级的话,应该按只住一晚的客人,无预订无协议散客,第一次入住酒店的客人,只预订一间房的客人的顺序来分配。
可以有效的保证客房的周转和使用。
第一章房间分配方法和技巧第二节散客分房的技巧对于酒店而言,有散客和团队两种大的类型的客人,而针对不同类型客人有不同的分房技巧,掌握这些技巧,对酒店的工作会产生事半功倍的效果。
技巧一:按客人到达时间分房酒店管理软件像Opera, Fidelio都有相应的报表和功能,其中有一项功能就是只要输入散客到达时间段,这段时间里的所有预订都会显示出来,而且还可以根据时间排序。
【举例】如果客人原来订房的时间是早上六点半,此时,就可以把时间段输入成六点到八点,六点半可能就排在了前面,这样分起房来就比较直观方便。
技巧二:提前分配或提前协调早到客人的房间早到客人房间的分配:在房间允许的情况下,前一天要预留早到预订的相应房型及房号。
如果房间非常紧,就一定要前台做好第二天客人离店时间的确认工作,譬如:客人早上8点到酒店,但有客人六点就要离店,这个时候可以把这个房间分给8点到的客人。
这项工作一定要提前和客房部协调好,提前安排人去把房间打扫出来。
技巧三:每20分钟催一次脏房与客房部的良好沟通可以给前台分房提供很多便利。
前台在了解客人的到达时间后,房间一经分配就要通知客房进行打扫,然后还要不停地跟催,随时了解已分客房什么时候可以腾出来。
客房部在得到房间应该在什么时间打扫出来的信息后,就要安排人员按照前厅的要求立即打扫,这样前厅就给了客房以充足的时间进行卫生清理,所以打扫出来的房间也是保质保量的。
避免产生前面提到的客人到了酒店才通知客房去打扫,时间来不及的现象。
技巧四:了解第二天每种房型的可用房数前台了解了可用房数,就可以做到心中有数。
在某种房型比较紧的情况下,就可以随时考虑另一种房型,比如:预订的双人床房间已经没有了,那就可以考虑用大床房来代替。
与此同时做好相应的准备工作,譬如:提前和客人进行沟通,重新确定房型,免得客人到酒店后造成更多的尴尬。
技巧五:通过临时锁房,缓解急需客房的情况临时锁房,即将可用房设置成OOO房(OOO是指维修房,即不能卖的房间(out oforder))。
我们酒店的前台员工经常会遇到这样的情况:1、客人提前到;2、酒店的一些常客没有预订,临时跑来住店;3、酒店会员根据优惠条件要求升级;4、团队要增加客房等等。
这些问题对前台员工来说,非常棘手。
因此,如果可以提前锁一些需求量大的房间,当前台在找不出客人要求的房间的时候,再适时把这些房腾出来,这一举动将给对前台运作提供很大的便利。
这样的控制一般限于管理人员或专门的房间控制人员,只有他们才知道这些客房的用途并且是在前台没有房间可提供的时候,他们能够立即出现在现场,才能够解燃眉之急。
第一章房间分配方法和技巧第三节团队的分房技巧技巧一:将离店团队的房间分给预订团队,但须提前确定离店时间分团队房间的时候,建议把即将离店团队的房间号留给预订团队,而且最好是提前一天分好。
也就是说前一天下午分第二天要到的团队的房间,这样的话,即使第二天有几间房需要延住,再去微调也会比较方便。
谨记:分房的时候一定要了解清楚团队的具体离店时间,这样可以为客房部留出时间打扫。
技巧二:将需求房数和可用房数排列在一起做对比,有效分配团队用房在分团队房间的时候,有时候总觉得房间不够分,那是因为我们对可用房的数量还【具体分析】团队一:需要5间高级单间,15间高级双间。
分配方法:8层有9个高级单间,可以将8层的9个高级单间拿出5间,8层和9层共有16间高级双间,刚好拿出15间。
考虑到尽量集中排房,因此不拿11层的6间高级单间给团队一。
以此类推……团队二:需要10间高级单间,12间豪华单间,5间豪华双间。
(注:视频上面讲师有口误,5间豪华双间不是在9层,而是在12层)分配方法:12层还剩下3个豪华单间,3个豪华双间。
团队三的5个高级单间可以分在11层,10个豪华单间可以分在15层和16层,8个豪华双间可以分在15层。
也就是说我们一定要把需求房数和可用房数排列在一起做出对比,就可以很清晰很顺利地分出团队的房间来。
在团队比较多的酒店,上述方法是比较适合的,如果每天一、两个团队可能就不太适合了。
比如、等旅游城市,很多的客人都是随团旅游的,他们的住宿也是旅行社给安排的,这时候,把可用房数和团队的房数罗列开,然后做一些对比,分房就比较好控制了。
第二章房间控制员应用为提高前台的工作效率和服务热情,在酒店中建立一个房间控制中心,已然成为了一种趋势,这样做可以把前台很多的工作挪至后台来操作,减少对前台服务的影响。
第一节房间控制员的相关概念及设置目的一、概念介绍二、房间控制员的设置目的房间控制员的实施是为了加强部控制,把多项前台的工作转化为后台办理,从而减轻前台员工的压力,能够以较快的速度为客人服务。
1、规客房分配的程序,计划客房的调配2、对客房分配工作进行管理并提前发现潜在的问题3、提供精确的信息使前台能够合理安排人员4、建立房间控制中心点5、使所有客房都能够按客人的要求和喜好来分配建立客房控制中心的目的是使所有的客房分配都由专人负责,帮助前台和其他部门沟通,替前台准备好为客人服务的资料,把来自于各方面的事情归结到后台办理,为前台对客服务提供了充裕的时间和良好的环境,使前台可以把所有的精力投入到热情周到的服务和推销酒店的客房中,相信会为酒店带来更多的收益。
三、房间控制员的选拔前厅和客房部都应该设置房间控制员,对于比较大的酒店(350~400间房以上)来讲,可以单独设立这个部门,如果酒店房间数并不是很多,建议前厅从现有人员中每个班都抽调一名员工在后台工作,以此类推,客房部也不需要再去找另外的人,每个客房服务中心都有文员,文员可以代替房间控制员。
一般我们要考虑分早班和下午班,早班一般从早上的7点到下午的3点半,下午班从下午的3点半到晚上的11点。
四、房间控制员的工作职能酒店的客房是一个固定值,不可能随时更改它的总数量,这就需要我们有专人负责客房的调配,而且一定要按规定的程序来调配。
房间控制员并不是一个简单的“分房员”,他主要是通过正确地执行分房程序,合理地调配客房分配计划,并且在分配客房的过程中发现潜在的问题,立即汇报和及时处理发现的问题,为前台服务创造一切条件。
另外,房间控制员每天回收很多信息,回收后应该尽快、及时地通知前台。
譬如:第二天早到的客人比较多,前台就可以提前安排人员,避免因人员不够而导致的服务质量下降。
这样客房也可以提早安排人员来打扫房间。
再有,为了使合适的房间分给合适的客人,房间控制员的设置实际上就是建立了一个房间控制中心点,所有有关客房分配的信息都应该先经过房间控制员的审核,最终才能够按客人的要求和喜好分房,满足客人的期望。
第二章房间控制员应用第二节房间控制员的工作流程房间控制员的工作流程图(见表)前厅房间控制员的具体工作流程:1.分配所有VIP/non VIP客人房间,通知客房部首先分重要客人,然后再分其他客人离的房间。
为了及时了解客人是否延住,客房要特别注意当日预离的房间。
比如某房间如果把这间房在电脑中退出来,通知客房打扫。
2-2催办预离及替前台接听房间控制员还要与当天预离的客人确认是否离店,及时为客人办理离店手续,而且可以根据预离情况调整房间分配。
前台受干扰太多,其实除了留一到两部供前台与其他部门联系用,任何打进的都应该转到后台由房间控制员接听并且做出接听纪录。
从上述记录中可以了解部人员和客人打到前台的比例(据统计,打到前台的大部分都是部人员打的)。
同时也可以看到前台和其他部门需要沟通的问题,再做针对性的处理。