山西广电网络集团有限公司
山西广电-员工绩效考核指标手册-内部客户满意度指标设计
山西广电－员工绩效考核指标手册－内部客户满意度指标设计山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（内部客户满意度）北京新华信管理顾问有限公司2003 年 04 月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册1一. 行政副总1第一节人力资源部3一. 经理3二. 考核薪酬专员5三. 招聘培训专员7四. 人事管理专员8第二节办公室9一. 主任9二. 宣传主管11三. 后勤主管12四. 采购专员14五. 杂志编辑16 六. 网站编辑18第三节财务一部20一. 经理20第四节财务二部22一. 经理22第五节审计部24一. 经理24第六节附件2：人力资源部内部客户满意度调查问卷 .26第七节附件3：办公室内部客户满意度调查问卷 .28山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密山西广电员工绩效考核指标手册一. 行政副总1.内部客户满意度（1）指标定义行政副总的内部客户满意度是指公司员工对于公司行政后勤工作和人力资源管理工作的综合满意程度。
（2）指标量化办法行政副总的内部客户满意度得分等于各下属（考核薪酬专员.招聘培训专员.人事管理专员.后勤主管.采购专员.杂志编辑.网站编辑）的内部客户满意度的加权平均得分。
其权重分配及量化办法如下表所示。
行政副总内部客户满意度权重配分表下属职位的内部客户满意度满意度所占权重考核薪酬专员的内部客户满意度10％招聘培训专员的内部客户满意度10％人事管理专员的内部客户满意度30％后勤主管的内部客户满意度15％采购专员的内部客户满意度10％杂志编辑的内部客户满意度15％网站编辑的内部客户满意度10％山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密第一节人力资源部一. 经理1.内部客户满意度（1）指标定义人力资源部经理的内部客户满意度是指公司员工对于公司人力资源管理工作的综合满意程度。
（2）指标量化办法人力资源部经理的内部客户满意度得分等于各下属（考核薪酬专员.招聘培训专员. 人事管理专员）的内部客户满意度的加权平均得分。
山西广电网络集团有限公司(企业信用报告)- 天眼查
2001-04-19
状态 法定代表人
吊销， 王义堂 未注销
注销
刘洁颖
1.3 变更记录
截止 2018 年 09 月 15 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.4 主要人员
操作
（2017）最高法民 民事裁定书 山西广播电视台、中国信达资产管理股 查看详情
申 3184 号
份有限公司山西省分公司金融借款合同
纠纷再审审查与审判监督民事裁定书
（2017）京 01 执 执行裁定书 北京北大青鸟有限责任公司等其他合同 查看详情
175 号
纠纷一案执行裁定书
（2016）晋 0106 执 执行案件裁 柏业通信技术（深圳）有限公司与山西 查看详情
五、风险信息
5.1 被执行人信息
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5.2 失信信息
序号 立案时间
1
2016-08-19
案号
(2016)晋 0106 执恢 31 号
5
4.4 企业业务
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4.5 竞品信息
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山西省广播电影电视局关于表彰2009年度山西广播电视安全播出先进单位和先进个人的通报
山西省广播电影电视局关于表彰2009年度山西广播电视安全播出先进单位和先进个人的通报文章属性•【制定机关】山西省广播电影电视局•【公布日期】2010.01.12•【字号】晋广发[2010]3号•【施行日期】2010.01.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视正文山西省广播电影电视局关于表彰2009年度山西广播电视安全播出先进单位和先进个人的通报（晋广发[2010]3号）各市广电（文广）局，省局有关单位：根据《关于申报2009年度广播电视安全播出先进单位和先进个人的通知》（晋广办[2009]30号），在各市局和省局有关单位认真初评、推荐的基础上，2010年1月12日经省局广播电视安全播出奖评审委员会评审，共评出太原市文化广电新闻出版局、忻州市广播电视局等50个安全播出先进单位以及李红星、李新华等57名安全播出先进个人。
省局决定授予他们“2009年度山西广播电视安全播出先进单位”和“2009年度山西广播电视安全播出先进个人”荣誉称号，并将对获奖单位及个人颁发奖牌、证书。
希望获奖单位和获奖个人在今后的工作中更加努力，为全省广播电视的安全播出做出更大成绩。
希望全省各级广电部门和省局有关单位，继续重视广播电视安全播出工作，为广播影视事业的安全、和谐和科学发展做出更大的贡献。
附件：1、2009年度山西广播电视安全播出先进单位名单2、2009年度山西广播电视安全播出先进个人名单二O一O年元月十二日附件1：2009年度山西广播电视安全播出先进单位名单（50个）太原市文化广电新闻出版局太原市清徐县广播电视中心太原市阳曲县广播电视台太原市广播电视安全播出指挥部办公室太重有线广播电视站太钢新闻中心技术室大同市南郊区广播电视局大同市浑源县广播电视台大同市广灵县广播电视台大秦铁路股份有限公司有线广播电视站阳泉市广播电视总台技术设备中心阳泉市广播电视总台网络中心晋东有线电视站阳泉第二监狱电视站朔州市广播电视网络中心朔州市怀仁县广播电视中心忻州市广播电视局忻州市静乐县广播电视服务中心忻州市广播电视台播控中心运城市广播电视台运城市永济市广播电视安全播出指挥部运城市垣曲县广播电视台播出机房南风有线广播电视站晋中广播电视网络有限公司网络管理部晋中广播电视台节目播出中心晋中市微波中心站临汾市襄汾县广播电视台临汾市广播电视台播出部临汾市洪洞县广播电视发展有限责任公司播出部山西焦化集团有线广播电视站长治市上司电视转播台长治市广播电视总台技术管理中心长治市广播电视总台网络传输中心长治市清华机械厂有线广播电视站长治市惠丰公司有线电视站吕梁市方山县城网有线电视维护中心吕梁市石楼县广播电视服务中心吕梁市临县广播电视台山西广播电视总台技术管理中心广播录制维修部山西广播电视总台技术管理中心电视播出部黄河电视台技术中心播出部山西广播电视无线管理中心428台山西广播电视无线管理中心528台山西广播电视无线管理中心1125台山西广播电视无线管理中心长治中波台山西广播电视无线管理中心沁县中波台山西广播电视无线管理中心大同中波台山西广播电视卫星地球站山西广电网络集团有限公司传输播出部播出机房省局行政后勤服务中心变电室附件2：2009年度山西广播电视安全播出先进个人名单（57名）太原市：李红星、程鸿雁、张俊斌、冯建春；常锐、周毅大同市：任勇、刘三和、靳煊、郑建新；晋中市：王国荣、李静、崔俊龙长治市：宋黎鹏、郝鹏、陈诗勇；令狐晓红朔州市：王少华、王丽业、程福举；白云、翟伟吕梁市：李殿卿、胡岳、王向锋忻州市：程补堂、赵培荣、侯喜喜阳泉市：刘建辉、胡冬青、XXX；李君、张雅君临汾市：杨北林、朱建武、杨耀东；贾建新、张对运城市：卫钟宇、王天星、赵军民；焦向民山西广播电视总台：刘凡、苏平波、朱静阳黄河电视台：李舒印山西广播电视无线管理中心：李新华、王新刚、苑世勇、郑军杰付强、赵秉祯、郭帅、任爱琴山西广电网络集团有限公司：石川、张静波局行政后勤服务中心变电室：于学武。
中国广电山西网络有限公司_企业报告(供应商版)
太原理工大学
23.6
7
国家广电总局 SDH 电路传输服务 山西省广播电视局监管中
单一来源成交公告
心
19.8
公告时间 2022-10-17 2022-12-20 2022-06-22 2022-09-05 2022-12-14 2022-05-13 2022-09-07
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
分地区主要项目
（1）山西（7）
序号
项目名称
招标单位
1
山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司 升级改造无线通信系统项目中标结 果公示
山西阳煤寺家庄煤业有限 责任公司
2
山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司 山西阳煤寺家庄煤业有限 建设 5G 核心网询比采购成交公告 责任公司
中标金额 （万元）
291.8
177.5
3
山西省广播电视局监管中心监听监 山西省广播电视局监管中 看系统数据传输服务单一来源公告 心
序号
项目名称
招标单位
关于浙江卫视节目山西省落地覆盖 1 单一来源采购的公示[浙江广播电 浙江广播电视集团
视集团]
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额 （万元）
50.0
公告时间 2022-10-27
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................6 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................6 三、竞争对手 .................................................................................................................................7 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................7 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................7 四、服务客户 .................................................................................................................................8 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................8 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................13
山西广电信息网络(集团)有限责任公司阳煤分公司_中标190924
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
4.3 动产抵押(0)
截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
4.4 税务信息(0)
本报告于 2019年9月24日 生成
4/5
四、风险信息
4.1 经营异常(0)
截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
4.2 股权出资(0)
截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
***********
二、招投标分析
2.1 中标/投标数量
企业中标/投标数： 0 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
本报告于 2019年9月24日 生成
3/5
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注册资本： /
成立日期： 经营状态：
2016-12-08 存续
2024年广电网络公司竟聘上岗演讲（2篇）
2024年广电网络公司竟聘上岗演讲尊敬的评委、亲爱的观众：大家好！我是来自广电网络公司的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对演讲的理解与心得。
首先，我要感谢广电网络公司对我的信任和支持，让我有机会站在这个舞台上进行演讲。
广电网络公司是一家专注于广播电视网络技术领域的公司，致力于将最先进的技术与传媒领域相结合，为用户提供更好的服务和体验。
作为一名员工，我深感自豪，同时也充满了对未来的期待和责任感。
演讲作为一种沟通和表达的方式，具有重要的意义。
它不仅可以传达信息和表达观点，更能够激发人们的思考和情感。
演讲需要具备一定的技巧和才能，而这正是我们广电网络公司倡导和培养的能力之一。
在广电网络公司的工作中，我有幸接触到了很多与演讲相关的项目和机会。
通过这些经历，我学到了很多关于演讲的技巧和方法。
首先，要做到准备充分。
一个成功的演讲背后，往往有着千锤百炼的准备工作。
我们需要对演讲的主题进行深入地了解和研究，梳理出清晰的思路和逻辑，同时提前准备好所需的资料和素材，以确保演讲的顺利进行。
其次，要注重语言表达和演讲技巧。
语言的魅力在于能够让人感受到直观的情感和思想，而演讲则更需要通过声音和身体语言来传递信息和吸引观众的注意力。
因此，我们要讲究朗读和表达的技巧，注重语言的节奏感和表情的丰富性，以提高演讲的感染力和影响力。
最后，要注重与观众的互动和反馈。
一个好的演讲应该是能够与观众产生共鸣和交流的过程，而不仅仅是单向的传递和宣讲。
因此，在演讲过程中，我们要注重与观众的互动，例如通过提问、引用案例、分享个人经历等方式，来促进观众的思考和反馈，从而达到更好的交流效果。
在广电网络公司，我们认为演讲不仅仅是一种技能，更是一种素质和能力的体现。
一个优秀的演讲者应该具备良好的思维能力、逻辑思维和情感控制能力，能够传达自己的观点，引导他人的思考，同时也能够驾驭舞台和观众的情绪。
这种能力不仅在演讲中有用，在工作和生活中同样能够发挥重要的作用。
影莅驰3月成功登陆香港联交所主板
北京钓鱼台国宾馆举行了隆重的新闻发布会， 向行业用户详细介绍
了影莅驰的发展历程和上市情况。
与此同时 ， 影莅驰宽带 电视（ 中国） 有限公司响应 国家广播电影
电视总局关于广电数字化、 网络化、 高清化的发展战略， 积极参与 亚太地区规模最大的广播影视展览会、 世界排名首位的数字电视和
宽带网络行业盛会 ， 即第十六届中国国际广播 电视信 息网络展览会
爱迪德首席执行官 Ｇ ａ ａ ｉ 说 ：” ｒｈ ｍ Ｋｔ ｔ 随着在 ２０ ０ ８北京奥
运会之前全国范围内数字平移的加速发展 爱迪德重申了其将为
在此次Ｃ Ｂ 展会上 ． ＣＮ 卓胜微电子贯彻 “ 融合标准 、 融合芯片 、 融合 终端 、融 合应 用 “主 题 携国 标地 面数字 电视量 产芯 片
世界人口大国提供高层次的观看体验。 截止到 ２ ０ ０ ６年 中国共 有１ ． ４亿有线电视用户 ， 根据亚洲传媒伙伴机构的研究估计 ． 这
一
盒方面 有支持高清电视的创维机顶盒，以及支持标清电视的金 网通、高斯贝尔和九联机顶盒，同时还将展出车载和手持方面应 用的多项平台。
数字预计在 ２ １ ０ １年将会达到 １８ ．４亿。在同一时期内，数字
（Ｃ Ｎ ０８。 Ｃ Ｂ ２０）
以融合理念设计的爱迪德数字电视解决方案是一种由标准组 件组成的平台独立系统 它允许运营商在保证内容和业务模式处 于受保护状态的同时以一种低成本的方式扩大用户群。 该解决方 案基于并符合所有行业标准，如 Ｄ Ｂ同密标准 （ Ｖ 版本 １ 和版本
２。 ）
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Ｉ 企业窗口
Ｅ ｔ ｒ ｒ ｅＷ ａｃ ／ ｎ ｅ ｐ ｉ ｔｈ ／ ｓ
山西省广播电视信息网络等本地运营商步入数字电视广播新纪元 提供支持的承诺。 这些新签订的协议显示出了中国客户对于爱迪 德保护其付费内容和运营收入的优秀技术的信心日益增加。 ” 爱迪德对中国广播电视业的贡献得到广泛认可。２０ 年由 ０７ 慧聪网携手中国城市电视台技术协会联合主办的 ２０ 广电行 ０７ 业十大品牌及企业风云人物评选 活动中． 爱迪德荣居 十大国 外品牌“之首。 中国快速发展的中产阶级以及政府对采用数字电视广播的支
山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度模板
山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度山西广电网络（集团）有限公司外派人员管理制度北京新华信管理顾问有限公司03月山西广电外派人员管理制度 1 第一章总则 1 第二章外派人员的聘用管理 2 第三章外派人员的任职资格 3 第四章外派人员的培训管理 5 第五章外派人员派出期间的管理 6 第六章外派人员的迁调和任免管理7 第七章附则8山西广电外派人员管理制度第一章总则第 1 条为加强山西广电网络（集团）公司（以下简称”山西广电集团” ）对派驻下属公司人员（以下统称”外派人员” ）的管理, 提高外派人员的工作积极性, 规范外派人员的工作行为, 特制订本制度。
第 2 条本制度所指外派人员主要包括公司派往各级地市分公司和子公司的高级经营管理人员、高级财务管理人员、普通财务人员及其它各类业务人员。
第 3 条企业管理部为外派人员管理的主控部门, 相关协助部门为集团财务部、投资部和人力资源部。
第二章外派人员的聘用管理第 4 条投资部根据地市公司整合进度计划, 并向企业管理部提交整合进度安排报告。
第 5 条企业管理部根据地市公司组建情况, 做好外派人员储备规划向人力资源部提交《外派人员需求表》, 人力资源部落实招聘工作。
第 6 条初步面试经过者, 人力资源部组织复试工作, 并成立复试小组。
小组成员主要包括企管副总经理、人力资源部经理、企业管理部经理、投资部经理、集团财务总监及其它成员。
其中, 企管副总经理为复试小组组长。
第7 条由复试小组组长向山西广电集团经营决策委员会提交侯选外派人员名单, 有必要者, 由集团总经理进行面试。
第8 条经山西广电集团经营决策委员会批准的侯选外派人员, 由人力资源统一签订试用劳动合同, 并办理聘用人员到企业管理部报到的手续。
第9 条企业管理部派出侯选外派管理人员, 参加投资部前期组建地市公司及合作方资产评估的工作, 作为在职培训。
第10 条地市公司整合期间, 由投资部对外派侯选人员进行考核管理工作, 并在新公司管理交接给企业管理部时, 投资部提供外派人员在地市公司组建过程中的考核结果。
山西广电-员工绩效考核指标手册
山西广电－员工绩效考核指标手册山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003 年 04 月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册1第一节高管人员1一. 业务副总1二. 企管副总3三. 财务总监5四. 运维副总8五. 行政副总12第二节人力资源部15一. 经理15二. 考核薪酬专员18三. 招聘培训专员20四. 人事管理专员22第三节办公室24一. 主任24二. 宣传主管26三. 后勤主管27四. 采购专员29五. 杂志编辑31 六. 网站编辑33 七. 总经理秘书35 八. 文秘36 九. 法律专员37 . 档案专员38一. 保卫专员39第四节财务一部40一. 经理40二. 主办会计46三. 核算会计47四. 出纳48第五节财务二部49一. 经理49二. 出纳51第六节审计部52一. 经理52 目录二. 审计专员55第七节投资部57一. 经理57二. 项目专员59三. 内勤62四. 整合期间的外派人员（副总经理.财务总监.主办会计）63第八节企管部64一. 经理64二. 企管专员67三. 计划专员70四. 地市子公司副总（地市分公司总经理）73五. 外派地市公司财务总监75 六. 外派地市公司主管会计78 七. 内勤81第九节工程管理部82一. 经理82二. 工程管理代表85三. 工程造价专员88四. 内勤90第节技术管理部91一. 经理91二. 技术主管93三. 技术专员95四. 内勤98第一节网管监控部99一. 经理99二. 管理专员103三. 技术专员106四. 值机主管109五. 值机专员111第二节运行维护部113一. 经理113二. 机务维护主管117三. 机务维护专员121四. 线务维护主管124五. 线务维护专员128 六. 技术专员131 七. 内勤134 目录第三节附件1：绩效考核通用指标说明 .135第四节附件2：人力资源部内部客户满意度调查问卷 .140第五节附件3：办公室内部客户满意度调查问卷 .142 山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密山西广电员工绩效考核指标手册第一节高管人员一. 业务副总部门职位 A/B 平台业务副总指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者领导满意度10% 总经理年度总经理通用净利润30% 财务一部年度总经理营业收入40% 财务一部年度总经理专用用户满意度20% 外部独立调查机构年度总经理修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.04.07 新规作成修订履历山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1.净利润（1）指标定义净利润指标实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分2. 营业收入（1）指标定义营业收入实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分3. 用户满意度（1）指标定义用户满意度实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标.外部独立调查机构取得的用户满意度问卷分析结果以及伴随年度经营计划包含的评分标准直接打分山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密二. 企管副总部门职位企管副总指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者系统费用预算执行率10% 财务一部年度总经理领导满意度20% 总经理年度总经理通用地市公司业绩评价得分40% 企管部年度总经理专用地市网络整合进度30% 总经理年度总经理修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.04.07 新规作成修订履历山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1.地市公司业绩评价得分（1）指标定义根据《山西广电地市公司业绩综合评价方案》测评得出的山西广电集团各地市公司业绩综合评价得分的加权平均值。
山西广电OTN传输网建设的思考
化， 使 Ｏ Ｔ Ｎ满 足 了多业 务 承 载 的需 求 。 同时 ， Ｏ Ｔ Ｎ也 在 研 究 具 备 分 组 调 度 能 力 ，国 际 上 也 适 时 提 出 Ｅ—
Ｏ Ｔ Ｎ、 Ｐ — Ｏ Ｔ Ｎ和 ＭＳ — Ｏ Ｔ Ｎ的概 念 。
能力的实现 ，使得 Ｏ Ｔ Ｎ能够对业务进行灵活的整合
和调度 ， Ｒ Ｏ Ａ Ｄ Ｍ 技术使 Ｏ Ｔ Ｎ在 光 层 的调 度 更 加 灵 活， 采用 Ｏ Ｔ Ｎ进 行 复杂 组 网不 再 是 难 题 。 因此 ， Ｏ Ｔ Ｎ 技术 正 是满 足数 据业 务 发展 需求 的很 好 的技术 。 实 际上 ， Ｏ Ｔ Ｎ是 Ｄ ＷＤ Ｍ和 Ａ Ｓ Ｏ Ｎ 的综 合 体 ： 首先
Ｏ Ｄ Ｕ ｌ ｆ ｅ ｘ 支持分变 的速 率适 配机 制 ，使 得 Ｏ Ｔ Ｎ能 够更 高 效 的承 载 包括 Ｉ Ｐ在 内 的全业 务 ，最 大 限度 地 提 高线路 带 宽 利 用率 ， 对 Ｅ Ｔ Ｈ、 Ｆ Ｃ、 Ｃ Ｐ Ｒ Ｉ 、 Ｇ Ｐ Ｏ Ｎ等 多业 务接 口具 有 更
备的 Ｍ Ｅ Ｓ Ｈ网结构 ， 既提高业务调度的灵活性 ， 又增 加了网络的安全性 ； 其次 Ｏ Ｔ Ｎ具备电交叉能力 ， 即每
个波道的子速率交叉能力 ，这一部分与 Ｓ Ｄ Ｈ的作用 非常相像 ， 但Ｏ Ｔ Ｎ有 自己特殊的帧结构 ， 那就是 ２ ． ５ Ｇ
好支持干线层面海量分组交换业务。
有 线 电视 技 术
Ｃ Ａ Ｔ Ｖ 双向网
Ｔ Ｎ传输网建设的思考
崔 芙 云 山西广电信息网络集团有限公司
关于广电智慧业务支撑能力平台建设的研究
1 引言（1）研究背景和意义在政府主导的三网融合、大力提倡提速降费的背景下，由于受到来自三大运营商IPTV业务的扩张以及机顶盒厂商、电视厂商和民营宽带厂商通过互联网快速推广OTT业务所带来的影响，传统广电行业亟需改变以往单一业务运营的局面，引进多种增值业务，加快向全业务运营商的转型，全面提高用户体验。
为了支撑山西广电信息网络（集团）有限责任公司（以下简称山西广电）家客业务和集客应用的发展，实现智慧类应用在智能机顶盒、移动终端、PC端等的落地，满足各分公司个性化定制呈现、分级运营管理等需求，需要构建一套智慧业务支撑能力平台。
三网融合彻底打破了电视的垄断局面，电视业务及其发展模式将面临较大的冲击。
多年的积累使电视产业拥有了丰富的内容资源、相对低廉的服务资源、一大批专业的制作团队，以及相关牌照的发放权。
在融合发展的环境下，电视媒体要想有所作为，就要抓住机遇，迎接挑战，扬长避短，积极制定一系列应对政策，提升自己的核心竞争力。
研究电视产业面临的生存现状，探究其寻求发展的路径，有着重要的现实意义。
（2）智慧城市的深入建设带来的产业多元化新领域在现代科学信息技术快速发展的背景下，我国也加快了对智慧城市的建设步伐，对于智慧城市的建设主要是依据民生服务平台的建设和应用，这就需要开发和利用具有社会化的网络信息平台，开展具有城市规划管理的信息化建设、公共服务措施的信息化建设、相关产业发展信息化建设等，这在一定程度上为广电网络拓展家客、集客市场创造了机会。
促进广电网络的可持续发展，需要管理者更新网络发展理念，随着现代信息技术的飞速发展，不同网络媒体之间的竞争压力也越来越大，为赢得自身网络的发展，需要在此基础上转变自身观念，对整体市场进行了解和评估，不断创新网络市场和技术运用。
广电网络的可持续发展还需要立足于抢抓智慧业务市场，针对不同市场主体的需求，创新发展形式和建立品牌。
2 智慧业务支撑能力平台建设研究2.1 项目建设背景及需求描述山西广电信息网络（集团）有限责任公司前端基于全IP方式的云媒体电视业务平台已经建设完成，用户终端为DVB+IP智能机顶盒、IP机顶盒。
山西广电网络(集团)有限公司薪酬激励制度
山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度山西广电网络（集团）有限公司作为一家广播电视网络传输服务提供商，为了激励员工的积极性，提高工作效率，制定了一套完善的薪酬激励制度。
首先，公司建立了公平、公正的薪酬制度。
根据员工的岗位级别和工作内容确定基本工资，保证员工的基本生活水平。
同时，公司还根据员工的工作表现和绩效考核结果，设置了绩效工资。
员工的绩效考核结果会根据工作表现、工作质量、工作态度等方面进行评估，并与公司的运营目标相匹配。
通过这种方式，员工可以通过提高自己的绩效来增加薪酬水平，实现薪酬与绩效的正向关系。
另外，公司还引入了股权激励机制。
公司将一部分股权分配给优秀的员工，让员工成为公司的股东，享受股权带来的价值变化。
这不仅能够激励员工积极主动地为公司发展贡献自己的力量，也能够使员工更加关注公司的发展，形成良好的利益共享机制。
通过股权激励，员工的薪酬不再仅仅是工资，还有股票增值的回报。
此外，公司还设立了各种奖励制度，鼓励员工创新思维和团队合作。
员工可以通过获得项目奖、技术创新奖等方式提升自己的薪酬水平。
公司重视员工的学习与发展，因此还设立了培训奖励机制，鼓励员工参加培训课程，提升专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
此外，公司还为员工设立了丰厚的福利待遇，如五险一金、节日福利、带薪年假等，增加员工的获得感和归属感。
除了以上制度，公司还注重员工发展和职业规划。
公司定期开展员工绩效评估，根据评估结果为员工制定个人职业规划和发展路径，并提供相关的培训和晋升机会。
员工的职业发展与薪酬激励相结合，让员工有明确的目标和努力方向，增加工作动力和积极性。
总的来说，山西广电网络（集团）有限公司的薪酬激励制度是以公平、公正为原则的，能够激励员工提高工作效率和工作质量，提升个人绩效。
通过股权激励、奖励制度和福利待遇等多种方式，员工能够获得多重回报，增强员工的获得感和归属感。
同时，公司还注重员工的发展和职业规划，为员工提供良好的晋升机会，让员工在事业上不断成长和进步。
山西省人民政府关于李海渊等五人任职的命令-晋政任[2011]20号
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山西省人民政府关于李海渊等五人任职的命令
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山西省人民政府关于李海渊等五人任职的命令
（晋政任〔2011〕20号）
山西广电信息网络（集团）有限责任公司、山西广播电视传媒（集团）有限责任公司、山西影视（集团）有限责任公司、山西演艺（集团）有限责任公司、山西日报传媒（集团）有限责任公司：经山西省人民政府2011年5月3日第83次常务会议通过，决定任命：
李海渊为山西广电信息网络（集团）有限责任公司董事长（兼）；
刘英魁为山西广播电视传媒（集团）有限责任公司董事长（兼）；
高晓江为山西影视（集团）有限责任公司董事长；
贾新田为山西演艺（集团）有限责任公司董事长；
冯爱民为山西日报传媒（集团）有限责任公司董事长（兼）。
山西省人民政府
二○一一年五月三日
——结束——。
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山西广电网络集团有限公司数字电视机顶盒招标
投标文件
（技术标书）
山西天成宽带网络有限公司
目录
1．机顶盒类型及型号描述 (3)
2．总体要求 (3)
2．1符合标准 (3)
3．特殊要求 (4)
4．机顶盒功能规范 (6)
5．机顶盒性能规范 (11)
1．机顶盒类型及型号描述
2．总体要求
2．1符合标准
机顶盒技术指标符合以下文档中的相关要求及标准：
☆国家广播电视总局《有线数字电视系统用户终端接收机入网技术条件和测量方法第一部分：透明传输电性能参数（暂行）》
☆《有线数字电视机顶盒（单向）通用技术规范》
☆广发技字[2000]58号文《关于我国现阶段有线电视综合业务用户终端体制的意见》
产品安全性要求：
☆GB4943《信息技术机顶盒（包括电气事务机顶盒）的安全》
☆GB8898《电网电源供电的家用和类似一般用途的电子及有关机顶盒的安全要求》
对相邻网络和机顶盒产生的干扰要求：
电磁辐射干扰测量方法：
☆GB13837《声音和电视广播接收机及有关机顶盒无线电干扰特性限值和测量方法》
无线电干扰性测量方法：
☆GB9254《信息技术机顶盒的无线电干扰极限值和测量方法》
环境要求：
GB/T 2421《电工电子产品基本环境试验规程总则》
3．特殊要求
4．机顶盒功能规范
5．机顶盒性能规范。