一般员工考核表

年 月 日；
面谈人签名：
被考核人签名：
直接主管签名：
部门总监签名：
注：1、考核指标由被考核人和直接主管共同确定。
2、“工作项目”为被考核人的重要工作职责或重大项目性任务计划描述；“衡量标准”指衡量该考核项目的时间、质量或数量标准。 3、考核评分满分为100分；等级分为三个等级：A、优秀；B、良好；C、有待改进。优秀等级的员工不得超过本部门员工总人数的15%。 4、本表由被考核人填写"完成情况描述"一栏,对照工作内容的评价标准总结本人岗位职责的完成情况；然后提交给直接主管评分；最后以部门总监的核分为准。 5、“考核面谈”应于部门负责人审核评分后，由部门负责人与被考核人面谈，或者部门负责人也可以委托直接主管与被考核人面谈，面谈结束后双方签字认可。
附表三
被考核人姓名：
部门：
岗 位：
序号
主要工作内容
1
岗
位
2
要
求
3
及
考 核
4
5
1
调查内容
一般员工考核表（可加附页）
直接主管： 部门负责人:
考核期限：
衡量标准
完成情况描述 （被考核人填写）
个人认识（被考核人填写）
2
职
业
考
察
3
直接主管 评分
部门总监 核分
评分： 等级：
人力资源部评 价
Baidu Nhomakorabea
评分：
等级：
4
5
绩效面谈 面谈时间
人力资源部制