美特斯邦威供应链分析
供应链环境下美特斯邦威的存货管理研究
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摘要由于经济全球化的进程日益推进,多样化经济主体彼此之间的沟通更为紧密。
全球众多新型的商业模式逐步被引进中国之中。
这极大推进各种类型产品的迭代速度,也使得企业更加无法准确预测市场提出的一系列实际需求。
本篇论文,以美邦服饰为基准,针对其中存在的存货管理情况,进行相对深入的细致分析。
对美特斯邦威的存货数量过多,以及单品批量不足的情况进行深入研究,从而得知其无法切实满足自身存货管理的根本需求。
在此之后,本文着重基于产生该问题的根本因素,提出建设性的优化意见,其中重点涵盖持续优化现有的存货管理模式,以供应链为突破口,根据当地的真实情况,秉持当前时期尤为典型的联合库存管理基本理念,针对该企业既定的管理方式,提出一系列针对性意见,使其具有理论与实践的完善意义。
【关键词】:供应链、存货管理、美特斯邦威Abstract Key words:目录1 绪论 (4)1.1选题的背景和意义 (4)1.2国内外现状 (5)2 理论概述 (6)2.1供应链管理的内涵及本质 (6)2.2供应链管理环境下存货管理的方法 (7)2.2.1 供应商管理库存的概念 (7)2.2.2联合库存的概念 (7)2.3 供应链管理下存货管理的影响因素 (7)2.3.1.供应链中需求变异放大 (7)2.3.2.供应链的不确定性 (8)2.2.3 产品生命周期 (8)3 美特斯邦威库存管理中存在的问题 (9)3.1美特斯邦威的介绍 (9)3.2 美特斯邦威发展过程及现状分析 (10)3.3 美特斯邦威库存管理中的问题 (10)3.3.1 存货积压,占用资金较大 (10)表3.3.1 存货占比 (11)3.3.2 存货周转天数过长 (11)3.3.3 对存货缺乏供应链管理 (11)4 提高美特斯邦威存货管理水平的应对策略 (12)4.1 科学预估,与加盟店合作共赢 (12)4.2适当减少门店数量,维持规模与管理同步 (12)4.3 完善信息化化管理,达成信息共享 (12)结论 (13)参考文献................................................................................................... 错误!未定义书签。
美特斯·邦威仓储与配送存在问题与对策研究
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美特斯·邦威仓储与配送存在问题与对策研究班级:连锁经营管理姓名:学号:目录一、引言 (3)二、美特斯邦威服饰有限公司简介 (3)三、美特斯邦威服饰有限公司仓储与配送现状 (5)四、美特斯邦威仓储与配送存在问题分析 (8)五、仓储与配送存在问题的对策 (9)六、总结 (10)七、附录一 (10)美特斯·邦威仓储与配送存在问题与对策研究一、引言随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,现代物流业的发展已引起政府、企业界和学术界的高度重视,成为国民经济的重要产业部门和新的经济增长点。
发达国家的实践经验表明,现代物流对地区经济的发展有极大的促进作用。
加快发展现代物流业,是我国应对经济全球化和加入世界贸易组织的迫切需要,对于提高我国经济运行质量和效益,优化资源配置,改善投资环境,增强综合国力和企业竞争力具有重要意义。
仓储与配送活动是商品流通乃至社会再生产过程中不可缺少的,是现代物流体系中的重要环节。
对于企业来说。
如何提高仓储工作效率,降低仓储配送成本。
从根本上提高物流管理水平,是每个企业都必须面对和解决的问题。
随着现代物流的发展和我国市场经济的深化,现代仓储和配送管理的地位都发生了深刻的变化,在企业经营、政府监管、提高经济运行质量和优化资源配置等方面发挥了越来越大的作用。
仓储和配送独立运行的局面也将逐步发生转变,向仓储和配送整合一体化的方向发展。
与我们日常生活的联系日益密切的连锁企业越来越多,那么这些连锁企业是怎么样运用仓储与配送的理论把商品的配送与调拨结合起来的?下面我们就通过对连锁专卖店美特斯·邦威服饰专卖店的浅析,了解一下连锁企业如何很好的运用仓储与配送理论知识结合实际的。
二、美特斯邦威服饰有限公司简介“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。
美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市,主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
美特斯邦威经营发展的分析——基于ZARA的极速供应链
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”
。
z A R A的采购和生产环节也有很高就可 以马上 开始 投产 制作样衣 。通过考虑
多方面 因素来决定是 自己生产还是外包 。Z A R A的仓库 中已经
采购好 了相 当多 的原 坯布便于 自己生产 , 但是 只会 生产预期销
售量 的 1 5 %, 这有利于对畅销产 品的补货 。如果需 要外包出去
经 济市 场
美特 斯邦威经 营发展 的分析
基于 z A RA 的极 速供 应 链
梁 峰
( 长江师范学院财经学院, 重庆 4 0 8 0 0 0 )
摘 ] [ : Z A R A 作为全球服装零售 业第 一品牌 , 最 主要的成功 因素是极速供 应链 的良好运行 。而相 比之下 , 国内服装 品牌美特斯 邦威在 经 营过程 中存在 了 较为严 重的问题 。所以本 文通过对 Z A R A 成功 因素的分析 , 了 解美特 斯邦威 的现状 , 以及对其今后发展的启示。 关键词 : Z A R A ; 极速供应链 ; 美特斯邦威 ; 发展
( 4 ) 销 售 反 馈
Z A R A运用 现代化 的 网络 技术使得 销售反馈 环节也 很 出 色。总部每 天都会 收到各大专卖店的销售统计 数据 , 通过对数
据的分析 , 转移低销售量 的商店 中众多 的存货从不被需要 的地
Z A R A的服装设 计大部分靠模 仿 , 设计 师们的 主要任务 不 是花心思 去设 计新 的产 品,而是重新组 合流行元 素变成新 产
品。 不仅如此 , Z A R A还采取了买手模式 。 买手们在全球各地 把 高档品牌 的产 品或是主要竞争者 的产 品购 买下来 , 第一 时间送
美邦服饰——强大的供应链管理
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【案例分析】美邦服饰——强大的供应链管理作为服饰品牌公司,最核心的竞争力是品牌的战略与管理能力,在中国品牌普遍缺乏设计文化底蕴的背景下,通过建立一个更健全的系统去获得竞争力,是品牌成功更实际的通用定律。
上海美特斯邦威服饰股份有限公司(简称美邦服饰)通过对ZARA、H&M等国际快反应休闲品牌模式的深刻学习,创造了适合自身发展的强大的品牌系统,成为了中国最成功的“麦时尚”品牌、Fast Fashion的领先者。
其模式深得时尚性偏高的中低档领域品牌的要点,既通过供应链管理和直营门店形成了快速反应,提高了品牌形象,又依靠强大的加盟体系获得快速扩张。
在国内各大服装品牌中,美邦服饰公司是首家把供应链管理提到战略高度,并打造了适合自身发展的强大供应链体系的企业。
对客户需求快速反应的敏捷型供应链,使公司获得了业内领先的供应链绩效。
美邦服饰强大的供应链管理体系主要体现在以下几个方面。
一、外包生产模式与成熟的供应商体系美邦服饰公司突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。
在面料与辅料生产环节上,公司完全依赖于经严格甄选的面、辅料供应商;在成衣生产环节上,公司外包所有的成衣生产于经严格甄选的成衣厂。
公司为此建立了结构完善的内部生产组织体系,负责产品生产的各个环节,并从流程与制度设计、合同条款设计、供应商选择、生产流程跟踪以及产品质量检测等五个方面,对产品质量、生产进度和生产成本进行严格控制。
专门的质检部门会前往生产工厂进行抽检和最终产品质量确认,专业化的品质检验体系确保产品的质量。
目前公司与180家面辅料供应商和310家成衣厂开展合作,近70%已合作5年以上。
美邦服饰公司还配合此模式建立了《供应商备忘录》,为合作期限超过一年的供应商安装公司的信息管理系统终端。
要求供应商录入每日的生产情况等信息,保持公司对生产情况的及时掌握;通过生产质量、生产速度、生产成本、管理水平和配合度等方面对潜在供应商进行评估,根据评估结果将供应商分为不同等级。
服装物流供应链经典案例分析
![服装物流供应链经典案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/d3ab283b9b6648d7c1c746df.png)
公司经营模式简要流程图
商 品 企 划
产 品 设 计
面 料 与 辅 助
生
产
面料
与辅
运
助采
输
购
或
成衣 生产
直营店
运输与
或
配送
面料与辅助采 购及成衣成产
加盟店
经营方法:三实三虚
三虚: 三实:
虚拟的生产 第三方物流 特许经营
品牌经营 产品设计 供应链管理
虚拟生产
• 外包生产的虚拟的经营方式
美邦突破了传统模式,充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产 能力,将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。
平台。
升级之后的比较
第三次升级
在跨供应链、大集成、实时业务系统基础 上,加强企业商业智能数据库分析系统建 设等,更深入了生产及供应链等领域。适 应了多品牌战略和更高水平的供应链管理
的整合。
直营旗舰店
新开六十几家店铺,旗舰店集中在一线 城市的核心商圈,对提升品牌形象和销售
业绩有着战略意义。
效果
• 这就是ZARA的急速供应链系统。对供应链 环节的强力掌控让ZARA完成产品从设计、 采购、生产到全球各地专卖店上架销售的最 短时间只有15天。
美特斯邦威
美特斯邦威也在向供应链上游“拓展”。 将自己的IT系统一直延伸到供应商终端 ,把包括入库率、产品检验合格率、产 品销售等情况对一些战略合作供应商进 行公开,真正以合作伙伴的关系推动供 应商一起发展。之前,美邦的采购都是 在成衣厂直接下订单,对于面料的采购 和管理则一概不管,而现在,美邦把面 料供应商也纳入了自己的管理系统中, 仅此举,就把美邦的供应环节成本节省 了40%多。
正是美邦升级的管理信息系统,二是直 营旗舰店双管齐下,使得美邦在产业链的 核心竞争能力和掌控能力得到进一步加强。
美邦供应链 分析
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美邦服饰根据自身的业务模式特点,设计了自有配送中心与 第三方物流相结合的物流仓储模式。 具体的物流配送由“第三方物流公司”承担。美特斯· 邦威的 “物流营运部”、“物流计划部”、“物流规划部”、“物流管 理部”下属三个配送中心和各销售子公司,则负责共同管理“物 流运输”和“仓储管理”。为此美邦服饰建立了一个覆盖全国的 物流网络,并以上海、温州和沈阳三个配送中心作为最重要节点, 以此为基础辐射全国。
美邦供应链管理的优势
品牌服装零售企业采用外包生产和连锁加盟,集中资源 打造品牌核心竞争力的经营模式,但采用这种模式意味着企 业必须拥有强大的供应链整合和管理能力。特别对于零售行 业来讲,细节管理是至关重要的,品牌商的竞争已经从单纯 的产品竞争演变成供应链管理能力的竞争。 从该公司成立之初,美特斯邦威便着力建立信息系统用 于产业链管理,已建立起覆盖休闲服零售整个产业链的信息 系统,全面涵盖公司总部(产品设计和市场营销)、面料供 应商、成衣厂、第三方物流企业、子公司、加盟商和门店等 几大主体,使得公司可以对产品设计、生产和销售所有环节 全面掌控。该公司目前信息系统拥有4000多个客户端,遍布 1000多个城市,实现了供应链从上至下所有信息的持续互动, 整合和管理能力又走在业内企业的前列。
高效的信息管理系统是美邦服饰有别于国内主要竞争 对手的重要竞争优势
一直以来,该公司的信息化战略与企业的发展保持着高度的融合,信息 技术的运用以及信息化战略的制定与执行均与公司的业务深度结合,并 在公司目前使用的,同时具备标准化和针对供应链各方差异化的“美特 斯邦威供应链资源整合系统”予以了集中的体现。这个信息管理系统建 立在由该公司所组织的休闲服装零售业整条供应链的基础之上,在数据 库和软件应用底层完全整合,大幅度提升了公司的运营效率。特别的, “美特斯邦威供应链资源整合系统”不仅含盖了公司内部的各个部门和 直营店,同时也延伸向上游的供应商和下游的加盟商,保证了公司对整 条供应链信息数据的及时搜集和分析能力。
美特斯邦威供应链分析
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公司简介
• 美特斯邦威企业始创于1995年。在16年的 发展历程中,美特斯邦威公司以“生产外 包、直营销售与特许加盟相结合”的经营 模式,通过强化品牌建设与推广、产品自 主设计与开发、营销网络建设和供应链管 理,组织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设 计、生产和销售。
• 公司旗下拥有“Meters/bonwe”和 “ME&CITY”两大时尚休闲品牌。 “Meters/bonwe”通过多年发展已成为中 国休闲服饰的领导品牌之一;“ME&CITY” 品牌于2008年全新推出,主要为职场新贵 提供高品质、高性价比的时尚流行服饰。
美特斯邦威用什么手段来 调动和控制多门店和OEM厂商的?
• 设立电子商务系统、门店管理系统、 销售时点系统的平台,打通各OEM厂 商的ERP,在美特斯邦威总部的计算 机中心的支持下,从容的控制多家门 店以及OEM厂商。
资金和信息是“虚拟经营”的两条 主线,美特斯邦威是怎样应用的?
• 信息,美特斯邦威自建计算机信息网络管 理系统。现在,所有专卖店均已纳入公司 内部计算机网络,实现了包括新品信息发 布系统、电子订货系统、销售时点系统的 资讯网络的构建和正常运作。
• 第二,没必要。 服装业在珠三 角、长三角区 域已是一个产 能过剩的行业, 已存在很多优 秀的生产厂家, 利用他们产能 的规模优势, 互惠互利,何 乐而不为。
美特斯·邦威 为什么
自己不建立 生产线呢?
生产外包成为必然选择
1
中国服装行业不仅 生产工艺优良,而 且存在严重的产能 过剩问题
2
从微笑曲线角度看 ,设计和销售处于 曲线的两端,经济 附加值相对较高
3
规避经营风险,创 造新的竞争优势
选择厂家的标准 质量保证体系 把握生产主动权
服装物流供应链经典案例分析PPT(共29页)
![服装物流供应链经典案例分析PPT(共29页)](https://img.taocdn.com/s3/m/6e8dd035a26925c52cc5bf7f.png)
供应链的弹性。
传统电商物流外包的核心好处
1,独享库存,有利于从传统部门抢货。 2,责任分明,避免被体系内B2B物流体系拖
累或歧视。 3,独立核算,成本透明,大幅削减灰色成本
供应链传统优势能否复制?
•在传统服装行业,美邦是第一家把供应链管理提到战略高度
的企业。美特斯邦威公司成立于1995,一开始奉行“虚拟经营” 的品牌商模式,只做品牌和设计这样的核心环节,其他非核心 环节外包,这样的轻资产模式要求美邦迅速提升对供应链的管 理能力。
第一次建立仓库管理系统、专卖店零 售和分销管理系统等降低了经营成本, 提高了效率,加强了对上下游的管理,
总部进行了虚拟的经营模式
第二次升级建立了产业链一体 化信息系统
这一系统由加工产的ERP、内部管理信息 系统、专卖店信息系统组成,高度集成了 内部生产采购,物流配送、分销零售、财 务等,形成了高效率低成本的供应链管理
•美邦的电子商务是三条渠道:邦购、拍拍和淘宝,2011年1
月份,邦购的销售额超过淘宝,内部人士透露,3个月内邦购 网的客户发展到60万,并且40%的顾客有两次以上的购买行为
•。由于美邦整合、打通了整个供应链上的各方,包括供应商、品
牌商、加盟商和门店,实现了一体化的管理。供应链管理效率的 提高,使得美邦的货品流转率得到提高。
物流管理美特斯邦威供应链中_牛鞭效应_产生原因及对策分析大学论文
![物流管理美特斯邦威供应链中_牛鞭效应_产生原因及对策分析大学论文](https://img.taocdn.com/s3/m/64868f354b73f242326c5f1d.png)
大学毕业论文题目:美特斯邦威供应链中“牛鞭效应”产生原因及对策分析院(系):年级:专业:物流管理班级:物流2011(2)班学号:姓名:指导教师:完成日期: 2016年5月10日目录引言 (1)1. “美特斯邦威”中的供应链及牛鞭效应 (2)1.1供应链的概念 (2)1.2牛鞭效应概述 (3)1.3 “美特斯邦威”中所存在的牛鞭效应及其影响 (3)2.“美特斯邦威”中“牛鞭效应”产生的原因 (5)2.1“美特斯邦威”自身管理方面原因 (5)2.1.1 缺乏协调意识原因 (5)2.1.2 价格波动问题 (5)2.1.3订货批量 (5)2.1.4 企业库存责任失衡 (6)2.1.5 “美特斯邦威”繁琐的流通环节 (6)2.2“美特斯邦威”的系统方面原因 (6)2.2.1环境原因 (6)2.2.2 短缺博弈 (7)2.2.3缺少协作和提前期 (7)2.3 牛鞭效应对“美特斯邦威”的影响 (7)2.3.1 给企业带来各种成本的上升 (7)2.3.2 降低了“美特斯邦威供”供应链的反应能力 (8)2.3.3牛鞭效应导致了“美特斯邦威”供应链中需求信息的失真 (8)3. 缓解“美特斯邦威”公司牛鞭效应的措施 (9)3.1提高预测的精确度 (9)3.2提高用户需求信息的透明度,实现信息共享 (9)3.3 实现链上各级分销商利益共赢 (10)3.4 订货分级管理,加大优秀分销商的管理 (10)3.5缩短提前期,实行外包服务 (10)3.6 消除短缺情况下的博弈行为 (11)3.7 加大供应商管理库存力度 (11)结束语 (12)致谢 (13)参考文献 (14)摘要“美特斯邦威”作为一个服装企业,在不断高速发展的同时也面临着巨大的竞争。
为了提高“美特斯邦威”的竞争力就必须将其供应链上出现的“牛鞭效应”最小化。
因为“牛鞭效应”直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,进而造成产品大量积压、资金严重占用,使得整个供应链运作效率低下,最终使每一个供应链成员蒙受损失。
ZARA与美特斯邦威在供应链构建的差距
![ZARA与美特斯邦威在供应链构建的差距](https://img.taocdn.com/s3/m/1586bb65af1ffc4ffe47acc8.png)
在潮流瞬息万变的时尚界,商品在供应链环节上多周转一 天,就意味着贬值。引领快时尚风潮、从服装设计到上架只需 10-15天的ZARA在中国有一群极为虔诚的学徒,美邦则是其 中最为勤奋的学徒之一。
两 者 差 距 的 关
关键词一:设计
关键词二:采购
关键词三:衔接
美特斯邦威的供应链结构
一、生产外包与特许加盟模式 二、高效的信息管理系统 三、第三方物流及仓储情况
美特斯邦威的供应链结构可以用一句话 来概括:去掉两头,ARA的供 应链上,ZARA借助自主开发的信息系统 对产品信息和库存信息进行管理,控制原材料的库存,并 为产品设计提供决策信息。卓越的产品信息和库存管理系 统,使得ZARA的团队能够管理数以千计的布料,各种规格 的装饰品。设计清单和库存商品。ZARA的团队也能通过这 个系统提供的信息,以现存的库存来设计一款服装,而不 必去订购原料再等待它的到来。
总的来说,ZARA公司应用IT来支撑全程供应链管理模式成 功的关键可以归纳为以下五个方面。 1.IT只能协助人做判断,不能取代人 2.信息化要标准化和阶段化,并且有焦点 3.技术方案要从内部开始 4.流程优化才是重点 5.业务流程必须与IT有效结合
美特斯邦威供应链
![美特斯邦威供应链](https://img.taocdn.com/s3/m/0ff16079482fb4daa48d4b03.png)
小组成员:刘玉平,杨翠,冯玉洁,解君玬,徐静美邦供应链现状供应链设计目标美邦的供应链设计目标是打造具有特色的全程的供应链管理,加强了信息化建设的职能,建立起了规划、研发、实施、管理、支持服务的完整组织体系,完善了相关的组织职能,强化了应用系统的管理,并建立了应用服务和应用管理优化方面的职能。
服装换季快,很容易积压库存,造成损失,关键就是从供应链着手,尽量缩短存货周转天数,控制在70天左右,甚至更短。
在渠道的建设方面,采取了一种“一级中心城市直营旗舰店+非一级中心城市标准店”的复合渠道模式。
在国内各大服装品牌种,美邦服饰是首家把供应链管理提到战略高度,并打造了适合自身发展的强大供应链体系的企业,美邦强大的供应链管理体系主要包括以下几个方面:美邦突破了传统模式,充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产能力,将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。
1、生产外包模式,至少在理论上具备获取超额利润的可能事实上,美邦服饰在国内开启的生产外包模式,与NIKE模式不谋而合,几乎成为日后所有品牌服装企业消防的对象。
另一方面,从微笑曲线角度看,设计和销售处于曲线的两端,经济附加值相对较高,二生产环节处于曲线的中间,经济附加值最低,把经济附加值最低的环节外包二自己掌控附加值高的设计和销售环节,同等资本投入可以获得更大的产出。
2、生产外包模式可以规避经营风险生产外包还能在很大程度上规避经营风险。
旺季能满足供货,淡季又不用为赋闲的设备和工人操心,一旦市场发生变化或者战略目标有所改变,只需要通过解散原有虚拟组织,组成新的虚拟企业,就可以创造新的竞争优势3、美邦配合外包模式建立了供应商备忘录美邦信息管理系统为合作期限超过一年的供应商安装公司的信息管理系统终端录入供应商的生产情况等信息,保持公司对生产情况的及时掌握。
根据各方面的信息,对潜在的供应商进行评估,根据评估的结果将供应商分为不同等级,针对具体产品生产批次。
公司从备忘录中优选最合适的供应商进行委托生产。
美特斯邦威供应链分析(二)2024
![美特斯邦威供应链分析(二)2024](https://img.taocdn.com/s3/m/9e18492adcccda38376baf1ffc4ffe473368fdd7.png)
美特斯邦威供应链分析(二)引言概述:本文是对美特斯邦威供应链进行第二部分的分析。
供应链是一个关键的业务领域,对于美特斯邦威这样一个大规模零售企业来说尤为重要。
通过深入研究和分析,可以帮助企业改进供应链管理,提高运营效率,降低成本,并最终实现更加可持续和竞争优势的供应链。
正文内容:1. 供应商管理- 建立稳定的供应商关系- 定期评估供应商绩效- 优化供应商选择和合同管理流程- 制定供应商合规要求并加以监管- 推动供应商可持续发展2. 采购管理- 设立采购计划和预测需求- 管控采购成本和风险- 提高采购流程的效率和自动化程度- 优化库存管理和库存周转率- 制定采购策略和优化采购组织结构3. 物流管理- 建立高效的物流网络- 优化运输和配送成本- 加强仓储和库存管理的可视化和控制- 采用物联网技术进行实时监控和数据分析- 设计灵活的运输路线和运输方式4. 生产计划和管理- 建立准确的生产计划和需求预测系统- 优化生产流程和资源调度- 提高生产效率和质量控制- 推动供应商的生产协同和合作- 引入智能制造和自动化技术5. 客户服务和满意度- 设定客户服务标准和指标- 提供多样化的订单和交付方式- 加强售后服务和处理客户投诉的能力- 通过数据分析和反馈机制改进客户满意度- 与客户建立长期合作关系和信任总结:通过对美特斯邦威供应链的分析,我们可以看到在供应商管理、采购管理、物流管理、生产计划和管理以及客户服务和满意度等方面的优化措施。
通过实施这些措施,可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势,提高运营效率,实现可持续发展。
然而,为了取得更好的效果,美特斯邦威还需要不断地跟踪和评估供应链的表现,并根据需求不断调整和优化供应链策略。
美特斯邦威供应链分析(一)2024
![美特斯邦威供应链分析(一)2024](https://img.taocdn.com/s3/m/92bb856da4e9856a561252d380eb6294dd88229e.png)
美特斯邦威供应链分析(一)引言概述:美特斯邦威是一家知名的时尚休闲服装品牌,供应链对于其业务运营至关重要。
本文将从五个大点来进行美特斯邦威供应链的分析,包括供应链结构、供应商管理、库存管理、物流运输以及信息技术支持。
通过深入分析每个环节的具体内容和挑战,可以帮助我们更好地理解该供应链系统的运作和优化。
正文内容:1. 供应链结构:- 美特斯邦威供应链包括原材料采购、生产制造、配送以及售后服务等环节。
- 细分为上游供应链和下游供应链,上游供应链涵盖原材料供应商和生产工厂,下游供应链则包括批发商和零售商。
- 供应链中的各环节需要精确的联动和协作,以确保产品的及时生产和交付。
2. 供应商管理:- 美特斯邦威与多个供应商建立了长期合作关系,并且定期进行供应商绩效评估。
- 供应商管理包括选择合适的供应商、谈判合同条款和价格、确保供货稳定等。
- 美特斯邦威还注重与供应商的信息共享和技术支持,以提高供应链效益和创新能力。
3. 库存管理:- 美特斯邦威通过ERP系统进行库存管理,实时掌握各个环节的库存情况。
- 库存管理需要平衡供应与需求之间的关系,避免库存过剩或缺货现象。
- 美特斯邦威通过数据分析和市场预测来进行库存规划,准确预测销售趋势和订单量。
4. 物流运输:- 美特斯邦威的物流运输主要包括国内和国际物流,涉及到原材料的采购和产品的分销。
- 物流网络的建立和管理对于保证产品的及时交付至关重要。
- 美特斯邦威通过与物流公司合作,优化物流运输的成本和效率,加速产品的流通速度。
5. 信息技术支持:- 美特斯邦威在供应链中广泛应用信息技术,以提高供应链的可见性和协同能力。
- 通过供应链管理系统,可以实时监控和追踪订单、库存和物流信息。
- 美特斯邦威还致力于数字化供应链转型,通过人工智能和大数据分析等技术手段来优化供应链运作。
总结:美特斯邦威供应链分析涵盖了供应链结构、供应商管理、库存管理、物流运输以及信息技术支持等方面。
美特斯邦威的供应链
![美特斯邦威的供应链](https://img.taocdn.com/s3/m/5eee8f365a8102d276a22f88.png)
不走寻常路! 不走寻常路! 每个人都有自己的舞台! 每个人都有自己的舞台! 我的呼吸也有自己的节拍! 我的呼吸也有自己的节拍!
团队合作
公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量.现在要靠组织. 公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量.现在要靠组织. 通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀. 通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀.让优秀的人 更加卓越。 更加卓越。 复杂的事情简单化,简单的事情做到住, 复杂的事情简单化,简单的事情做到住,我们平凡的人想 做出不平凡的业绩.要靠团队、靠集体。 做出不平凡的业绩.要靠团队、靠集体。个人的能量哪怕是原 子弹也是有限的。 子弹也是有限的。 一个人光有个人智慧还是三等人.一个人自己有智慧又能 一个人光有个人智慧还是三等人. 成就他人智慧是二等人,一个人有智慧还成就了团队的智慧才 成就他人智慧是二等人, 是一等人。 是一等人。 企业管理层领导在工作上应做到对上级放心. 企业管理层领导在工作上应做到对上级放心.对下级放手 对周围同事部门要放开。 .对周围同事部门要放开。 没有完美的个人,只有完美的团队: 没有完美的个人,只有完美的团队:没有一个人能实施完 整的工作.只有一个完整的团队能保证工作的完美。 整的工作.只有一个完整的团队能保证工作的完美。
发展计划
对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划,周成 具体的上市时间以及将来的发展计划, 对于 具体的上市时间以及将来的发展计划 建对理财周报记者表示, 建对理财周报记者表示,上市具体时间正等待证监会 的通知,该公司也正积极与证监会方面沟通协调。 的通知,该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同 时华服投资作为上海美邦的大股东, 美邦的大股东 时华服投资作为上海美邦的大股东,短期内不会有其 他领域的投资行动,将美特斯?邦威做大做强是唯一 他领域的投资行动,将美特斯 邦威做大做强是唯一 的目标,也是此次IPO的主要目的。 的主要目的。 的目标,也是此次 的主要目的
作业美斯特邦威
![作业美斯特邦威](https://img.taocdn.com/s3/m/c9411529ed630b1c59eeb5ab.png)
供应链课业设计班级:09物流1班小组成员:0903020107 冯俊杰0903******* 马慧0903******* 刘琼阳0903******* 时安生美斯特邦威——供应链剖析一公司简介美特斯邦威成立于1994年,创立之初只是温州的一家小工厂。
那时候,国内服装企业多以OEM为主,鲜有自主品牌意识。
美特斯邦威便不遗余力地推广这个面向年轻人市场的休闲服饰品牌。
美特斯邦威的连锁模式之路的特点是从制造业延伸到零售连锁品牌,以自主设计和品牌作为突破口,将生产外包出去。
通过这种模式,美特斯邦威掌握自己成功的核心,那就是依托自主设计能力,迅速聚合全国的制造资源和零售资源,成功建立起以加盟店为主的服饰连锁王国。
时至今日,美特斯邦威已经在全国将近1000个城市开设了两千多家专卖店,年四十亿元的销售额,美邦走过了一条探索创新与众不同的路,它的迅速崛起,并不是偶然的。
二强化供应链渠道1“借鸡下蛋”与“借网捕鱼”国内的服装企业一般都拥有完整的产业链,大型的服装巨头甚至有万余名员工,几十个分公司,甚至涉及到诸如房地产、外贸、公共设施建设等许多服装以外的行业。
但美邦一开始创立就没有像传统服装企业一样,划一块地皮,建一方工厂,进一批机器,招一批工人。
1994年,美特斯·邦威品牌创建之时,周成建只拥有400万元的原始资本。
对于如此有限的资金,他深感为难:满足市场需求需要成倍购买机器扩大生产,但如果把钱用于建立工厂,规模不大,其他工作也做不了,更别说创什么品牌。
剑走偏锋,周成建硬是闯出一套独特的经营模式,用他自己的话说,这就是“借鸡生蛋”(定牌生产)和“借网捕鱼”(特许连锁经营)。
2 实实在在的品牌经营供应精品服装虽然是虚拟的生产战略,虚拟的销售策略,可是周成建也明白,服装行业没有核心技术可言,要获取市场靠的是实实在在的品牌。
一直以来,美邦将大量精力投在服装设计、经营管理、品牌提升等核心业务上。
公司1998年就在上海专门成立设计中心,从法国请来一位顶级服装设计师吕克担任集团设计总监,培养了一支具有国际水准的年轻设计师团队。
(完整word版)美邦供应链的分析
![(完整word版)美邦供应链的分析](https://img.taocdn.com/s3/m/753d171b1eb91a37f1115cf3.png)
对美特斯邦威供应链的分析姓名:马雨薇班级:10级商学6班学号:41006010606前言:美特斯·邦威是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。
美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市。
主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯·邦威倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
目前,美邦作为时尚休闲服的领头人之一,受到各界越来越多的关注,对其品牌进行分析的人也越来越多,而此次,本论文也将会从供应链的角度对其经行分析。
关键词:美特斯邦威供应链快时尚摘要:现如今,美特斯邦威作为本土快时尚的领导者,其经营发展速度越来越迅猛,集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”,但是。
面对着发展迅猛的美特斯邦威品牌,其内部经营也随着时间出现了一些问题,此次就是通过分析品牌美特斯产业供应链,来找出其经营管理的不足之处,并提出改进的方法。
使美特斯邦威能够更好地发展下去。
美特斯邦威集团有限公司简介1995年4月22日,第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市,至2006年实现全系统零售额突破40亿元,创造了业界发展的奇迹。
目前全国设有专卖店1800家,拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、成都、西安等17家分公司,成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
2005年12月10日,集团上海总部正式启用,标志着集团进入二次创业阶段。
借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,加快物流、信息流、资金流的循环。
面对未来,美特斯邦威集团公司将抓住机遇,加快发展,立志实现“百亿企业,百年品牌”的战略目标,实现“年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”这一愿景,力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
美特斯邦威的存货管理
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美特斯邦威的存货管理谷政南摘要:服装企业存货积压会对企业的发展造成致命性的伤害,在市场竞争激烈和服装企业库存问题日益严重的现状下,单个企业的库存管理模式已经无法适应市场,此时,供应链库存管理模式应运而生。
本文通过分析美邦服装供应链环境下库存管理的现状,对美特斯邦威的存货问题进行分析,探究其存在的问题,寻找解决的方法,探求服装企业的供应链环境下的库存管理模式。
关键词:美特斯邦威;供应链库存管理一、美特斯邦威公司简介“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。
美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市,是国内著名休闲服生产销售企业,主营服装设计开发;服装、鞋、针织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、玩具、饰品、工艺品(除金银)、纸制品的设计、生产和销售。
公司拥有由两千多家直营店和加盟店所组成的兼具深度和广度的营销网络。
通过细致而科学的品牌建设,专注而系统的品牌推广,借助整合营销的方式已使得美特斯·邦威成为消费者心目中国内休闲服饰的领导品牌之一。
美特斯·邦威品获获得“中国驰名商标”荣誉。
公司的长期发展目标是成为一家国际领先的服装零售企业,为全球消费者提供新时尚的消费体验。
二、美特斯邦威库存现状美邦作为本土“快时尚”品牌的代表,这些年的发展速度飞快,从1995 年开出第一家美邦服饰旗舰店到现在全国设有1800 家专卖店,从一个无人可知的小品牌到各大大片里的植入广告,美邦的发展速度可谓惊人,但扩张速度的加快也导致了库存的激增。
据统计数据显示,2009 年美邦的库存占有资金只有9.02亿元,处于同行业的中低库存水平,然而到2011 年初美邦库存高达31.6 亿元,占总资产比重高达35.3%。
经过将近一年的持续“清库存”运作,2012 年库存金额降为20.06亿元。
从美邦服饰2013年报可以看到,库存金额为15.80亿元,在公司总资产中仍然占到了23.6%高位比例。
美特斯邦威供应链分析
![美特斯邦威供应链分析](https://img.taocdn.com/s3/m/b2e56e45bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28b2b.png)
引言概述:美特斯邦威作为一家知名的时尚服装品牌,其供应链管理对于其业务的发展起到了至关重要的作用。
本文将对美特斯邦威的供应链进行分析,聚焦于供应链的5个关键方面,包括供应商选择与管理、物流与仓储管理、需求计划与预测、供应链协调与沟通以及风险管理。
通过深入分析这些方面的运作,可以帮助美特斯邦威更好地优化其供应链管理,提高运作效率及顾客满意度。
供应商选择与管理:1. 美特斯邦威应该根据自身的战略目标和需求来选择合适的供应商。
这需要考虑供应商的质量、交付能力、可靠性以及对于产品创新的能力。
2. 建立供应商评估体系,包括供应商审查、供应商绩效评估以及供应商发展。
3. 与供应商建立长期稳定的合作关系,并且积极与供应商合作解决问题,共同实现供应链的持续改进。
物流与仓储管理:1. 美特斯邦威应该建立高效的物流网络,确保产品能够及时到达消费者手中。
这包括选择合适的物流合作伙伴,优化物流路线以及实施有效的运输管理措施。
2. 合理布局仓储设施,提高仓储效率。
包括合理规划仓库空间,使用先进的仓储设备和技术,以及实施科学的库存管理。
3. 建立完善的库存管理系统,包括库存监控、库存预警和库存优化,以最大程度地降低库存成本和满足市场需求。
需求计划与预测:1. 美特斯邦威应该通过分析市场趋势和顾客需求,进行准确的需求计划和预测。
这需要与销售团队密切合作,及时收集市场信息,并利用先进的预测工具和技术进行数据分析。
2. 基于需求计划和预测结果,制定合理的生产计划和采购计划,避免过剩和缺货的问题。
3. 进行需求管理,包括合理分配产品资源,提高产品可用性,并根据需求和销售情况动态调整生产和采购计划。
供应链协调与沟通:1. 美特斯邦威应该建立跨部门沟通与协作的机制,确保各个环节之间的信息流通畅。
这需要通过有效的沟通渠道和工具,以及定期的会议和协商机制来实现。
2. 强化供应链伙伴之间的合作与协作,构建共赢的关系。
这包括与供应商、物流合作伙伴和零售商之间的紧密合作,共同解决问题和实现目标。
美特斯邦威存货管理案例研究
![美特斯邦威存货管理案例研究](https://img.taocdn.com/s3/m/bf511b90b04e852458fb770bf78a6529647d3596.png)
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是中国知名的时尚休闲品牌,成立于1998年,总部位于广东省广州市。
截至2021年,美特斯邦威在全国拥有超过7000家门店,是中国快时尚行业的领军企业之一。
在快速扩张的美特斯邦威面临着持续增长的存货管理挑战,需要有效的存货管理方法来提高库存周转率、降低库存成本,并实现更加高效的供应链管理。
本文将通过研究美特斯邦威的存货管理案例,探讨其存货管理策略和实践经验,以期为其他零售企业提供借鉴和指导。
一、美特斯邦威存货管理的挑战1. 存货周转率低:由于快时尚行业的特点,产品更新速度快,产品生命周期短,存货周转率对企业的经营绩效影响巨大。
美特斯邦威过去存在存货周转率低的问题,导致部分产品库存积压,影响了新品的上架销售和现金流。
2. 库存成本高:存货管理不当导致库存积压,增加了仓储成本、资金占用成本和陈旧产品折价销售的风险。
高库存成本降低了企业的盈利能力,对资金流动性和财务健康造成不利影响。
3. 供应链效率低:存货管理直接关系到供应链的协调和管理效率。
未能有效管理存货会导致供应链多头管理不畅、信息不畅通、订单滞后等问题。
这会影响采购和销售的协调,增加了供应链管理的复杂度。
二、美特斯邦威存货管理的策略与实践1. 数据驱动的库存管理:美特斯邦威通过建立完善的数据采集和分析系统,对产品的销售情况、库存周转情况等进行实时监控和分析,及时调整采购计划和促销策略,以降低库存积压和陈旧化的风险。
2. 精细化的预测和规划:美特斯邦威通过对销售数据、市场趋势等因素进行精细化的预测和规划,合理安排产品的进货量和上架时间,以适应市场需求的变化,减少过度备货和滞销产品的产生。
3. 强化供应链协同管理:美特斯邦威优化供应链管理体系,与供应商、仓储物流等合作伙伴建立长期稳定的合作关系,加强信息共享和沟通,提高供应链管理的协同效率,降低物流成本和库存风险。
4. 利用信息技术支持存货管理:美特斯邦威通过信息技术系统对存货管理进行支持,包括ERP系统、仓储物流管理系统、数据分析系统等,实现存货管理的信息化和智能化,提高存货管理的效率和精准度。
美特斯邦威供应链分析
![美特斯邦威供应链分析](https://img.taocdn.com/s3/m/d51b153758f5f61fb63666e7.png)
美特斯邦威供应链分析一.美特斯邦威集团有限公司简介1995年4月22日,第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市,至2006年实现全系统零售额突破40亿元,创造了业界发展的奇迹.目前全国设有专卖店1800家,拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司,成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。
2005年12月10日,集团上海总部正式启用,标志着集团进入二次创业阶段.借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,加快物流、信息流、资金流的循环。
集团从创立之日起,就始终把诚信经营作为企业发展的基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注。
集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
面对未来,美特斯邦威集团公司将抓住机遇,加快发展,立志实现“百亿企业,百年品牌”的战略目标,实现“年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”这一愿景,力争把“美特斯·邦威"打造成世界服装行业的一个知名品牌。
二.美特斯邦威的供应链结构行业竞争的日益激烈和消费者对服装时尚要求的日益提高, 对国际休闲服零售业的供应链管理能力带来了更大的考验,对休闲服零售商的快速响应能力提出了更高的要求。
为打造高效的供应链,行业内的知名品牌无一不在供应链的组织和管理上精心构思,在仓储、物流和信息管理系统上重点研究并大量投入,通过硬件和软件两个层面使供应链具备高时效、低成本和快速反应的特征。
供应链管理能力因此成为衡量休闲服零售商核心竞争力的重要指标之一。
而为了提升这一核心竞争力,美特斯邦威的供应链结构可以用一句话来概括:去掉两头,只留品牌.1992年,周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。
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美特斯邦威供应链分析一.美特斯邦威集团有限公司简介1995年4月22日,第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市,至2006年实现全系统零售额突破40亿元,创造了业界发展的奇迹。
目前全国设有专卖店1800家,拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司,成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。
2005年12月10日,集团上海总部正式启用,标志着集团进入二次创业阶段。
借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,加快物流、信息流、资金流的循环。
集团从创立之日起,就始终把诚信经营作为企业发展的基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注。
集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
面对未来,美特斯邦威集团公司将抓住机遇,加快发展,立志实现“百亿企业,百年品牌”的战略目标,实现“年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”这一愿景,力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
二.美特斯邦威的供应链结构行业竞争的日益激烈和消费者对服装时尚要求的日益提高,对国际休闲服零售业的供应链管理能力带来了更大的考验,对休闲服零售商的快速响应能力提出了更高的要求。
为打造高效的供应链,行业内的知名品牌无一不在供应链的组织和管理上精心构思,在仓储、物流和信息管理系统上重点研究并大量投入,通过硬件和软件两个层面使供应链具备高时效、低成本和快速反应的特征。
供应链管理能力因此成为衡量休闲服零售商核心竞争力的重要指标之一。
而为了提升这一核心竞争力,美特斯邦威的供应链结构可以用一句话来概括:去掉两头,只留品牌。
1992年,周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。
1994年,他创立美特斯•邦威品牌,但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去,而是剑走偏锋,闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业,自己仅留“美特斯•邦威”这个品牌,节约了大量初始生产成本,而且调动了其他企业或加盟者的积极性,以“双赢”作为经营的最大卖点。
在美特斯•邦威实行“外包”的环节中,加盟销售和成衣生产是100%外包。
而销售门市分两种,一种为直营店,一种为加盟店,它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家,其中加盟店1927家,占87%,直营店只有284家。
加盟后,商品由美特斯•邦威提供,销售收入25%归加盟者,其余收入则归属美特斯邦威所有。
这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体,加盟者为了盈利而卖力销售,美特斯•邦威除了赚到钱,还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道,一箭双雕。
筹集资金,继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。
这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题,美特斯•邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送,但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神,将物流有限度外包给物流公司,整个调配数据则由该公司自己掌握。
因此美特斯•邦威真正拿在自己手里的只有四个部分:商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。
而这其中的商品企划、产品设计、直营店以及加盟销售额的75%,这些正是处在供应链“微笑曲线”的两端,是属于附加值最高的部分,美特斯邦威把“微笑曲线”的中端也就是成衣制造100%外包出去,同时它也避开了成本巨大且自己所不擅长的物流业务。
美特斯邦威清楚地知道自己在整个生产经营链中处于中枢位置,大量的信息数据由自己掌握。
该和哪个供应商下多少的订单,该往哪个地区调送多少的产品,全部都由自己统筹监控。
因此美特斯•邦威极为重视信息系统的升级和开发。
美特斯邦威的供应链模式如图1所示。
图1美特斯邦威供应链模式那么,美特斯邦威供应链的各个环节是什么样的一个状态呢?首先,产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式3000多种。
其次,生产采购上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子。
在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服近5000万件(套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验,严把质量关。
第三,销售渠道上利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量。
综上,可以看出美特斯邦威的供应链主要体现对市场需求的响应功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求做出快速反应,这种供应链属于响应型供应链。
三.美特斯邦威的供应链特点美特斯邦威的休闲时装行业背景基本上决定了其供应链上各环节的特点。
1.注重品牌建设、品牌推广和市场营销美特斯邦威认为品牌建设与推广是国际知名休闲服零售企业实施差异化竞争策略,保持消费者忠诚度的重要手段。
休闲服的主要消费群体是年轻消费者。
休闲服零售企业通过多种手段推广其品牌的“时尚”、“新潮”、“休闲”、“个性”和“活力”等品牌个性,满足消费群体对于潮流追求、个性表达和群体认同等的心理需求,使其休闲服产品成为消费群体平日着装中不可缺少的组成部分。
品牌建设与推广因此成为国际休闲服零售企业树立行业地位和打造竞争优势所围绕的重心之一。
当然,对于美特斯邦威也不例外。
2.营销网络建设成为重中之重以直营店和加盟店所组成的营销网络构成了国际休闲服品牌面向目标客户群的最直接窗口。
对于讲求品牌影响力的国际休闲服零售业而言,营销网络是品牌推广的最有力武器。
西班牙著名的休闲服品牌ZARA甚至不依赖广告,而是通过门店这一最直接的渠道激发目标客户群的消费欲望。
对于产品日益时尚化、个性化的国际休闲服零售业而言,营销网络也是最快感知市场和消费者需求变化的有效途径。
对于企业快速反应能力的重要性日益凸现的国际休闲服零售业而言,营销网络同样是企业构建市场快速反应能力的重要组成部分。
在竞争日益激烈的国际休闲服零售业中,只有具备了广阔且扩张迅速的营销网络,才能有效地巩固并提高市场份额,迅速地发现并触及竞争对手尚未占领的潜在市场。
在销售渠道方面,被称为中国ZARA的美特斯邦威自然是非常重视营销网络的建设。
3.着力于打造符合行业特征的产品设计能力优秀的产品设计是服装业的生命线。
为保持休闲服产品的大众价格,国际休闲服装零售业的设计能力更多地体现在对国际时尚潮流的把握和追随上,而不完全是在对时尚潮流独立、前卫的创造上。
因此,行业巨头一般不依赖于个别明星级设计师,而更多地通过组建来自企业内部不同部门的、相互协作的设计团队,对国际时尚潮流进行全面地追踪和吸收,对市场情况进行全面地把握和分析,并依此创造出属于自己的流行概念。
“规模庞大”、“背景多元”和“反应灵敏”的产品设计团队正是休闲服零售业所需要的。
国际知名的休闲品牌通过大量的人力、物力投入和精心的产品设计流程规划,打造出了符合以上三大特征的强大设计团队,成为其征战全球市场的有力武器。
美特斯邦威在向国际知名休闲品牌迈进的路上,打造符合行业特征的产品设计能力成为其努力的方向。
4.坚持生产和物流运输环节外包大部分国际知名休闲服零售商均部分或者全部外包生产和物流环节。
外包模式的盛行主要基于以下原因:(1)在企业外部存在着相当数量的、各种类型的供应商和第三方物流企业;(2)企业通过外包可以借力供应商和第三方物流企业专业的生产和服务经验,并享受其规模经济效应所带来的成本优势;(3)建设一家覆盖休闲服零售业供应链所有环节的全能型企业需要大量的资金投入,而这在供应链组成日趋多样化和国际化的背景下并不必要;(4)将企业所不擅长的、对打造核心竞争力作用有限的环节予以外包,有利于企业集中精力在最能产生附加价值并提升核心竞争力的环节之上。
基于以上四点理由,美特斯邦威根据自身特点和周边地区的资源禀赋情况,因地制宜地采用了适合其发展的外包模式。
产品的设计和销售环节被保留在美特斯邦威可掌控的范围之内,而生产和运输环节都不同程度地外包于第三方。
四.美特斯邦威供应链现状供应链管理的目的是通过各个节点之间的密切合作,尽可能消除一切浪费和不增值的环节,以最小的成本最大限度地满足顾客的需求,使得供应链整体效益最大化,同时保证每个成员获得各自比较满意的效益,使供应链成为真正的“共赢链”。
然而对于服装行业来说,尤其是一个以快时尚著称的服装企业美特斯邦威并没去有效地控制它的库存。
中金报告分析,美特斯邦威公司2011 年底存货金额约为25 亿元――仍处于较高水平,其中2011年春夏季及以前的过季产品约有15亿元。
庞大的存货意味着公司积压了大量的服装产品,且随着时间的推移,这些积压服装的价值正逐渐下降。
报告估计,公司2011年4季度存货周转天数约为130 天,低于2011年1季度的247 天和2011年3季度的157 天。
但是,公司2011 年底存货金额约为25 亿元,仍处于较高水平,其中2011 年春夏季及以前的过季产品约有15 亿元,2012 年公司仍需继续打折清理库存,对2012 年的毛利率有不利影响。
任何一家Zara模仿者都会被告知,在快速供应链下保持低库存是这一模式盈利的基础。
但美特斯邦威犯下了致命错误,库存率不仅没降低,还比以前“慢”运营的时代增加了数倍。
截至到2011年的第三季度,美特斯邦威库存29亿元,在2009年这个数字只有9亿元。
而据中金报告推测,美特斯邦威2011年底存货已降至25亿元规模。
中金认为这仍然处于较高水平。
美特斯邦威的净资产约为32亿元,而仓库里那些过季衣服已占其净资产的近一半。
以下为美特斯邦威服饰近年来的库存变化图:1.美特斯邦威供应链管理的现状分析由此可以看出来,美特斯邦威服饰现阶段库存处于一个较高的水平,而且库存结构也非常的不健康。
从图中我们可以看出,美特斯邦威库存中80%以上是过时的款式,2012年的新款却连20%都不到。
这在现下日新变化的快速消费品市场,尤其是快时尚流行服饰行业来说是非常危险的。
而且,美特斯邦威的库存大部分为电子商务网站所准备,在旗下电子商务网站邦购成立之初,公司新创了一个AMPM的品牌作专供网上销售,当时渠道还没有布局好,这个新品牌就生产了3亿的货品。
这意味着,美特斯邦威现在高库存危机,如果处理不慎,或将面临更大的资金危机。