唐僧团队的成功原因
趣论唐僧取经团队的成功
唐僧的团队除他之外还有孙悟空、猪八戒、沙和尚三个人，他们能力不同，性格迥异，为了完成西天取经任务，组成取经团队，唐僧是如何把他们团结在一起并带领他们一步步地走向成功的，给我们留下了广阔的思考空间。
先看唐僧。
唐僧是一个很合适的团队领导，是整个“取经团队”的核心人物、领军人物。
首先他有坚定的理想信念和意志力，始终把持整个西天取经工作的目标、方向、路线，自我要求十分严格，具有非同寻常的自我控制能力。
无论遇到逆境还是顺境，他始终一心向佛，执着地追求着“取经”的大目标。
其次他有高超的佛学理论水平，再加上有观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助，足以保证他在西天取经途中的绝对权威地位。
再看孙悟空。
孙悟空号称“齐天大圣”，能量之大，无与伦比。
他武艺高强，疾恶如仇，一路降妖除魔，立下汗马功劳，是解决难题最多、绝对不可或缺的头号功臣。
毋庸置疑，没有他肯定完不成西天取经工作，这种人对任何一个团队都是必须的。
但他毕竟劣根未尽，凡事喜好率性而为，并不像唐僧那样看重取经一事。
要不是头上戴个紧箍，他恐怕早就离开“取经团队”回花果山逍遥自在去了。
由此可见，能人既需要宝贵的信任，也离不开必要的约束。
第三个说猪八戒。
老猪这个人乍一看好像在西天取经局中无所建树、无关紧要，而且细数一数、贡献最少、缺点最多、好吃懒做、贪财好色、理想信念最不坚定，这么多缺点在哪个团队里面都算不上好员工。
其实不然，猪八戒确实也有他的优势。
第一，他是孙悟空很好的副手，甘当绿叶、甘做从属，绝对服从指挥，有利于孙悟空完成任务。
第二，尊重领导、团结同事。
这是老孙所不具备的，在猴子总让领导挠心的年代，这只猪怎么看怎么有点可爱。
第三，八戒还是整个西天取经团队的润滑剂。
唐僧太严肃、悟空太自负、沙僧太木讷，唯有八戒最有情趣，让整个团队有了轻松诙谐的成分，而愉快的氛围是典型能提升团队战斗力的。
特别值得一提的是，孙悟空数度被开除，也唯有八戒能起个调和作用，死乞白赖的把猴子请回来。
对唐僧团队成功要素的分析word版本
对唐僧团队成功要素的分析对唐僧团队成功要素的分析(2010-11-25 14:25:32)转载▼分类：法人管理标签：杂谈《西游记》里的唐僧师徒四人，是一个受唐王朝委托负有取经使命的小分队，这支负有东、西方文化交流使命的苦旅团队，在CE0唐僧的领导下历尽磨难，实现取经的目标。
依笔者看来，这个团队之所以取得成功，从团队组织的角度分析有着以下几方面成功的因素。
一是领导支持。
唐僧受唐王的委托去取经，说明最高领导层对唐僧担任这支团队领导即CEO的信任，而且，唐僧这个CEO在团队中是以师傅的身份出现的，一个团队的领导在团队成员中是以师傅的身份出现，这是唐僧所具有的特别的领导势。
从一个团队领导来看，领导好一个团队，领导的支持非常重要，特别是国企，上级领导的支持，不但有利于巩固其领导地位，而且领导的关心会给这个团队带来许多意想不到的信息，而领导层面的信息对于国有企业来说，往往影响到企业执行层面的创新思维和决策，影响到一个企业的发展。
领导的支持，还表现在这个团队遇到困难的是否，面临分崩离析的时候，上级领导部门就会派人来协调处理。
二是高人指点。
唐僧管好这个团队不容易，他的背后有高人支持，他几次三番的冤枉孙悟空，孙悟空还是回到他的身边为他保驾护航，这就是唐总很好的借用外界力量---有了观音、如来等高人的指点，唐僧才很好的管理了齐天大圣这样具有超能力的人才。
没有这些高人的支持，唐僧的冤枉，早已致使孙悟空辞职下海了，回花果山搞民营企业去了，西天取经也就成为泡影了。
但是，不是每一个老板都具有慧眼识英才的能力，也不是每一个老板都具有掌控复杂局势的把握，能做到审时度势。
能够吸取各方意见经验，关键时借助局外高人指点，有助于团队领导的正确决定，也就是他山之石可以攻玉。
当然，如果把一个凡人的评论当作高人的指点，那可就糟了，唐僧的优势就是正确接受了高人的指点。
三是目标明确。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
取经团队成功的原因
取经团队成功的原因１、伟大而崇高的目标——取经组织目标设定的好,取经是为了助人的，这是一个伟大而崇高的目标。
因为这个目标伟大而崇高，对于取经团成员来讲思想比较容易统一。
在具体的执行过程之中，取经团有个复杂的任务体系,比方说,他要传经、扫黑、弘法,而观音把这个复杂的任务体系简单凝练成一件事，那就是走路。
你们一步步从长安走到灵山,一路走完就行。
作为项目负责人，观音非常了不起，名至实归。
２、有效的人才激励机制——修成正果取经团的五个人都可以修成正果。
由于这样一个有效的人才激励机制，所以取经团成员的个体差异很大，来历不同,但是他们能够在取经事业面前达成共识，化解矛盾,求同存异。
在取经的路上，历经千难万险,他们始终团结一心,克服难以想象的困难,最终取回真经,修成正果。
3、用人所长,有效组建团队——互补与协作有了目标，目标的实现就需要有人去执行。
所以团队成功的关键还要有人的参与，以人为本,用人所长。
虽然孙悟空盲目自信,逞强自负，性格急躁;猪八戒自私、贪婪,好吃懒做；沙僧犹豫、无能;唐僧固执己见，不善于辨别真伪，有家长做派（动辄念紧箍咒)，但是,在取经的路上,师徒四人却能够很好的利用自己的优势，进行互补与协作。
完美型的唐僧意志坚定,执着稳重;力量型的孙悟空本事无人能及,人脉广泛;活泼型猪八戒，你不要看他是一头猪,却拥有猪的快乐和积极；和平型的沙僧清楚自己能力，知道自己能力的极限，是最安于本职工作的人。
这四种性格中的每一种都具有不可替代的优势,缺一不可,多一个也不行。
可以想象，如果一支团队中的成员全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和尚性格类型的人组成,那么,这支团队肯定不会是一支理想的团队。
正是因为师徒四人的性格珠联璧合，相得益彰,建立了一个有效的团队,最终才能够取经成功。
4、有效的组织控制——情感管理西游记里面有着中国特有的管理学模式。
从组织控制来说,这是一个非常高明的控制手段，是非常具有中国特色的控制手段。
唐僧为什么能够成功取经？
唐僧为什么能够成功取经？《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
由于本人经验有限，没有生活中关于领导的鲜活事例，就以唐僧来作为案例分析，我认为这个团队非常有代表性，连阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为其不同的角色各司其职：德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
那么，作为团队的领导，唐僧是如何管理这个团队的呢？一、唐僧做人的艺术唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：1、目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来生命生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
2、手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
3、以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处首先，目标及其清晰；其次，就是团队互补，各有所长。
从唐僧来说：优 1.这是一个领导人物，其实放在这里更是精神领袖，是一个稳定军心的人。
其次他的领导也在于他善于借力，借助其他人来帮助自己度过难关2.调和矛盾，就是用他的三寸不烂之舌说服各位，不仅仅是调和团队内成员，孙悟空、猪八戒和沙僧之间经常会产生各种矛盾和分歧；更是以他的慈悲为怀的胸襟调和了化解社会上的各种矛盾和冲突。
劣 1.他没有武功，算得上是手无缚鸡之力。
面对妖怪的时候无法打怪。
从孙悟空来说：优 1.战斗力保障：孙悟空具有高超的武艺和强大的战斗力，是团队中的主要战斗力量。
，他需要打怪，保护唐僧和其他团队成员的安全。
2.智慧和谋略：孙悟空聪明伶俐，善于思考和解决问题。
经常运用智慧和谋略来帮助团队化解危机和困难，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
劣1.性格倔强：有时会因为坚持自己的意见而与团队成员产生分歧和矛盾，影响团队的协作效率。
2.不够沉得住气：孙悟空性格急躁，缺乏耐心，有时会因为急于求成而违反团队的计划和安排，给团队的协作带来一定的困扰。
从猪八戒来说：优 1.调节团队气氛：猪八戒性格豁达、幽默风趣，善于调节团队气氛，缓解紧张情绪，放在现实世界里面，他可以说反内卷第一人，让人精神不那么紧绷。
劣1.贪吃懒惰：猪八戒贪吃且懒，不愿意干活，这在一定程度上影响了团队的协作效率。
2.好色胆小：猪八戒非常好色，经常对美女产生非分之想，而且胆小怕事，遇到危险就想着逃跑，这在团队协作中也会带来一定的负面影响。
3.情绪波动大：猪八戒情绪波动较大，容易受到外界的影响，影响团队的团结和稳定。
从沙僧来说：优1.任劳任怨，实干精神：沙僧在团队中承担了许多重活和累活，任劳任怨，从不计较个人得失，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
2.忠诚可靠，：沙僧对团队非常忠诚，始终坚守自己的职责和使命，从不轻易放弃，为团队的团结和稳定提供了坚实的支撑。
《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？
《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？在取经这个团队中，唐僧是当仁不让的项目经理，孙悟空是业务骨干，猪八戒是项目协调人，沙僧主管后勤保障工作。
业主或受益人是唐朝皇帝，资助人是如来佛祖，直接高层领导是观音菩萨，其他的大小神仙和妖魔鬼怪等都属于项目干系人。
这个团队很符合项目团队的一般特征——团队成员有着不同背景、能力和性格特征。
唐僧有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上级领导的支持和赏识；孙悟空虽然恃才放旷，但掌握“七十二变”、“筋斗云”等核心专业技术，业务能力强；猪八戒虽然看起来好吃懒做又贪财好色，但他性格开朗，很快就能把烦恼抛到九霄云外，在项目组中起到了润滑油的作用；沙僧尽管业务水平较差，但任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的基础工作。
项目组成员确定之后，项目经理唐僧十分重视团队的建设。
他一直坚持四人同行、集中办公，这非常有利于团队的磨合。
他随时对成员进行说教培训，与组内外人员进行沟通，对表现好的成员给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩予以认可，激励各位成员继续努力。
与唐僧比较，项目团队其他成员的降妖除魔的技术能力都比他强。
这些成员也都有一定的来头或本来就有较高职位，如猪八戒曾是天蓬元帅，有一定管理经验。
这在项目团队中很正常，并不影响唐僧作为项目经理的权威。
唐僧尽管名义上有一定的“行政权力”，如念紧箍咒的“惩罚权”、将徒弟撵走的“解聘权”等，但他对其他成员的影响力更多地来自其专家权力（他是佛教高僧）以及人格魅力（对目标的执着追求）。
在取经项目的实施过程中，项目团队除了自身的努力外，还善于利用外部的资源。
只要有问题搞不定，马上向直接上级观音菩萨汇报，取得领导的支持和帮助，或者通过各种关系，找来各路神仙相助，利用一切可以利用的资源，完成项目的目标。
唐僧手下的团队成员，包括三个徒弟还有白龙马，都是组织机构为了项目实施指派给他的。
一旦取经项目结束了，该成佛的成佛，该封使者的封使者，走马上任到新的工作岗位上去，团队也就解散了。
《西游记》中的团队合作与成长
西游记中的团队合作与成长西游记是中国古代四大名著之一，由明代作家吴承恩创作。
它讲述了唐僧师徒四人共同前往西天取经的故事，充满了冒险、战斗和困难的旅程。
这个故事中展示了团队合作和成长的重要性，给我们提供了许多有关建立和维持一个强大团队的启示。
1. 目标共同、团结一致在《西游记》中，唐僧师徒四人坚定地共同追求一个目标：取得佛经回到东土。
尽管他们面临着无数挑战和危险，但他们始终保持团结一致，互相支持并为实现目标而努力。
他们理解到只有通过合作才能克服那些看似不可逾越的困难。
2. 长处发挥、互补协作唐僧师徒四位主人公各自具备独特的技能和特长。
孙悟空拥有超凡的力量和身手；猪八戒虽然呆头呆脑，但具备巨大的胃口和超人的体力；沙僧善于修补、建造和陷阱，有着静默但负责任的个性；唐僧作为领导者，拥有智慧和深厚的佛学知识。
他们互相协助，彼此补充，使整个团队更加强大和完整。
3. 战胜困难、共同成长《西游记》中的旅程并不平坦，唐僧师徒四人面对各种妖魔鬼怪、天灾地异和心魔纠缠等一系列挑战。
然而，通过团队合作和相互支持，他们成功地克服了这些困境，并从中获得了智慧、勇气和改变。
在面对每一个挑战时，他们都能够从失败中吸取教训并不断成长。
4. 建立信任、牢固关系在《西游记》中，唐僧师徒四人建立起了深厚的信任关系。
尽管孙悟空经常捣乱，猪八戒会玩忽职守，沙僧经常保持沉默，但他们仍然相互信任，愿意帮助彼此。
这种信任是团队协作和成长的基石，在他们面对困难时提供了强大的动力。
总结起来，《西游记》中展示了团队合作与成长的重要性。
通过共同目标、互补技能、克服困难和建立信任关系，唐僧师徒四人不仅成功完成了他们的旅程，更重要的是在旅途中取得了内心和人格上的成长。
这些启示可以应用于我们现实生活中的团队合作，并帮助我们更好地实现个人和共同目标。
谈谈唐僧的取经团队成功之处
组织行为学作业（二）题目:谈谈唐僧的取经团队成功之处答：唐僧这样的成员适合作为领导者，因此他不需要有太多的才能，他没有悟空那么能打。
没有八戒那样能屈能伸，更没有老沙那样的实干。
唐僧没有大本事，但是他的社会地位在那里摆着，所以处处都有人帮忙，是因为他后台比较硬。
你不帮他，也会有人自动去帮他，和他这样有后台的人打交道，以后说不定那里能用的上他，肯定不会吃亏。
一个成功的团队，是缺少不了各样的人才，并不是所有的人都是像悟空那样本领多样，能力很强，能打的人就能取得了成功。
在一个团队中，是有能能八戒是经常被欺负的员工，同时他是孙悟空很好的副手。
先如今的企业中，无论能力再强的领导，也得有一个能让其发火的助理，在关键时刻能充当绿叶、甘做从属，绝对服务指挥，很有利于孙悟空完成任务。
不能事事都亲自去做，也没有那么多时间去做，有一个像八戒这样的与昂，来服从领导指挥而且是觉得服从，在工作中，会省不少心，会把更大的事情做好，便团队更好的走向成功。
为难事情，八戒出面就像一个企业，总经理冤枉了他的精英管理人才，过一些日子后，发现团队的进步并少不了像孙悟空这么能打，能替自己处理一些比较棘手的事情，如果都要自己亲自处理，发现还是比较累的。
想请副总会来着手管理，却又不能失了自己的领导地位，这时就会有人看到眼里，像八戒这样实心眼的人，就会去请孙悟空会来，到悟空那里说了不少好话，你看公司现在离开你，都不好啊，我们都特别想你，总经理也离不开你，他知道自己当初让你走是不会的，所以他才有意让我请你回来……，虽然有的话，唐僧没有亲自说出来，八戒在中间加了不少好话，也是为了让悟空开心，能回来，事后唐僧这个总经理知道了，也不会怪八戒的。
一个团队少了谁都进行不下去。
而老沙是典型的老黄牛，吃苦耐劳、认真细致、艰苦朴素、作风正派、不计得失、与人为善。
非常敬业，无论是现代的企业管理中还是当初取经的团队，一定离不开老沙这样敬业的员工。
不可能人人都是人才，不需要干实事的吧，再强的领导能力，也要有一些踏实的员工来做一些踏实的工作，类似于挑担子，想现在公司的那些做的最苦最累拿待遇最低的一线员工一样，试想：如果只有一些管理人员，一些销售人员和精英，但没有一线员工的踏实肯干，生产不出合格的产品，再好的管理人员也没用，不是他们没有能力虽然能力不大，但是在生产线上，那些像悟空、唐僧管理的人才，也发挥不了真正的大作用。
唐僧为什么能当领导
唐僧为什么能当领导提到团队一词，不由想到了由师徒四人组成的“西天取经”团队，人数不多，但个性鲜明。
有时也诧异唐僧怎么能做团队的领导？然细想：悟空精通业务思想活跃，但个性太强缺乏仁爱与耐性，团队如交给他领导怕是不得人心，未有能人愿意在他手下干事；八戒情感丰富胸无大志，且贪吃好色心胸狭窄，他带领的团队必是一盘散沙最终将难以维系；沙僧吃苦耐劳质朴无华但资质平平，团队在他的带领下想必是死气沉沉，成效不佳。
由此看来这一团队还非唐僧领导不可，再细想唐僧成为领导除了一些客观的原因之外，他身上也有着领导者应该具备的一些良好的品质：一、目标坚定，毫无私心。
唐僧的口头禅是：“贫僧自东土大唐而来，前往西天拜佛求经……”无论是遇到妖魔鬼怪还是美女诱惑，均态度鲜明坚决，不忘团队的终极目标，遇庙便进，遇塔便扫，目标之坚定，心之虔诚，让人慨叹，让人愿意为之辛劳。
且一路之上从未搞过特殊化，有桃吃桃有斋吃斋，露宿荒山借住茅屋，未有过半点怨言与愤怒，让人心生敬佩，也难怪悟空数回花果山依然割舍不下。
二、知人善用，用人之长。
唐僧熟知三个徒弟的能力与个性，并能根据其个性与能力的不同进行明确合理的分工：悟空精通业务，故而前方探路冲锋陷阵；八戒殷勤胆小，近前牵马灵活机动；沙僧吃苦耐劳，随后挑担妥当。
试想想别的分工方案，换个顺序？会不会变得有点怪异？这也是唐僧的高明之处，三人各得其所、各司其职、发挥专长，其间唐僧又擅长协调三者之间的关系，使他们虽有小矛盾但在关键时刻又能携手共进，精诚合作，克服重重困难取经伟业终成正果。
三、容人之短，待人以心。
三个徒弟均有明显的缺点，但很少见唐僧如父母般的批评指责，就算是规劝也让你感到一份深深的情感，态度极其诚恳，极少愤怒时刻；就算是惩罚也是万般无奈、于心不忍、转身含泪而为之；就连对妖魔鬼怪也能生出同情恻隐之心，虽有点迂腐，但心地善良、为人随和、心底无私，故而就连悟空这般骄傲之人也愿意为他所用，八戒这般自私之人也会在他遇到危险的时候哭泣流泪竭尽所能，也难怪九九八十一难难难有贵人相助，得人心者得天下也，看来唐僧除了会用紧箍咒这样的制度约束以外，也有他的一套思维方式处事方式，也绝非平庸之辈。
唐僧的团队那么多缺点 为什么最后能成功？
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢唐僧的团队那么多缺点为什么最后能成功？导语：人们常说，圈不同别硬融。
可事实往往不是这样的，为了共同提升，达成共同的目的，有时圈不同也需要融。
这种融合不是简简单单的加法，而是乘人们常说，圈不同别硬融。
可事实往往不是这样的，为了共同提升，达成共同的目的，有时圈不同也需要融。
这种融合不是简简单单的加法，而是乘法，融合后创造的成就往往远大于之前他们各自的单打独斗。
我们就拿《西游记》来举例子吧。
在《西游记》里，取经的队伍一共有五人，分别是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。
唐僧是观音菩萨钦点的取经人，为什么选他呢？因为他是如来佛祖座下二弟子金蝉长老投胎转世，是十世修来的好人。
这些都是冠冕堂皇的话，说白了唐僧根正苗红的官二代，就是来下届历练历练，俗称镀金。
所以唐僧圈子里的人都比较有背景，在他去西天取经的路上，不是这个菩萨帮，就是那个大仙助，最不济也和各国的国王称兄道友。
所以，唐僧的圈子比较高端，和他那几个徒弟不在一个比较级。
孙悟空原是花果山的美猴王，他的朋友圈比较广，当年没上天庭之前和牛魔王等六大魔王拜把子结为兄弟。
后来上天当了官，号称齐天大圣，和天庭的大小神仙都有点儿来往。
所以他的圈子里既有占山为王的妖怪，也有五方十界的神仙道友。
猪八戒原是天庭的天蓬元帅，管理水务，由于贪吃好色调戏嫦娥，被贬下凡，投胎成猪首人身，从此和天上的神仙断了往来。
后来他在福临山云间洞安家，虽有个卵二姐看上他，但却死了，后来入赘到高家，当了上门女婿，又不受人待见，所以猪八戒基本上没什么圈子。
最惨的是沙和尚，人家原来也是天上的神仙，因为一点小事儿，在生活常识分享。
唐僧成为取经领导的六个理由
唐僧成为取经领导的六个理由云南陈华第一个理由：唐僧有背景。
如来佛祖想把佛教大乘经往东土大唐推移，必须选一个佛门弟子前来取经。
到底选谁？佛祖和观音菩萨都是精心考虑过的。
唐僧乃如来佛祖二徒弟金蝉子转世，是百分之百的佛门中人，有着特殊的身份，所以取经小组的领导，非他莫属。
第二个理由：唐僧有学问。
佛教经典都是用梵文（古印度文字）写成，需懂梵语的人才能将之翻译成汉语。
唐僧师徒中，唯一懂得梵语的，只有唐僧。
而悟空等人，都只能算是梵语文盲。
因此，佛经取回来，还需唐僧师傅翻译加工，才能够在大唐帝国进行宣传。
所以，唐僧是实实在在的学者型领导。
第三个理由：唐僧有修养。
在大众的印象中，唐僧是一个文雅的僧人，说话轻言慢语，举止端庄得体，是一个虔心向佛的大好人。
第四个理由：唐僧有组织能力。
作为肉眼凡胎的一介僧人，却能够驾驭三个能飞善变的徒弟，确实彰显了唐长老非凡的组织能力。
虽然一路上妖魔鬼怪繁多，但唐僧都把这些任务交给徒弟们去完成，自己则从事参禅打坐、吃斋念佛的常规工作。
例如，悟空善于打斗和变化，降妖的重任主要交给这位大徒弟去完成；八戒属于攻关型的人才，探路和化斋等交往性的工作，就由这位二徒弟全权负责；沙僧属于后勤人员，挑担牵马自然由他全包了。
由此看来，唐僧团队分工具体，职责明确，有效地避免了推诿责任、互相扯皮的现象发生。
第五个理由：唐僧有规章制度。
俗话说，“没有规矩不成方圆”，唐僧团队也不是一群乌合之众，而是有目的有组织的取经队伍。
既然是一个集体，那么规章制度是少不了的。
唐僧的规章纪律很简单，那就是观音菩萨传授他的紧箍咒。
如果哪位徒弟敢随便杀生，唐僧就念紧箍咒惩罚他，而且这一招非常凑效。
孙悟空因为打死白骨精变化的村姑一家三口，就尝到了紧箍咒的厉害，痛得孙猴子连忙跪地求饶。
由此可见，紧箍咒的威力非同寻常。
第六个理由：唐僧有自制力。
作为领导，唐僧不仅能约束三个神仙徒弟，而且也能严于律己。
比如，唐僧一路上遇到了许多美女妖精，这些妖精都爱慕唐僧的帅气，一心想招赘唐僧为夫，与唐僧共享荣华富贵。
唐僧西天取经给我们的启发
唐僧西天取经给我们的启发
唐僧西天取经的故事源于中国古代小说《西游记》，虽然是虚构的故事，但其中蕴含着许多关于人性、修行、团队合作等方面的启示，这些启示对我们的生活和工作都有一定的指导意义。
以下是一些可能的启示：
1. 目标明确，坚持不懈：唐僧师徒四人西天取经，历经九九八十一难，最终取得真经。
他们之所以能够成功，是因为他们有一个明确的目标，并且始终坚持不懈地朝着这个目标前进。
这告诉我们，在生活和工作中，我们也应该有一个明确的目标，并为之努力奋斗，不怕困难和挫折，坚持不懈地追求自己的梦想。
2. 团队合作，各施所长：唐僧师徒四人各有特点和长处，他们在取经的过程中相互协作，充分发挥各自的优势，最终取得了成功。
这告诉我们，在团队合作中，每个人都应该发挥自己的优势，相互配合，共同完成任务。
3. 战胜自我，超越困难：取经途中，唐僧师徒四人遇到了各种妖魔鬼怪和困难险阻，但他们始终没有放弃，而是不断地战胜自我，超越困难。
这告诉我们，在生活和工作中，我们也会遇到各种困难和挑战，只有不断地战胜自我，才能不断地进步和成长。
4. 修行内心，保持善良：唐僧师徒四人在取经的过程中，不断地修行内心，保持善良和慈悲。
这告诉我们，在生活和工作中，我们也应该注重内心的修行，保持善良和慈悲，以积极的心态面对生活和工作中的各种挑战。
唐僧西天取经的故事虽然是虚构的，但其中蕴含着许多关于人性、修行、团队合作等方面的启示，这些启示对我们的生活和工作都有一定的指导意义。
唐僧团队的成功秘诀
唐僧团队的成功秘诀唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。
阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
”以下是店铺为大家整理的关于唐僧团队的成功秘诀，欢迎阅读!唐僧团队的六个鲜明特点：1、素质尚可。
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。
倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。
不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
4、规则清楚。
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。
师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。
同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。
唐僧为什么能成功取得真经
唐僧为什么能成功取得真经在《西游记》这部经典的文学作品中，唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终成功取得真经。
唐僧作为取经团队的核心人物，他的成功并非偶然，而是由多种因素共同促成的。
首先，唐僧拥有坚定的信念和使命感。
从他接受唐太宗的嘱托踏上取经之路的那一刻起，他就从未动摇过自己的决心。
无论遇到多少艰难险阻，无论是妖魔鬼怪的威胁，还是路途的遥远和艰辛，他始终坚信自己能够取得真经，普度众生。
这种坚定的信念给予了他强大的精神支撑，让他在面对各种困难时都能保持勇往直前的勇气。
唐僧的善良和慈悲也是他成功的关键因素之一。
他对待每一个生命都充满了尊重和关爱，哪怕是那些曾经想要伤害他的妖怪，只要有悔改之意，他也愿意给予宽容和原谅。
这种善良和慈悲不仅赢得了许多人的帮助和支持，也感化了一些妖怪，让他们放下恶念，走上正道。
例如，在面对白骨精的多次欺骗和陷害时，唐僧虽然被孙悟空多次提醒，但他仍然不愿意轻易相信白骨精是邪恶的，这正是他内心善良的体现。
而正是因为他的这份善良，让一些妖怪在最后关头被感化，从而避免了更多的麻烦。
唐僧具有非凡的忍耐力和毅力。
取经之路漫长而艰辛，途中充满了各种磨难和挑战。
他要穿越茫茫沙漠，翻越崇山峻岭，还要应对恶劣的天气和匮乏的物资。
然而，他从未抱怨，从未退缩，始终一步一个脚印地向着目标前进。
这种忍耐力和毅力让他能够克服重重困难，坚持到底。
就像在取经途中，他们多次遭遇饥饿和寒冷，但唐僧总是带领着徒弟们默默忍受，继续前行。
再者，唐僧善于团结和管理他的徒弟们。
虽然孙悟空本领高强，但性格急躁；猪八戒贪吃懒做，意志不坚；沙和尚忠厚老实，但缺乏主见。
唐僧能够充分了解每个徒弟的性格特点，因材施教，发挥他们的长处，避免他们的短处。
他用自己的慈悲和智慧化解了徒弟们之间的矛盾和冲突，让这个团队始终保持着团结和协作。
当孙悟空和猪八戒发生争吵时，唐僧总是能够及时劝解，让他们重归于好，共同为取经事业努力。
唐僧还懂得虚心求教和学习。
为何说唐僧团队是成功梦之队
为何说唐僧团队是成功梦之队每个人都盼望自己能有一个好的组织，一个好的企业，一个好的家庭等，因为它们是人生幸福主要舞台。
工作开心，家庭幸福，是人人向往的理想生活模式。
但是，在实际生活中这对很多人来说只是梦想：多少企业内部勾心斗角，耗去了大家的斗志；多少家庭貌合神离，甚至走向分裂，造成离婚率居高不下。
很多人感到累，主要是精力都消耗在这些不良的集体的人际关系上。
所以，保持一个好的集体，是关乎每个人幸福的大事，因为我们的人生都是在集体中度过的。
到底有没有好的集体呢？怎样才能保持一个快乐幸福的好集体呢？最近看电视西游记时，突然发现这不就是一个非常好的集体吗，至少可以说是非常成功的集体。
那么我们就以他为例来找找成功集体需要的条件。
早年看西游记的时候，比较崇拜孙悟空，他有天大的本事，经常一眼看出对方是妖精。
可以，糊涂的唐僧就是不听他的劝告，反倒相信猪八戒，结果老是被抓，最后都是孙悟空费尽心思才把他们救出来。
所以，自己就认为其他人都没有孙悟空重要。
但是，随着年龄增大，人生的阅历的增加，现在反倒欣赏唐僧了，他才是团队的灵魂，才是最重要的人。
首先，这个集体之所以存在，是因为唐僧要到西天取经，也就是西游记中这个集体存在的意义。
所以西天取经是该团队的主要目标，所有的活动都是围绕这一目标而展开，它是判断行为对错总标准和前进的总方向。
在取经的的路上有各种各样的磨难，各种各样的包括美女、财富等的诱惑，要是稍微有一点私心，为自己找借口是非常容易的，西天取经就成了泡影。
另一方面，团队内部大家也并不是都团结一致，积极向前，特别是猪八戒不断地在向诱惑低头，经常散发消极言论，扯大家后腿；而且内部也是经常发生矛盾，比如孙悟空为此就被赶跑，这一切都在考验团队领导人的意志。
所以，一个团队领导人，如果不是把团队目标时刻放在心上，一旦按照自己情欲行事，或者稍微有一点的懈怠和私心，团队就会散掉，取经就会成为空话。
所以，任何一个团队（包括家庭）在前进的路上都会面对来自外部和内部的考验，关键就是考验领导人能否坚持目标，不达目的不罢休。
唐僧团队的成功原因分析
唐僧团队的成功原因分析
--明阳天下拓展培训唐僧团队的成功原因，不是因为唐僧的本事和个人威信或魅力使然，而是外界的强制力和孙悟空的兑现承诺，大仁大义，不畏艰险，不辞辛劳，不涂功名，不记个人恩怨，以及沙僧和白龙马的信念坚定，勤勤恳恳，任劳任怨。
猪八戒虽然有遇到困难有时有开小差的念头，但在同伴们的裹携下，也能适时出力，完成功业。
其中由为突出的当属孙悟空，他在观音菩萨点化之后，许诺保唐僧西去取回真经，虽屡蒙冤屈，甚至屡遭体罚（被念紧箍咒），但每被提示其所承诺的誓言，既义无返顾地饯行诺言，义薄云天，返回一线，投入与妖魔鬼怪的殊死搏斗中，出生入死，力挽狂澜，保得唐僧取得真经。
如果没有观音菩萨等的外界强制力，没有孙悟空和猪八戒、沙僧、白龙马等齐心协力地努力，是不会取得成功的。
光有坚定的信念而没有实施的人与措施和身体力行的实施，怎么能够实现这信念呢？
所以光有坚定的信念是不够的。
尤其是做现代企业，没有“西游记”中“观音菩萨”那样的强制外力，如果领衔者光有信念，而没有得力的助手和笼络人心的手段和措施，怎能网络和留住人才？而且象孙悟空那样不记任何得失的“人”是少有的，因为孙悟空是神仙，是不需要这些的，也是无后顾之忧的！而人是做不到或很难做到的。
因为人是要生存的。
只有当工作不再是谋生的手段，收入不再是生活的依靠时，才能为事业奋不顾身。
而且人又是有情绪的，如果一味的不
分青红皂白，不论是非曲直地让人承受冤屈，短时间和偶尔的一两次，对于那些真正干事业的人来说也许还可以承受和忍耐，但长时间地如此是令人无法忍受的。
而且这样的企业怎么能有吸引人才的资本呢？。
唐僧团队的成功秘诀是什么
唐僧团队的成功秘诀是什么唐僧师徒四人历经十四年闯过了九九八十一难到了雷音寺取得了真经，可以说是一个成功团队的典范。
那么唐僧团队的成功秘诀是什么呢?下面是店铺为你收集整理唐僧团队的成功秘诀，希望对你有帮助! 唐僧团队的成功秘诀首先他们有一个非常理智和正直的领导者。
唐僧就是一个领导者的典范，即抓又放。
扶持孙悟空，孙悟空头脑简单、脾气火爆，但是对唐僧基本上是唯命是从。
重用孙悟空既可以稳定第一大将，又可以达到暗中挑衅猪八戒的目的。
猪八戒好吃懒做，却是很狡猾，但武功不如孙悟空，如此一来就将猪八戒强制夹在底层，避免了内乱。
而沙悟净为人忠厚老实，不会在意这些。
唐僧团队的成功秘诀第二条就是他们有分工明确。
唐僧是主要领头人物负责外交，孙悟空负责斩妖除魔，猪八戒负责牵马化缘，沙悟净负责挑重物，四人各司其职有条不紊。
首先唐僧长相不俗，且是师徒四人之中的唯一人类，又是得道高僧，很有威望。
孙悟空虽然武功高强却不懂人情世故，无论是化缘还是担行李都不合适。
猪八戒好吃懒做，但是一张嘴却是很甜，由他去化缘，是个很不错的选择。
沙悟净为人老实吃苦耐劳，且在流沙河犯下大过错，让他担行李一方面是为当初的罪孽赎罪，另一方面是除了他，没有合适的人可以老老实实担行李。
所以师徒四人取经路上统筹兼顾，分工合理，而这也就是他们的成功秘诀。
唐僧孙悟空关系唐僧孙悟空是《西游记》里一对师徒。
唐僧对孙悟空有救助、教育之恩，孙悟空对唐僧有护送西天取经之情。
唐僧因为观世音的点化决定西天取经，西天取经路途艰难，但是冥冥之中自有因果，唐僧收下了一只顽劣石猴作为徒弟一路保护他。
孙悟空不通世事，对于人情世故一窍不通。
虽然唐僧是佛门中人不染红尘，但终究是人，对于人类必备礼节和伦理常识还是很精通的，而孙悟空就不同了。
孙悟空是石猴，性格直白不懂得变通，最吃亏的时候就是在大闹天宫时和如来佛祖打赌被压在五指山下五百年。
其他时候孙悟空仗着一身本领就随心所欲无法无天，这与唐僧所接受的教育是完全不同的的。
西游记中唐僧为何能取得成功
西游记中唐僧为何能取得成功《西游记》作为中国古典文学的经典之作，讲述了唐僧师徒四人历经九九八十一难，前往西天取经的故事。
在这个充满妖魔鬼怪和艰难险阻的征程中，唐僧最终取得了真经，修成正果。
那么，唐僧为何能够成功呢？坚定的信念是唐僧取得成功的首要因素。
从踏上取经之路的那一刻起，唐僧就从未动摇过他的决心。
无论遇到多大的困难，无论是面对生死的考验，还是各种诱惑，他始终坚信自己能够取得真经，普度众生。
这种坚定的信念犹如一盏明灯，照亮了他前行的道路，使他在黑暗中也能保持方向。
唐僧深知取经的意义重大，这不仅是为了个人的修行，更是为了拯救苍生，传播佛法。
他心中怀着对众生的慈悲和关爱，这种强烈的使命感让他愿意为之付出一切。
即使在最艰难的时刻，他也没有想过放弃，因为他知道，一旦放弃，无数的百姓将无法得到解脱。
在取经途中，唐僧遭遇了无数的妖魔鬼怪，有些妖怪甚至想吃了他长生不老。
然而，唐僧始终保持着慈悲之心。
他不杀生，哪怕是面对想要伤害他的妖怪，也尽量以感化为主。
这种慈悲为怀的品质，不仅展现了他作为出家人的修行境界，也在一定程度上为他化解了不少危机。
有些妖怪被他的慈悲所感动，放弃了作恶；有些则因为他的善良而手下留情。
唐僧的智慧也是他成功的关键之一。
虽然他不像孙悟空那样神通广大，有着高强的法术，但他有着过人的智慧和判断力。
在面对各种复杂的情况时，他能够冷静思考，做出正确的决策。
例如，在遇到一些看似善良，实则心怀叵测的人或妖时，唐僧能够通过观察和分析，识破他们的阴谋。
他不会被表面现象所迷惑，而是能够看到事物的本质。
这种智慧让他在取经的路上避免了许多不必要的麻烦。
同时，唐僧善于倾听徒弟们的意见。
虽然他是师傅，但他并不刚愎自用。
孙悟空、猪八戒和沙和尚都各有其能，唐僧能够充分发挥他们的长处，听取他们的建议，从而更好地应对各种困难。
再者，唐僧的自律也是他成功的重要因素。
取经之路漫长而艰辛，充满了各种诱惑。
但唐僧始终坚守着出家人的戒律清规，不为外界所动。
唐僧师徒取经成功有几个关键原因
唐僧师徒取经成功有几个关键原因:第一、有明确的总体目标：到西方世界取得真经。
第二、有强大的后台支撑：也就是无所不能的天上各路神仙。
这些人人敬仰的神仙们在背后的支持使得这个取经团队的目标是一个“正义的目标”。
任何这个四人团队处理不了的棘手大问题，都能通过背后无所不能的神仙予以解决。
第三、有合理的团队组织首席领导唐僧。
和一般的人理解不同，这个领导绝不是个懦弱无能的家伙，而是一个心无杂念、意志刚强，不畏艰险，严格管理团队，目标坚定无比，不达到目的绝不罢休的斗士。
这人掌握了团队的关键权力：人事权和财务权，以及调动天上其他神仙出面帮助的关键仙脉（上层人脉）。
唐僧的个性可能不讨其他团队成员的喜欢，但是在大方向上，他一直是这个团队的主心骨。
这个领导对团队成员的立场和工作方式有根本的影响，过激的或者偷懒的工作方式都会受到严厉的惩罚，从不给饭吃到体罚（念紧箍咒），甚至开除。
其他团队成员哪怕有再强的个性和私心杂念，在唐僧毫不动摇、为人表率的领导下，大家都前赴后继拼命工作。
在任何困难面前，只要他不放弃，任何其他成员都没有权力也没有胆量放弃目标任务的自由。
干将孙悟空毫无疑问，悟空是个人才，有上天入地、打斗搏杀的高超本领，而且他不是一介武夫，而是有情有义、有智有谋的精英，他甚至还和上层天仙有一定的交情。
他的基本任务是围绕战略目标解决战术问题，把具体的困难一个个真正地、彻底地解决干净。
对悟空的制约来自两个方面，一是他自身不得不这么做（不被压山下的前提）和成为神仙的个人追求；二是外界的监督，就算他敢逃跑或者明里暗里让唐僧倒霉丧命都逃不出如来佛的手掌心。
没有他的存在，整个团队不可能把理念转化为具体的实施行动。
高级杂役猪八戒这团队成员有才，但是不是大才。
平时一般起到助手裨将和干干粗活做做替补的工作。
但是在严重的困难面前，特别是领导缺失的情况下，他仍然可以起到独当一面、通风报信寻求支援的作用，使整个团队不至于崩溃和被消灭。
猪八戒个性不好，好色、爱吃喝偷懒和调拨成员之间的关系，但是他的本意还是为了自己得一点小便宜，并不会对全队的团结一致以及奋斗目标产生致命的危害。
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唐僧团队大战刘备团队
——浅谈班级管理中团队建设
宁强县巴山中学赵永瑞
学校管理的一个重要组成部分是班级团队建设。
班级团队是学校实施教育教学的具体组织，是育人的主力阵容。
其战斗力的好坏直接决定教育的成败。
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刘备是一
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何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手。
白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。
3．制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。
孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。
这种制度体系严重压制创新意识，但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。
4．充分利用社会资源、人际网络，动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。
（三）两个团队的结局
一个是唐僧师徒四人，西天取经，最后成功了。
一是刘备兄弟、朋友数人，三分天下，最后失败了。
两个故
事，两个团队，一成一败，值得大家去探讨其中的原因。
二、成败原因分析
1、以唐僧为首的取从组织角度来说，刘备的团队是朋友性质的，唐僧的团队是师徒性质的。
从管理体制来说，刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养；西游记中唐僧的团队是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满意原则。
经团队，靠唐僧的人格魅力和执着精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的
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三、
班主任是团队的建设者和领导者，受校长的委托，让学生求取真经，高质量完成育人目标。
班主任需要建设的就两个团队，一是由班级学生组成的团队，一是由代课教师组成的团队。
我们也要像唐僧一样具有特殊的能力，特殊的手段。
唐僧团队管理模式的管理方法——德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？
1、团队管理模式---目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯
定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个集体，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是集体文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉学校的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
2、团队管理模式---手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动
4、团队管理模式---以情感人，以德化人。
唐僧团队管理模式-管理手段
一、团队管理模式---能者居前
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。
这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。
在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。
第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。
理，
卖弄，
从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。
另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。
现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。
当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。
首先，不要过于强求。
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。
每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。
八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。
经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
其次，不要过于压抑。
经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。
工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。
八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。
但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见女人就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。
不要过于压抑，是人生的一大智慧。
有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。