人力资源师计算题汇总
企业人力资源管理师计算题汇总
企业人力资源管理师计算题2003.51、某公司采用成对比较法对六种岗位进行评价，其结果如表1所示。
表1工作岗位 A B C D E F 序号A 0 + + + + +B 0 + + - +C 0 - - +D 0 - +E 0 +F 0合计最终排序请先将表中的空白处添齐，并进行汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
2、某公司目前已有的福利项目如表2所示。
表2 某公司目前已有的福利项目以及费用统计福利项目费用（元）班车30000工作服装200000带薪休假210000通讯费和交通费150000社会保险60000带薪培训300000公司明年准备增加5万元带薪培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的要求，取消班车，发放车补10万元。
请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。
2003.113、某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查，结果如表1所示表1 生产岗位薪酬调查数据企业名称平均工资A 3000B 1800C 2000D 2000E 1200F 1800G 1800H1500I 2500J 2500K 2200目前，该企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足。
请说明： （1）薪酬市场调查的工作程序？（2）该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，其平均工资为多少？2004.54、某企业根据生产经营需要，决定招聘A 、B 、C 、D 四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，其综合测试得分如表1。
表1 六位应聘者在四种职位上综合测试得分 应聘者 职位张 王 李 赵 刘 许 A 4.5 24 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D42.522.521试问：（1） 在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。
（2） 根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效？2004.115、某企业本月共有A 、B 、C 、D 、E 五名员工，其中D 为本月新调入员工，E 为本月新参加工作的员工。
人力资源计算题公式及例题
1. 某车间某工种计划在 2007 年生产 A 产品 300 台， B 产品 400 台， C 产品 500 台， D 产品 200 台，其单台工时定额分别为 20,30,40,50 小时，计划期内定额完成率为 125%， 出 勤率为 90%，废品率为 8%，计算该车间该工种的定员人数。
(每种产品年总产量×单位产品工时定额)＝ (300 20) + (400 30) + (500 40) + (200 50) 23 (人)25181.25 0.9 (1 0.08)1)定员人数=计划期生产任务总量／(工人劳动效率(劳动定额×足额完成率)×出勤率) 班产量定额=工作时间(8)／工时定额定员人数= (生产任务量×工时定额)／(工作班时间( 8)×足额完成率×出勤率) 计划期任务若按年规定：见上述习题若任务不稳定时分母再乘以作业率 2)定员人数= (需要开动设备台数×每台设备开动班次)／(工人看管定额×出勤率) 3)现有三个岗位共同操作，甲岗位生产工作时间为 260 工分，乙岗位为 300 工分， 丙为240 工分，个人需要与休息宽放时间为 60 工分，定员人数为解： 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间总和／ (共组班时间-个人需要与休息宽放 时间)班定员人数= (260+300+240)／(60×8-60) ≈22. 某医务所连续十天就诊如下，平均看病人为 15 分钟，医务人员时间利用率为 85%在保证 95%可靠性( ﹦ 1.6)，就诊人数上限：解： (1)根据十天内的就诊统计数据， 可求得每天的就诊人数的均值 X 和标准差 如下：nX i(平均值) X =i=1 = = 123 (人次) n 10(X X )2(标准差) = ﹦ 8.47≈8(人次)n且已知保证 95%可靠性前提下 , ﹦ 1.6 所以，医务所每天就诊人数的上限为：X ＋ × ﹦ 123＋1.6×8﹦ 135.8≈136(人次)需安排医务人员数量：该医务所每天诊病总工作时间每个医务人员实际工作时间= 13615 = 5 (人)除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤 608 0.85杂人员(此处各配备 1 人)。
人力资源三级 计算题总汇(共21张PPT)
某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业 缴纳19％，个人缴纳7％；医疗保险企业缴纳10％，个人缴 纳2％+3元；失业保险企业缴纳1.5％，个人缴纳0.5％；工 伤保险企业缴纳0.4%；住房公积金企业和个人各缴纳8％。 该员工工资为4000元。
请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用，以及 该员工个人的实发工资额。
例题 见教程P30
例题 见教程P30
时+年加班工时－损耗工时/企业从业人员年平均人
2008小时＝365－52×2－10＝251天
定员人数＝（160*1400+270*1000）*（1+1%）/（2008*98%*120%*90%） ＝ 494000*1.
该员工工资为4000元。 时+年加班工时－损耗工时/企业从业人员年平均人
国家职业资格考试 企业人力资源管理师
（三级）
核定用人数量的基本方法（五种）
例题 见教程P29
（该公式考虑废品率）
例题 见教程P29
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
例题 见教程P30
=4000×(19%+10%+1.
（上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为3,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去3, “盖0”线交叉点处的数加3, 得新矩阵）
解：（1）企业为员工缴纳的费用
=4000×(19%+10%+1.5%+0.4%+8%）
=1556（元）
（2）员工的实发工资
=4000－4000×（7%+2%+0.5%+8%）－3 =3297（元）
员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为 3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000 个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工 实际产量为3600个，其实付工资为多少?
人力资源管理师--计算题专题复习含答案
20XX年5月某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
答：（1）由于：人工成本费用（总额）=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用（2）则上一年度人工成本费用总额+2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580（万元）（3）又因：劳动分配率=人工费用总额/净产值，则：上一年度劳动分配率=3580÷9780=36.61%（4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：本年度目标劳动分配率=36.61%（5）由于：目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值即：36.61%=目标人工费用/12975则：本年度目标人工成本=12975×36.61%=4749.54（万元）（6）本年度目标人工成本增长率=4749.54÷3580—100%=32.67%20XX年5月二、计算题(20分)某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为（1）该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)（2）该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)（1）该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用(3分)=532+151+59+13+28+10+7=800(万元) (3分)推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额(2分)=800÷5400 =14.81%(3分)该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率(2分)=1860×13÷14.81% =163268(元) (3分)综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。
人力资源师三级计算题
一、定员（一）按劳动效率定员以手工操作为主的工种，因为人员的需求量不受及其设备等其他条件的影响，更适合用这种方法来计算定员。
●定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率×出勤率●班产量定额=工作时间/工时定额●定员人数=生产任务量（件）×工时定额/工作班时间×定额完成率×出勤率例题：计划某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件。
定额完成率平均为125%，出勤率为90%，计算出该工种每班定员人数。
1.定员人数=计划生产总任务量/工人劳动效率×出勤率=1000/5×1.25×0.9=178人2.单位产品的工时定额=5/8=1.6（工时/件）定员公式为：定员人数=生产任务量（件）×工时定额/工作班时间×定额完成率×出勤率=1000×1.6/8×1.25×0.9 =178人（二）按设备定员适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
●定员人数=需要开动设备的台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率例题：某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96%，则该工种定员人数为：定员人数=需要开动设备的台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率=40×2/2×0.96 =42人（三）按岗位定员这种方法适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草、机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。
●班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/工作班时间-个人需要休息与宽放时间例题：某车间有一套制氧量50立方米的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260，工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人休息与宽放时间为60工分，计算定员人数为：班定员人数=共同操作的各岗位生产时间综合/工作时间-个人休息时间=260+300+240/60×8-60=2人（四）人工成本1．劳动分配率基准法：劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）合理的人工费用率=人工费用/销货额=净产值/销货额×人工费用/净产值例题1：假设某公司目标净产值率为40%，目标劳动分配率为45%，目标人工成本为2600万元，按人工费用率之基准法计算，其目标销售额应为多少？目标销售额=目标人工费用/人工费用率=目标人工费用/目标净产值率×目标劳动率=2600/40%×45%=14444.44万元例题2：某公司上年度人工成本为2382万元，净产值为8780万元，本年度确定目标净产值为10975万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额为多少？人工成本增长率多少？去年劳动分配率=人工费用/净产值=2382/8780 =27.13%目标劳动分配率同上年：目标劳动分配率=目标人工成本/目标净产值27.13%=目标人工成本/10975=10975×27.13%=2977.52万元人工成本增长率=（2977.52/2382）×100%=25%即：该企业本年度人工成本总额为2977.52万元，人工成本增长率为25%。
人力资源管理师三级考试计算题(打印版)
计算题
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本费用=被选中人数/选拔期间的费用
招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）*100%
应聘比=（聘人数x计划招聘人数）*100%
录用合格比=(已录用胜任岗位人数/实际录用人数)*100%
定员人数＝∑（每种产品年总产量*单位产品工时定额）/［（年制度工日*8*定额完成率*出勤率）*（1－计划期废品率）］
设备定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／(员工看管定额×出勤率)
人工成本费用(总额)=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用 (3分)
目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值
人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额（销售收入）
=薪酬水平/单位员工销售收入
目标销售额=目标人工费用/人工费用率人工费用率=目标净产值率*目标劳动分配率
劳动分配率=人工费用总额/净产值（增加值）
班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）
按设备定员人数=（需要开动设备台数x每台设备开动班次）/（工人看管定额x出勤率）
班产量定额=工作时间/工时定额
按产量定额计算：产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额
年制度工作日=365天—104天（休息日）—11天（法定节假日）=250天。
人力资源管理师四级 历年计算题真题汇总
计算题专项复习类型一计算月平均人数答：（p53）2月：（100*19）/28=67.8 约等于68人3月：（100*31）/31=1004月：（140*14+160*16）/30=（1960+2560）/30=150.67 约等于151人类型二工时计算答：（P60-61） 20.92*7=146.44小时（月制度工作工时）出勤率=实际出勤工时/制度工作工时=（6*5+5.9*5+5.7*5+5.7*5）/7*20.92 =（30+29.5+28.5+28.5）/146.44=79.6%工作日利用率=制度工作日实际长度/制度工作日长度=（制度内实际工作工时数/制度内实际工作日总数）/制度工作日长度答：（P61）答：（P59-60）答：P61类型三平均先进值和先进平均值计算答：P21简单算术平均法：（14+13+15+12+10+9）/6=73/6=12.17（工分/件）平均先进值：①计算简单算术平均值：12.17；②平均先进值=（平均值+12+10+9）/4=10.79（工分/件）先进平均值：①先求平均数：12.17；②再求先进数值的平均数：（12+10+9）/3 =10.33（工分/件）类型四培训费用计算答：（P208）答：（P209）（1）管理费用：（175000+8000+12000+36000+28000+6000）*15%=39750元（2）总费用：265000+39750=304750元（3）单个学员培训收费标准=304750/50=6095元P209400080000+4000+2000+4000+5000+4000+20000=11900090006000138000每位销售人员的培训成本=13800/50=2760元/人答：P192小组讨论效率=（团体得分-个人平均分）/（满分-个人平均分）第一组：（（5*3+4*3+5*4+8*4）-（5*3+4*3+5*4+8*4）/5）/（（3*5+4*5+5*5+8*5）-平均分） =（79-15.8）/（100-15.8）=75.06%第二组：（（5*3+4*4+5*5+8*4）-（5*3+4*4+5*5+8*4）/5）/（（3*5+4*5+5*5+8*5）-平均分） =（88-17.6）/（100-17.6）=85.44%第三组：（（4*3+4*4+5*3+8*5）-（4*3+4*4+5*3+8*5）/5）/（（3*5+4*5+5*5+8*5）-平均分）类型五 基期报告期的员工数量及工资计算答：P313（1）员工人数变动对工资总额的影响=（报告期员工平均人数-基期员工平均人数）*基期员工平均工资 =（1200-1000）*1160 =232000 占工资总增加额的比重 = 232000/（1440000-1160000） =82.86%（2）员工平均工资变动对工资总额的影响=（报告期员工平均工资-基期员工平均工资）*报告期员工平均人数 =（1200-1160）*1200=48000 占工资总增加额的比重 = 48000/（1440000-1160000） =17.14%124.1%120%1160 1200 103.4%P313-314平均工资固定构成指数=[（报告期平均工资*报告期平均人数之和）/报告期平均人数之和]/[（基期平均工资*报告期平均人数之和）/报告期平均人数之和]=（1250000/500）/（3000*200+1000*300）/500=2500/1800=138.89%计算结果表明，全部员工的平均工资由于各组员工平均工资水平的变动提供了38.89%，使平均工资提高了700元平均工资结构变动指数=[（基期平均工资*报告期平均人数之和）/报告期平均人数之和]/[（基期平均工资*基期平均人数之和）/基期平均人数之和]=（（3000*200+1000*300）/500）/（360000/160）=1800/2250=80%计算结果表明，由于各组员工工人数结构的变动，影响全部员工的平均工资下降了20%，下降绝对额为1800-2250=-450133.31501.11类型六计算工资答：（P306）标准工时费=3600/20.92/8=21.51元/小时故6月工资额=3600-2*8*21.51+12*21.51*1.5=3600-344.16+387.18 =3643.02元答：（P306）标准工时工资=800/20.92/8=4.78元10月份工资=800-4.78*8*5+4.78*12*2+4.78*10*3 =800-191.2+114.72+143.4=866.92元答：（P306）答：（P322）企业个人企业月缴纳金额养老保险20%8%（5000*10+3000*20+2000*20）20%=30000医疗保险9%2%+3150000*0.09=13500失业保险 1.5%0.5%150000*0.015=2250合计45750元。
人力资源师计算题汇总
一、某企业岗位评价表如表1所示说明：(1)岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；(2)岗位A经过评价结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；(3)岗位B经过评价结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。
(本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。
)答案如下：1．岗位A的计算结果是：800×（0.08＋0.08＋0.02＋0.02＋0.12＋0.15＋0.04）＝800×0.51＝4082．岗位B的计算结果是：800×（0.04＋0.04＋0.02＋0.06＋0.06＋0.06＋0.15）＝800×0.41＝328二、某市基本养老保险企业缴费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费率为10％，个人是2％＋3元；失业保险企业缴费率是1.5％，个人是0.5％。
某企业现有员工78名，工资情况每月如下表所示：表2 某企业员工工资分布工资（元）5000 3000 2000 1600人数（人）10 16 50 2问题：企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力答案如下：企业缴费企业的工资总额为50000＋48000＋100000＋3200＝201200元/每月企业所缴纳的养老保险费＝201200×19％＝38228（元）企业所缴纳的医疗保险费＝201200×10％＝20120(元)企业所缴纳的失业保险费＝201200×1.5％＝3018(元)企业每月所缴纳的三项保险费总和＝38228十20120十3018＝61366（元）(2)个人交费(如下表所示)。
员工工资（元/月）5000 3000 2000 1600员工缴费（元/月）养老保险费350 210 140 112 医疗保险费 103 63 43 35失业保险费 25 15 10 8答案要点如下：(1)企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额为（4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%) =14476（元）（2）A类员工应缴纳的保险费：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）；B类员工应缴纳的保险费：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）；C类员工应缴纳的保险费：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）；D类员工应缴纳的保险费：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）；E类员工应缴纳的保险费：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）；F类员工应缴纳的保险费：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）四、员工计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?答:实付员工工资＝3000×0．9十(3600—3000)×1．1＝3360五、员工培训效益和投资回报率的分析某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。
人力资源师计算题汇总
一、某企业岗位评价表如表1所示说明：(1)岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；(2)岗位A经过评价结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；(3)岗位B经过评价结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。
(本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。
)答案如下：1．岗位A的计算结果是：800×（0.08＋0.08＋0.02＋0.02＋0.12＋0.15＋0.04）＝800×0.51＝4082．岗位B的计算结果是：800×（0.04＋0.04＋0.02＋0.06＋0.06＋0.06＋0.15）＝800×0.41＝328二、某市基本养老保险企业缴费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费率为10％，个人是2％＋3元；失业保险企业缴费率是1.5％，个人是0.5％。
某企业现有员工78名，工资情况每月如下表所示：表2 某企业员工工资分布工资（元）5000 3000 2000 1600人数（人）10 16 50 2问题：企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力答案如下：企业缴费企业的工资总额为50000＋48000＋100000＋3200＝201200元/每月企业所缴纳的养老保险费＝201200×19％＝38228（元）企业所缴纳的医疗保险费＝201200×10％＝20120(元)企业所缴纳的失业保险费＝201200×1.5％＝3018(元)企业每月所缴纳的三项保险费总和＝38228十20120十3018＝61366（元）(2)个人交费(如下表所示)。
员工工资（元/月）5000 3000 2000 1600员工缴费（元/月）养老保险费350 210 140 112 医疗保险费 103 63 43 35失业保险费 25 15 10 8答案要点如下：(1)企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额为（4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）（2）A类员工应缴纳的保险费：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）；B类员工应缴纳的保险费：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）；C类员工应缴纳的保险费：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）；D类员工应缴纳的保险费：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）；E类员工应缴纳的保险费：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）；F类员工应缴纳的保险费：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）四、员工计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?答:实付员工工资＝3000×0．9十(3600—3000)×1．1＝3360五、员工培训效益和投资回报率的分析某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。
人力资源管理师三级计算题、表格、案例分析
1、 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件， 每个工人的班产量定额为16件， 定额完成率预计平均为120%出勤率为95%。
根据上述条件计算出该工种每班的定员人事。
1、 解： 定员人数=出勤率工人劳动效率计划期生产任务总量⨯=%95%120161200⨯⨯≈66（人）通过上述计算， 该工种每班的定员人数为66人2、 某医务所诊治病人次数最高的月份， 平均每天就诊120人次。
其标准差为10人次， 在保证95%可靠性的前提下， 该企业医务所每天就诊人次数为120+1.6x10=136人次； 同时， 又已知医务人员接待每一位病人平均时间为25分钟， 医务人员除正常休息及上下班准备、 收尾时间和病事假、 缺勤等因素外， 其平均每天实际工作时间利用率为85%。
根据上述材料， 可推算出必要的医务人员应有多少？ 辅助人员和勤杂工应配备多少?2、 解： 医务室所需的义务人员数=（每天就诊人次数×每一位病人平均就诊时间）／(医务人员每天工作时间×医务人员工作时间利用率)， 即所需医务人员数=（136×25）／（60×8×85%）≈8(人)； 由于有夜班， 所以医务人员的辅助人员应配有2人， 勤杂工应配1人。
合计该医务所人员应是8+2+1=11（人）3、 某工厂车间有生产工人7771人， 在生产中需要到设备室借还 各类使用的工具， 如果每个工人在借还中浪费20元， 而车间为了解决这个问题需要配备几名工具保管员。
如果一名工具保管员的工资每天是40元， 该车间应配备几名工具保管员最为合理， 即支付的人员工资最低。
请绘出定员经济比较图。
3、 解： 该车间的定员经济比较表如表1-1所示。
表1-1 定员经济比较表771人次经济损失总数=元）每一工时损失的价值（（秒）等待时间（妙）人次⨯⨯3600)(771通过上述计算， 该车间配备3名工具保管员最为经济合理。
2023年企业人力资源管理师职业三级计算题
2023年企业人力资源管理师职业三级计算题一、根据销售额与员工人数的关系来预测员工的人数预测2004年员工总数及各类人员数量二、计算单位培训成本J=J2/X（J2经费总额）三、计算培训收益投资回报率成本收益比率四、计算加班工资例：某企业实行8小时工作制，其操作工的小时工资为5元/小时，由于生产经营需要，李芳在工作日共加班3次，每次1小时，休息日4天中，共加班6小时，节假日共加班10小时，试计算李芳本月计时工资。
五、小时工资制小时工资标准=月标准工资/月法定工作小时数实付工资=小时工资标准×实际工作小时日工资标准=月工资标准/月法定工作天数实付工资=-日工资标准×实际工作天数六、个人所得税=应缴纳个人所得税×适当税-速算扣除数七、计算养老保险、医疗保险、失业保险例：市养老保险的企业缴费率为11%，个人为3%；医疗保险的企业缴费率为8%，个人则为2%；失业保险的企业缴费率为1.5%，个人0.5%。
某1、企业每月三项保险共缴多少费？2、员工个人每月应缴多少费？企业的工资总额=企业应缴的三项保险费=八、计算每个人的人员人员招聘与选拔费P150人员招聘与选拔费=广告、接待、资料、面试、测试费录用人数九、员工录用决策《工作要求》P183十、成本效用分析《工作要求》P186十一、工资总额的管理《工作要求》P243十二、岗位分析1、成对比较法岗位总点值600点岗位A经过评价，分别4，3，3，2，2 岗位B经过评价，分别2，4，3，2，4试对A、B岗位的价值进行评价十三、某企业对人事经理的薪酬进行调查，其工资为4500，6700，5200，2800，2100，3500，4800，5300，2400，该公司是行业中的一般水平，请确定其人事经理工资参考标准。
十四、有关补偿金、医疗补助费、伤残补助金的计算十五、住房公积金的计算十六、个人奖金的计算十七、计划期内人员的补充需要量。
人力资源管理师四级计算题
人力资源管理师四级计算题
一、人力资源管理师四级计算题示例
1. 计算员工出勤率
假设某公司有员工100人，某一天请假的有5人。
出勤率的计算公式是：实际出勤人数÷应出勤人数×100%。
那么这一天的实际出勤人数就是100 - 5 = 95人。
所以出勤率就是95÷100×100% = 95%。
这就意味着这一天有95%的员工正常出勤啦。
2. 计算工资
假如基本工资是3000元，绩效奖金是1000元，加班补贴是500元。
那么总工资就是基本工资+绩效奖金+加班补贴。
也就是3000+1000+500 = 4500元。
这就是这个员工这个月能拿到手的工资数哦。
3. 计算人力成本产出比
假设某企业这个月的总营收是100000元，人力成本是20000元。
人力成本产出比的计算公式是：总营收÷人力成本。
那么这个月的人力成本产出比就是100000÷20000 = 5。
这个比值能让企业知道在人力成本上的投入产出情况呢。
答案与解析：
对于出勤率的计算，答案是95%。
解析就是按照出勤率的定义公式，先求出实际出勤人数，再进行计算。
工资计算的答案是4500元。
解析是根据工资的组成部分，将基本工资、绩效奖金和加班补贴相加得出。
人力成本产出比的答案是5。
解析是依据人力成本产出比的计算公式，用总营收除以人力成本得到。
这就是一些人力资源管理师四级可能会遇到的计算题，是不是还挺有趣的呀？。
人力资源管理师(三级)专业知识计算题
计算题(本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两位岗位素质测评指标的权重(w1)。
请根据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。
(20分)表1参考答案：(1)A岗位：候选人甲得分=0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.7+1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7 =0.72+0.45+0.7+0.8+0.8+0.54+0.7=4.71 (2分)候选人乙得分=0.7×0.8+1×0.9+0.5×0.7+0.6×0.8+1×1+0.8×0.6+0.9×0.7 =0.56+0.9+0.35+0.48+1+0.48+0.63=4.4 (2分)候选人丙得分=0.8×0.8+0.8×0.9+0.7×0.7+0.8×0.8+0.8×1+1×0.6+0.8×0.7 =0.64+0.72+0.49+0.64+0.8+0.6+0.56=4.45 (2分)候选人丁得分=1×0.8+0.9×0.9+1×0.7+0.9×0.8+0.7×1+0.7×0.6+0.9×0.7 =0.8+0.81+0,7+0.72+0.7+0.42+0.63=4.78 (2分)(2)B岗位:候选人甲得分=0.9×0.9+0.5×1+1×0.8+1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1=0.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+1=5.63 (2分)候选人乙得分=0.7×0.9+1×1+0.5×0.8+0.6×0.9+1×0.9+0.8×1+0.9×1=0.63+1+0.40+0.54+0.9+0.8+0.9=5.17 (2分)候选人丙得分=0.8×0.9+0.8×1+0.7×0.8+0.8×0.9+0.8×0.9+1×1+0.8×1 =0.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.8=5.32 (2分)候选人丁得分=1×0.9+0.9×1+1×0.8+0.9×0.9+0.7×0.9+0.7×1+0.9×1=0.9+0.9+0.8++0.81+0.63+0.7+0.9=5.64(2分)(3)通过以上核算可看出:候选人丁应作为A岗位的最终候选人(2分)候选人甲应作为B岗位的最终候选人(候选人甲仅低于候选人丁0.01分)。
企业人力资源管理师3级计算题汇总
人力师三级计算题汇总一、劳动定额：（一）修改劳动定额的方法（简易修改法）P34.【例】某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时/吨，生产员工人数20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许比上一年实际耗用工时高20%（k），试核算出新的工时定额。
（1）a1（实际完成定额工时数）=年实际产量×工时定额=426×136=57936a2（应出勤工时数）=生产员工人数×年制度工日×日工时×平均出勤率=20×251×8×0.95=38152y（平均超额的百分比）=（a1/a2）-1=（57936/38152）-1=0.5186（2）求b（零部件的实耗工时），由于a（工时定额）=136，故b= a/(1+y)=136/(1+0.5186)=89.56（3）求x（修改后新的单件工时定额），由于k（允许超额幅度）=20%，故x=(1+k)b=(1+20%)×89.56=107.47（工时/吨）按此值来确定2012年该产品的工时定额，则比2011年的旧定额下降了28.53工时/吨（136-107.47），定额压缩率为20.98%（28.53/136）。
（二）劳动定额完成程度指标的计算方法P38-39.1.按产量定额计算。
产量定额完成程度指标=（单位时间内完成的合格产品产量/产量定额）×100%2.按工时定额计算。
工时定额完成程度指标=（单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时）×100%在生产单一产品的条件下，采用以上两种计算方法所得到的结果是一致的。
它主要适合于考核生产班组和生产者个人的定额完成情况。
【例】某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时为160，并知该产品车削加工产量定额3件/工时。
该车工劳动定额完成情况按以下公式计算。
产量定额完成程度指标=（720/160）/3=150%工时定额完成程度指标=（1/3）/（160/720）=150%在生产多产品的情况下，为了考核企业、车间、班组和个人的劳动定额完成情况，只能采用工时定额的形式，以定额工时综合反映出总的劳动成果。
人力资源管理师薪酬管理三级计算试题及答案
三、计算题某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班为：五一劳动节加班一天半，休息日加班一天，其它时间加班良田。
那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，其5月份实发工资是多少？解：员工日工资＝月标准工资/月制度工日＝2400/20.92＝114.72（元/天）五一加班费＝员工日工资×加班天数×3＝114.72×1.5×3＝516.24（元）休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2＝114.72×1×2＝229.44（元）其他时间加班费＝员工日工资×加班天数×1.5＝114.72×2×1.5＝344.16（元）本月工资＝2400＋516.24＋229.44＋344.16＝3489.84（元）四、案例分析题某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。
现有员工500余人，在全国有21个办事处。
随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体水平也需要提升。
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。
公司成立初期人员少，单项领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。
经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。
员工对目前公司的薪水水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。
由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？答：1．企业薪酬制度设计的基本要求：（1）体现保障、激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；（3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；（7）构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。
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一、某企业岗位评价表如表1所示说明：(1)岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；(2)岗位A经过评价结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；(3)岗位B经过评价结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。
(本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。
)答案如下：1．岗位A的计算结果是：800×（0.08＋0.08＋0.02＋0.02＋0.12＋0.15＋0.04）＝800×0.51＝4082．岗位B的计算结果是：800×（0.04＋0.04＋0.02＋0.06＋0.06＋0.06＋0.15）＝800×0.41＝328二、某市基本养老保险企业缴费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费率为10％，个人是2％＋3元；失业保险企业缴费率是1.5％，个人是0.5％。
某企业现有员工78名，工资情况每月如下表所示：表2 某企业员工工资分布工资（元）5000 3000 2000 1600人数（人）10 16 50 2问题：企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力答案如下：企业缴费企业的工资总额为50000＋48000＋100000＋3200＝201200元/每月企业所缴纳的养老保险费＝201200×19％＝38228（元）企业所缴纳的医疗保险费＝201200×10％＝20120(元)企业所缴纳的失业保险费＝201200×1.5％＝3018(元)企业每月所缴纳的三项保险费总和＝38228十20120十3018＝61366（元）(2)个人交费(如下表所示)。
员工工资（元/月）5000 3000 2000 1600员工缴费（元/月）养老保险费350 210 140 112 医疗保险费 103 63 43 35失业保险费 25 15 10 8答案要点如下：(1)企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额为（4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%) =14476（元）（2）A类员工应缴纳的保险费：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）；B类员工应缴纳的保险费：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）；C类员工应缴纳的保险费：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）；D类员工应缴纳的保险费：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）；E类员工应缴纳的保险费：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）；F类员工应缴纳的保险费：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）四、员工计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?答:实付员工工资＝3000×0．9十(3600—3000)×1．1＝3360五、员工培训效益和投资回报率的分析某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。
该培训项目的核心包括八个方面的能力：1．主管人员的作用和职责；2．沟通；3．工作的计划、分配；控制和评估；4．职业道德；5．领导与激励；7．客户服务；8．管理多样化。
新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。
对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80％)，可计算出每名学员的货币价值为32000元。
如果某人—年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。
直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。
在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，从事此项工作之前的技能评定分数为4.8，也就是7的69％，(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％)。
培训项目之后的技能评定分数为5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83％。
培训项目成本为1400元／学员。
根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。
简答:培训前：32000元×69％＝23080元培训后：32000元×83％＝26560元培训效益：26560－22080元＝4480元投资回报率＝(4480元－1400元)/1400元＝3080/1400×100％＝20％或：成本收益比率＝4480/1400元＝3.2：1六、会计岗位工资水平的确定某企业对会计岗位的月工资进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。
如果企业将薪酬水平定位在50P（市场平均水平）处，那么应将会计岗位的工资设定为多少?解：1．首先进行排序：1A 3500；2H 2500；3I 2500；4F 2200；5G 2200；6B 2000；7D 1400；8E 1400；9C 1200。
2．市场平均水平即50％点处的工资，应设定为2200元七、某企业岗位评价表如下表所示请根据表中资料，计算岗位A、B的岗位评价结果解：岗位A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分岗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分八、某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30％以上。
公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。
2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。
根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。
公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变。
表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。
问题：(1) 根据以上的数据，计算在2003年，公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额?答：假设2003年该公司的员工总人数达到M，才能实现预期的销售额。
根据条件，可列比例等式方程：560：630=1200：M解方程可得：M=1350(人)〔2〕公司内各类员工的数量会有哪些变化？答: 由2002年的员工分布情况表可知,该公司各种员工的人员比例为：高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=1：2：3：6根据案例的中的信息，此比例保持不变，那么，到2002年各种员工的人数分别为：人员分类高层管理人员中层管理人员主管人员生产人员总数数量(人) 112.5 225 337.5 675 1350所以，高层领导人员要增加12(或是13人)，中层管理人员要增加25人，主管人员增加38人(或37人)，生产人员增加75人。
九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。
2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。
随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。
该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表该公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来10年这一比例基本保持不变。
请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。
答：（1）假设亚龙公司2003年的总人数将为Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q从而可以得到Q=1125（人），即亚龙公司2003年的员工总人数。
（2）由表还可以得到亚龙公司各类人员的比例：高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=10：20：25：45十、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
解：十一、三特公司是一家非常注重培训的企业．现将该企业为60名员工实施的一项为期10天的培训费用罗列如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费16元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天50元，企业内培训教师的受训费用l200元，培训教师的课时补贴2000元，管理费用占已支总培训费用的10％。
经过培训后至年底，企业新增收益为30万元，其中由培训产生的收益为15万元，由技术改造产生的收益为9万元，其他原因为6万元。
请计算：(1)总的培训成本和每个受训者的成本；(2)本培训项目的投资回报率。
解：（1）已支总培训费用＝（60＋25）×60＋7000＋16×10×60＋6000＋50×10×60＋1200＋2000＝5100＋7000＋9600＋6000＋30000＋1200＋2000＝60900（元）总的培训成本＝60900×10%＋60900＝66990（元）每个受训者的成本＝66990÷60＝1116.5（元）（2）投资回报率＝(150000÷66990)×100%＝242%十二、亚飞皮鞋厂在生产经营中曾出现三个问题。
第一，每年生产的皮鞋有2％由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境不好，如车问地上的钉子可能会伤到员工；第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。
为解决这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训：(1)开展与质量问题、员工不良习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训；(2)如何表彰绩效有提高的员工。
一线主管人员、轮班监督人员和经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程。
培训在工厂附近的一家酒店内进行。
培训项目是从一家咨询机构引进的，其中包括了录像资料和专用教材。
而且，该项目的指导者是一名培训专家。
有关资料如表1和表2所示。
表1 培训费用表2 培训前后生产管理状况对比请根据本案例计算出：(1)总的培训成本和每个受训者的成本；(2)本培训项目的投资净回报率。
解：（1）总的培训成本 = 培训直接成本+培训间接成本直接成本=项目购买费用 +教师课时费及补贴+材料费+培训教室和视听设备租赁费+餐费=8000+ 3500+2000+1200+800=15500（元）间接成本=培训管理费 +受训者工资和福利 = 2400+16000 = 18400（元）培训总成本=15500+18400=33900（元）每个受训者的成本 = 33900 / 40 = 847.5（元）（2）投资净回报率=项目净利润/项目成本×100% =（120000+60000-33900）/33900 ×100%=431%。