香港人文比佛利管理咨询公司简介

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香港人文比佛利
香港人文比佛利成立于2004年，前身是香港人文素质管理学院。

香港人文以香港中文大学为载体、以香港理工大学为依托，一直坚持“学院研发＋商业实践＋反哺社会”的人文模式。

庞大的研发体系是香港人文十六年不断创新开拓、发展成长的根本。

香港人文比佛利成立之初，便承袭了香港理工大学、香港中文大学、香港效能训练中心、美国加速式体验训练中心的强大学术成果，融合了“管理科学”及“人文科学”两大学科体系，逐步形成以“六大学科体系”为核心的庞大根系，并且研发出具有独立版权以及香港人文特色的企业运营管控系统产品：5C战略规划、5P目标管理、5R结果管控以及3P法治文化流程管理模式。

公司名称：香港人文比佛利管理咨询公司
总部地点：香港
企业使命：打造中国企业世界模式
一、公司简介
香港人文比佛利管理咨询是香港人文控股集团全资控股子公司。

香港人文比佛利管理咨询致力于为中大型企业提供实践辅导、管理咨询服务，涉及企业战略、运营、管控、企业文化、商业生态链、商业顶层设计、流程、团队、人力资源等模块的辅导与咨询服务，擅长为企业搭建运营与管控组织系统平台、提供并购重组与企业上市的全程辅导，并且结合运营管控系统独立研发出企业目标协同管理软件，是国内唯一具有独立完整研发系统的辅导型管理咨询公司。

香港人文比佛利于2004年正式进入国内，是面向发展型企业、转型突破型企业提供管理
咨询与辅导服务的专业机构。

经过近十六年的业务快速扩张与研发体系积淀，陆续成立了北京、重庆、深圳、昆山、昆明五家子公司机构，服务客户包括华为技术、可口可乐、凤凰卫视、一汽大众、鸿基地产、佛山陶瓷等多家世界五百强与国内知名上市公司企业，以专业专注的咨询团队实力、不断创新的管理工具研发、以及结合独有的微观管理落地体系，在业内获得
企业客户一致的高度认可与良好口碑。

二、企业文化
我们的使命：致力于打造中国企业世界模式
我们的愿景：做推动企业的改革者；做行业发展的引领者；做社会资本的创造者
我们的核心价值观：让你相信管理的价值
我们的经营理念：以研发为生命，以重诺为尊严
三、公司核心价值
经验优势—十六年/上千家企业/1000余项目
资源优势—上千级的企业案例库+全国范围的基础数据库
研发能力—持续进化的系统性学科智慧+精英顾问团队
四、公司服务模式
香港人文比佛利独有的“实践辅导”模式，保证了我们是管理咨询行业内领先的对标型咨询公司。

“实践辅导”是香港人文一对一深入企业后端，将咨询项目转化落地的一整套方法工具，最终呈献给企业的是一套已固化、可传承的组织系统平台与企业执行文化。

香港人文比佛利为您提供以下四种服务模式
对标型：根据所选产品服务模块与企业状况系统评估，双方确认对标标准，以实践辅导模式进行深入企业后端一对一辅导，根据对标标准收取费用；
咨询型：对企业进行系统诊断与分析，根据企业需求模块，为企业提供专业定制的咨询报告，并提供知识转化协同服务；
培训型：根据企业需求模块，定制与之匹配的课程内容，采用体验式、讲授式、半体验半讲授等多种方式提供企业内训服务；
对赌型：针对困难重资产客户，对企业进行系统诊断与风险评估，采用兼并收购的方式进行股权收购合作，实现资本、资源、管理三项输出。

五、产品与服务
香港人文比佛利管理咨询致力于为中大型企业提供专业化辅导和管理咨询服务，是国内唯一具有独立完整研发系统的辅导型管理咨询公司。

产品体系包括：实践辅导、管理咨询、企业内训、知识产品、企业信息化平台软件。

（一）实践辅导项目
“人”与“系统”的完美融合
一台机器的良好运转不仅需要各功能硬件之间的完美组合，还需要与之契合的软件系统来驱动，如果把企业比喻成一台庞大的机器，那么企业中的“人”就是驱动机器运转的驱动程序。

实践辅导模式是香港人文独创的企业管理咨询服务模式，不同于报告式咨询，实践辅导深入企业后端，由总架构师承担企业教练角色，香港人文团队对企业日常运营与管理进行持续性的辅导、监督及改善提议，最终协助企业将战略、管控模式、法制、文化、流程等落地生根，实践辅导将宏观管理和微观管理知识系统有效融合，这种服务模式同时也对总架构师及辅导团队提出了更高的专业及敬业要求。

5C战略规划：是香港人文比佛利针对中国发展型企业、转型突破型企业所存在的特点及面临的市场经济环境，重新梳理西方战略管理框架、方法、流程，并充分参考国内同行业先进的思想、方法所研发出的全新的战略规划服务模式。

5P目标管理：是香港人文比佛利针对中国企业管理特色所研发的目标运营管理系统，解决企业在构建战略与商业模式后如何规划实施与跟踪循环改善的核心问题。

5P目标管理具体运作可分为三个阶段：第一阶段为目标设置，第二阶段为实现目标过程的管理，第三阶段为测定与评价所取得的成果。

5R结果管控：是香港人文比佛利研发的从战略到目标，目标到执行，执行到结果的过程管理系统，以结果为核心的，同时注重对过程的严密管控，它填补了企业管理与微观管理领域的空白。

5R结果管控同时兼顾组织层面与员工层面，将宏观目标管理与微观员工管理完美融合。

3P法制文化流程：是香港人文比佛利以标准流程体系为基础的法制管理与文化管理的互动平衡模，是以“文化治心、法制治行、流程管控”为主体思想的纵向管理系统。

引入法制梳理4S模型、文化梳理4S模型、流程梳理3P模型，为企业提供定制化与个性化的法制、文化、流程管理辅导解决方案。

战略执行一体化：是以战略规划为先导，配套契合性战略目标分解、战略执行系统以及战略检视系统，实现战略规划的落地实施与优化提升，是针对企业战略落地完整闭环的战略管控系统，并提供战略规划制定、分解、执行、检视一体化辅导解决方案。

阿米巴高盈利系统：以“经营之圣”稻盛和夫经营哲学原点，香港人文对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，围绕“划小核算单元”、“独立开展业务”、“全员参与经营”、“复制企业家”等核心原则，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利，结合香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统，提出并成功实践适合中国企业的阿米巴经营“五步十四法”。

（二）、管理咨询项目
管理咨询是解决企业深层次问题的高智力服务，严谨的理论逻辑和操作流程使管理咨询能够直达企业核心问题本质，并得出合理化解决方案。

但高理论性和专业性亦使得咨询方案远离实践，成为乌托邦式的理想主义，陷入“专业而无用”的穷途。

香港人文认为，只有建立在具体“时空环境”下的理论思考才是达到咨询目的的唯一途径。

因此，香港人文在多年的咨询服务中逐渐研发出了真正具备“实效”的辅导咨询模式，搭建起了理论与实践的桥梁，赋予管理咨询以新生。

管理咨询模块：
1、阿米巴高盈利模式
2、5C战略规划
3、5P目标管理
4、5R结果管控
5、中高层领导力
6、企业组织流程
7、IT信息化
8、股权激励
9、人力资源
10、企业文化
（三）、企业内训项目
1、咨询式培训
香港人文以咨询的视角解读培训，吸取咨询与培训的优势精华，针对企业真实情况，从调研诊断出发，系统性分析企业存在的具体问题，并以此为依据设计优化课程体系，保障课程的适用性与有效性。

香港人文以专业咨询顾问及实战讲师为依托，针对性解决企业管理问题，将所学知识转化为企业的竞争力。

2、辅导式培训
香港人文在内训基础上导入实践辅导模块，将实践辅导优点充分转化为内训落地助力。

在培训过程中，专业顾问导师将以行为心理学为切入点，手把手引导参训学员实现自我素质、观念、能力、方法的提升。

3、推荐课程
《运营模式》
从经营企业怎么做长、经营企业怎么做强、经营企业怎么做大三大问题入手全面阐释企业管理运营的各方面问题，提升管理者的运营能力和全局掌控能力。

《5R执行结果管控模式》
5R执行结果管控项目是香港人文比佛利研发的从战略到目标，目标到执行，执行到结果的过程管理系统，以结果为核心的，同时注重对过程的严密管控，它填补了企业管理与微观管理领域的空白。

5R结果管控体系，从5个层面进行责任的定义和锁定。

再配合香港人文多年研发的人文咨询服务体系，最终将员工“做结果，比结果，赛结果。

”的文化思想贯彻进企业日常管理执行中。

《突破性领导力工作坊》
主要解决领导者对领导角色的认知问题。

探究四种不同领导模式，分析其各自的深度与方法，帮助领导者寻找自身角色认定，突破固有领导模式与方式，提升领导能力和素质。

课程目的及收益
◆启迪管理者对于自身角色认知定位，明确自身权责范围
◆突破固有领导模式枷锁，创新领导模式及方式
◆发现适合自身特点的管理方式，提升管理能力与素质
《企业阿米巴高盈利经营模式》
以稻盛和夫经营哲学原点，香港人文李哲贤博士对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利，结合香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统，提出并成功实践阿米巴经营的“五步十四法”。

《企业阿米巴高盈利经营模式》使企业彻底颠覆传统的经营意识、财务控制与管理结构，完成从l“权力式管理”到“经营式管理”的革命性转变，实现真正的销售最大化、费用最小化。

《NLP高级教练式管理》
NLP高级教练技术通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。

（四）、知识产品（图片见“书籍图片”文件夹）
《我要结果》
《区分的智慧—一念之间》
《父母亲智慧》精典版
《战略领导力》
《新执行—攀越巅峰》
《结果管理模式》
《与身体对话-思想的花园》
《员工辅导实战手册》
《运营管理实战手册》
《管理新趋势》
六、我们的优势
（一）注重实效性与落地性
实践辅导超越传统咨询只重方案和单向传输的模式，我们深入企业后端，总架构师带领团队“手把手”辅导企业，将咨询解决方案落地转化为企业发展的革新基因。

（二）关注“人”的因素
实践辅导以NLP、行为心理学、教练技术、萨提亚、完形等八大人文学科体系为依托，从意识层面切入，对企业内部管理人员进行指导和训练。

不仅实现管理方案的传递，更关注思维方式、管理能力、实践能力等方面的提升，将人与系统有效结合。

（三）落地支撑体系
实践辅导与传统咨询最大的区别之一在于其建立了一套完整的落地支撑体系，涵盖香港人文研发的182平台、内训师系统、企业商学系统，确保革新方案切实落地。

（四）业界首家且国内唯一将客户成果节点从咨询报告转为定标及对赌辅导；
（五）已自主版权研发中大型企业从战略到目标，从目标到执行，从执行到结果的完整运营与管控辅导体系，包括“5R结果管控”、“5P目标管理”、“5C战略规划”、“3P法制文化流程”、“战略执行一体化”、“阿米巴高盈利模式”的企业辅导产品；
（六）自主研发并填补企业管理中微观管理的空缺，解决了企业中“意识、标准、平台”如何统一、如何将人与标准系统结合的问题；
（七）拥有国内顶尖的辅导专家团队，担任着多家国内上市公司及世界五百强企业的企业教练；
（八）首家针对企业行为模式与行为数据的采集分析，并研发完成完整的企业管控线上平台“5R管控平台”。

七、香港人文实践辅导产品经典案例摘选
1、某中国知名汽车制造商
2008年4月，香港人文与某中国知名汽车制造商首次合作《思维突破与创新》课程。

2008年时值全球金融危机与制造业危机的外部环境双重压力下，在经过前期的培训合作和对该公司的充分接触了解，香港人文提出切入《5R执行管控实践辅导》项目，从战略层面来应对这个难题。

08年6月香港人文与该公司通过对赌的方式签订了实践辅导项目。

香港人文的总架构师和辅导团队针对该公司的实际情况，导入完整的辅导体系，并在辅导项目内通过开展高层辅导、全员辅导、小组辅导等方式来坚定高层和全员的信心，并通过拟定360天誓约约定书，支持参与实践辅导人员履行自我的事业目标，最终于2010年7月圆满超额完成任务，创造了金融危机下的制造业奇迹。

*辅导效果评估*
企业业绩：从8亿提升至32.8亿
执行效率：提升75%
管理：建立事前、事中、事后体系化管控模式
团队：彻底打掉推责为主的负面文化，建立结果为导向的正面文化
2、某中国大型地产前50强
2011年，该集团面临着房地产行业外部环境竞争激烈与内部人才流失严重的双重困境。

通过接触、学习香港人文比佛利《思维突破与创新》课程，该集团与香港人文开展了首度合
作——《5R结果管控实践辅导》项目，随即又开展了《战略执行一体化实践辅导》项目。

通
过短短两年多的时间，该集团业绩由4亿升至78亿，创造了中国地产发展神话。

在比佛利的
系统教学和实践辅导下，该集团的执行效率提升了65%，高管流失率由90%降为0，真正建
立起了事前、事中、事后体系化管控模式，彻底打掉了以“推责为主”的负面文化，建立起以
“结果为导向”的正面文化。

2014年，该集团与香港人文比佛利正在进行《5R结果管控实践辅导》二阶段项目合作以及《5R执行师》的合作，旨在帮助该集团建立更加纵深的组织体系，同时建立属于自己的人才团队培养建设机制。

*辅导效果评估*
企业业绩：4亿升至78亿
执行效率：提升了65%，高管流失率由90%降为0
管理：建立起了事前、事中、事后体系化管控模式
团队：重建企业文化土壤，建立起以结果为导向的正向执行文化，建立起人才培养的立体梯队机制。

八、和我们有深入战略合作的企业
华为技术、凤凰卫视、长安集团、延锋伟世通、华能集团、宗申产业集团、嘉陵工业集团、一汽丰田、上海大众、海澜集团、昆冶集团、银星地产集团、中国铁建、中国银行、中国石油、中国电信、中国移动、中国网通、联想集团、深圳金众、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口
可乐、新鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港飞腾国际、香港天满、香港国悦、哈药
集团、深圳根宝、蒙牛集团、江铃汽车、上汽依维柯红岩、长安跨越、长安民生物流、长安地产、星耀集团、衡世医药集团、融汇集团、重庆有线、润通集团、迪马工业、康达环保、星乔实业、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私,浙江大学EMBA，北京大学EMBA等。