员工敬业度调查普遍存在的问题以及对应的解决方案
敬业度调研报告
敬业度调研报告敬业度调研报告最近，我们进行了一项关于员工敬业度的调研。
调研结果显示，公司的员工敬业度比较高，但还有一些问题需要改进。
本文将会从调研的结果、原因和解决方案三个方面进行分析。
一、调研结果调研结果显示，公司的员工敬业度得分为3.8分（满分为5分），相对比较高。
但是，在针对特定问题进行的深入调研中，我们发现了一些问题：1. 缺乏主动性和创造性虽然我们的员工在工作时很勤奋，但是他们过于依赖公司的规章制度和领导的指示，缺乏主动性和创造性。
2. 对工作不够投入在工作中，许多员工只是完成任务，但却没有对工作有足够的投入感。
他们没有认真思考如何更好地完成任务，也没有花费额外的时间来学习新的技能，以更好地完成工作。
3. 没有较高的职业发展意识在公司内部，员工普遍没有较高的职业发展意识。
他们往往只是满足于目前的工作岗位，没有进一步思考如何提高自己的能力和职业水平。
二、原因分析以上问题的出现有以下原因：1. 缺乏激励机制公司缺乏合理的激励机制，无法给予员工更多的动力和信心去尝试新的任务和解决新的问题。
员工没有得到及时的反馈和奖励，使得他们对工作的热情和投入感逐渐降低。
2. 领导缺乏正确的引导方式一些领导缺乏正确的引导方式，往往只是单纯地下达任务和规定工作流程，而没有给员工充分的信任和支持。
这使得员工没有充分发挥自己的能力和创造力的机会，降低了他们对工作的投入感。
3. 缺乏培训和晋升机会在公司内部，员工缺乏足够的培训和晋升机会。
这使得他们无法更新自己的知识和技能，无法开拓新的工作领域和职业方向，从而影响了他们的职业发展意识。
三、解决方案为了提高公司员工的敬业度，我们可以采取以下解决方案：1. 提供激励机制公司应该建立一套合理的激励机制，将优秀员工的表现及时、公正地反馈和奖励。
同时，为员工设置明确和具有挑战性的目标，并提供更多的自主决策权和工作空间，以激励员工发挥更好的能力和创造力。
2. 引导领导更好的管理公司应该对领导进行相应的培训，提高其领导能力和管理水平，让他们更好的理解员工的需求和心理，给员工提供更多的支持和帮助。
员工敬业度调查报告
目录
CONTENTS
潜在问题
驱动因素
表现方式 改善措施
01
调查目的
Purpose of investigation
调查目的
敬业度调查
敬业
敬业是一种与工作 相关的积极、饱满 的情绪和认知状态， 它反应了员工在工 作中的投入度。
敬业度作用
调查显示，员工敬 业度增长10%，可 促进销售额增长 2.7%，客户满意度 提升4%，利润水准 提升4%，缺勤率降 低2.7%，离职率降 低2.4%。
制度流程方面
管理能力 基层管理干部缺乏管理技巧， 管理理论知识和经验缺乏，管 理方式粗暴，导致员工不满。 ➢ 部分管理人员不能以身作则，
认为自己是管理干部，没有 起好带头作用； ➢ 部分管理人员不能控制自己 的情绪，导致在与员工的关 系进一步恶化； ➢ 部分管理人员不能与员工交 心，不了解公司的规章制度， 不明真相批评和指责。
培养发展 为员工设立挑战性目标，通过赋能管理带动员工敬业
度提升； 完善员工职业发展规划和路径，根据埃森哲人力资本
开发框架的分析，在员工职业发展流程方面做得 好的公司，员工的敬业度比做得不好的公司高 52%； 构建着眼于未来的学习管理，创建学习型组织； 建立轮岗机制，推动人岗匹配。
敬业度团队行动计划
司管理要求，赢得员工认可和信任； 在公司层面建立“首问责任制”。 要求首问责任人对员
工提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围 内的事，都要在规定时间内给员工一个满意的答复； 优化信息系统及工作流程； 构建顺畅、高效的员工关系管理制度和流程。
提升员工敬业度的主要措施
领导效能 提升中、基层管理干部管理技能、影响力和领导者魅力； 认同、赞美员工，为员工提供展示自我和成长空间； 关注员工需求，并将改善措施落到实处。 工作回报 创建良好的工作环境和工作氛围； 注重工作和生活的平衡，引导员工快乐工作、快乐生活； 跟进绩效评估和反馈，设立与绩效挂钩的奖励制度； 完善薪酬管理制度。
员工敬业度调研分析及建议报告
员工敬业度调研分析及建议报告报告：员工敬业度调研分析及建议一、引言敬业度是指员工对工作的热情、投入程度以及对公司的忠诚度和承诺程度。
作为一个重要的指标，敬业度对于组织的发展和员工的满意度具有重大影响。
本报告旨在通过对员工敬业度调研的分析，提出相关建议，从而提升员工的敬业度。
二、调研结果分析1.敬业度整体水平通过对公司员工进行敬业度调研，结果显示员工的整体敬业度较高，其中超过70%的员工对工作感到乐观和满意，并且愿意为公司付出更多。
2.影响敬业度的因素调研分析发现，员工敬业度受到多个因素的影响。
其中，薪资福利、工作环境、晋升机会、工作平衡以及领导风格等被认为是影响员工敬业度的关键因素。
此外，员工对公司文化和价值观的认同程度也与敬业度密切相关。
3.低敬业度的原因调研结果还显示，存在一部分员工的敬业度较低。
这些员工普遍存在工作动力不足、工作压力过大、工作不平衡以及对公司发展前景缺乏信心等问题。
三、建议1.增加薪资福利薪资福利是提升员工敬业度的重要因素之一、公司可以适时提高员工的薪资待遇，提供一些额外的福利或奖励来激励员工的积极性和投入度。
2.优化工作环境营造良好的工作环境对于提升员工敬业度至关重要。
通过改善办公场所的设施设备、增加员工的休闲空间以及提供员工关怀和支持的机制，可以让员工对工作环境更加满意。
3.提供晋升机会给予员工晋升的机会能够激发员工的积极性，增强其对工作和公司的忠诚度。
公司可以建立健全的晋升机制，提供培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和知识水平。
4.促进工作平衡工作平衡能够提高员工的工作效率和生活质量，有助于提升员工敬业度。
公司可以采取一些灵活的工作时段和工作方式，让员工更好地平衡工作和个人生活。
5.建立积极向上的领导风格领导风格对于员工敬业度的形成起到重要的作用。
领导者应该积极向上，鼓励员工创新和发挥个人潜力，提供支持和帮助。
此外，建立良好的员工关系，提高员工对公司文化和价值观的认同度也非常重要。
爱岗敬业方面存在的问题及整改措施
爱岗敬业方面存在的问题及整改措施
爱岗敬业方面存在的问题可能包括：
1. 缺乏责任感：员工对自己的工作不够负责，往往只顾完成任务而忽视质量和效率。
2. 缺乏激情：员工对工作没有热情，缺乏创新和进取的意愿。
3. 没有自我约束能力：员工缺乏自我管理能力，容易被一些琐事和干扰所影响。
4. 不愿意承担额外工作：员工只完成自己岗位上的工作，对于其他需要帮助的事情不愿意主动承担。
整改措施可以包括以下几个方面：
1. 加强员工的培训和教育，提高他们的责任感和职业道德。
可以通过组织一些培训课程、讲座和工作坊等方式，让员工了解到工作的重要性和意义。
2. 建立激励机制，提高员工的工作积极性和激情。
可以通过设置奖金、晋升等激励措施，鼓励员工积极主动地参与工作，并且对他们的付出给予认可。
3. 培养员工的自我约束和管理能力。
可以通过定期组织员工参与自我管理的培训，引导他们建立起良好的时间管理和自我调节的能力。
4. 建立团队合作意识，提高员工之间的互助和合作精神。
可以通过组织团队建设活动、设立团队目标等方式，鼓励员工之间互相帮助，形成良好的合作氛围。
5. 合理安排工作任务，避免给员工过多的工作压力。
管理者应该合理评估员工的工作负荷，避免过载，从而保证员工能够更好地投入到工作中。
员工敬业度低的人力资源对策
员工敬业度低的人力资源对策员工敬业度是衡量企业成功与否的关键因素之一。
如果员工的敬业度低，那么企业的整体效率、生产力和创新能力都将受到严重影响。
因此，解决员工敬业度低的问题对于企业的持续发展至关重要。
本文将针对这一问题，从人力资源的角度提出相应的对策。
一、了解员工需求，提高薪酬福利首先，要提高员工的敬业度，企业必须深入了解员工的需求。
调查显示，薪酬福利是影响员工敬业度的关键因素之一。
因此，企业应建立公平、合理的薪酬福利制度，确保员工的付出得到相应的回报。
同时，企业还应关注员工的健康、安全和工作环境，为员工提供舒适的工作条件。
二、加强员工培训和发展，提升职业发展空间除了薪酬福利外，员工还非常关注自己的职业发展。
因此，企业应提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以满足岗位需求。
此外，企业还可以设立内部晋升机制，为有潜力的员工提供更多的晋升机会，以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
三、优化工作环境，提高工作生活质量工作环境和工作生活质量也是影响员工敬业度的关键因素之一。
企业应关注员工的身心健康，提供足够的休息时间、合理的工时安排以及适当的弹性工作时间等。
此外，企业还可以通过改善办公设施、营造积极的企业文化等方式，为员工创造一个轻松、愉悦的工作环境。
四、加强沟通与反馈，建立良好的企业文化沟通与反馈是建立良好企业文化的基础。
企业应加强与员工的沟通，了解员工的想法和意见，并及时给予反馈。
通过定期的团队建设活动和员工座谈会等方式，增强员工之间的凝聚力，建立积极向上、相互支持的企业文化。
五、建立健全激励机制，提高员工工作动力激励机制是提高员工工作动力的关键。
企业可以通过设立奖励制度、优秀员工评选等方式，对表现优秀的员工给予适当的奖励和认可。
此外，企业还可以通过提供职业发展机会、提供培训和晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
六、关注员工心理健康，预防职业倦怠最后，企业应关注员工的心理健康，预防职业倦怠的发生。
敬业精神不足方面存在的问题及整改措施
敬业精神是指在工作中对职业道德、职业操守和职业责任的认同和体现，是提高工作绩效和职业素质的重要保证。
然而，敬业精神不足在现实生活中仍然存在着一些问题，这些问题需要被认真对待并采取相应的整改措施来解决。
一、敬业精神不足的问题1. 对工作的消极态度许多员工对工作持消极态度，总是抱怨工作琐碎、繁重，导致工作不敬业，严重影响了工作效率和工作质量。
2. 缺乏职业操守一些员工工作中不遵守职业操守，甚至出现违纪违法现象，严重损害了企业的形象和信誉。
3. 针对工作中的问题缺乏积极解决的精神一些员工在工作中遇到问题时，常常选择逃避和推诿责任，而不是积极面对和解决问题，这也是敬业精神不足的表现。
二、整改措施1. 建立激励机制企业可以通过激励机制来激发员工的工作热情和敬业精神，比如设立先进个人奖、岗位技能技术竞赛等方式，激励员工积极工作。
2. 加强职业道德教育企业可以加强对员工的职业道德教育，让员工树立正确的职业操守和工作态度。
3. 提升工作环境和条件改善工作环境和条件，为员工提供更好的工作条件，可以激发员工的工作热情和敬业精神。
4. 完善绩效考核体系建立健全的绩效考核体系，对敬业精神不足的员工进行相应的处罚，对积极敬业的员工进行奖励，以此来激励员工提高工作质量和效率。
个人观点：敬业精神是现代职业道德和职业素质的核心要素之一，是员工提高工作绩效、实现个人职业发展的关键。
企业应该高度重视员工的敬业精神，采取积极有效的措施来解决敬业精神不足的问题，共同营造积极向上的工作氛围。
通过以上整改措施的实施，我相信敬业精神不足的问题将会得到根本性的解决，员工的工作效率和工作质量也将会得到明显提高，最终有利于企业的长期发展和稳定。
敬业精神是现代社会中非常重要的一种职业素养，它不仅能够提高员工的绩效，还可以促进企业的发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要拥有一支高度敬业的团队，才能应对各种挑战并取得成功。
然而，敬业精神不足的问题依然存在，对企业的运营和发展造成了一定程度的影响。
敬业精神不足方面存在的问题及整改措施
敬业精神不足方面存在的问题及整改措施敬业精神在工作中扮演着非常重要的角色，它代表了对工作的责任感和敬业精神，但是在一些情况下，我们可能会发现敬业精神不足的问题，那么如何找到存在的问题并且提出整改措施呢？接下来，我们将会探讨这个主题。
一、存在的问题1. 敬业精神不足的表现敬业精神不足的表现包括但不限于工作上的懒惰、责任心不强、缺乏自我激励和主动性，对工作任务漠不关心等等。
这些表现不仅影响到自身的职业发展，也可能对团队的整体工作质量和效率造成不良影响。
2. 影响敬业精神不足会导致工作效率低下，降低工作质量，增加工作难度，影响团队的凝聚力和战斗力，降低整个团队的竞争力。
而且，如果一个人对工作缺乏敬业精神，对于提升自身职业素养和技能的意愿也会受到影响，这将极大地限制了个人的职业发展。
二、整改措施1. 增强教育培训针对敬业精神不足的问题，可以通过开展相关的教育培训来加强员工的职业道德观念，提高其对工作的责任感和敬业精神。
2. 提倡正能量文化企业应该鼓励和提倡正能量文化，为员工营造良好的工作环境和氛围，以激发员工主动性和责任感。
3. 激励机制建立激励机制，通过设立奖励制度等方式来鼓励员工发挥出更多的工作激情和责任心。
4. 规范管理领导及管理者应加强员工的日常管理和督促，建立健全的工作考核制度，及时发现敬业精神不足的问题，并引导员工进行改进。
三、个人观点和理解敬业精神是每个员工都应该具备的品质，它不仅关乎个人职业生涯的发展，也关乎整个团队和企业的发展。
而要解决敬业精神不足的问题，除了企业要采取相关的整改措施外，个人也应该自觉地提升自身的职业素养和责任感，注重提升个人的自我激励和主动性，以更好地适应现代职场的需求。
对于敬业精神不足的问题，我们不能只是简单地停留在发现问题的层面，更重要的是要通过整改措施去解决问题，唤起每个员工对于敬业精神的重视，并付诸实际行动，以积极的态度投入到工作中去，不断提高自身的综合素质，为企业的发展和个人的职业生涯做出贡献。
员工敬业度不高的人力资源隐忧
员工敬业度不高的人力资源隐忧在现代企业中，员工敬业度已经成为了一个备受关注的问题。
员工是企业最宝贵的资源，他们的敬业度直接影响着企业的绩效和竞争力。
然而，在许多企业中，员工的敬业度并不高，这给企业带来了许多隐忧。
本文将探讨员工敬业度不高的人力资源隐忧，并提出相应的对策和建议。
一、员工流失率增加员工敬业度不高的一个直接后果是员工流失率增加。
当员工对工作感到不满或缺乏动力时，他们可能会考虑离开企业。
这不仅会增加企业的招聘成本，还可能导致企业失去一些优秀的员工，从而影响企业的竞争力。
对策：提高员工敬业度，增强员工的归属感和满足感。
企业可以通过改善工作环境、提高薪酬待遇、加强培训和发展机会、建立良好的沟通机制等方式，来提高员工的满意度和归属感。
同时，企业应该关注员工的心理健康和职业发展，为他们提供更多的支持和帮助，从而降低员工的流失率。
二、工作效率下降员工敬业度不高还可能导致工作效率下降。
当员工对工作缺乏热情和动力时，他们可能会感到疲惫和厌倦，从而影响工作质量和效率。
这不仅会影响企业的生产效率，还可能导致企业错失市场机会，从而影响企业的竞争力。
对策：企业可以通过激励机制来提高员工的工作热情和动力。
例如，企业可以设立奖励制度、提供晋升机会、加强员工培训等，来激发员工的工作积极性和创造性。
同时，企业还可以通过优化工作流程、提高工作负荷和工作自主权等方式，来提高员工的工作效率和质量。
三、团队凝聚力减弱员工敬业度不高还可能导致团队凝聚力的减弱。
当员工之间缺乏沟通和合作时，他们可能会感到孤独和无助，从而影响团队的协作和整体绩效。
这不仅会影响企业的整体绩效和竞争力，还可能导致企业内部矛盾和冲突的发生，从而影响企业的稳定和发展。
对策：企业可以通过加强团队建设、建立良好的沟通机制、加强员工之间的互动和交流等方式，来提高团队的凝聚力和协作能力。
同时，企业还可以通过培训和教育等方式，来提高员工的团队意识和协作能力，从而增强团队的凝聚力和战斗力。
敬业度调研报告
敬业度调研报告敬业度是指员工对工作的投入程度和热情程度，是评价员工工作表现和组织绩效的重要指标之一。
在现代竞争激烈的商业环境下，提高员工的敬业度对于企业来说是至关重要的。
本篇文章旨在探讨敬业度的概念、重要性以及影响敬业度的因素，并提供一些建议和解决方案来提高员工的敬业度。
一、敬业度的概念和重要性敬业度是指员工对工作的投入程度和对组织的忠诚度。
一个敬业的员工通常会全身心地投入到工作中，积极参与，并为组织的目标、使命和价值观而努力工作。
敬业度高的员工通常表现出较强的动力、责任心和自我激励，并且具备良好的工作态度和职业道德。
敬业度对于组织来说具有重要意义。
敬业度高的员工往往表现出更高的工作效率和生产力。
他们更有可能主动学习新知识、积极解决问题，并愿意付出额外的努力来完成任务。
敬业度高的员工能够与组织保持长期稳定的关系，减少员工流失率，提高人才的留存和职业发展。
敬业度高的员工还能够积极传播组织的正面形象和价值观，为组织建立良好的声誉。
然而，从实际调研来看，很多组织面临着员工敬业度不高的问题。
接下来，我们将探讨影响敬业度的因素以及一些提高敬业度的策略。
二、影响敬业度的因素1. 组织文化：组织文化对于员工的敬业度有着深远的影响。
一个积极、鼓励创新和奖励表现的组织文化会激励员工更加投入到工作中。
相反，一个缺乏激励措施、强调指令性管理的组织文化可能会导致员工敬业度的下降。
2. 领导力：领导者在塑造员工敬业度方面起着关键作用。
一个有魅力、能够激励和赋能员工的领导者通常能够获得更高的敬业度。
领导者应该建立信任、提供支持和反馈，并鼓励员工参与决策和目标设定。
3. 工作环境：良好的工作环境有助于提高员工的敬业度。
员工需要一个能够提供挑战和成长机会的工作环境，以及与同事和上级之间的良好关系。
适当的工作负荷和平衡的工作与生活也是影响敬业度的重要因素之一。
4. 职业发展：提供职业发展机会和晋升途径可以激励员工更加敬业。
员工需要清晰的职业发展规划和培训机会，以及能够发挥个人才能的机会。
职工爱岗敬业方面存在的问题
职工爱岗敬业方面存在的问题爱岗敬业是每个职工应当具备的基本素质，它关系到企业的稳定、发展和竞争力。
然而，在现实中，我们不难发现职工在爱岗敬业方面存在一些问题。
这些问题不仅影响了职工的工作效率和企业的效益，也阻碍了企业的可持续发展。
下面将对职工爱岗敬业方面存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策和建议。
一、问题的表现1．缺乏职业热情。
部分职工对自己的工作缺乏热情，对待工作消极应付，缺乏主动性和创新性。
他们往往只注意完成工作任务，而忽视了工作的质量和效率。
2．责任意识不强。
一些职工对自己的工作职责不明确，缺乏责任心。
他们对待工作马虎大意，容易出现错误和疏漏，给企业的经管带来风险。
3．缺乏团队精神。
部分职工缺乏团队合作精神，不愿意与他人协作，缺乏沟通和交流。
这种“单打独斗”的工作态度不仅影响了团队的凝聚力，也制约了企业的整体发展。
4．技能水平不足。
随着技术的不断发展和市场的不断变化，部分职工的技能水平已经无法满足工作的需要。
然而，他们缺乏学习和提升的动力，导致工作效率低下。
5．职业倦怠。
长期从事同一份工作，部分职工可能会出现职业倦怠的现象。
他们对自己的工作感到厌倦和疲惫，缺乏工作的动力和激情。
二、问题的成因1．个人因素。
部分职工对自己的职业发展缺乏规划，缺乏明确的职业目标。
他们对自己的工作缺乏认同感和成就感，导致工作热情不高。
2．组织因素。
一些企业在管理上存在不足，如激励机制不完善、培训机制不健全等。
这些因素导致职工缺乏工作的动力和激励，影响了他们的爱岗敬业精神。
3．社会因素。
社会对职业选择的多样性和灵活性越来越高，一些职工可能会因为外界的诱惑和干扰而对自己的工作产生不满和厌倦。
三、问题的危害1．影响工作效率。
职工缺乏爱岗敬业的精神，容易导致工作效率低下，影响企业的正常经管和发展。
2．损害企业形象。
职工的工作态度和行为直接影响着企业的形象和声誉。
如果职工缺乏爱岗敬业的精神，可能会给企业的形象带来负面影响。
关于员工敬业度问题的思考
关于员工敬业度问题的思考关于员工敬业度问题的思考通过此次战略人力资源管理课程的学习，以《员工敬业度调查问卷》中12个问题为参考，结合谈话、测试，对企业员工团队进行了敬业度调查，得出了以下问题：1、员工个人对自身的工作要求不尽清楚；2、员工在短时间内因工作出色而受到表扬的很少；3、员工在工作中提出的意见或建议，受到的重视程度不足；4、员工内部很少有人致力于高质量的工作；5、有未和员工谈及其进步的情况存在。
从以上诸多突显出的问题，折射出员工团队内部存在一系列问题，涉及到：员工不清楚自身的工作要求、对员工做出的成绩未及时表扬、管理层对员工意见的重视程度不足、员工对待工作存在得过且过的情况、没有和所有员工谈及其个人进步情况。
通过此次学习，结合课后调查，我认为应该从以下几方面改善和提高员工敬业度：1、应该加强员工对本职工作内容、做好本职工作的要求，通过岗位技能测试或对各人工作情况的无记名打分，将结果告知本人，让其明确不足后加以改进，并设置相应奖励措施；2、应在平日的工作中，增加对工作出色员工的表扬和奖励，时时激励其个人成长，提高员工的成就感；3、对于员工平时提出的意见或建议，我们应采取多种方式，从多方面掌握员工的意见和建议。
员工自身提出的建议和私下议论的话题，我们都应该重视起来，以谈话的形式掌握员工的心理，合理、可行的意见和建议，我们应召开办公会议决定采纳与否；对于不合理或者可行性不高的，应就其意见和建议的缺点与不足，将员工的思路和想法拉入正轨，以上方法都可以增强员工的主人翁意识和受重视程度。
4、将员工的工作成绩、工作质量、工作产生的效应，结合其中作职责和内容，设立奖、惩措施，鼓励员工提高工作质量，更重要的是要让员工明白，出色的工作对于自身能力的提升会起到巨大的促进作用。
5、及时掌握员工的思想状况、能力成长程度，结合这两点，为员工制定短期的职业规划，关心员工成长，并将员工个人的成长记录下来，每上升一个层次，都要有相应的激励和奖励措施相配套。
员工敬业度调研分析及建议报告
67.7% 67.1% 66.5% 62.3%
71.4% 65.0% 64.0%
70.4% 68.6%
72.9% 72.4%
74.6%
60%
65%
70%
75%
80%
18
五、 得分最高得TOP10问题
得分最高的TOP10问题
37
74%
10、 我愿意付出努力来促进公司发展。
17
74%
9、 直接上级注意言行一致,且有责任感。
90% 80% 72.9% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
69.4%
管理
54.5% 薪酬绩效
66.9% 环境
17
四、 员工敬业度各驱动因素(2)
细分到各驱动子因素,工做环境(71.4%)、 培养(70.4%)、 领导风格(72.9%)、 认知(72.4%) 和职责(74.6%)等驱动子因素得分相对较高,而薪酬福利(51.7%)驱动子因素得分明显低于 其他各驱动子因素,值得公司注意。
4
二、 问卷发放及回收情况
各部门问卷回收情况统计
技术部 操作部 业务拓展部 财务部 人力资源及安全部 综合事务部
总计
60
66
1135 221 5
23
23
22
22
0
100
439
460
200
300
400
500
有效问卷 回收问卷
592
625
600
700
此次员工敬业度调研昰全面调研,共回收问卷625份,其中有效问卷592份,问卷有效率为 94.7%,较好地保证了 调研结果得真实性及客观性。
不同年龄员工敬业度比较
敬业度调研分析报告
敬业度调研分析报告
《敬业度调研分析报告》
在当今竞争激烈的职场环境中，员工的敬业度对于企业的发展至关重要。
为了了解员工的敬业度状况，我们进行了一项调研，并对结果进行了分析。
调研结果显示，大部分员工对自己的工作都表现出了高度的敬业度。
他们对工作充满热情，积极主动地投入到工作中，乐于承担责任，并且具有良好的团队合作精神。
这些都是企业所需要的品质，对于企业的发展有着积极的影响。
然而，调研也发现一些员工存在敬业度不高的情况。
部分员工对工作缺乏热情，执行力不够，缺乏主动性和责任感。
这些都是企业所不希望看到的情况，需要引起高度重视并及时解决。
在对调研结果进行分析时，我们发现敬业度与工作情绪、工作压力、薪酬待遇以及企业文化等因素密切相关。
员工的工作情绪良好、工作压力适度、薪酬合理、企业文化优良的公司，员工的敬业度往往更高。
因此，企业应该在这些方面给予关注和改善，以提高员工的敬业度。
综上所述，员工的敬业度对于企业的发展至关重要。
本次调研分析报告提出了一些有关敬业度的问题以及解决途径，希望对企业管理者在提高员工敬业度方面有所帮助。
只有充分调动员工的积极性，提高他们的敬业度，企业才能获得更好的发展。
C公司员工敬业度现状分析及提升建议
1绪论1.1研究背景自20世纪30年代组织行为科学兴起以来，管理工作者们越来越认识到，如果能使员工充分发挥其才能和积极性，就能对组织绩效目标的实现产生重大的积极影响，进而推动企业的成功与持续发展。
而随着组织行为科学及人力资源管理的深入发展，新的研究表明，随着员工的需求和期望不断发生变化，单纯通过提高员工的满意度已经不能使组织得到持续长远的发展，在这样的情形下，人们开始探索其他增强员工工作动机、提升员工绩效和企业绩效的途径。
在探索过程中，一个新的名词引起了人们越来越多的关注，这个名词就是“员工敬业度”。
越来越多的事实和研究表明员工敬业度是影响企业绩效的关键因素。
被誉为“全球第一CEO”的美国通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇就曾说过：“任何一家公司，如果想要在市场竞争中取胜，就必须想办法使自己的员工敬业”。
1员工的敬业才是导致企业成功重要的直接因素。
近年来，各种组织机构越来越关注员工的敬业度，根本原因在于员工的敬业水平会在很大程度上影响员工的工作绩效，进而影响企业绩效目标的实现。
而在国内，员工敬业度水平相对较低。
韬睿公司2007年的调查显示，中国只有16％的员工非常敬业，33％的员工部分或非常不敬业，而全球的平均水平为非常敬业的占21％，中国员工在全球敬业排名中靠后。
2盖洛普2008年10月发布的调查报告显示，在中国，敬业员工的比例为9%，怠工员工为19%，其余的为从业状态，即把本职工作做好，没有特别多的激情去做分外的事情。
将敬业员工的比例和怠工员工的比例相比，就得出了员工敬业度指数，中国员工的敬业度指数大大低于英美等发达市场，同时也低于泰国等一些亚洲邻国。
3C公司是一家专业从事金属材料加工的民营企业集团，主营业务涵盖铜合金板带、铜合金棒线、精密带钢加工、贸易和物流五大板块，产品广泛应用于电力、电子、机械、汽车、制冷等行业，现已具备年产9万吨铜合金板带材、2万吨铜合金棒线、3万吨精密焊管、15万吨精密冷轧带钢、10万吨铜杆的生产能力，是国内重要的铜合金材料加工制造基地之一。
员工不敬业的原因分析及改善措施
员工不敬业的原因分析及改善措施员工不敬业的原因分析及改善措施引导语：不少管理者为了提升员工敬业度做了很多，但是调查结果却总是不尽如人意，原因何在?以下是店铺分享给大家的员工不敬业的原因分析及改善措施，欢迎阅读!第1个因素：我知道公司对我的工作要求影响员工敬业度的第一个要素就是明确员工努力的方向——“我知道公司对我的工作要求”。
管理者通常不会意识到员工会不知道自己的工作要求，而且认为即使不知道只需要告诉员工对他们的工作要求就好了。
但是管理者们往往忽略了，如果仅是简单的告诉员工他的工作要做什么，并且还把这作为考核员工的唯一要素，那么员工只会把目光凝聚在这一点上——既管理者告诉他的工作要求，但是“我知道公司对我的工作要求”并不仅仅表达的是对个人工作输出的表述，而是要员工明确个人与团队共同的目标，就是说员工知道自己的工作如何与他人的工作进行配合，在工作环境发生变化时，员工的工作是否应该做出变化以及怎样做出变化。
例如在地产公司中通常理解对项目销售经理的工作要求就是完成项目销售业绩，但是项目在销售过程中会收集到客户对项目产品的期望和意见，这些信息对公司下一代产品的设计与改进会有很大的帮助。
但是销售经理是否知道或意识到了将这些信息反馈给公司设计人员也是公司对他的要求，就值得我们去深入了解了。
同样，一个项目的设计团队中含有多个专业，如果景观设计师在负责景观工作的时候只是从本专业工作要求出发，忽略了与建筑设计师的配合，那最后的设计产品便很可能不能达到公司对该设计团队的要求。
企业中没有哪个岗位的价值是脱离了企业或部门孤立存在的，所以针对影响敬业度的第一个因素“我知道公司对我的工作要求”管理者应该努力让每一位员工都知道他在团队中的角色及对他的要求，并告诉他的工作会对团队甚至公司的影响。
当员工清晰的知道对自己的要求后，便会衡量自身表现与要求的差距，认识到自己努力和成长的方向，从而愿意付出更多的努力去改进工作。
改善措施：定期拓宽/更新员工的岗位职责及工作要求持续将公司/团队的愿景和目标传达给员工在企业/部门中鼓励团队协作的文化第2个因素：我有做好我的工作所需的材料和设备“我有做好我的工作所需要的材料和设备”是影响员工敬业度的第二个要素，大部分抱着很高兴致参加工作的员工，由于不能得到迅速开展工作所需的工具实现他们的工作理想，会渐渐变得情绪低落。
如何落实员工敬业度调查
如何落实员工敬业度调查第一篇：如何落实员工敬业度调查如何落实员工敬业度调查你成功开展了员工敬业度调查–你在每个过程都进行了有效沟通，收回了相当数量的有效问卷，写出了一系列高质量的报告，并将调查结果告知带人经理，然后呢？你把员工敬业度的命运交给了经理们，可他们却无动于衷！！可能是因为他们不认可员工敬业度调查，又或者是因为他们无暇顾及。
不管是何种原因，经理对调查结果的不跟进、不落实正逐渐蚕食着你们公司。
是时候推他们一把了。
1.一场谈话解千愁调查后的跟进无需大动干戈，一场简单的谈话就可解决问题。
让经理和他的员工好好谈一谈，向员工展示调查结果，征求他们的意见。
2.充分利用现有资源如果你是请第三方公司做的敬业度调查，它可以为你提供支持，使调查后续工作的推进更顺畅。
它可以帮助经理更好地理解调查结果，并根据调查结果提供提高敬业度的建议。
此外，他们还应该会提供一些其他方面的贴士（比如，如何撰写焦点小组提纲），帮助你去深度了解敬业度不够高的根本原因。
3.提高敬业度人人有责把下属的敬业度作为经理绩效考评的指标之一，这样他们自然而然地就会主动跟进敬业度调查结果。
第三方公司应该可以为你提供工具，以辨别出哪些经理有跟进、哪些没有，促使经理们负起责任。
4.将“跟进调查结果”写进经理们的工作职责里既然经理们的职责是领导、指导、监督和管理他们的团队，那么为什么不能包括对敬业度调查结果的跟进呢？把“跟进调查结果”写进经理们的工作职责里，不仅能促使他们负起责任，也是在告诉他们–这是你的分内事。
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第二篇：员工敬业度范文怡安翰威特的研究表明：如果一个企业能够较之它的主要竞争对手更有效地刺激员工敬业度的话，那么这个企业无论在运营成本、可持续发展以及经营业绩等方面，都会不同程度的领先于它的竞争对手。
反之，如果无法有效地提升员工的敬业度，而是用较为简单的手段去刺激员工努力地工作，最终无法保持组织长期、健康、可持续发展，员工也往往会因为追求短期利益而降低对于企业的承诺度和归属感，企业也将面临严峻的人才管理问题，例如员工流失、招聘困难、劳资关系纠纷，等等。
针对存在的主要问题及时整改措施
针对存在的主要问题及时整改措施一、主要问题的存在及其影响在各行各业的工作中，无论是企业管理还是公共服务，都难免会出现一些问题。
这些问题若不及时发现，并采取相应的整改措施，将会对工作效率、服务质量乃至整个社会造成严重的影响。
本文着重讨论了存在的主要问题以及应当采取的及时整改措施。
1. 员工敬业度不高员工敬业度不高是许多组织面临的一个常见问题。
这反映在员工对组织、对自己岗位的忠诚度和投入程度上。
敬业度低可能源于种种原因，例如薪资福利不满足、职场压力过大等。
由于员工敬业度不高而导致的问题是显而易见的。
首先，效率和生产力将大幅下降，无法实现最佳运营状态。
其次，团队合作性减弱，沟通效果变差，进一步影响组织正常运营。
二、解决办法1. 提高薪酬福利待遇针对员工敬业度不高的问题，在提升员工薪酬福利待遇方面可以采取以下措施：1）合理调整薪资水平，确保员工收入的公正性和竞争力；2）提供具有竞争力的福利待遇，如附加医疗保险、员工旅游等激励措施；3）设立绩效奖励制度，鼓励员工在工作中积极担当和贡献。
通过提高薪酬福利待遇，可以增强员工对组织的忠诚度和敬业度。
同时，也有利于吸引优秀人才加入，并留住现有的核心员工。
2. 增强职场幸福感除了提供物质上的回报外，还应关注员工的职场幸福感。
幸福感高的员工更容易产生归属感，并且在工作中表现出更高的自我激情。
为增强职场幸福感，可以采取以下措施：1）营造良好的领导风格和组织文化，建立开放包容、平等公正的工作环境；2）增加团队合作与沟通机会，改善内部信息流通方式；3）允许员工个性化发展，提供培训和晋升机会。
通过增强职场幸福感，不仅可以提高员工的敬业度，也能够增进团队凝聚力和员工的整体满意度。
三、落实整改措施一旦存在问题被发现，并制定了相应的解决办法，就需要付诸行动并落实整改措施。
以下是有效的执行措施：1. 内部沟通与培训组织内部沟通对于成功实施整改措施至关重要。
定期组织会议、座谈交流等方式可以促使各级人员充分了解问题状况，明确目标和解决方案。
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员工敬业度调查普遍存在的问题以及对应的解决方案
杰克•韦尔奇曾经说过：“任何一家想竞争取胜的公司，必须设法使每个员工敬业。
”企业要提升员工的敬业度，首先需要对现有员工的敬业度进行调查，但赛问（Severn；微博/微信：赛问品牌与人才）通过多年的定量调研经验发现，员工敬业度调查并不完美。
问题1 无法知道真实的员工敬业度
受很多外界因素的影响，敬业度调查结果往往与实际状况不符。
有些员工趋于给出一个老板或同事想看的答案；有些员工只是出于完成任务而草草作答，以至于我们看不到真实的敬业度情况。
对策1 对于问卷的有效性和可信度，可以采用更加科学的问卷设计方式，例如对同一观点重复提问，反复校验，得出最可靠的数据；并且尽可能用匿名的方式进行调研。
问题2 无法看到问题的本质
员工敬业度调查只是让我们看到了现象，而不是问题的本质。
如，“您是否愿意向您的亲朋好友推荐本公司”，即使回答“愿意”的频率高，也并不能说明员工的敬业度高。
因为不排除员工可能觉得公司好混日子，所以他们愿意推荐其他人过来混日子。
如果我们只是单纯地看结果，就可能错过了对问题本质的搜寻。
对策2 问卷结果应该放到一个相对客观的大环境中进行分析，挖掘深层次原因，真正做到透过现象看本质。
推荐将定性研究（如焦点小组或深度访谈）与问卷结合起来。
问题3 没有行动计划
敬业度调查无法告诉你行动计划是什么，这是为何众多企业在做完调查之后没有任何改变的原因。
这对员工和企业的影响都是负面的，员工会认为敬业度调查没有意义，大家都只是为了做而做。
久而久之，员工马虎作答，企业草草了事，最终形成恶性循环。
对策3 可以采用员工及管理层焦点小组等方法明确主要问题并制定相应的短、中、长期的行动计划，让管理层真正参与进来，推动改变。
当员工看到了公司的改变，开始相信自己的反馈是有意义的时候，就会愿意在下次的调查中反映真实的情况，最终形成一个良性循环。