凯旋门项目管理沙盘事例
广联达沙盘模拟实践心得
广联达沙盘模拟学习心得学号：2117209632 姓名：郭恩基学校：天津大学本学年学校创新性地给我们2017级MEM学生安排了广联达沙盘模拟实践相关课程，这是我生平第一次接触沙盘实践，首先感谢学校和学部给予我们17级MEM学生这样的学习机会，让我们能够紧跟时代潮流，刷新对工程项目的固有认知。
以前对沙盘的印象都停留在打仗那种，沙盘上这个山头插面旗，那个山头插面旗，表示我军占领或失去了这块高地，没曾想项目管理也可以这么玩（虽然与战地沙盘大不相同）。
本次实践刷新了我对于项目管理的认知，让我对于工程项目管理有了一个更全面的认识。
虽然此次模拟的项目只是一个很小的“世纪大桥”工程，简单到仅有一个钢筋混凝土基础、四个钢筋混凝土墩柱，三块钢筋混凝土桥面板组成，施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤，但操作起来需要考虑的内容却也非常繁杂，资金往往与时间对立统一，需要进行详细的统筹规划，在规定的时间内，以最为合理的工程投资完成工程项目建设。
尤其是项目每个月底的结算工作，每次基本花费的时间都比实际沙盘推演要多，这个倒是跟实际挺像的，实际工程也有很多这种情况，活干得快，结算却很慢。
因为前期王老师已经对“凯旋门”工程项目进行了详细地介绍，并带领大家做了一个月的沙盘实践操作，所以在后续“世纪大桥”工程的沙盘模拟中，大致的流程还是比较顺利的，虽然这样，我们组还是最后一个完成，实在是愧对老师！这里要表扬下我们的组长，我和付涛同学在第一组的沙盘实践中担任生产经理的职位，周六下午的模拟首先需要画好横道图，我们两个是手绘了的，大家也都看了看，最终修改完善还是我们组长，经她修改之后的横道图，经过实践操作之后，确实是很完美的，完美到我们组挣了90万。
我和付涛同学前期绘制的横道图确实存在很多不足之处，这里必须着重感谢下我们组长暨项目经理陈竟同学的带领！当然，也要感谢组内其他同学大力配合，没有大家的通力合作是不可能很好地完成这个沙盘推演的，谢谢大家！虽然整体的项目运营比较顺利，但实践过程中依然还是暴露出一些问题的。
凯旋门项目工程管理沙盘实训总结
篇一:《凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训》项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组项目第1月操作1) 沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作沙盘操作表2) 月度项目报告（第1月）? 本月申请银行贷款万元人民币? 本月采购原材料? 钢筋? 水泥 5 吨? 砂石? 本月风险预测措施投入? 安全投入万元? 雨季投入万元? 本月现场劳务班组、模板、机械进出场? 劳务班组? 机械?? 风险事件损失? 材料损耗? 其他支出万元人民币? 工程量统计? 甲方报量? 本月报量收入40 万元人民币? 本月税金支出 1 万元人民币? 本月结算支付? 本月欠付还款? 本月贷款还款? 本月项目其它收入万元人民币? 本月月末现金结余万元人民币? 本月项目利润统计-233 万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）? 本月紧急申请高利贷项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组4) 现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录篇二:《工程管理沙盘模拟报告》自强不息奋发向上沙盘实习报告学院土木工程学院专业班级工程管理一班姓名刘晓丹学号311007040105自强不息奋发向上按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。
在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。
在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。
通过他们的细心讲解让我们了解到项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
沙盘实验课实验总结
沙盘实验课实验总结工程管理沙盘实验课总结实验报告项目经理从启经理助理李贤强生产经理刘雨晴经营经理张梦婷采购经理顾佳伟财务经理王艳妍专业：班级：指导教师：团队编号：团队名称：报告日期：工程管理工程管理1001李殿维老师4号小组拓梦代表队关于沙盘模拟课程的个人总结王艳妍初识沙盘可以用懵懂无知来形容，我们既不知道桌子上摆的是做什么用的也不知道自己要用他们做什么，甚至不知道自己要来学习什么。
就是在这样的懵懂中我们开始了我们的第一个项目老师用一个逻辑问题使我们各自分工明确，然后我们开始组建团队的名称，设计我们的团队口号，我们logo，因为限时在很短的时间内交出团队名称、口号和logo，我们第一次采用了分工合作这一概念，在我们彼此还不是很熟悉的情况下完成了我们的第一项任务，然后我们将确定好的名称口号以及logo写在纸张上悬挂在墙面的最高处，这是我们合作意识的开始，也是我们即将开始工作的一次热身。
随后老师开始领导我们进行第一个工程：凯旋门工程，通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教，我们开始了解了沙盘的含义，就是模拟施工现场，进行全方位的操控，无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控，小组内部的分工合作也凸显出来。
不同的经理负责不同的区域，要求我们心细不要忘记拿东西或拿错东西，再加上有学哥学姐在旁边指导我们很快明白了施工过程和计算方法，但由于我们组考虑太细，一些数据算在第几个月，还有一些花销是之前给还是之后给，可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白，计算上又不能马虎，所以我们算了又该改了又算，不过遗憾的是最后我们没有交出答案。
第二个方案是广联达世纪大桥，有了上次的合作经验以及一些计算方法的掌握所以最后以无错误提交了方案，做这个方案的一周里，我们每天晚上都在实验室里，我们计划最佳方案，考虑人工什么时候进场合适，待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱，机器什么时候进场最早能什么时候出场，是租用机器好使还是进原材料，最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍，模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的，模板什么时候进，进几个，什么时候退，需要向公司和银行贷款多少钱，什么时候进多少钢筋原材料，当一切得当剩下的就是计算了，在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性，当我们累了后面还有一个集体支撑着我们，我们就像一家人一样相互支持相互鼓励着，因为这样的集体计算在繁琐我们也耐心的算着，我们认真的思索着我们的对方的意见，互相谈论，有争吵过却没有生气，有的只是尊重和更多的思考，这样的集体让人敬让人爱。
凯旋门沙盘实训心得
凯旋门沙盘实训心得篇一：沙盘实训心得体会《ER P沙盘》课程总结企业名称：职员姓名：职务：学号：专业班级：一、企业简介10会计二班2017年11月此次沙盘我所在的组是B组，我们组有CE O、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门五大部门，分别掌管着自己的工作，共同维持企业在市场的生存和发展。
我们小组的角色主要有C EO，负责制定企业的发展目标，未来的走向。
财务总监，掌管公司财务大权，负责计算公司的各项支出费用和可用的现金流量。
营销总监，市场的监督者，负责确定本企业的生产对象，分析产品所在的市场份额，抢夺订单。
生产总监，负责企业产品的生产，更新生产线，以及租赁或出售厂房。
采购总监，负责原材料的采购。
除此主要的角色之外还设有四大助理：财务助理，生产助理，CE O助理，营销助理，助理的主要职责是帮助总监做好必要的工作。
二、运营流程通过近一周的学习，让我对沙盘有了一定的了解，周一的上午老师重点讲解了一下游戏，以及注意事项，我们组当时算是听得比较认真，所以在决策时相对来说能够比较准确的把握游戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。
讲完规则后就进行了分组，我们组是第二小组，我在组中担任生产助理一职，主要职责是配合主管的工作。
分配个人在小组中担任的角色后，老师带我们一起运营了初始年的课程工作，完成后我们开始自己运营。
凯旋门项目工程管理沙盘实训总结
凯旋门项目工程管理沙盘实训总结篇一:《凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训》项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组项目第1月操作1) 沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作沙盘操作表2) 月度项目报告（第1月）本月申请银行贷款万元人民币? 本月采购原材料钢筋水泥 5 吨? 砂石? 本月风险预测措施投入? 安全投入万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场劳务班组机械风险事件损失材料损耗其他支出万元人民币? 工程量统计甲方报量本月报量收入40 万元人民币? 本月税金支出 1 万元人民币本月结算支付本月欠付还款本月贷款还款? 本月项目其它收入万元人民币? 本月月末现金结余万元人民币本月项目利润统计-233 万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）本月紧急申请高利贷项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组4) 现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录篇二:《工程管理沙盘模拟报告》自强不息奋发向上沙盘实习报告学院土木工程学院专业班级工程管理一班姓名刘晓丹学号311007040105自强不息奋发向上按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。
在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。
在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。
通过他们的细心讲解让我们了解到项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
凯旋门沙盘模拟施工方案
凯旋门沙盘模拟施工方案1. 引言本文档旨在提供凯旋门沙盘模拟施工方案的详细描述和实施步骤。
凯旋门是一座经典的建筑，其复杂的结构和精美的雕刻使得模拟施工成为一项挑战。
通过使用沙盘模拟的方式，我们可以更好地理解凯旋门的构造和施工过程。
本方案将介绍沙盘模拟施工的步骤、所需材料以及注意事项。
2. 施工步骤2.1 准备工作在开始施工之前，我们需要进行一些准备工作以确保顺利进行。
以下是所需的准备工作：•收集模拟施工所需的材料，包括沙盘、建筑模型、工具等。
•清洁沙盘，并确保表面平整，以便正常施工。
•准备所需的建筑模型，可以根据实际情况购买或自行制作。
2.2 模拟施工过程步骤一：确定凯旋门的尺寸和比例在开始模拟施工之前，我们需要确定凯旋门的尺寸和比例。
根据实际情况，可以选择合适的尺寸比例，如1:100或1:200等。
确保在沙盘上标注好比例尺。
步骤二：摆放基础和柱子首先，在沙盘上摆放基础，按照实际凯旋门的基础尺寸进行布置。
然后，根据凯旋门的构造，在基础上摆放柱子。
确保柱子的位置和间距准确无误。
步骤三：建造拱门接下来，我们开始建造凯旋门的拱门部分。
在沙盘上使用合适的材料和工具，按照实际情况建造拱门的结构。
确保拱门结构稳固，并且与柱子和基础连接牢固。
步骤四：雕刻细节一旦拱门的结构建立起来，我们可以开始进行雕刻细节的工作。
根据实际凯旋门的造型和雕刻，使用适当的工具和材料进行雕刻。
注意细节的精确性和准确性。
步骤五：完成施工最后，我们进行最后的检查和调整，确保凯旋门的模拟施工完美无缺。
检查所有的连接部分和细节，做出必要的修正。
完成模拟施工后，对沙盘进行清理和整理，确保其整洁，方便展示和观赏。
3. 所需材料和工具完成凯旋门沙盘模拟施工所需的材料和工具如下：•沙盘•凯旋门建筑模型•沙子、泥土等用于模拟地形•刀具、剪刀等用于雕刻和修整•彩绘材料、颜料等用于装饰和上色•尺子、量角器等用于测量和标记4. 注意事项在进行凯旋门沙盘模拟施工时，需要注意以下事项：•仔细阅读凯旋门的相关资料和图片，确保对其结构和细节有深入了解。
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划一、引言工程项目管理沙盘模拟是一种模拟项目的工具，能够帮助项目团队在虚拟环境中规划、管理和执行项目。
本文将深入探讨如何利用沙盘模拟进行凯旋门项目的总体工作策划。
通过对项目范围、时间、成本、风险等方面的全面分析和灵活应用，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施。
二、项目背景凯旋门项目是一项大型城市基础设施工程，旨在改善城市交通拥堵问题，提升交通运输效率。
项目建设包括道路改造、交通信号灯优化、公交线路调整等。
由于项目规模庞大、涉及多个执行阶段和参与方，因此需要进行全面细致的工作策划。
三、项目范围的确定1.项目目标：明确项目的目标是实现城市交通拥堵问题的改善，提高交通运输效率。
2.项目范围界定：确定项目的边界，包括规划范围、改造范围、时间范围等。
3.项目可交付成果：确定项目阶段性可交付成果，比如道路改造完工、交通信号灯优化完成等。
四、项目时间的安排1.项目进度计划：编制项目的工期计划，明确各个工作包的开始和结束时间，制定关键路径，确保项目能够按时完成。
2.里程碑管理：确定项目重要节点，并制定相应的里程碑计划，以便及时评估项目进展情况。
五、项目成本的控制1.项目预算：进行项目的成本估算，包括人力、物力、财力等方面的投入，并制定相应的预算计划。
2.成本控制：通过及时跟踪项目的成本执行情况，进行必要的调整和控制，确保项目在预算范围内完成。
六、项目风险的管理1.风险识别：识别并分析项目可能遇到的各种风险，比如技术风险、资源风险、环境风险等。
2.风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括影响程度、概率等方面的分析，以确定应对策略。
3.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括规避、减轻、转移、接受等。
七、总结与回顾在进行工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划时，我们需要从多个方面进行深入分析和细致规划。
通过对项目范围、时间、成本、风险等进行全面考虑，在项目执行过程中能够更好地应对各种问题和挑战。
古代最成功的项目管理案例
古代最成功的项目管理案例古代最成功的项目管理案例引导语：项目管理是计划、进度和控制的系统方法。
以下是yjbys 店铺为大家整理的关于成功项目管理案例分析，欢迎阅读!01项目背景胡八一、王凯旋以及Shirley杨为摸金校尉第82代传人，团队三人勇敢、爱冒险、重情又团结，凭借各人高超的专业技能与知识，共同完成了很多项出色的盗墓项目。
金盘洗手后，原本叱咤风云三人偷渡到美国，沦为街头小贩，被移民局追得满街跑，按王凯旋说的是『在这鬼地方受这洋罪』。
在这样的背景下，摸金校尉团队有了改变现状，重新开始盗墓工作的想法。
02项目需求王凯旋发现了20年前导致初恋对象丁思甜死亡的神秘符号，从而刺激起他内心深处对于丁思甜的愧疚与承诺，因而产生了两个需求：要查清丁思甜的死因;完成对她的承诺，找到彼岸花。
以上两个需求从项目启动开始，贯穿整个项目过程，清晰明确的需求，牵引着项目的进展。
项目需求是整个项目管理过程中最为基础的部分，也是项目能否最终取得成功的`关键。
一个没有清晰项目需求的项目，其后续的所有管理工作都是没有基础的。
项目规划阶段01风险管理项目风险是指项目中有积极或消极影响的概率性事件。
风险管理的目标是提高积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。
风险管理流程为：风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控。
通常采用减轻、预防、转移、回避、自留五种应对策略。
风险管理项目团队经验丰富，个人能力优异。
故采用常识、经验判断法建立风险分解。
√ 外部·客观风险因素参考多年盗墓项目经验，墓穴中不仅机关多，险象横生，还隐隐中透着一种神秘力量，会随时产生危险。
应对措施进行风险预防。
摸金校尉的风险应对计划是随身准备着罗盘、铁索绳和金刚伞等工具，可用于破解机关，逃离困境。
√ 外部·主观风险因素同行的环球矿业集团一方面人数多且不具备专业探墓的知识，容易误触机关，引发灾祸，另一方面，他们为了达到目的不择手段，可以随时牺牲同伴，手中的枪也对摸金校尉团队造成生命安全的威胁。
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训课程
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训课程1. 项目简介凯旋门项目是一个模拟的实际项目，旨在提供项目管理沙盘模拟实训课程的学习机会。
该项目周期为3个月，通过模拟实际的项目管理流程和场景，帮助学员加深对项目管理知识和技能的理解，并提供实际操作的机会。
2. 项目目标项目的主要目标是通过模拟实践，帮助学员实际掌握项目管理的各个方面，包括项目启动、需求收集、规划、执行、监控和结束等阶段的工作。
通过参与凯旋门项目，学员能够在一个模拟的环境中练习并运用所学的项目管理知识和技能。
3. 项目范围项目的范围主要包括以下内容：•项目启动：项目背景和目标、项目章程、项目团队组建等。
•需求收集：与项目干系人沟通、需求文档编写等。
•规划：项目计划、工作分解结构（WBS）编制、资源计划等。
•执行：任务分配、进度控制、沟通与协调等。
•监控：项目绩效评估、风险管理、变更控制等。
•结束：项目总结报告、经验教训总结等。
4. 项目阶段及时间安排阶段时间安排启动第1月第1周需求收集第1月第2-3周规划第2月执行第2月第1-3周监控第3月第1-2周结束第3月第3周5. 项目团队成员及角色项目团队包括以下成员：•项目经理：负责项目管理工作的规划、实施和监控。
•需求分析师：负责需求收集和分析，编制需求文档。
•技术专家：负责技术方案设计与实施。
•测试工程师：负责项目的测试工作。
•开发人员：负责项目的开发工作。
6. 项目交付物项目的主要交付物包括：•项目章程：明确项目目标和范围。
•需求文档：详细描述项目的需求和功能。
•项目计划：列出项目的关键里程碑和工作计划。
•工作分解结构（WBS）：将项目的工作拆解为可管理的任务。
•风险管理计划：识别和评估项目的潜在风险。
•变更控制文档：跟踪和管理项目的变更。
•项目绩效报告：记录项目的进展和绩效情况。
7. 项目风险在项目执行过程中，可能会面临以下风险：•进度延迟：由于资源不足或任务分配不合理导致项目进度延迟。
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训
1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）本月申请银行贷款60 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第1周第2周第3周第4周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量第1周第2周第3周第4周模板进场数量5出场数量机械第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量1出场数量小型发电机进场数量1出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量1出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第1周第2周第3周第4周钢筋成品55混凝土成品风险事件损失：材料损耗1月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态1月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成正在施工10甲方报量：本月报量收入40 万元人民币本月税金支出 1 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用1019模板租赁费22机械租赁费77现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余31 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋班组 模板班组混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第1周 第2周 第3周 第4周钢筋原材钢筋成品水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 5 5 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月材料名称期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1砂石 5 5 1 5 5 1预定的钢筋成品10 14 5 7 5 7 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 40 40 % 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）本月申请银行贷款20 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥10 吨砂石10 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入 4 万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第5周第6周第7周第8周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量混凝土劳务班组进场数量1出场数量1第5周第6周第7周第8周模板进场数量5出场数量5机械第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量小型发电机进场数量出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第5周第6周第7周第8周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗2月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态2月绑钢筋已经完成10正在施工支模板已经完成10正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工10甲方报量：本月报量收入160 万元人民币本月税金支出 5 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用4040模板租赁费55机械租赁费1212现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用91机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款3银行贷款202高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余63 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第2月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第5周 第6周 第7周 第8周 钢筋班组模板班组 混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第5周 第6周 第7周 第8周钢筋原材钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎101010模板支撑1010混凝土浇筑合计10项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥10 10 1 10 10 1 砂石10 10 1 10 10 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7 10 14 14 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 160 200 50% 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 50%8)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）本月申请银行贷款万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 2 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第9周第10周第11周第12周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量11第9周第10周第11周第12周模板进场数量出场数量5机械第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量1小型发电机进场数量出场数量1大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量1大型供水泵进场数量出场数量成品订购第9周第10周第11周第12周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗3月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态3月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工甲方报量：本月报量收入120 万元人民币本月税金支出 4 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用3030模板租赁费33机械租赁费88现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入 3 万元人民币本月月末现金结余146 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第3月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场：劳务班组紧急进场数量 时间 第9周 第10周 第11周 第12周 钢筋班组 模板班组 混凝土班组紧急运输费合计 本月紧急采购材料：材料紧急采购数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机 额外运输费合计临时设施名称现有容量时间、变更容量第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑2020合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1 砂石 5 5 1 5 5 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 120 320 %人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。
工程项目管理沙盘模拟心得总结
工程项目管理沙盘模拟心得总结第一篇：工程项目管理沙盘模拟心得总结工程项目管理沙盘模拟心得总结沙盘模拟课堂，对于我们这些整天在教室上课的学生来说，非常的好奇，这一堂课到底和平时有什么不同？带着这样的疑问，我们和周老师一起开始了我们的沙盘模拟课之旅。
来到教室，放着广联达工程项目管理沙盘，上面有各种各样的卡片以及代表钱或者水、电等的小圆币，通过老师的指导，我们知道了第一堂模拟课是做凯旋门大桥。
通过前期的分组，我们组分别扮演了不同的五个角色：项目经理、采购经理、财务经理、经营经理、生产经理。
在老师做完前期辅导后，我们为小组取名为：金元宝，取其意发财，希望我们的工程能够大赚一笔。
我们的团队在项目经理周庆赛的带领下开始动工，我担任采购经理一职。
采购经理的主要职责就是负责材料采购、材料发放、材料核算。
开始的我们开展的比较顺利，成员间合作默契，走在全部小组的前面，看着其他小组来我们组借鉴，甭提多开心。
项目经理主要负责指挥、控制和协调项目成员按照进程完成项目；财务经理负责资金管理和操作，资金账目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量，成本核算和分析；生产经理负责进度计划编制、资源需要计划、施工操作。
这样明确的分工并不是一开始就知道，平时只是看课本讲过，但实际操作起来却有些措手不及，导致我们在完成凯旋门大桥的后期进度拖慢。
经过反复的操作，我更加清楚作为采购经理的职责：1.采购计划编排、物料之订购及交期控制；2.原材料充足，原料跟上产品的生产；3.时刻留意生产线，不积压原材料。
小组成员在一起不单单做着自己的本职工作，还要讨论那种方案更省钱、那种方案花时短、那种方案能在规定的时间内完工等。
作为一名以前学文的文科生，平时的我只能从课本上学一些浅显的理论知识，而这一次的实际操作，让我对一个项目完工的整个流程有了更为直观的理解。
对一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据，利润最大化是其中最为重要的一个目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是考虑利润最大化的问题。
凯旋门沙盘实训个人报告
一、实训背景随着我国经济社会的快速发展，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提升自身的实践能力和综合素质，我参加了由我国知名企业凯旋门举办的沙盘实训课程。
通过为期一周的实训，我对企业经营管理有了更为深入的理解，以下是我对此次实训的个人报告。
二、实训目的1. 熟悉企业运营的基本流程，了解企业各个部门的职能和协作关系。
2. 培养团队协作能力，提高决策水平和执行力。
3. 增强市场意识和风险意识，提升应对市场变化的能力。
4. 深入了解企业战略规划、市场营销、财务管理、生产管理等知识。
三、实训过程1. 团队组建与分工在实训开始前，我们首先进行了团队组建。
通过抽签的方式，我被分配到了一个由8人组成的团队。
在团队中，我担任了财务总监一职，负责公司的资金运作和财务管理。
2. 沙盘模拟实训过程中，我们按照沙盘模拟的要求，模拟了一个企业从成立到发展的全过程。
在模拟过程中，我们团队针对以下方面进行了深入探讨和决策：（1）战略规划：根据市场需求和竞争状况，制定公司发展战略，确定公司目标。
（2）市场营销：分析市场趋势，制定市场营销策略，提高市场占有率。
（3）生产管理：合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
（4）财务管理：合理运用资金，降低财务风险，确保公司稳健发展。
（5）人力资源：选拔和培养优秀人才，提高员工素质，激发员工潜能。
3. 团队协作与沟通在实训过程中，我们团队充分发挥了团队协作精神。
面对各种挑战，我们积极沟通，共同商讨解决方案。
通过分工合作，我们成功地完成了各项任务，取得了优异的成绩。
四、实训成果1. 提升了企业经营管理能力：通过沙盘模拟，我对企业运营的各个环节有了更为深入的了解，为企业经营管理提供了有益借鉴。
2. 增强了团队协作能力：在实训过程中，我们团队充分发挥了团队协作精神，共同面对挑战，取得了优异成绩。
3. 提高了决策水平和执行力：在模拟决策过程中，我们学会了如何分析问题、制定方案，并付诸实施。
4. 培养了市场意识和风险意识：通过实训，我对市场变化和风险有了更深刻的认识，为今后从事相关工作打下了坚实基础。
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训
1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）⏹本月申请银行贷款60 万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 5 吨◆砂石 5 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 1 万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆模板◆机械◆成品订购◆本月因闲置劳务班组支出待工费：可编辑可编辑⏹风险事件损失：◆ 材料损耗 ◆ 其他支出 万元人民币 ⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：⏹ 本月结算支付：⏹ 本月欠付还款：⏹ 本月贷款还款： ⏹ 本月项目其它收入 万元人民币◆本月报量收入40 万元人民币◆本月税金支出 1 万元人民币⏹本月月末现金结余31 万元人民币⏹本月项目利润统计-25.33 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第1月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：⏹本月紧急采购材料：⏹本月紧急申请机械进场：⏹本月紧急申请临设变更：可编辑本月紧急租赁模板：可编辑4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录现金流量表5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（1 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量➢本表每月末填写一张➢此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）➢本表每月末填写一张➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额可编辑结论：➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 17可编辑7)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表➢工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月➢人工费(劳务费)成本:➢模板费成本:➢机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)⏹大型机械费(发电机\供水泵机)➢临设费用成本摊销8)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月说明：➢本表由财务经理主填，需要其他岗位协助➢本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）⏹本月申请银行贷款20 万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥10 吨◆砂石10 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 1 万元◆雨季投入 4 万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆模板◆机械◆成品订购◆本月因闲置劳务班组支出待工费：可编辑可编辑⏹ 风险事件损失：◆ 材料损耗 ◆ 其他支出 万元人民币 ⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：⏹ 本月结算支付：⏹ 本月欠付还款：⏹ 本月贷款还款： ⏹ 本月项目其它收入 万元人民币◆本月报量收入160 万元人民币◆本月税金支出 5 万元人民币⏹本月月末现金结余63 万元人民币⏹本月项目利润统计31.5 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第2月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：⏹本月紧急采购材料：⏹本月紧急申请机械进场：⏹本月紧急申请临设变更：可编辑本月紧急租赁模板：可编辑.4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录现金流量表.5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（2 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量➢本表每月末填写一张➢此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）➢本表每月末填写一张➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额可编辑结论：➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 34可编辑7)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表➢工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月➢人工费(劳务费)成本:➢模板费成本:➢机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)⏹大型机械费(发电机\供水泵机)➢临设费用成本摊销8)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月说明：➢本表由财务经理主填，需要其他岗位协助➢本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表.可编辑2) 月度项目报告（第3月）⏹ 本月申请银行贷款 万元人民币 ⏹ 本月采购原材料：◆ 钢筋 吨 ◆ 水泥 5 吨 ◆ 砂石 5 吨 ⏹ 本月风险预测措施投入：◆ 安全投入 2 万元 ◆ 雨季投入 万元⏹ 本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆ 劳务班组◆ 模板◆ 机械◆ 成品订购◆本月因闲置劳务班组支出待工费：⏹ 风险事件损失：◆ 材料损耗 ◆ 其他支出 万元人民币 ⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：⏹ 本月结算支付：⏹ 本月欠付还款：⏹ 本月贷款还款： ⏹ 本月项目其它收入 3 万元人民币◆本月报量收入120 万元人民币◆本月税金支出 4 万元人民币⏹本月月末现金结余146 万元人民币⏹本月项目利润统计29.225 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第3月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：⏹本月紧急采购材料：⏹本月紧急申请机械进场：⏹本月紧急申请临设变更：本月紧急租赁模板：4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录现金流量表5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量➢本表每月末填写一张➢此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）➢本表每月末填写一张➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表➢工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月➢人工费(劳务费)成本:➢模板费成本:➢机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)⏹大型机械费(发电机\供水泵机)➢临设费用成本摊销8)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月.说明：➢本表由财务经理主填，需要其他岗位协助➢本条填写遵循成本核算原则-见附件1可编辑。