知识产权管理评审报告(样例)
知识产权评议总结汇报
知识产权评议总结汇报尊敬的领导、评议专家和各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报知识产权评议的总结。
在过去一段时间里，我们通过对公司的知识产权进行评议，对已有的知识产权进行了梳理和审核，并提出了一些关于知识产权保护和管理的建议。
下面我将对此次评议的主要内容进行汇报。
首先，我们对公司目前拥有的知识产权进行了全面的清查。
我们发现公司在技术专利、商标和版权等方面的知识产权较为丰富，涵盖了很多核心技术和产品。
这些知识产权的存在为公司的创新发展提供了有力的保障，也为公司的品牌形象和市场竞争提供了有力的支撑。
其次，我们对公司的知识产权保护和管理情况进行了评估。
评估结果显示，公司在知识产权保护方面做得较好，建立了相对完善的知识产权保护体系，并与各相关部门建立了有效的沟通和合作机制。
同时，在知识产权管理方面，公司也加强了对知识产权的登记、维护和使用的管理，提高了知识产权的管理效率和运营效果。
然而，我们也发现在公司的知识产权保护和管理中还存在一些问题和挑战。
首先，公司在知识产权保护的法律意识和法律风险防范方面需要进一步加强，尤其是在与外部合作伙伴进行合作时要注意对知识产权的保护。
其次，公司在知识产权运营和价值实现方面仍有较大的提升空间，需要进一步完善知识产权的商业化运作模式，提高知识产权的市场化程度。
综上所述，针对以上问题和挑战，我们提出了以下几点建议：第一，加强知识产权保护意识，建立健全知识产权保护机制。
公司要加强对员工的知识产权保护培训，提高员工的知识产权保护意识，同时建立健全知识产权保护机制，制定明确的知识产权保护措施。
第二，加强与外部合作伙伴的合作管理。
公司要加强与外部合作伙伴的沟通和合作，明确各方的知识产权归属和保护责任，签订合同时要注重保护自身的知识产权。
第三，加强知识产权的商业化运作。
公司要加强对知识产权的市场调研，积极寻求合作和授权机会，将知识产权转化为市场竞争力和经济效益。
第四，加强对知识产权的管理和监测。
知识产权定期有效性评估报告
负责人：日期：2017-2-20
分管副总
审查意见
同意评估结果
签字:日期: 2017-2-20
签字：日期：2017-2-20
总经理审查意见
同意评估结果
签字:日期: 2017-2-20
签字：日期：2017-2-20
备注
知识产权定期有效性评估报告
编号: XH-7.2-05
评估范围
对公司现已经授权的专利进行评估,以确定是否接着维持目前全部授权的专利。
评估内容简述
1,现有有效专利是否能够产业化；
2,现有有效专利是否有价值进行维护。
评估结果
经过公司工艺,设备,平安等部门组成的综合评审组评审,公司现有专利共12个,这些专利对提高生产装置用到生产中,经评审组评审确定接着对现有的专利进行维护。
知识产权评估报告(3篇)
一、引言随着知识经济的不断发展，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地保护知识产权，评估其价值成为企业、投资者和政府部门关注的焦点。
本报告旨在对某企业（以下简称“企业”）的知识产权进行全面评估，分析其价值，为相关决策提供参考。
一、企业概况企业成立于XX年，主要从事XX行业。
经过多年的发展，企业已拥有一定数量的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
本报告评估的知识产权主要包括以下几类：1. 专利：包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利；2. 商标：包括注册商标和未注册商标；3. 著作权：包括软件著作权、文学作品著作权等。
二、评估方法本报告采用以下评估方法对企业的知识产权进行评估：1. 市场法：通过查阅同行业知识产权交易案例，分析市场供需关系，确定评估对象的市场价值；2. 成本法：分析知识产权研发成本、运营成本等，确定评估对象的成本价值；3. 收益法：预测知识产权带来的未来收益，确定评估对象的价值。
三、评估结果1. 专利（1）发明专利：根据市场法，参考同行业发明专利交易案例，本企业发明专利的市场价值约为XX万元。
（2）实用新型专利：根据成本法，分析研发成本、运营成本等，本企业实用新型专利的成本价值约为XX万元。
（3）外观设计专利：根据市场法，参考同行业外观设计专利交易案例，本企业外观设计专利的市场价值约为XX万元。
（1）注册商标：根据市场法，参考同行业注册商标交易案例，本企业注册商标的市场价值约为XX万元。
（2）未注册商标：根据收益法，预测商标带来的未来收益，本企业未注册商标的价值约为XX万元。
3. 著作权（1）软件著作权：根据收益法，预测软件著作权带来的未来收益，本企业软件著作权的价值约为XX万元。
（2）文学作品著作权：根据市场法，参考同行业文学作品著作权交易案例，本企业文学作品著作权的市场价值约为XX万元。
四、知识产权价值分析1. 专利企业拥有的专利数量较多，且质量较高。
其中，发明专利具有较高的市场价值，可以为企业带来较大的经济效益。
知识产权管理评审
知识产权管理评审计划总经理：日期：管理者代表管理评审会议汇报各位领导：公司为加强知识产权管理，提高知识产权管理、运用水平，去年总经理决策进行知识产权贯标工作，在公司各部门的大力支持下，知识产权管理体系总体运行良好。
一、领导重视，加强培训，提高知识产权意识，为实现知识产权方针和目标打下良好基础。
总经理亲自制定知识产权方针为“xxxxxxxx”，方针与公司经营发展情况相适应，为制定知识产权目标提供框架。
为使全公司员工能够理解知识产权方针和目标，公司通过会议、培训、考核等方法使公司员工理解，宣传其目的和意义，确保体系能有效运行。
公司长期目标为“xxxxxxxx xxxxxxxx”，围绕公司知识产权方针和长期目标，公司制度了中期目标和年度目标，各部门根据自身职责分解确定了年度部门知识产权目标，目前知识产权工作逐步推进，预期可以完成知识产权目标。
二、配置合理资源、明确职责，使管理规范化根据公司组织机构，明确各部门职责权限，落实职能。
行政人事部组织编制和评审知识产权手册、控制程序等文件，行政部组织对员工进行知识产权培训，使员工能按文件运行，使管理规范化。
公司重视对知识产权管理体系所需的资源配置，财务部建立知识产权专项经费，各部门安排兼职联络员，组织相应培训和考核，确保人员素质和体系相适应，配备必要的办公场所和设备，以确保体系正常运行。
三、知识产权管理体系的持续改进体系试运行*个月，公司在*****年**月**日对知识产权管理体系进行一次内部审核，对于内审中发现的不合格项，相关部门和责任人员已经采取纠正措施，已按期限验证有效，内审表明公司建立体系在运行中不断自我改进、趋良性循环和不断完善之中，体系运行有效，使公司的知识产权管理水平有所提高。
四、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划************************************************************五、需要改进的内容及采取的措施1、提高知识产权意识，通过内审发现的问题都是低层次的问题，所以需要加强学习，提高全员的知识产权意识。
知识产权评估报告
知识产权评估报告一、引言知识产权评估报告是对特定知识产权资产进行评估，旨在确定其价值和潜在风险，为知识产权所有者提供决策依据。
本报告将对某公司的知识产权进行评估，包括专利、商标和版权等方面的资产。
二、背景介绍某公司是一家创新型企业，专注于研发和销售电子产品。
作为知识密集型企业，公司拥有大量的知识产权资产，包括技术专利、商标和软件版权等。
为了更好地管理和利用这些资产，公司决定进行知识产权评估。
三、评估方法本次评估采用综合评估方法，结合定性和定量分析，以确保评估结果准确可靠。
1. 数据采集通过公司内部数据和外部市场调研，采集相关的知识产权资料和市场信息。
同时，与相关部门和专业人员进行访谈，了解知识产权的使用情况和价值。
2. 评估指标基于知识产权的特点和市场需求，确定评估指标，包括技术价值、市场竞争力、法律风险等方面。
3. 评估模型建立评估模型，将各项评估指标进行加权计算，以得出综合评估结果。
评估模型考虑了不同知识产权类型的特点和权重分配。
四、评估结果根据采集的数据和评估模型，得出以下评估结果：1. 专利评估公司拥有一系列技术专利，其中包括核心发明专利和实用新型专利。
这些专利在技术上具有较高的创新性和实用性，对公司的核心产品具有重要意义。
根据市场需求和技术竞争力，这些专利被评估为具有较高的价值。
2. 商标评估公司的商标在市场上具有一定的知名度和美誉度，能够有效区分公司的产品和服务。
根据市场调研和品牌价值评估模型，这些商标被评估为具有一定的市场价值。
3. 版权评估公司的软件产品拥有完整的版权保护，具有独特的功能和设计。
根据市场需求和软件评估模型，这些版权被评估为具有一定的商业价值。
五、风险分析除了评估知识产权的价值，我们还对潜在的风险进行了分析和评估。
1. 法律风险针对公司的知识产权资产，我们进行了法律风险评估，包括专利侵权、商标冲突和版权纠纷等。
根据评估结果，公司的知识产权资产存在一定的法律风险，需要加强保护和管理。
知识产权管理体系管理评审报告
我公司产品潜力是相当大的，所带来的经济效益也是相当可观的，相信更多的技术将开发出来。存在的主要问题是：由于体系运行时间不久，相关工作人员尚未较好扭转以往的工作惯性，导致工作有漏洞，相关活动的记录保持不够完整。
改进措施：要求员工自主加强关于知识产权管理体系各项规定的学习，熟悉各项管理流程并严格按照要求执行，保留有关记录并归档整理。
(2)内部审核相关材料；
(3)公司经营目标、策略及新产品、新业务规划的情况；
(4)公司知识产权基本情况及风险评估信息；
(5)技术发展趋势。
评审简要过程：
按照“管理评审计划”安排的内容逐项讨论分析和评估；各部门就贯标进行工作汇报；参会人员就内审结果及知识产权管理重大事宜（方针、目标、体系、资源配罝等）进行讨论；提出改进意见，为公司日后工作产权工作制度化、规范化发展打下基础。
总之，我们将紧跟市场，采取多渠道、差异化的方式经营，辐射全国。
4、公司知识产权基本情况及风险评估信息
公司知识产权主要为商标，专利目前正在研究撰写当中Байду номын сангаас针对生产、加工中的技术改进和创新着手申请实用新型专利。专利皆为产品自主设计和开发过程中基于新技术、新工艺、新方法等产生的。目前公司专利转化率达到90%以上。
评审组成 员
姓 名
所在部门
职 务
职 称
编制/时间： 审核/时间：
通过前期的体系试运行，针对全体员工开展了全面的知识产权培训和宣传，增长了员工的知识产权知识，提高了员工的知识产权保护意识。一未制定其知识产权专员岗位说明书；二是有检索渠道，但未定期收集整理竞争对手的知识产权相关信息。均存在一定的知识产权风险。以上问题在内审时已经指出，相关部门已经制定了相应的整改措施，并且于管理评审前已经整改完成。
知识产权评审总结汇报
知识产权评审总结汇报知识产权评审总结汇报本次知识产权评审是为了对公司的知识产权情况进行全面的评估和总结，以便更好地保护和管理我们的知识产权。
通过此次评审，我们对公司的各项知识产权进行了详细的了解和分析，并提出了相应的建议和改进措施。
首先，我们对公司的专利情况进行了评估。
根据评审结果，我们发现公司在专利申请方面取得了一定的进展，有一些有价值的发明得到了专利授权。
然而，我们也发现在专利申请的及时性和有效性方面还有一些问题。
因此，我们建议加强对相关技术的监测和研究，及时发现和申请具有竞争力的专利。
同时，我们还将加强对专利申请流程的培训，以提高专利申请的质量和效率。
其次，我们对公司的商标情况进行了评估。
根据评审结果，我们发现公司的商标注册比较积极，已经注册了一批具有市场竞争力的商标。
然而，我们也发现在商标保护方面还存在一些问题。
因此，我们建议加强对商标使用和维护的监管，并加强与相关部门的沟通，提高商标的保护力度。
另外，我们对公司的著作权情况进行了评估。
根据评审结果，我们发现公司在著作权保护方面还存在一些较大的隐患。
由于公司的业务涉及到一些核心技术和创意内容，因此我们建议制定相关的著作权保护政策和措施，加强对著作权的管理和保护。
最后，我们对公司的商业秘密情况进行了评估。
根据评审结果，我们发现公司在商业秘密保护方面存在一定的风险。
因此，我们建议建立健全的商业秘密保护制度，对商业秘密进行分类和管理，提高员工的保密意识，并加强与合作伙伴的保密合同签订。
通过本次知识产权评审，我们对公司的知识产权具体情况有了更加全面的了解，也为今后的知识产权保护工作提供了有针对性的改进意见和建议。
我们将进一步完善公司的知识产权管理制度，加强对知识产权的保护和管理，以提高公司的核心竞争力和创新能力。
总之，本次知识产权评审的目的是为了促进公司的创新和发展。
希望通过我们的努力，能够更好地保护和管理公司的知识产权，为公司的持续发展提供更有力的保障。
知识产权管理体系管理评审报告
给予检查、指导与监督，确保经营目标、职能规划、新产品开 发、新市场拓展的实现。营销部与技术中心都完成了经营与开 发目标。 改进思路：关键工作事项，如新产品开发、新市场拓展选定标
杆与竞争对手，建立与完善对标管理。
责任部门：生产部门、技术中心。
完成时间： 2017年12月31日
知识产权分析与评估：公司建立了知识产权管理体系包括知
完成时间： 长期性工作。制定实施计划与方案及阶段性目标
。
知识产权目标建立与实现：公司建立了《经营计划与目标指
标管理程序》，规范了管理体系目标的建立、执行与检讨。确
知识产权目标的完 成情况
知识产权目标是否与方针相一致，是否包 涵对持续改进的承诺，是否建立了文件， 并分解到各部门及岗位，是否通过有效的 机制保证目标的实现，如，纳入绩效管理 。
完成时间：2017年12月31日
内审及整改情况：公司建立了知识产权管理体系（与原来的管
理体系进行了融合）与2017年6月20日发布实施。人事行政部
组织了对体系文件的培训，各部门对文件的实施进行了检查指
导，在实施中对个别文件进行了修订完善。运行三个月后，于
公司建立的管理体系与标准的符合性，与 2017年9月25日，组建了内审组，对知识产权管理体系进行了
责任部门：管理体系归口部门
完成时间：2017年12月31日
资源配置情况
知识产权管理体系资源配置情况：公司成立了知识产权管理
机构，明确了归口责任部门人事行政部。设立了知识产权管理
体系的管理者代表，各部门建立了兼职知识产权管理员。公司
实施知识产权管理体系资源配置情况，否 建立了知识产权管理体系，为保证知识产权管理体系的建立与
识产权评估与风险管理的程序。对公司的知识产权现状进行了
知识产权风险评价与管理报告
知识产权风险评价与管理报告1. 引言本报告旨在对公司的知识产权风险进行评价和管理，以确保公司在知识产权领域的合规和保护。
知识产权是公司的重要资产之一，对于公司的创新能力和竞争力具有重要影响。
因此，评估和管理知识产权风险是保障公司长期发展的关键。
2. 知识产权风险评价2.1 法律合规性评估对公司的知识产权相关操作和政策进行法律合规性评估，以确保公司的行为符合当地法律法规和国际知识产权保护准则。
法律合规性评估包括但不限于以下方面：- 版权合法性评估：评估公司使用的软件、图片、音视频等版权内容的合法性，避免侵权行为；- 商标注册状态评估：评估公司拥有的商标是否得到合法注册并保持有效状态；- 专利侵权风险评估：评估公司产品或技术是否涉及他人的专利权，避免侵权风险；- 保密信息管理评估：评估公司对于保密信息的管理措施是否符合相关法律法规。
2.2 竞争对手分析评估竞争对手对公司知识产权的态度和行为，了解他们的专利和商标申请情况，以及是否存在侵权行为。
此外，还需分析竞争对手的知识产权战略及其对公司的潜在风险和威胁。
2.3 内部风险评估评估公司内部存在的知识产权风险，包括：- 员工知识产权保护教育和意识：评估公司的员工知识产权保护意识和教育培训情况，避免知识产权泄露和侵权行为；- 内部保密和机密信息管理：评估公司对保密和机密信息的管理措施，防止知识产权泄露；- 知识产权使用许可管理：评估公司与他人之间的知识产权使用许可合同管理情况，避免违约和侵权。
3. 知识产权风险管理措施3.1 合规政策制定制定公司的知识产权合规政策，明确公司的知识产权保护原则和操作指南，确保员工遵守相关规定，减少知识产权风险。
3.2 员工教育和培训加强对员工的知识产权保护教育和培训，提高员工的知识产权保护意识，避免意外泄露和侵权行为。
3.3 风险监测和警示建立知识产权风险监测和警示机制，及时了解市场和竞争对手的动态，预警可能的侵权和知识产权风险。
知识产权管理评审报告(参照模板)
编号：
评审地点
办公楼二楼会议室一
评审主持人
评审时间
2017.4.12
参加评审人数
15人
评审重点：
1、评审本年公司知识产权现状，知识产权管理成果如何。
2、评审本年公司的知识产权制度能否在企业得到有效运行。
3、评审本年公司知识产权专项资金是否合理使用。
提供评审的资料
1、本年度各部门的知识产权人员配置安排情况报告。
3、在知识产权战略及专利地图绘制方面苦难最大，这是一项综合性工程，我们已聘请相关技术专家、律师等组成知识产权顾问小组，利用数据库完成相关专利战略制定。
评审Байду номын сангаас织者：年月日
评审成员
姓名
职务职称
所在部门
姓名
职务职称
所在部门
知识产权部
财务管理部
制造管理部
质量部
市场部
研发中心
人力资源部
采购管理部部
知识产权部
编制：审核：批准：
2、2017年初各部门制定的本年度部门的知识产权目标及已完成情况报告。
评审结论：
1、知识产权保护方面，因为缺少相关精通技术及法务的人员，很难在检索立即作出后判定是否侵权，以至于后续规避设计难以进行，针对此项问题，我们已与相关专业机构签订知识产权顾问协议可以借助专利律师来协助完成。
2、在知识产权运用方面目前对于许可证贸易、专利的作价、入股、专利权质押、资产重组、参与分配等方面存在专业性及相关渠道，针对此问题我们已于专利事务所、评估师事务所等机构联系，以便借助专业力量进行。
知识产权管理评审报告(样例)
知识产权管理评审报告(样例)知识产权管理评审报告一、引言本报告旨在对公司的知识产权管理进行评估和分析，并提出改善与优化的建议。
知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
通过对公司现有知识产权管理情况的评估，可以为企业提供科学合理的指导，进一步提升企业的创新能力和竞争力。
二、评估目的本次评估的目的是全面了解公司知识产权管理体系的建立情况、运行效果以及存在的问题，为企业决策提供参考意见。
具体目标包括但不限于：1. 评估公司知识产权管理的组织结构和管理体系是否完善；2. 评估公司的知识产权保护措施和维权机制是否健全有效；3. 评估公司知识产权价值的核算与管理方法是否科学规范；4. 寻找公司知识产权管理的薄弱环节和问题，并提出相应的改进建议。
三、评估方法本次评估综合运用了定性和定量相结合的方法，主要包括以下几个方面的评估：1. 文件和资料的审查：对公司关于知识产权管理相关的文件、政策、制度以及相关数据资料进行审查和分析；2. 现场调研与访谈：通过与公司相关负责人和业务人员的访谈，了解公司的知识产权管理实践情况；3. 统计分析：对公司知识产权相关的数据进行统计和分析，评估其知识产权管理的效果和产出。
四、评估结果基于以上评估方法，我们对公司的知识产权管理进行了全面而深入的分析和评估。
评估结果如下：1. 知识产权管理组织结构和管理体系公司已建立相对完善的知识产权管理组织结构和管理体系，明确了各级组织机构的职责与权限。
同时，公司也成立了知识产权管理部门，负责知识产权的申请、维护和保护。
但在实际操作中，该部门与其他部门的协同合作还有待进一步加强。
2. 知识产权保护措施和维权机制公司在知识产权保护方面采取了一系列的措施，包括但不限于技术保密、专利申请、商标注册等。
此外，公司还建立了维权机制，对发现的侵权行为及时采取法律措施进行维权。
然而，在维权过程中，公司需要进一步完善证据收集和法律手段的运用。
2.2.4企业知识产权管理-管理评审模板
为加强兽药国家标准管理，近日，农业部对2010年12月31日前发布的、未列入《中国兽药典》（2015年版）的兽药质量标准进行了修订，编纂为《兽药质量标准》（2017年版），并制定了配套的说明书范本，自2017年11月1日起施行。
5、前期审核结果（不符合报告）
内部审核时共发现1个不符合项，由采购部完成对供应商知识产权信息的收集报告。该不符合项出现后采购部及时进行了整改，并经内审员核实已整改完成，具体可见不符合项报告。
1、知识产权方针、目标
根据公司“以科技创新为先导，以知识产权为手段，促企业发展，保技术优势”的指导方针，知识产权涉及的各部门及公司全体成员将朝着公司领导制定的中长期目标及年度目标前进。经过3个多月的体系运行，知识产权方针已得到全体员工的理解和支持，公司各部门按照总经理制定的年度知识产权目标制定了各部门的具体目标，各项目标按照计划进行，知识产权部对各部门的目标执行情况进行了一次跟踪，各部门目标完成情况较好。
新产品、新业务规划：加大新产品研发力度，加大具有专利或商标保护的新产品市场推广力度，增强新产品的保护意识，提高新产品的生产力度，提升新产品业务销售能力。
3、企业知识产权基本情况及风险评估
知识产权小组对所有类型的知识产权进行分类管理，建立《专利台账》、《商标台账》定期进行维护和评估。目前公司现有有效专利12件，10件已获得授权，1件正在申请中；商标6件，均已授权。以上授权知识产权每年进行维护评估，并且在知识产权实施前及实施后进行知识产权风险评估，确保产品的知识产权无瑕疵。目前对已实施的知识产权进行风险评估，未发现预警信息。各项台账信息和风险评估情况请见公司台账。
e)前期审核结果：评价改进、预防和纠正措施的状况，包括内部审核和日常监督发现的不符合项采取纠正、预防和改正措施的实施及其有效性的监控结果。
知识产权评估报告
知识产权评估报告一、引言知识产权评估报告旨在对特定知识产权的价值进行评估和分析。
本报告将对XXX公司的专利技术进行评估，包括专利价值、市场前景和竞争优势等方面进行深入研究和分析。
二、背景XXX公司是一家专注于研发和生产高科技产品的公司。
该公司在过去几年中申请了多项专利技术，并在市场上取得了一定的竞争优势。
为了更好地了解这些专利技术的价值，我们进行了本次知识产权评估。
三、方法1. 数据收集：我们收集了XXX公司的相关专利文件、技术报告、市场调研数据和竞争对手信息等。
2. 评估模型：我们采用了市场比较法、收益法和成本法等多种评估模型，综合分析专利技术的价值。
3. 数据分析：通过对收集到的数据进行分析，我们得出了专利技术的市场潜力、技术优势和商业价值等重要指标。
四、评估结果1. 专利价值评估：根据市场比较法，我们对同类专利进行了比较，发现XXX公司的专利技术在技术创新、实用性和市场需求等方面具有较高的价值。
根据收益法，我们预测了专利技术未来的收益情况，并得出了相应的估值。
2. 市场前景评估：通过市场调研和竞争对手分析，我们发现XXX公司的专利技术在目标市场上有较大的市场需求和潜在用户群体。
预计未来几年内，该技术将有望获得更多市场份额。
3. 竞争优势评估：我们对竞争对手进行了综合分析，发现XXX公司的专利技术在技术独特性、专利保护和市场份额等方面具有一定的竞争优势。
这将有助于公司在市场竞争中取得更好的地位。
五、风险与建议1. 技术风险：虽然XXX公司的专利技术具有较高的价值，但在技术创新方面仍存在一定的风险。
建议公司加强技术研发和创新能力，保持技术领先地位。
2. 法律风险：专利技术的保护需要符合相关的法律法规，存在一定的法律风险。
建议公司加强知识产权保护意识，及时申请专利并保持有效性。
3. 市场风险：市场竞争激烈，需警惕竞争对手的技术突破和市场份额的变化。
建议公司加强市场调研，及时调整产品战略和市场定位。
知识产权评审报告
知识产权评审报告竭诚为您提供优质文档/双击可除知识产权评审报告篇一：知识产权管理评估与内部审核记录五、管理评估与内部评审记录20XX年度管理评估计划编号：sY/IpJL450-01编制：审核：批准：日期：20XX年度管理评审报告编号：sY/IpJL450-02编制：审核：批准：20XX年度内部评价计划编号：sY/IpJL812-0120XX年度内部评价记录编号：sY/IpJL812-02-01内审员：陈丹时间：20XX年5月20日篇二：xx股份有限公司_知识产权工作总结报告xxxxxx股份有限公司知识产权管理体系贯标工作总结报告xxxxxx有限公司（以下简称“公司”）成立于20XX年，位于国家级马鞍山经济技术开发区，主要从事工业万向轴、齿轮联轴器、剪刃、滑板、卷取轴、汽车传动轴及汽车零部件等产品的设计、研发、制造、销售与服务。
公司始终秉持“精勤治业、追求卓越”的企业精神，经过快速成长和蕴积，泰尔重工实现了跨越式发展，并于20XX年成功上市，成为了冶金行业万向联轴器领域中的龙头企业。
公司非常注重知识产权保护，在技术上形成了自己的技术标准，主持起草标准10项，其中国家标准2项，行业标准8项；参与起草标准5项，其中国家标准3项，行业标准2项；目前拥有专利31项，其中发明专利6项。
为认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，进一步规范公司企业知识产权工作管理体系，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力，公司于20XX年7月份对gb/T29490-20XX标准进行导入，咨询辅导机构为合肥宏达管理顾问有限公司。
并于20XX年8月对gb/T29490-20XX《企业知识产权管理规范》标准进行宣贯、成立知识产权贯标小组和文件编写小组。
20XX年8月，贯标文件定稿。
现将贯标工作的有关有情况总结汇报如下：一、目标和方针公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（3）本公司暂不涉及投融资、企业重组，参与或组建知识产权联盟工作,XXXX年目标分解可省略这部分工作，把精力投入专利申请检索等流程中。
（4）XXXX年内审过程中，发现部分知识产权管理档案使用电子版保存，不便于及时查找，建议以纸质版保存为主，因此XXX年目标分解的对知识产权管理档案每月进行XXX次日常维护管理，完善知识产权管理档案和记录。
结论：由于该管理体系目前在我司运行时间较短，未发现重大需要调整的内容，对我司目前来说还是具有较好的适宜性和有效性。
（三）评估各部门XXX年管理目标的完成情况
从XXXX年度知识产权目标考核记录表中显示：各部门所负责知识产权目标工作都基本完成，各部门人员还需要积极配合知识产权管理体系的运行。
（四）制定XXXX年知识产权管理目标的各部门的分解
申请项
发明专利实用新型专利总计Fra bibliotek获取证书
发明专利证书
实用新型专利证书
总计
（1）本公司目前一共申请了XXX项专利（发明专利XX项，实用新型专利XX项）。获取专利证书共有XX项（发明专利XX项，实用新型专利XX项），有XX项未申请成功；
（2）2014年申请专利共XXX项（发明专利XX项，实用新型XX项）；2015年申请专利共XXX项（发明专利XXX项，实用新型专利XX项）；2015年申请专利数量比2014年多XX项，增长率为XX%。；2015年发明专利申请数量比2014年多XX项，增长率为XXX%；2015年实用新型专利申请数量比2014年少XX项，增长率为XX%。
企业下一年度经营目标是：。。。。。。
新的产品规划有：。。。。。。
新业务规划有：。。。。。。。
为服务于上述经营目标和规划的实现，知识产权工作的重点是：。。。。。。
（七）企业知识产权基本情况及风险评估的分析
XXX年知识产权基本情况如下：
专利类型
2010-2013年（项）
2014年（项）
2015年（项）
总计
根据XXX年知识产权目标分解表的内容，结合企业经营目标、策略及新产品、新业务规划，制定XXX年知识产权目标分解表；其主要变更内容：
（1）在XXX年知识产权管理体系内部审核报告中，发现各部门对体系文件的要求还不太熟悉，执行力度不够彻底的问题，为加强知识产权管理的工作力度，故XXX年知识产权目标分解的工作：开展知识产权管理内部审核工作由每年1次增加到每年2次；主持管理体系内部审核，向总经理报告管理体系运行业绩和改进的需求工作每年完成2次。
（1）本公司目前专利申请成功率较低，因此2016年不仅需要增加专利申请数量，且要注重申请前进行检索，评估申请项，提高专利申请成功率。
（2）2015年实用新型专利申请数量较低，说明专利申请盲点在于实用新型专利，因此2016年不仅增加发明专利申请数量，也要注重实用新型的专利项目，本公司的研发方向需要重新调整，减少专利申请遗漏，把握好每个机会，从而完善专利管理。
（5）企业知识产权基本情况及风险评估信息
（6）技术、标准发展趋势
（7）体系前期内部审核结果及内审矫正通知书整改情况
（8）绩效考核
一、评审过程：
依据评审输入和评审计划要求，参会人员进行了汇报及评议：
。。。。。。。。
二、评审结论：
（一）评估知识产权方针、目标的适宜性和有效性
公司的知识产权方针是：持续打造自主优势品牌，引领行业技术创新。
知识产权长期目标是：提高创新成果产出，打造优势品牌，提升公司美誉度。
知识产权5年目标是：XXXX年期间，国内发明专利申请量及授权量同比（XXXX年期间累计）增长XX%。
结论：经过体系导入以来的运行及各部门反馈的情况，目前公司制定的有关知识产权方针、目标是适合我公司目前发展实际的，是有效的。
（二）知识产权管理程序改进建议
（2）查询外国相关信息的需求。知识产权部提出本部门查询外国法律法规的渠道小，难以收集到外国相关知识产权法律法规、外国相关的诉讼程序和外国所属领域及竞争对手的相关情况，同时难以确定收集到的法律法规的有效性。经会议讨论，决定可通过使用相关软件进行网上搜索，或者寻求辅导机构老师的帮助。
（六）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划
依据GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》制订了体系文件，受控文件主要包括知识产权管理手册1份，程序文件21份，制度文件12份，作业指导书32份。自体系运行至今，各部门均严格按照体系文件的要求开展知识产权管理工作，并先后对体系进行了内部审核及管理评审。对体系运行过程中出现的问题进行了有效的整改。经过XX次诊断监测，条款要素对标完成度从体系建立前的XX%提高到XXX%和XXX%，体系也由建立前的“管理制度缺乏”发展到现在的“知识产权管理水平大幅度提升”。
管理评审报告
评审地点
评审主持人
XXX
评审时间
参加评审人数
人
评审重点：
管理方针和目标的实现情况，体系文件的符合性、适宜性和体系运行的有效性
提供评审的资料：
（1）知识产权管理手册、知识产权管理控制程序文件、相关制度文件
（2）知识产权目标、各部门目标分解、新一轮目标分解计划
（3）各部门资源需求
（4）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；
（五）评估各部门资源需求
本次管理评审会议某些部门提出了相关资源需求，总结为两个方面：
（1）知识产权人员培训的资源需求。人事部提出应对知识产权工作人员进行检索分析等技能培训，管理者代表提出增加外部培训，研发部提出应加强研发部人员贯标知识产权工作内容的培训。说明我司目前大部分人员对贯标知识产权这一工作的不熟悉导致工作持续开展的困难，迫切需要对各部门人员进行工作内容的培训。经会议讨论，公司将继续邀请外部机构辅导老师对公司员工进行更为深入的培训。
（3）2014年获取专利证书有XX项（发明专利XX项，实用新型专利XX项），2015年获取专利证书有XX项（发明专利XX项，实用新型专利XX项），2015年获取专利证书数量比2014少XX项，增长率为XXX%；2015年发明专利证书比2014年少XX项，实用新型专利证书比2014年少XX项。
知识产权基本情况分析：