创新管理-知识与创新：商业成功及经济发展的关键因素 精品
26. 创新管理中的关键成功因素有哪些？
26. 创新管理中的关键成功因素有哪些？26、创新管理中的关键成功因素有哪些？在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
创新管理则是确保企业能够有效地推动创新，并将创新成果转化为商业价值的重要手段。
那么，创新管理中的关键成功因素究竟有哪些呢？首先，清晰明确的创新战略是必不可少的。
企业需要明确自身的创新目标和方向，了解市场的需求和趋势，以及自身的优势和劣势。
这就像是在茫茫大海中航行的船只，如果没有明确的目的地和航线，就很容易迷失方向。
例如，苹果公司一直以设计和用户体验为核心进行创新，推出了一系列具有划时代意义的产品，如 iPhone 和 iPad，这都得益于其清晰的创新战略。
其次，强大的创新文化也是至关重要的。
一个鼓励创新、包容失败的文化环境能够激发员工的创新潜力。
在这样的文化中，员工不会因为害怕犯错而不敢尝试新的想法，而是会积极主动地提出创新建议。
谷歌就是一个典型的例子，其公司内部提供了宽松的工作环境和充足的资源，鼓励员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这种文化催生了诸如谷歌地图、谷歌地球等创新产品。
再者，高效的创新流程管理能够提高创新的效率和质量。
从创意的产生、筛选、开发到商业化，每个环节都需要精心设计和有效管理。
在创意产生阶段，要广泛收集各种来源的创意，包括内部员工、客户、合作伙伴等；在筛选阶段，要有科学的评估标准和方法，筛选出有潜力的创意；在开发阶段，要合理配置资源，确保项目的顺利推进；在商业化阶段，要做好市场推广和销售工作，实现创新的价值。
充足的资源投入也是创新成功的关键因素之一。
这里的资源不仅包括资金，还包括人才、技术、时间等。
没有足够的资源支持，创新项目很容易因为缺乏必要的条件而夭折。
例如，一些研发投入巨大的制药企业，需要投入大量的资金和时间进行新药的研发，如果资源不足，就很难推出有竞争力的新药。
另外，有效的团队协作在创新管理中也起着重要作用。
创新往往需要跨部门、跨领域的知识和技能，一个能够高效协作的团队能够整合各方的优势，更好地解决创新过程中遇到的问题。
创新管理介绍行业内创新管理的关键要素和成功案例
创新管理介绍行业内创新管理的关键要素和成功案例随着科技和经济的不断发展，创新已成为各行各业的核心竞争力之一。
针对创新管理在行业内的重要性，本文将介绍创新管理的关键要素和一些成功案例，以期启发企业和组织在创新方面的思考和实践。
一、创新管理的关键要素1.1 战略定位和目标设定在创新管理过程中，战略定位和目标设定是非常关键的一环。
企业需要明确创新的方向和目标，以及与企业整体战略的紧密衔接，确保创新活动能够为企业带来持续的竞争优势。
1.2 创新文化和氛围营造创新文化和氛围对于激发员工的创造力和积极性至关重要。
企业需要鼓励员工思考和尝试新的想法，倡导勇于冒险和学习的价值观，打造积极向上的工作环境。
1.3 创新流程和方法论有效的创新流程和方法论能够帮助企业系统化地管理创新活动，提高创新的成功率。
通过明确的流程和科学的方法论，企业可以更好地管理创意的收集、筛选、开发和推广。
1.4 资源投入和风险管理创新需要充足的资源投入，包括人力、财力和时间等方面。
同时，企业还需要进行风险管理，合理评估创新活动的风险与收益，以便在创新过程中能够更好地控制风险，取得成功。
二、成功案例2.1 苹果公司的创新管理苹果公司一直以创新著称，其成功的背后离不开创新管理的支持。
苹果在战略上聚焦高端市场，并将设计和用户体验作为核心竞争力。
同时，苹果注重创新文化的营造，鼓励员工超越传统思维，持续追求卓越。
苹果还建立了高效的创新流程，通过不断推出有差异化的产品和服务来满足用户需求。
这些创新管理的实践使得苹果成为全球最有价值的科技公司之一。
2.2 丰田汽车的创新管理丰田汽车以其持续的创新能力闻名于世。
丰田将创新视为企业文化的核心，注重培养员工的创新精神和能力。
丰田汽车还大力推行精益生产和持续改善的理念，通过消除浪费和改进流程来提高效率和质量。
由于丰田持续不断地在产品和流程创新方面取得成功，使其成为世界领先的汽车制造商之一。
2.3 谷歌的创新管理谷歌作为互联网巨头，创新管理是其成功的关键之一。
创新管理的关键要素(精选)
创新管理的关键要素(精选)创新管理的关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业取得成功的关键要素。
无论是新兴创业企业还是传统行业巨头，都在不断寻求创新的方式来实现业务增长和市场占有率的提升。
然而，要实现持续的创新并将其转化为商业价值，需要有一套科学的创新管理体系和关键要素的支持。
本文将介绍创新管理的关键要素，并探讨其对企业成功的影响。
一、战略导向创新管理的第一个关键要素是战略导向。
企业需要明确创新的战略目标，将创新与企业的核心价值和长期发展战略相整合。
战略导向能够让企业的创新活动有针对性和方向性，避免盲目行动和资源浪费。
在制定创新战略时，企业需要考虑市场需求、竞争形势以及技术趋势等因素，做出合理的决策，并制定相应的措施和规划来支持创新的实施。
二、组织架构创新管理的第二个关键要素是良好的组织架构。
一个优秀的创新管理组织应该具备清晰明确的职责和分工，建立跨部门的协作机制，使得创新活动能够得到全员的支持和参与。
在组织架构的设计中，企业需要营造一种创新文化，鼓励员工提出创新想法并给予适当的奖励和认可。
同时，企业还需要建立一套创新流程和制度，明确创新项目的管理和评估标准，确保创新能够得到有效的执行和管理。
三、人才培养创新管理的第三个关键要素是人才培养。
人才是创新的核心驱动力，企业需要重视人才的引进、培养和激励，为其提供良好的创新环境和机会。
在人才引进方面，企业需要选拔具有创新思维和能力的人才，注重人才的多样性和团队合作能力。
在人才培养方面，企业需要提供系统化的培训和发展计划，帮助员工提升创新能力和知识储备。
此外，企业还应该给予创新人才适当的激励和晋升机会，让他们在创新领域有所施展。
四、资源投入创新管理的第四个关键要素是资源投入。
创新需要足够的资金、技术和市场资源的支持。
企业需要在创新活动中进行适当的资源投入，并根据创新项目的特点和阶段进行动态调整。
在资源投入的过程中，企业需要充分评估和管理风险，并确保资源使用的有效性和高效性。
有效管理企业知识创新的关键因素
有效管理企业知识创新的关键因素在日常的经营和管理中，企业知识创新是保持竞争力和持续发展的重要因素。
对于企业来说，有效管理企业知识创新是确保其在不断变化的市场环境中能够保持竞争优势的关键。
本文将探讨有效管理企业知识创新的关键因素，并分析其对企业业绩和竞争力的影响。
1. 建立知识创新文化要想有效管理企业知识创新，首先需要建立一种积极鼓励和支持知识创新的文化。
这种文化应该是开放和包容的，使员工能够自由地分享和交流他们的想法和经验。
此外，企业领导者还应该树立榜样，积极参与知识创新活动，并鼓励员工提出新的想法和创新方法。
通过建立一种积极的知识创新文化，企业可以激发员工的潜力，并为他们提供一个开放的创新平台，从而推动企业的持续发展。
2. 注重知识管理知识管理是有效管理企业知识创新的另一个重要因素。
企业应该建立起一套完善的知识管理系统，用于收集、整理和存储企业内部和外部的知识资源。
这样做可以使企业能够更好地利用自身的知识资产，提高知识的共享和传递效率。
另外，企业还应该注重知识的更新和更新，保持对新技术和最新行业发展趋势的敏感度。
通过有效的知识管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，为企业创新提供坚实的基础。
3. 鼓励跨部门合作知识创新往往涉及多个部门和团队之间的合作。
因此，鼓励跨部门合作是有效管理企业知识创新的关键。
企业可以通过组织跨部门的项目组或工作组来促进不同部门之间的合作与交流。
此外，企业还可以通过定期举办团队活动和培训课程等方式，加强跨部门之间的沟通和合作能力。
通过跨部门合作，不仅可以促进知识的交流和共享，也可以激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力。
4. 建立激励机制要想有效管理企业知识创新，激励机制是不可或缺的关键因素。
企业可以通过建立一套科学合理的激励机制，激励员工积极参与知识创新活动。
例如，企业可以设置奖励机制，对那些提出创新想法并实施成功的员工进行奖励和认可。
此外，企业还可以提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和知识水平。
企业管理中的创新管理与知识管理
企业管理中的创新管理与知识管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理对于企业的发展至关重要。
创新管理和知识管理作为企业管理中的两个关键领域，发挥着重要的作用。
本文将探讨创新管理和知识管理在企业管理中的重要性，并介绍如何有效地运用这两种管理手段来推动企业的创新和发展。
一、创新管理创新是企业发展的驱动力，它不仅意味着新产品的开发和技术的进步，还包括管理理念、组织结构和商业模式的创新。
创新管理是指通过系统性的方法来促进企业创新的一种管理方式。
在创新管理中，企业需要建立一套完善的创新机制，包括明确的创新目标、创新团队的组建、创新流程的设计和创新资源的配置。
同时，企业还需要鼓励员工提出创新想法，激励员工参与创新活动，并为员工提供必要的培训和资源支持。
创新管理有效地协调了创新的各个环节，提高了创新的效率和成功率。
它能够帮助企业发现和利用市场机会，提高产品和服务的竞争力，加速企业的持续发展。
二、知识管理知识是企业最宝贵的财富，知识管理是指通过有效地收集、分析、传播和利用知识来促进企业发展的一种管理方式。
知识管理包括知识的创造和获取、知识的整合和传递、知识的应用和转化。
在知识管理中，企业应该建立一套完整的知识管理体系，包括知识库的建设、知识分享的平台和机制的建立，以及知识管理的工具和技术的运用。
企业还应该注重知识的创新和学习，鼓励员工积极参与知识的共享和交流。
知识管理能够帮助企业更好地利用内部和外部的知识资源，提高工作效率和创新能力。
它促进了员工的学习和发展，增强了企业的竞争力和创造力。
三、创新管理与知识管理的关系创新管理和知识管理在企业管理中是相辅相成、互为依托的。
创新需要知识的支持和积累，而知识的价值和意义也在于帮助企业实现创新和创造价值。
创新管理和知识管理在实践中相互交织。
创新管理依赖于对知识的识别和利用，而知识管理也需要创新的思维和方法。
创新管理和知识管理共同构成了企业管理中的创新体系，推动了企业的快速发展和优化效率。
创新管理的关键因素
创新管理的关键因素在当今这个快速发展的时代，创新已经成为了企业生存和发展的重要因素之一。
对于企业来说，创新管理更是至关重要。
那么，创新管理的关键因素是什么呢？一、领导力创新是源于领导力的，领导力对于创新管理起着至关重要的作用。
一个拥有领导力的企业家，能够对创新事业进行正确引导和掌控。
而领导力不仅仅是能够带领团队做出正确的决策，制订正确的战略，还需要具备娴熟的沟通能力、优秀的团队管理技能和灵活的应变能力。
二、团队建设一个成功的创新管理需要一个优秀的团队。
团队成员必须具备对公司产业和目标的清晰理解，每个人都应该明确自己的角色和目标，并且必须拥有专业的技能和精湛的能力，能够在工作中充分发挥自己的才能，使团队能够做出最好的决策。
三、开放式文化和实验精神创新管理离不开开放式文化和实验精神。
开放式文化是指一种能够促进创新的企业文化，它能够鼓励员工提出创意，分享经验和知识，并且能够让员工感到企业是一个充满激情和冒险的地方，给员工带来了更多的发展机会。
而实验精神能够让企业在创新过程中保持敏感，及时地发现并解决问题，从而更快地实现创新和发展。
四、市场洞察力和创新意识创新管理需要具备敏锐的市场洞察力和创新意识。
在竞争日益激烈的市场上，企业需要适应市场的变化，寻找新的机会和创新的方法。
而拥有创新意识，则是企业能够不断发掘问题和机会，找到适合自己的创新方法，从而在市场上立足。
五、智能化和数字化智能化和数字化已经成为企业创新的重要手段。
企业可以借助互联网、大数据等先进技术，提高生产效率、创新产品和服务，优化管理过程，从而更好地适应市场需求。
同时，智能化和数字化也可以增加企业的竞争力和创新能力。
六、持续学习和改进创新管理需要持续学习和不断完善。
在不断变化的市场环境中，企业需要时刻关注市场发展动态和行业趋势，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应变化中的市场。
同时，创新管理需要建立一套完善的评估体系，对创新过程和效果进行不断地改进和完善。
创新的商业模式：成功的关键因素
创新的商业模式: 成功的关键因素创新是商业成功的关键，而商业模式是创新的实现方式。
本文将探讨创新的商业模式以及成功背后的关键因素。
商业环境不断变化，传统的商业模式可能无法满足新的需求和挑战。
因此，创新的商业模式成为了企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
一种创新的商业模式可以帮助企业创造价值、提供差异化的产品和服务，并取得持续竞争优势。
那么，创新的商业模式成功的关键因素是什么呢？1. 多方面知识与洞察力创新的商业模式需要创业者具备多方面的知识和洞察力。
他们需要了解市场的潜在需求、竞争对手的状况，以及技术和社会趋势的发展。
通过全面的了解，创业者能够更好地抓住商机，并在市场中展现竞争力。
2. 独特的价值主张成功的商业模式需要有独特的价值主张。
企业必须提供与竞争对手不同的产品或服务，以吸引顾客并获得市场份额。
这个独特的价值主张也可以包括创新的营销方式、优秀的客户服务等。
3. 持续的创新思维创新的商业模式需要持续的创新思维。
创业者应该时刻关注市场的变化和新的机会，不断寻找改进和优化的方向。
只有持续地创新才能保持竞争力，并在市场中长久生存。
4. 敏锐的洞察力和灵活性洞察力和灵活性是成功商业模式的关键因素之一。
企业需要及时捕捉市场的变化和趋势，并灵活地调整商业模式以适应新的环境。
只有对市场有敏锐的洞察力和足够的灵活性，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
5. 全面的资源整合和管理能力创新的商业模式需要全面的资源整合和管理能力。
企业需要有效地利用内部和外部的资源，包括人员、技术、资金等，以支持创新和商业模式的实施。
同时，企业还需要管理好各种资源，确保其有效地支持商业目标的实现。
6. 强大的团队与合作伙伴关系成功的商业模式需要一个强大的团队和良好的合作伙伴关系。
团队成员应该有不同的专业知识和技能，能够共同协作解决问题。
同时，企业还应该与合作伙伴建立良好的合作关系，共同分享资源和经验，互相支持和促进创新。
7. 灵活的运营模式灵活的运营模式是创新商业模式的关键因素之一。
创新管理制度的关键成功因素
创新管理制度的关键成功因素在当今充满竞争的商业环境中，创新已经成为了企业生存和发展的关键。
然而，要实现创新并获得成功，并非易事。
一个有效的管理制度是创新过程中不可或缺的因素。
本文将探讨创新管理制度的关键成功因素，并为企业提供一些建议，以便更好地构建和实施创新管理制度。
一、明确的目标和愿景创新管理制度的关键之一是明确的目标和愿景。
企业应该清楚地定义创新的目标和期望，明确创新的方向和重点。
这样一来，企业就能在创新过程中有针对性地投入资源，并筛选出最有潜力的项目。
二、领导层的支持和承诺领导层的支持和承诺是创新管理制度成功的关键因素之一。
领导层应该充分认识到创新的重要性，并积极推动创新策略的实施。
他们应该为创新提供资源和支持，并给予创新团队充分的自主权。
此外，领导层还应该树立创新的榜样，鼓励员工敢于尝试新思路和新方法。
三、建立创新文化建立创新文化是创新管理制度的又一个关键成功因素。
企业应该打破传统的思维方式，鼓励员工提出新的想法，倡导创新和敢于冒险的精神。
同时，企业还应该提供一个支持创新的环境，鼓励员工进行知识分享和跨部门合作。
只有在这种创新文化的氛围下，创新管理制度才能真正发挥作用。
四、有效的沟通与协作沟通和协作是保证创新管理制度顺利运行的重要因素。
企业应该建立起一套有效的沟通机制，确保信息的流通和共享。
此外，跨部门的协作也是非常重要的。
不同部门的合作能够将各种资源整合起来，推动创新项目的实施。
五、激励和奖励机制激励和奖励机制是创新管理制度的又一个关键因素。
企业应该通过设立奖励制度，激励员工积极参与创新活动，并将创新成果与员工的个人和团队绩效挂钩。
这样一来，员工就会更加投入创新工作，推动创新管理制度的成功运行。
六、持续改进和学习创新管理制度需要不断改进和学习。
企业应该定期评估创新管理制度的效果，并及时进行调整和改进。
同时，企业还应该鼓励员工持续学习和提升创新能力，以适应不断变化的环境。
综上所述，创新管理制度的关键成功因素包括明确的目标和愿景、领导层的支持和承诺、建立创新文化、有效的沟通与协作、激励和奖励机制，以及持续改进和学习。
创新管理的关键成功因素
创新管理的关键成功因素创新是企业发展的关键，而创新管理是企业实现创新的重要手段。
创新不是一朝一夕的事情，需要系统的管理，跨越企业各个层面，以确保企业在不断变化的市场环境中立于不败之地。
本文将探讨创新管理的关键成功因素。
1.领导力创新的驱动力来自企业领导团队的决策和支持。
因此，领导力是一个成功的创新管理的关键因素。
企业领导团队需要有权威性和视野，对创新管理的诉求有深刻的理解和认识，以及敢于挑战现状、积极探索创新的意识和态度。
领导团队也需要提供资源支持和积极推进创新项目。
2.创新文化创新文化始终是创新管理成功的重要因素。
创建一个支持创新的文化需要不断引入新的思想和创意，并将其纳入到企业的日常运营中。
良好的创新文化不仅需要公司领导的认可，还需要企业员工的积极配合和推动。
企业需要采用促进交流和合作的方法，鼓励员工探究新想法、新技术和新商业模式，也需在文化上推动员工实现对失败的接受和处理。
3.敏捷创新管理过程敏捷创新管理过程的构建是创新管理成功的关键因素之一。
敏捷创新管理包括设计、开发和测试，每个阶段都应该更加快速和更加透明。
这意味着项目负责人和创新团队需要有良好的沟通和信息共享，并能够及时发现并解决问题。
敏捷创新管理还需要不断地循环优化，以促进创新进一步发展。
4.激励机制和奖励措施奖励和激励是创新管理成功的关键因素之一。
企业需要制定明确的激励机制和奖励措施来激励员工参与创新。
这些奖励可以包括金钱、晋升、股权等，但与此同时，激励和奖励还应该具有更加软性的特征，比如充分的展示和认可，以及公平和透明度。
在优化激励机制和奖励措施的过程中，企业还应对其进行不断地审查和调整。
5.技术和工具应用创新技术和工具的运用，也是支持创新管理成功的关键因素。
企业需要运用新兴技术，比如云计算、大数据分析等技术来更好地支持创新管理。
同时，公司还需要提供适当的工具和平台，以更好地支持创新的开发、协作和管理。
例如，在创新管理的每个阶段中运用信息技术系统，从而更好地支持企业的实时决策和协作。
创新管理的关键成功因素和实践案例
创新管理的关键成功因素和实践案例随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，创新已经成为企业生存和发展的关键要素之一。
创新管理在这个过程中扮演着重要的角色，它能够引导企业的创意和创新能力，帮助企业取得商业上的成功。
本文将探讨创新管理的关键成功因素，并以实践案例加以说明。
创新文化是创新管理的核心要素之一。
企业需要营造一个鼓励创新、尊重和接纳意见、鼓励实验和失败的文化氛围。
这样的文化将激励员工去思考和提出新的想法，使他们能够大胆地尝试新的方法和解决方案。
谷歌公司就是一个成功的实践案例。
谷歌为员工提供灵活的工作环境，鼓励他们利用20%的工作时间去追求个人的创新项目。
这种文化使得谷歌能够不断推出新产品和服务，保持在科技行业的领先地位。
创新团队的建立和管理也是创新管理的关键因素之一。
创新的成功需要跨部门和跨功能的合作。
企业需要建立一支具备多元背景、技能和专业知识的团队，他们能够汇集不同的观点和想法，为创新提供更全面的支持。
苹果公司是一个成功的实践案例。
苹果为团队成员提供了一个创新和合作的工作环境，激发了他们的潜力。
比如，苹果的设计团队在推出iPod、iPhone和iPad等划时代产品中发挥了关键作用。
有效的创新流程管理也是实现创新管理成功的关键因素。
企业需要建立一个流程化的创新管理体系，包括创意的收集、筛选、开发和推广等环节。
这样的流程能够确保创新项目从概念到市场推出的高效转化。
丰田汽车公司是一个成功的实践案例。
丰田采用了精益生产和持续改进的原则，通过不断优化流程，加强产品开发和创新管理，从而取得了多项重大创新成果，如丰田生产系统和混合动力汽车。
创新管理的成功还需要具备有效的激励机制和奖励体系。
企业需要给予创新者一定的回报和认可，以激发他们的创新激情和动力。
这些激励包括经济奖励、职业晋升和专利权益等。
3M公司是一个成功的实践案例。
3M公司为员工提供丰厚的经济奖励和专利权益，鼓励他们提出新的创新想法和解决方案。
这种激励机制帮助3M公司不断推出创新产品，如便利贴和可贴背胶等。
创新管理的关键知识点
创新管理的关键知识点随着科技和社会的不断发展，创新已经成为企业中不可或缺的要素。
要在竞争激烈的市场中保持竞争优势，企业必须具备创新管理的能力。
本文将介绍创新管理的关键知识点，并探讨如何有效应用这些知识点来推动企业创新发展。
一、创新意识与文化创新意识是创新管理的基础，企业必须培养员工的创新意识。
建立积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和观点，使创新成为组织的核心价值观。
此外，领导力在创新意识的培养中起着至关重要的作用。
领导者应该成为激励创新的榜样，为员工提供创新的机会和资源。
二、市场洞察力市场洞察力是指企业对市场需求和趋势的敏锐感知和分析能力。
了解市场需求并将其转化为创新机会是创新管理的核心任务。
企业可以通过市场调研、竞争分析等手段来提高市场洞察力，进而寻找市场的空白点和痛点，为创新提供方向和动力。
三、创新策略制定创新策略是创新管理的重要环节。
创新策略需要同时考虑企业的资源、竞争环境和市场需求等因素。
企业可以选择不同的创新策略，如技术创新、产品创新、商业模式创新等，根据自身的定位和优势来制定相应的创新路线图。
四、创新流程与组织结构高效的创新流程和灵活的组织结构是推动创新的关键。
企业可以建立创新孵化中心或者创新团队，专门负责创新项目的管理和推进。
同时，企业需要打破传统的层级结构，鼓励跨部门合作和信息共享，形成协同创新的机制。
五、创新人才与团队创新人才是企业创新的核心驱动力。
企业需要吸引和培养具有创新能力和创新精神的人才，为其提供良好的发展环境和创新资源。
此外，构建跨学科和多样化的创新团队也是提高创新能力的重要手段，通过不同视角的碰撞和融合，促进创新思维的产生。
六、创新评估与风险控制创新评估是判断创新项目可行性和成功概率的重要工具。
企业可以通过市场测试、技术验证等手段对创新项目进行评估，从而减少投资风险。
同时，风险控制也是重要的一环，企业需要在创新过程中不断监控和评估风险，采取相应的措施来规避风险。
七、创新驱动与持续改进创新驱动是企业保持竞争优势和持续发展的关键。
【企业管理】知识与创新商业成功及经济发展的关键因素
【企业管理】知识与创新商业成功及经济发展的关键因素作者: 公布日期:2003-12-8 来自: 中外治理导报西门子公司有遍布世界30多个国家的近6万职员致力於研发新産品、新系统及新服务。
每年在研究开发方面投资总价值高达60多亿欧元,以保证公司的以后进展。
没有成功的创新,我们如此的公司就无法生存。
简单看一下西门子公司的进展现状:今天,西门子公司70%的业务来自推出还不到五年的新産品。
我们的一些业务,例如医疗解决方案及移动平均産品历史更短。
对於改日的业务,我们大部分産品尚未开发。
由此能够想象我们遍布全球的研究人员及工程师现在面临着多麽庞大的挑战。
资讯技术正是迎接这些挑战的关键。
微电子技术的现代化进展推动了数位化、资料处理及电讯的快速进展,资讯技术即指这些方面的先进科技。
这些先进科技明显是最先进的电脑、电讯网路及自动化系统。
另外,在工业部门,这些技术同样也发挥着举足轻重的作用,如远端诊断、远端服务、整个发电厂的修理及调试、工厂自动化後勤系统、生産设备及医疗系统方面。
资讯技术使通过资料网路在安装的系统上更新软体成爲可能──既节约时刻又提高了系统的有效利用率。
例如,所有技术设备在商业建筑、学校、医院甚至私人家中现在都能够通过位於建筑物之外的一个远端操纵板进行中央治理及监控。
这些设备包括空调、照明,供暖系统及到自动门窗和报警系统。
当今世界,一股庞大的潮流正推动着各行各业的进展:软体在制造价值方面日益发挥重要的作用。
医疗诊断的成像系统、汽车导航系统、移动及发电厂治理──所有这些地点差不多上软体而不是传统的工业硬体在推动制造价值。
真正的庞大潮流是网路──它把内外系统连成一个整体。
资料网路使公司内部知识治理的可能性大大增加IT网路在多种不同领域中发挥着庞大力量。
第一我强调两点:私人业务和公共领域。
然後,我再强调几点这种潮流对亚洲的意义。
在私人业务方面,第一资讯技术对公司内部业务的处理有着重要的作用;其次是公司与外部客户及供应商的联系,其三是内外部系统。
总结创新管理的关键成功因素
总结创新管理的关键成功因素引言在当前竞争日益激烈的商业环境中，创新管理成为了企业成功的关键因素之一。
创新管理能够促使企业不断地推陈出新、适应市场的变化，从而保持竞争优势。
然而，要实现有效的创新管理并取得成功，企业需要注意一些关键的因素。
本文将总结创新管理的关键成功因素，并对每个因素进行详细的分析和讨论。
创新文化创新文化是创新管理的基石。
企业需要建立鼓励创新、尊重多样性和包容失败的文化。
创新文化应该贯穿于整个组织，而不仅仅是由高层领导所倡导。
员工应该被鼓励提出新的理念和解决方案，并且有权利在错误中学习和成长。
此外，企业应该建立激励机制，对于有创新思维和表现的员工给予认可和奖励，以鼓励更多的创新。
强大的研发团队一个强大的研发团队是实现创新管理的关键成功因素之一。
企业需要拥有一支富有创造力和技术实力的研发团队。
这个团队应该具备广泛的知识和技能，能够开展前瞻性的研究和开发工作。
同时，团队成员之间的合作和沟通也至关重要。
企业应该鼓励跨部门的合作，打破组织壁垒，让不同专业领域的人员能够共同协作，以产生创新的想法和解决方案。
敏捷的创新流程一个敏捷的创新流程能够帮助企业快速推出新产品和服务。
企业需要建立起一个高效的创新流程，从创意的产生到产品的开发和市场推广，都需要进行有效的管理和控制。
这个流程应该是灵活的，能够适应不同的市场需求和变化。
同时，企业也应该注重对创新项目的时间管理和资源配置，确保其能够按时、按质量完成。
客户需求理解要实现成功的创新管理，企业需要深入了解客户的需求和期望。
只有充分理解客户的需求，企业才能够开发出真正有价值的产品和服务。
因此，企业应该投入足够的时间和资源进行市场调研和用户调研，并将这些信息融入到创新决策和产品开发中。
此外，企业也应该建立持续的客户反馈机制，以不断改进和优化产品和服务，以满足客户的需求。
先进的技术支持先进的技术支持是实现创新管理的关键因素之一。
企业需要紧跟技术的发展，引入先进的技术手段和工具，以提高产品和服务的创新性和竞争力。
企业创新管理的关键成功因素总结
企业创新管理的关键成功因素总结在竞争日益激烈的商业环境下，企业如何保持持续创新成为一个重要的课题。
企业创新管理的成功与否，往往决定着企业的命运。
本文将从战略规划、组织文化、人才培养、技术支持和市场导向等五个方面，总结企业创新管理的关键成功因素。
战略规划是企业创新管理的基础。
企业需要设定明确的创新战略，并将其与整体战略相衔接。
创新战略应该明确创新的目标和方向，确定资源配置的重点，并制定相应的计划和目标。
通过战略规划，企业能够明确定位市场需求和竞争环境，并根据自身状况制定相应的创新策略。
组织文化是企业创新的动力源泉。
一种积极的创新文化能够激发员工的创造力和潜力，促使他们敢于冒险，不断尝试新的思路和方法。
企业应该鼓励员工提出新的想法，并为他们提供良好的创新环境，包括灵活的工作方式、开放的沟通氛围和包容的工作氛围。
同时，企业领导者也应该树立榜样，以身作则，鼓励员工参与创新活动。
人才培养是企业创新管理的重要支撑。
企业需要构建具备创新能力的团队，培养员工的创新思维和创新能力。
培养创新人才需要从多个层面进行，包括招聘具备专业知识和创新意识的人才、提供培训和教育机会、激励员工参与创新项目等。
此外，企业还应该鼓励并支持员工自主学习和自我提升，建立学习型组织。
技术支持是企业创新管理的重要条件。
企业需要不断投入资源来推动技术研发和创新活动。
技术支持包括引进先进技术、加强研发能力、建立研发合作伙伴关系等。
企业还应该建立完善的知识管理体系，将内部和外部的技术和知识进行整合和应用。
只有不断提升技术支持能力，企业才能在市场竞争中处于领先地位。
市场导向是企业创新管理的重要导向。
企业需要积极研究市场需求和客户需求，将此作为创新的重要指南。
企业需要与客户进行密切的沟通和互动，了解他们的需求和问题，并据此进行产品和服务的创新。
同时，企业还需要关注竞争对手的动态，及时调整创新策略，保持市场敏捷性和竞争优势。
总结来说，企业创新管理的关键成功因素涵盖了战略规划、组织文化、人才培养、技术支持和市场导向等多个方面。
26. 创新管理中的关键成功因素有哪些？
26. 创新管理中的关键成功因素有哪些？26、创新管理中的关键成功因素有哪些？在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，创新已成为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
然而，要成功实施创新管理并非易事，其中涉及到多个关键因素。
清晰明确的创新战略是首要因素。
企业需要明确自身的创新目标，是追求产品创新、服务创新、流程创新还是商业模式创新？这一战略应当与企业的整体发展目标相一致，并基于对市场趋势、客户需求以及竞争对手的深入分析。
例如，苹果公司一直以来都将产品创新作为核心战略，不断推出具有革命性的产品，如 iPhone 和 iPad，从而在全球市场占据领先地位。
足够的资源投入也是必不可少的。
这包括人力、财力和时间等方面。
在人力方面，企业需要吸引和培养具有创新能力和思维的人才。
这些人才不仅要具备专业知识，还要有敢于突破传统、勇于尝试新事物的精神。
财务资源的支持能够为创新项目提供必要的资金，用于研发、市场调研、设备购置等。
同时，企业要有耐心，给予创新项目足够的时间去发展和成熟，避免因短期看不到成果而轻易放弃。
开放的创新文化是孕育创新的土壤。
一个鼓励创新、包容失败的文化氛围能够激发员工的创新积极性和创造力。
在这样的文化中，员工不会因为害怕犯错而不敢提出新的想法，相反，他们会因为积极创新而得到认可和奖励。
谷歌公司以其自由、开放的创新文化而闻名，员工有20%的工作时间可以自由支配，用于从事自己感兴趣的创新项目。
有效的创新流程管理能够提高创新的效率和成功率。
从创意的产生、筛选、开发到商业化，每个环节都需要精心设计和管理。
在创意产生阶段，要广泛收集来自内部员工、客户、合作伙伴等各方的想法。
筛选环节则需要基于明确的标准和评估方法，挑选出最有潜力的创意进行进一步开发。
开发过程中要注重团队协作和项目管理，确保按时、高质量地完成创新项目。
商业化阶段则要做好市场推广和销售工作，将创新成果转化为实际的经济效益。
高层领导的支持和参与是创新管理成功的关键保障。
创新管理与知识经济的发展
创新管理与知识经济的发展随着科技的飞速发展和信息的爆炸式增长，全球经济正逐步转向知识经济时代。
在这个时代中，创新管理成为了企业生存和发展的关键。
本文将探讨创新管理对知识经济的发展的重要性以及如何推动创新管理的实施。
第一部分：知识经济的兴起知识经济的兴起源于科技进步和信息化的发展，它与传统经济相比主要体现在知识的创造、传播和应用上。
知识经济不仅仅依赖于技术和物质资源，更加注重人力资源和创新能力的开发。
这种以知识为核心的经济格局使企业的竞争力更加依赖于创新和智力资本的积累。
第二部分：知识经济对创新管理的要求知识经济时代对企业提出了更高的要求，传统的生产方式已经无法满足现代经济的需求。
创新管理成为了企业成功的关键。
对于企业而言，创新管理既包括技术创新，也包括组织创新和管理创新。
技术创新可以帮助企业提高生产力和产品质量，组织创新可以促进资源的有效配置，而管理创新则能够提升企业的竞争力和适应能力。
第三部分：创新管理的要素与实施创新管理涉及到多方面的要素，包括战略管理、组织结构、人力资源、技术研发和市场营销等。
首先，在战略管理上，企业需要制定明确的创新目标和路线图，以指导创新活动的展开。
其次，在组织结构上，企业需要建立创新团队和创新中心，激发员工的创新热情和潜能。
同时，企业还需要加强人力资源的培养和引进，提高员工的技能和专业知识。
此外，企业应当重视技术研发和市场营销的协同，以确保创新能够有效地转化为市场竞争力。
第四部分：创新管理的价值与作用创新管理对企业的价值和作用体现在多个方面。
首先，创新管理可以帮助企业提高产品质量和技术水平，增加市场份额和利润。
其次，创新管理有助于企业获取竞争优势，提高品牌价值和市场地位。
此外，创新管理还可以促进产业升级和结构调整，推动经济的持续发展。
第五部分：推动创新管理的实施为了推动创新管理的实施，政府、企业和教育机构都起着重要的角色。
政府可以出台相关政策，提供税收优惠和资金支持，鼓励企业进行技术研发和创新活动。
创新管理推动企业发展的关键
创新管理推动企业发展的关键在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力和持续发展，创新管理成为关键因素。
创新管理不仅仅是指创新的产品或技术，更是指在企业各个层面上不断推动创新的管理理念与方法。
本文将探讨创新管理在促进企业发展方面的关键作用。
一、构建创新文化和氛围创新管理的第一步是构建创新文化和氛围。
创新必须由上至下贯穿整个组织，从高管到基层员工，每个人都应该成为创新的推动者。
对于企业来说，创新应该被视为一种价值观和行为准则，并在企业文化中得到明确地传达和强调。
为了营造积极的创新氛围，企业可以采取一些措施。
首先，鼓励员工提出创新想法，并为他们提供充分的支持和资源。
其次，建立开放性的沟通与合作机制，促进员工之间的交流和协作，以促进创新的碰撞和交叉。
最后，建立激励机制，对积极参与创新的员工给予适当的奖励和认可，以激发更多创新的动力。
二、建立灵活的组织结构和管理制度创新管理需要与创新组织相适应的灵活组织结构和管理制度。
传统的层级管理结构通常会阻碍创新的发展，因为它使信息流通缓慢，决策过程繁琐，难以响应市场变化。
因此，建立扁平化的组织结构，强调团队合作和快速决策的能力是非常重要的。
此外，企业还应该建立一套灵活的管理制度，以支持创新管理的实施。
这包括适应性强的绩效评估体系，激励员工敢于尝试和承担创新风险；以及灵活的资源配置机制，使得资源能够迅速调配到创新项目上，并及时满足市场需求。
三、推动员工创新能力培养企业发展的关键在于员工的创新能力。
为了推动员工创新能力的培养，企业应该着重在以下几个方面进行投入和支持。
首先，提供员工创新教育和培训。
通过创新思维培训、创新方法论的学习，以及创新案例的分享和探讨，帮助员工掌握创新的基本技能和知识。
其次，构建员工创新平台和机会。
建立创新项目开发基地，为员工提供发表创新想法和实施创新项目的平台和机会。
这样可以鼓励员工积极参与创新活动，并将他们的创新潜能最大化发挥。
最后，培养员工的创新意识和创新习惯。
创新管理打造未来商业的关键
创新管理打造未来商业的关键创新是企业发展的核心驱动力之一，而管理则是将创新有效地组织和实施的关键环节。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理扮演着重要的角色，能够帮助企业适应变化、获取竞争优势，并在未来商业中取得成功。
本文将探讨创新管理在打造未来商业中的关键要素。
一、创新文化的培养一个积极鼓励创新的企业文化是创新管理的基础。
企业应建立鼓励员工提出新思路、尝试新方法的开放氛围。
管理层要充分认识到创新对企业发展的重要性，鼓励团队成员参与创新活动并为其提供所需资源和支持。
同时，企业还应建立有效的创新评估机制，为具有创新潜力的想法和项目提供支持，鼓励员工勇于尝试。
二、跨界合作的推动创新常常涉及到不同领域的融合，通过跨界合作可以带来新的创新思维和突破。
企业应积极寻求与外部合作伙伴的合作机会，共享资源和技术，加快创新速度。
同时，推动内部各部门之间的跨界合作也是创新管理的关键任务，打破部门壁垒，促进信息流通和协同工作，为创新提供更强大的支持。
三、敏捷决策和灵活机制在快速变化的商业环境中，企业发展必须具备敏捷性和灵活性，创新管理也不例外。
企业应建立快速决策的机制，减少层级和决策过程，提高反应速度。
此外，还要建立灵活的组织机制，使得企业能够迅速调整和适应市场变化，及时推出新产品和服务。
四、人才培养和激励机制创新管理需要具备创新意识和能力的人才，因此人才培养和激励机制至关重要。
企业应建立完善的培训计划和创新人才选拔机制，鼓励员工学习新知识、获取新技能。
此外，还要设立激励制度，奖励那些提出有价值创新的员工，鼓励他们持续创新，并将创新文化融入到企业的价值观和员工行为准则中。
五、客户导向和持续创新创新管理需要有明确的客户导向，以满足市场需求和顾客期望。
企业应充分了解客户需求，积极与他们进行沟通和互动，在产品开发和服务提供过程中融入客户意见。
此外，创新要持续进行，企业需要不断寻找新的创新机会，并不断改进现有的产品和服务，以保持竞争力。
创新与创业管理中的关键成功因素
创新与创业管理中的关键成功因素在如今竞争激烈的商业环境中，创新和创业管理已经成为企业取得成功的关键因素。
创新可以帮助企业开发新产品、改进服务和业务模式，而创业管理则能够帮助企业有效地组织和管理创新过程。
本文将详细探讨创新与创业管理中的关键成功因素，并列出具体的步骤。
一、知识与技术1. 具备前沿的知识与技术，能够不断地引入新的技术和知识，对市场需求和竞争进行准确分析。
2. 建立良好的知识管理体系，通过知识共享和团队协作来提高创新能力。
二、市场导向和用户需求1. 深入了解市场和行业动态，了解用户的需求和偏好，为市场的变化做出准确的反应。
2. 建立良好的客户关系，积极与用户进行沟通和互动，收集用户反馈和建议。
三、组织文化和领导力1. 建立开放和鼓励创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 培养创新的领导力，激励和激发员工的创造力和创新能力。
四、团队合作与协同1. 建立跨部门的团队合作机制，促进不同部门之间的沟通和协作。
2. 建立创新团队，通过集体智慧和协同创新，提高创新能力和效率。
五、风险管理与创新资金1. 准确评估创新项目的风险和潜在收益，合理分配资源和资金。
2. 建立风险管理体系，及时发现和解决创新项目中出现的问题。
六、持续学习与改进1. 不断学习和更新知识，紧跟市场和行业的发展动态，不断改进产品和服务。
2. 建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自我，培养创新和学习的文化。
下面是创新与创业管理的关键成功因素的步骤：步骤一：了解市场和用户需求1. 研究行业和市场的发展趋势，了解目标市场的需求和竞争状况。
2. 进行市场调研，收集用户反馈和需求，了解用户的痛点和期望。
步骤二：建立创新团队和知识管理体系1. 建立创新团队，多学科、多层级的团队组合，形成协同创新的效应。
2. 建立知识管理体系，通过知识共享和团队协作，提高创新效率和质量。
步骤三：培养开放和鼓励创新的组织文化1. 培养创新的领导力，激励和激发员工的创造力和创新能力。
企业的创新管理与知识创造
企业的创新管理与知识创造创新是企业永葆生命力的关键。
每个企业都需要不断地追求新的灵感，新的技术和新的市场。
创新是成功的关键因素，因为它能让企业产品，服务和管理更具竞争力。
创新不仅需要创意，还需要系统的创新管理和知识创造。
本文将展开探讨企业的创新管理和知识创造。
传统的管理方式往往是按部就班，慢条斯理。
管理者只需要保证企业产品的顺利生产和销售即可。
这种管理方式适用于传统的生产制造业，但在今天的经济环境中已经远远不够。
随着市场的变化和技术的发展，企业需要更加敏捷，快速，创新。
企业必须适应变化，快速响应市场变化。
这样一个动态的过程就需要采取创新的方案。
创新管理需要建立在一定的基础上才能有效实现。
首先，创新的机会和挑战应该被提前识别和确定。
其次，企业必须有足够的资源，以促进创新的开发。
这些资源包括技术和专业知识，资金和人力资源。
此外，企业还需要一个激励系统，以激发员工的创造力和创新性。
创新激励机制不仅包括奖金和股票期权，还应该包括员工的声望和成就感。
最后，企业需要建立一个以市场为导向的企业文化，以便将创新理念融入企业的日常工作中。
在实现创新管理的过程中，知识创造是非常重要的一部分。
创新需要新的知识，新的发现。
每个企业都需要寻找新的知识，发现新的想法。
知识创造是进入创新领域的钥匙。
这也意味着企业需要为员工提供更多的学习和发展机会，以帮助他们开发新的想法。
同时，企业还需要加强与其他企业，研究机构和行业组织之间的合作，以促进知识共享和创新。
知识创造也需要相应的管理措施。
在实现知识创造的过程中，企业需要建立一个优秀的员工培训计划。
员工需要有一定深度的知识技能，以支持他们的工作。
同时，企业需要合理配置人力资源，以支持员工的学习和开发新的技能。
研发投资的决策不仅要从技术方面考虑，还要考虑学习和发展的投资。
除此之外，企业应该建立一个需要不断学习和创新的文化，以支持企业的长远发展。
为实现企业的长远发展而投资是不可避免的。
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知识与创新：商业成功及经济发展的关键因素
西门子公司有遍布世界30多个国家的近6万员工致力於研发新産品、新系统及新服务。
每年在研究开发方面投资总价值高达60多亿欧元,以保证公司的未来发展。
没有成功的创新,我们这样的公司就无法生存。
简单看一下西门子公司的发展现状:今天,西门子公司70%的业务来自推出还不到五年的新産品。
我们的一些业务,例如医疗解决方案及移动电话平均産品历史更短。
对於明天的业务,我们大部分産品尚未开发。
由此可以想象我们遍布全球的研究人员及工程师现在面临着多麽巨大的挑战。
资讯技术正是迎接这些挑战的关键。
微电子技术的现代化发展推动了数位化、资料处理及电讯的快速发展,资讯技术即指这些方面的先进科技。
这些先进科技显然是最先进的电脑、电讯网路及自动化系统。
另外,在工业部门,这些技术同样也发挥着举足轻重的作用,如远端诊断、远端服务、整个发电厂的维修及调试、工厂自动化後勤系统、生産设备及医疗系统方面。
资讯技术使通过资料网路在安装的系统上更新软体成爲可能──既节省时间又提高了系统的有效利用率。
例如,所有技术设备在商业建筑、学校、医院甚至私人家中现在都可以通过位於建筑物之外的一个远端控制板进行中央管理及监控。
这些设备包括空调、照明,供暖系统及到自动门窗和报警系统。
当今世界,一股巨大的潮流正推动着各行各业的发展:软体在创造价值方面日益发挥重要的作用。
医疗诊断的成像系统、汽车导航系统、移动电话及发电厂管理──所有这些地方都是软体而不是传统的工业硬体在推动创造价值。
真正的巨大潮流是网路──它把内外系统连成一个整体。
资料网路使公司内部知识管理的可能性大大增加
IT网路在多种不同领域中发挥着巨大力量。
首先我强调两点:私人业务和公共领域。
然後,我再强调几点这种潮流对亚洲的意义。
在私人业务方面,首先资讯技术对公司内部业务的处理有着重要的作用;其次是公司与外部客户及供应商的联系,其三是内外部系统。
首先让我们来看一下内部程式。
例如,在西门子公司45万员工中,有30多万人现在直接通过电子邮件及内部资料网路联系。
因此,我只需滑鼠轻轻一点就可以亲自与所有这些人同时联系──在平时我也确实常常这麽做。
我们的内部网路被称爲shareNet(共用网)。
公司的研究人员及所有业务部门都使用这一网路,以确保各个地方性解决方案及创新及时传向世界各地。
我想举一个例子说明它是如何工作的。
我们在一个地区的销售人员有时未能掌握高技术解决方案投标合同的全部知识,因此他们访问共用网,寻找已获得此解决方案的专家。
利用他们的技能蠃得合同。
有一个笑话"西门子只知道西门子",共用网保证了西门子不仅知道西门子──而且还知道世界。
资讯网的创新：远端教育与医疗
资讯网在对外客户和供应商联系方面变得越来越重要。
关键字爲电子商务,电子采购,即互联网购销。
但资讯网还在另一个完全不同的领域推动着创新:远端医疗。
一个典型例子是以色列,巴勒斯坦和北非的眼科医生与德国Erlangen大学的互联网,资讯网使德国的专家帮助这些地区的眼科医生进行诊断和治疗。
另一个例子是柏林Charite医院与Estonia的一家医院的互联网,在这资讯网同样从一个地区向另一个地区及时地传送专家知识。
远端医疗在中国同样有着光明的前途。
我相信,近来一个德国商务代表团已提出推动中国西部省份开发的办法。
我知道在这些方面已提出许多不同的建议,它们都与基础行业和机构有关,但我认爲远端医疗也可以发挥它的作用。
中国西部省份的医生可以与东部沿海地区大学的专家建立互联网,我想建立这样的网路可以成爲中德合作的一个有趣的专案。
但是某些IT系统可以对外和对内使用,首先我考虑的是教育。
越来越多的学习是通过互联网和互联网系统,而越来越少发生在孤立的教室。
远端教育在中国也成爲教育活动的一个重要组成部分。
亚洲的知识管理时代
在中国,西门子公司拥有两万五千名员工,这是我们除德国之外最大的培训地区。
1997年10月成立的西门子管理学院每年都举行近4000人叁加的研讨会。
除此之外,西门子中国有限公司的500多名经理都接受过先进的管理培训。
此外,西门子技术管理培训公司向我们中国顾客提供培训,这就是知识管理和技术转让变成
与我们的客户及供应商的知识共用。
我们与世界各地最好的大学密切合作,不断扩展我们的知识网路。
仅在中国,我们已与16个一流大学建立了合作关系。
这些合作包括专家交流、资金援助、奖学金、嘉宾讲座及具体专案合作等。
其中一个富有成果的合作专案就是我们与中国电讯技术学院联合开发TDSCDMA,这是一种服务3G移动电话的新型解决方案。
移动通讯由於安装方便迅速,已经大大推动了知识管理的发展。
未来移动通讯还将发挥更大的作用。
在传输声音的同时传输图像、影片和资料,将会爲移动设备的内容及用途带来革命性的影响。
资讯网路不仅在私人业务而且在公共领域都正发挥着重要作用。
在欧洲我们谈论电子政府。
电子政府的目标就是把公共管理转变爲面向顾客,面向市民的服务提供者。
在许多国家它是一个主要的挑战。
几乎在世界各地,管理体制是长期历史形成的复杂産物,这些制度不能联网,除非把大量繁杂的机构改革成统一的,和谐的体制。
国际组织已着手此项工作。
例如,西方八国──美国、加拿大、德|国、法国、英国、义大利、日本和俄罗斯已建立了所谓的数控联网来控制知识共用和电子政府体制的发展。
这关键因素是安全。
电子管理体系必须保证交往的真实性、保密性、完整性和可靠性。
在我看来,这是中德合作的另一个机会。
在澳门我们已经开始这样作了。
仅在几周前,当地居民办公室开始提供540,000居民的多用防僞身份证。
每个智慧卡中存储着居民本人的照片、签字、指纹和密码。
此卡加强了边境管理并简化了公共医疗系统的出入。
它还可以用做驾驶执照和一种付款手段。
我相信亚洲将比其他地区更快地进入知识管理时代。
这的人民对现代科技有着极大的热情,他们有着惊人的活力、积极性和创造力,支援创新,同时他们又注重实效,喜欢交流。
除此之外,还有一些事情使我对亚洲在知识管理时代的未来充满信心。
这的人民特别我在中国所看到的,他们渴望学习。
在我们的培训课程中,这的学生和培训人员比其他任何地方的都更具有积极性。
希望获取和传播知识,希望培训和发挥自己的能力,希望获取财富,这正是亚洲成功的推动力之一。