淅川县第二人民医院人力资源管理制度
【优质】医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序
淅川县第二人民医院人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置调整方案和调整程序：一、人力资源配置调整原则和标准：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数：按照床位人数比1：1.5比例核定。
4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。
4.3专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。
4.4工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。
4.5具体医、药、护、技人员比例按照二级综合医院评审实施细则规定配置。
二、人力资源配置配置程序：1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。
根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2、招聘、考核与录用：科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科制定年度招聘计划，并报县卫计委组织公开招聘。
县医院人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强县医院人力资源管理，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于县医院全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条县医院人力资源管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，注重人才选拔、培养、使用和考核。
第二章人力资源规划第四条县医院人力资源规划应与医院发展战略相结合，确保医院各项业务发展所需的人力资源。
第五条人力资源部门负责制定人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、人员结构等。
第六条人力资源规划应定期进行评估和调整，确保其与医院发展需求相适应。
第三章人员招聘与配置第七条县医院人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，采用多种渠道进行招聘。
第八条招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、录用。
第九条人力资源部门根据医院实际需求，合理配置各类人才，确保岗位与人才相匹配。
第四章培训与发展第十条县医院应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
第十一条培训内容包括：职业道德、专业技能、管理能力、法律法规等。
第十二条人力资源部门负责制定培训计划，组织实施培训工作。
第五章考核与激励第十三条县医院应建立科学合理的考核制度，对员工进行全面考核。
第十四条考核内容包括：工作绩效、工作态度、职业道德等。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十六条县医院应建立激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励。
第六章薪酬福利第十七条县医院应建立合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相匹配。
第十八条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十九条县医院应提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第七章劳动关系第二十条县医院应建立健全劳动关系制度，保障员工合法权益。
第二十一条县医院与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第二十二条县医院应依法处理劳动争议，维护员工合法权益。
第八章附则第二十三条本制度由县医院人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
医院人事资源管理制度
第一章总则第一条为规范医院人事资源管理，优化人力资源配置，提高医院整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第三条医院人事资源管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、激励与约束相结合原则；3. 规范化、科学化、精细化原则；4. 动态调整、持续改进原则。
第二章组织机构与职责第四条医院设立人事资源管理部门，负责全院人事资源管理工作。
第五条人事资源管理部门的主要职责：1. 制定和完善医院人事资源管理制度；2. 组织招聘、选拔、培训、考核、薪酬等各项工作；3. 负责员工档案管理、合同管理、福利待遇等；4. 协调解决员工关系，维护医院和员工的合法权益；5. 完成医院领导交办的其他工作。
第三章招聘与选拔第六条医院招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划进行。
第七条招聘渠道包括：1. 内部推荐；2. 社会招聘；3. 院校合作；4. 竞争选拔。
第八条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 应聘者报名；4. 筛选简历；5. 笔试、面试；6. 背景调查；7. 录用。
第四章培训与考核第九条医院重视员工培训，提高员工综合素质。
第十条培训方式包括：1. 在职培训；2. 外部培训；3. 在线学习；4. 学术交流。
第十一条医院建立员工考核制度，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人能力。
第五章薪酬与福利第十二条医院实行岗位工资制度，根据岗位级别、工作年限、绩效等因素确定工资。
第十三条医院为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年休假；4. 婚假、产假、陪产假；5. 健康体检；6. 员工关爱基金。
第六章员工关系第十四条医院建立和谐的劳动关系，尊重员工合法权益。
第十五条医院加强与员工的沟通，了解员工需求，及时解决员工合理诉求。
第十六条医院建立健全员工申诉制度，保障员工合法权益。
第二人民医院人事管理制度
第二人民医院人事管理制度1. 引言本人事管理制度是为了规范和优化第二人民医院的人员管理流程和政策，确保人事管理工作的高效性和公正性。
本制度适用于第二人民医院所有的员工和管理层。
2. 目标与原则2.1 目标本人事管理制度的目标是确保第二人民医院的人力资源能够充分发挥作用，满足医院的需求，同时营造一个公平、公正和有利于员工成长的工作环境。
2.2 原则•公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原则，不偏袒任何一方。
•择优录用：在招聘过程中，注重人才的岗位匹配，选拔最适合的人员。
•充分发展：为员工提供广泛的职业发展和培训机会，提高员工的专业能力和综合素质。
•尊重员工权益：尊重员工的合法权益，保护员工的人身尊严和隐私。
•团队合作：鼓励员工间的团队合作和知识分享，促进工作效率和员工满意度的提高。
•协调管理：人事管理部门与其他部门的合作与沟通，实现人力资源的合理配置和管理。
3. 招聘与录用3.1 招聘流程•岗位需求确认：各部门根据业务需要提出岗位需求，并明确岗位职责和任职要求。
•招聘计划制定：人事管理部门根据岗位需求和人员编制，制定招聘计划，并根据需求发布招聘信息。
•简历筛选：人事管理部门对收到的简历进行筛选，通过初步评估选出符合条件的候选人。
•面试选拔：通过面试环节对候选人进行深入了解，评估其能力、素质和适应性。
•终面和录用：进行终面选拔，确定最终录用人选，并进行录用手续办理。
3.2 薪酬福利•薪酬制度：根据员工的职务、工作表现和市场概况，制定相应的薪酬水平，并按时发放薪资。
•福利待遇：为员工提供各种福利待遇，如医疗保险、职工带薪休假、年终奖金等。
•绩效考核：根据员工的绩效表现，进行定期考核，并将考核结果作为薪酬调整的依据。
4. 员工培训与发展4.1 培训计划•培训需求调研：定期调研员工的培训需求，了解不同岗位的培训需求和测评结果。
•培训计划制定：根据调研结果制定员工培训和发展计划，包括内部培训和外部培训。
医院人力资源管理制度
一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，促进医院持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。
第三条医院人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策，维护员工的合法权益。
2. 以人为本，注重员工全面发展。
3. 公平、公正、公开，建立竞争、激励、约束相结合的用人机制。
4. 重视人才培养和引进，提高员工综合素质。
二、人力资源规划第四条医院人力资源部负责制定人力资源规划，包括：1. 制定医院人力资源总体规划和年度计划。
2. 根据医院发展战略，确定各部门、各岗位的人力需求。
3. 分析人力资源现状，制定人力资源结构调整方案。
4. 优化人力资源结构，提高人力资源配置效率。
三、招聘与配置第五条医院招聘工作应遵循以下原则：1. 招聘工作应公开、公平、公正，确保招聘质量。
2. 招聘渠道多元化，注重内部选拔和外部引进相结合。
3. 招聘程序规范，确保招聘过程的合法性。
第六条医院人力资源部负责招聘工作的具体实施，包括：1. 招聘信息的发布和收集。
2. 资格审查和面试。
3. 考核和录用。
4. 配置到相应岗位。
四、培训与发展第七条医院应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
1. 制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训、职业道德培训等。
2. 组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
3. 建立员工职业生涯规划，帮助员工实现个人发展。
五、薪酬与福利第八条医院薪酬制度应遵循以下原则：1. 薪酬水平与员工岗位、绩效、能力等因素相匹配。
2. 薪酬结构合理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 定期调整薪酬水平，确保薪酬的竞争力。
第九条医院福利制度应包括：1. 基本福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 特殊福利，如带薪休假、节日慰问等。
六、绩效管理第十条医院绩效管理应遵循以下原则：1. 绩效目标明确，与医院发展战略相一致。
2. 绩效考核公平、公正、公开。
医院人力资源管理制度两篇.doc
医院人力资源管理制度两篇第1条医院人力资源管理系统1、人事部人员必须严格控制、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习和深刻理解人事工作的有关文件。
2、根据上级下达的人员编制水平和医院领导的意见，与医院办公室一起工作、医务部门、护理部门在医院设立岗位。
3、负责招聘大中专毕业生、和引进高层次人才。
结合医院的实际情况和岗位特点，对新员工进行岗前培训，让他们了解医院的各项规章制度。
4、负责处理人员调入、调出、退休和临时调动。
5、完善人事工资管理制度，认真做好人事管理工作，建立人事档案管理制度，加强人事政策研究。
6、完成人员统计、劳动工资和上级安排要求的各种报表，并做好专业技术人员资格考试的注册工作。
7、做好员工年度考核总结报告。
8、关心员工，了解和掌握他们的思想和家庭困难，并协助工会等部门做好慰问和福利工作。
XX区人民医院医护人员准入管理办法I 、医护人员专业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》0+中华人民共和国执业医师法0+中华人民共和国护士管理办法等法律法规。
所有任职人员必须持有国家机关颁发的执业资格证书(国家未设立执业资格证书的专业，必须持有国家机关颁发的专业技术职务资格证书)。
二级、医疗技术专业国家要求大型医疗设备上岗操作证的，必须取得上岗操作证后方可独立执业。
3 、任何引进的专业技术人员必须有相应的资格证书才能办理转入或聘用手续。
转入后三个月内考试合格后，医院有关部门应及时办理变更执业场所手续。
四、如果新录取的大中专毕业生未能在国家规定的期限内取得资格证书，医院将给予他们两年的宽限期，如果两年后仍未取得资格证书，将被开除。
五级、新毕业护士在取得资格证书前不得从事临床护理工作。
他们只能在护士的指导下从事临床生活护理工作。
但是，护理操作培训和“三基”考核要有计划地进行，以提高取得资格后的专业能力。
6 、医院人事部门应坚决禁止非卫生技术人员进入卫生队伍。
如果发现非卫生技术人员因资格审查不严或个人信息而被使用，将追究相关人员的责任。
医院内部人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部人力资源管理，提高医院整体竞争力，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等制度。
第二章岗位设置与管理第四条医院根据国家相关法律法规和医院发展需要，设置合理的岗位体系。
第五条医院实行岗位管理，明确岗位职责、任职资格、工作标准等。
第六条医院根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才。
第七条医院对员工进行岗位培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条医院定期对岗位设置进行调整，优化岗位结构，提高工作效率。
第三章绩效考核第九条医院实行绩效考核制度，对员工进行德、能、勤、绩全面考核。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观、公正。
第十一条医院设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。
第四章薪酬福利第十三条医院实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力、工作业绩等因素确定薪酬水平。
第十四条医院定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第十五条医院为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十六条医院设立福利基金，用于员工生日、婚丧嫁娶、节日慰问等。
第五章培训发展第十七条医院建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十八条医院为员工提供内部培训、外部培训、网络培训等多种培训方式。
第十九条医院鼓励员工参加各类职称考试、学术交流等活动，提升自身能力。
第二十条医院设立人才梯队，培养后备干部，为医院可持续发展提供人才保障。
第六章奖惩与离职第二十一条医院设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十二条医院对违反规章制度、损害医院利益的员工进行处罚。
第二十三条医院实行员工离职管理制度，保障员工合法权益。
医院人力办事管理制度范本
医院人力资源管理制度的范本是为了规范医院的人力资源管理，提高员工素质和能力，保障医院的正常运行和可持续发展。
以下是一份医院人力资源管理制度的范本，供参考。
一、总则1.1 医院员工均实行聘任制，以聘任合同确定劳动关系。
1.2 医院员工按聘任职位履行岗位职责，获得相应薪酬和福利。
1.3 医院员工应无条件服从管理，认真执行各项规章制度，自觉维护医院利益和医院形象。
1.4 医院员工有接受培训的义务，不断提高自身素质和能力。
1.5 医院定期对员工进行考核。
根据考核结果，决定员工的续聘、晋升、调配或解聘。
二、人力资源部工作制度2.1 人力资源部负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
2.2 人力资源部应根据医院的编制规定，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，确保医疗和各项业务工作的正常进行。
2.3 人力资源部人员必须认真学习人事工作业务知识，忠于职守，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守机密，工作谨慎。
2.4 人力资源部应经常深入科室，调查研究、了解并分析有关情况，做到反映准确、解决问题及时。
2.5 人力资源部定期召开科务会议，研究有关问题，认真开展批评与自我批评，加强团结、互助协作。
2.6 人力资源部按时完成人事统计、劳动工资等报表，并做好各种统计报表工作，统计要准确，上报要及时，定期分析统计数据，及时向院领导反馈信息，建立积累各种原始统计资料保管制度。
三、员工培训制度3.1 医院应建立健全员工培训制度，为员工提供培训机会和条件，促进员工素质和能力的提高。
3.2 员工培训包括新员工入职培训、在职员工专业技能培训、管理培训等。
3.3 医院应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定个性化的培训计划，确保培训效果。
3.4 员工培训应采用多种形式，包括内部培训、外部培训、线上培训等，提高培训的实效性。
3.5 医院应建立培训考核制度，对员工的培训情况进行考核，评估培训效果，为员工的晋升、薪酬等方面提供依据。
县级医院内部人事管理制度
第一章总则第一条为规范县级医院内部人事管理，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和卫生行业人事管理政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工，包括正式职工、合同制职工、临时工等。
第三条我院人事管理遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实行岗位管理、合同管理、绩效管理和培训教育。
第二章岗位设置与职责第四条我院岗位设置按照国家卫生行业标准，结合医院发展需要，实行岗位分类管理。
第五条各岗位职责明确，岗位说明书由相关部门负责制定，报人力资源部门备案。
第六条岗位调整、新增或撤销，需经院长办公会议研究决定，并报上级主管部门备案。
第三章招聘与任用第七条我院招聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则，采用笔试、面试、考察等方式进行。
第八条招聘岗位及人数由人力资源部门根据医院发展需要提出，经院长办公会议研究决定。
第九条应聘者需具备国家规定的学历、资格、专业技能和身体条件。
第十条招聘过程中，严格执行保密制度，确保招聘工作公平、公正。
第十一条招聘结束后，人力资源部门负责对拟录用人员进行体检、考察，合格者办理录用手续。
第四章培训与教育第十二条我院重视员工培训，根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工综合素质。
第十三条培训内容包括专业技能、职业道德、法律法规等。
第十四条员工培训采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第五章绩效考核第十五条我院实行绩效考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
第十六条绩效考核采取定期考核与不定期考核相结合的方式。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。
第六章薪酬福利第十八条我院薪酬福利按照国家相关规定和医院实际情况制定。
第十九条薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第二十条员工福利待遇按照国家规定和医院实际情况执行。
第七章奖惩第二十一条我院对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十二条对违反规章制度、损害医院利益、造成不良影响的员工，给予相应的处罚。
二级综合医院人事管理工作制度
二级综合医院人事管理工作制度二级综合医院人事管理工作制度在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的二级综合医院人事管理工作制度，希望能够帮助到大家。
二级综合医院人事管理工作制度11.认真贯彻党的组织路线和干部政策，在院长领导下做好干部的考核、选拔、任免工作和行政、业务部门后备干部的考察工作，奉公守法，严格按组织原则办事。
2.根据国家政策规章规定，负责办理全院职工的调配、交流、工资调整和退、离休、退休工作。
3.负责国家计划内分配的大中专毕业生和接收、安置和招工的录用工作，并负责组织新职工的岗前培训。
4.负责全院职工的.考勤、考核、奖惩工作，加强对基层科室考勤工作的指导和管理，负责办理各类假期的请假、销假手续，组织有关部门做好对全院劳动纪律的检查和违章处罚工作。
5.根据国家有关政策，负责组织全院专业技术人员的考试，考核、职务评聘、晋升工作。
6.负责全院在编人员统计和档案管理工作。
7.根据医院发展规划，提出机构设置和各类人员编制方案，并组织实施。
8.负责做好计划内和计划外临时工的招工录用和管理工作。
9.负责医院计划生育工作的管理。
10.围绕医院中心工作，配合院领导努力完成各阶段的中心任务。
二级综合医院人事管理工作制度21.人事科应根据《执业医师法》、《护士条例》及医院人力资源需求，制定各岗位人员任职能力标准，为医院人力资源的招聘提供依据。
2.医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。
人事科应依据任职能力标准进行人力资源的招聘，确保应聘人员的能力和素质质量。
3.医院依据上级卫生部门人力资源配置原则，结合医院的实际情况，进行合理的岗位设置设置好人力资源的配置，确保各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应，与工作量相匹配，以满足医疗服务的需要。
4.人事科负责建立医院聘用体制和相关制度，在人员聘用过程坚持公开、公平、公正的原则。
二级医院人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强二级医院人员管理，提高医院整体管理水平，确保医疗质量与安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于二级医院全体工作人员，包括管理人员、医护人员、医技人员、护士、工勤人员等。
第三条二级医院人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重人员素质和能力的培养，促进医院持续发展。
第二章人员招聘与选拔第四条二级医院人员招聘应严格按照国家相关法律法规和医院实际需求进行，确保招聘过程的公正、公平、公开。
第五条招聘人员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有相应的学历、专业知识和技能；3. 身体健康，符合医院岗位要求；4. 具有较强的团队协作能力和服务意识。
第六条人员招聘程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等；2. 发布招聘信息，广泛吸纳应聘者；3. 对应聘者进行资格审查、笔试、面试等环节；4. 根据招聘结果，确定拟录用人员；5. 办理入职手续。
第三章人员培训与发展第七条二级医院应建立健全人员培训体系，提高员工综合素质和专业技能。
第八条人员培训内容：1. 职业道德和医院文化教育；2. 医疗卫生政策法规；3. 医疗护理专业知识与技能；4. 医院规章制度及操作流程；5. 新技术、新方法、新业务等。
第九条人员培训方式：1. 在职培训；2. 岗位培训；3. 外出进修；4. 在线学习。
第四章人员考核与评价第十条二级医院应建立健全人员考核评价体系，定期对员工进行考核，以促进员工成长和医院发展。
第十一条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 职业道德和团队合作；4. 个人素质提升。
第十二条考核方式：1. 定期考核；2. 绩效考核；3. 360度考核。
第五章人员奖惩与激励第十三条二级医院应建立健全人员奖惩与激励制度，激发员工积极性和创造力。
第十四条奖励条件：1. 工作业绩突出；2. 贡献显著；3. 主动承担责任；4. 节约成本。
第十五条惩戒条件：1. 违反医院规章制度；2. 严重失职、渎职；3. 损害医院利益；4. 违反职业道德。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，提高医院人力资源管理水平，建立健全的人力资源管理制度，本制度依据国家《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合医院的实际情况制定。
第二条本制度适用于医院所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
第三条医院人力资源管理应坚持以人为本，重视人才培养和激励，注重员工的身心健康。
第四条医院人力资源管理应遵守公平公正、竞争择优、激励鼓励、人性化管理的原则。
第五条医院人力资源管理应积极推行科学管理、规范管理和人性化管理相结合的管理理念。
第六条医院人力资源管理应处理好与医患关系的关系，尊重医生、护士等医务人员的专业精神和职业道德。
第七条医院人力资源管理应推行人性化的管理制度，保护员工的合法权益，创造和谐的工作环境。
第八条医院人力资源管理应建立健全招聘、用工、培训、激励、考核和离职等制度，完善人才引进、培养、激励和留住体系。
第二章招聘与用工第九条医院人力资源管理应遵守公平公正、竞争择优的原则，制定招聘程序和标准，确保招聘过程公开公平。
第十条医院应根据人力资源总量和结构需求，合理制定用工计划，坚持用人与用岗相结合。
第十一条医院应对应聘人员进行岗位能力测试，确定是否符合岗位要求。
第十二条医院应签订劳动合同并办理劳动手续，明确双方权利和义务，保障员工合法权益。
第十三条医院应建立员工档案，对员工的人事变动、奖惩等记录进行及时更新。
第三章培训与发展第十四条医院应建立健全培训机制，根据员工岗位要求和发展需求，定期进行员工职业技能培训。
第十五条医院应设立多种培训渠道，提供职业发展规划，激励员工不断学习和进步。
第十六条医院应建立技术人员、管理人员、专业技能人员等不同层次的培训计划，提高员工的专业素养和管理水平。
第四章薪酬与激励第十七条医院应根据员工工作表现和贡献程度，合理确定薪酬水平，确保员工收入公平合理。
第十八条医院应根据员工工作表现，建立奖惩机制，对员工进行奖励或惩罚。
医院人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条医院人力资源管理遵循以下原则：1. 法治原则：遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
2. 公平原则：公平竞争，公正评价，公开透明。
3. 效率原则：提高工作效率，降低管理成本。
4. 发展原则：促进员工成长，实现医院可持续发展。
第二章人力资源规划第四条医院人力资源部门根据医院发展规划和业务需求，制定人力资源规划。
第五条人力资源规划内容包括：1. 人员需求预测；2. 人员配置方案；3. 培训与开发计划；4. 薪酬福利体系设计；5. 人力资源管理制度完善。
第三章员工招聘与配置第六条医院招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息。
第七条招聘流程包括：1. 招聘信息发布；2. 应聘者筛选；3. 面试与考察；4. 体检与背景调查；5. 录用通知与入职。
第八条医院根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第四章培训与开发第九条医院建立完善的员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十条培训内容主要包括：1. 专业知识与技能培训；2. 医德医风教育；3. 职业素养培训；4. 管理能力培训。
第十一条医院鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业资格。
第五章薪酬福利第十二条医院建立具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十三条医院为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、丧假等；5. 员工体检。
第六章人力资源考核第十四条医院建立科学、合理的考核制度，对员工进行定期考核。
第十五条考核内容包括：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 业务能力；4. 团队协作。
第十六条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第七章人力资源退出第十七条医院对不符合岗位要求、工作表现不佳的员工，按照规定程序进行辞退。
医院人事管理制度（五篇）
医院人事管理制度1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。
2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资，做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作，协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作，并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案，做好技术档案的收集、整理和归档工作。
11、会同工会分配职工福利费，检查使用情况。
12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作，会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。
13、负责管理专业技术人员继续教育工作。
14、负责管理职工养老保险工作。
15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则，吃苦在前，享受在后，忠诚老实，襟怀坦白，遵守纪律，廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，谒诚服务，互通信息，协调工作。
医院人事管理制度（二）是指医院在管理和运作人力资源方面的规定和制度。
其目的是确保医院人力资源的合理配置和高效运作，提高医疗服务质量，提升员工满意度和工作效率。
医院人事管理制度通常包括以下内容：1. 招聘与录用：确定医院招聘和录用人员的程序和标准，包括人员需求计划、招聘渠道、面试流程等。
2. 岗位设置和职责分工：明确医院各个职位的设置与职责分工，包括医生、护士、行政人员等。
3. 员工培训与绩效评估：制定员工培训计划和绩效评估制度，帮助员工提升技能和业务水平，同时对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第二人民医院人事管理制度
第二人民医院人事管理制度第二人民医院人事管理制度第一章总则一、为使医院人事管理工作规范化、制度化和统一化，使医院人事管理工作有章可循，明确员工的权利和义务，以提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
二、适用范围。
l、本院员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，均依据本制度执行。
2、本制度所称员工，系指医院的全体工作人员。
第二章招聘规定三、本院各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先由用人科室提出申请，经相关职能部门及院领导审核批准后，由人事科统一纳入招聘计划报院部及上级有关部门审批后组织招聘甄选事宜。
四、本院员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用笔试、技能考核和面试三种，根据实际需要任择其中一种实施或三种并用。
五、凡有下列情形之一，不得录用：l、剥夺政治权利尚未恢复。
2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案。
3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好。
4、贪污、拖欠公款，有记录在案。
5、患有精神病、传染病或其它严重疾病。
6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚。
7、曾被本院开除或未经核准而擅自离职。
8、体格检查不合格。
9、其它经本院认定不适合的情形。
第三章劳动关系六、员工经考试、考核或面试合格和审查批准后，自聘用期开始，与医院签订劳动合同、聘用合同或劳务协议，以书面形式确立双方的权利义务。
七、劳动合同内容：根据国家和本市、区相关法律、法规确定。
八、签订、续订、变更、终止条件：根据国家和本省、市、区相关法律、法规确定。
九、劳动合同期满，合同即行终止。
员工与医院双方同意续约的，双方应于合同期满前10个工作日续签《劳动合同书》。
十、试用期包含在劳动合同或劳务协议期限内。
十一、双方根据合同期限约定试用期：劳动合同期限不满3个月的，不设试用期；劳动合同期限满3个月不满1年的，试用期为1个月；劳动合同期限满1年不满3年的，试用期为2个月;劳动合同期限满3年的，试用期为6个月。
十二、试用人员报到时，向人事科递交以下证件：1、毕业证书、学位证书原件及复印件;2、技术职务任职资格证书原件及复印件;3、身份证原件及复印件;4、近期半身免冠照片一寸1张、二寸3张;5、其它必要的证件。
二级医院人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强二级医院人员管理，提高医疗服务质量和效率，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工，包括管理人员、专业技术人员、医护人员、工勤人员等。
第三条本制度旨在明确人员管理职责，规范人员招聘、培训、考核、晋升、奖惩等各个环节，保障医院各项工作有序开展。
第二章招聘与录用第四条医院招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招聘计划和程序进行。
第五条招聘岗位应明确岗位要求、职责、待遇等，确保招聘工作的透明度。
第六条招聘过程中，应聘者需提供真实、完整的个人信息和材料。
第七条医院应成立招聘评审委员会，对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，择优录用。
第三章培训与教育第八条医院应制定培训计划，对员工进行岗前培训、在岗培训和继续教育。
第九条岗前培训应包括医院规章制度、职业道德、岗位职责、业务技能等内容。
第十条在岗培训应针对员工工作实际，提高业务水平和工作能力。
第十一条继续教育应鼓励员工参加各类学术交流、专业培训，提升自身综合素质。
第四章考核与晋升第十二条医院应建立科学、合理的考核制度，对员工的工作绩效、职业道德、业务水平等方面进行全面考核。
第十三条考核结果应作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十四条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作表现、业务能力、综合素质等因素确定。
第五章奖惩与福利第十五条医院应设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
第十六条医院应建立健全福利制度，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
第十七条医院应关心员工生活，定期组织文体活动，丰富员工业余生活。
第六章退出机制第十八条员工因辞职、退休、解聘等原因离开医院，应按照国家有关规定办理手续。
第十九条医院应建立健全解聘制度，对严重违反医院规章制度、造成医院重大损失或损害医院声誉的员工，依法予以解聘。
第七章附则第二十条本制度由医院人力资源部负责解释。
二级医院人事管理制度
二级医院人事管理制度第一章总则第一条为规范二级医院人事管理工作，提高医院的整体绩效和服务质量，制定本人事管理制度。
第二条本制度适用于二级医院对内人事管理及与人事相关的活动。
第三条二级医院人力资源管理应遵循公开、公正、公平、诚信原则，严格执行国家和地方的有关法律、法规。
第四条根据二级医院的章程，制定本制度。
第二章人事管理部门第五条二级医院应设立人事管理部门，负责全院人事管理工作。
第六条人事管理部门的职责包括：（一）贯彻执行国家和地方人事管理法规，拟订本院人事制度及相关管理规定，组织编制并实施本院的人事管理计划。
（二）负责本院人员招聘、录用、考核、奖惩、聘用合同管理等。
（三）负责人力资源的培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。
（四）加强人事档案管理，保障国家保密工作的完成。
第七条人事管理部门的组织结构由医院章程规定，根据医院实际情况设立。
第三章人员招聘第八条人员招聘应遵循公平、公正、公开的原则，依法安排。
第九条人员招聘应根据本院人才需求，拟订招录计划，制定具体的招聘政策，对各个岗位进行适当的选拔。
第十条人员招聘程序：（一）组织编制招聘计划和招聘方案。
（二）公开招聘启事，招聘条件真实，公布招聘信息。
（三）进行笔试、面试等招聘程序。
（四）确定招聘结果。
第十一条人员招聘的录用：（一）发布录用通知。
（二）签订用工合同。
（三）培训。
第四章人员管理第十二条人员管理包括人员编制、职称、职务、绩效、薪酬等方面。
第十三条人员编制管理：（一）人员编制应根据国家和地方相关规定执行，医院充分考虑职能需要，灵活调整。
（二）人员编制的变动应及时办理，经批准后执行。
第十四条职称、职务评定：（一）职称、职务评定应逐级审批。
（二）逐级审批标准应根据本院制定的相关规定执行。
第十五条绩效考核：（一）本院应制定绩效考核标准，对各部门、各岗位的绩效进行考核。
（二）绩效考核结果应作为奖惩的依据。
第十六条薪酬管理：（一）薪酬应按照国家和地方有关规定执行。
二级医院人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院人员管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工，包括管理人员、医务人员、护理人员、医技人员、后勤人员等。
第三条本制度旨在明确医院人员的管理职责、工作纪律、考核奖惩等内容，以规范医院人员行为，提高医院整体管理水平。
第二章人员管理职责第四条院长负责医院全面工作，对医院人员管理负总责。
第五条人力资源部负责医院人员招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
第六条各部门负责人负责本部门人员的管理，包括人员调配、工作安排、考核评价等。
第七条医务科负责医务人员的专业技术培训、考核、职称评定等工作。
第八条护理部负责护理人员的技术培训、考核、护理质量管理等工作。
第九条医技科负责医技人员的技术培训、考核、设备操作规范等工作。
第十条后勤保障科负责后勤保障工作，确保医院正常运营。
第三章工作纪律第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守医院各项规章制度，服从工作安排。
第十二条员工应坚守工作岗位，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工应保持良好的职业道德，尊重患者，关爱生命，全心全意为人民服务。
第十四条员工应保守医院秘密，不得泄露患者隐私。
第十五条员工应积极参加医院组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章考核与奖惩第十六条医院对员工实行年度考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十七条对表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对违反规章制度的员工，给予批评教育或纪律处分。
第十八条员工考核结果作为评优、晋升、培训等方面的依据。
第五章附则第十九条本制度由医院人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
二级医院人员管理制度范本一、总则1.1 为加强医院人员管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我院全体员工，包括管理人员、医务人员、护理人员、医技人员、后勤人员等。
二级医院人事管理制度范文
二级医院人事管理制度范文二级医院人事管理制度一、总则1.为了规范人事管理，提高医院人事工作水平，激发员工的积极性和创造性，搭建健康的发展平台，制定本制度。
二、招聘与人员录用1.招聘工作由人事部门负责，招聘职位和条件由各科室提出申请，人事部门进行审核和发布招聘信息；2.招聘流程包括：招聘广告发布、简历筛选、面试、入职体检等；3.根据应聘者的条件和面试表现，由人事部门确定录用人选；4.录用人员须签订劳动合同，按照规定缴纳社会保险；5.入职前需要进行岗前培训和体检，合格后方可正式入职。
三、劳动合同管理1.劳动合同由人事部门和员工签订，明确劳动关系，保障员工权益；2.合同期限为一年，期满后双方可续签或提前解除合同；3.合同解除需提前30天书面通知对方，解除原因须合法合理；4.违反劳动合同的行为将面临纪律处分或法律追究。
四、薪酬管理1.薪酬管理分为基本工资、绩效工资和津贴补贴等；2.基本工资按照国家有关规定提供，并根据员工的工作年限和岗位级别有所调整；3.绩效工资根据员工的工作表现和贡献量进行评定，以激励员工积极工作；4.津贴补贴包括岗位津贴、住房补贴、交通补贴等，根据员工的需求和岗位情况进行发放。
五、考核与晋升1.考核分为年度考核和岗位考核，由人事部门负责组织；2.年度考核根据员工的工作表现、业绩和纪律等方面进行评定；3.岗位考核根据不同岗位的工作要求进行评定，以确保员工胜任所任职务；4.考核结果作为职称评定和晋升的重要依据；5.晋升需要根据人事部门制定的评定标准和流程进行。
六、职称评定与培训1.职称评定由人事部门负责，评定标准由医院领导班子制定并发布；2.职称评定分为初级职称、中级职称和高级职称，根据员工的工作年限、学历、科研成果等进行评定；3.评定合格后，员工享受相应的职称津贴和职务晋升；4.医院定期开展岗位培训和职业发展规划，提升员工的专业能力和岗位素质。
七、奖惩制度1.奖励分为个人奖励和集体奖励，根据员工的工作表现和贡献进行评定；2.惩罚包括警告、记过、记大过、降职和辞退等，根据员工的违纪行为和严重程度进行决定；3.奖惩制度需公平公正，保障员工权益，激励积极向上、勤奋敬业的员工。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度在生活中，制度起到的作用越来越大，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的医院人力资源管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院人力资源管理制度1为进一步规范我院年度考核工作，提高考核质量，根据省、市组织、人事部门关于年度考核的有关规定，结合我院实际，现制定工作人员年度考核制度。
1.医院成立考核委员会，负责医院的考核工作；2.制定年度考核的'指导思想和原则；3.制定考核人员范围及注意事项；4.制定考核等次、内容及标准，考核等次分优秀、合格、不合格；5.考核方法：各科室人员进行个人总结述职，经科室全体人员评议，确定考核等次，并将年度考核结果在科里公布。
科室负责人填写评鉴意见和考核等次，并将优秀等次人员名单交人事科上报备案。
医院人力资源管理制度2医院的'生存与发展面临着日益激烈的竞争，如何在竞争中始终保持优势，很大程度上取决于医院管理水平的高低，开展医院管理人员培训显得尤为重要，为加强医院管理，促进医院发展，现制定管理人员培训方案。
1.培训对象：院级领导、职能科室正副科长、临床科室正副主任、正副护士长、医技科室正副主任、后勤科室的班组长、党团总支书记、各支部书记及其他管理人员。
2.规定培训时间、培训方式、培训内容。
3.制定考核与管理办法。
以考试为主，出勤考核为辅。
考试合格者纳入学分管理，记入个人继续教育学分档案，作为晋升、评先树优、年度考核等的依据。
医院人力资源管理制度3一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
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淅川县第二人民医院人力资源管理制度
为加强医院人力资源开发和管理，通过建立一套科学、规范的员工招聘、学习培训、绩效考核、薪酬分配与福利保障操作制度，来不断调动员工的工作积极性和创造性，最大限度地发挥出医院人才资源的作用，实现医院社会效益和经济效益同步增长，始终保持医院可持续发展态势，特制定本制度。
一、员工招聘与选拔制度
（一）员工招聘
1、招聘和录用条件
（1）根据医院岗位设置和工作需要招聘员工的统一通过卫生和计划生育委员会统一招聘。
（二）人员调入
1、引进人员有关事宜的处理
（1）医院急需的个别人才不宜马上调入的，可采取同工同酬的办法先借调到医院工作，逐步办理调动手续。
2、员工聘任
（1）院长根据岗位设置和工作需要聘用科主任、护士长。
（2）科主任和护士长根据岗位设置和工作需要聘用员工。
（3）聘任时，由院长和被聘任员工签订“聘任合同”。
（4）院长为聘任者颁发“聘任证书”。
二、医务人员准入制度
（一）医务人员的执业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》等法律法规的要求，凡上岗者必须持有国家机构颁发的执业资格证书（国家没有建立执业资格证书制度的专业，必须持有国家机构颁发的专业技术职务资格证书）。
（二）医技专业凡国家规定需要大型医疗设备上岗操作证的，必须在取得上岗证以后才能够独立执业。
（三）凡引进的专业技术人员必须具有相应执业资格证书才能办理调入或聘用手续。
属于本地区以外的人员，在调入后3个月内，医院人力资源部为其办理执业地点变更手续。
（四）新进入的大学毕业生在2年内必须考取执业资格证书，否则，医院将予以解聘。
（五）医院人力资源部要坚决禁止非卫生技术人员进入卫生专业技术队伍，如一经发现因资格审查不严或殉私情而使用了非卫生技术人员，将追究有关人员责任。
（六）各科室要加强对医务人员的职业道德教育和继续医学教育，不断提高医务人员的执业素质。
（七）医院建立医务人员考核制度，对考核不合格者将暂停执业资格或按医院有关规定调离专业技术岗位或解聘。
三、中层管理干部选拔与聘用制度
（一）基本原则
1、坚持党管干部的原则；
2、坚持依法办事、按制度操作的原则；
3、坚持公开、公平、竞争和择优的原则；
4、坚持职务能上能下的原则；
5、坚持分期、分批进行竞争上岗的原则；
6、坚持先培训、后竞岗的原则；
7、坚持向上一级职务竞争相对从严的原则；
8、坚持群众公认的原则。
淅川县第二人民医院 2012年8月8日。