项目管理简答

5) 项目移交
2.1 什么是建设项目的可行性研究？ (P24) 建设项目可行性研究 根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行 业发展规划的要求，对拟建工程项目在技术、经济上是否合理可行，进 行全面分析，系统论证，多方案比较和综合评价，以确定某一项目是否 需要建设，是否可能建设，是否值得建设，并为编制和审批设计任务书 提供可靠依据的工作。
8.1 施工项目现场材料管理包括哪些内容？ 1) 材料进场验收 2) 材料的储存于保管 3) 材料领发 4) 材料使用监督 5) 材料回收 6) 周转材料的现场管理
(P164)
8.2 施工项目的主要技术管理制度有哪些？ 1) 学习与会审图纸制度 2) 施工组织设计管理制度 3) 技术交底制度 4) 施工项目材料、设备检验制度 5) 工程质量检查及验收制度 6) 技术组织措施计划制度 7) 工程施工技术资料管理制度 8) 其他技术管理制度
1.3 什么是BOT模式？其运作程序如何？ (P14) BOT模式 一般是由一国财团或投资人作为发起人，从一个国家的政府 获得某基础设施项目的建设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责 项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运 营获得利润。 运作程序 1) 项目的提出与招标 2) 项目发起人组织投标 3) 成立项目公司 4) 项目建设和运营
11.1 工程项目交接包括哪些内容？ 1) 工程实体交接 2) 工程技术档案资料交接 3) 竣工图交接
(P223)
12.1 项目后评价与项目前评价有什么区别？ (P228) 项目后评价与项目前期准备阶段的评估，在评价原则和评价方法上没
有明显的区别，也采用定量和定性相结合的方法。但是，两者的评价时 点不同，因此，两者也还存在着一定的区别。
2.2 建设项目可行性研究的目的与作用是什么？ (P24-25) 目的 1) 避免错误的项目投资决策 2) 减小项目的风险性 3) 避免项目方案多变 4) 保证项目不超支、不延误 5) 对项目因素的变化心中有数 6) 达到投资的最佳经济效果 作用 1) 作为建设项目投资决策的依据 2) 作为投资项目设计的依据 3) 作为筹集资金向银行申请贷款的依据 4) 作为该项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据 5) 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据 6) 作为该项目工程建设的基础资料 7) 作为对该项目考核的依据
徐，为改进决策和管理服务。因此，项目后评价要同时进行项目的回顾 和前景预测。
前评估的资料是项目后评价进行比较的基础，而后评价的报告有事同 类后建项目前评估的重要参考依据；前评估的重要判别标准时投资者要 求获得的收益率或基准收益率（社会折现率），而后评级的判别标准则 重点是前评估的结论，主要采用对比的方法。
3.1 简述项目采购原则与采购方式 原则 公开 公平 公正 诚实信用 采购方式 招投标 直接发包
(P41-42)
3.2 建设工程项目承发包模式一般有几种？ (P42-P43)
总分包模式 施工联合体 施工合作体 平行承发包
5.1 施工项目质量检查的依据、内容和方法。 (P107) 依据 1) 国家颁布的工程施工质量验收统一标准、专业工程施工质量验收规 范 2) 原材料、半成品及构配件的质量检验标准 3) 设计图纸及施工说明书等有关设计文件 内容 1) 原材料、半成品及构配件的检查 2) 工程地质、地貌测量定位、标高等资料的符合检查 3) 分部、分项工程的各项施工活动的质量检查，隐蔽工程项目的检查 4) 施工过程中的原始记录及技术档案资料的检查 5) 竣工项目的处理检查，对施工项目使用功能的检查等。 方法 1) 全书检查 2) 抽样检查
6.1 施工项目进度检查常采用哪些方法？ (P126) 1) 横道图检查比较法
2) S形曲线法 3) 香蕉形曲线法 4) 前锋线法
7.1 施工项目成本核算由哪些特点？ (P152) 1) 项目成本核算内容繁杂、周期长 2) 成本核算需要全员的分工与协作、共同完成 3) 成本核算满足三同步要求，难度大 4) 在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握 5) 在成本核算过程中，数据处理工作量巨大
5.2 当施工项目质量不符合要求时，应如何进行处理？ (P113) 1) 经返工重做或奉还器具、设备的检验批应重新进行验收 2) 经有资质的检测单位测定能够达到设计要求的检验批，应予以验收 3) 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核 算认可，能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收 4) 经返修或加工处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满 足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收 5) 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位 （子单位）工程，严禁验收
(P172)
9.1 试述施工项目现场管理措施。 1) 开展“5S”活动 2) 合理定置 3) 目视管理
(P198)
4) 安全色标管理
9.2 施工项目安全控制的措施。 (P188-192) 1) 落实安全责任、实行责任管理 2) 安全教育 3) 安全检查 4) 安全设施管理 5) 安全技术措施
10.1 简述施工项目风险识别的过程。 (P207-208) 1) 施工项目风险分解 2) 简历初步项目风险清单 3) 识别各种风险事件并推测其结果 4) 进行施工项目风险分类 5) 建立风险目录摘要
1.1 什么是项目管理、工程项目管理？ (P4-P5) 项目管理 项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目 及其资源所进行的全过程，全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实 现项目特定目标的管理方法体系。 工程项目管理 1) 管理对象 具体工程项目周期的全过程； 2) 管理目标 以具体项目的目标为目标； 3) 运行规律 一次性活动，其管理是以工程项目运行的周期和内在规律 为基础；
前评估是在项目建议书和可行性研究阶段进行的，它是在项目开工前 对拟建项目的必要性所进行的分析，论证项目实施的社会经济条件和状 况，为建设方案的比较选择、决策提供科学依据。其目的就是确定项目 是否可以立项，应用预测技术分析评价项目未来的经济效益和社会效 益。
后评价则是在项目运行一定时期后对已实行的全面综合评价，分析项 目实施的实际经济效果和影响力，以论证项目的持续能力和最初决策的 合理性，为以后决策提供经验和教训。其目的就是为了总结经验和叫
4) 管理内容 一个具体项目从设想、决策、实施、终结后评价的全过 程，主要包括工程立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等 活动，是一种任务型管理；
5) 实施主体 多方面 业主 业主委托的咨询公司 承包商
1.2 什么事建设程序？研究和执行Байду номын сангаас设程序有何意义？ (P6) 建设程序 一个建设项目从酝酿提出到该项目投入生产或使用全过程各 阶段的建设活动先后顺序和相互关系。 意义 它是工程建设活动自然规律和经济规律的客观反映，也是人们在 长期工程建设实践过程的技术和管理活动检验的理性总结。只有遵循建 设程序，项目建设活动才能达到预期的目的和效果。