工程项目管理实施细则精品PPT课件
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《项目实施管理》PPT课件
项目实施管理
精选ppt 1
一、进场准备
1、建设单位要做的（业主） 四通一平 ——通水、通电、通路、通网，场地平
整。 费用从临时设施费中支出。 组织召开图纸交底会。
精选ppt
2
一、进场准备
2、施工单位要做的 办公用房、工人宿舍、配电房、场 内道路建设、施工围墙建设，五牌 一图制作。
精选ppt
3
五牌一图
即工程概况牌、管理人员名单及监督电 话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生 产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 标牌规格统一、位置合理、字迹端正、 线条清晰、表示明确，并固定在现场 内主要进出口处，严禁将“五牌一图” 挂在外脚手架上。
精选ppt
4
一、进场准备
3、放样及标高测量 4、办理相关手续 防雷审核、规划许可证、消防审核 质量监督手续、施工许可证 5、开工令
1、联系单
设计变更由建设单位联系设计单位 出联系单，签字后发出施工。
精选ppt
10
四、工程变更管理
2、签证单 由施工单位提交，监理单位、建设 单位签字确认。
注意：核对后再签字
精选ppt
11
五、进度管理
1、制定进度计划 2、监督实施
每月召开监理例会 3、进度报表
按概算或投资计划结合实际完成工程量 上报，工程完成全部报完。
精选ppt
15
七、安全文明施工管理
3、安全检查 查安全帽、上岗证、用电规范、消防 隐患、防台、防洪、支撑、外架、防 坠围护。
开办职工教育学校，培养安全意识。
精选ppt
16
八、档案管理
全过程资料都要归档。 重点工程还要做电子档案，由档案 局验收。
精选ppt
17
精选ppt 1
一、进场准备
1、建设单位要做的（业主） 四通一平 ——通水、通电、通路、通网，场地平
整。 费用从临时设施费中支出。 组织召开图纸交底会。
精选ppt
2
一、进场准备
2、施工单位要做的 办公用房、工人宿舍、配电房、场 内道路建设、施工围墙建设，五牌 一图制作。
精选ppt
3
五牌一图
即工程概况牌、管理人员名单及监督电 话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生 产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 标牌规格统一、位置合理、字迹端正、 线条清晰、表示明确，并固定在现场 内主要进出口处，严禁将“五牌一图” 挂在外脚手架上。
精选ppt
4
一、进场准备
3、放样及标高测量 4、办理相关手续 防雷审核、规划许可证、消防审核 质量监督手续、施工许可证 5、开工令
1、联系单
设计变更由建设单位联系设计单位 出联系单，签字后发出施工。
精选ppt
10
四、工程变更管理
2、签证单 由施工单位提交，监理单位、建设 单位签字确认。
注意：核对后再签字
精选ppt
11
五、进度管理
1、制定进度计划 2、监督实施
每月召开监理例会 3、进度报表
按概算或投资计划结合实际完成工程量 上报，工程完成全部报完。
精选ppt
15
七、安全文明施工管理
3、安全检查 查安全帽、上岗证、用电规范、消防 隐患、防台、防洪、支撑、外架、防 坠围护。
开办职工教育学校，培养安全意识。
精选ppt
16
八、档案管理
全过程资料都要归档。 重点工程还要做电子档案，由档案 局验收。
精选ppt
17
项目实施管理PPT课件
验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） 现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转 序）
作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理）
不合格品的控制（重点在于寻 找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意（满意度测量结果） 纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求（预防二次伤害） 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容： 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
工程项目管理PPT优秀课件
• PMI 网址：
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
2021/6/3
13
二、项目的特征
一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）
2021/6/3
14
项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
2021/6/3
一定的约束条件
项目基本特征
15
项目的生命期（以工程项目为例）
• 电站和电网建设总投资将达到1000多亿
• 城市建设需1000多亿， （城市基础设施建设，自来水管网改造
、污水处理、垃圾处理等，主城区由现在的300M2扩展到600M2）
• 房地产开发在未来7年将投入4000多亿
2021/6/3
28
第二节 工程项目及其特征
Construction Project Management
2021/6/3
31
二、工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
2021/6/3
一定的约束条件
项目基本特征
32
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独 特的特征：
产品固定（地理位置使用功能等）、 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
2021/6/3
13
二、项目的特征
一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）
2021/6/3
14
项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
2021/6/3
一定的约束条件
项目基本特征
15
项目的生命期（以工程项目为例）
• 电站和电网建设总投资将达到1000多亿
• 城市建设需1000多亿， （城市基础设施建设，自来水管网改造
、污水处理、垃圾处理等，主城区由现在的300M2扩展到600M2）
• 房地产开发在未来7年将投入4000多亿
2021/6/3
28
第二节 工程项目及其特征
Construction Project Management
2021/6/3
31
二、工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
2021/6/3
一定的约束条件
项目基本特征
32
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独 特的特征：
产品固定（地理位置使用功能等）、 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
施组及施工方案管理实施细则课件
实施细则的编制依据
国家相关法律法规、 标准规范和行业规定 ；
其他相关参考资料和 文献。
公司内部管理体系文 件和相关制度、流程 ；
02
施工组织设计
施工组织设计的编制原则Βιβλιοθήκη 010203
适应性和经济性
施工组织设计应适应工程 的特点、规模和自然条件 ，同时应考虑施工的经济 性。
科学性和先进性
施工组织设计应采用科学 的方法和先进的施工技术 ，以提高施工效率和质量 。
保施工过程有序、高效。
科学合理
施工方案应根据工程实际情况， 结合相关规范和标准，运用科学 方法进行编制，以确保施工过程
安全、经济、环保。
风险可控
在编制施工方案时，应充分考虑 可能出现的风险因素，制定相应 的风险应对措施，以降低施工风
险，确保施工安全。
施工方案的编制步骤
了解工程情况
制定总体方案
编制施工方案前，应充分了解工程的设计 要求、现场条件、资源配备等情况，为制 定合理的施工方案打下基础。
施工组织设计的审批与实施
审批
施工组织设计应经过相关部门和 专家的审批，以确保其科学性和 可行性。
实施
经过审批的施工组织设计应在施 工过程中得到严格执行，不得随 意更改。如遇特殊情况需要更改 ，应重新进行审批。
03
施工方案编制
施工方案的基本要求
内容完整
施工方案应涵盖所有施工环节和 细节，包括工程概况、施工安排 、施工方法、质量标准等，以确
施组及施工方案的审批流程
总结词
严谨、规范、透明
详细描述
总结词
审批流程是确保施组及施工方 案科学合理的重要环节，应遵 循严谨、规范、透明的原则， 确保审批过程不受任何形式的 干扰或影响。
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
某公司基建工程项目管理实施细则讲义(PPT 141张)
基建工程项目管理实施细则（试行）
基建工程项目管理实施细则（试行）
第一章 总 则 第二章 项目前期工作 第三章 开工准备 第四章 工程施工 第五章 投产试运行 第六章 项目验收 第七章 项目管理考核 第八章 项目后评价 第九章 附 则
第一章 总 则
为加强油田公司基建工程项目管理，规范基建行业从业人员管理行为， 提高油田基建项目管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华 人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质 量管理条例》等国家法律法规和《中国石油天然气集团公司投资管理办 法》（中油计[2010]10号）、《中国石油天然气股份有限公司油气田地 面建设工程项目管理规定》、《中国石油天然气股份有限公司油气田地 面建设工程项目开工报告管理规定》等集团（股份）公司有关规定，依 据《塔里木油田公司基本建设管理办法（试行）》、《塔里木油田公司 招标管理办法》及《塔里木油田公司投资建设项目前期工作管理办法试
点、建设规模、主要工程内容及工艺技术、估算投资、安全环保要求、 下步工作安排等。 可行性研究报告估算投资超项目建议书批复投资20％以上的，需重新 申报立项或编制可行性研究报告。
第二章 项目前期工作
第四节 初步设计管理
初步设计审查前应根据工程需要完成相关评价报告审批，包括环境影 响评价、安全评价、节能评估、职业卫生评价、水土保持评价、压覆重 要矿床资源储量评估、地震安全评价、地质灾害性评估、防洪评价、文 物调查评估、工艺安全分析等。 11项 初步设计按照前期工作组织单位预审，油田公司审批（核准）的程序
3. 参加过同等规模项目
建设。
第三章 开工准备
第一节 项目实施启动
项目管理模式：
1 2
业主+E+PC模式，设计委托一 个承包商，采购和施工单独委托 一个承包商组织实施。
基建工程项目管理实施细则（试行）
第一章 总 则 第二章 项目前期工作 第三章 开工准备 第四章 工程施工 第五章 投产试运行 第六章 项目验收 第七章 项目管理考核 第八章 项目后评价 第九章 附 则
第一章 总 则
为加强油田公司基建工程项目管理，规范基建行业从业人员管理行为， 提高油田基建项目管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华 人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质 量管理条例》等国家法律法规和《中国石油天然气集团公司投资管理办 法》（中油计[2010]10号）、《中国石油天然气股份有限公司油气田地 面建设工程项目管理规定》、《中国石油天然气股份有限公司油气田地 面建设工程项目开工报告管理规定》等集团（股份）公司有关规定，依 据《塔里木油田公司基本建设管理办法（试行）》、《塔里木油田公司 招标管理办法》及《塔里木油田公司投资建设项目前期工作管理办法试
点、建设规模、主要工程内容及工艺技术、估算投资、安全环保要求、 下步工作安排等。 可行性研究报告估算投资超项目建议书批复投资20％以上的，需重新 申报立项或编制可行性研究报告。
第二章 项目前期工作
第四节 初步设计管理
初步设计审查前应根据工程需要完成相关评价报告审批，包括环境影 响评价、安全评价、节能评估、职业卫生评价、水土保持评价、压覆重 要矿床资源储量评估、地震安全评价、地质灾害性评估、防洪评价、文 物调查评估、工艺安全分析等。 11项 初步设计按照前期工作组织单位预审，油田公司审批（核准）的程序
3. 参加过同等规模项目
建设。
第三章 开工准备
第一节 项目实施启动
项目管理模式：
1 2
业主+E+PC模式，设计委托一 个承包商，采购和施工单独委托 一个承包商组织实施。
工程管理细则PPT课件
3.预算材料部
A 接到以上两个部门各种资料到银川市建筑行业管理处办理工程类别 确认书和建设工程应用商品混凝土通知单
B 财务中心到银行办理工程资金证明 C 预算部准备好以上各部门全部资料到银川市建设工程招投标管理中
心办理备案，确定工程项目开、评标时间 D 开标、评标（在银川市建设工程招投标管理中心进行） E 中标通知书：由工程部按照中标书核定的金额缴纳工程交易服务费、
这一阶段的可交付成果是：地块选择评估报告、房地产开发项目可行性研究报告。
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● 规划阶段——对可行性项目做好开工前的人财物及软硬件准备。
▪ 本阶段的主要工作有：确定项目经理及项目组主要成员、项目最终产品的 范围界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资源保证、项目经费及现 金流量的预算，项目的工作结构分析、项目政策与程序的制订、风险评估 等。
发改委项目批复
提交
• 前期人员向规划局管理科提交，规划局审核
提供
提交 .
• 申请报告 • 批准的规划总图 • 土地出让合同 • 国有土地使用权证
• 售房、工程、预算、财务、存档
12 Page 12
施工图设计 施工图审查
城市基础设施配套费核算单
提供 提交 提供 提交 提供
提交 .
• 地勘报告 • 设计合同 • 甲方设计任务书 • 规划设计盖章总图
四、安全报监
1. 填写银川市建设工程安全生产监督申报书； 2. 施工、监理中标通知书 3. 安全监理实施细则；项目总监聘任书； 4. 施工单位总工任命书、项目负责人、安全员及特种作业人员上岗证书； 5. 施工现场总平面布置图； 6. 安全生产责任制度、安全教育培训制度、专项方案专家论证审查制度、
施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度； 7. 建筑安全专项施工方案及重大危险源监控措施和方案； 8. 安全防护措施费用使用计划； 9. 施工现场机械设备清单； 10.农民工岗前培训制度及方案； 11. 施工现场安全事故应急救援预案； 12.“ 标准化工地 ”承诺书；
建设有限公司项目管理实施细则(ppt 36页)
目录第 1 章总则 (2)第 2 章项目经理 (2)第 3 章项目经理部 (3)第 4 章企业与项目经理部的关系 (5)第 5 章项目管理实施规划 (6)第 6 章项目进度控制 (7)第 7 章项目质量控制 (9)第 8 章项目安全控制 (13)第 9 章项目现场管理 (16)第10 章项目合同管理 (20)第11 章项目成本控制 (21)第12 章项目生产要素管理 (25)第13 章项目竣工验收管理 (29)第14 章项目考核评价 (33)第15 章项目回访保修管理 (34)第16 章项目经理部解体 (35)江苏省金山水建设有限公司项目管理实施细则(试行)第1章总则1．1推行工程施工项目管理是建筑业企业改革管理体制、转换经营机制的重要任务之一。
为了切实加强项目管理工作，按照建设部《建设工程项目管理规范》(GB／T50326--2 0 01)，结合公司的实际情况，制定本实施细则。
1．2本实施细则适用于投标工程中标并签订工程承包合同后，企业组织中标工程施工的全过程。
1．3本实施细则以国内工程为规范对象。
国外工程项目可参照本实施细则。
1．4本实施细则中的企业是指：江苏省金山水建设有限公司。
第2章项目经理2．1项目经理的选择和确定2．1．1项目经理是企业法定代表人在施工项目上的委托代理人。
项目经理上岗必须办理企业法定代表人授权委托书。
2．1．2项目经理应具有符合施工项目管理要求的能力、知识和相应的施工管理经验及业绩，同时必须取得建设部、市建委颁发的《建筑施工企业项目经理资质证书》或“建造师执业资格证书”方可上岗。
各类工程项目的项目经理按照建设部规定的资质等级标准要求，由同等级的项目经理担任。
2．1．3 项目经理的选择、聘任应引进竞争机制，可在本公司内部或在社会上进行招标。
对于业主指定的项目经理可以采取议标的方法确定。
2．1．4项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
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工程项目管理实施细则
主要内容
➢ 一、质量管理 ➢ 二、安全管理 ➢ 三、进度管理 ➢ 四、文明施工管理 ➢ 五、工程款支付管理
第一部分 质量管理
➢ 由于建筑工程的特点是单件性、复杂性、区域性、关 联的专业多，受人员、材料、机械设备、施工工艺、 周围环境等因素的影响比较多。所以说施工现场管理 是较为复杂的工作，特别是装饰部分事无巨细，各个 岗位必须同心协力，才能按时、保质、保量地完成施 工任务。
2、成立安全事故应急领导小组，编制突发事故的应急预案。
材料\应急预案组织构架.doc
3、针对高危环境，要求编制专项安全施工方案，对分项工 程进行安全技术交底。材料\分部分项工程安全技术交底表-03.doc
4、特种工种作业人员（架子工、电焊工、起重工、机械工） 的上岗证及培训记录。材料\安全技术教育培训表.doc
10、消防设施的设置（灭火器、消防铲、消防桶及砂子等） 及消防通道的布置、保卫管理制度等。材料\0\安全施工.doc
第三部分 进度管理
➢ 根据施工合同的要求编制工期目标和施工总体进度计划，然后 对总工期目标进行分解，编制网络进度计划图或施工进度计划 横道图。
➢ 为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周作业 计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式, 主动控制与被动控制相结合,及时纠正进度偏差,以日作业计划保 证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证总计划，确保工 程按时完工。
材料\创优方案.doc
二、在施工过程中，质量的监督管理主要有以下几个方面：
1、做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的 材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合 设计图纸和施工验收规范的要求，见证取样和送检管理资 料。
检查使用材料的生产合格证、出厂检验报告、送检实验 报告等。材料\报审表.doc
第二部分 安全管理
➢ 建筑施工的特点：工期不固定，高处作业多， 交叉作业频繁，现场变化大，手工作业多，生 产活动危险性大，不安全因素多；人员流动分 散且素质层次不齐，比较容易形成临时观念。 若不采取安全可靠的保障措施，存在饶幸心理， 安全事故很容易发生。
1、建立安全生产责任制，建立安全管理组织构架，人员配 置情况及资质证件。
5、隐蔽工程验收记录（防水工程、水电布管、空调消防、 智能监控、吊顶龙骨、幕墙龙骨等。材料\隐蔽验收记录.doc
6、检验批、分项、分部工程质量验收记录。材料\检验批质量验收
记录.DOC
7、其他专项试验。如玻璃幕墙三性实验：水密性实验，气 密性实验及抗风压实验；幕墙玻璃的检测：可见光透射比、 传热系数、遮阳系数等。
8、施工日志
三、竣工验收阶段：工程竣工后，要收集一套工程资料原件交 回公司归档。 中标通知书 开工报告 施工许可证 装饰、装修承包合同 图纸会审记录、技术核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单、设计变更通知单 材料、产品合格证及检验报告 工程隐蔽检验记录 施工记录：蓄水试验记录、绝缘测试记录 工程质量验收报告 竣工验收申请报告 竣工图。
➢ 装修工程中的质量控制工作应采取主动控制，实施全 方位、全过程的有效控制措施。
一、在施工准备阶段，内业资料的监督管理主要从以下几个方 面着手：
1、装修工程开工前，图纸应经过会审，做到尽可能地减少图纸 上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，检查 图纸会审记录。材料\图纸会审表格.xls 相关文件资料：设计图纸、设计变更、图纸会审纪要等。
5、检查是否为工人购买工程意外伤害险，若没有及时购 买，由公司统一购买，所需费用将从工程款中扣除， 保险单原件由工程管理部存档一份、备查。
6、对新入场工人实行安全三级教育制度：公司及项目经 理部两级教育，对教育内容要造册登记，安全交底人 和接受人要签字备查。
7、制定安全检查与验收制度。定期对施工现场、作业环 境进行安全检查。特别是对于外脚手架的搭设，检查 搭设是否符合规范要求、安全网的质量及封闭情况、 脚手板的铺设情况等。
➢ 为了保证工程在计划工期内完成,在施工组织与技术管理、材料、 设备上采取相应的措施,确保施工进度的实现。
第四部分 文明施工管理
1、施工区域外围整洁（脚手架搭设规范、安全网整洁、 围护标准化）；
2、施工现场材料分类堆放整齐、施工通道畅通、工完、 料尽、场地清； 材料\0\文明施工1.doc---材料\0\不文明.doc
4、明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求制定质 量目标。对要求创省优、国优的工程，必须编制创优保 障措施。从每个工序的质量控制点入手，建立质量控制 小组来组织开展质量管理工作。同时还有针对性地加强 对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的 全面实现。
相关资料：质量目标、创优保障方案及汇编材料等 。
8、定期进行现场安全检查，检查内容包括：文明施工、安 全标识、三宝、四口、五临边、施工用电安全、防火安 全、工人进场前安全教育培训记录、安全技术操作规程、 设备检查记录、安全技术交底及签名、现场业务往来函 记录等。材料\安全检查和整改记录.xls、材料\隐患整改相关表格.doc
9、重要劳动防护用品的管理。
2、对工程关键部位工序的施工，要求编制专项施工方案材料\节能 检测方案-幕墙ok.doc ，且对分项工程进行技术交底。材料\幕墙 工程质量
技术交底卡.doc
相关文件资料：施工组织设计、施工方案、技术交底等。 3、检查项目质量管理组织构架，是否配备专职的技术负责人、
质量管理人员。材料\组织机构图.dwg 相关资料：各岗位人员的资质、质量管理组织架构图等。
3、安全防护及标识齐全；材料\0\五牌一图.doc 4、成品保护到位；材料\0\成品的保护.doc 5、管理制度化;材料\0\规章制度.doc
2、推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防 治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进 行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个 样板后才进行铺开作业。材料\施工样板确认表格.xls
3、严格三检制度（自检互检、班组检查、专职人员检查）。
材料\工序交接检记录.doc
4、施工检查记录（构配件焊接、安装、防水闭水、管道打 压记录等）。
主要内容
➢ 一、质量管理 ➢ 二、安全管理 ➢ 三、进度管理 ➢ 四、文明施工管理 ➢ 五、工程款支付管理
第一部分 质量管理
➢ 由于建筑工程的特点是单件性、复杂性、区域性、关 联的专业多，受人员、材料、机械设备、施工工艺、 周围环境等因素的影响比较多。所以说施工现场管理 是较为复杂的工作，特别是装饰部分事无巨细，各个 岗位必须同心协力，才能按时、保质、保量地完成施 工任务。
2、成立安全事故应急领导小组，编制突发事故的应急预案。
材料\应急预案组织构架.doc
3、针对高危环境，要求编制专项安全施工方案，对分项工 程进行安全技术交底。材料\分部分项工程安全技术交底表-03.doc
4、特种工种作业人员（架子工、电焊工、起重工、机械工） 的上岗证及培训记录。材料\安全技术教育培训表.doc
10、消防设施的设置（灭火器、消防铲、消防桶及砂子等） 及消防通道的布置、保卫管理制度等。材料\0\安全施工.doc
第三部分 进度管理
➢ 根据施工合同的要求编制工期目标和施工总体进度计划，然后 对总工期目标进行分解，编制网络进度计划图或施工进度计划 横道图。
➢ 为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周作业 计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式, 主动控制与被动控制相结合,及时纠正进度偏差,以日作业计划保 证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证总计划，确保工 程按时完工。
材料\创优方案.doc
二、在施工过程中，质量的监督管理主要有以下几个方面：
1、做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的 材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合 设计图纸和施工验收规范的要求，见证取样和送检管理资 料。
检查使用材料的生产合格证、出厂检验报告、送检实验 报告等。材料\报审表.doc
第二部分 安全管理
➢ 建筑施工的特点：工期不固定，高处作业多， 交叉作业频繁，现场变化大，手工作业多，生 产活动危险性大，不安全因素多；人员流动分 散且素质层次不齐，比较容易形成临时观念。 若不采取安全可靠的保障措施，存在饶幸心理， 安全事故很容易发生。
1、建立安全生产责任制，建立安全管理组织构架，人员配 置情况及资质证件。
5、隐蔽工程验收记录（防水工程、水电布管、空调消防、 智能监控、吊顶龙骨、幕墙龙骨等。材料\隐蔽验收记录.doc
6、检验批、分项、分部工程质量验收记录。材料\检验批质量验收
记录.DOC
7、其他专项试验。如玻璃幕墙三性实验：水密性实验，气 密性实验及抗风压实验；幕墙玻璃的检测：可见光透射比、 传热系数、遮阳系数等。
8、施工日志
三、竣工验收阶段：工程竣工后，要收集一套工程资料原件交 回公司归档。 中标通知书 开工报告 施工许可证 装饰、装修承包合同 图纸会审记录、技术核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单、设计变更通知单 材料、产品合格证及检验报告 工程隐蔽检验记录 施工记录：蓄水试验记录、绝缘测试记录 工程质量验收报告 竣工验收申请报告 竣工图。
➢ 装修工程中的质量控制工作应采取主动控制，实施全 方位、全过程的有效控制措施。
一、在施工准备阶段，内业资料的监督管理主要从以下几个方 面着手：
1、装修工程开工前，图纸应经过会审，做到尽可能地减少图纸 上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，检查 图纸会审记录。材料\图纸会审表格.xls 相关文件资料：设计图纸、设计变更、图纸会审纪要等。
5、检查是否为工人购买工程意外伤害险，若没有及时购 买，由公司统一购买，所需费用将从工程款中扣除， 保险单原件由工程管理部存档一份、备查。
6、对新入场工人实行安全三级教育制度：公司及项目经 理部两级教育，对教育内容要造册登记，安全交底人 和接受人要签字备查。
7、制定安全检查与验收制度。定期对施工现场、作业环 境进行安全检查。特别是对于外脚手架的搭设，检查 搭设是否符合规范要求、安全网的质量及封闭情况、 脚手板的铺设情况等。
➢ 为了保证工程在计划工期内完成,在施工组织与技术管理、材料、 设备上采取相应的措施,确保施工进度的实现。
第四部分 文明施工管理
1、施工区域外围整洁（脚手架搭设规范、安全网整洁、 围护标准化）；
2、施工现场材料分类堆放整齐、施工通道畅通、工完、 料尽、场地清； 材料\0\文明施工1.doc---材料\0\不文明.doc
4、明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求制定质 量目标。对要求创省优、国优的工程，必须编制创优保 障措施。从每个工序的质量控制点入手，建立质量控制 小组来组织开展质量管理工作。同时还有针对性地加强 对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的 全面实现。
相关资料：质量目标、创优保障方案及汇编材料等 。
8、定期进行现场安全检查，检查内容包括：文明施工、安 全标识、三宝、四口、五临边、施工用电安全、防火安 全、工人进场前安全教育培训记录、安全技术操作规程、 设备检查记录、安全技术交底及签名、现场业务往来函 记录等。材料\安全检查和整改记录.xls、材料\隐患整改相关表格.doc
9、重要劳动防护用品的管理。
2、对工程关键部位工序的施工，要求编制专项施工方案材料\节能 检测方案-幕墙ok.doc ，且对分项工程进行技术交底。材料\幕墙 工程质量
技术交底卡.doc
相关文件资料：施工组织设计、施工方案、技术交底等。 3、检查项目质量管理组织构架，是否配备专职的技术负责人、
质量管理人员。材料\组织机构图.dwg 相关资料：各岗位人员的资质、质量管理组织架构图等。
3、安全防护及标识齐全；材料\0\五牌一图.doc 4、成品保护到位；材料\0\成品的保护.doc 5、管理制度化;材料\0\规章制度.doc
2、推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防 治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进 行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个 样板后才进行铺开作业。材料\施工样板确认表格.xls
3、严格三检制度（自检互检、班组检查、专职人员检查）。
材料\工序交接检记录.doc
4、施工检查记录（构配件焊接、安装、防水闭水、管道打 压记录等）。