2020年春季企业战略管理网上作业2
重庆大学2020年春季学期课程作业战略管理
答案+我名字2020年春季学期课程作业战略管理第1次战略管理题号一二合计已做/题量0 / 30 0 / 10 0 / 40得分/分值0 / 60 0 / 40 0 / 100一、单项选择题(共30 题、0 / 60 分)1、以下哪一项不是“拐点”( )。
A、七年之痒B、二次创业C、十字路口D、一帆风顺收藏该题2、“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命( )。
A、百度B、亚马逊阿里巴巴D、腾讯收藏该题3、以下( )企业实施成本领先战略？A、谭木匠B、万宝路C、美国瑞安航空D、黄尾葡萄酒收藏该题4、企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。
A、资源能力边界B、经营活动边界C、市场（顾客边界）D、产品（业务）边界收藏该题5、以下( )企业不是实施差异化战略？A、格兰仕B、星巴克C、EtalyD、亚朵酒店收藏该题6、分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。
以下( )企业不是实施蓝海战略？A、黄尾葡萄酒B、小猪短租C、UberD、airbnb收藏该题7、战略管理的中心命题不包括哪一项( )。
A、做什么B、如何做C、在哪里D、由谁做收藏该题8、战略管理的过程不包括（）。
A、稳定B、明道C、取势D、优法收藏该题9、迈克尔·波特在产业竞争结构分析框架的基础上，提出了三种一般竞争战略，不包括哪项( )。
A、成本领先战略B、差异化战略C、蓝海战略D、集中差异化战略收藏该题10、将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。
因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（）。
A、多元化B、纵向一体化C、国际化成长D、联盟式成长E、内生式成长收藏该题11、战略的层次不包括( )。
20年春季东财《企业战略管理》单元作业二
【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》单元作业二试卷总分:100 得分:100第1题,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业环境D、企业宗旨正确答案:D第2题,企业的竞争优势源于（）。
A、企业的核心竞争力B、企业资源C、企业素质D、企业能力正确答案:A第3题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A、培养人才战略B、借用人才战略C、引进人才战略D、人才使用战略正确答案:D第4题,造成产业零散的原因不包括（）。
A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断正确答案:D第5题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、市场开发战略正确答案:A第6题,公司使命是（）。
A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目标的具体化D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析正确答案:A第7题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略正确答案:B第8题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A、前向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、后向一体化正确答案:D第9题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品正确答案:B第10题,“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A、集中化战略B、差异化战略C、多元化战略D、一体化战略正确答案:A第11题,战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A、内格尔B、法约尔C、魁因D、波特正确答案:A第12题,成本领先战略是指（）。
2020年春季企业战略管理网上作业2
2020年春季企业战略管理网上作业2 一、单选题1.(5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
这体现了（）• A. 成本领先战略• B. 差异化战略• C. 集中成本领先战略• D. 集中差异化战略纠错得分：5知识点：2展开解析答案B 解析2.(5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）• A. 兼并• B. 收购• C. 购买• D. 破产纠错得分：0知识点：2展开解析答案A 解析3.(5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）• A. 适应式变革• B. 重组式变革• C. 进化式变革• D. 革命式变革纠错得分：0知识点：2展开解析答案D 解析二、多选题1.(5分)从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )• A. 本地发展战略• B. 国际化战略• C. 专业化战略• D. 多元化战略纠错得分：0知识点：2展开解析答案C,D 解析2.(5分)消费市场细分的变量主要有（）• A. 地理因素• B. 人口统计因素• C. 心理因素• D. 行为因素纠错得分：0知识点：2展开解析答案A,B,C,D 解析3.(5分)从收购的融资方式划分，并购可以分为（）• A. 杠杆收购• B. 管理层收购• C. 参股• D. 控股纠错知识点：2展开解析答案A,B 解析4.(5分) 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）• A. 有形资源• B. 无形资源• C. 技术资源• D. 物质资源纠错得分：0知识点：2展开解析答案A,B 解析5.(5分) 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）• A. 进攻战略• B. 防御战略• C. 激进战略• D. 保守战略纠错得分：0知识点：2答案A,B 解析6.(5分) 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）• A. 认知风险• B. 文化风险• C. 金融危机风险• D. 政治风险纠错得分：0知识点：2展开解析答案A,B,C,D 解析三、判断题1.(5分)日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
东财《企业战略管理》单元作业二答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。
企业战略管理第二次网上作业答案
第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
（4）市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
企业战略管理网上作业2
企业战略管理网上作业2一、单选题1.(5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）• A. 适应式变革• B. 重组式变革• C. 进化式变革• D. 革命式变革纠错得分：5知识点：2展开解析答案D 解析2.(5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
这体现了（）• A. 成本领先战略• B. 差异化战略• C. 集中成本领先战略• D. 集中差异化战略得分：5知识点：2展开解析答案B 解析3.(5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）• A. 兼并• B. 收购• C. 购买• D. 破产纠错得分：5知识点：2展开解析答案A 解析二、多选题1.(5分) 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）• A. 认知风险• B. 文化风险• C. 金融危机风险• D. 政治风险得分：5知识点：2展开解析答案A,B,C,D 解析2.(5分)从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )• A. 本地发展战略• B. 国际化战略• C. 专业化战略• D. 多元化战略纠错得分：5知识点：2展开解析答案C,D 解析3.(5分)从收购的融资方式划分，并购可以分为（）• A. 杠杆收购• B. 管理层收购• C. 参股• D. 控股纠错知识点：2展开解析答案A,B 解析4.(5分)消费市场细分的变量主要有（）• A. 地理因素• B. 人口统计因素• C. 心理因素• D. 行为因素纠错得分：5知识点：2展开解析答案A,B,C,D 解析5.(5分) 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）• A. 进攻战略• B. 防御战略• C. 激进战略• D. 保守战略纠错得分：5知识点：2答案A,B 解析6.(5分) 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）• A. 有形资源• B. 无形资源• C. 技术资源• D. 物质资源纠错得分：5知识点：2展开解析答案A,B 解析三、判断题1.(5分)由于私下战略行为本身不具有完备合法性，因此存在着其行为被追究的可能。
北理工20年春季《战略管理》在线作业_2.doc
1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本【参考答案】: A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源【参考答案】: A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准【参考答案】: B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力【参考答案】: D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营【参考答案】: D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了【参考答案】: A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁【参考答案】: A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略【参考答案】: D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率【参考答案】: B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代【参考答案】: A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产C.收获战略D.快速放弃战略【参考答案】: B12.杠杆收购指（）。
A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为【参考答案】: C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析【参考答案】: B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。
北交20春季《企业战略管理》在线作业二_2.doc
1.（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构【参考答案】: A2.（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单【参考答案】: D3.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价【参考答案】: B4.战略与策略是（）与手段的关系。
A.目的B.效果C.过程D.全局【参考答案】: A5.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A.战略态势B.战略概念C.战略规划D.战略原则【参考答案】: A6.( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业文化【参考答案】: C7.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【参考答案】: B8.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A.错误B.正确【参考答案】: B9.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A.错误B.正确【参考答案】: B10.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A.错误B.正确【参考答案】: A11.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A.错误B.正确【参考答案】: A12.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A.错误B.正确【参考答案】: A13.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A.错误B.正确【参考答案】: B14.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
东师-企业战略管理20春在线作业2-学习资料
东师-企业战略管理20春在线作业2-0002
注：每科有多套试卷，请核实本套与您的试卷是否一致，本资料只做学习使用！！！
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
[A]--雷达图
[B]--通用矩阵
[C]--波士顿矩阵
[D]--价值链
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:D
2.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
[A]--不存在后向整合的威胁
[B]--他们不是供应商产品的重要采购者
[C]--不存在转换成本
[D]--购买者的行业被分割
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:C
3.战略管理者对于企业而言充当（）角色
[A]--战略的制定者
[B]--战略实施的领导者和组织者
[C]--实施过程的控制者和结果的评判者
[D]--以上全是
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:D
4.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
[A]--跨国战略
[B]--全球化战略
[C]--国际化战略
[D]--国际本土化战略
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:A
5.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）
[A]--企业集团
[B]--战略联盟
[C]--战略群体。
《企业战略管理》郑大远程教育第二次网上作业.
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择.根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同，相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色，领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额.它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用,其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争.微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势,有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多,一般有三种方法可以扩大总市场：(1增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场,比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后，用户对该产品提出了许多新用途,包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等.（3更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场,比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫,冲洗，重复",说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击,所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有三种防御方法可以保持市场份额：(1先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略,在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻.（2反击式防御.在市场领导者受到攻击时，必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
(3收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时，可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域,通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上,并保持住市场份额。
16春天大《企业战略管理》在线作业二
16春天大《企业战略管理》在线作业二《企业战略管理》在线作业二一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 当 ( ) 的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍. 现有企业具有很强的防御性和好斗性. 现有企业具有广泛的多样化. 顾客价格敏感度低. 现有企业成本水平相似，都不具备成本优势正确答案：2. 当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 ( )。
. 竞争减少战略联盟。
. 竞争应对战略联盟。
. 风险降低战陷联盟。
. 互补型战略联盟正确答案：3. 在拥有坚实公司文化的企业里（）. 经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的. 政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行. 主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者. 通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率正确答案：4. 一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力（）。
. 越高. 越小. 一般. 不确定正确答案：5. 公司竞争战略的制定应该. 适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势. 着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势. 着眼于集中和影响公司的资源和能力. 以上全部选项均为正确答案。
正确答案：6. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（）。
. 市场集中战略. 集中市场细分. 产品线集中战略. 集中差异化战略正确答案：7. 为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：. 在公司层集中化. 分散化而让各部门一起工作. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门正确答案：8. 实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构. 差异化. 高度多元化. 后向垂直一体化. 横向一体化正确答案：9. 从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
企业战略管理网上作业
一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）答:1、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
这不属于企业战略层次应该研究的问题。
冠名活动只是一种广告措施而已。
企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。
所以只是战术的选择。
2经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
3购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
4企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
20春学期《企业管理》在线平时作业2
20春学期《企业管理》在线平时作业2霍桑实验表明（）。
A:非正式组织对实现组织目标的达成是有害的B:正式组织对达成组织目标是有益的C:企业应该采取一切措施取缔非正式组织D:企业应该正视非正式组织的存在答案：D亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。
A:人际关系的重要性B:决策的重要性C:劳动分工的重要性D:计划的重要性答案：C某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了（）原则。
A:责权对等B:命令统一C:集权化D:职务提高、职能分散答案：B在点收过程中，如果出现包装异状，则应（）。
A:马上退货B:勒令送货人员带回C:另行堆放，等待处理D:如包装内商品没有损坏，可直接入库答案：C泰勒制反映了以下（）思想。
A:经济人假设B:社会人假设C:自我实现人假设D:复杂人性假设答案：A在管理中，决策是（）。
A:高层管理人员所承担的任务。
B:高层和中层管理人员所承担的任务。
C:高层主管和参谋人员所承担的任务。
D:每一个管理人员都可能要从事的活动。
答案：D塑造企业文化，应该注意()A:主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B:企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用C:企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度D:企业文化一旦形成，就无须改变答案：B面谈的不足之处在于()A:间接反馈。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)-0003.720E
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0003
企业总体战略中的“发展战略”是指（）
A:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C:指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D:公司的竞争战略
答案：A
国际化战略是指（）。
A:在本国市场以外销售公司的产品
B:欧盟国家的整合
C:公司在美国市场销售的扩张
D:美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案：A
企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A:计划性
B:应变性
C:专业化
D:多样化
答案：A
一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A:企业环境
B:企业哲学
C:企业目标
D:企业宗旨
答案：B
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
答案：D。
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2020年春季企业战略管理网上作业2 一、单选题
1.
(5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务着称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
这体现了（）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
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得分： 5
知识点： 2
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答案B 解析2.
(5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）
A. 兼并
B. 收购
C. 购买
D. 破产
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得分：0
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答案A 解析3.
(5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）
A. 适应式变革
B. 重组式变革
C. 进化式变革
D. 革命式变革
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得分：0
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答案D 解析二、多选题
1.
(5分)从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )
A. 本地发展战略
B. 国际化战略
C. 专业化战略
D. 多元化战略
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得分：0
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答案C,D 解析2.
(5分)消费市场细分的变量主要有（）
A. 地理因素
B. 人口统计因素
C. 心理因素
D. 行为因素
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得分：0
知识点： 2
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答案A,B,C,D 解析3.
(5分)从收购的融资方式划分，并购可以分为（）
A. 杠杆收购
B. 管理层收购
C. 参股
D. 控股
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得分：0
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答案A,B 解析4.
(5分) 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 技术资源
D. 物质资源
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得分：0
知识点： 2
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答案A,B 解析5.
(5分) 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）
A. 进攻战略
B. 防御战略
C. 激进战略
D. 保守战略
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得分：0
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答案A,B 解析6.
(5分) 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）
A. 认知风险
B. 文化风险
C. 金融危机风险
D. 政治风险
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得分：0
知识点： 2
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答案A,B,C,D 解析三、判断题
1.
(5分)日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。
尽管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。
这属于市场相关多元化。
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得分：0
知识点： 2
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答案错误解析2.
(5分)企业的经营环境包括市场环境和制度环境。
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得分： 5
知识点： 2
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答案正确解析3.
(5分)如果一体化增强了企业的竞争优势，那么它就降低了进入和移动壁垒。
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得分： 5
知识点： 2
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答案错误解析4.
(5分)为了创造、维持和更新企业的竞争优势，为客户创造价值，实现企业的增长，企业必须加强企业内部资源的管理。
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得分： 5
知识点： 2
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答案正确解析5.
(5分)潜在进入者威胁的状况取决于进入壁垒和在位企业的反击程度。
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得分：0
知识点： 2
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答案正确解析6.
(5分)随着市场开放程度的提高、政府管制的放松，企业对抗日趋减少。
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得分：0
知识点： 2
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答案错误解析7.
(5分)最有可能被收购和兼并的企业，就是那些由于经营者经营不善而表现不佳的企业。
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得分：0
知识点： 2
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答案正确解析8.
(5分)利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
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得分： 5
知识点： 2
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答案正确解析9.
(5分)董事会成员（经常被称为董事）分为三种类型：内部董事、相关外部董事和独立董事。
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得分： 5
知识点： 2
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答案正确解析10.
(5分)竞争越来越多地发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。
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得分： 5
知识点： 2
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答案正确解析11.
(5分)在直接出口模式下，企业参与国外市场销售等必要活动，可以决定是否建立国外市场销售网络以及控制市场营销组合决策。
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得分：0
知识点： 2
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答案正确解析。