8.项目风险预测与防范、事故应急预案
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项目风险预测与防范,事故应急预案.doc 项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、了解项目情况在项目开始前，对参与项目的各个方面的情况进行了解。
了解项目的时间安排，任务分配，人员分工，以及每个人的专业技能是否能够胜任所担当的工作，同时还要了解项目的实际需求和客户期望，以及所需要的技术方案、材料等等。
了解这些方面可以帮助项目实施人员根据实际情况进行合理的安排，从而更好地应对风险和挑战。
2、开展风险识别在项目开始前，需要对可能出现的各种风险进行识别。
具体包括以下几个方面：（1）技术风险：例如各种技术问题、技术方案实施风险等。
（2）人员风险：例如人员构成、人员素质等方面。
（3）进度风险：例如项目实施进度是否受到各种因素的影响、任务是否能够如期完成等。
（4）市场风险：例如市场环境是否稳定，竞争对手的情况等。
（5）法律风险：例如项目实施过程中是否符合法律法规、是否涉及到知识产权等。
3、制定风险管理方案在识别出各种风险后，需要制定相应的风险管理方案。
具体包括以下几个方面：（1）技术方案：制定出更加合理的技术方案，避免技术方案实施过程中的风险。
（2）人员管理：注重人员的培训、交流和沟通，提高人员素质和工作能力。
（3）进度安排：合理安排进度，制定出详细的计划，并不断进行调整。
（4）市场策略：灵活应对市场环境，调整战略，避免遭受市场风险。
（5）法律合规：遵守法律法规，保护知识产权，避免法律风险。
4、风险监控与报告在项目实施过程中，需要不断进行风险监控和报告，及时发现和处理一些意外情况。
并且需要在发现问题后及时通知项目团队，收集现场情况，并制定出相应的解决方案。
及时采取措施控制风险，避免产生负面影响。
二、事故应急预案1、事故认知和评估在事故发生时，需要进行快速的认知和评估。
及时判断事故的严重程度以及影响范围，采取相应的应急措施，防止事态扩大。
2、紧急处理方案制定在认知和评估后，需要制定出一份紧急处理方案，包括安全漏洞的修复、信息的备份及恢复、系统的恢复、以及问题的跟踪处理等。
项目风险预测与防范事故应急预案(3篇)
项目风险预测与防范事故应急预案第一节项目风险预测与防范坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好、更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动___不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
根据本工程施工特点及复杂的地质情况，充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等，经多方讨论和分析，确定本项目的___、风险或紧急情况如下：A隧道塌方、涌水、涌泥；B暴雨；C触电、火灾；D发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故。
从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给施工造成很大影响，而且对周围建筑物和居民、施工人员的安全造成威胁。
制定的防范措施如下。
认真分析地质资料，做好超前预报；对地质情况不明的地段一定要申请补勘，做到心中有数。
加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。
施工中要经常分析土质变化、围岩参数，遇到可疑情况及时分析，不得冒进。
遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的施工工艺。
并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。
开挖中必须进行___时，要采用微震控制___技术，严格控制___规模，遵循“短进尺、少装药、多段别、弱___”的原则，使___振动速度降到安全范围内。
通过监测数据分析，不断修正___参数，满足环境要求。
成立抗洪抢险领导小组，并成立抢险救灾队伍，与当地气象部门密切联系，做好预防工作，工地自备内燃发电机组，抽水设备，以防停电。
做好抗震防灾工作，所有的工作间及职工住房均要满足抗震要求。
施工场地设专门抢险救灾物资库，库房距施工现场近，道路保持畅通，以备急用。
项目风险预测与防范-事故应急预案.doc
项目风险预测与防范-事故应急预案.doc 项目风险预测与防范-事故应急预案一、项目风险预测与防范1. 风险预测在项目实施过程中，需要对可能出现的风险进行预测，提前发现潜在问题并采取相应的预防措施，为项目实施提供有力保障。
首先，通过分析项目历史数据和类似项目的实施情况，确定项目风险类型和发生概率。
其次，结合当前项目实施情况，考虑各种因素对项目影响的可能性，以此为基础制定风险预测模型。
在模型的制定过程中，需要充分考虑各个因素的权重，分析风险的影响程度，从而给出风险评估结果。
基于风险评估结果，进一步制定相关的风险管理策略和应急预案，帮助项目管理者及时采取措施应对潜在风险。
2. 风险防范与预测相对应的是风险防范，即对可能出现的风险进行必要的防范措施，保障项目的顺利开展。
在风险防范的过程中，需要考虑各种因素，包括项目需求变化、人员流动、物资短缺等可能导致风险发生的因素。
通过对这些因素的分析，及时采取措施加以控制。
具体而言，可以制定并执行一系列的操作规范和质量标准，加强团队管理能力，实时监测项目进展，并及时制定应对措施，以保障整个项目的质量和安全。
二、事故应急预案在项目实施过程中，事故难免会发生。
对于事故的应对措施，需要在项目实施初期制定完善的应急预案，以确保项目顺利开展。
1. 应急预案编制应急预案是针对重大事故的可能性进行的一种应急管理方案。
其主要内容包括预测事故可能发生的类型、影响范围、应急组织、应急处置措施等。
应急预案编制需要按照以下步骤进行：（1）建立应急预案编制组织机构，明确各个成员的职责和任务；（2）充分了解项目各个阶段的风险情况，确定项目可能出现的主要事故类型；（3）分析和评估各种事故发生的可能性、影响范围和后果，确定对应的应急级别和响应措施；（4）制定事故应急预案，并进一步组织演练，不断完善预案。
2. 应急处置在事故发生时，按照预案进行应急处置是至关重要的。
在具体的应急处置过程中，应采取如下措施：（1）确认事故类型，及时采取针对性措施；（2）对人员进行紧急疏散，并保障人员生命安全；（3）组织应急救援，并及时通知相关部门协助处置；（4）制定应急处置方案，并按照预案进行处置。
2024年项目风险预测与防范及事故应急预案-(含多场景)
项目风险预测与防范及事故应急预案-(含多场景)项目风险预测与防范及事故应急预案一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业发展的关键环节。
然而，项目在实施过程中往往伴随着各种风险，这些风险可能导致项目延期、成本超支甚至失败。
因此，项目风险预测与防范及事故应急预案的制定至关重要。
本文将详细阐述项目风险预测、防范措施以及事故应急预案的制定方法，以帮助企业应对潜在风险，确保项目顺利进行。
二、项目风险预测1.风险识别：通过专家访谈、历史数据分析、现场观察等方法，识别项目可能面临的风险因素，如技术风险、市场风险、人员风险、政策风险等。
2.风险分析：对识别出的风险因素进行深入分析，了解其产生原因、发展过程和可能导致的后果。
3.风险评估：根据风险发生的概率和影响程度，对风险进行排序，确定重点关注的风险因素。
4.风险监控：在项目实施过程中，持续关注风险因素的变化，及时调整风险预测结果。
三、项目风险防范措施1.技术防范：通过选用成熟的技术方案、加强技术研发和创新、提高技术人员的专业素质等手段，降低技术风险。
2.市场防范：加强市场调研，了解市场需求和竞争态势，制定合理的市场策略，降低市场风险。
3.人员防范：建立完善的团队管理制度，提高员工素质，加强沟通与协作，降低人员风险。
4.政策防范：密切关注政策动态，及时调整项目策略，确保项目符合政策要求，降低政策风险。
四、事故应急预案1.应急组织：成立应急指挥部，明确各部门和人员的职责，确保应急工作有序进行。
2.应急预案：针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应急响应程序、应急资源调配、应急措施等。
3.应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急响应能力。
4.应急培训：加强应急知识培训，提高员工应对突发事件的能力。
五、结论项目风险预测与防范及事故应急预案的制定，有助于企业提前识别和应对潜在风险，确保项目顺利进行。
在实际操作中，企业应根据项目特点和实际情况，不断完善风险预测、防范和应急预案体系，提高项目管理的科学性和有效性。
项目风险预测与防范事故应急预案
项目风险预测与防范事故应急预案一、项目风险预测项目风险预测是指根据项目的情况和特点，对可能出现的各种风险进行预估和分析，以便在实施过程中提前采取相应的预防和控制措施，从而保证项目的成功完成。
项目风险包括各种人为因素和自然因素导致的各种风险，如延迟交付、技术问题、项目成本超支、安全事故等。
下面我们就针对以上风险进行预测和防范。
1. 延迟交付延迟交付是项目中最常见的风险之一，也是影响项目成功的一个主要因素。
可以采取以下措施进行预测和防范：（1）合理安排并监督工期进度。
在项目实施前，制定合理的工期计划，对每个阶段的工作内容和时间进行详细规划，并在实施过程中密切监督执行情况，及时调整计划。
（2）合理分配资源。
项目所需资源（如人员、设备、资金等）应在项目实施前进行评估和规划，合理分配资源，以保证项目的正常实施。
（3）采用合理的风险管理方法。
在项目实施过程中，应采取一系列科学、系统的风险管理方法，对潜在风险进行识别、评价和控制，及时发现和处理各种可能的风险，避免风险对项目实施造成的威胁和不利影响。
2. 技术问题现代项目中的技术含量越来越高，技术问题成为影响项目实现的一个重要因素。
以下是预测和防范技术问题的方法：（1）依托科技先进性。
选用行业领先的设备和技术，以保证项目成功实施。
（2）合理选用人员。
在项目实施过程中，应选用专业技术能力强、有丰富经验的人员，避免技术问题对项目实施造成的不利影响。
（3）增强技术支持。
在项目实施过程中，应加强对技术支持的跟踪监督和管理，及时发现和解决各种技术问题。
3. 项目成本超支项目成本超支导致企业在项目实施过程中遭受重大经济损失。
以下是预测和防范项目成本超支的方法：（1）制定详细的成本计划。
在项目实施前，应制定详细的成本计划，包括项目实施期间所需的人员、物料、设备、场地等成本细节，以及成本控制目标等。
（2）加强成本管理。
项目实施过程中应加强对成本的跟踪追踪和管理，并定期进行分析和评估，为项目成本控制提供有力支持。
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范,事故应急预案在项目的实施过程中，风险和事故就如同隐藏在暗处的敌人，随时可能给项目带来阻碍甚至是致命的打击。
因此，提前进行项目风险预测与防范，并制定完善的事故应急预案，就显得尤为重要。
这不仅能够保障项目的顺利推进，还能在意外发生时迅速做出反应，降低损失。
一、项目风险预测项目风险预测是指对项目实施过程中可能出现的各种不确定因素进行分析和评估。
这些风险因素可能来自项目内部，也可能来自项目外部。
（一）内部风险1、技术风险技术难题是项目中常见的内部风险之一。
例如，新技术的应用可能不成熟，导致项目进度延迟；或者技术人员的能力不足，无法解决关键技术问题。
2、管理风险项目管理不善可能导致任务分配不合理、沟通不畅、资源浪费等问题。
比如项目经理缺乏经验，无法有效地协调团队成员之间的工作。
3、人员风险团队成员的变动、人员素质参差不齐、工作积极性不高等都可能影响项目的进展。
如果关键岗位的人员突然离职，可能会使项目陷入困境。
（二）外部风险1、市场风险市场需求的变化、竞争对手的策略调整等都可能对项目产生影响。
比如市场突然对某种产品的需求下降，导致项目的预期收益无法实现。
2、政策风险国家政策的调整，如税收政策、环保政策等，可能增加项目的成本或限制项目的发展。
3、自然风险自然灾害、恶劣天气等不可抗力因素也会给项目带来风险。
比如洪水冲毁项目设施，导致项目暂停。
二、项目风险防范针对预测到的风险，我们需要采取相应的防范措施，将风险的影响降到最低。
（一）技术风险防范1、在项目开始前，进行充分的技术调研和评估，选择成熟可靠的技术方案。
2、加强技术培训，提高技术人员的专业水平和解决问题的能力。
3、建立技术储备机制，应对可能出现的技术难题。
（二）管理风险防范1、选拔经验丰富、能力强的项目经理，并为其提供必要的管理培训。
2、制定完善的项目管理制度和流程，明确各成员的职责和任务。
3、加强团队沟通，定期召开项目会议，及时解决管理中出现的问题。
项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)
项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)项目风险预测与防范，事故应急预案1.项目风险⑴地质地基条件。
业主提供的地质资料和实际出入可能很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
⑵水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
⑶施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
⑷设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
⑸技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
⑹施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于业主管理工程的技术水平不足，对施工单位提出需要发包人解决的技术问题，没有作出及时答复。
2.经济方面的风险⑴招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
⑵资源市场价格。
要素市场包括劳动力市场、资料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，间接影响着工程承包价格。
⑶金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
⑷资金、材料、设备供应。
主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时，不按工程进度拨款。
3.事故应急预案(一)火灾应急预案1、火灾可能发生的地点、原因、性质和后果：项目部的火灾事故，可能产生的主要地点为办公室、宿舍和食堂。
办公室主要是抽烟不注意，烟头可能引燃易燃物引起火灾；宿舍主要是用电不当造成火灾；食堂主要是用电和天然气使用不当引起火灾。
项目风险预测与防范,事故应急预案、防疫措施
第十一章、项目风险预测与防范，事故应急预案、防疫措施第一节、项目风险预测与防范一、编制目的为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。
二、危险性分析根据从事工程的项目特点，可发生和重大危险因素的生产安全事故有触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、重大交通安全事故、机械伤害事故等。
三、应急组织机杓与职责（一）应急救援领导小组的成立项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。
技术负责人是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。
安全员是触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、重大交通安全事故、机械伤害事故应急小组第二负责人，负责事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。
四、应急物资及装备教护人员的装备：头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护塞具等;灭火剂：水、泡沫、C02、卤代烷、干粉、惰性气体等；灭火器：干粉、泡沫、气体灭火器等；简易灭火工具：扫帚、铁锹，水桶，干粉袋等；消防救护器材：救生网、救生袋、救生垫、救生滑杆、缓降器等；通讯器財：固定电话一个，移动电话：原则上每个管理人员一人一个，对讲机若干。
五、预案管理（一）培训根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。
培训内容：鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理名种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患：防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动。
（二）演练项目部按照假设的事故情景、每季度至少組织一次现场实际演练，将演练方案及经过记录在案（三）预案修订与完善为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去，以及对不断变化的具体情况保持一致，预案应进行及时更新，必要时重新编写。
对危险源和新增装置，人员变化进行定期检查，对预案及时更新。
项目风险预测与防范事故应急预案范文
项目风险预测与防范事故应急预案范文项目风险预测与防范一、项目风险预测在项目管理中，风险是无法避免的，但是我们可以通过系统的风险预测，提前识别和评估项目可能面临的风险，采取相应的措施进行防范和应对，以降低风险对项目的影响。
项目风险预测的过程一般包括以下几个步骤：1. 确定项目目标和范围。
在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，明确项目的约束因素和要求，以便在后续的风险预测中进行参考。
2. 收集项目信息。
收集项目相关的信息，包括项目历史数据、类似项目的经验教训、相关技术和市场的发展趋势等，以便在风险预测中进行参考。
3. 识别项目风险。
通过专家咨询、头脑风暴等方法，识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、组织风险等。
4. 评估风险概率和影响。
对每个识别出的风险，评估其发生的概率和对项目的影响程度，以确定风险的严重性。
5. 分析风险原因和影响。
分析每个风险的原因和影响，找出风险发生的根本原因和可能导致的后果，以便在后续的风险防范中进行针对性的措施。
6. 制定风险应对策略。
根据风险的严重性和影响程度，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险降低等。
7. 应对风险。
在项目实施过程中，根据风险应对策略，采取相应的措施应对风险，防范风险对项目的影响。
8. 监控风险。
在项目实施过程中，建立风险监控机制，及时识别、分析和评估风险的变化情况，及时采取措施应对风险。
二、事故应急预案范文事故应急预案是为了在突发事件或事故发生时保障人员和财产安全，及时采取应急措施，最大限度地减少事故对项目的影响。
事故应急预案一般包括以下内容：1. 应急组织机构与责任人员根据项目的规模和特点，设立相应的应急组织机构，明确各级组织的职责和权限。
指定项目经理或其他相关人员为应急指挥部的指挥员，确定其他应急组织的责任人员，并明确各责任人员的职责和权限。
2. 应急资源与设备根据项目的特点和需求，确定应急资源和设备的种类、数量和配置位置。
项目风险预测与防范事故应急预案
项目风险预测与防范，事故应急预案1 项目风险预测与防范（1）地质地基条件。
招标文件提供相应的地质资料和地基技术要求，有可能会与实际现场的情况出入很大，处理施工现场异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
及时进行施工现场的地质地基等地形勘察是防范此类情况的最好方法。
（2）水文气象条件。
异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
及时进行施工现场的气象等情况的勘察是防范此类情况的最好方法。
（3）施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或"三通——平等"准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
及时与业主监理沟通，做到对现场情况的实时关注与了解，根据情况因时制宜合理安排作业任务可尽可能的减少影响。
（4）设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
及时与业主、设计代表及监理沟通，做到各方面的信息畅通，根据情况因时制宜合理安排作业任务可尽可能的减少影响。
（5）技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
在进行联合设计时，认真阅读招标文件及各项技术规范，做到每项工艺有根有据，规范合理，招标文件及规范中均为涉及的内容，及时与业主、设计单位及监理单位沟通协调，形成书面依据文件。
2 事故应急预案根据《中华人民共和国安全生产法》，《新疆维吾尔自治区安全生产条例》，《公路工程施工安全技术规程》，《公路交通安全设施设计细则》，编制本预案。
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和健全安全生产事故应急管理体制和机制。
项目经理部安全事故灾难应急体系为三级，分别为属地（市、县、区）、管理处、项目经理部。
(完整版)八、项目风险预测与防范,事故应急预案
八、项目风险预测与防范，事故应急预案施工企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急情况,如火灾、爆炸、危险品事故等，紧急情况往往会造成员工、客户和公众伤亡,或中断生产经营活动、造成物质财产的损失、破坏环境,损坏企业公共形象等。
为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，为降低紧急事故造成的损失,施工企业必须制定应急预案。
（一）、概述建筑产品的生产过程是一个十分复杂的生产过程，所投入的人力物力非常集中，作业区域有限，各工种交叉作业不可避免，根据建设工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有：坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。
应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。
（二）、具体预案为保证应急事故的及时、正确处理，施工现场成立应急事故领导小组，全面负责事故的应急组织。
2、应急领导小组职责：1）负责指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。
2）救援结束后：小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。
3.安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。
（三）、应急响应中必须遵循的原则1、紧急事故发生后，发现人应立即报警。
2、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。
3、疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。
4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。
项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]
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项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]第一篇：项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案1.项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）材料价格风险一般来说，建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
如2003年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元，一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。
2、风险防范措施：首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。
因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。
另外必须健全收料制度，实行三级收料。
材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。
项目风险预测与防范事故应急预案范本
项目风险预测与防范事故应急预案范本引言：为了顺利完成项目和保障项目的安全和质量，必须认真做好项目风险预测与事故应急预案制定工作。
项目风险和事故应急预案的制定是项目管理的重要内容，对于项目成功的实施具有重要意义。
本文将从项目风险预测和事故应急预案两方面进行阐述。
一、项目风险预测项目风险预测是在项目实施前对可能出现的各种风险进行排查和评估，以便及时制定风险应对策略，保证项目的正常进行。
在项目风险预测过程中，可以采用以下方法：1. 前期调研在项目启动前期，进行充分的市场调研和竞争对手分析，了解项目所处的环境和潜在的风险因素。
通过深入了解项目相关方及市场需求，发现和预测可能存在的风险。
2. 专家评估请相关专家对项目进行评估和预测，结合专家的经验和知识，对可能的风险因素进行深入分析和评估。
专家评估可以帮助项目团队更全面地认识项目风险，并制定相应的应对方案。
3. 会议讨论组织项目团队的会议，讨论并共同分析项目可能面临的风险。
通过集思广益，形成更为全面的风险预测，提高项目风险的识别能力。
4. 历史数据分析通过对过往类似项目的数据进行分析和总结，找出其中存在的风险点，用以预测当前项目可能遇到的风险。
历史数据分析可以帮助项目团队更为客观地判断项目可能出现的风险。
二、事故应急预案的制定事故应急预案是为了防范和处理事故，降低事故对项目实施的影响而制定的一系列应急措施和预案。
事故应急预案的制定应当满足以下要求：1.明确责任分工在事故应急预案中，应当明确项目团队各成员的责任和职责，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。
2.制定预案步骤在事故应急预案中，应当制定详细的应急处理步骤，包括事故发生后的信息收集、上报和处理流程，以及各种应急措施的实施方案等。
3.保障资源准备为了能够快速、有效地应对事故，应当提前准备必要的应急资源，例如人员、设备和物资等，在事故应急预案中要明确资源准备的具体措施。
4.定期演练和修订事故应急预案应当定期进行演练，并根据演练情况进行修订和完善，以确保预案的有效性和及时性。
项目风险预测与防范、事故应急预案
项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范针对项目施工过程中可能发生的重大生产安全事故和自然灾害，进行项目风险预测与防范提前做出应急反应安排，明确应急程序和职责，指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。
二、事故应急预案(一)应急救援组织机构的组成、职责、分工1、组织机构项目部成立应急救援指挥小组，由项目经理任组长、项目总工程师任副组长,工程技术部、安质部、办公室、物设部分工合作，各司其职。
施工现场配备由施工人员组成的应急队伍，分为现场伤员营救组、物资抢救组、消防灭火组、保卫疏导组、后勤供应组五个小组。
2、职责应急救援指挥小组：所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；保证现场人员应急反应行动的执行；做好与消防.、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系：控制紧急情况；现场事故评估。
现场伤员营救组：引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。
物资抢救组的职能和职责：抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
消防灭火组的职能和职责：启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
保卫疏导组的职能和职责：对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。
后勤供应组的职能及职责：迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
3、分工应急救援指挥小组由项目经理统一领导，项目副经理负责施工现场应急救援的协调工作，具体实施现场人员应急反应行动的执行；项目总工程师负责控制发生的紧急情况，并负责与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系。
办公室负责伤员营救组的应急响应。
项目风险预测与防范事故应急预案
项目风险预测与防范事故应急预案项目风险预测与防范、事故应急预案一、施工风险评估本工程施工任务重，工序复杂，危险因素较多。
为防止安全事故的发生，我们综合分析了人、机、料、法、环等因素，确认了以下几个可能造成人员伤害、财产损失的危险源：1、高处坠落；2、机械伤害；3、触电；4、火灾等。
在施工风险分析判别表中，我们将这些风险项目列了出来，并评估了风险可能性和级别。
二、风险防范措施2.1成立事故应急救援组织机构我们成立了应急事故救援组织机构，由项目部领导班子、各职能部门、各作业队、各班组组成。
组织机构职能包括建立、健全并督促各部门及人员落实项目安全生产责任制，加强安全管理，为现场作业人员创造较为安全的施工环境，对现场机械设备状态等进行经常性检查。
在发生事故时，应急指挥小组立即赶赴事故现场，启动本预案。
组长负责按照预案和应急小组的指令对本小组的成员进行分工，并逐一落实。
业务部门负责提供人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给，提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备，就近联系医院组织伤者到医院进行救治和处置，落实交通工具、资金的保障。
4）事故应急救援组织管理职责本项目的应急事故救援领导小组由项目经理担任组长，总工程师和项目副经理担任副组长，由项目部各业务部门负责人、质量、安全部门负责人组成。
同时，值班室和24小时值班应急电话也得到了设置。
应急事故救援领导小组的职责包括建立健全本项目重大危险源监控方法与程序，对安全事故隐患和重大危险源实施监控；负责本项目相关信息收集、分析和处理。
应急救援领导小组组长负责向当地政府部门、建设单位、上级应急救援(响应)领导小组报告。
根据国家有关法律法规的规定、当地建设行政主管部门制定的应急救援预案和本单位的应急救援预案，应急救援领导小组应组织开展事故应急知识培训教育和宣传工作。
在接到事故现场人员的报告后，领导小组成员必须迅速到达事故发生现场，查清事故发生的位置、环境、规模及可能发生的危害，沟通应急领导机构、应急队伍、辅助人员以及灾区内部人员之间的联络，启动各类应急设施、调动应急人员奔赴现场，组织医疗、后勤、保卫等队伍各司其责，通报事故或灾害的情况。
(完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案(含多场合)
项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范的重要性项目风险预测与防范是项目管理中至关重要的一环。
任何项目在实施过程中都可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险、财务风险等。
这些风险如果不加以预测和防范，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标甚至项目失败。
因此，项目风险预测与防范对于确保项目顺利进行、实现项目目标具有重要意义。
二、项目风险预测的方法1.专家访谈：通过与相关领域的专家进行访谈，获取他们对项目可能面临的风险的看法和建议。
2.历史数据分析：通过分析类似项目的历史数据，了解过去项目实施过程中出现的问题和风险，为当前项目提供参考。
3.风险识别清单：制定一份风险识别清单，列出项目可能面临的各种风险，以便在项目实施过程中及时发现并加以防范。
4.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和对项目的影响程度，以便制定相应的防范措施。
三、项目风险防范的策略1.风险规避：通过调整项目计划或方案，避免风险的发生。
例如，在项目实施前进行充分的市场调研，以避免因市场需求不足而导致的项目失败。
2.风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
例如，在项目实施过程中加强质量管理，减少质量问题的发生。
3.风险转移：将风险转移给其他方，如通过购买保险等方式。
例如，在项目实施过程中购买相应的保险，以减轻因意外事故导致的经济损失。
4.风险接受：在评估风险的基础上，决定接受风险的发生。
例如，在项目实施过程中，对于一些影响较小的风险，可以选择接受，并制定相应的应对措施。
四、事故应急预案的制定与实施1.预防为主：在项目实施过程中，应采取各种措施预防事故的发生，降低事故发生的风险。
2.快速响应：一旦发生事故，应迅速启动应急预案，采取有效措施控制事故的发展，减轻事故的影响。
3.协同应对：在事故应对过程中，各相关部门和人员应协同配合，形成合力，共同应对事故。
4.持续改进：事故应对结束后，应对事故原因进行深入分析，总结经验教训，不断完善应急预案，提高事故应对能力。
项目风险预测与预防,事故应急预案
项目风险预测与预防，事故应急预案1紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险为及时有效地处理紧急事件，我公司从工程开工就建立以项目领导班子、公司总部领导为主体、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。
在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。
保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。
1.1重大事件的辨识及监测本工程重大事件辨识的范围包括以下八项内容。
2应急小组2.1应急小组本工程应急小组分两个层次建立：第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，包括项目经理、现场经理、技术负责人等。
这是事件的控制中心。
第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
2.2应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。
一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目经理部的安全部、工程部、技术部等，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加，发生紧急情况后及时进行处理；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
2.3应急机制小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。
全天24小时进入应急状态。
3紧急事故、事件发生应急措施3.1火灾、爆炸事故应急流程及措施火灾、爆炸事故应急工作流程（2）火灾、爆炸事故的应急措施1）对施工人员进行防火安全教育；2）早期警告：事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置；3）紧急情况下楼梯、马道的使用正在施工的建筑物发生火灾时，最好通过室外脚手架马道逃生。
只有在火情不大、有专人组织的情况下才可以使用梯道。
火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素：人员聚集、恐慌行为、再进火场行为。
项目风险预测与防范事故应急预案
项目风险预测与防范事故应急预案篇一：项目风险预测与防范,事故应急预案(通用)项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目安全风险预测与防范及应急预案本项目施工区域路线长，结构物多，事故发生几率大，同时，工程施工点多面广，施工安全控制难度较大。
为确保工程安全、减少事故发生次数、降低事故损失程度，我公司在做好“五、安全生产管理体系及保证措施”工作的同时，还建立健全以下各项安全预防、应急措施，同时建立安全应急预案（见工程安全应急预案流程图）。
工程安全应急预案流程图1.1机械交通事故1.1.1 机械交通事故一般发生突然，由于事发地点、时间的特殊，所以如果采取的应急措施不当，就会造成不必要的损失。
交通事故一般分为：1.1.1.1伤及行人及其它物品造成损失；1.1.1.2翻车、碰撞伤及乘坐人员；1.1.1.3车辆、机械部分自身损伤；1.1.1.4机械设备在施工现场发生事故。
1.1.2应急处理：在公路上发生伤及他人以及与其它车辆碰撞、翻车等事故后：1.1.2.1驾驶员或乘坐人员先要竖起警告标记，积极抢救伤者，拨打当地120急救，就近送入医院抢救。
在救护人员没有到达出事现场前，先实行自救，如压迫法止血、人工呼吸等，努力减少伤亡。
如果有困难也可向周围的行人、过往车辆、单位部门请求帮助。
1.1.2.2拨打122向当地公安交警部门报案，报案时一定要讲清事故的地点、位置及现场的大致情况，在交警到达前一定要保护好事故现场，以便交警对事故的勘察。
1.1.2.3尽快和单位领导取得联系，讲清事发地点、损失情况、需要什么帮助等。
1.1.2.4如果事故车辆起火，应该就地取材，利用车载灭火器、土、砂压盖、用水浇（对油箱着火不能用水浇）用衣物等扑灭，并同时拨打119火警救助电话。
1.1.2.5事故后，驾驶员要主动到交警事故处理机关送交驾驶证、车辆行使证件和事故经过书面材料，等候处理。
1.2紧急食物中毒事件紧急食物中毒事件，一般情况都是因为食物变质或误食野菌类造成，一旦事件发生后：1.2.1首先组织人员立即将中毒者送往医院抢救，也可拨打120救助。
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项目风险预测及防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范为确保施工赶工期间期的安全，在保证施工进度的同时，亦最大限度地杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。
现质安部制定如下安全技术措施：安全管理：现场安全管理必须做到专人专管。
施工现场应遵守有关的法规，切实采取有效措施，确保低噪声施工，夜晚十点钟前应停止施工，以防止夜晚施工扰民。
每天开工前，安全负责人必须对赶工的施工区域进行全面的安全检查，及早发现问题，消除隐患；合理安排材料的堆放、电线的架设、现场的清洁等问题，未达要求不得施工，以方便现场的施工及管理。
每天完工后，加紧对装修垃圾的清洁，做到工完场地清，确保施工现场的整洁、卫生。
施工现场危险部位应张贴悬挂醒目的宣传标语、标志，起到宣传、警示效果。
对施工现场的洞口、临边、电梯井道的各类安全围护设施以及各类脚手架、机械设备、用电装置、临时用电等必须严格加强对使用过程的日常检查监督。
发现问题及时处理，杜绝安全事故的发生。
建筑材料、构件、料具必须按总平面布局堆放，料堆挂名称、品种、规格等标牌，以方便工人取料施工，防止材料堆放混乱，阻碍施工。
加强施工现场的防火管理。
施工现场严禁吸烟, 各类易燃易爆物品必须分类存放, 并配足必须的灭火器具。
在调制或喷涂挥发性溶剂油料地段，必须有通风措施，生产人员应戴过滤式口罩，同时严禁在附近吸烟、焊接或生火。
进行有毒有害化合物体、溶剂、试剂气体作业时, 施工人员应正确佩戴和使用专用的劳动防护器具和用品; 必须时要加强作业区域的通风并落实专人监护。
禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤或赤脚进入施工现场。
两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
施工用电施工现场用电必须做到专人专管。
开工前做好开工前工作准备，根据当天施工部位，合理安排用电箱、架设电线，防止乱拉乱接。
电线拉接必须由有电工证的电工进行操作, 严禁无证人员私拉乱接，防止触电事故发生。
施工现场应严格按三相五线制及三级漏电保护的要求设计供电系统。
施工现场的低压线路宜沿建筑物内墙面用绝缘良好的电缆敷设或架空敷设, 在施工机具集中作业区设置铁开关箱, 箱内按规定设置漏电保护器和闸刀开关。
严禁施工线路拖地敷设或成束敷设。
所有配电箱和开关箱应为铁质并设接地保护, 配电箱的进线口和出线口宜设在箱的下面和侧面, 电源的引出线应穿管, 配电箱内导线端头应采用螺栓连接或压接。
具有3个回路以上的配电箱应设总刀闸及分路刀闸。
每一分路刀闸不应接2台或2台以上电气设备, 不应供2个或2个以上作业组使用。
照明、动力合一的配电箱应分别装设刀闸或开关。
闸刀开关熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求, 严禁用金属线代替熔丝。
熔体应有保护罩, 熔体熔断后, 必须查明原因并排除故障后方可更换, 装好保护罩后方可送电。
移动式电动工具, 手执式电动工具应加装单独的电源开关和漏电保护，严禁1台开关安装2台及2台以上电动设备。
电焊机的电源开关应单独设置, 电焊把钳和导线必须绝缘良好, 电焊机2次侧出线长度不宜大于30米。
场严禁使用电炉、电饭煲等生活用电器, 严禁使用花线或不符合绝缘要求的电线连接用电器。
线路需满足负荷要求，相线、零线截面应相同。
易燃、易爆物品：保管和使用化学易燃、易爆危险物品，工程所用的易燃油漆、涂料及溶剂，应存放在远离施工现场的危险品仓库内。
危险品仓库应用不燃性材料建造，仓库内要配置能够扑灭其存放危险品火灾时相应的灭火器材。
要建立严格的收发登记、回收和检查制度。
切实做到限额领用一天用量材料，用剩的要当天下班前交回危险品仓库。
气瓶的运输、储存和使用，要防止冲撞、触击和强烈震动，且不要在阳光下曝晒。
电石库应设在地势较高和干燥的地方。
废油棉纱（威士）、油手套、刨花木屑、废纸等易燃杂物，不准堆放于工作现场，每日下班前应对现场清理一次，应运至建筑物外进行处理，以防止引起自燃。
易燃、易爆物品仓库及其工作场所，木作业工作场所严禁吸烟，并配足必须的灭火器具。
焊接、切割和动火在可燃棚架、可燃材料、可燃杂物及在设备就位后的设备房内，进行高空或地面的焊接、切割和动火，要保持适当的距离，或用不燃材料隔开、遮拦，操作部位下放置火星接收盘或喷水等措施。
着火危险性大的，派专人携带灭火工具看守。
工作完毕或下班，要经细致检查，确认安全后，方能离开现场。
在易燃、易爆库房及储存易燃、可燃液体和物品的容器，不能进行焊接、切割和动火。
氧气与乙炔瓶要保持一定的间距分别放置。
乙炔发生器要有防止回火的安全装置。
检查气体导管、设备是否漏气，应该用肥皂水，不准用明火。
工作完毕后，要清除乙炔发生器所有的电石及其残渣。
清除的残渣要运出工地现场，倒入土坑埋掉。
二、事故紧急应急预案针对本工程我司制订了在任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施，为确保质量、安全事故能得到及时有效地处理，根据《中华人民共和国建筑法》、《特别重大事故调查程序暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》和ISO9001体系文件中的《程序文件》的规定，特制定本程序。
1.质量安全事故的概念与等级质量安全事故是指在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量出现严重缺陷或安全设施失当造成人身伤亡和重大经济损失的事故。
2.质量安全事故处理程序事故发生后应采取紧急措施施工中发生安全事故后，施工企业现场管理人员应采取紧急措施，要有组织、有指挥，首先要抢救伤亡，其次要排除险情，尽量制止事故蔓延扩大，减少人员伤亡和事故损失，并且保护好事故现场防止人为或自然因素的破坏，及时向企业主管部门报告事故概况（包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、原因）等。
施工工程中发生严重的质量事故时，施工企业现场管理人员应及时向企业主管部门报告事故的部位、程度等。
事故报告。
安全事故发生后，事故发生单位必须以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动（如有人身伤亡）部门报告。
安全事故发生后，事故单位应当在24小时内写出书面报告，按规定的程序和部门逐级上报。
事故书面报告的内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。
施工过程中发生严重质量事故时，项目技术负责人无权处置，应拟制《质量事故报告》，并提交公司总工程师，由总工程师制定处置方案，同时通知业主或监理公司、设计等有关单位对处置方案进行审批后方可依照执行。
事故调查轻伤、重伤及严重质量事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员组成事故调查组进行调查。
死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地设区的市（或者相当于设区的市一级）劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组进行调查。
重大死亡事故，按企业的隶属关系，由省、自治区、直辖市企业主管部门或国务院有关主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组进行调查。
死亡和重大死亡事故调查组还应当邀请人民检察院派员参加，也还可邀请其他部门的人员和有关技术人员参加。
与所发生事故有直接厉害关系的人员不得参加调查组。
事故发生后，调查组必须要到现场进行勘查。
现场勘查必须及时、全面、细致、客观。
现场勘查的主要内容有：（1）作出笔录：发生事故的时间、地点、气象等；现场勘查人员的姓名、单位、职务；现场勘查起止时间、勘查过程；能量逸散所造成的破坏情况、状态、程度等；设备损坏或异常情况及事故前后位置；事故发生前劳动组合、现场人员的位置和行动；散落情况；重要物证的特征、位置及检查情况等。
（2）现场拍照：方位拍照，要能反映事故现场在周围环境中的位置；全面拍照，要能反映事故现场各部分之间的联系；中心拍照，反映事故现场中心情况；细目拍照，揭示事故直接原因的痕迹物、致害物等；人体拍照，反映伤亡者主要受伤和造成死亡伤害部位。
（3）现场绘图：根据事故类别和规模以及调查工作的需要应绘出下列示意图：建筑物平面图、剖面图；事故时人员位置及疏散（活动）图；破坏物立体图或展开图；涉及范围图；设备或工、器具构造简图等。
分析事故原因，确定事故性质：（1）通过充分的调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，包括人、物、生产管理和技术管理等方面的问题，经过认真、客观、全面、细致、准确地分析，确定事故的性质和责任。
事故调查分析的目的，通过认真分析事故原因，从中接受教训，采取相应措施，防止类似事故重复发生。
（2）事故性质的分类：责任事故，由于人的过失造成的事故；非责任事故，即由于人们不能预见或不可抗拒的自然条件变化所造成的事故；破坏性事故，即为达到既定目的而故意制造的事故。
写出调查报告：调查组通过调查，收集材料，分析原因，查明事故性质、责任单位和主要责任者，提出建议，并于调查工作结束后10日内，将调查报告送批准组成调查组的部门以及调查组其他成员部门。
经组织调查的部门同意，调查工作即告结束。
事故的处理：对事故的处理，坚持“四不放过”的原则。
“四不放过”是指原因不查清不放过，不采取改正措施不放过，责任人和广大人民群众不受到教育不放过，与事故有关的领导和责任人不查处不放过。
质量事故处置完成后，必须重新检验并交由业主或监理公司验收签字，方可关闭。
建立档案：事故调查处理后，要把有关文件、图纸、照片、资料等长期完整的保存起来。
事故档案的主要内容包括：职工伤亡事故登记表；职工重伤、死亡事故调查报告书，现场勘查资料（记录、图纸、照片等）；质量事故报告书，现场勘查资料（记录、图纸、照片等）；技术鉴定和试验报告；物证、人证调查材料；医疗部门对伤亡者的诊断结论及影印件；事故调查组的调查报告（在调查报告的最后），要表明调查组人员的姓名、职务，并要逐个签字；企业或其主管部门对该事故所作的结案申请报告；受处理人员的检查材料；有关部门对事故的结案批复等。