商业银行的信贷营销
商业银行的小微企业信贷营销研究.doc
商业银行的小微企业信贷营销研究【摘要】小微企业信贷融资难一直是小微企业发展的掣肘因素,改变经营理念,加强对小微企业的信贷服务,支持小微企业发展已经成为商业银行的共识。
文章在现状分析的基础上,探讨了商业银行对小微企业信贷营销的切入点,以期促进商业银行对小微企业的信贷支持力度,切实改善小微企业信贷融资状况。
【关键词】商业银行小微企业信贷营销商业银行对小微企业信贷营销现状银行规模不同,对小微企业的信贷营销重视程度不同。
由于小微企业具有抵(质)押资产少、经营不稳定、贷款“小、短、频”等特点,会加大银行的风险和成本,尽管国家政策支持银行信贷向小微企业倾斜,但规模大的商业银行由于有经营侧重和固定的客户,还是更倾向于大中型企业贷款,对小微企业的营销力度远不如中小银行。
中小商业银行尤其是城市商业银行发展历史较短,对大型企业贷款没有优势,但具有地理优势、人脉优势,对收益的要求也更高,在对小微企业的信贷营销上肯下功夫,更重视对小微企业的信贷营销,鼓励营销人员去开发小微企业客户,小微企业信贷业务也相对发展较快。
银行的信贷机制没有根本改变,风险控制放在首位,更注重对重资产的小微企业进行营销。
小微企业普遍具有轻资产的特点,尤其是科技型、创新型小微企业,往往没有土地使用权、厂房、机器设备等可抵押资产,有的只是资质、专利证明、著作权等无形资产,银行对这类小微企业的经营状况和前景没有把握,贷款审批严把准入环节,不敢轻易放款,营销人员一般不选择该类小微企业。
而对具有可抵押或者可质押资产的小微企业,如果再和大企业之间有关联,或者现有产品具有“专、新、特”优势,销售状况良好,银行会将其作为重点对象进行信贷营销。
注重信贷产品开发,但具有明显的同质性。
商业银行针对小微企业进行信贷产品的开发,可以概括为几类:对于有较好信用的小微企业设计了纯信用类产品;对于有可抵押不动产的小微企业设计了抵押贷款产品;对于拥有有价证券、票据、仓单质押品的小微企业设计了质押贷款产品;对于满足供应链条件的企业设计了“供应链”产品等。
商业银行市场营销及信贷投放难点分析
审批过程中 采取审慎的方式严把准入关 , 相对企业而言 , 从建 面 , 必须拥有有效 的市场销售 工具 , 对重点销售环节要跟踪控
客 2 . 分行在分行 授权授 信额度 内发 放贷 款 , 二级 对于 超过 利用 , 户经理对客户 的销售跟踪 活动将 影响银行 关怀 客户 额度的企业贷款要求笔笔上报分行审批 ,在时间上无法满足 的质量 , 反映银行的营销 工作质量。 企业适 时需要。同时 , 时间限制 , 由于 企业通过其他渠道融资 风险经 理其职责是控制好市场开发过程中的风险 ,对市 对相关 已用于偿还银行贷款或已用于该次申请的信贷项 目 , 易造成 场营销中出现 的风险度能够有效地予以化解或预警 ,
中体现在还没有 真正确 立。 以顾 客需求为 中心 的营销观念 , 形成这种局面的原因 ,主要是 因为客户经理 的现有人 际资源 主动开拓新功 能业务能 力不 强 ,常常埋怨其它 同行 抢了自己 挖掘殆尽 ,银行的品牌又不为人们所认 同 , 致业务 停滞 不 导 如果对客户维护不 力 , 还可能会 出现重点客户流失现象。 的市场份额; 虽然在经营策略上借用了营销概念, 但往往又把 前 , 营销错当作推销 , 只有在推销产品时才零星地使用广告 、 宣传 () 2客户对客户经理 的忠诚度高于对银行的忠诚度。 某些 公关策略。 而且在实际业务 活动中 , 往往是立足于应付客户需 客户经 理以企业 为背景开 展工作 ,客户经理一旦脱离银行或 要, 而缺乏开拓新兴业务领域的意 识。 致营销重点一 直停留 在银行间跳槽 ,客户经理原所在银行的市场份额 占有量就会 导
更具专业优势的竞争能力。
3 营销 战略 的实施过 程中缺 乏有效 的计划 和明确 的步 理对信贷业务进行 自查 、 . 复查 、 整改 、 落实 , 也使得信贷 投放工 骤。在营销 战略实施过程 中 , 一般都采取具体 的独立行 为 , 分 作受到一定程度的影响。 行与分 行间、 分行 与营业部 间、 营业部 与各支行 间 、 行与支 支 行 间均缺乏对战略的整体实施计划和具体的步骤安排 , 能 不
银行信贷风控和营销
商业银行信贷风险管理和营销讲师:王军生课程背景:中国银行业短短20年时间走过西方上百年的路,这期间历经市场竞争的风雨洗礼,在学习中实践,在纠错中成长,在一次次风险的磨砺中前行。
相当一部分银行掌握了风险管理的操作技巧,得以持续、快速、健康的发展;也有一些银行包括一些知名银行,却屡屡遭受巨大风险损失,有的甚至直接导致其破产。
随着我国金融体制改革的推进和金融开放度的不断提高,信贷市场的营销工作也面临一些新情况,贷如信市场空间的变化、银行同业竞争的加剧、市场拓展中的信贷风险管理等。
在这种情况商业银行只有正确处理市场营销与现实问题之间的关系,树立科学的市场营销观念能保证国有商业银行改革发展和商业化进程的不断推进。
本课程定位在培养信贷人员风险防控意识和能力,从贷前、贷中、贷后入手,规范操作流程、强化制度建设,学习并掌握信贷风险防控的重要技术与方法,以及加强信贷营销的策略。
学员收获:了解商业银行信贷风险的基本规律,掌握银行信贷业务的风险形式与防控措施与技能,应用现代最先进的风险管理理念和方法,把银行风险控制在可承受范围内,加强商业银行贷款营销策略,为商业银行的可持续发展保驾护航。
课程简要大纲:第一部分:信贷风险管控一、我国商业银行信贷风险管理的四大困惑二、商业银行信贷管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、贷前调查尽职1、客户尽职调查的内容和方法1)客户数据的收集渠道和方法2)银行交易记录调查3)利益关系人调查4)税务工商等职能部门的调查5)协会及媒体方面的信息收集和分析6)客户数据的分析技术2、客户财务状况的调查1)财务报表分析概述2)三张财务报表分别揭示出企业哪些管理本质3)怎样快速阅读财务报表4)哪些财务比率反映客户的短期偿债能力5)哪些财务比率反映客户的长期偿债能力6)客户的盈利能力应当从哪些财务数据分析中获得7)客户的营运能力重点反映在哪些财务比率上8)有经验的财务分析师为什么总是紧盯企业的应收账款3、客户表外因素的调查1)客户的法人治理结构2)客户的内部控制3)发展战略与规划4)违规、错弊及异常事项5)客户社会责任的调查4、授信调查报告的撰写1)授信调查报告的撰写要求2)授信调查报告的内容3)授信调查报告的格式样本四、贷中审查控制1、贷款审查的流程控制1)三个办法一个指引下的信贷流程2)贷款申请环节的风险控制3)审核环节的风险控制4)批准环节的风险控制5)放款各环节互相制约和监督作用2、不相容职责是否分离1)不相容职责是否分离2)是否执行职工岗位轮换制度3)是否执行员工强制休假制度3、贷款的授权控制1)对于不同岗位、不同级别的信贷人员是已有明确授权2)个金和企业相关业务条线的风险敞口是否得到有效控制3)信贷经理的授权是否得到很好的遵循4、贷款审核和批准控制1)贷款审核和批准是否真正实现职责分离2)各网点主任的审批权限是否得到很好的遵循3)各信贷经理是否根据不同级别匹配了对应的审批额度五、贷款风险的管理及控制活动1、信贷业务流程中的关键风险点2、贷前尽职调查中的工作重点及风险防范3、贷中风险管理1)借款人主体资格的风险控制2)贷款人未在有效期间内主张权利3)合同签订中的法律风险4)实际放款时间与约定放款时间不一致5)放款之后怠于收款的风险6)担保人对外担保有限制性规定的风险7)将不得抵押的财产作抵押的风险8)未办理抵押登记的风险9)以他人财产作抵押的风险10)未经共有人同意把共有财产作抵押的风险4、实行有效的贷款管理办法1)授信管理2)核贷管理3)项目管理六、贷后管理中的风险1、有效的贷款风险处置方式1)贷款担保2)贷款风险补偿金3)自有流动资金比例控制2、加强对执行情况的检查和稽核3、使用保险工具转移风险第二部分:信贷营销策略一、商业银行信贷营销的现状1、是贷款占比逐步下降。
信贷业务商业银行的核心盈利模式
信贷业务商业银行的核心盈利模式信贷业务是商业银行的核心盈利模式之一。
商业银行通过提供信贷服务来获取利润,并在风险控制的前提下,为客户提供融资支持。
本文将从信贷业务的定义、商业银行的信贷业务模式以及其盈利模式展开论述。
一、信贷业务的定义信贷业务是商业银行一种重要的经营活动。
它是指商业银行通过发放贷款和提供信用工具,包括信用卡、透支、担保等方式,向客户提供资金支持的业务。
商业银行通过信贷业务满足客户的融资需求,并从中获取利润。
二、商业银行的信贷业务模式1. 贷款业务商业银行通过向企业和个人提供各类贷款来开展信贷业务。
贷款业务主要包括企业贷款、个人消费贷款和房地产抵押贷款等。
商业银行根据客户的融资需求和还款能力,制定相应的贷款方案和利率政策。
2. 信用卡业务信用卡是商业银行的一种重要信贷产品。
商业银行通过发行信用卡,为客户提供灵活的消费和还款方式。
客户可以凭借信用卡在需要时获得资金支持,而商业银行则通过信用卡透支利息和交易手续费等方式获得收益。
3. 担保业务商业银行通过为客户提供担保服务来开展信贷业务。
担保业务包括信用担保、保证担保和抵押担保等形式。
商业银行通过担保业务减少信用风险,提高客户的融资能力,并从中获取一定的费用收入。
三、商业银行信贷业务的盈利模式商业银行通过信贷业务获得的盈利主要包括利息差收入、手续费及佣金收入以及其他收入等。
1. 利息差收入商业银行通过向客户发放贷款获取利息收入,同时吸收客户存款支付利息,利息差则成为商业银行的一项主要盈利来源。
商业银行通过定价策略和风险控制手段来确保利息差的收益。
2. 手续费及佣金收入商业银行在信贷业务中收取一定的手续费和佣金,包括贷款手续费、信用卡年费、担保费等。
这些费用收入成为商业银行的另一项重要盈利来源。
3. 其他收入商业银行在信贷业务中还可以通过投资理财、外汇交易等方式获取其他收入。
商业银行通过多元化的盈利渠道,提高整体盈利能力。
四、商业银行信贷业务的风险与控制商业银行在开展信贷业务时面临着一定的风险,包括信用风险、利率风险、流动性风险等。
商业银行的信贷业务
商业银行的信贷业务1. 介绍商业银行是一种金融机构,主要提供各类金融服务,其中包括信贷业务。
本文将详细介绍商业银行的信贷活动。
2. 信贷定义及目标- 定义:信贷是指向个人、企事业单位等借款人提供资金支持,并按照约定期限和利率收取相应费用。
- 目标:通过开展有效的风险管理措施,在保证自身盈利能力的前提下,为客户创造价值并促进经济发展。
3. 申请流程与审批程序a) 借款申请:i) 客户填写借款申请表格;ii) 提交所需文件(如营运报告、账单等);iii) 银行评估借款可靠性和还款能力;b) 质押物评估:i)对于需要抵押品作为担保方式进行审核者, 进入此步骤;ii)由专家团队对被选择出来做了初步筛选之后再次确认其真实价值;c ) 内部审查:i ) 核准委员会根据内外部因素决定是否批准贷款;ii ) 如果审查通过, 客户将收到一份正式的信用合同;4. 信贷产品a) 营运资金贷款:为企业提供短期流动性支持,满足日常经营需求;b) 投资性房地产贷款:用于购买、建设或改造投资物业;c) 汽车消费分期付款:帮助个人购买汽车,并按月还本息;d)教育培训贷款: 支持学生和家长支付高等教育及职业培训费用。
5. 利率与风险管理a)利率制定:i)基础利率由央行决定,商业银行在此基础上加点形成最终借出利率。
b ) 风险评估:i ) 对客户进行全面的风险评估以确定其偿还能力 ;ii ) 核实申请材料中所述信息真实可靠 ;6. 还款方式与逾期处理措施- 还款方式包括等额本息、先息后本等多种选择。
如发生逾期情况,则采取催收措施并可能对违约者采取法律手段。
7. 附件- 根据具体情况,信贷业务可能需要提供的附件包括但不限于:个人联系明、企业营运报告、资产抵押文件等。
8. 法律名词及注释a) 利率: 指借款方向银行支付利息的费用;b)风险评估:对客户进行全面分析和评估以确定其偿还能力,并根据结果制定相应措施;。
银行信贷营销中的典型痛点问题案例
银行信贷营销中的典型痛点问题案例2022年银行对公业务的转型是商业银行的转型关键,对公业务作为银行的生存之本、效益之源,是银行利润增长的最核心组成。
但目前银行在对公业务上,无论是存贷款还是中间业务都面临巨大的挑战。
同业竞争加剧使得对公业务的营销难度也随之加大。
国内经济受到疫情影响放缓,企业纷纷调整转型,银行只能通过创新产品设计能力等手段来维护现有客户,减少客户流失。
面对当今银行对公业务领域激烈的市场竞争态势,各家银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。
如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对公客户经理队伍的整体营销竞争力,尤其是客户经理的一线实际操作能力,为对公客户营销工作再上新台阶打下坚实的基础。
经济新常态,金融脱媒,融资机构巨变,金融科技爆发式增长,银行同业竞争日趋激烈。
对公业务处于所有业务的核心地位,是商业银行保持竞争优势、挖掘新的业务增长点的重要领域。
在这样背景下对公营销从传统客户数量,规模致胜,高净利差,关系营销,粗放式经营转向注重客户利润贡献度;客户体验与服务致胜,产品差异化和细分化,基于风险客户的差异化定价,模式创新,科技引领数据驱动,精细化专业化管理。
本课程从实战营销案例和营销技能两个维度,帮助对公客户营销人员解决营销中克服获客、活客、留客三大难题;帮助银行解决对公提升业绩的同时帮助银行培养一批符合转型下需要的高贡献价值的业务型关键人才。
授课风格:刘老师从事银行对公营销、培训、管理二十余年,拥有丰富的实战经验,其带领的对公团队一直保持喜人绩效,得到业界高度认可。
其课程实战指导意义和落地可操作性极强,并且课后拥有一套完整的绩效追踪体系和工具,是其区别于其他老师最大的亮点。
课程收益:■ 同步行业趋势--更新业界发展资讯,了解当下对公业务环境,触发提升思考■ 激活职业心态--助推思维转变,认识专业素质提升重要性,提升主动性■ 训练从业技能--深化银企合作关键诉求和决策链认识、优化银企营销流程、掌握银企营销、公关、客户关系管理关键行为、必备技能、相关话术和对公营销技巧。
商业银行贷款营销现状及建议
( 社会信用环境 欠佳,制约了商业 研 ,开 发设计 产 品,设 计操 作规程 ,制 定 育培 训机 制 ,这 样才 能吸 引人 才 、留住人 七)
银行 贷款 营销 。 目前 我 国企业 的信 用观念 营 销策 略,对 贷款 营销进 行全 面 的监督 指 才、造就人才,从而为贷款营销提供强大 不 强 ,信 用体 系建设 不够 完善 ,许 多贷款 导 等 。培育专 门 的营销 队伍 ,推介 贷款 业 的 内动 源 。要加 大科 技投 入 ,加快 电子化
金融实 务
商业银行 贷款营销现状及建议
口 周华洁 周 朝政
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鑫
星
的竞争 日趋 激烈 ,各家 商业 银行 纷 纷抢 占 市场 ,争取 客户 ,开展 贷款 营销 。但 由于
多 方 面 的原 因 ,贷 款 营 销 还 存 在 诸 多 问
题 ,亟 待研 究解 决 。
( ) 款 营 销 理 念 错 位 ,存 在 盲 目 一 贷
的研 究 和开 发 ,对一 些 市场 前景 虽好 ,但 对 手 区别 开 来 , 通 过 展 示 自己 的 业 务 特 员不仅 要懂 银 行业 务 ,还 需要 掌握 企业 财 目前 发展 不太 成 熟 的企业 “ 眼 相望 ”, 冷 色 ,有选 择 地吸 引 一部 分特 定客 户 。近 年 务 与经 营管 理 、法律 、外语 、心 理学 等 方 不 予重 视 、扶 持与 培育 。 来 ,为赢 得 大企业 和 上 市公 司这 些 “ 客 面 的知 识 ,合格 的营 销 人员应 该 是复 合 型 大
性 。我 国商业 银行 在贷 款 营销 理念 上 ,还 未完全 树立 起 以 “ 客户 为 中心 ”的观 念 ,
多从 自身角 度 和利 益考 虑 ,单 纯注 重 自身
商业银行的信贷和贷款业务
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商业银行信贷和贷款业务的未来发展
大数据和人工智能的应用
01
通过大数据分析,银行可以更准确地评估客户的信用风险和还款能力,提高信贷决策的效率和准确性。人工智能的应用则可以优化银行的业务流程,提高服务效率。
区块链技术的应用
02
区块链技术可以提高银行交易的透明度和安全性,降低交易成本和风险。未来,区块链技术有望在供应链金融、贸易融资等领域得到广泛应用。
商业银行信贷和贷款业务的经营策略
市场细分
根据客户需求、风险偏好、行业发展趋势等因素,将信贷和贷款市场细分为不同的子市场,以便更有针对性地开展业务。
目标市场选择
在市场细分的基础上,选择适合自身资源、能力和优势的目标市场,集中力量开展业务。
产品定位
根据目标市场的需求和特点,设计和提供符合市场需求的产品和服务,以满足客户的具体需求。
监管方式
规范业务操作
监管机构对商业银行的信贷和贷款业务进行规范,确保业务合规开展。
控制风险
通过监管,控制信贷和贷款业务的风险,防止金融风险的产生和扩散。
保障消费者权益
监管机构对信贷和贷款业务进行监管,保障消费者的合法权益,维护市场公平竞争。
影响业务创新
监管机构对商业银行的信贷和贷款业务进行监管,对业务创新有一定的制约作用,但也有利于维护金融市场的稳定。
产品创新
根据成本、市场需求、风险等因素,制定合理的定价策略,确保业务的盈利性和可持续发展。
定价策略
根据客户的具体需求和风险偏好,提供个性化的产品组合方案,满足客户的综合需求。
产品组合
商业银行信贷和贷款业务的监管
商业银行的信贷业务
商业银行的信贷业务商业银行的信贷业务1:业务概述1.1 信贷业务的定义1.2 信贷业务的重要性1.3 信贷业务的分类2:信贷审批流程2.1 申请资料的准备2.2 信用评估和风险管理2.3 内部审批流程2.4 外部审批流程2.5 审批结果通知3:不同类型的信贷产品3.1 公司贷款3.1.1 短期贷款3.1.2 中长期贷款3.1.3 融资租赁3.2 个人贷款3.2.1 个人消费贷款3.2.2 房屋按揭贷款3.2.3 教育贷款4:信贷利率和费用4.1 贷款利率的计算方法 4.2 其他与贷款相关的费用 4.3 利率浮动与固定利率5:信贷合同和担保方式5.1 贷款合同的要素5.2 信贷担保的类型5.3 担保合同的要求6:还款方式和风险控制6.1 不同的还款方式6.1.1 等额本息还款6.1.2 等额本金还款6.1.3 按月付息,到期还本6.2 还款风险的预警和控制6.2.1 逾期还款的处理6.2.2 坏账的处理7:监管要求和合规控制7.1 银行监管的背景和目的7.2 监管要求的主要内容7.3 银行合规控制的重要性8:附件附件一、信贷申请表格附件二、信用评估模型法律名词及注释:- 贷款利率:指银行向借款人提供贷款时所收取的利息费用。
- 担保合同:指借款人与担保方签订的担保责任合同,担保方在借款人无力偿还贷款时承担偿还责任。
- 信贷风险:指银行面临的借款人无力偿还贷款的风险,包括逾期还款风险和坏账风险等。
- 逾期还款:指借款人未按贷款合同约定时间偿还贷款的情况。
- 坏账:指借款人无力偿还贷款并且无法通过追讨手段收回借款的情况。
国内商业银行贷款营销的现状及问题
商业银行贷款营销是指商业银行以市场为导向,以客户为中心,以满足客户不同的贷款需求为目的,通过市场调查与细分、产品开发与设计、价格策略制定、营销渠道拓展及综合促销运用等方式,把贷款销售给客户,实现银行赢利的全部活动。
随着我国金融市场化进程的加快,以及面对加入世界贸易组织后的挑战,国内商业银行之间以及与外资银行之间的竞争日趋激烈,为此,各家商业银行为争取客户,抢占市场,提高竞争力,赢得利润,实现可持续发展的目标,必然把贷款营销列入其战略决策之中。
一、国内商业银行贷款营销的现状及问题《商业银行法》颁布以后,我国银行的贷款营销意识不断增强,本着“以市场为导向,以客户为中心"的营销方针,积极研究、分析市场,寻找合适的市场定位和贷款营销重点,根据客户的不同需要,逐步调整贷款方式,创新贷款品种,改进贷款流程,并相应成立贷款营销机构,着手建立营销激励机制,注重营销队伍的建设。
但是,我国商业银行的贷款营销尚处于起步阶段,具有明显的过渡性特征。
1.没有普遍树立真正的现代商业银行贷款营销理念。
从总体上看,我国股份制商业银行的贷款营销意识明显强于国有商业银行,南方、沿海的商业银行又强于北方、内地的商业银行。
特别是内地的不少国有商业银行对贷款营销的认识不足,少数银行还是以“金融老大”自居,固守“积极出击抓存款,千方百计收贷款,坐等上门求贷款"的旧式经营理念,缺乏对贷款市场的深入调研分析,贷款营销的观念极其淡薄.许多银行虽然注重贷款营销,但是其营销观念有失偏颇,错把营销当推销,仅仅局限于广告、销售促进和公共宣传,以及为客户提供微笑服务、优美环境和友好气氛等浅层次的营销,而没把细分市场、产品创新、市场定位、营销控制等高层次的现代银行营销理念真正树立起来并付诸实施.2。
贷款营销缺乏整体规划和系统管理,具有盲目性和随意性。
贷款营销作为一种经营战略,需要从长远角度对市场进行分析、定位和控制,需要整体规划和系统管理,需要有健全的规章制度、激励约束机制和风险预警机制。
《商业银行信贷营销与客户管理》案例5
案例5 花旗集团的发展战略金融航母花旗集团是全球首屈一指的金融航母、金融帝国、连续多年雄居全球银行第一把交椅,其它金融机构大多只能望其项背。
首先是它的规模庞大。
根据英国《银行家》杂志2004年7月公布的资料,2003—2004年度花旗集团核心一级资本668.71亿美元。
列世界第一,资产12640.32亿美元,列世界第二。
其次是它的利润丰厚,盈利能力强。
2003年度税前利润263.33亿美元,居全球之首,平均资本利润率38.8%,资产收益率2.08%,在世界银行1000强中,美国上榜银行以22%的资本和15%的资产,产出了37%的利润,花旗银行便是绝对主力,以零售银行为首的九大业务,项项盈利,反映了它极强的盈利能力。
第三,资本充足、质量优良。
2003年度,花旗银行的资本充足率为12.00%。
大大超过巴塞尔协议的资本充足率要求,不良贷款率仅为2.69%,且长期维持在非常低的水平。
第四,品牌声誉高。
凭借近200年悠久历史及在全球100多个国家不同程度的金融渗透,服务于全球10多亿客户,其品品牌几乎人尽皆知。
加上标准普尔、穆迪、惠誉等权威评级机构及《福布斯》、《财富》、《欧洲货币》《Global Finance》等强力传媒每年的高等级评分,花旗的品牌价值不可估量。
化旗无疑是当今全球最优秀的金融机构之一。
优秀的银行需要有效的发展战略。
就像花旗当年的高级研究人员戴维斯在《优秀银行把握变革》一书中做出的结论:虽然优秀银行的战略不一定相同,但缺乏发展战略的“旅鼠式”行为不可能造就优秀银行。
本文对花旗银行集团近几年的主要发展战略进行归类分析,期望从整体上把握花旗发展战略与历史与未来。
购并战略研究花旗的战略问题,首先应该从它的购并战略开始,因为这是它的最引人注目、最令人眼花缭乱的战略,同时购并也是其实现全球化战略的重要措施,是其再造战略的重要实现方式。
花旗银行的购并历史很长,如1918年完成的对国际银行公司(IBC)的收购,1929年兼并摩根财团的第二大银行——纽约第一国民银行,1984年收购美国的好几个州的储贷协会。
商业银行营销方案-银行贷款营销方案
商业银行营销方案:银行贷款营销方案银行将举办以吸引客户为目的的营销活动,那么如何写商业银行的营销方案呢?下面小编给大家介绍关于商业银行营销方案的相关资料,希望对您有所帮助。
商业银行营销方案一一、活动主题:“金秋营销”本次活动以“金秋营销”为主题,旨在向高中端客户和大众客户表达银行与之分享耕耘硕果、共创美好未来的真诚愿望,传播银行个人银行业务以客户为中心、致力于实现银客“双赢”的经营理念。
各行可在此基础上,根据本行的活动特色,提炼活动主要“卖点”作为副题。
二、活动时间:20XX年9月26日-10月31日。
三、活动目的:以中秋佳节、国庆节为引爆点,以个人高中端客户和持卡人为重点目标群体,以巩固和发展客户、促进储蓄卡使用、提高速汇通手续费等中间业务收入为主攻目标,重点拓展购物、旅游、餐饮、娱乐市场及其相关市场,同时扩大产品覆盖人群,促进客户多频次、多品种使用,带动个人银行业务全面发展;同时通过“金秋营销”宣传活动的开展,确立我行品牌社会形象,增强客户对我行个人金融三级服务的认知和感受,提高电子渠道的分销效率,切实提升经营业绩。
四、活动内容活动主要包括以下内容:“金秋营销产品欢乐送”优惠促销赠礼活动。
为鼓励持卡人刷卡消费和无纸化支付,促进银行卡和自助设备各项业务量的迅速增长,同时保持和提升速汇通业务竞争优势,促进汇款业务持续快速发展,特开展以下优惠促销赠礼活动:1.“金秋营销.自助服务送好礼”活动期间持我行储蓄卡在全省范围内的自助设备上缴纳2次费用的客户,可持缴费凭证及存取款凭证,到所在地的营业网点兑换价值200元的礼品一份。
先到先得,送完为止。
凭证必须是同一储蓄卡的缴费凭证,礼品兑换后,我行将收回缴费凭证。
凡在活动期间办理签署代缴费协议的客户,可获得价值200元的礼品一份。
签约即送,一户一份,先到先得,送完为止。
活动礼品由各行自行购置。
2.“金秋营销.卡庆双节”活动期间申请卡免收当年年费。
刷卡消费达到一定标准,可凭消费交易POS单据和银行卡到当地建行指定地点领取相应标准的礼品,领完为止。
商业银行中小微企业信贷营销爆单拓客模式“拓户提质”对公营销实战专项项目
商业银行中小微企业信贷营销爆单拓客模式“拓户提质”对公营销实战专项项目展开全文商业银行中小微企业信贷营销爆单拓客模式“拓户提质”对公营销实战专项项目01课程背景在国内金融市场,无对公不强已经深深根植于商业银行的商业逻辑中,而农商行,邮储,城商行以及国有行的中小微企业对公授信已成为自2020年小微普惠之后一个重大商机。
房贷业务被管控,票据贴现、转贴现的计算小微企业数量模式亦被重新定义,零贷业务被斩断一大半,揽储资金成本均价年化近4%,如果没有好的资产业务对应成本天大,区域内中小微企业授信并同时联动个贷将成为资产业务最大入口。
2021年蚂蚁等互联网金融进入整改期,降杠杆,减少规模成为趋势,直接影响几百家农商行,城商行大规模资金投放失去阵地,迫使银行寻找中小微企业发放贷款,并且要做到快,准,稳;银行对区域内中小微企业比较了解,天然的产生了信任基础,更了解授信风险几何、如何化解、信贷额度如何匹配等,能做到短期中小微贷款低风险且高收益。
基于此,我们按照区域性银行对中小微企业信贷营销的发展规律和区域客群特色,基于中小微企业信贷营销关键要素,以及六个一批的项目目标,总结出了一套适合银行全员信贷营销的打法,并力求在学习与营销过程中,沉淀一套银行支行网点自己的对公营销经验。
02授课对象商业银行高管、公司部总经理、小企业部总经理、资深\优秀对公客户经理03课程内容第一部分2021年区域性银行信贷业务营销的视角分析第一讲、信贷营销项目关注的视角——换个场景说价值一、信贷业务营销现状:1、商务应酬营销(拼酒)2、依靠行领导拿单营销(拼领导)3、搜罗本地自有关系(拼关系)二、传统“三拼”营销模式的价值维度——基础价值三、关注信贷主体企业客户的利益关键——核心价值四、中小微企业授信持续跟进的重点——基础价值与核心价值的交汇第二讲、外部政策环境分析——从本地政策与本地区域的视角看银行信贷业务一、房贷业务管控,零贷业务斩半,区域内中小微企业授信并同时联动个贷将成为资产业务最大入口二、小微贷款户数、首贷户数考核标准从严,迫切需要渠道获客、批量授信等支撑指标完成三、蚂蚁等互联网金融进入整改期,降杠杆,迫使银行快,准,稳寻找中小微企业授信四、本地银行区域熟知度天然具备做短期中小微贷款,且相对低风险、高收益第二部分中小微企业授信爆单营销关键要点第一讲、模式:行领导顶层设计+外部智慧资源+全员营销联动第二讲、调研深入对公企业客户端一、基层员工走不出去的四大核心能力问题二、三个层面不同聚焦项的深入了解1、基层关键问题:能力+意愿2、支行关键问题:模式+效率3、总部关键问题:管理+机制三、不同问题解决抓手验证关键点-----走进对公企业客户端,理解客户真需求第三讲、行动落地:行领导带头参与+节点的关注+目标成果的呈现第四讲、营销节奏一、集训一批二、跟学一批三、走进一批四、开户一批五、授信一批六、体验一批七、首贷一批第五讲、营销三大抓手一、围绕授信目标,示范打版驱动——老师直接上场搞定最难的客户二、紧抓客户沙盘,项目式推进——企业沙盘分析、授信项目有效管控三、域内优质行业\企业价值深挖——形成本行对公链式营销的特色案例集第六讲、中小微企业信贷外访营销落地执行关键步骤一、陌生客户拜访与营销分析•“三无三不”1、列出行动目标(无目标,不行动)2、分析客户情况(无了解,不行动)3、预约客户(无预约,不行动)•营销分析六步法第一步:列出行动目标——提前列出行动目标(月计划、周计划、日计划),有目标有方向,包括客户明细清单,对次日要走访的客户,利用线上线下48个网站(已提供),如企查查、百度等工具多维度查询客户相关信息资料,信息最少搜集10-15条。
商业银行的信贷政策
商业银行的信贷政策商业银行作为经济体系中重要的金融机构,扮演着促进经济发展的关键角色。
为了满足广大客户的需求,商业银行制定了一系列信贷政策,以确保资金的安全和有效运作。
本文将对商业银行的信贷政策进行探讨和介绍。
一、信贷政策的背景和目的商业银行的信贷政策是根据国家金融政策和经济形势来制定的。
其主要目的是为了促进经济发展,支持实体经济的发展,提供金融支持和服务,同时也要保证银行的盈利能力和风险控制能力。
二、信贷政策的内容和原则1. 信贷政策的内容商业银行的信贷政策主要包括以下内容:- 贷款对象:包括企业、个人和其他金融机构等。
- 贷款额度和期限:根据借款人的资信状况和借款用途确定。
- 利率政策:商业银行根据市场利率和自身经营状况来确定贷款利率。
- 还款方式:包括等额本金还款、等额本息还款等方式。
- 抵押担保要求:商业银行会要求借款人提供一定的抵押物或担保措施来确保贷款的安全性。
2. 信贷政策的原则商业银行在制定信贷政策时,一般遵循以下原则:- 安全性原则:商业银行贷款要确保借款人有足够的还款能力,并要求提供相应的担保措施。
- 盈利性原则:商业银行在发放贷款时,需要考虑自身的盈利能力和风险控制能力。
- 合规性原则:商业银行信贷业务需要遵守国家相关法律法规和监管要求。
三、信贷政策的影响商业银行的信贷政策对经济发展和金融体制的稳定具有重要影响: - 经济发展:信贷政策的合理制定可以促进实体经济的发展,特别是对于中小微企业的贷款支持,对于经济的发展起到关键作用。
- 金融稳定:商业银行通过信贷政策的制定和执行,可以有效控制风险,维护金融体系的稳定。
- 社会影响:商业银行的信贷政策影响着广大客户的融资能力和生活水平,对社会的影响深远。
四、商业银行信贷政策的调整与创新商业银行根据经济形势和市场需求,会不断调整和创新信贷政策:- 宽松与紧缩:在经济下行周期中,商业银行会采取宽松的信贷政策,提供更多的融资支持;在经济高速增长时期,会采取紧缩的信贷政策,控制风险。
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商业银行的信贷营销一、商业银行信贷营销的重要性1、各商业银行普遍存在存差现象,商业银行通过信贷营销,可以在自己可承受的贷款范围内尽力的扩大贷款规模。
商业银行信贷规模的大小,如不考虑外部因素,只站在商业银行本身而言,主要受商业银行自身自有资本多少及吸收存款量大小的影响。
就吸收存款而言,我国商业银行不存在存款短缺。
一是商业银行存在存差,且有不断扩大之势,自改革开放以来到1993年,各商业银行普遍存在贷差状况,到1994年我国商业银行首次出现存差,金额为526.5亿元,占全部存款的1.3%。
对于我国正处于经济发展时期来说,资金仍然是一种短缺资源,信贷资源闲置无疑有悖于市场经济法则造成资源的浪费及低效率。
二是存贷款比率有下降之势。
见下表:表一我国近几年金融机构人民币信贷收支简表单位:资料来源:中国人民银行网统计数字资料整理(2006年3月)从上表可看出我国近几年金融机构人民币存款总计逐年增加,2006年1月较1999年增加底存款总额增加了167.9%,同期贷款总额增加112.8%,贷款总额增幅低于存款总额增幅。
另从存贷款比率来看呈下降之势,1999年及2000年存贷款比率都在80%左右,2001年至2004年为70%左右,2005年降为60%左右。
存差的出现及存贷款比率的下降说明我国金融机构存在扩大贷款发放量的潜力空间。
2、主动进行贷款营销,提高本行贷款的市场份额如果一家银行的资产、贷款、存款等在信贷市场的占比逐步下降,则预示着生存和发展出现危机,营销对本行就显得特别的重要。
中国的银行在1979年以前是一家垄断,至1993年主要是国家专业银行体制,基本上还是垄断经营。
此后新银行加入,非银行金融机构增加,金融机构的竞争越来越激烈。
各银行的信贷市场份额发生了很大的变化。
例如1997年至2002年股份制商业银行的新增贷款份额大幅增加,国有银行也有一定上升(见图),但营销效果的差距拉开了。
无论如何信贷份额下降对任何一家银行来说都是坏消息,第一反映是迅速寻找差距,扭转跌势,强化营销,端正营销理念。
3、目前贷款是我国各商业银行的主要资产业务,贷款收益仍是各商业银行主要的盈利来源,所以有必要进行贷款营销,提高贷款的盈利性。
见下表:1999年至2003年贷款占资金运用总额的比例在70%左右,2004年至现降为60%多。
而有价证券投资占资金运用总计的比例一直维持在10%至15%之间。
表二我国近几年金融机构人民币资金运用结构简表单位:在银行的总收益中贷款收益占的比例较大,如中国工商银行2002年贷款利息收入占总收入的73.13%中间业务收入占3%其它收入占23.86%。
中国建设银行2002年贷款利息收入占总收入的67%,中间业务收入占6.3%,其它收入占26.7%。
我国大部分股份制商业银行贷款利息收入占60%,中间业务收入占比普遍在3%-6%左右,其它收入占35%左右。
4、商业银行通过信贷营销,可以主动发现黄金客户及稳定黄金客户群。
随着商业银行竞争的加剧,风险小、收益高、和银行业务量大、具有较大发展潜力的黄金客户越来越是各商业银行争夺的宠儿。
那一家商业银行最早发现并挖掘到这样的客户,它在竞争中就可能处于优势。
一是尽力提高对此类客户的同业占比,但得控制一定的授信额度。
二是努力培养此类客户为忠诚客户,提高对此类客户的稳定率。
争取新客户的成本是留住老客户成本的5倍,这意味着如果能留住客户并赢得客户的忠诚,不仅银行的市场份额和收入上升且费用(留住客户,服务客户)会不断下降,一些企业还发现,半数以上的销售额来自忠诚客户为企业所做的口头宣传。
(江明华金融研究2003年6期忠诚客户营销实施与我国商业银行竞争力提升的分析)5、信贷营销有利于降低贷款风险,提高银行收益二、信贷营销的对策(一)配合国家产业政策及发展趋势积极进行贷款营销贷款的发放要配合国家产业的发展趋势,对有较大发展前景,国家鼓励发展的产业,银行应给予大量的信贷支持,相反对限制发展的产业部门,银行应压缩贷款发放,由此在贷款营销前,有必要对一国的产业发展进行分析预测。
近几年我国产业结构变动的基本趋势判断].农业将继续保持良好增长态势由于国家支农政策的激励和受益农户的示范带动,农民种粮积极性将继续保持。
从近两年看,我国粮食生产都将呈增长趋势,再考虑进口因素,粮食供给总量很可能会出现较大幅度增长,很可能引发粮食价格的回落;同时,由于明年纺织品出口将有较快增长,国内棉花需求将有较大增加;农业参与国际分工程度提高,劳动密集型的蔬菜、花卉和精细作物的出口将有较快增长。
2.工业中轻、重工业都将有较快速度增长随着收入水平的提高,消费升温,轻工业增长将继续加快。
其中,耐用消费品、家居装饰品、文化体育娱乐用品的增长较快;由于思格尔系数的下降,决定了食品生产在国民经济中所占比重的下降,但食品、饮料的内部分异将比较明显,将呈现高品质、多样化的趋势;由于取消配额,纺织服装类出口将有较快增长。
机械设备、交通运输设备和电子及通信设备等投资品将继续保持快速增长;钢铁、建材等工业受投资带动将保持一定增长,增幅取决于国家宏观调控措施的力度;能源中,电力、煤炭将呈现较高增速,而石油则受资源制约增长较慢。
继续加大对电力、交通等行业的投资力度;加快资源勘探,鼓励资源性产业走出去。
推进技术改造和产业升级,继续对装备制造业和电子信息、生物工程、新材料等高新技术产业进行重点支持。
3.第三产业将开始进入快车道目前中国服务业的比重偏低,今后有两类需要得到较快发展。
一是满足人们生活层次提高的文化、教育、旅游、房地产,二是为生产提供高效能服务的信息咨询、金融、保险、法律咨询服务。
批发零售业、餐饮服务业等传统服务业将保持稳定增长,其中随着现代经营技术和服务技术对这些服务业的改造,新兴业态如连锁经营、物流配送、网上销售等将快速增长。
2005年我国产业结构调整的政策建议产业结构调整长短结合——要统筹短期适应性调整、中期开发性调整和长期战略性调整,充分考虑它们之间的衔接和协调(1)短期适应性调整政策,包括:通过加强调配,挖掘潜力,增加煤、电、油、运的供给能力;对钢铁、电解铝、水泥、投资性房地产等过热行业投资的适度调控。
(2)中期开发性调整政策,包括:增加煤、电、油、运及资源勘探投资,提高长期供给能力;依托重点项目、重点工程,大力发展电子信息产业,加快大型装备制造业的发展,加快设备自主制造的进程等。
(3)长期战略性调整政策,包括:大力发展生物技术和医药产业、新材料、新能源等战略产业;培育自己的跨国公司,促进建立自主研发、自主营销体系,改善国际分工地位。
产业投资趋势2005年,我国投资产业的重点应该以结构调整导向,以新的科学发展观为指导,继续围绕大众消费结构升级的需要,绕缓解国民经济发展瓶颈制约的需要,围绕促进经济与社会协调发展的要而进行。
固定资产投资的重点仍将会集中在房地产、汽车、电子信启旅游、服务业、石油加工、能源、交通以及环保、生态、教育卫生社保方面。
房地产、汽车、电子信息、旅游以及服务业,是以满足大众消费需:为目标的。
近年来,随着居民消费结构升级加速,这些热点行业快速增对我国整体经济形成了巨大的拉动作用。
虽然加强宏观调控将使房地产资面临土地和资金两方面的制约,但从整体来看,通过挤“泡沫”后,我国的房地产投资将会从高速扩张转向更加健康的可持续增长阶段,即从30%以上的高增长进入到15%—20%可持续增长阶段。
这是由于:一方面,随着我国人均GDP达到1000美元,居民消费结构进入“住与行”的升级阶段。
有关研究表明,现有城市居民的居住水平提高和农村居民进入城市,将会拉动住宅产业至少有20年的较快增长;另一方面,国家加强对房地产投资调控,其重点是控制高档别墅、公寓以及市场的投机炒作行为,控制房地产“泡沫”的产生,而对居民正常的住房需求将会继续采取保护和支持的政策。
因此,未来房地产投资重点将是符合我国居民现阶段收入和生活水平的经济实用房(如100平方米左右)。
汽车、通讯等产业经过前两年迅猛增长目前开始进入稳步增长阶段。
根据工业化国家的经验,当汽车进入大众消费阶段后,将会继续保持长达20—30年的较快增长。
住房、汽车、通讯等行业的产业链条长,产业关联度高,它们的快速增长不仅将带动上下游产业的发展,而且还将带动汽车零配件、修理、汽车金融、物业、装修装饰等服务行业的快速发展。
尽管经过加强宏观调控煤电油运保证了我国国民经济的正常运行,但是,瓶颈制约的矛盾只是初步得到缓解,能源、交通等基础设施对经济发展的制约还未完全消除。
因此,适应经济发展和国家产业政策导向的需要,2005年能源交通以及电力等仍将成为投资的热点。
(二)分析客户群,发现客户,对有潜力的客户进行营销本部分主要对公司客户进行分析。
(三)信贷产品策略,为不同的客户提供不同的个性化信贷产品及配套产品服务(四)信贷产品定价策略三、在强调信贷营销的同时我们要强调信贷退出的理念任何企业都有一个生命周期,其像生物有机体一样,也有一个从生到死、从胜到衰的过程。
据统计,二十世纪初期美国100家最大的公司中至少只有16家还似曾相识,1970年《财富》杂志发表的前500家大公司有三分之一在1980年前已不复存在,而在80年代期间,又有230家公司(占46%)从财富杂志上消失,据《日本100强企业》一书记录,百年中,始终列入百强的企业只有一家。
银行信贷资金的运动必须与企业的生命周期相吻合。
表现为两个方面,一是银行信贷产品在企业经营相对稳定,融资风险相对较低,具有较大发展潜力时进入。
二是银行信贷产品在企业将进入衰退期,对归还贷款有问题时很快主动退出。
实践中,长期以来,我国对信贷进入研究较多,而对信贷退出研究较少,很多银行是在企业成长、成熟期进入,陪伴它走到生命的尽头,最终付出惨痛的代价。
究其原因,一是银行缺乏前瞻思考和对未来的预测判断能力,对企业生命周期研究不够,不能科学判断企业生命周期的走向,不该进入的进入,该退的不及时退出。
二是缺乏预警机制,无法及时确定贷款退出的对象,该退出的不能及时退出。
三是缺乏决策措施,该退时犹豫不决,当断不断,错失最佳良机,造成信贷退出很被动、很难。
四是信贷退出存在一定的障碍,障碍来自于借款企业对银行融资的过度依赖;来自于政府对银行的压力;来自于法律法规不健全和执法状况不完善;也来自于银行业内的激烈竞争等。
银行在信贷退出方面应做好以下工作:(1)加强对国家经济、金融形势、企业生命周期的预测,使信贷进退与企业的生命周期相吻合。
(2)通过贷款的五级分类、企业的信用等级评定,随时掌握企业的还贷能力,随时调整贷款的决策。
(3)及时果断的做好信贷退出决策。
信贷退出决策包括的内容有:信贷退出客户决策;信贷退出时机决策;信贷退出数量决策;信贷退出通道决策等。