可口可乐公司发展历程ppt课件
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可口可乐企业文化展示ppt课件
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欢迎观看，谢谢！
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二是当你想喝饮料时，你首先想到的 是可口可乐牌子的；
三是当你付出这个价钱时，虽然可口 可乐的价格可能比其它牌子贵一点， 但你觉得物有所值。
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可口可乐的企业文化
可口可乐核心竞争力 -----保密性的配方
可口可乐的配方自1886年在美国亚 特兰大诞生以来，得到了众人近乎疯狂 的喜爱，但它的配方一直不被外界所知， 已保密达120年之久。
人力资源本土化管理 以人为本，可口可乐中国公司的员工 基本上为本地人，这既可增强对当地 的亲和力以及加强对当地文化、市场 的了解，又可节约劳动成本。
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可口可乐产品
汽水饮料包括： 可口可乐 健怡可口可乐 零度可 口可乐 雪碧 芬达 醒目
非汽水饮料包括： 冰露 原叶茶饮 爽健美茶 酷乐仕 美汁源果粒橙 美汁源果清新 美 汁源果粒奶优
法国一家报纸曾打趣道，世界上有 三个秘密是为世人所不知的，那就是英 国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体 重和可口可乐的秘方。
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可口可乐企业文化
公司层制度：
合资战略 可口可乐公司主要采用合资和特许经 营的方式。比如说和雀巢的合资合作 的迹象显示，可口可乐公司的战略是 在有效的盈利前提下，在全世界范围 内扩大它的饮料系列。
6
可口可乐的二战往事：
第二次世界大战给人类带来了巨大灾难，却成就了可口可乐的
全球声誉，可口可乐公司通过二战获得了飞速的发展，虽然是商业 行为，却还被誉为爱国行为，广受赞誉，堪称营销学中的经典案例。
可口可乐公司响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人 在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成 本为多少。
为了方便，美国军方授予这些可口可乐代表“技术观察员”的 假军职。把可口可乐工厂的工人与修理飞机坦克的军人相提并论， 的确有些不可思议。但士兵以及军官们却都对这些技术观察员感激 有加，因为正是这些人在他们大战激烈时送来了难忘的家乡味。
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二是当你想喝饮料时，你首先想到的 是可口可乐牌子的；
三是当你付出这个价钱时，虽然可口 可乐的价格可能比其它牌子贵一点， 但你觉得物有所值。
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可口可乐的企业文化
可口可乐核心竞争力 -----保密性的配方
可口可乐的配方自1886年在美国亚 特兰大诞生以来，得到了众人近乎疯狂 的喜爱，但它的配方一直不被外界所知， 已保密达120年之久。
人力资源本土化管理 以人为本，可口可乐中国公司的员工 基本上为本地人，这既可增强对当地 的亲和力以及加强对当地文化、市场 的了解，又可节约劳动成本。
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可口可乐产品
汽水饮料包括： 可口可乐 健怡可口可乐 零度可 口可乐 雪碧 芬达 醒目
非汽水饮料包括： 冰露 原叶茶饮 爽健美茶 酷乐仕 美汁源果粒橙 美汁源果清新 美 汁源果粒奶优
法国一家报纸曾打趣道，世界上有 三个秘密是为世人所不知的，那就是英 国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体 重和可口可乐的秘方。
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可口可乐企业文化
公司层制度：
合资战略 可口可乐公司主要采用合资和特许经 营的方式。比如说和雀巢的合资合作 的迹象显示，可口可乐公司的战略是 在有效的盈利前提下，在全世界范围 内扩大它的饮料系列。
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可口可乐的二战往事：
第二次世界大战给人类带来了巨大灾难，却成就了可口可乐的
全球声誉，可口可乐公司通过二战获得了飞速的发展，虽然是商业 行为，却还被誉为爱国行为，广受赞誉，堪称营销学中的经典案例。
可口可乐公司响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人 在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成 本为多少。
为了方便，美国军方授予这些可口可乐代表“技术观察员”的 假军职。把可口可乐工厂的工人与修理飞机坦克的军人相提并论， 的确有些不可思议。但士兵以及军官们却都对这些技术观察员感激 有加，因为正是这些人在他们大战激烈时送来了难忘的家乡味。
可口可乐ppt课件
可口可乐设计的这个电话亭给带来贫穷的工人们带来了 福音，只要投入一个可口可乐的瓶盖，就能通话3分钟。迪 拜的可乐售价是0.5美元，这样与之前相比划算了很多。
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你好，幸福
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幸福就是可口可乐
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TASTE THE FEELING
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3
中国当前市场状况
• 随着中国全面建设小康社会和城市化步伐的加快，随着社会餐
饮业的发展和城乡居民的收入水平的逐年提高，饮料产品将成 为消费群体将不断发展壮大，人均饮料消费量将保持上升势头，
饮料产品社会需求总量仍将保持较快的增长速度。
• 饮料界的商家也风起云涌，茶系列，汽水系列层出不穷，市场
1975年 可口可乐
百事可乐
1982年 汽水发展
现在
8
汽水消费市场调查
销售额
市场消费选择
可口可乐 百事可乐
口味 解渴 气氛 其他
9
可口可乐市场战略分析
• 全国饮料市场发展迅速，百事可乐成为其最大竞争对手。 • 可口可乐是碳酸饮料推广的鼻祖,但面对百事可乐的强有力竞
争，它也不能小视。
• 可口可乐应降低生产成本，发挥价格优势，在中国大力推行产
竞争激烈
4
市场定位
商品定位 商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销
的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
消费特点 初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象
后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低 微。
• 积极巡防客户，了解昨日销售情况、落实补货需要量、听取消费者反映与商家建议等，还
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你好，幸福
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幸福就是可口可乐
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TASTE THE FEELING
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中国当前市场状况
• 随着中国全面建设小康社会和城市化步伐的加快，随着社会餐
饮业的发展和城乡居民的收入水平的逐年提高，饮料产品将成 为消费群体将不断发展壮大，人均饮料消费量将保持上升势头，
饮料产品社会需求总量仍将保持较快的增长速度。
• 饮料界的商家也风起云涌，茶系列，汽水系列层出不穷，市场
1975年 可口可乐
百事可乐
1982年 汽水发展
现在
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汽水消费市场调查
销售额
市场消费选择
可口可乐 百事可乐
口味 解渴 气氛 其他
9
可口可乐市场战略分析
• 全国饮料市场发展迅速，百事可乐成为其最大竞争对手。 • 可口可乐是碳酸饮料推广的鼻祖,但面对百事可乐的强有力竞
争，它也不能小视。
• 可口可乐应降低生产成本，发挥价格优势，在中国大力推行产
竞争激烈
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市场定位
商品定位 商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销
的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
消费特点 初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象
后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低 微。
• 积极巡防客户，了解昨日销售情况、落实补货需要量、听取消费者反映与商家建议等，还
可口可乐管理学PPT课件
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3、即时创造存在感 你买或者不买可口，可口就在那里。 它的存在让消费者感知，消费者感知行为过程
感觉 知觉 印象
认识过程
感情过程
意志过程
情感 情绪
确定决策
行为决策
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4品牌情感
当物质一性上升到意识二性，物
质便得到巩固，地位便难以撼动。
5偶尔制造话题
99%+1%
昵称瓶“微创新”
6注重可口可乐文化的培养与传播
产品 可口可乐
目标顾客 忠诚消费者，年龄层有儿童， 年轻人，中年人，范围比较
广
产品定位 活力，畅快
策略 无差别市场策略，产品满足 大中的需要，同时降低销售
成本。
崇尚健康，积极向上最求完
差别性市场策略，开发健康
健怡可口可乐
美的成年
健康，新潮，
的可乐
零度可乐
追求健康美观的成年人
高品位 健康美观
差别性市策略，满足人的个 性需求
一、使命——企业宏伟蓝图的来源 令全球人们更怡神畅爽 不断激励人们保持乐观向上 让我们所触及的一切更具价值
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三、价值观——为企业提供了行动指南，同 时也体现了企业的行为方式
• 领导力：敢于决策、塑 造美好未来
• 同心协作：利用集体智 慧
• 诚信：实事求是、身体 力行
• 承担责任：实现目标， 从我做起
还有它的产品家族
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组织结构
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• 可口可乐公司的组织结构属于一体化管理， 从原料的采购到产品的销售，合理、有效 地把公司成员组织起来，为实现共同目标 而协同努力， 它在人的能动行为下，通过 信息传递，承载着企业的业务流动，推动 企业使命的进程。
《可口可乐世界百年》PPT课件
•1967 可口可乐成立食品公司并推出一系列周端产品。
•1971 Coca-Cola成为世界上最大最广的饮料商标。
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可口可乐
——Coca-Cola 的由来
潘柏顿的合伙人罗宾逊，是一位精明的推销家，他从糖浆 的两种成分，激发出命名的灵感。这两种成分就是古柯〈Coca〉 的叶子和可乐〈Kola〉的果实。罗宾逊为了整齐划一，将Kola 的K改为C，然后在两个字的中间加上一橫画，于是Coca-Cola 便诞生了。
1975 俯瞰美国，看我们得到什么
1980 一杯可乐，一个微笑
1989 挡不住的感觉
1993 永远是可口可乐
1994 永远是可口可乐
1995 这是可口可乐
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Cocacola
（１８８６－２００６）
百年传奇 四种精神
表现欲
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文化认同策略
美国人“精神乳汁” 到
世界人“精神乳汁” ＣＯＣＡＣＯＬＡ
展
望
未 来
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•1892 可口可乐有限公司成立。
•1899 艾萨凱德勒把装瓶权利卖出，保留神秘配方及可口可乐名
称的所有权。
•1900 JosephWhitehead取得执照在亚特兰大成立瓶盖工厂。
•1928 可口可乐进军中国
•1928 可口可乐开始跟奧运合作。
•1934 可口可乐的工厂在英国诞生了。
•1941 可口可乐第一次在广告上使用“Coke”
与 ＯＫ
神话背后
可以认为，饮用可口可乐不仅是一种日常 消费行为，更是一种文化认同策略．可口可乐 不仅是一种饮料，在它的背后还顶着整套上层 建筑和意识形态，侵蚀着饮用者的心理期望、 行为模式，以及他们对过去的诠释、对现实的 评判和对未来的展望
可口可乐公司发展历程 ppt课件
• 1928可口可乐开始跟奧运合作。
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• 1931代表可口可乐的第一个圣诞老人出现，由插画家海顿珊 HaddonSundblom设计。
• 1934可口可乐的自动贩卖机出现在Chicago。 • 1934可口可乐的工厂在英国诞生了。
• 1935[可口可乐]海外部成立
• 1941可口可乐第一次在广告上使用“Coke” • 1942可口可乐出现了第一个纸杯。
• 1888〈8.16〉潘伯顿过世了。 1888〈8.30〉可口可乐的股权移转到大富豪AsaCandler的身上，原 因是他有一天头痛的毛病又发，仆人拿来一杯热可乐，喝下之后却好 了，从此他就开始大力投资可口可乐。
• 1892〈1.29〉可口可乐有限公司成立。〈Thecocacolacompany〉 • 1892可口可乐首笔被记录下来的广告预算〈11401〉
COCA-COLA
2020/12/27
1
•公司的简介 • 创始人简介 • 品牌的创建 • 广告语欣赏
2020/12/27
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
•
几天后，潘伯顿把已经解雇的贺斯重新招回。原来，在当时，贺
斯见药店里“古柯柯拉”已经不多了，就将“古柯柯拉”与许多饮料
掺和在一起出售。谁知，这种随意的配制使“古柯柯拉”变成了深红
色，而且深受顾客欢迎。在了解实情后，潘伯顿躲进了药剂室，反复
地将“古柯柯拉”与各种饮料按不同的比例进行配制。他夜以继日，
2020/12/27
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• 1931代表可口可乐的第一个圣诞老人出现，由插画家海顿珊 HaddonSundblom设计。
• 1934可口可乐的自动贩卖机出现在Chicago。 • 1934可口可乐的工厂在英国诞生了。
• 1935[可口可乐]海外部成立
• 1941可口可乐第一次在广告上使用“Coke” • 1942可口可乐出现了第一个纸杯。
• 1888〈8.16〉潘伯顿过世了。 1888〈8.30〉可口可乐的股权移转到大富豪AsaCandler的身上，原 因是他有一天头痛的毛病又发，仆人拿来一杯热可乐，喝下之后却好 了，从此他就开始大力投资可口可乐。
• 1892〈1.29〉可口可乐有限公司成立。〈Thecocacolacompany〉 • 1892可口可乐首笔被记录下来的广告预算〈11401〉
COCA-COLA
2020/12/27
1
•公司的简介 • 创始人简介 • 品牌的创建 • 广告语欣赏
2020/12/27
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
•
几天后，潘伯顿把已经解雇的贺斯重新招回。原来，在当时，贺
斯见药店里“古柯柯拉”已经不多了，就将“古柯柯拉”与许多饮料
掺和在一起出售。谁知，这种随意的配制使“古柯柯拉”变成了深红
色，而且深受顾客欢迎。在了解实情后，潘伯顿躲进了药剂室，反复
地将“古柯柯拉”与各种饮料按不同的比例进行配制。他夜以继日，
可口可乐公司简介-PPT课件
Roberto Goizueta的商业思路
在这种背景下，Goizueta采取了从独立 装瓶厂手里回购可乐的分销体系，同时 采取了大胆的全球扩张计划。
加快向快餐及自动饮水机事业的拓展。这 种做法使可乐公司取得了高于零售商店 销售2倍的利润回报。
Roberto Goizueta 的回报
In the 20years between 1977 and 2019, Coke management built an extraordinary powerful business design
百事可乐公司简介
百事可乐公司”1919年诞生于美国纽约，在 第二次世界大战之后迅速崛起。到了20世纪 40年代末，百事发展成为成功的专业软饮料企 业。到2019年通过百事的首席执行官韦尼·科 列威执行的关联性多元化战略，百事可乐公司 形成了8大组成部分：百事可乐北美公司，百 事可乐国际公司，弗里托雷公司，百事可乐食 品国际公司，必胜客比萨饼世界公司，泰 科·贝尔世界公司，肯德基炸鸡公司和百事可 乐系统世界公司。现在，其经营范围已延伸到 海外134个国家之中。据统计，全球有30亿人 口品尝过百事可乐。
（三）可口可乐的早期经营模式
在没有任何股份的情况下，可乐公司如何控制 装瓶企业呢？
1。加强对员工的培训：有的去国外参加培训， 有的在国内。如在天津就建立得了可乐的培训 中心；在上海与复旦大学开办了可乐公司的尚 武学院。
2。每一个岗位都有严格的规定，比如经验、技 能等。
3。为装瓶企业制定了严格的标准，要求企业必 须达到，如果达不到，就要检讨原因，并限制 日期改进。
（三）可口可乐的早期经营模式
软饮料行业的价值链 浓液制造—装瓶—库存—分销—广告 促销—零售—客户关系管理等环节 1、可口可乐早期的价值活动定位 浓缩液的制造商，商标使用授权与广告 （每年6亿美元的广告费用）
可口可乐ppt
Strength 优势：
(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之 全球竞争力 (2)强势行销能力,体系及企业广告 (3)品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分 (4)核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年 后而不衰 (5)通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥 有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 (6)可口可乐公司的作业流程标准化 (7)具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐 之推出,一上市即造成风潮 (8)市占率高,产品更为市场之领导品牌 (9)产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及 价格公道等特色 (10)产品生命周期为循环再循环型态
可口可乐公司百年广告语
公司经营现状及发展
4、透过强势广告,加强年轻族群(为主要消 费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百 事可乐之年轻阶层 百事可乐当年能够成功对可口可乐形成威胁 ，就是因为百事可乐把自己定为年轻人的饮 料：“年轻人，喝自己的可乐”。可口的产 品设计、广告、活动极力体现“热烈、红火 、喜庆、激情”，百事崇尚的则是“新一代 的选择”，极力表现“酷、新潮、时尚”。 年轻人一直是可口可乐在市场定位和推广中 很重要的一个部分。通过不断发现他们所喜 欢的生活方式和习惯，例如体育、音乐、旅 游、时尚还有网络这个新兴媒介，可口可乐 公司可以加强与目标客户群之间的互动，这 将对其产品销售有着极其积极的影响。
售后服务 生产能力
0.08 0.07
市场分析应变能力
0.13 4.76 4.68 4.13 4.06 3.68 3.62
总得分
1
发展理念
“积极乐观美好生活”体现了我们积极改变世界的承 诺，通过改进我们的工作和生活方式，在每一件事中 融入可持续发展的理念。这是我们坚定不移的信念。 可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的 变革，为世界带来积极的影响。我们持续创新，让我 们的业务在环境和经济上为我们所服务的社区创造价 值。我们相信在努力推动经济、环境和社会可持续发 展的同时，我们的业务也将获得可持续的发展。通过 “积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运 营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区 互动的7大领域。
【优选】管理学之可口可乐PPT文档
◆善于把握各种商机同样是可口可乐公司推动中国业务发展的重要策略。 中国申奥成功的消息传出不到半小时的时间内，3万箱为此特别设计
的奥运金罐，就从北京可口可乐的生产线上下线并连夜送往各大商场 和零售摊点。可口可乐全力赞助了中国男足第一次冲出亚洲，走向韩 日世界杯赛场。
◆各项体育活动也是可口可乐藉以实现其中国市场目标的重要途径。
二、可口可乐在中国的大事记
◆1927年，可口可乐进入中国，在上海建立了第一家装瓶厂。 ◆1927年，天津厂设立。 ◆1930年，青岛厂建立。 ◆1979年，可口可乐成为中国改革开放第一批重返中国的跨国企业 ◆2005年，中国成为可口可乐全球第四大市场。 ◆2006年，可口可乐公司在中国的产品销量突破10亿箱。 ◆2007年，可口可乐进入中国八十周年。同年，可口可乐 8000万美元，
三、可口可乐公司在中国的发展策略
◆特约装瓶商系统是可口可乐公司实现其中国市场目标的主要策略。 至2003年，可口可乐公司已经投入10多亿美元资金与其三个主要的
特约装瓶商，太古、嘉里、中粮合作一起在中国建立了23个装瓶公司， 28个生产厂，基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作 伙伴都是国际化程度较高、具有比较先进的经营及管理理念并且企业 战略相进的集团公司，从而保证了双方在合作的过程中能够更好的达 成共识，实现“共富”目标。
在上海新建全球创新及技术中心和一座“绿色”中国总部大楼，该项 目于 年初落成开业。 ◆ 年，中国成为可口可乐全球第三大市场。 ◆ 年，可口可乐承诺在未来三年继续 20亿美元。 ◆随着今年江西和新疆厂的开业，可口可乐在中国已有38家装瓶厂。
三、你可能不知道的事件
全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所出品的饮料。 在哥斯达黎加的阿蜜，一个大市场和一个公共汽车站都是以“可口可乐”命名
的奥运金罐，就从北京可口可乐的生产线上下线并连夜送往各大商场 和零售摊点。可口可乐全力赞助了中国男足第一次冲出亚洲，走向韩 日世界杯赛场。
◆各项体育活动也是可口可乐藉以实现其中国市场目标的重要途径。
二、可口可乐在中国的大事记
◆1927年，可口可乐进入中国，在上海建立了第一家装瓶厂。 ◆1927年，天津厂设立。 ◆1930年，青岛厂建立。 ◆1979年，可口可乐成为中国改革开放第一批重返中国的跨国企业 ◆2005年，中国成为可口可乐全球第四大市场。 ◆2006年，可口可乐公司在中国的产品销量突破10亿箱。 ◆2007年，可口可乐进入中国八十周年。同年，可口可乐 8000万美元，
三、可口可乐公司在中国的发展策略
◆特约装瓶商系统是可口可乐公司实现其中国市场目标的主要策略。 至2003年，可口可乐公司已经投入10多亿美元资金与其三个主要的
特约装瓶商，太古、嘉里、中粮合作一起在中国建立了23个装瓶公司， 28个生产厂，基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作 伙伴都是国际化程度较高、具有比较先进的经营及管理理念并且企业 战略相进的集团公司，从而保证了双方在合作的过程中能够更好的达 成共识，实现“共富”目标。
在上海新建全球创新及技术中心和一座“绿色”中国总部大楼，该项 目于 年初落成开业。 ◆ 年，中国成为可口可乐全球第三大市场。 ◆ 年，可口可乐承诺在未来三年继续 20亿美元。 ◆随着今年江西和新疆厂的开业，可口可乐在中国已有38家装瓶厂。
三、你可能不知道的事件
全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所出品的饮料。 在哥斯达黎加的阿蜜，一个大市场和一个公共汽车站都是以“可口可乐”命名
可口可乐ppt
一个用糖浆和水所创造的奇迹
主讲人：
目录 1.可口可乐公司简介 2.可口可乐营销哲学 3.品牌文化 4.饮料百科
可口可乐，世界500强。不仅是全球销量排名第一 的汽水饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌， 在全球拥有高至48%的市场占有率。
可口可乐公司简介
• 可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月 8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰 大，是全球最大的饮料公司 • 拥有全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可 乐第二，低热量可口可乐第三） • 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运 动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果 汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第 一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率
可口可乐营销哲学
1.可口可乐的22种渠道 例如：餐馆酒楼渠道 即各种档次饭店、餐馆、 酒楼、包括咖啡亭、酒吧、冷饮店等
2.创意营销 可口可乐在1967首次拿到戛纳国际创意节的 两个狮子奖，在广告和其他传播类别获得 超过100座戛纳狮子，最近的两个大奖包括 2008年的设计类全场大奖和今年的户外全 场大奖。自从1916年创造出经典的瓶身之 后，可口可乐在设计上不断加深品牌的可 识别性口可乐 红色一向是可口可乐包装的标志性颜色。 不过，阿根廷上市了绿色包装的可口可乐， 打破了这种传统，并且从“内”到“外” 都比传统的可口可乐健康许多。
这款绿装可口可乐被命名为“生命版”
7.监视器里的快乐 一支广告片未必需要在摄影棚里用专业摄像机 拍摄，可口可乐在拉丁美洲最新推出的广告就 是从隐藏在各个角落的监视器里抓取片段组合 而成。这只由制片公司 Landia操刀完成的广告， 虽然视角有点奇怪，但是偷偷接吻的情侣，热 烈相拥的老友，边拖地边跳舞的员工，路边帮 忙推车等一系列的小情景却格外朴实温暖，可 口可乐也就此传递了生活中最真实的小快乐。
主讲人：
目录 1.可口可乐公司简介 2.可口可乐营销哲学 3.品牌文化 4.饮料百科
可口可乐，世界500强。不仅是全球销量排名第一 的汽水饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌， 在全球拥有高至48%的市场占有率。
可口可乐公司简介
• 可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月 8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰 大，是全球最大的饮料公司 • 拥有全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可 乐第二，低热量可口可乐第三） • 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运 动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果 汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第 一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率
可口可乐营销哲学
1.可口可乐的22种渠道 例如：餐馆酒楼渠道 即各种档次饭店、餐馆、 酒楼、包括咖啡亭、酒吧、冷饮店等
2.创意营销 可口可乐在1967首次拿到戛纳国际创意节的 两个狮子奖，在广告和其他传播类别获得 超过100座戛纳狮子，最近的两个大奖包括 2008年的设计类全场大奖和今年的户外全 场大奖。自从1916年创造出经典的瓶身之 后，可口可乐在设计上不断加深品牌的可 识别性口可乐 红色一向是可口可乐包装的标志性颜色。 不过，阿根廷上市了绿色包装的可口可乐， 打破了这种传统，并且从“内”到“外” 都比传统的可口可乐健康许多。
这款绿装可口可乐被命名为“生命版”
7.监视器里的快乐 一支广告片未必需要在摄影棚里用专业摄像机 拍摄，可口可乐在拉丁美洲最新推出的广告就 是从隐藏在各个角落的监视器里抓取片段组合 而成。这只由制片公司 Landia操刀完成的广告， 虽然视角有点奇怪，但是偷偷接吻的情侣，热 烈相拥的老友，边拖地边跳舞的员工，路边帮 忙推车等一系列的小情景却格外朴实温暖，可 口可乐也就此传递了生活中最真实的小快乐。
可口可乐公司发展历程ppt课件
3
COCA-COLA
4
品牌创建
• 1886年药剂师约翰.潘伯顿发明’Coca-Cola’ • 1888年耶特兰大药剂师阿萨·坎德勒收购可
口可乐股份 • 1892年可口可乐有限公司成立，阿萨·坎德
勒成为可口可乐第一代领导人 • 1923年可口可乐最重要的领导人罗伯特·伍
德鲁夫上任，成为领导人
5
可口可乐在海外
7
•
“魔水”
在当今世界软饮料市场上，可口可乐占有 48%的份额。在世界5 大饮料产品中，可口可乐一家公司就占了4个品种。目前，全球 每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每 秒钟售出19,400瓶饮料。
8
[可口可乐]品牌秀
9
经济全球化的实现载体 ——跨国公司 （1） 跨国公司的含义：
• 1906年，除美国外的第一批装瓶厂在古巴、加拿大和巴拿马三个国 家建立
• 1912年，可口可乐的第一家亚洲瓶装厂在菲律宾成立 • 1919年，可口可乐最早的欧洲瓶装厂在法国的巴黎和波尔多成立 • 1928年的阿姆斯特丹奥林匹克运动会上，可口可乐第一次在奥运会
上亮相 • 1934年可口可乐的自动贩卖机出现在芝加哥 • 1934年可口可乐的工厂在英国诞生了 • 1935年[可口可乐]海外部成立 • ..... • 如今，可口可乐公司在世界200多个国家或地区扎根落叶
面对经济全球化
经济全球化的载体－－－跨国公司
讲课者：苏少杏 2014年3月29号
1
经济全球化的载体－－－跨国公司 说一说: 你知道
哪些跨国公 司?
2
2013年跨国公司全球声誉排名
• 1、宝马公司 2、迪斯尼 3、劳力士 4、Google 5、戴姆勒
可口可乐公司英语简介ppt
3/28/2016
100多年前，美国药剂师彭伯顿调配出一种作为头痛速 效药的糖浆，希望招徕顾客。大家却愿意把它当作热 天的清凉饮料来喝。就产生了至今经久不衰、风靡全 球的可口可乐。
3/28/2016
The Coca-Cola Company was founded in 1892. It’s based in the United States QiaoYa in Atlanta, is the world’s largest beverage Company， and has 48% of the glob00 countries with 160 kind of beverage brands, including soda, sports beverage, juice, tea or coffee.
Coca-Cola' production
3/28/2016
3/28/2016
3/28/2016
可口可乐的发展史大致可以分为以下几个大的 部分：
一、1892年到1923年，可口可乐公司的初步发展和逐渐成熟。 二、1923年到第二次世界大战前，是可口可乐公司谋求全球化发展的 初始阶段。 三、第二次世界大战期间，是可口可乐公司在全球高速发展阶段。
3/28/2016
四、第二次世界大战结束后，是可口可乐公司推动全球化发展的阶段。
可口可乐公司在中国的发展PPT课件
2004可口可乐赞助首次在中国举行的F1上海站比赛，中国 网球公开赛以及NBA中国赛
2020/1/13
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பைடு நூலகம்
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23
收购中国饮料工厂
2020/1/13
28
可口可乐中国多重销售渠道
1、传统食品零售渠道 2、超级市场渠道 3、平价商场渠道 4、食杂店渠道
5、百货商店渠道
6、购物及服务渠道 7、餐馆酒楼渠道 8、快餐渠道 9、街道摊贩渠道 10、工矿企事业渠道 11、办公机构渠道 12、部队军营渠道 13、大专院校渠道 14、中小学校渠道
1987年 南宁及大连厂投产。可口可乐公司赞助在 广州举行的第六届全运会
1990年 天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举 行的亚运会
1994年 可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄 今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库 和20座希望网校；
2020/1/13
14
1996年 郑州及哈尔滨厂投产。捐赠1，000万元人民币给上 海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展
2020/1/13
24
很显然在选择进入中国这个新市场的模式的问题上， 可口可乐在一开始就着重于稳定性方面的考虑， 与太古、中粮和嘉里三大集团合资建立灌装厂。 这是一种风险相对较小的长期战略模式—— — Jointventure（见图1），这种模式的优势在于： 由于当地企业的背 景可以减少进入新市场时的阻 力从而降低风险，并且能以较低的成本迅速实现 较大地域面积的产品覆盖和销售扩张
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பைடு நூலகம்
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收购中国饮料工厂
2020/1/13
28
可口可乐中国多重销售渠道
1、传统食品零售渠道 2、超级市场渠道 3、平价商场渠道 4、食杂店渠道
5、百货商店渠道
6、购物及服务渠道 7、餐馆酒楼渠道 8、快餐渠道 9、街道摊贩渠道 10、工矿企事业渠道 11、办公机构渠道 12、部队军营渠道 13、大专院校渠道 14、中小学校渠道
1987年 南宁及大连厂投产。可口可乐公司赞助在 广州举行的第六届全运会
1990年 天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举 行的亚运会
1994年 可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄 今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库 和20座希望网校；
2020/1/13
14
1996年 郑州及哈尔滨厂投产。捐赠1，000万元人民币给上 海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展
2020/1/13
24
很显然在选择进入中国这个新市场的模式的问题上， 可口可乐在一开始就着重于稳定性方面的考虑， 与太古、中粮和嘉里三大集团合资建立灌装厂。 这是一种风险相对较小的长期战略模式—— — Jointventure（见图1），这种模式的优势在于： 由于当地企业的背 景可以减少进入新市场时的阻 力从而降低风险，并且能以较低的成本迅速实现 较大地域面积的产品覆盖和销售扩张
可口可乐案例分析 PPT课件
含乳饮料
固体饮料
功能饮料
2005 19% 22%
23%
20% 7% 3% 6%
2006 14% 18%
25%
19% 10% 4% 10%
2007 10% 14%
28%
22% 12% 3% 11%
2005、2006、2007全国饮料各品类所占软饮料市场份额
21
碳酸饮料 果汁及果汁饮料
瓶（罐）装饮用 水 茶饮料 含乳饮料
• 百事可乐品牌价值: 在2004年《福布斯》杂志“全美最有价 值公司品牌”中百事公司位列在前10名。2003年8月《商业 周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下 的百事可乐品牌排名在第23位。
15
可口可乐和百事可乐的销量
• 可口可乐和百事可乐中国市场占有率: 1.可口可乐公司占42%的市场份额， 位居第一 2.百事可乐公司以约32%的市场占有率向可口可乐发动强劲的挑 战
单位：亿元
22
供应商讨价还价的能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价 值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与 产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供 给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素 其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产 品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量 时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
8
High
+
Market growth
Low
Market share
9
Low
+
-
+
High
Market growth
Market share
10
Low
+
固体饮料
功能饮料
2005 19% 22%
23%
20% 7% 3% 6%
2006 14% 18%
25%
19% 10% 4% 10%
2007 10% 14%
28%
22% 12% 3% 11%
2005、2006、2007全国饮料各品类所占软饮料市场份额
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碳酸饮料 果汁及果汁饮料
瓶（罐）装饮用 水 茶饮料 含乳饮料
• 百事可乐品牌价值: 在2004年《福布斯》杂志“全美最有价 值公司品牌”中百事公司位列在前10名。2003年8月《商业 周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下 的百事可乐品牌排名在第23位。
15
可口可乐和百事可乐的销量
• 可口可乐和百事可乐中国市场占有率: 1.可口可乐公司占42%的市场份额， 位居第一 2.百事可乐公司以约32%的市场占有率向可口可乐发动强劲的挑 战
单位：亿元
22
供应商讨价还价的能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价 值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与 产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供 给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素 其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产 品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量 时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
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High
+
Market growth
Low
Market share
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+
-
+
High
Market growth
Market share
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Low
+
可口可乐公司PPT
产业环境分析——波特五力模型
替代品分析
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目前中国的软饮料行业是高成长性行业，尤其 包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长很快， 成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断出 现。近几年饮料的替代品增多，包括酒、啤酒 、葡萄酒、红酒等饮料，低度啤酒开始借道抢 占果汁市场。对于饮料产业而言，增加了它们 生存发展的压力。源自产业环境分析——波特五力模型
2、 新进入企业的潜在进入者分析
由于饮料产品差异化程度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低， 没有政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。最近几年果蔬饮料、 花茶饮料以及功能饮料不断兴起，对于这个广阔的市场空间，潜在进入者 都想分一杯羹以牟取利益，这是需要可口可乐警惕的地方。
可口可乐公司cocacolacompany成立于1892年总部设在美国乔亚州亚特兰大是全球最大的饮料公司拥有全球48市场占有率以及全球前三大饮料的二项可口可乐排名第一百事可乐第二低热量可口可乐第三可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌包括汽水运动饮料乳类饮品果汁茶和咖啡亦是全球最大的果汁饮料经销商包括minutemaid品牌在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40的市场占有率而雪碧sprite则是成长最快的饮料其它品牌包括伯克barq的rootbeer沙士水果国度fruitopia以及大浪surge
产业环境分析——波特五力模型
产业环境分析——波特五力模型
1、 现有企业之间的竞争强度分析
可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到 57.6%和21.3%，二者之和接近80%。所以在我国的碳酸饮料 市场上可以说是寡头垄断。今年上半年饮料生产呈现出“非 碳酸饮料全面上涨”的格局，碳酸饮料类产品仅仅维持了去 年的同期水平，市场份额不断下降。
可口可乐的案例分析PPT课件
20
二、市场竞争地位与市场营销战略
市场领导者的竞争战略
1、扩大市场总需求
可口可乐占有最大市场份额，因此其扩 大市场总需求吸引潜在顾客，对其来说最有 利。
2、保持现有市场份额
这是市场领导者经常要实行的竞争战略。 可口可乐公司在失去了很大一部分年轻消费 者之后，开发了一批新产品，如雪碧
、芬达、醒目等，又赢得了广大年轻消费者， 保持了之前的市场份额。
通过收集信息，分析竞争对手的优势与 劣势，采取有效的应对措施。
百事可乐不惜重金邀请摇滚乐明星迈 克尔.杰克逊，电影演员比利克利斯特尔 等出面大做电视广告，赢得了广大年轻 消费者，面对这一情况，可口可乐也采 取新产品策略，在原有大量老顾客的基 础上吸引了年轻人。 4、竞争者的反应模式
百事可乐与可口可乐公司，都对对方 的攻击行为做出迅速而激烈的反应，可 口可乐公司对于其他竞争者则比较从容。
2、备选产品评估——消费者的品牌信念
品牌信念是消费者对某品牌优劣的总体看 法。“先入为主”的 信念往往会对消费者决策 产生巨大影响。
可口可乐比百事可乐先进入市场，成为美
国精神的象征，所以早期百事与其竞争处于劣
势。
16
可口可乐
3、购后行为——购后评价 消费者在实际使用商品后，会产生
一定的消费感受。根据顾客满意度理论， 消费者将消费感受与实际消费前的心理 预期进行比较。
• ７０年代中后期，它的老对手百事可乐 迅速崛起，1975年，可口可乐的市场份额仅 比百事可乐多7％；９年后，这个差距更缩 小到3％。 百事可乐的营销策略是：针对饮 料市场的最大消费群体——年轻人，以“百 事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、 激情的广告，让百事可乐成为“年轻人的可 乐”。
8
二、市场竞争地位与市场营销战略
市场领导者的竞争战略
1、扩大市场总需求
可口可乐占有最大市场份额，因此其扩 大市场总需求吸引潜在顾客，对其来说最有 利。
2、保持现有市场份额
这是市场领导者经常要实行的竞争战略。 可口可乐公司在失去了很大一部分年轻消费 者之后，开发了一批新产品，如雪碧
、芬达、醒目等，又赢得了广大年轻消费者， 保持了之前的市场份额。
通过收集信息，分析竞争对手的优势与 劣势，采取有效的应对措施。
百事可乐不惜重金邀请摇滚乐明星迈 克尔.杰克逊，电影演员比利克利斯特尔 等出面大做电视广告，赢得了广大年轻 消费者，面对这一情况，可口可乐也采 取新产品策略，在原有大量老顾客的基 础上吸引了年轻人。 4、竞争者的反应模式
百事可乐与可口可乐公司，都对对方 的攻击行为做出迅速而激烈的反应，可 口可乐公司对于其他竞争者则比较从容。
2、备选产品评估——消费者的品牌信念
品牌信念是消费者对某品牌优劣的总体看 法。“先入为主”的 信念往往会对消费者决策 产生巨大影响。
可口可乐比百事可乐先进入市场，成为美
国精神的象征，所以早期百事与其竞争处于劣
势。
16
可口可乐
3、购后行为——购后评价 消费者在实际使用商品后，会产生
一定的消费感受。根据顾客满意度理论， 消费者将消费感受与实际消费前的心理 预期进行比较。
• ７０年代中后期，它的老对手百事可乐 迅速崛起，1975年，可口可乐的市场份额仅 比百事可乐多7％；９年后，这个差距更缩 小到3％。 百事可乐的营销策略是：针对饮 料市场的最大消费群体——年轻人，以“百 事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、 激情的广告，让百事可乐成为“年轻人的可 乐”。
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PPT
结论
• 我觉得可口可乐真的是一家非常成功的企业，它具有强大的品牌优 势和良好的企业形象，极强的研发能力以及行销能力，而且也是该产 业的优先进入者，其产品拥有的神秘配方，市场占有率高。 • 在追求健康的时代次时代潮流中，该公司必须运用强大的研发能力 适度改良产品成分，除保留可乐原味（神秘配方）外，应剔除会影响 健康的成分（或以其他成分代替），强调健康产品。运用现有品牌优 势，开发新种产品，再次创造另一风潮。可以透过合并或搜狗在其他 国家拥有独特企鹅畅销产品的他种饮料厂商，使其在该国的产品线更 加完备（诸如在台湾信喜实业生产的开喜乌龙茶）。透过强势广告， 加强年轻族群的产品认同感，以争取目前比较喜欢百事可乐的年轻消 费者阶层。 • 我们可以在大大小小的商品中发现可口可乐的踪迹。我们藉由对于 可口可乐的SWOT分析，了解企业背后的优势、劣势、机会和威胁， 更进一步对于可口可乐的营运有更深的了解。我们应该要截取它的优 点，并以它的缺失做为借镜，以此作为我们日后决策的经验。
优势(Strength)
品牌悠久
良好的质量 模仿困难度高 有创新的精神
劣势(Weakness)
• 组织庞大，控制不易
• 产品营养价值不高 • 原料的运送成本高
机会(Opportunity)
• 独特的吸引力
• 市场占有率高 • 参加世界与公益活动
威胁(Threat)
• 健康意识的抬头
• 同业与替代品的威胁 • 全球经济不景气 • 增加回收成本
Coca-Cola Companyby杨晞文宋 Nhomakorabea 沙云飞
可口可乐公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在 美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占 有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二， 低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股 东权益则为11,351百万美元。 • 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、 乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括 Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的 市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯 克(Barq)的root beer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。 •
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面对经济全球化
经济全球化的载体－－－跨国公司
讲课者：苏少杏 2014年3月29号
1
经济全球化的载体－－－跨国公司 说一说: 你知道
哪些跨国公 司?
2
2013年跨国公司全球声誉排名
• 1、宝马公司 2、迪斯尼 3、劳力士 4、Google 5、戴姆勒
6、索尼 7、微软 8、佳能 9、雀巢 10、乐高
3
COCA-COLA
4
品牌创建
• 1886年药剂师约翰.潘伯顿发明’Coca-Cola’ • 1888年耶特兰大药剂师阿萨·坎德勒收购可
口可乐股份 • 1892年可口可乐有限公司成立，阿萨·坎德
勒成为可口可乐第一代领导人 • 1923年可口可乐最重要的领导人罗伯特·伍
德鲁夫上任，成为领导人
5
可口可乐在海外
6
可口可乐在中国
• 1927年可口可乐公司在中国天津及上海设立装瓶厂 • 1948年中国成为美国本土之外第一个年销售量突破100
万箱的市场 • 1978中美两国宣布建交的当天[可口可乐]宣布为售首家
重返中国的国际消费公司 • 1981[可口可乐]在北京建立带一家装瓶厂 • 如今，可口可乐在同类产品中球化
总公司 美国
非洲
亚洲
中国、日本
北美
东南亚
印尼、菲律宾
古巴、加拿大
200多个国家
11
罗伯特·伍德鲁夫：“可口可乐之父 ”
• “我不过是 个推销员”
12
13
7
•
“魔水”
在当今世界软饮料市场上，可口可乐占有 48%的份额。在世界5 大饮料产品中，可口可乐一家公司就占了4个品种。目前，全球 每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每 秒钟售出19,400瓶饮料。
8
[可口可乐]品牌秀
9
经济全球化的实现载体 ——跨国公司 （1） 跨国公司的含义：
总部在本国、在他国或地区拥有子公司的国际性企业
（2） 跨国公司的目的及经营方式：
目的：实现自己的最大利益 方式：在全球范围内利用各地的优势组织生产 （寻找
“最有利的销售市场，最有利的生产条件”）
（3） 跨国公司的作用：
1.促进了资金、技术、人力、商品等在全球范围内的流动
2.推动了国际分工水平的提高
10
• 1906年，除美国外的第一批装瓶厂在古巴、加拿大和巴拿马三个国 家建立
• 1912年，可口可乐的第一家亚洲瓶装厂在菲律宾成立 • 1919年，可口可乐最早的欧洲瓶装厂在法国的巴黎和波尔多成立 • 1928年的阿姆斯特丹奥林匹克运动会上，可口可乐第一次在奥运会
上亮相 • 1934年可口可乐的自动贩卖机出现在芝加哥 • 1934年可口可乐的工厂在英国诞生了 • 1935年[可口可乐]海外部成立 • ..... • 如今，可口可乐公司在世界200多个国家或地区扎根落叶
经济全球化的载体－－－跨国公司
讲课者：苏少杏 2014年3月29号
1
经济全球化的载体－－－跨国公司 说一说: 你知道
哪些跨国公 司?
2
2013年跨国公司全球声誉排名
• 1、宝马公司 2、迪斯尼 3、劳力士 4、Google 5、戴姆勒
6、索尼 7、微软 8、佳能 9、雀巢 10、乐高
3
COCA-COLA
4
品牌创建
• 1886年药剂师约翰.潘伯顿发明’Coca-Cola’ • 1888年耶特兰大药剂师阿萨·坎德勒收购可
口可乐股份 • 1892年可口可乐有限公司成立，阿萨·坎德
勒成为可口可乐第一代领导人 • 1923年可口可乐最重要的领导人罗伯特·伍
德鲁夫上任，成为领导人
5
可口可乐在海外
6
可口可乐在中国
• 1927年可口可乐公司在中国天津及上海设立装瓶厂 • 1948年中国成为美国本土之外第一个年销售量突破100
万箱的市场 • 1978中美两国宣布建交的当天[可口可乐]宣布为售首家
重返中国的国际消费公司 • 1981[可口可乐]在北京建立带一家装瓶厂 • 如今，可口可乐在同类产品中球化
总公司 美国
非洲
亚洲
中国、日本
北美
东南亚
印尼、菲律宾
古巴、加拿大
200多个国家
11
罗伯特·伍德鲁夫：“可口可乐之父 ”
• “我不过是 个推销员”
12
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•
“魔水”
在当今世界软饮料市场上，可口可乐占有 48%的份额。在世界5 大饮料产品中，可口可乐一家公司就占了4个品种。目前，全球 每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每 秒钟售出19,400瓶饮料。
8
[可口可乐]品牌秀
9
经济全球化的实现载体 ——跨国公司 （1） 跨国公司的含义：
总部在本国、在他国或地区拥有子公司的国际性企业
（2） 跨国公司的目的及经营方式：
目的：实现自己的最大利益 方式：在全球范围内利用各地的优势组织生产 （寻找
“最有利的销售市场，最有利的生产条件”）
（3） 跨国公司的作用：
1.促进了资金、技术、人力、商品等在全球范围内的流动
2.推动了国际分工水平的提高
10
• 1906年，除美国外的第一批装瓶厂在古巴、加拿大和巴拿马三个国 家建立
• 1912年，可口可乐的第一家亚洲瓶装厂在菲律宾成立 • 1919年，可口可乐最早的欧洲瓶装厂在法国的巴黎和波尔多成立 • 1928年的阿姆斯特丹奥林匹克运动会上，可口可乐第一次在奥运会
上亮相 • 1934年可口可乐的自动贩卖机出现在芝加哥 • 1934年可口可乐的工厂在英国诞生了 • 1935年[可口可乐]海外部成立 • ..... • 如今，可口可乐公司在世界200多个国家或地区扎根落叶