《创新者的窘境》读书笔记

《创新者的窘境》读书笔记

图书基本信息：

创新者的窘境

中信出版社

【美】克莱顿克里斯坦森

读书笔记正文：

从一个问题出发：为什么企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时，为什么无法继续

保持它们的行业领先地位？

正是良好的管理导致领先企业马失前蹄的主因。准确的说，因为这些企业倾听了客户的意见，积极投资了新技术的研发，以期向客户提供更多更好的产品；因为他们认真研究了市

场趋势，并将投资资本系统地分配给了能够带来最佳收益率的创新领域，最终，他们都丧

失了其市场的领先地位。

那么什么是延续性技术（创新）和破坏性技术（创新）？

所有的延续性技术所具有的共同点就是，它们都是根据主要市场的主流客户一直以来所看

重的性能层面，来提高成熟产品的性能。

对于破坏性技术来说，首先其在主流市场几乎没有价值的属性，通常成为它们在新兴市场

最大的卖点；其次，相比成熟产品，破坏性产品一般更简单、更便宜，也更可靠，更便捷。

破坏性性创新有五大原则：

一、企业的资源分布取决于客户和投资者；

二、小市场并不能解决大企业的增长需求；

三、无法对并不存在的市场进行分析；破坏性技术的最终用户或应用领域是无法预知的。

因此需要在学习中前进、在摸索中前进。

四、机构的能力决定了它的局限性；机构的能力独立于机构内部工作人员的能力而存在。一个机构的能力体现在起流程和价值观中。

五、技术供应并不等同于市场需求。导致破坏性技术在成熟市场不具有吸引力的特性，往往就是构成破坏性技术在新兴市场上的最大价值特性。

那么如何根据五大原则来建立它们的竞争优势呢？

1.将发展破坏性技术的职责交给确实存在的客户需求的机构，以便确保资源能够流向这

些机构；

2.在小型机构内设立项目来开发破坏性技术；

3.在为破坏性技术寻找市场过程中，为失败做好准备，节省成本、保留资源，以便有能

力不断尝试、学习、再尝试；

4.不要寄希望与技术突破。尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场。破坏性

技术的市场不同于延续性技术，其具有先发优势，越早进入越好。

几个概念：

●价值网络：value network，即一种大环境，企业正是在这个大环境下确定客户的需

求，并对此采取应对措施，解决问题，征求客户的意见，应对竞争对手，并争取利润最大化。

●产品竞争演变：划分为4个阶段，功能性、可靠性、便捷性和价格。推动从一个阶段

向另一个阶段转变的因素，就是性能的过度供给。