新希望六和文化导读(完整版)

合集下载

“打造世界级农牧企业”——山东新希望六和集团

“打造世界级农牧企业”——山东新希望六和集团佚名【期刊名称】《饲料博览》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】4页(P59-62)【正文语种】中文山东新希望六和集团有限公司（原名为山东六和集团有限公司）成立于1995年，总部位于美丽的海滨城市青岛，主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、进出口贸易、养殖担保等产业。

目前，山东新希望六和集团有下属企业近300家，员工5万多人，2010年集团销售收入507亿元。

饲料与禽肉销量均居我国领先位置。

2010年集团名列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位，中国民营企业500强第16位。

先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌等荣誉称号。

2005年六和商标荣获“中国驰名商标”。

2009年集团技术中心通过“国家认定企业技术中心”评审，2011年集团质量安全检测中心通过国家实验室认可。

山东新希望六和集团产业结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，致力于构建可追溯的全产业链，为消费者提供安全放心食品。

各公司相继通过了“ISO9001质量管理认证”和“ISO22000食品安全认证”“ISO14001环境认证”“GAP良好农业规范认证”“18001职业健康安全认证”和“标准化良好行为企业认证”。

集团的饲料产业从山东起步，已逐步扩展到华东、华中、华北、东北、西北等近二十个省市区，现生产鸡、鸭、猪、水产各类饲料十几大系列，预混料、浓缩料、配合料等100多个品种。

禽料、水产料先后获得了“中国名牌”称号。

肉食产业全力打造可追溯的食品安全体系，冷冻、冰鲜、熟食等200多个肉食品种，畅销全国各地，形成了上海市、北京市、武汉市、广州市、南京市、江苏省等十几个重点市场，成为双汇、麦当劳、肯德基等企业的主要原料供应商。

六和鸡肉、鸭肉均获国家无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。

新希望六和集团现状人力资源分析.

•
•
新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状
暖心工程----营造”家”文化,温暖你我他
• 启动：2014年9月5日，新希望六和在500家分子公司启动了名为“暖心工程”的系列员工关怀行动 • 首期实施：2014年9月5日至2015年4月底，分筹划宣传、实施改善、初评总结等三个阶段推动实施，由股份公司统一进行总结初评。 • 小组组成：以股份公司和行政主要负责人为首成立领导小组和执行小组，要求各公司在第一阶段通过召开生活会、座谈会等形式，广泛听取员工意见，因地制宜制订实施方案，根据方案，深入落实。 • 特点：互动性和灵活性；低成本和重实效；系统性和系列化；长期性和持续性
农业产业化国家重点龙头企业全国食品放心企业 2008年北京奥运会独家供应商四川省食品工业企业50强 2014年《财富》杂志评选中国企业 500强第78位
新、和、实、谦
企业文化
新、和、实、谦
集团产业链
通过布局整个农牧产业链，在产业链的关键环节亲力亲为，联合农户、供应商等产业伙伴，根据市场、用户和消费者的需求，设计、组织、建设了一条专业化、现代化的产业链。
招聘流程
简历投递网址：/Join_school_resume.aspx
新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状
2015年校园招聘
需求：2015年新希望六和的应届毕业生需求
量接近两千名
招聘专业：管理培训生、市场营销、生产管理、
技术研发、食品研发、金融投资、财务、法务、原料、行政等
计发方式：大学生的留用和激励，综合考虑区域、学历、岗位等差异，对大学生的入职薪资采取“基本工资岗位加薪院校加薪”的综合计发机制
基本工资：根据工作区域、产业实际情况略有差异;

新希望六和海外实践经验分享

2. 货币贬值、通货膨胀严重。油气产业是尼日利亚最核心产业，是其最重要的经济收入来源，为其贡献了约 90% 的外汇收入和 70% 的财政收入。受大宗商品价格低迷以及油价大幅下落的影响， 2016 年 5 月，尼日利亚采取灵活的汇率政策。货币贬值超过 40%。
3. 政府腐败严重。埃及以及尼日利亚的政府腐败比较严重，在“透明国际”披露的 2016 全球清廉指数排行榜中，埃及以及尼日利亚分别排在 108 和 136 名，排名靠后。

2018 年第 1 期特别关注
在全球投资 500 多家分子公司，已在全球 20 个国家投资建厂，有管理人员及工人 6 万余名。2016 年营业额达 609 亿元，饲料销量 1 489 万吨，肉食销量 214 万吨。
二、雄关漫道真如铁 - 非洲投资困难重重
1. 政局、社会动荡。埃及西奈半岛、锡瓦绿洲及埃及南部都属于危险地区。存在很多危险因素；尼日利亚是典型的石油经济国家，随着石油价格低迷，经济也进入到产业调整期，从 2015 年新总统布哈里就任以来，全面鼓励实体制造业和农业产业发展，但尼日利亚基础建设极为薄弱，腐败根深蒂固，种族冲突严重，北部博科圣地、东部独立联盟受恐怖活动袭击，都对其投资产生了影响。
所以，当认清国内农牧业发展现实国情后，主动采取措施以脱离畜牧产业创新升级窘境的企业不但存在，而且为数不少。
三、中国农业“ 走出去 ” 存在的困难
中国农业贷款在规模化农业上很不给力。难贷、期短、反复担保、成本高、贷款往往雷声大雨点小，虚晃一枪，使产业资本孤军奋战，毫无杠杆效力；农业走出去看到了优质资源，看到了希望，但金融缺血，只能望洋兴叹。

新希望集团分析

目录第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介●刘永好个人简介第二部分刘永好的品牌建设●品牌的概念●品牌的建设第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式●经营的方法●经营的战术●产品重创意，守信誉●综合得出第四部分集团现状分析●规模产业●管理模式●产业链●企业战略●企业SWOT分析第五部分集团的人力资源分析●组织架构●招聘情况●绩效考核与激励约束机制第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介：新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。

“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。

1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。

期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。

新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。

拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。

新希望集团产融结合

新希望集团产融结合第3章新希望集团产融结合案例分析新希望集团介绍新希望集团是我国一家闻名的民营企业，该企业集团于1982年成立，在我国政府相关政策的扶持下成了我国首批龙头企业，而且持续连年被评为中国企业五百强。

旗下的新希望六和于1998年在深圳证券交易所成功上市。

集团通过量年的进展已经形成了比较完善的业务范围，目前要紧涉及的业务领域有农副产品制造业和金融投资等。

企业生产的农副产品涵盖肉制品加工、奶制品、饲料制造几个大类，新希望的战略目标是成为世界级的农副产品企业。

新希望集团在2020年成功完成了资本结构的重组，该集团通过资本结构的重组优化了企业的经营模式，同时也进展成了我国领先的农牧业上市公司。

新希望公司通过20连年的经营进展，已经形成了完整的业务链条，此刻企业的业务区域已经遍布全世界各地，在全世界许多国家都有自己的分公司，在海外市场上也具有必然的影响力，因此该公司是我国经济体制下进展比较成功的一家民营企业。

在新的经济体制下，该集团也踊跃进展产融结合的经营模式。

他先通过和金融机构进行合作来提供有保障的资金基础，通过互利共赢的模式来不断增进企业的快速进展。

新希望集团的经营理念是为客户和股东提供最优质的效劳。

因此，该集团是我国所有企业中最富有社会责任心之一的民营企业，企业内部制定了超级人性化的治理制度，不同的部门之间有超级好的信息共享机制，通过各部门之间的彼此合作来推动企业的进展。

新希望集团还一直致力于环保事业的进展，提倡通过技术创新手腕实现企业的环保经营。

坚持以为客户提供绿色环保的健康产品为宗旨，严格把控食物质量平安。

企业在广大农村也成立了大量的分公司，为农人提供了就业的机遇，并对农村贫困地域提供扶持政策，通过扶贫项目取得了优良的企业信誉，新希望集团通过16年的进展为我国的贫困山区捐钱达40亿，在一些贫困地域如西藏、甘肃、贵州等地投入了大量的资产，每一年为这些地域的农人提供一些创业扶贫项目，公司的目标是要带动这些地域的农人一路致富。

六和告诉了我们什么

六和告诉了我们什么　发布日期：2006-12-30 11:13　中慧畜牧网最近三四年，山东六和集团的饲料产销量连续以高于行业5倍以上的速度增长，并于2004年晋入全国前三甲，六和的成功故事至今仍为业界津津乐道。

为什么会这样?因为从六和的成功中我们能看到许多中国饲料产业经营的真谛。

1 本地化经营：饲料制造企业成功的起点本地化经营，是指以本地人才为骨干，以本地市场为核心，以本地资源为主要依托的经营模式，它是诸多地域性产业成功发展的基本经验。

饲料产业以种植业或原料贸易业为基础，以畜牧水产业为服务对象。

由于种植业或原料贸易业及畜牧水产业因各地自然资源和经济发展水平的显著差异性，而呈现出强烈的地域性；加上远距离运销必然要增加成本。

因此，饲料产业的地域特征是客观存在的，所以，饲料产业实施本地化经营是符合经济逻辑的必然选择。

与许多饲料企业集团一样，在具备一定实力后，六和在1998-2000年也曾走出山东，前往安徽、河北、河南、吉林等省投资新建分公司，并从山东总部调配骨干前去经营。

但一两年后，六和高层决定撤出皖冀两省，暂停豫吉两省发展，并将豫吉两省的分公司交由成长起来的当地经理人员经营。

几个月过后，这些分公司的销量、利润和人气就大幅度上升，一举扭转了被动局面。

与此同时，在山东省内，通过划片经营，进一步强化了省内的区域性本地化经营。

几年来的实践表明，上述举措十分英明。

六和的经历对于急于跨省（区）经营的饲料企业，应具有特别的借鉴意义。

2 资产轻质化：饲料企业迅速成长的最佳理财模式做大做强是每一个饲料企业追求的目标，但这需要合适的理财模式支持，以使企业有限的自有资金、资产产销更多的饲料，取得更大的投资回报，使企业稳健地踏上更大的发展平台。

投资买地新建厂、收购旧厂、合作托管、租赁、委托加工、贴牌生产和贸易，均可成为企业做大做强的选择路径。

这些不同的路径是以不同的理财模式为基础的，并且一旦选定某一路径后，就会产生相当程度的路径依赖性，即在一定的融资能力下，若企业将资金过多地投向机器设备、厂房等重型资产方面，将导致企业资产流动性大幅度降低，从而使企业在增长的产业中难以及时应对更好的业务机遇，错失加快发展的时机。

溧阳新希望六和农牧有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告溧阳新希望六和农牧有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:溧阳新希望六和农牧有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分溧阳新希望六和农牧有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：牲畜饲养；饲料生产；种畜禽经营；林木种子1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

六和集团企业文化

六和企业文化一、宗旨养育人，创财富，促进社会文明进步。

●肉、蛋、奶人均占有量的多少，标志着物质文明程度的高低。

生产和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我们生产和经营的努力方向。

●生产企业的财富创造，来自于产品成本与质量之差。

我们追求原料、制造（加工）成本最低和最终产品的质优价廉。

二、企业精神点滴做起，追求完善。

●扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，并养成习惯。

●做事细致、准确，追求完美无缺。

三、企业愿景为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，共同发展。

●仁者爱人。

仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。

●为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。

●立足并完全融入畜牧行业，牢牢扎根终端市场，坚持与用户、与员工、与同行、与整个行业共同发展。

四、核心价值理念善、干、学、和。

●善是基础和前提，干、学是达成善的手段与过程，和是结果-------通过善、干、学自然实现的一切关系状态。

●善，是站在他人利益角度为他人利益着想，做人做事以为别人创造价值、带来利益为出发点。

●干，是主体，真干实干、埋头苦干，为自己而干；淡化权力，强化能力，少管多理，少说多干(试)，先干再说。

●和，和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府（社会）。

●学，不断提升能力并为他人创造价值，带来利益，努力建设学习型组织，提供更好的学习环境和条件；学习的三条途径：向书本学习；向他人学习；反省总结自己；永恒的奋斗主题：学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展。

五、经营管理理念和发展理念●企业的主体构成：用户是基础；员工是根本；自己是代表。

●市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。

●质量观：质量是六和人的品格与自尊。

●人才标准：德、才、能、拼。

●人才要求：压力催长，磨炼成才。

●工作要求：主动认真，细致准确，全身心投入，创造性发挥。

●亲情化、本土化、专业化（家）、合作化、股份化。

●以人才为中心，以发展为主题。

●以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人合作。

六和集团企业文化

发展自我为己任） –社会和自然（自然规律是宇宙的第一规律）
。
2020/8/12
善
• 三个心态：
– 感恩心：《十谢歌》； – 阳光心：遇事硬往好处想，专往好处
做，就一定有好的结果； – 平常心。
2020/8/12
善
• 六个无：
–无怨（抱怨往往出于无能）； –无悔（后悔只能继续浪费时间）； –无恶（扬善抑恶与怨怨相报）； –无恨（天底下只有一个敌人---自己）； –无惧（大不了一死而已；世人担忧之事百之
干
• 干贵在实，折磨成才；
– 艰苦从来就是一所大学； – 六和经理人在实干中发展了公司也不断提升、
完善和成就了自我。
• 时代呼唤企业者，更呼唤优秀职业经理人和企业理论家及阶层的出现。
2020/8/12
学
• 学海无涯，干到老学到老
–百战归来再读书； –磨刀不误砍柴功； –干就是学，学不误干；
• 向别人学，与自己比；超越自我只能坚持干中学习；
2020/8/12
和
• 六和：
–员工之和（先有好人还是先有好项目？一个能人一片天！）；
–客户之和（客户是公司的基础部分）； –供应商之和（手心手背都是肉） –社会之和（建厂一个造福一方）； –竞争伙伴之和（学习，双赢，先进）； –与自己言和（善待自己是善待社会的前提）。
2020/8/12
和
• 和不讳竞---市场不信泪； • 和不违理---管理必有原则，必有法纪。
• 企业也要两手抓，两手硬----经理人语言；
• 文化理念无好坏是非，果之好坏，重在亲践与率先垂范。
2020/8/12
和
• 和合政治：1+1〉2，中国有11亿人懂，然做好的并不多见；

新六〔2017〕216号-关于新希望六和股份有限公司总部组织架构调整的通知

新六〔2017〕216号关于新希望六和股份有限公司总部组织架构调整的通知总部各部门，片联、特区、片区、新区、事业部、中心及分子公司：根据股份公司发展战略，按照公司总部功能定位，为建设专业高效的总部团队，经研究决定调整公司组织架构，现将相关事项通知如下：一、部门设置与人员编制（一）总部功能定位公司总部是“战略和重大经营决策中心、资源配置中心、监督管理中心”。

现有部门按照功能定位分为职能管理部门与共享平台两类。

职能管理部门的定位更加聚焦于“引领、服务、监督”功能，人员精简高效，岗位分工明晰，重点培育管控能力。

共享平台定位于为职能部门或业务单元提供共享服务，在管理方式上通过创新管理机制，充分授权，释放活力，激励平台提供优质服务和创造专业价值。

（二）组织架构图本次调整后股份公司总部架构如下：（三）核心职能与编制数量1、优化后总部共设置11个职能管理部门，各部门核心职能与编制数量为：序号部门核心职能编制1 战略引领小组战略制定与规划、战略引领和督导、项目评估92 董事办三会运作、金融监管机构沟通、投资者关系管理、行业研究与信息披露、上市公司内控管理73 人力资源部人力资源战略规划、架构与岗位管理、薪酬与绩效管理、人才队伍建设、员工关系与企业文化184 财务部财务管理、资金管理、融资管理、税务筹划、财务监督、会计核算管理415 战略投资部绿地投资及关停并转项目审核、工程建设管理、工程建设标准制定、其他投资建设支持256 信息技术部信息化规划、信息化项目立项和管理、信息安全与标准管理、基础运维207 饲料供应链管理部行业与市场研究、饲料原辅料集中采购管理、饲料生产标准管理、饲料产能规划与产品品牌管理、家禽/反刍养殖技术服务与标准制定278 审计监察部审计监察宣传、内控监督与优化、专项审计查处、审计整改监督639 安全环保部标准制定、监管机构沟通、食品安全管理、生产安全管理、环保管理、重点问题督查、食品原辅料类供应商资质认定43二、各部门主要调整内容（一）新增部门及主要职能1、设立公共事务与科技项目中心：负责科技政策项目筹划、申请与运作管理、公共事务沟通等职能，按照项目制模式管理。

新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律

新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律传统企业转型很难，何况这样一家传统企业:它从事的是最“土"的传统农牧业，卖饲料、养鸡,想变革?那是要说服大家从原来的经验转向一个他们根本不懂的地方;他们必须接受各种不确定性—-轮岗、拆分、竞聘、整个考核体系的改变;而且因为一直在调整业务,投入很大,大家获得的当期收益还没那么明显;陈春花是2013年6月3日正式上任新希望六和集团联席董事长兼CEO一职的，当时这家农牧巨轮下滑有多猛？2013年一季度净利同比下滑17%,股价从23块降到8块,伴随着核心管理人员的大面积离职.三年后的2016年一季报，净利同比增长28％,其中农牧业务盈利大增近400％，公司屠宰加工业务取得了84。

73％的毛利增幅。

海通农业的分析师甚至罕见感性地在财报分析中喊出“向新希望改革和创新的总操盘手陈春花老师致敬!”在最近一次交流中,陈春花却对我们说：“转型其实真没想象中那么难".陈春花认为现实中人们觉得难，往往来自于两点：一是管理者并没有放空自己，去真正学习理解管理理论和方法，变革操作中会有很多偏差和误区；二是价值观，所谓“人皆知我所以胜之行，而莫知吾所以制胜之形"，人们都知道是靠什么方法获胜的，但不知道是如何使用这些方法的，价值观就决定了如何使用管理理论和方法。

下面这10条变革逻辑,相当于新希望六和这艘巨轮三年调头提炼出来的10条管理规律。

顺便提一句，5月26日新希望六和年度股东大会审议通过了新一届董事会,陈春花不在其中。

陈老师说，刘畅和李兵带领的新班子已经完全有能力带领大家，她可以转身做顾问以及回归教育了。

1战略转型的4点逻辑正和岛:从三年前您上任之初至今，新希望六和战略转型的方向一直非常清晰，就是坚定从一家做饲料的公司往养殖、消费两端转,转成“做一块安全的肉"的食品公司。

新希望六和战略转型的逻辑是什么？陈春花：其实判断战略的工具和方法，商学院的课程应该都讲过,基本是这四点逻辑：①判断未来趋势。

企业文化学习感悟

新希望六和企业文化学习感想新希望六和股份有限公司作为中国最大的农牧企业，公司秉承“立足现代大农业，创建百年新希望”的企业宗旨，肩负“为耕者谋利、为食者造福”的使命，以“新、和、实、谦”为企业价值观，致力于打造世界级的农牧企业。

新希望六和的企业文化——经营宗旨：为耕者谋利为食者造福；新希望的精神理念：养育人创财富促进社会文明进步；基本价值观念：阳光、正向、规范、创新，“阳光、正向、规范、创新”是新希望的基本价值观念，长久以来，新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构，努力打造规范、环保、领先的世界级农牧企业，实现高速和可持续发展。

企业形象及企业文化的三个层次：像家庭、像军队、像学校，一支善打硬仗的军队，一个温暖可靠的家庭，一所培养人才的学校，是希望集团一直塑造的企业形像。

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

公司以“新、和、实、谦”为企业价值观，让“创新、聚和、务实、自谦”指引我们做出明确的价值判断，使我们形成开放、聚合的新希望六和品性企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信新希望六和明天会更好!。

新希望六和养猪大学教材青年母猪销售手册

正大集团北方九省区青年母猪销售手册地区技术办公室目录一、青年母猪的销售程序二、青年母猪的培育三、青年母猪的销售标准四、青年母猪销售目标客户的选择五、青年母猪引种疾病检测六、青年母猪的隔离驯化七、青年母猪的饲养管理八、猪人工授精九、青年母猪疫病控制十、青年母猪的运输管理十一、青年母猪销售制度十二、损失/问题青年母猪补偿条件十三、附件一、青年母猪的销售程序由各公司祖代猪场根据年生产计划于上年底报次年青年母猪销售计划，提前两月确定月度青年母猪销售计划给公司，由公司给青年母猪销售团队下达销售任务，由销售团队负责对重点市场的重点销售客户进行选择后交给青年母猪销售团队，由青年母猪销售团队和动保中心完成对客户的饲养条件和健康状况进行评估，评估合格后根据客户进猪计划及公司销售计划结合，合理安排客户的进猪计划。

待客户进猪后，交由技术团队进行服务跟踪。

二、青年母猪的培育（一）、断奶猪选种标准1、仔猪必须来自产仔健活数9头以上、成活率高、断奶窝重较高的生产母猪，以选留第2～5胎的母猪的后代为最好；2、仔猪要符合本品种的外形标准，生长发育好、皮毛光亮、背部宽长、后躯大、体型丰满，四肢结实有力，并具备端正的肢蹄，腿不宜过直；3、仔猪有效乳头应在7对以上，排列整齐，间距适中，分布均匀，无遗传缺陷，无瞎乳头和副乳头，阴户发育正常，形状正常不畸形。

4、同一窝中如有个别仔猪有疝气、隐睾、锁肛等遗传缺陷的不能从该窝中选留。

二、育成阶段选种标准1、留种猪育成到15公斤体重时，将生长发育缓慢的，有生理缺陷的，健康状况不好的仔猪挑出，做小肉猪销售。

每单元留120头；到16周龄时选种留种90头左右；2、根据日龄与体重之间的关系选择后备母猪-出生体重在1.5kg以上，21日龄断奶体重达6.5kg，70日龄体重达30kg，体重达100kg时不超过160日龄；3、考虑后备母猪自身生产性能的同时，要考虑其父母、同胞的成绩，依据自身、同胞和祖先的综合信息，选择生长速度快、饲料利用率高，繁殖性能好的母猪，同窝猪中不能有疝气、隐睾、脱肛等遗传缺陷。

新希望六和以供应链金融为上下游企业注入资金活水

行家指点'、Expert's Advice☆中国畜牧业新希望六和以供应链金融为上下游企业注入资金活水文I孙庆河（新希望六和股份有限公司资金管理中心）什么是供应链金融？供应链金融，本质是为处在核心企业上下游的中小企业提供融资渠道，从而提高整条供应链运营效率和竞争力的一种金融服务方式。

如今，在政策支持和“互联网+”浪潮推动下，依托中国十多万亿应收账款这一“肥沃土壤”，供应链金融发展已拉开大幕。

新希望六和股份有限公司（下称噺希望六和”）科技助力供应链融资，走出了独具特色之路，为上下游企业和成千上万的农民朋友送入了资金活水。

今年3月，在深圳召开的“2019第六届中国供应链金融创新高峰论坛”上，深耕农牧领域37年的新希望六和.凭借近年来在供应链金融方面取得的突出成绩，脱颖而出，被评为“2019中国供应链金融最佳供应链平台企业”，引来众多媒体关注。

一、“数据网贷”业务的诞生2018年3月，青岛气候逐渐转暖，而此时，一家生产花生粕的小微企业主却犯了难：“公司成立多年T,想拓展一下业务规模，但是资金却周转不开。

”当时这家小微企业主要为新希望六和旗下多家饲料生产公司供货，由于缺少固定资产和抵押物，找普通金融机构贷款可谓是“难于上青天”。

转机发生在几天后，新希望六和联合农业银行应市场需求，推出了携带着互联网基因的供应链金融产品“数据网贷”，彻底解决了小微企业的大难题，这家公司也成为山东享受该项服务的首个幸运者。

“数据网贷”业务主要面向新希望六和的供应商群体，最高额度为1000万元，年化利率不到5%。

与普通信贷相比，无须抵押担保，仅凭借与新希望六和发生的订单或应收账款即可申请，见发票即贷，为新希望六和上游的广大中小微企业开启了一扇崭新的融资之门。

数据网贷一经推出，就受到了上下游客户的热烈欢迎。

它的主要特点是全程网上操作，从发起贷款申请到资金到账仅需几十秒，小微企业足不出户即可借款还款。

融资效率大大提高，也完全满足了企业短贷、快贷的需求，降低了融资成本。

莱阳新希望六和饲料有限公司、傅玉良劳动争议二审民事判决书

莱阳新希望六和饲料有限公司、傅玉良劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审结日期】2020.10.27【案件字号】(2020)鲁06民终5414号【审理程序】二审【审理法官】于慧衣振国王家国【审理法官】于慧衣振国王家国【文书类型】判决书【当事人】莱阳新希望六和饲料有限公司;傅玉良;菏泽劳联人力资源服务有限公司;莱阳六和饲料有限公司【当事人】莱阳新希望六和饲料有限公司傅玉良菏泽劳联人力资源服务有限公司莱阳六和饲料有限公司【当事人-个人】傅玉良【当事人-公司】莱阳新希望六和饲料有限公司菏泽劳联人力资源服务有限公司莱阳六和饲料有限公司【代理律师/律所】陈晓庆山东智峰律师事务所【代理律师/律所】陈晓庆山东智峰律师事务所【代理律师】陈晓庆【代理律所】山东智峰律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】莱阳新希望六和饲料有限公司【被告】傅玉良;菏泽劳联人力资源服务有限公司;莱阳六和饲料有限公司【本院观点】关于傅玉良与新希望公司的劳动关系终止的时间，本案一审及原一审过程中傅玉良均主张“双方具体的劳动关系期间以法院审理查明的为准"，傅玉良虽然在2016年7月15日提起劳动仲裁，但该仲裁申请被撤销，一审将傅玉良重新提起劳动仲裁的时间2016年10月21日认定为傅玉良与新希望公司解除劳动关系的时间，并未超出傅玉良诉讼请求的范围，有事实和法律依据，本院对此予以维持。

【权责关键词】撤销合同过错自认质证诉讼请求增加诉讼请求维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审查明的事实予以确认。

【本院认为】本院认为，关于傅玉良与新希望公司的劳动关系终止的时间，本案一审及原一审过程中傅玉良均主张“双方具体的劳动关系期间以法院审理查明的为准"，傅玉良虽然在2016年7月15日提起劳动仲裁，但该仲裁申请被撤销，一审将傅玉良重新提起劳动仲裁的时间2016年10月21日认定为傅玉良与新希望公司解除劳动关系的时间，并未超出傅玉良诉讼请求的范围，有事实和法律依据，本院对此予以维持。

六和文化培训专题

干-干的关键是提升能力
奉行简单文化把复杂的事做简单（复杂问题简单化，优化流程，清除一切非增值的活动，简化工作中的繁琐程序……) ，力避力避人为造事。人为造事。组织扁平化，不留空闲人组织扁平化，不留空闲人(线路管理，减少层级，一岗多能）业绩导向，业绩导向，凭绩取报酬
干-干的关键是提升能力
六和文化内容
2、六和人品质修养
做事先做人勤奋节俭成就自我感恩他人勇于负责利人利己团队意识服务他人
六和人品质修养——做事先做人
把人做好，是发自于内心的东西，是一种品质修炼，把人做好，是发自于内心的东西，是一种品质修炼，做人是做事的前做事是做人的延伸，一个人既要学会做事，更要学会做人。提，做事是做人的延伸，一个人既要学会做事，更要学会做人。 (心底善良、乐于助人、诚实正直、不欺负弱者、勤勤恳恳、踏踏实实……..）六个“ 无怨、无悔、无恨、无恶、无惧、无牢骚。六个“无”：无怨、无悔、无恨、无恶、无惧、无牢骚。（抱怨就是对自己不负责任的表现，停止抱怨才有希望……. 抛弃怨恨，学会原谅）宽宏大量，宽宏大量，有度量当别人说了你什么，议论你，攻击你，对你有怨恨，或者对你有误解的时候，你应该宽宏大量（度量往往能折射出一个人的涵养）。以正定位，以善为本，遇事往好处想，往好处做。以正定位，以善为本，遇事往好处想，往好处做。
和员工——善待员工，两心（和员工——善待员工，两心（薪）换一心，给予员工更多的理解，信任、尊 ——善待员工换一心，给予员工更多的理解，信任、重并做到平等、真诚相待。重并做到平等、真诚相待。和用户——善待用户，给用户创造价值、和用户——善待用户，给用户创造价值、带来利益。 ——善待用户（例：控制成本，降低费用，服务人员鸡棚服务….营销人员为用户提供一条龙服务…回收人员半夜通话……)

新希望六和文化导读(完整版)

上下同欲，左右同步，
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
【1】合作共赢，不唯利不短视【2】洞察痛点，不一知半解【3】超前响应，不推拖等靠
【1】持续学习，不固步自封【2】主动突破，不畏难不保守【3】敢于认错，不死要面子
【1】公心正向，不自私本位【2】自驱担当，不懒散逃避【3】包容共创，不计较不放弃
墨守于脚下寸土。 ✓ 为客户创造价值，合作共赢，不为眼前利益而
✓ 时常反省自己的行为，习惯总结自己的得失。
主动突破，不畏难不保守
伤害或忽略产品和服务本身给客户带来的价值。 ✓ 主动，保持敏感，预见并且拥抱变化。
洞察痛点，不一知半解
✓ 迭代，归零心态，快速更新追求卓越。
✓ 到现场去，保持敏感度。 ✓ 换位思考，从客户角度出发寻求解决措施。
✓ 首问负责制，一管到底，不推脱逃避。
公心正向，不自私本位
✓ 凡事往好处想，往好处做，努力就有好结果。 ✓ 团队精神，严以律己，主动合作，共创共享。 ✓ 不忘初心，服从大局，找准定位，能力互补。 ✓ 个人利益服从集体利益，绝不牺牲奋斗者利益
school, and a
像军队——
理解，或来不及理解，但坚决执行，行动迅速；用结果定义功绩，结果是最好的情义; 慈不掌兵，宽严相济，仁慈为生活，严格谈工作。
像学校——
两位董事长的小本本这是我们像学校的基因
找到适合自己的获取知识方式，在战争中学会战争。
我们要走出去学，不要光是关着门，谁的好向谁学。
“陕西我到年底就不会再兼你们，但我在河南的路会很长。” 奋斗的文化才能吸引人才。
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
合作共赢，不唯利不短视
持续学习，不固步自封

六和文化

个什么样的人，是一个自信、自立、自强的人，还是一个自高自大的人，或是自卑的人，对自己的弱点、缺点能看透，并主动调整改变自己。要学会热爱自己，爱自己才会爱别人。）
三个砌墙的工人）（三个砌墙的工人）
——和和
阳光正向，一切向好处想，一切向好处做阳光正向，一切向好处想，一切向好处做。
（在阳光下的东西都是透明的、公开的，灰色的摆不上桌面的东西肯定要抑制、弃之，人有了阳光正向，光明正大，内在的品质就容易体现出来，就会慎独，英国史学家麦考莱说：“在永远无人知道真相的情况下，一个人的所作所为最能反映他的品质”。）
六和文化
什么是企业文化？
1、企业文化是在企业团体内形成的具
有其特色的文化观念和历史传统; 2、企业文化是在企业内所确定的价值标准、道德标准和文化信念； 3、企业文化是企业团体赖以生存和发展的精神支柱。
(有句名言:许许多多的历史才可以培养一点点传统,许许多多的传统才可以培养一点点文化，企业文化是一种共识，不同企业有不同的文化，是一种社会的亚文化，是一种“圈子文化”，……有缘才相聚，文化有“润物细无声”的作用…….)
2、六和永恒的奋斗主题：学习学习再学习，开六和永恒的奋斗主题：学习学习再学习，
放开放再开放，发展发展再发展。放开放再开放，发展发展再发展。
3、开放是讲企业和个人要向别人学习，必开放是讲企业和个人要向别人学习，
须要有一个开放的心态，才能接纳别人，须要有一个开放的心态，才能接纳别人，学习别人。学习别人。
视频：士兵突击视频：（拾玉米粒的精神）拾玉米粒的精神）
——干干
淡化权力，强化能力；少管多理， 4、淡化权力，强化能力；少管多理，少说多先干再说。干(试)，先干再说。能不能干、干好干坏，取决于能力。 5、能不能干、干好干坏，取决于能力。（要千方百计提高自己的岗位技能，工作的要千方百计提高自己的岗位技能，熟练程度，岗位技术大比武….. ..) 熟练程度，如：岗位技术大比武 ..) 强化事本位，强化做事的能力，所有员工， 6、强化事本位，强化做事的能力，所有员工，都应少说多干，先干再说。都应少说多干，先干再说。（只会说不会只能淘汰…………) 干，只能淘汰

新希望六和文化导读(完整版)

“打造世界级农牧企业”——山东新希望六和集团

新希望六和集团现状人力资源分析.

新希望六和海外实践经验分享

新希望集团分析

新希望集团产融结合

六和告诉了我们什么

溧阳新希望六和农牧有限公司介绍企业发展分析报告模板

六和集团企业文化

六和集团企业文化

新六〔2017〕216号-关于新希望六和股份有限公司总部组织架构调整的通知

新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律

企业文化学习感悟

新希望六和养猪大学教材 青年母猪销售手册

新希望六和以供应链金融为上下游企业注入资金活水

莱阳新希望六和饲料有限公司、傅玉良劳动争议二审民事判决书

六和文化培训专题

新希望六和文化导读(完整版)

六和文化

新希望六和养猪大学教材青年母猪销售手册