公司销售提成奖励实施办法
(完整版)手机销售提成奖励办法
(完整版)手机销售提成奖励办法1. 奖励目的和背景为了激励手机销售团队积极推动销售业绩的提升，提高销售额和市场份额，制定了本奖励办法。
2. 奖励对象本奖励办法适用于公司手机销售团队的销售人员。
3. 奖励标准根据销售人员的销售额，奖励标准如下：- 销售额达到100,000元及以上，提成比例为10%；- 销售额达到50,000元至99,999元，提成比例为8%；- 销售额达到20,000元至49,999元，提成比例为6%；- 销售额低于20,000元，无提成。
4. 奖励发放方式- 销售人员在月末需向销售主管递交销售业绩报告；- 到账时间：奖励将在次月的第一个工作日发放到销售人员的工资卡中；- 员工离职时，仅发放已达到要求但未支付的提成。
5. 奖励考核期间本奖励办法适用于每个月的销售业绩，奖励标准以每个月的销售额为基准。
6. 员工资格认定销售人员须满足以下条件才能获得销售提成奖励：- 具备有效的员工合同和入职资格；- 未违反公司规定的销售行为准则；- 在考核期间内至少完成销售额的50%。
7. 奖励调整和取消为了保持鼓励销售人员积极性的目的，本奖励办法将根据市场情况和公司目标进行定期考核和调整。
若公司发现员工存在违规行为或不诚信行为，将取消其提成奖励资格。
8. 其他事项- 手机销售提成奖励未列入固定工资，属于额外奖励；- 奖励金额将按照税前工资计算；- 公司有权对本奖励办法进行最终解释和调整。
以上是手机销售提成奖励办法的完整版。
为了激励销售团队，本办法制定了明确的奖励标准和发放方式，同时也确立了员工资格认定和奖励调整的内容。
希望通过此奖励办法，有效地激发销售人员的积极性和工作动力，推动销售业绩的提升。
希望以上内容符合你的要求，如有需要可以继续补充和修改。
机械工业有限公司销售提成奖励实施办法
机械工业有限公司销售提成奖励实施办法一、背景介绍机械工业有限公司作为一家专业从事机械设备销售的公司，为了激励销售人员积极投入工作，提高销售额度，特制定了《机械工业有限公司销售提成奖励实施办法》，以激发销售团队的工作热情和积极性，实现销售目标的达成。
二、提成奖励政策为了使销售人员更加有动力，机械工业有限公司制定了丰富的提成奖励政策。
具体政策如下：1. 销售额度提成销售人员根据实际销售额完成情况，按照设定的提成比例获得相应的提成奖励。
销售额度的提成比例根据不同销售额档位划分，更大幅度地鼓励销售人员实现销售目标。
2. 团队销售额提成除了个别销售人员的销售额提成外，机械工业有限公司也设置了团队销售额的提成奖励机制。
当整个销售团队达到预设的销售目标后，团队成员将共享团队销售额的提成奖励。
3. 业绩奖励机械工业有限公司设立了一系列的业绩奖励，如最佳销售奖、最佳团队奖等。
销售业绩突出的销售人员将有机会获得这些奖项的认可和奖励，鼓励他们在销售中不断超越自我，追求卓越。
4. 个人销售排名奖励为了激发销售人员的竞争力，机械工业有限公司还设置了个人销售排名奖励。
根据销售人员在公司中的销售业绩排名，前几名的销售人员将获得相应的奖金或其他形式的奖励，以表彰和激励他们的出色表现。
5. 季度销售冠军奖每季度，机械工业有限公司将评选出销售冠军，并为其提供额外的销售奖金和荣誉。
这项奖励措施不仅鼓励了销售人员在短期内的个人表现，也激发了个体与团队之间的互动合作。
三、奖励发放方式为了保证提成奖励的公平性和公正性，机械工业有限公司规定了明确的奖励发放方式：1. 提成奖励将于每月底结算，并在次月底前发放给销售人员。
2. 提成奖励将以工资的形式发放，计入销售人员的工资账户，与正常薪资一同发放。
3. 公司将会发布月度销售榜单，公示销售人员的个人销售额以及相应的提成奖励情况，确保透明公开。
四、奖励评选依据销售人员的提成奖励将根据以下几个方面的考核进行评选：1. 个人销售额度的完成情况。
销售激励及提成方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售激励及提成方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 激发销售人员的积极性和创造性；3. 提升销售业绩，实现企业销售目标；4. 增强客户满意度，提高市场占有率。
三、激励措施1. 基本工资：根据公司薪酬制度，为销售人员提供具有竞争力的基本工资。
2. 绩效奖金：根据销售业绩，设立绩效奖金，具体如下：（1）月度绩效奖金：以当月销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-10万元：1%销售额10-50万元：1.5%销售额50-100万元：2%销售额100万元以上：2.5%（2）季度绩效奖金：以季度销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-100万元：1%销售额100-500万元：1.5%销售额500万元以上：2%3. 年度绩效奖金：以年度销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-500万元：1%销售额500-1000万元：1.5%销售额1000万元以上：2%4. 销售冠军奖：设立销售冠军奖，对年度销售额最高的销售人员给予额外奖励，具体金额由公司根据实际情况确定。
5. 提成奖励：设立提成奖励，根据销售额和销售业绩，给予销售人员相应的提成，具体如下：（1）普通提成：按销售额的一定比例发放，具体比例为：销售额1-10万元：5%销售额10-50万元：8%销售额50-100万元：10%销售额100万元以上：12%（2）超额提成：对于销售额超过年度目标的销售人员，给予超额提成奖励，具体比例为：销售额超过年度目标10%：5%销售额超过年度目标20%：8%销售额超过年度目标30%：10%销售额超过年度目标40%：12%四、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和监督。
2. 各部门负责人应积极推动本方案的落实，确保销售团队充分了解和掌握方案内容。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、引言提成制度是激励员工积极工作、促进公司业绩增长的重要一环。
为了明确提成制度的方向和目标，激励员工的工作动力，制定公司业务提成制度及管理办法十分必要。
二、提成制度的目标1.激励员工的工作积极性和创造力，提高个人绩效；2.增加员工与公司的荣誉感和归属感，凝聚员工的向心力；3.促进公司业绩的快速增长，提高市场占有率。
三、提成计算公式1.提成计算公式：提成金额=销售业绩x提成比例；2.销售业绩=签约金额+续签金额+新业务金额；3.提成比例根据员工职位和绩效评定档次而定。
四、提成比例的确定1.角色分类：根据员工的职位和角色，划分为销售员、销售经理、销售总监等不同级别；2.绩效评定：根据员工年度绩效考核结果，评定员工的绩效等级；3.提成比例表：根据角色分类和绩效等级，制定相应的提成比例表。
五、提成结算周期和方式1.结算周期：按照月度结算，每月底统计上月销售业绩；2.结算流程：销售员将当月的销售情况报告给上级主管，由主管审核后提交给财务部门进行结算；3.提成发放方式：提成金额将在下个月的薪资发放中结算，以工资卡的形式发放。
六、提成管理流程1.业绩报告：销售员每月底将销售业绩报告提交给上级主管；2.审核确认：上级主管进行业绩数据的审核，确认无误后提交给财务部门；3.绩效评定：财务部门根据绩效评定档次和提成比例计算提成金额；4.提成发放：将提成金额与工资一起发放给员工。
七、提成管理的注意事项1.清晰的沟通：在制定提成制度和比例时，要向员工充分说明细则，协商沟通得出合理结果；2.公平公正：制定提成比例和结算方式时，要保持公平公正原则，避免对一些员工不利或优惠待遇；3.定期评估：定期评估提成制度的实施情况，如有需要，根据实际情况进行调整；4.奖励机制：结合提成制度，建立奖励机制，及时表彰优秀员工，激励更多人员积极工作。
综上所述，公司业务提成制度及管理办法的设计和实施，是为了激励员工，并促进公司业绩的增长。
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法.
第一章总则
1.1 为激励员工积极性，提高工作效率，增强公司竞争力，特制定本提成奖励管理办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服等相关部门。
1.3 提成奖励的发放应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的努力得到合理的回报。
第二章提成奖励的计算与发放
2.1 提成奖励的计算基础为员工个人或团队完成的业绩，具体业绩指标由公司根据实际情况设定。
2.2 提成奖励的计算方法应明确，包括但不限于销售额提成、利润提成、项目完成提成等。
2.3 提成奖励的发放时间应与员工的薪资发放同步，确保及时性。
2.4 对于特殊贡献或超额完成业绩的员工，公司可给予额外奖励。
第三章提成奖励的审核与监督
3.1 公司设立提成奖励审核小组，负责对提成奖励的计算和发放进行审核。
3.2 审核小组应定期对提成奖励的执行情况进行监督，确保制度的执行不偏离既定目标。
3.3 员工对提成奖励有异议时，可向审核小组提出申诉，审核小组应在规定时间内给予答复。
第四章提成奖励的调整
4.1 公司根据市场变化和经营状况，可适时对提成奖励的比例和计算方法进行调整。
4.2 任何提成奖励的调整都应提前通知员工，并说明调整的原因和预期效果。
第五章附则
5.1 本办法自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
5.2 对于本办法未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
5.3 本办法的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的管理办法应根据公司的具体情况和法律法规要求进行详细制定。
经典的销售提成方案及措施推荐(10篇)
经典的销售提成方案及措施推荐(10篇)经典的销售提成方案及措施（篇1）一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内部有序的竞争。
二、原则1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。
3、销售奖励薪资可分为：(1)销售提成奖励(简称提成)：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。
其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。
(2)销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入(财务到帐)金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。
每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(展会除外)。
五、销售奖励薪资计算方法1、销售提成奖励(1)市场部经理销售提成奖励时间，项目类别，计划提成比例计划完成85%，计划完成90%，计划完成100%(2)销售员销售提成奖励项目类别提成金额(元/人)四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。
2、销售费用控制奖励(1)公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。
(2)费用控制奖励的计算a)按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。
b)销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。
c)至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。
奖励提成方案
3.激励导向：以激励员工为核心，关注员工成长，提升公司整体绩效；
4.长效机制：建立持续有效的奖励提成体系，助力公司持续发展。
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成依据实际销售额和回款情况计算，具体如下：
（1）销售额0-50万元（含50万元）的部分，提成比例为3%；
（3）净利润500万元以上的部分，提成比例为2%。
五、提成行一次提成核算，次月初发放；
2.提成核算依据：销售合同、技术项目合同、财务报表等；
3.提成发放流程：由人力资源部门协同财务部门进行核算，报请公司领导审批后发放；
4.提成发放形式：现金或转账，具体发放方式由员工自行选择；
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成按照销售额的百分比计算，具体如下：
（1）销售额在0-10万元（含10万元）的部分，提成为5%；
（2）销售额在10-30万元（含30万元）的部分，提成为8%；
（3）销售额在30万元以上的部分，提成为10%。
2.技术服务提成
技术服务人员的提成按照项目合同金额的百分比计算，具体如下：
奖励提成方案
第1篇
奖励提成方案
一、前言
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增加公司经营效益，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本奖励提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、奖励提成原则
1.公平、公正、公开；
2.激励为主，处罚为辅；
3.按劳分配，多劳多得；
4.鼓励团队协作，共同发展。
（2）销售额50-100万元（含100万元）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额100-200万元（含200万元）的部分，提成比例为7%；
销售提成方案(三篇)
销售提成方案____年销售提成方案1. 引言本方案旨在激励销售团队在____年取得更高的销售业绩，并为其付出的努力提供公平、公正和激励性的回报。
通过制定合理的提成规则和目标设定，我们希望能够激发销售人员的积极性和创造力，推动公司的销售增长。
2. 提成计算方法销售提成将基于个人的销售业绩，以及整个销售团队的业绩进行计算。
个人销售提成将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行计算。
销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。
2.1 个人销售提成计算方法个人销售提成将以多层次的提成结构进行计算。
提成百分比将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行调整。
具体的提成百分比如下所示：- 销售额达到个人销售目标的50%以上，将获得基础提成，基础提成比例为销售额的3%；- 销售额达到个人销售目标的70%以上，将获得额外提成，额外提成比例为销售额的5%；- 销售额达到个人销售目标的90%以上，将获得更高的额外提成，额外提成比例为销售额的10%；- 销售额达到个人销售目标的110%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的15%；- 销售额达到个人销售目标的130%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的20%。
2.2 销售团队提成计算方法销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。
具体的团队提成计算方法如下所示：团队平均销售提成= Σ(个人销售额 / 团队总销售额) * 个人销售提成3. 销售目标设定为了鼓励销售团队追求更高的销售业绩，我们将制定具有挑战性和可实现性的销售目标。
销售目标将根据公司的业务发展计划和市场环境进行设定，并将与销售团队进行沟通和协商。
3.1 个人销售目标设定个人销售目标将根据个人的能力、经验和市场潜力来设定。
我们将结合过去的销售数据和市场需求进行评估，为每个销售人员设定合理的个人销售目标。
销售人员也可以根据个人的能力和目标进行调整和协商。
3.2 销售团队目标设定销售团队的目标将是个人销售目标的总和，并根据销售团队的规模和组成进行适当的调整。
公司销售提成方案无底薪销售提成方案(实用15篇)
公司销售提成方案无底薪销售提成方案(实用15篇)二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。
2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万3、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。
效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。
例如，销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。
公司业务提成制度和管理办法
公司业务提成制度和管理办法一、提成制度概述提成制度是在员工的基本工资外，根据其所创造的业绩或达成的目标，额外获得一定比例的绩效奖金。
提成制度可以激励员工工作积极性，提高工作效率，增加公司利润。
本文将全面介绍公司的提成制度和相关的管理办法，以确保制度的公正与透明。
二、提成制度设计1.提成计算公式提成计算公式应具体明确，例如：提成=销售额×提成比例。
其中，销售额为员工实际销售的产品或服务的总额，提成比例根据不同岗位和目标设置不同。
具体的提成比例可根据职位等级、个人能力、业绩水平和市场竞争等因素综合考虑。
2.提成比例设定根据员工岗位和职责的不同，提成比例应有所差异，以保证工作的公平性和合理性。
a)销售人员：销售人员的提成比例通常较高，可以根据销售额的不同设定不同的提成比例，以鼓励他们积极主动地推动销售成果。
b)业务员：业务员的提成比例较低，但可以根据业务员的目标完成情况进行适当调整，奖励高绩效的业务员。
c)其他岗位：其他岗位的提成比例相对较低，但也可以根据其所属部门的整体绩效情况进行调整。
3.提成奖励发放周期提成奖励的发放周期可以根据公司实际情况进行设定，通常有以下几种选择：a)月度提成：根据员工每月的业绩进行提成奖励的计算和发放。
b)季度提成：根据员工每个季度的业绩进行提成奖励的计算和发放。
c)年度提成：根据员工每年的业绩进行提成奖励的计算和发放。
三、提成管理办法1.公平公正原则提成制度应当公平、公正，明确员工的权益，制定相关规定遵守相关法律法规，以确保员工的合法权益不受侵犯。
2.绩效考核与审批为了确定员工的绩效和达成的目标，需要建立科学有效的绩效考核和目标管理制度，确保提成制度的公正性。
定期进行绩效考核和审批，将员工的业绩与目标进行对比，如出现不符合原因要进行合理解释。
3.决策和评审机构确保提成管理的公正性和透明度，建立相应的决策和评审机构，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，对员工的提成发放进行决策和评审，确保决策结果公平。
业务销售提成激励方案
一、背景为了提高公司业务销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提高销售业绩，特制定本业务销售提成激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有业务销售岗位的员工。
三、提成比例及计算方法1. 提成比例（1）基本提成：根据员工销售业绩的完成情况，设定基本提成比例。
（2）超额提成：员工在完成基本提成的基础上，根据超额部分的完成情况，设定超额提成比例。
2. 计算方法（1）基本提成：员工当月销售业绩达到或超过基本销售额，按基本提成比例计算提成。
（2）超额提成：员工当月销售业绩超过基本销售额的部分，按超额提成比例计算提成。
四、提成发放时间1. 员工当月销售业绩的提成，于次月10日前发放。
2. 年度提成，于次年1月10日前发放。
五、激励措施1. 定期举办销售培训，提升员工销售技能。
2. 设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的员工进行奖励。
3. 设立优秀团队奖，对年度销售业绩优秀的团队进行奖励。
4. 设立销售精英奖，对业绩突出的员工进行奖励。
六、奖惩制度1. 对完成销售任务的员工，给予相应的提成奖励。
2. 对未完成销售任务的员工，进行绩效考核，并根据考核结果给予相应的处罚。
3. 对违反公司规定的员工，按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
2. 本方案解释权归公司所有。
八、具体实施1. 各部门负责人负责监督本方案的执行。
2. 各级领导应关心和支持业务销售工作，为员工创造良好的工作环境。
3. 业务销售团队应团结协作，共同完成销售任务。
通过本业务销售提成激励方案的实施，我们相信公司业务销售团队的工作积极性将得到有效提高，销售业绩将稳步增长，为公司的发展贡献力量。
销售提成奖励方案
在剧烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力开展张家界的团队旅游市场。
通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，鼓励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的 40%的，发岗位工资，超过 40%到 80%局部按8‰提成，超过 80%局部按 1%提成。
2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=根本工资+岗位工资+效益工资其中根本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再依据岗位不同，制定个人的任务量，根本上是主管须完成 25%，销售员须完成 18%，如以下公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3 人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量= 销售部任务量×15%例如：酒店 9 月份总任务量为 300 万，则销售部总任务量为 90 万。
经理任务量=90 万×35%=31.5 万主管任务量=90 万×20%=18 万销售员任务量=90 万×15%=13.5 万4、销售部提成方案1、销售员(主管或者经理)须完成个人任务的 40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量 40%的比例×岗位工资+根本工资。
例如，某销售员 9 月份完成 3 万的任务，则其薪酬=根本工资+岗位工资×(3 万/13.5 万)×100%/40%=根本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或者经理)完成个人任务的 40%以上 80%以下，则超出局部按8‰提成，此为效益工资。
经典的销售提成方案及措施10篇
经典的销售提成方案及措施10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司提成激励方案(3篇)
公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。
高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。
销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。
公司销售提成方案(实用8篇)
公司销售提成方案(实用8篇)公司销售提成方案篇一为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上得占有率。
销售部。
1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己得身份享受底薪。
部长对本部门得整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据得获取和计算易于计算。
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司得指导价格。
1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。
1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
销售费用按销售额得0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%得提成奖金，剩余20%得提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%得提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
按工资发放流程和财务相关规定执行。
主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月得,超出部分按照1.0元/吨提成。
精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月得,超出部分按照1.0元/吨提成。
2、价格提成：销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分得10%计提。
销售提成方案(优秀8篇)
销售提成方案（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、应急预案、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, emergency plans, speeches, contract agreements, rules and regulations, documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售提成方案（优秀8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
分店销售提成奖励方案
一、方案背景为了激发分店员工的销售积极性，提高分店销售业绩，进一步推动公司整体销售目标的实现，特制定本分店销售提成奖励方案。
二、奖励对象本方案适用于公司旗下所有分店的销售人员。
三、奖励原则1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 注重业绩与个人能力相结合；4. 体现公司对员工的关爱与尊重。
四、奖励标准1. 基础提成：分店销售人员每月销售业绩达到公司规定的最低标准，可获得相应的基础提成。
具体标准如下：（1）销售额10000元以下，提成比例为5%；（2）销售额10000-20000元，提成比例为6%；（3）销售额20000-50000元，提成比例为7%；（4）销售额50000-100000元，提成比例为8%；（5）销售额100000元以上，提成比例为9%。
2. 业绩提成：分店销售人员每月销售业绩超出公司规定最低标准部分，可获得相应比例的业绩提成。
具体标准如下：（1）超出部分10000元以下，提成比例为2%；（2）超出部分10000-20000元，提成比例为3%；（3）超出部分20000-50000元，提成比例为4%；（4）超出部分50000-100000元，提成比例为5%；（5）超出部分100000元以上，提成比例为6%。
3. 个人销售冠军奖励：每月销售额排名第一的销售人员，可获得额外奖励1000元。
4. 团队销售冠军奖励：每月团队销售额排名第一的分店，可获得额外奖励2000元。
五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月25日，由分店负责人负责核算、审批、发放；2. 奖励发放时，需出示相关销售证明材料，如销售订单、发票等；3. 奖励发放需遵循公司财务制度，确保资金安全。
六、考核与监督1. 公司设立销售考核小组，负责对分店销售人员进行考核；2. 考核内容包括：销售业绩、客户满意度、销售技巧等；3. 对考核不合格的销售人员，公司有权调整其岗位或进行培训。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有；2. 本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准；3. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
销售奖励方案15篇
销售奖励方案15篇销售奖励方案1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；2、百分比提成的原则：（1）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的3%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的3%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的1%；（2）业务销售的3%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受3%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（3）业务管理的1%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受1%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（4）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
3、每月基本信息采编量6条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：1、业务部：负责业务人员的'选拔与培养，市场开拓，巩固；2、办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：1，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；2、总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；3、业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
销售员工工资薪酬提成方案
销售员工工资薪酬提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司销售提成奖励实施
办法
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
某公司
销售提成奖励实施办法
第一部分总则
第一条为提高营销序列员工的工作积极性，努力开拓市场，促进公司民品销售的增长和回款效率，特制定本办法。
第二条本办法遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内的团队精神。
第三条本制度的适用范围为公司销售部门的全体员工。
第四条销售部门全体员工参与销售提成的分配，部门经理不再享受其他部门经理薪酬结构中的效益工资部分，员工不再享受公司年终效
益奖金；
第二部分操作流程
第五条每年年初，公司根据历史销售情况、市场预测等多项因素，确定年度销售计划；
第六条公司在确定年度销售计划后，同销售部门经理签订年度《销售目标责任书》，责任书内有关数据由公司主管副总经理、总会计
师、发展计划部部长、财务审计部部长和销售部门经理共同确
定；责任书明确销售部门应承担的基本任务、目标任务基数，明
确基本任务及超额任务的奖金提成比率、回款要求、部门经理提
成方案等详尽事宜；
第七条财务部设立专门业务提成奖金专用帐户，专款专用，每季度按制度要求计算提成奖金金额，年终进行年度提成奖金决算；
第八条销售部门按季度分解销售计划，奖金按单提取、按季发放；
第九条年终最终奖金决算计算时间：每年会计年度（1月1日至12月31日）结束后，公司发放年终奖金前；当年终业务提成奖金最
终提取数额和季度累计有差额时，多退少补。
第三部分奖金分配方案
第十条销售部门经理的奖金分配方案在年度《销售目标责任书》中确定；
第十一条本制度所确定奖金的分配范围为：业务经理、销售员、售后服务人员；
第十二条奖励方式：
1、财务部设立专用提成奖金帐户，季度结算提成总数时，先固定比
例为XX%，到年终再根据任务完成的最终情况补发剩余部分；
2、根据季度计划完成情况，按季度先由公司与部门结算部门总奖金
数，再由部门核定具体人员的金额，随工资或另行发放；
3、若销售部门提前完成全年任务的情况，则从当季及时调整提成比
例；
4、若销售部门部分季度完成季度计划，而年终未完成公司下达的目
标任务，其部门年中已提取奖金超过本年度应得奖金数额时，从下年度提成奖金中扣除
第十三条部门内部分配方案：
1、部门内分配原则为：团队分享、按单提成、按季发放、年终调
解；
2、部门奖金总额的10%作为部门预留调节基金，用于从宏观上调节
部门奖金结构、奖励有突出贡献员工等用途；
3、部门奖金总额的75%分配给业务人员，包括业务经理和销售员，
具体分配方法如下：
以销售区域为单位，完成部门制定的基本目标后，该业务区域
人员才能参与奖金的分配；
业务经理和销售员的分配比例根据各组人员情况进行适当调整
（一般基数为6比4）；
为鼓励新市场、新客户开发，对于当年新增加的客户，对每一
个新客户实行定额奖励（暂定1000元）；另外对新客户实现
的销售收入，奖励业务人员%；
针对各组任务完成的情况，包括实现销售业绩和新业务开拓两
部分，实行同比例增加或扣减；
4、部门奖金总额的15%分配给售后服务人员；
售后服务人员奖金在年终发放,发放依据为年度考核成绩；
5、调整赢余滚入调节基金，不足部分由调节基金部分补足。
第十四条部门内奖金分配程序
1、部门成立奖金分配小组，组长为部门经理，成员为各销售区域负
责人；
2、业务人员分配提成奖金的依据是具体业绩，按季发放；
3、售后服务人员分配依据为年度绩效成绩，奖金年终发放；
4、根据部门的处罚条例，核算处罚额度，并从奖励部分扣除；
5、部门内最终考核方案确定后，提交主管领导批准后提交财务审计部作为奖金发放依据，同时提交人力资源部备案；。