敏捷开发文库-敏捷实践(二)-荷兰铁路公司的分布式Scrum开发(项目如何启动)
scrum敏捷项目开发
•产品backlog •迭代 backlog •进度曲线图
Scrum 结构框架
职能
•产品所有者 •ScrumMaster •团队
1.1角色一:产品所有者
• 定义所有产品功能 • 决定产品发布的内容以及日期 • 对产品的投入产出负责 • 根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺
序
• 合理的调整产品功能和迭代顺序 • 认同或者拒绝迭代的交付
开始做
停止做
仅仅是诸多迭代 回顾的活动的一 种参考.
继续做
3.4每天的Scrum会议
• 属性
• • •
• •
每天都会开 15分钟结束 站着开会
• 不是为了解决问题
• 避免无关的讨论
所有相关的人被邀请 只有Scrum master，产品所有者，团队成员能 够在会上发言
团队成员需要回答3个问题
昨天你做了什么? 今天你将要做什么? 你有需要帮助的地方吗?
资源来自: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
确保一个迭代周期的稳定
变化
• 一个迭代周期的长短的设定取决于您能够保
障多长时间需求变化不影响到产品开发
全面视角的Scrum开发
24 小时
Sprint 目标
迭代周期 2-4 周
功能1
Return 功能2 Gift wrap 功能3 Cancel 功能4 产品backlog 迭代 backlog 功能3 潜在可以发布的 增量产品
核心：Sprints
• • • •
Scrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成
软件开发岗位实习报告之敏捷开发方法实践
软件开发岗位实习报告之敏捷开发方法实践敏捷开发是一种软件开发方法论，近年来在行业中得到广泛应用。
它强调快速响应变化和快速交付价值，通过迭代和增量的方式进行开发，以满足用户需求。
我在某公司完成的软件开发岗位实习中，也有机会亲身实践了敏捷开发方法。
一、敏捷开发背景敏捷开发起源于20世纪80年代的软件开发领域，当时传统的瀑布模型已经不能满足快速变化的市场需求。
敏捷开发的理念最早出现在《敏捷软件开发宣言》（Agile Manifesto）中，提倡个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化的价值。
二、敏捷开发原则与实践敏捷开发有一系列原则和实践，我将根据自身经验分别进行介绍。
1. 客户参与敏捷开发追求与客户密切合作，通过与客户的频繁交流和反馈，确保软件系统符合客户的需求。
在实习期间，我们每周举行项目进度会议，邀请相关客户参与，了解他们的需求和期望，并及时调整开发计划。
2. 迭代开发敏捷开发使用迭代的方式进行开发，将项目划分为多个较小的周期，每个周期称为一个迭代。
在每个迭代中，团队会根据客户需求和优先级确定开发任务，并在迭代结束后交付可用的软件版本。
我在实习期间参与了多个迭代，通过这种方式不断完善软件系统。
3. 自组织团队敏捷开发中强调团队成员之间的协作和自组织。
团队成员根据自身专长和兴趣，自主选择任务，并根据项目进度和需求分配自己的工作。
这种工作方式有效地促进了团队合作和创新。
在实习期间，我与团队成员密切合作，通过协商和讨论解决问题，并尽最大努力发挥个人的优势。
4. 快速反馈和持续改进敏捷开发强调根据反馈及时调整和改进软件系统。
在我们的实践中，我们使用了持续集成和自动化测试工具，以确保每次修改都不会引入新的错误，并及时发现和修复问题。
通过这种方式，我们能够快速获得用户的反馈，及时做出调整。
三、实践案例在实习期间，我所参与的项目主要是一个在线教育平台的开发。
我们采用敏捷开发方法，通过迭代和增量的方式不断完善系统，满足用户的需求。
敏捷项目管理实践Scrum框架详解
• 参与Sprint计划会议：与产品负责人和Scrum Master讨论即将进行的Sprint的计 划和目标 • 参加Sprint评审会议和回顾会议：与产品负责人和Scrum Master分享Sprint的成 果和经验教训
03
Scrum框架的流程与活动
如何保持团队成员的积极参与与沟通
积极参与
• 团队成员自组织：鼓励团队成员自组织，形成高效的工 作小组 • 团队成员对项目承诺：确保团队成员对项目目标和愿景 有明确的承诺
沟通透明
• 信息公开：确保团队内部的信息透明，便于协作 • 建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保团队 成员之间的信息流通
如何避免Scrum框架的常见陷阱
如何根据团队需求调整Scrum框架
调整Sprint长度
• 根据项目周期：根据项目的周期，调整Sprint的长度 • 根据团队产能：根据团队的产能，调整Sprint的长度
调整会议频率
• 根据项目需求：根据项目的需求，调整Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会 议和Sprint回顾会议的频率 • 根据团队反馈：根据团队的反馈，调整会议的内容和形式
避免过度计划
• 关注Sprint的目标：确保Sprint目标具体、可衡量、可 实现、相关性强和时限明确 • 避免详细的任务分解：避免在Sprint计划会议中进行过于 详细的任务分解
避免长时间Sprint
• 保持Sprint的紧凑：确保Sprint的长度在2-4周之间，便 于团队保持关注和专注 • 灵活调整Sprint长度：根据项目的实际情况，灵活调整 Sprint的长度
02
Scrum框架的角色与职责
Scrum Master的角色与职责
敏捷开发模式的实践和管理方法
敏捷开发模式的实践和管理方法在当前快速变化的市场竞争环境下，越来越多的企业开始采取敏捷开发模式，以提高产品的开发效率和质量。
敏捷开发是一种适应变化且重视人与交互相处的方法，其核心理念是通过快速反馈循环、高度的客户参与和自组织的小团队来不断调整方向，跟进变化的需求。
在敏捷开发模式中，如何实施和管理成为了很多企业面临的挑战。
本文将从实践和管理两个方面，分享一些敏捷开发模式的实施和管理方法。
一、实践方法1. 选择合适的敏捷框架敏捷开发模式中有很多不同的框架，如Scrum、XP、Kanban 等，企业需要根据自身的情况来选择适合的框架。
例如，Scrum 适用于需求明确且团队成员稳定的项目，而Kanban更适合于需要不断优化流程的项目。
2. 定义用户故事用户故事是敏捷开发模式中的重要一环，它是用户需求的具体表述。
定义好用户故事可以帮助团队把注意力集中在用户的需求上，增强团队对产品的理解。
3. 保持频繁的迭代和产品演进敏捷开发模式要求不断迭代，通过频繁的反馈和调整来逐步提高产品质量。
因此，重要的是要保持频繁的迭代和产品演进，及时处理团队和用户的反馈，以便在第一时间发现问题并进行修正。
4. 注重团队的自组织和协作敏捷开发模式强调团队的自组织和协作。
团队需要具备高度的自治能力和自我管理能力，以便快速做出决策。
同时，团队成员之间需要更好的沟通和协作，以实现更高的效率和质量。
二、管理方法1. 建立敏捷文化敏捷开发模式需要建立一种敏捷文化，让敏捷理念渗透到全员的日常工作中。
这意味着要全员参与，不仅仅是技术人员和开发者。
同时，也需要依据敏捷文化的理念，制定相应的管理流程和架构。
2. 建立高效的团队建立高效的团队是敏捷开发模式成功的关键。
这要求领导者需要积极营造团队的氛围，鼓励成员之间交流和协作，并积极为团队提供支持、指导和资源。
3. 提供足够的资源和支持采用敏捷开发模式需要给予团队足够的资源和支持。
这包括技术、工具、时间等方面的支持，以确保团队能够快速响应变化，高效地提供产品和服务。
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
《敏捷开发与Scrum管理实践》
《敏捷开发与Scrum管理实践》敏捷开发是一种以交付价值为中心的软件开发方法论，适应快速变化的市场需求和技术进步。
它与传统的瀑布式开发相比，更强调迭代、协作、自组织和适应性等方面的工作方式。
而Scrum则是一种常用的敏捷开发方法框架，它包括三个角色、五个事件和三个工件。
在实践中，Scrum团队可以通过提高效率、提高产品质量和减少风险等方面获得良好的效果。
第一部分：敏捷开发敏捷开发是一种以交付价值为中心的软件开发方法，与传统的瀑布式开发相比，更强调迭代、协作、自组织和适应性等方面的工作方式。
敏捷开发强调迭代式开发，将项目划分为小的可交付的组件，并在其之间进行快速迭代、测试和评估。
在此过程中，团队成员之间需要保持良好的协作方式，共同推动项目的实施和管理。
为了保证项目的质量和可扩展性，敏捷开发还对质量控制和持续集成进行了详细的设计和实践。
从软件开发的角度来看，敏捷开发更注重产品的快速迭代和更新，以满足客户的需求。
敏捷开发强调可持续性，这意味着，开发团队必须保持高效和连续性，以确保产品的准时交付和生产力的提高。
为了保证敏捷开发的成功和实施，开发团队需要不断学习和改进，以增强其敏捷性和适应性。
第二部分：Scrum管理实践Scrum是一种常用的敏捷开发方法框架，它包括三个角色、五个事件和三个工件。
在实践中，Scrum团队可以通过提高效率、提高产品质量和减少风险等方面获得良好的效果。
首先，Scrum框架中的三个角色是产品负责人（Product Owner）、开发团队（Development Team）和Scrum Master。
产品负责人负责确定产品的需求和功能，以指导Scrum团队的开发工作；开发团队在Scrum框架中起着核心作用，它们负责实施和交付Scrum团队的工作成果；而Scrum Master 则负责推动团队的工作流程，保证工作的高效性。
其次，Scrum框架中的五个事件是Sprint、Sprint计划会议、每日Scrum 会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
敏捷开发之scrum
敏捷开发之scrum现在敏捷开发是越来越⽕了，⼈⼈都在谈敏捷，⼈⼈都在学习Scrum和XP...为了不落后他⼈，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据⾃⼰的理解，⽤⾃⼰的话来讲述Scrum中的各个环节，主要⽬的有两个，⼀个是进⾏知识的总结，另外⼀个是觉得⽹上很多学习资料的讲述⽅式让初学者不太容易理解；所以我决定写⼀篇扫盲性的博⽂，同时试着也与园内的朋友⼀起分享交流⼀下，希望对初学者有帮助。
什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
怎么理解呢？⾸先，我们要理解它不是⼀门技术，它是⼀种开发⽅法，也就是⼀种软件开发的流程，它会指导我们⽤规定的环节去⼀步⼀步完成项⽬的开发；⽽这种开发⽅式的主要驱动核⼼是⼈；它采⽤的是迭代式开发；为什么说是以⼈为核⼼？我们⼤部分⼈都学过瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
关于Scrum和XP前⾯说了敏捷它是⼀种指导思想或开发⽅式，但是它没有明确告诉我们到底采⽤什么样的流程进⾏开发，⽽Scrum和XP就是敏捷开发的具体⽅式了，你可以采⽤Scrum⽅式也可以采⽤XP⽅式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合⼀起应⽤的，这⾥我主要讲Scrum。
什么是Scrum？Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；把⼀个开发流程的名字取名为Scrum，我想你⼀定能想象出你的开发团队在开发⼀个项⽬时，⼤家像打橄榄球⼀样迅速、富有战⽃激情、⼈⼈你争我抢地完成它，你⼀定会感到⾮常兴奋的。
敏捷开发的流程和实践概述
敏捷开发的流程和实践概述敏捷开发是一种以增量交付、迭代开发和灵活适应变化为核心的软件开发方法论。
相较于传统的瀑布式开发模型，敏捷开发注重灵活性和快速交付，通过不断的迭代和持续反馈，确保软件能够及时满足用户的需求。
本文将对敏捷开发的流程和实践进行概述，以帮助读者更好地了解和应用敏捷开发。
一、敏捷开发的流程敏捷开发包括几个核心流程，其中最常见的是Scrum和Kanban。
1. Scrum流程Scrum是一种常见的敏捷开发框架，其流程包括以下几个阶段：需求收集和规划：与利益相关者明确需求，并将其纳入产品特性列表(Product Backlog)中。
团队通过与客户和产品负责人的沟通，对需求进行排序和优先级划分。
Sprint计划会议：根据产品特性列表，团队制定一个Sprint目标，并将Sprint周期内的工作可交付的任务项划分为独立的待办事项(Sprint Backlog)。
团队估算任务的工作量和完成时间。
日常Scrum会议：每日固定的短会议，团队成员分享进展，讨论问题和挑战，以确保整个团队对项目的进展有一个清晰的视图。
Sprint评审会议：在每个Sprint结束后，团队演示和展示他们所完成的工作成果。
该次会议也是与利益相关者之间的互动和反馈的机会。
Sprint回顾会议：回顾整个Sprint的过程，反思项目的进展以及出现的问题和挑战，并提出下一个Sprint的改进计划。
2. Kanban流程Kanban是另一种常见的敏捷开发方法，其核心概念是通过限制工作的数量来控制开发过程，确保团队始终能够专注于完成手头的工作。
Kanban流程的关键步骤包括：制作看板：将项目的任务可视化，通常通过列来表示不同任务状态，比如待办、进行中、已完成等状态。
设定工作限制：为每个列设置限制，以确保同一时间段内所接受的任务量不会过多，避免过载。
优化流程：通过对工作流程的分析和改进，不断优化和提高工作效率，减少浪费。
持续交付：开发团队根据任务的优先级和限制条件，按照先进先出的原则进行任务的处理，确保高优先级任务得到及时交付。
Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略
Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略敏捷开发Scrum方法的简介Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。
Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架，是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件。
Scrum 是当前最流行的敏捷软件开发方法论和实施框架。
Scrum 是一种团队管理工作的方式，其将工作分解为较小的工作单元，并在周期性固定的时间段内持续地交付工作单元。
Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的需求变化。
同样，Scrum采用了经验方法-承认问题无法完全理解或定义，而是关注于如何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化。
Scrum作为一个极佳的敏捷项目开发管理方法，让过程项目管理变得更加有形，而可控软件的自我组织和自我管理工作方式，也能让所有成员积极配合并参与到全过程当中。
虽然Scrum最初只应用于软件开发，它也可以被成功地应用于其他产业。
当前Scrum通常被认为是一种用于开发任何产品或管理人和工作的迭代式的，增量的过程。
1、Scrum发展历程1993年，Sutherland与Easel公司的John Scumniotales和Jeff McKenna一起开发了一套方法，取名为Scrum(来源于橄榄球术语，不是缩写)。
1995年，OOPSLA大会上Sutherland和Schwaber第一次向世人介绍了Scrum。
2001年，Schwaber与Mike Beedle合著了《敏捷软件开发-使用Scrum过程》一书，介绍了Scrum方法。
进入新世纪，互联网带来的巨变使敏捷方法受到了更多开发团队的欢迎，而其中Scrum以其扩展性、门槛低、名字和术语更容易被项目经理接受等因素，逐渐成为最受欢迎的敏捷流派。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
最完整Scrum敏捷软件开发过程
敏捷项目管理和传统项目管理
传统项目管理：
事先对整个项目进行估计、计划、分析
反对变更; 变更需要重新估计、重新规划 严密的合同来减少风险, 如果改变需求要走
CR 流程. 项目作为一个“黑盒子” ，对客户与供应
商的可视性差. 产品化和测试阶段是分离的. 文档和计划驱动的方法. 软件交付时间晚, 意识源自风险的时间晚.Source:
Shippable Product Increment
Sprint Retrospective
Scrum角色、实践和工作产品
Scrum中的三种角色
Product Owner- 产品所有者
个人：代表所有的干系人
Scrum Master:
个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
依赖迭代和增量的敏捷方法.
Scrum 是一种工作管理的方法，不仅仅限于
Scrum 概述 (2/3) – 项目的 阶段
项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为 迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在 进行中的sprint持续时间和范围.
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
Scope frozen new PBL items to next Sprint
自发选择任务 标识任务的完成
Scrum 角色 – Scrum Master
Scrum Master不是一个管理者，而是一个教 练和推动者 - Scrum团队是一种自发的组织， 是自我管理的.
Scrum敏捷项目管理课件
开发团队成员在Scrum过程中负 责对自己的工作进行评估和调整 ，以适应项目需求的变化和优先
级的调整。
03
Scrum工作流程
迭代计划会议
总结词
确定本次迭代的目标和任务
详细描述
在迭代计划会议中，团队成员共同讨论并确定本次迭代的目标和任务，为后续 的开发工作提供明确的指导。
每日站会
• 解决方案2：加强需求收集和评审，提前预防和解决潜在 问题，同时灵活应对变更需求。
实施Scrum的常见问题与解决方案
01
问题3
团队沟通不畅
02
03
04
解决方案3
建立有效的沟通机制，如每日 站会、周会等，鼓励团队成员
积极参与和分享信息。
问题4
任务分解不充分或不准确
解决方案4
采用合适的任务分解方法，如 故事点或理想时间等，确保任
总结词
XP适合小型团队，而Scrum适合大型项目
总结词
XP强调技术实践，而Scrum注重团队自组织
详细描述
XP更适合小型团队，强调团队成员之间的紧密协作和相 互信任。而Scrum更适合大型项目，通过明确的角色和责 任分工，确保项目顺利进行。
Scrum与Kanban的比较
总结词
Kanban注重流程优化，而Scrum注重迭代和反馈
05
Scrum实践与案例
如何选择和确定Scrum实践
01
确定项目需求和目标
在选择Scrum实践之前，需要 明确项目的需求和目标，以便 选择最适合的实践。
02
评估现有资源和能力
了解团队成员的技能、经验和 资源情况，以便选择适合团队 能力的实践。
03
参考行业最佳实践
Scrum敏捷开发模式讲解
• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody’s • StarCite
精选完整ppt课件
5
哪些类型的项目已经在使用Scrum
•大型企业级软件项目 •商业软件产品 •消费者软件项目/大型网站 •美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目
•Google •IBM •Nokia •Siemens •Philips •Accenture •Sun •UbisoB •Bleum •SAP
• Microsoft • Infosys • Oracle • Wipro • Motorola • Yahoo! • Schneider • Agilent • Irdeto • Double Click
精选完整ppt课件
39
迭代策划——第一部分
• PO介绍PB中最优先PB项的细节
• 团队提出问题、建议，就疑问进行确认 • 协商对PB需要做的修改
– 团队驱动项增加到PB中 – 大粒度项拆分 – 任何其它提炼和优化
• 团队和PO评审标准的“完成定义”，就所有 修订达成一致
精选完整ppt课件
40
“完成”定义
Sprint的建议长度2到4周。 2. 使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表
条目的体现形式通常为用户故事（UserStory）。 3. 团队从产品Backlog中挑选最有商业价值的需求，需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到
精选完整ppt课件
42
达到“完成”—更好的方式
敏捷开发的实践 ppt课件
精益思维
• 是流程的问题 • 系统思考，优化整体 • 快速交付和高质量互为手段目的 • 流程应”脆弱“一些，任何小问
题都可以迫使它终止 • 针对流程进行考核 • 清除员工面临的障碍，开发员工 • 是甚么让错误发生了 • 我的工作如何配合其它部分 • 只有频繁的预测才是可依赖的方
法 • 小而灵活才是美
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可
以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开
发整个过程的。
15
再谈精益
• 1. 以人为中心
– 强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。
• 2. 降低库存、消除浪费 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系统， 认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
• 3.严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。
• 4.拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。
- 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
24
技能需求 1
• 1 持续集成。 – 精通cruise功能和配置； – 熟悉和编写各种脚本语言：xml，JavaScript等； – 熟悉和配置各种语言的编译脚本：ANT，Makefile等。
敏捷开发的实践原则和方法
敏捷开发的实践原则和方法敏捷开发是一种以快速响应变化为核心的软件开发方法。
它以迭代、循序渐进的方式，按照多个优先级进行开发。
敏捷开发强调团队协作、自组织和透明度。
在本文中，我们将讨论敏捷开发的实践原则和方法。
原则一：注重个体和交互，胜过流程和工具敏捷开发强调人与人之间的交互，关注人的需求和动机，而不是机械的实施流程。
注重分工合作、交流和互相信任。
在敏捷开发过程中，使用的工具必须简单高效、易学易用。
它们应该让开发人员简化流程，而不是引入更多的步骤。
例如，开发人员可以使用轻量级的卡片来表示用户需求、问题和建议，以便更轻松地理解和管理。
原则二：可工作的软件，胜过详细的文档敏捷开发强调以可工作的软件为目标，而不是以详细的文档为目标。
对于用户和团队成员而言，可以亲身体验和实际使用的软件，远比详细的设计文档更有说服力。
在敏捷开发的过程中，开发团队会利用迭代的方式来开发和改进软件。
每个迭代会产生一个可工作的软件版本。
这有助于团队确保软件在开发过程中能够迎合客户需求。
原则三：响应变化，胜过遵循计划敏捷开发注重在不断的反馈和变化中快速作出调整。
在软件开发的过程中，客户需求和变化是必然的。
因此，敏捷开发方法强调及时响应变化，而不是半途而废或纠结于之前的计划。
敏捷开发提倡在短时间内交付、实现一些高优先级的需求。
对于次要的需求，可以在以后的开发过程中迭代完善。
敏捷开发方法的优势采用敏捷开发方法有很多优势，例如：1. 更快的交付速度：敏捷开发强调快速迭代和交付。
因此，通过敏捷开发方法，完成软件开发的速度会比传统开发方法更快。
2. 更高的客户满意度：敏捷开发方法将客户需求放在第一位。
因此，它可以确保软件开发符合客户的期望，从而提高客户满意度。
3. 更高的透明度：敏捷开发方法强调团队协作、交流和透明度，因此可以让团队成员了解整个软件开发过程，真正达到共识。
4. 更佳的代码质量：敏捷开发方法通过不断的迭代和反馈，可以提高代码的质量。
敏捷开发--Scrum
回顾总结
演示
• PO 回顾
• Demo
• Team总结
Scrum 敏捷开发关键实践3 – 持续集成
• 持续集成一般利用ANT、MAVEN、Jenkins等工具 • 日构建的好处
• 将集成风险降到最低 • 降低质量风险 • 提升士气
• 每日构建可以看做是项目的心跳，冒烟测试就像是听诊 器
• 日构建必须至少：成功编译、打包、发布；不含有任何 明显的缺陷；通过冒烟测试
Sprint 物件 – 冲刺订单(Sprint Backlog)
• 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务 • 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例1
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例2
• Demo
• Team总结
Scrum 敏捷开发关键实践1 – 增量迭代
• 每个迭代有一个大约为1～4周的时间框，在SCRUM里称为一次冲刺 • 每次迭代都应该有明确的目标 • 每次迭代都应该有明确的可演示的工作成果 • 迭代过程中项目团队应该尽量免受打扰 • 迭代可以将项目的压力分解到每个小的阶段，风险也能同时分解
Scrum敏捷开发
准备工作
头脑风暴
计划会
• 确定PO • 确定SM • 确定Team
• 做什么 • User Story • 优先级
• 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB
• 估算工期
迭代
• Day 1 • Day 2 • Day 3
回顾总结
演示
• PO 回顾
• Demo
• Team总结
敏捷开发流程(自己总结)
敏捷开发流程(自己总结).doc敏捷开发流程（自己总结）引言敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
在快速变化的市场和技术环境中，敏捷开发能够帮助团队迅速响应变化，提供高质量的软件产品。
本文将总结敏捷开发流程的关键步骤和实践。
敏捷开发的核心原则个体和互动高于流程和工具，敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。
可工作的软件高于详尽的文档，敏捷开发注重提供持续交付的可工作软件。
客户合作高于合同谈判，敏捷开发倡导与客户紧密合作，以满足客户需求。
响应变化高于遵循计划，敏捷开发鼓励团队在开发过程中灵活应对变化。
敏捷开发流程的关键步骤1. 产品愿景和目标设定在项目开始之初，明确产品愿景和目标，确保团队成员对项目有清晰的认识。
2. 产品待办事项列表（Product Backlog）创建产品待办事项列表，列出所有潜在的功能和需求，并根据优先级排序。
3. 冲刺计划（Sprint Planning）每个开发周期（冲刺）开始时，团队选择产品待办事项列表中的项，确定冲刺目标。
4. 每日站立会议（Daily Stand-up）团队成员每天进行简短的站立会议，分享进度、计划和遇到的障碍。
5. 任务分配和执行根据冲刺计划，团队成员分配任务并开始执行，确保任务按时完成。
6. 冲刺评审（Sprint Review）在每个冲刺结束时，团队展示冲刺成果，收集利益相关者的反馈。
7. 冲刺回顾（Sprint Retrospective）团队回顾冲刺过程，识别改进点，制定行动计划以优化下一个冲刺。
敏捷开发的关键实践持续集成频繁地将代码变更集成到主分支，确保代码的稳定性和可维护性。
测试驱动开发（TDD）先编写测试用例，再编写功能代码，确保代码质量和功能正确性。
代码重构不断改进代码结构，提高代码质量和开发效率。
版本控制使用版本控制系统管理代码变更，支持团队协作和历史追踪。
用户故事和验收测试使用用户故事来描述功能需求，编写验收测试来验证功能实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
敏捷实践（二）－荷兰铁路公司的分布式Scrum开发（项目如何启动）
Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。
但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。
在这篇文章中，我们将会介绍我们如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印度和荷兰）Scrum项目，而这个项目曾经在传统开发方式下被废弃过。
为了帮助读者顺利运作大规模项目，在这里我也会历数我们的经验教训，包括：项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。
本篇介绍“项目如何启动”
项目开始的时候，我们在第一个sprint开始前安排了一个启动阶段，耗时三周，准备好了sprint中所需的一切。
这个启动阶段由一个项目经理，一个架构师和一个Scrum Master
参与完成。
选择产品负责人是个很有难度的事情，我们找不到一个人能够有时间、具备领域知识、而且有权利设置需求优先级。
我们提名了两个业务分析师来一起承担产品负责人的职责。
他们能抽出时间来，而且他们从前也参与过构建PUB的工作，所以业务知识很丰富，足以担当起产品负责人的角色，为多组客户充当优秀的代理。
有关优先级的和范围的高级决策，是由客户委任的项目经理负责，但是他时间不够用，对于需求的理解也有所欠缺。
一般情况下大家的配合还可以，但偶尔项目经理也会对（他所缺席的）计划会议上制定的优先级进行调整，于是这个会议就得重新来过。
在理想状态中，对优先级有最终决策权的人应当每次都参加 sprint计划会议。
因为先前有人试着构建过PUB系统，所以有些部分的详细需求文档已经是现成的了。
它们遵守了MIL标准，不过其形式不适于敏捷计划和估算，因为在敏捷开发中，需求应当被组织成小块的段落，每一块都可以在一个sprint中进行实现、测试和演示，但是现有的文档与此要求不符。
产品负责人也没有多少编写用户故事的经验，为了解决这个问题，Scrum Master帮他们弄出了最原始的产品backlog，里面放着一些细粒度的、经过估算的用户故事，供前几个迭代使用。
我们所构建的软件只是某个大型软件系统的一部分，它还包括很多相关的软件系统，那些系统负责显示信息，还要在车站内安装相关显示设备。
我们得保证每件事情都可以按时完成，才能把复杂的系统理顺。
所以需要有一个整体的计划方案。
经历了几次迭代，我们对系统的各个功能都按照自己的最大能力做出估算，这个问题也解决掉了，而且也有了一个比较靠谱的生产率。
于是就可以用发布版本燃尽图来记录和沟通进度了。
这里我们学到的东西就是，即使是信息量很少的情况下，有估算也比没估算好。
文章摘自：/cn/articles/dutch-railway-scrum
评论：这是一个典型的大项目开发，Scrum迭代的第一个迭代（迭代0）需要完成以下主要工作：核心团队建立、需求整体分析、架构整体分析、估算、第一版需求列表和发布计划。
在我们的实践中同样有很深的体会，跳过了这一步，后面迭代的效率和风险都有很大问题。
大项目的开发，DAD（有纪律的敏捷交付）流程更加适合，这里有介绍：
/con/3530865808556986。