大庆油田有限责任公司基本建设工程
精选油气田地面建设工程项目竣工验收手册
中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册(2010年修订版)中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司二O一O年十二月北京前言建设工程竣工验收是全面考核基本建设成果,检查工程建设中设计、设备器材采购、施工、生产准备和工程质量的重要环节,对于不断提高建设项目管理水平和投资效益有着十分重要的作用。
为了做好油气田基本建设工程(项目)的竣工验收工作,2004年中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司在1993年《石油天然气工业基本建设工程竣工验收手册》的基础上,组织编制了《油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册》,以指导石油天然气工业基本建设工程(项目)的竣工验收工作。
多年来,该“手册”在油气田基本建设系统的建设工程(项目)竣工验收工作中,起到了重要的指导作用。
近年来,住房与城乡建设部颁布了一系列有关基本建设系统的管理办法和规定,国家、地方和行业一些标准、规范、规程等不断更新换版,原“手册”中的很多内容已无法满足目前工程建设管理需要。
为了进一步做好油气田地面建设工程(项目)的竣工验收工作,提高竣工验收水平,中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司于2010年组织对2004版“手册”进行了修订。
本次“手册”修订本着“科学全面、实用高效”的原则,依据现行的国家、地方和行业有关标准规范,并结合工程建设的实际情况对原“手册”中的内容进行了完善,进一步明确了竣工验收方面的一些工作要求,增减了部分交工技术表格,使“手册”更好地适应油气田地面工程建设管理需要。
本“手册”规定了油气田地面建设工程竣工文件的收集、整理、编制、归档要求,适用于中国石油油气田地面建设工程及配套建设工程的竣工验收。
本手册在修订过程中,得到了大庆油田有限责任公司的大力支持,大庆油田基建管理中心及所属单位为此付出了艰辛的劳动,有关油气田的基建管理部门、特邀专家参加了审稿工作,在此一并表示感谢!《油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册》2010年修订版自2011年1月1日起施行,原“手册”文件同时废止。
大庆油田有限责任公司基本建设管理办法(庆油发[2011]73号)
大庆油田有限责任公司基本建设管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)基本建设管理,规范基本建设程序,实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制,根据国家有关法律、法规及上级部门等有关规定,结合油田公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司投资和油田公司所属各建设单位自筹资金的新建、扩建、改建及维修改造等建设工程(以下简称建设工程)。
油田公司全资子公司及控股子公司投资的项目参照本办法执行。
第二章管理机构与职责第三条油田公司基本建设实行统一管理、分级负责。
第四条油田公司基建管理中心是油田公司基本建设的业务主管部门。
对油田公司基本建设系统进行业务管理,其主要职责:(一)贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术规范、标准和规程,结合油田公司实际,起草具体的管理办法。
(二)建设工程的质量、技术、安全、建筑节能管理和监督工作。
(三)组织油田公司工程技术服务市场管理委员会所授权范围内的基本建设施工、监理、工程检测及预制产品生产企业等合格供方资格审查。
(四)建设工程施工过程的协调等管理。
(五)油田公司所属建设、施工、监理单位的业务管理及油田公司工程招标代理机构的业务指导,对建设工程的预制产品生产进行管理与监督。
(六)建设工程施工、监理招标项目的管理工作。
(七)审查和管理建设工程的施工、监理、工程分包和劳务分包合同。
(八)审批建设工程的开工、竣工报告。
(九)建设工程的经济签证管理。
(十)建设工程的竣工验收管理工作。
第五条油田公司所属建设单位(以下简称建设单位)的主要职责:(一)建设单位的基建管理部门是本单位的基本建设业务主管部门,对本单位的基本建设工作全面负责;是工程建设质量、工期、投资、安全、环保的“第一责任人”。
(二)贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术标准、规范和规程。
(三)组建工程项目管理机构(项目经理部),负责具体实施工程建设工作。
油田基本建设工程冬季施工措施及安全管理
油田基本建设工程冬季施工措施及安全管理摘要:对冬季施工质量和安全管理,都建立了冬季施工组织领导机构,启动了冬季施工运行方案,提高冬季施工质量和安全的意识。
组织开展冬季施工措施研究和建议,对相关措施进行了完善,要求并督促监理单位、施工单位完成了《冬季施工控制措施》编制。
制定详细的冬季施工方案,建立消防管理的规章制度,严格执行了油田的安全管理规定,按照工程进度和需要办理了关于用电、动火、用气各种审批手续。
做好冬季施工方面的宣传和动员工作,提高全体员工对冬季施工质量和安全工作的认识。
关键词:油田;基本建设工程;冬季施工;措施;安全管理一、加强油田基本建设工程管理的重要性油田基本建设工程管理体制过于僵化。
主要是强调表面运作模式,其人员管理无秩序,从实地监管至文档整理均无专业的负责人进行管理,引起工程部门的资料、数据、设计图等保存失效,同时各个项目之间的信息共享不及时,工程资源分布不完全,个别大的项目管理部门因为一并进行的项目过多,引起人员紧缺,不过对于个别公司来说,其职员较为悠闲,因为不能够创建一个完整、有效的管理职能单位,对此油田基本建设工程管理体制的不完善,会对工程的管理质量及施工期限等造成一定的干扰。
二、施工安全保障措施(1)冬季施工用电安全措施。
安装、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成,未经专业安全技术培训,不准操作电工作业。
电工必须持证上岗,实行定期检查制度,并做好检查记录。
对施工现场所有电气设备,按时进行巡视、检查、维修、登记。
施工现场停止作业一小时以上时,应将动力开关箱断电、上锁。
(2)施工用电采用“三相五线”制,按“一机一闸一漏一保”设置防护。
必须采用TZ-S接零保护系统,电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。
不得在同一供电系统中有的接地,有的接零。
不合格的电气器材严禁使用。
(3)现场照明电线绝缘良好,导线不得随地拖拉或绑在支架上,架空线必须设专用电杆(木杆)上。
照明灯具的金属外壳必须接零。
大庆油田有限责任公司招标管理办法[XX5]70号 (19258)
大庆油田有限责任公司招标管理办法(试行)第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)招标管理工作,规范招标活动,维护油田公司利益,根据国家有关法律法规和《中国石油天然气集团公司招标管理办法》等有关规定,结合油田公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司机关及所属单位。
油田公司及所属单位的全资子公司和控股公司应当依法建立健全招标采购制度,也可以通过法定程序明确执行本办法。
第三条本办法所称招标,是指招标单位发出招标公告或投标邀请书,邀请不特定或者特定的交易对象在规定的时间、地点参与投标,招标单位按照规定程序和标准从中择优选择交易对象、确定交易内容,并最终签订交易合同的法律行为。
招标管理:包括招标职责、招标范围、评审专家、招标机构、招标准备、招标实施、投诉处理等方面的管理。
招标单位:提出招标申请、委托招标机构招标,负责中标合同签订的单位或部门。
招标机构:由油田公司设立、专门为油田招标工作提供代理服务的部门。
第四条油田公司招标工作实行统一管理、分级负责、业务主导、管办分离、监管分开的管理体制和运行机制。
统一管理:油田公司建立统一的招标管理制度,统一标准、统一要求、统一流程。
分级负责:对招标项目按照集团公司、油田公司和二级单位实行分级管理,各自在管理权限内履行相应职责。
业务主导:油田公司专业主管部门在油田公司招标管理框架下,制定本专业招标规范和技术标准,发挥招标专业管理职能。
管办分离:油田公司招标管理与招标实施分开,各司其职、各负其责。
监管分开:油田公司招标监督与招标管理分开,相互监督、相互制衡。
第五条油田公司招标管理工作遵循专业、受控原则,招标组织工作遵循集约、效率原则,招标实施工作遵循公开、规范原则。
第二章管理机构与职责第六条油田公司设招标管理委员会,由油田公司招标主管领导任主任,油田公司有关专业主管部门负责人任委员,履行下列职责:(一)组织制定油田公司招标工作制度;(二)核准向集团公司报审的招标事项;(三)协调处理油田公司招标管理工作中的重大问题。
建设工程安全生产管理考试判断题
建设工程安全生产管理考试判断题(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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大庆油田基层建设经验十五谈
大庆油田基层建设经验十五谈【党支部“八抓”职能和基层建设“六好”标准】40多年来,大庆油田熔炼出了以“三基”工作为核心,以大庆精神和大庆优良传统为灵魂,集目标、责任、制度、文化为一体的一整套基层管理工作体系。
新形势下,我们在集团公司、股份公司领导下,紧紧围绕落实集团公司《基层建设纲要》,在加强“三基”工作的基础上,不断探索加强基层建设的有效方式和途径,进一步关注基层、依靠基层、提升基层,使中央的路线、方针、政策和集团公司、股份公司的工作部署在基层得到很好落实,公司创建百年油田实践得以有序推进,呈现出企业持续有效发展、员工队伍和谐稳定的良好局面。
2002年以来,面对集团公司《基层建设纲要》提出争当行业一强的基层建设新任务,企业重组改制给基层建设带来的新问题,继承发扬大庆会战优良传统的新要求,我们在广泛征求意见,深入调查研究的基础上,制定下发了《基层党支部工作细则》和《关于加强基层建设的指导意见》,提出了基层党支部的“八抓”职责,即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团,基层建设的“六好”标准,即,党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好,进一步明确了大庆油田公司基层建设的目标任务。
按照公司党委确定的目标任务,广大基层单位坚持从实际出发,认真研究制订切实可行的方案,以及具体的工作目标,使努力方向更加明确、各项工作更有抓手,进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。
目前大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
【抓基层打基础】抓好基层建设,做好基础工作。
会战工委认为,要办好石油企业,必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠。
企业的“根基”就是指钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
这些单位不仅是执行、落实党的方针、政策,完成生产计划的基本单位,而且是群众生产、生活的基本单位。
只有企业的根基牢靠,生产建设才能稳步上升,生产秩序才能井井有条,党的方针政策才能落实到实处,整个企业的革命化和生产力的提高才有可靠的保证。
20110101油气田地面建设工程项目竣工验收手册
中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册(2010年修订版)中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司二O一O年十二月北京前言建设工程竣工验收是全面考核基本建设成果,检查工程建设中设计、设备器材采购、施工、生产准备和工程质量的重要环节,对于不断提高建设项目管理水平和投资效益有着十分重要的作用。
为了做好油气田基本建设工程(项目)的竣工验收工作,2004 年中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司在1993年《石油天然气工业基本建设工程竣工验收手册》的基础上,组织编制了《油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册》,以指导石油天然气工业基本建设工程(项目)的竣工验收工作。
多年来,该“手册”在油气田基本建设系统的建设工程(项目)竣工验收工作中,起到了重要的指导作用。
近年来,住房与城乡建设部颁布了一系列有关基本建设系统的管理办法和规定,国家、地方和行业一些标准、规范、规程等不断更新换版,原“手册”中的很多内容已无法满足目前工程建设管理需要。
为了进一步做好油气田地面建设工程(项目)的竣工验收工作,提高竣工验收水平,中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司于2010年组织对2004版“手册”进行了修订。
本次“手册”修订本着“科学全面、实用高效”的原则,依据现行的国家、地方和行业有关标准规范,并结合工程建设的实际情况对原“手册”中的内容进行了完善,进一步明确了竣工验收方面的一些工作要求,增减了部分交工技术表格,使“手册”更好地适应油气田地面工程建设管理需要。
本“手册”规定了油气田地面建设工程竣工文件的收集、整理、编制、归档要求,适用于中国石油油气田地面建设工程及配套建设工程的竣工验收。
本手册在修订过程中,得到了大庆油田有限责任公司的大力支持,大庆油田基建管理中心及所属单位为此付出了艰辛的劳动,有关油气田的基建管理部门、特邀专家参加了审稿工作,在此一并表示感谢!《油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册》2010年修订版自2011年1月1日起施行,原“手册”文件同时废止。
浅谈技术管理在基本建设中的作用
利 海 ̄ I - . T . - 程 管理 中心 工作。
2 ) 技术 工作 的管理 好与环 , 一是看 技术准备 , 二是看现 场实施 , 三 是 看最 终效 果 , 只有懂技 术 , 才能 管好技 术 , 它必须 要脚 踏实地 , 一步 个脚窝 , 来不得 半点虚伪 , 没有过程 中的严格控 制和 管理 , 也不 可能 有一个理 想的结局。
电子版) , 2 0 1 2 ( 1 7 ) . 的工程 都忽 略此项程 序 ) , 就 是根据 设计要求和 交底 纪要 , 对所有参加 (
此 项工程 的技 术人 员、 生产 管理人 员、 预( 结) 算人 员、 材 料 配套人员, 以 及施 工队的主要 技 术工种 , 进行一次 详细 , 认 真的技 术交底 , 并将 图 纸会审 中的疑 点和设计 答复解释清楚 , 做 好交会议记录 。 5 ) 编制材 料、 配套计 划 , 根据 设计 图纸 、 料 表、 交底 纪要 , 会同预 算人员, 及时、 准确地 将预 制委托计 划、 设备需求 计划 , 大 综材料计划 , 消耗 材料计划 , 分门别类地上 报有关部 门审批。
2 ) 技 术人员要 熟悉 和了解所 投工 程项 目 名称, 工 程 造价, 施 工 周 期, 主要 实 物量 , 施 工地 点, 地形, 地貌 并根据 预算 人员提 供 的有关 资
> . > 上接 6 6 页) 料, 编制 统筹运 行计 划 。 施 工暂设 用料计 划, 施 工机具 准 备计划 , 劳动 ( 力准备计 划等。 题。 在每次 施工后 , 企业都 应该总结 管理 与施工的 经验, 确保 以后能更 3 ) 制、 汇总 、 装订、 密封 ( 经主 管领导审批 ) 的 工程 投标书 ( 附多媒 好的施 工。 体光盘 )。 2 、 技术文件的准备
大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则
9
厕所
1、施工现场是否设置水冲式或移动式厕所,厕所地面是否硬化,门窗是否齐全,蹲位之间是否设置隔板,隔板高度是否≥0.9m。
2、厕所大小及数量是否满足需要。
2、施工现场是否合理清晰划分作业区、办公区和生活区,并采取了相应的隔离措施。
3、施工现场是否严格按照总平面布置图设置道路、设备、堆放物料场地、临时设施。
3
施工材是否符合规定要求,其稳定性、安全性是否符合要求。
3、市区主要路段的围挡高度是否≥2.5m;一般路段的围挡高度是否≥1.8m。
4
脚手架
1、脚手架的材质是否符合规定要求,钢管扣件是否进行了检测。
2、脚手架施工前是否有搭设方案并附计算书、施工详图、大样图,并按照规定程序进行了审批。
3、脚手架是否进行了联合验收并手续齐全。
5
施工用电
1、施工现场临时用电方案编制是否科学合理并审批手续齐全。
2、施工现场临时用电是否采用TN-S系统,达到了“三级配电两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。
4
施工现场出入口
1、施工现场出入口处是否设置大门和值班室并配置了专人值班。值班记录是否齐全、真实。
2、施工现场的进出口处是否设置了“五牌一图”,办公区、生活区是否设置了“两栏一报”,其形式、尺寸内容是否符合规定要求。
3、施工现场出入口处是否设置了车辆冲洗设施,出场车辆是否严格进行冲洗。
5
施工场地
1、施工现场的主要道路是否进行了硬化处理。
4、与安全管理相关的施工员、技术员等关键岗位专业技术管理人员是否持证上岗。
2
安全管理
制度
1、是否制定了安全生产责任制和安全生产管理目标,各个部门、各工种班组的安全生产职责是否明确并责任到人。
完善基建转资验收,提高资产管理水平
经营管理Operation Management 基建完工转资验收工作中,首先从制度建设入手,健全了《基建完工固定资产转资管理办法》及《基建完工固定资产转资补充规定》,并以文件的形式下发执行,明确了各部门的责任和工作流程,制定了转资验收工作重点。
一、 以“三全”管理为重点,确保转资验收工作顺利进行一是领导重视,全员参与管理。
通过对转资工作中存在矛盾的分析探讨,高度重视转资工作,要求基建管理部门、生产管理部门要把转资验收工作当成大事来抓,并由主管资产老总亲自协调基建完工转资验收工作。
由于领导重视,从资产管理部门到规划设计、基建管理、预算审核、生产运行、财务管理等各个部门联合办公,形成了全员参与的良好局面。
同时,制定了管理办法,为转资验收工作的顺利进行打下了一个良好基础。
二是重点明确,全过程参与管理。
把转资验收的工作重点放到现场管理上,从基本建设项目交底、开工就介入,采取全程跟踪的先期管理方式,在基建项目交底时,有资产管理人员参加论证;在基建项目施工中,有资产管理人员检查监督;在基建项目完工后,有资产管理人员参与验收。
使投资-施工-转资验收-资金拔付-残体回收一体化。
在整个过程中,让资产管理人员(特别是基层资产员)全过程参与,根椐工程进度分期进入施工现场,及时、准确了解全部需转资的资产,建立相关资料,强化了资料的完整性、准确性和资产员的验收力度,同时调动了基层资产员工作热情、提高了他们的业务水平,改变了资产员只管账务不管实物的现象。
三是明确职责,全方位参与管理。
在转资验收管理办法中,明确规定:在基建项目竣工交付使用前,施工单位必须在资产管理人员的指导下,按规定认真及时填写、上报相关资料;使用单位、资产管理部门必须派专人到现场,对照实物严格按固定资产管理标准逐项审查验收;各有关管理部门要及时到现场监督,认真审核施工单位填报的一切资料。
通过严格执行转资验收管理办法,施工单位主动上报转资资料,使用单位也及时到现场查物点数,并为转资后建立资产卡片收集第一手资料,各有关管理部门也能够认真监督,保证了转资资产的质量。
大庆油田有限责任公司基本建设工程质量管理办法
大庆油田有限责任公司基本建设工程质量管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)基本建设工程质量管理,明确质量责任,增强工程建设各方责任主体的质量意识,确保油田建设工程施工质量,根据国家及行业质量法规、规范及相关规定,制定本办法。
第二条油田公司基本建设工程质量管理实行油田公司及所属单位两级管理。
第三条油田公司基本建设工程质量实行监督管理.所有工程开工前必须到石油天然气大庆油田工程质量监督站履行报监手续,未报监的工程不准开工,未经质量核查或经核查不合格的工程不得组织竣工验收,不得交付使用.第四条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位对分包工程的质量承担连带责任.第五条本办法适用于从事油田公司基本建设活动的主责单位及业务部门。
油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行。
第二章管理机构与职责第六条油田公司基建管理中心是油田基本建设工程质量归口管理部门,所属单位基建工程主管部门应设立质量管理岗位,配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专(兼)职质量管理人员,所属施工企业工程质量管理部门应建立工程质量管理组织机构,配备相应专业和数量的质量管理人员。
第七条油田公司基建管理中心管理职责:(一)负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范;(二)负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作,对所属各单位基建工程管理部门及施工企业的质量管理工作进行监督及考核;(三)负责编制油田公司建设工程创优计划,并组织实施;(四)负责组织迎接上级质量管理部门的检查活动,组织开展公司内部质量检查及优质工程的检查、评选工作;(五)负责受理工程质量投拆,组织协调工程质量事故的处理工作;(六)负责组织质量管理人员的培训和取证工作;(七)组织召开工程质量管理工作会议,掌握工程质量动态,收集处理质量信息,总结质量管理经验,提出改进工程施工质量管理工作的措施和意见.第八条建设单位基建工程主管部门管理职责:(一)负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范;(二)负责制定本单位年度建设工程质量目标和质量规划,编制工程创优计划,建立和完善质量管理体系,落实工程质量领导责任制及工程质量负责制,明确质量责任;(三)负责本单位范围内建设工程的质量管理工作,组织优质工程的申报和创优计划的实施,组织工程项目质量监督注册,定期开展质量检查和评比,组织对本单位申报优质工程的初验等质量管理工作;(四)负责对承担本单位建设工程项目的施工企业及监理单位的质量体系运行情况进行考核;(五)审核承担本单位建设工程项目施工、监理、预制产品单位的资质等级和业务范围;(六)负责制定并组织实施工程材料、设备、构配件进场验收管理制度,确保材料设备质量;(七)负责组织工程质量问题的处理工作,并按照相关规定上报油田公司基建管理中心;(八)负责对工程项目管理人员进行质量意识教育,并负责对其质量行为进行监督考核;(九)负责建立、落实质量回访制度。
样板工程的通知
关于开展创建大庆油田基本建设施工管理样板工程活动的通知2011-5-23油田公司各有关单位:为了认真贯彻油田公司2010年度基本建设工作会议精神,全面落实《关于工程建设领域严格遵守和执行“二十六个不允许”和“十六个不放过”等有关规定的通知》(庆油监发【2011】30号)文件,加强施工现场安全生产、文明施工和质量管理,促进油田基本建设管理水平的进一步提高,基建管理中心决定开展大庆油田基本建设施工管理样板工程(以下简称样板工程)创建活动,具体安排如下:一、组织机构为加强样板工程创建活动的组织领导,成立样板工程创建活动领导小组:组长:艾尚军副组长:赵守辉姜立伟吴连义何守伟成员:黄海威关颂宋学李春林马恩惠闫雪峰唐伟光王庆东韩宝林联络员:韩宝林羌龙华二、样板工程创建计划1、凡是建设项目列入油田公司重点项目运行计划的建设单位均应开展样板工程创建活动,要求成立以主管领导为组长的样板工程创建领导小组,负责本单位样板工程的申报、培育和考核等工作。
2、开展样板工程创建活动的建设单位要选择1项以上的工程项目作为样板工程培育计划报公司创建样板工程活动领导小组审批。
3、样板工程培育计划批准后一周内,建设单位要制定样板工程创建计划,上报公司创建样板工程领导小组。
样板工程创建计划应包括创建目标、组织、制度、计划、措施等内容。
三、样板工程标准1、认真履行基本建设程序,严格遵守国家有关基本建设法律、法规和油田公司有关规定。
2、严格执行国家、行业施工验收规范,工程质量合格率100%,分部分项工程优良率85%以上,没有发生一般及以上质量事故。
3、矿区建设项目现场管理执行《黑龙江省建筑施工质量安全标准化实施标准》等有关标准、规定,油田产能、老区改造、工业配套、公用与民用、辅助性建设项目参照执行。
4、HSE管理体系有效运行,没有发生一般及以上安全事故和环保事故。
5、工程建设执行样板起步、样板施工制度,设立实物样板展示区,组织样板交底和样板施工,定期开展观摩、交流活动。
大庆油田有限责任公司基本建设管理办法(庆油发[2011]73号)
大庆油田有限责任公司基本建设管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)基本建设管理,规范基本建设程序,实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制,根据国家有关法律、法规及上级部门等有关规定,结合油田公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司投资和油田公司所属各建设单位自筹资金的新建、扩建、改建及维修改造等建设工程(以下简称建设工程)。
油田公司全资子公司及控股子公司投资的项目参照本办法执行。
第二章管理机构与职责第三条油田公司基本建设实行统一管理、分级负责。
第四条油田公司基建管理中心是油田公司基本建设的业务主管部门。
对油田公司基本建设系统进行业务管理,其主要职责:(一)贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术规范、标准和规程,结合油田公司实际,起草具体的管理办法。
(二)建设工程的质量、技术、安全、建筑节能管理和监督工作。
(三)组织油田公司工程技术服务市场管理委员会所授权范围内的基本建设施工、监理、工程检测及预制产品生产企业等合格供方资格审查。
(四)建设工程施工过程的协调等管理。
(五)油田公司所属建设、施工、监理单位的业务管理及油田公司工程招标代理机构的业务指导,对建设工程的预制产品生产进行管理与监督。
(六)建设工程施工、监理招标项目的管理工作。
(七)审查和管理建设工程的施工、监理、工程分包和劳务分包合同。
(八)审批建设工程的开工、竣工报告。
(九)建设工程的经济签证管理。
(十)建设工程的竣工验收管理工作。
第五条油田公司所属建设单位(以下简称建设单位)的主要职责:(一)建设单位的基建管理部门是本单位的基本建设业务主管部门,对本单位的基本建设工作全面负责;是工程建设质量、工期、投资、安全、环保的“第一责任人”。
(二)贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术标准、规范和规程。
(三)组建工程项目管理机构(项目经理部),负责具体实施工程建设工作。
大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则
大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则一、考核目的本考核细则的目的是为了规范和监督大庆油田基本建设施工管理样板工程的施工过程和质量,以确保施工质量符合国家和企业标准要求,达到保证人员安全和资产效益最大化的目的。
二、考核内容本考核细则主要考核以下内容:1.施工计划和方案施工单位应编制详细的施工计划和方案,并按照计划和方案有序施工。
2.施工现场管理施工单位应建立完善的施工现场管理制度和台账,电子版与纸质版并存,随时做好记录,并确保施工现场安全、整洁、有序。
3.质量控制施工单位应严格按照相关标准要求进行施工,采取适当措施保证施工质量。
应重视材料采购、储存和管理,确保施工材料的质量,避免使用劣质材料。
同时也应注意施工过程中对施工现场的保护,避免造成误伤;4.安全施工施工单位应按照国家和企业有关安全生产的法律、法规和规章制度的要求,制定和执行科学的施工方案,组织好安全生产的各项工作,确保施工过程中的人身安全和资产安全。
5.交工验收施工单位应在完成施工任务后,按照相关标准的要求,进行交工验收,以保证工程质量符合要求。
三、考核评价本考核细则的评价主要分为两个方面:1.工程质量评价工程质量主要从施工计划和方案是否合理、施工的质量和效率、使用的材料是否符合规定等方面进行评定。
2.工作安全评价工作安全主要从施工现场是否安全、施工人员是否遵守安全制度等方面进行评定。
四、考核结果本考核细则的考核结果分为合格和不合格两种,其中,施工单位必须达到所有考核要求才能被评为合格,否则将被评为不合格。
五、考核记录和报告施工单位每月应当对考核中的施工计划和方案、施工现场管理、质量控制、安全施工以及交工验收等方面进行记录,并形成月度报告交由企业负责人审核。
六、考核组织和考核方式本考核工作由企业质量监控中心统一组织实施,采取随机抽取的方式进行现场考核和抽样检验,对施工单位的考核结果进行审核,并按照考核结果进行评定。
七、考核周期本考核细则的考核周期为每年一次,每次考核时限为一个月。
对地方施工企业管理认识及建议
地方 政府 没 有长 远打算 , 县 、 各 区油 田办 抽取 地方 施工 队伍 管理 费用 太高 , 以承 受 , 难 导致 效 益 少 , 以好 的管理 人 员 , 所 技术 人员 , 过硬 的施 工 队伍 留不住 ,如 果与地 方政府协 商将管理费适 当下调 ,才能保证施工队伍的 稳定 , 各方 管理 才能 不断提 高 。 4几点 认识 和建议 针对 目前 地方 施 工企业 存在 的问题 和薄 弱环 节 ,为更 好地 发挥 地方 施工企 业在 油 田 基本建设 中作用 , 借鉴以往施工管理经验 , 如 何促 进地 方 与企 业和谐 有 效发展 ,提 出以下 建议 。 41加 强 规范化管 理 . 地方施工企业要加强 自身规范化管理 。 企业 内部要 加强 专业技 术 培训 ,努 力培养 出 批适应油田基本建设需要的管理和专业技 术人才; 在产能建设施工上要有长远打算 , 要 建立 完善 必要 的 管理 制度 和考核 、 奖励机 制 , 把好 的管 理 人员 、 技术人 员 、 过硬 的施工 队伍 留住 ; 时 , 方政府 要 全程 参与地 方施工 队 同 地 伍的正规化、 程序化 、 规范化管理, 适当降低 管理费用 , 提高地方施工队伍经济效益, 实现 施工 队伍 的 长期稳 定 ,更好 地服务 油 田基本
前言 位 能够严 格按 标准施 工 。 近几年 来 ,由于外 围采油 厂与 地方 政府 2 . 民工 管理 2农
企业 的特殊 性 ,大 部分地 方属 地工 程均 由地 方负 责施工 , 如何控 制施 工质 量 、 度 , 进 安全 , 保证 按期交 工 ,就 成为基 建工 程管 理 的难点 问题 , 几年来 我厂通 过 对地方 队伍 规范 管理 , 虽然 在 质量 、 全 、 安 进度 管 理上 取 得 了成 效 , 但还 存在 着很多 的不足 ,对现 存在 的 问题谈 几点 认识及 建议 。
油田地面工程建设信息化集成与应用探索
油田地面工程建设信息化集成与应用探索
来海雷;方西盛
【期刊名称】《油气田地面工程》
【年(卷),期】2024(43)2
【摘要】油气田地面建设工程类别多、施工地域广、建设周期长、参建单位多、施工环境复杂、质量安全环保风险高、资料收集归档效率低,在地面建设全过程管控、现场监管、施工相关资料集成及利用上面临诸多问题。
数字化转型、信息化建设是推动高质量发展的重要举措,地面建设亟需探索新的管理理念和工作方式替代传统模式。
油田地面工程建设领域依托油田基础设施、网络资源,构建“基本建设运行管理+智慧工地+数字化交付”的信息化系统架构,实现油田范围年度地面建设工程项目在线全生命周期管理,为建立地面建设知识图谱、施工进度预测模型提供基础,助力进度、质量、安全、投资智能化场景建设。
【总页数】5页(P85-89)
【作者】来海雷;方西盛
【作者单位】大庆油田设计院有限公司;大庆油田有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1.海外油田地面工程集成化实施方案探索
2.油田地面工程系统信息化管理及应用探索
3.油田地面工程建设项目管理信息化建设分析
4.油田地面工程建设项目管理信息化建设路径探析
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浅谈防盗式牺牲阳极施工
浅谈防盗式牺牲阳极施工
杜拥军
【期刊名称】《全面腐蚀控制》
【年(卷),期】2016(30)8
【摘要】牺牲阳极在油田基本建设施工中应用广泛,最近几年防盗式牺牲阳极和管道内补口器在油田集输管道及高压主水管道应用广泛,其与传统牺牲阳极在外观、
安装方式及施工要求等方面上并不相同。
针对这些不同分析阳极特征探讨施工办法。
【总页数】3页(P80-82)
【关键词】防盗式牺牲阳;极管道内补口器;安装
【作者】杜拥军
【作者单位】大庆油田有限责任公司第二采油厂基建工程管理中心
【正文语种】中文
【中图分类】O434
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3.浅谈阴极保护技术-牺牲阳极法在工程施工中的应用 [J], 薛伟;李涛;付一成;朱庆
斌
4.基于DNV-RP-B401的自升式平台牺牲阳极表格计算 [J], 彭炎武;袁华风
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大庆油田有限责任公司基本建设第一章总则工程质量管理办法第一条为加强大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)基本建设工程质量管理,明确质量责任,增强工程建设各方责任主体的质量意识,确保油田建设工程施工质量,根据国家及行业质量法规、规范及相关规定,制定本办法。
第二条油田公司基本建设工程质量管理实行油田公司及所属单位两级管理。
第三条油田公司基本建设工程质量实行监督管理。
所有工程开工前必须到石油天然气大庆油田工程质量监督站履行报监手续,未报监的工程不准开工,未经质量核查或经核查不合格的工程不得组织竣工验收,不得交付使用。
第四条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位对分包工程的质量承担连带责任。
第五条本办法适用于从事油田公司基本建设活动的主责单位及业务部门。
油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行。
第二章管理机构与职责第六条油田公司基建管理中心是油田基本建设工程质量归口管理部门,所属单位基建工程主管部门应设立质量管理岗位,配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专(兼)职质量管理人员,所属施工企业工程质量管理部门应建立工程质量管理组织机构,配备相应专业和数量的质量管理人员。
第七条油田公司基建管理中心管理职责:(一)负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范;(二)负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作,对所属各单位基建工程管理部门及施工企业的质量管理工作进行监督及考核;(三)负责编制油田公司建设工程创优计划,并组织实施;(四)负责组织迎接上级质量管理部门的检查活动,组织开展公司内部质量检查及优质工程的检查、评选工作;(五)负责受理工程质量投拆,组织协调工程质量事故的处理工作;(六)负责组织质量管理人员的培训和取证工作;(七)组织召开工程质量管理工作会议,掌握工程质量动态,收集处理质量信息,总结质量管理经验,提出改进工程施工质量管理工作的措施和意见。
第八条建设单位基建工程主管部门管理职责:(一)负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范;(二)负责制定本单位年度建设工程质量目标和质量规划,编制工程创优计划,建立和完善质量管理体系,落实工程质量领导责任制及工程质量负责制,明确质量责任;(三)负责本单位范围内建设工程的质量管理工作,组织优质工程的申报和创优计划的实施,组织工程项目质量监督注册,定期开展质量检查和评比,组织对本单位申报优质工程的初验等质量管理工作;(四)负责对承担本单位建设工程项目的施工企业及监理单位的质量体系运行情况进行考核;(五)审核承担本单位建设工程项目施工、监理、预制产品单位的资质等级和业务范围;(六)负责制定并组织实施工程材料、设备、构配件进场验收管理制度,确保材料设备质量;(七)负责组织工程质量问题的处理工作,并按照相关规定上报油田公司基建管理中心;(八)负责对工程项目管理人员进行质量意识教育,并负责对其质量行为进行监督考核;(九)负责建立、落实质量回访制度。
第九条施工单位工程质量管理部门职责:(一)执行国家和行业质量法律、法规、方针、政策和技术标准;(二)实行质量目标管理,并将其分解落实到下属相关部门和单位,并负责确定本单位年度质量工作重点;(三)结合本单位的专业特点,负责组织本单位质量管理体系的建立和运行管理;(四)制定工程项目的质量控制计划,确定质量管理要点,提出各项工程的质量保证措施。
针对施工中存在的质量难点、质量通病及薄弱环节,组织研究攻关并强化施工过程中的质量控制工作;(五)有计划地组织本单位质检员、质控人员开展培训工作,不断提高职工的质量意识和保证施工质量的技术能力;(六)负责本单位承担工程(产品)的过程质量监督检查和验收工作;负责顾客投诉和一般质量事故的处理;(七)负责组织本单位优质工程的创建、申报工作。
第三章基本建设工程质量管理第十条工程开工前,建设单位基建工程主管部门质量负责人应组织项目管理人员开展下列工作:(一)及时办理质量监督注册手续;(二)审查施工单位编制的项目质量保证体系和质量计划;(三)检查施工单位派驻现场质检员的资质、专业、数量是否符合施工组织设计规定;(四)检查施工单位配备的检测工具、设备以及规范标准是否满足工程质量管理的需要;(五)复核施工单位上报的工程项目划分表(监理项目由监理单位上报);(六)审查派驻施工现场的监理机构的总监理工程师、专业监理工程师的资质、数量以及配备的检测仪器、设备、标准规范是否满足质量管理的需要;(七)审查工程项目监理规划、监理细则中关于质量管理方面的保证措施。
第十一条建设(监理)单位建立并执行工程材料、设备进场检验制度,对原材料试化验实行见证取样,严格审查生产厂家提供的质量证明文件。
材料设备的检验应当委托油田公司准入的专业检测单位,并且有书面记录和专人签字,未经检验或者检验不合格的,不得使用。
第十二条按照合同约定,由建设单位采购建设工程材料、构配件和设备的,建设单位应当保证建设工程材料、构配件和设备符合设计文件和合同的要求。
建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
第十三条建设工程材料、构配件和设备未经报验不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
第十四条施工单位应该根据工程施工需要配备足够数量和专业的专(兼)职质量管理人员,并在施工组织设计中予以明确。
第十五条施工单位应及时报送分部工程和单位工程质量验评资料,项目负责人(专业监理工程师)应对相关资料进行审核,符合要求后应及时予以签认;质量负责人(总监理工程师)应对相关资料进行审核和现场检查,符合要求后及时予以签认。
第十六条施工单位项目质量控制实行前期策划制,应针对承担的项目制定项目质量计划,确定项目质量目标、资源配置,建立质量责任制,明确质量要求,制定各阶段检验计划安排和质量控制措施。
第十七条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。
施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,应当及时向建设(监理)单位报告。
第十八条施工单位应严格工序质量管理,落实“质量三检制”,并且认真做好检查记录,建设单位的项目负责人应对“质量三检制”的落实情况进行监督检查。
第十九条预制产品施工、生产现场实行各工序质量控制和出厂检验制度,检验合格后按规定发放产品合格证等质量证明文件。
第二十条施工单位应做好隐蔽工程的质量检查和记录,隐蔽工程的检查验收应通知建设单位(监理单位)共同参加,未经检查、验收合格,不允许隐蔽施工。
第二十一条施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程,应当负责返修。
第二十二条监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
项目监理部应及时向建设单位上报监理月报。
第二十三条监理工程师应严格按照国家强制标准或操作工艺对分项工程、工序等进行验收签认,发现现场使用不合格材料、构配件、设备的现象和发生的质量事故,及时督促责任单位调查处理。
第二十四条任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷均有权检举、控告、投诉。
第二十五条工程发生质量事故,有关单位应当在24小时内向油田公司基建管理中心报告。
对重大质量事故,由油田公司基建管理中心按照事故类别和等级向上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。
第四章优质工程管理第二十六条工程参建各方应积极开展优质工程创建活动,成立创优管理机构,制定优质工程创优计划,并制定详细的创优工程施工方案和质量保证措施。
第二十七条油田公司基建管理中心负责优质工程的管理工作,组织制定油田公司优质工程创优计划并监督实施。
优质工程由油田公司优质工程评定委员会组织评审,申报省部级以上的优质工程需经优质工程评定委员会审查、备案。
第二十八条建设单位应制定年度工程创优目标,并将创优目标列入年度质量工作重点,优质工程评定委员会依据各单位申报的创优目标,确定油田公司基本建设工程年度创优目标,并将其列入油田公司基建管理中心年度质量工作重点。
第二十九条建设单位要结合本年度创优目标及施工、生产、设计等情况,制定工程创优计划,并于油田公司计划下达后15日内报油田公司基建管理中心,基建管理中心审查汇总后分批下达油田公司创优计划。
第三十条创优工程项目的质量控制应符合质量标准、规范要求,各单位应针对工程特点制定切实可行的创优计划并认真组织实施。
油田公司基建管理中心对创优工程不定期进行监督抽查。
第五章建设工程质量保修第三十一条基本建设工程实行质量保修制度和保修抵押金制度。
第三十二条建设工程在规定的保修期限内因设计、施工、监理等单位造成质量问题的,由责任方分别承担保修责任。
建设工程的保修责任由政府行政主管部门和建设单位负责追究,由建设单位会同施工单位组织保修。
第三十三条因建筑材料、设备和构配件质量不合格引起的质量问题,由施工单位采购的由施工单位负责;由建设单位采购,施工单位不进行检验使用的,仍由施工单位负责;由建设单位采购,施工单位提出异议而建设单位坚持使用的,由建设单位负责。
第三十四条工业与民用建筑、市政工程、设备安装、管线敷设的保修内容和时限,根据国家有关规定,由建设单位与施工单位在合同中明确。
建设工程的保修期自办理交工手续之日起计算。
第三十五条因地震、洪水、台风等不可抗力造成的事故,以及因使用单位使用不当造成的质量问题,不属于质量保修范围。
第六章监督及考核第三十六条建设单位未履行工程质量监督注册手续,擅自开工的,责令停止施工,罚款1000-10000元,不得进入工程结算程序。
第三十七条施工单位在施工中偷工减料、使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工等其他行为的,责令改正,收取5000-20000元违约金;造成建设工程质量不符合质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;情节严重的,取消其在油田公司承揽工程施工的资格。
第三十八条施工单位未对建设工程材料、构配件、设备等进行检验,或者未对有关材料见证取样检测的,责令改正,收取1000-10000元违约金;未到油田公司准入的检测单位检测的应组织复检,收取1000-10000万元违约金,情节严重的,取消其在油田公司承揽工程施工的资格。
第三十九条施工单位不履行保修义务或者拖延履行保修义务的,扣留保修抵押金,收取1000-20000元的违约金,并对在保修期内因质量缺陷造成的损失承担赔偿责任。
拒不执行的,取消其在油田公司承揽工程施工的资格。
第四十条工程监理单位有下列行为之一的,责令改正,收取500-10000元的违约金;造成损失的,承担连带赔偿责任;情节严重的,取消其在油田公司承揽工程监理业务的资格。