甲供材料管理办法
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1. 引言甲供材料管理办法是为了规范甲供材料的采购、验收、使用和结算等过程，确保甲方的利益不受损害。
本办法适用于所有甲方在施工项目中使用的甲供材料的管理。
2. 术语和定义•甲供材料：由甲方负责采购的用于施工项目的材料。
•乙供材料：由乙方负责采购的用于施工项目的材料。
•甲方：项目的发起方，即需求方。
•乙方：项目的承包方，即供应方。
3. 甲供材料的采购3.1 采购流程甲供材料的采购流程如下：1.甲方制定采购计划。
2.甲方发布采购公告或邀请乙方报价。
3.乙方递交报价。
4.甲方评价报价，确定中标乙方。
5.甲方与乙方签订采购合同。
3.2 采购合同采购合同应包括以下内容：•甲方和乙方的详细信息。
•甲供材料的名称、规格、数量和质量要求。
•交付时间和地点。
•价格和支付方式。
•甲方和乙方的责任和义务。
•合同的解除和违约条款。
4. 甲供材料的验收4.1 验收标准甲供材料的验收应符合以下标准：•材料的规格、数量和质量应符合采购合同的要求。
•材料应符合国家相关标准或行业标准。
4.2 验收程序甲供材料的验收程序如下：1.乙方向甲方提供验收报告，包括材料的规格、数量和质量。
2.甲方组织专业人员进行实际验收。
3.如发现问题或不符合要求，甲方应向乙方提出整改要求。
4.乙方按照甲方的要求进行整改，重新提交材料。
5.行业专家对整改后的材料进行复验。
6.验收合格后，甲方与乙方进行结算。
5. 甲供材料的使用5.1 材料使用计划甲方应根据施工进度制定材料使用计划，并提前通知乙方供应。
5.2 材料使用记录甲方应对甲供材料的使用情况进行记录，包括使用日期、使用数量和使用地点等。
5.3 材料的保存和保管甲供材料的保存和保管应符合以下要求：•材料应妥善保管，防止遗失、损坏或盗窃。
•材料应存放在干燥、通风、防潮和防火的场所。
6. 甲供材料的结算6.1 结算依据甲供材料的结算依据应为以下材料：•采购合同或购销合同。
•验收报告和验收合格证明。
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法第一章总则1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。
2、甲供材料主要指钢材（包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块（包含砖、浆砌块等）、沙石料等建筑材料、装饰材料，也包括卫浴、机电类（开关、配电箱）、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。
3、本办法适用于金润源集团（包括子公司和控股企业）所有工程项目建设。
4、本办法解释权归金润源集团公司第二章甲供材料的管理部门及职责对土建工程建设而言，甲供材料的主管部门为集团采购部，执行单位为集团贸易公司，其他关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司（如果有）等，各部门职责如下：1、采购部：作为业主方代表，主要负责监督管理工作，对整个甲供材料流程进行监督。
对供应商的选择，甲供合同的签订，甲供材料的供应计划，材料的进场和验收，材料款的结算，材料的存储和保管等环节进行监督指导。
2、工程部：依据工程项目的类别、用量和实际建设需要，在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料，划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级，并在招标文件或施工合同中予以明确。
2、贸易公司：为甲供材料的实施部门，负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标（或议标）以及谈判，确定供应商，建立供应商合作数据库，签订供应合同。
同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作，为最终的工程结算提供准确数据。
3、法律部：负责甲供材料合同、协议的签订审查工作，确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨，防范风险的存在。
4、审计部：负责对甲供材料的审计工作，核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整，并审核甲供材料的结（决）算。
5、造价公司：负责向业主在招标文件或合同中提供甲供材料的设计种类、规格及数量，为业主提供判断和分析的依据，复核甲供材料的设计用量和实际用量，做好工程的结（决）算工作。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1. 引言在建筑工程施工过程中，甲方常常需要提供一些材料给乙方进行施工，这些由甲方提供的材料统称为甲供材料。
为了确保施工的顺利进行和材料的质量控制，需要制定甲供材料管理办法。
2. 定义甲供材料是由甲方提供给乙方用于施工的各种材料，包括但不限于建筑材料、电气材料、机械设备及其配件、安全设备等。
3. 材料选择与采购甲方在选择和采购甲供材料时，应充分考虑项目的实际需求，选择符合施工要求且质量可靠的材料。
甲方应严格按照相关法律法规的要求进行采购，确保材料的合法性。
4. 材料验收甲方在提供材料给乙方之前，应进行材料的验收。
验收内容包括：外观检查、尺寸检查、功能检查、性能检查等。
对于不合格的材料，甲方应及时予以淘汰或更换。
5. 材料传递与记录甲方应与乙方签订甲供材料移交单，明确甲供材料的种类、数量、规格、质量等信息，并由双方共同签字。
甲方应保留相关交货单据、检测报告等，作为材料供应的证明。
6. 材料使用及管理乙方在使用甲供材料时应按照施工图纸和设计要求进行使用。
乙方应妥善管理甲供材料，保持材料的完好状态，防止损坏、遗失或盗窃。
7. 材料质量监控甲方有权对甲供材料进行质量监控，并有权随时进行抽查和复验。
乙方应积极配合甲方的监控工作，及时提供有关材料的信息和资料。
8. 材料变更与追踪如需对甲供材料进行变更，甲方与乙方应协商一致，并及时进行相应的变更记录。
甲方应追踪甲供材料的使用情况，确保材料的合理利用和及时补充。
9. 材料问题的处理若甲供材料存在质量问题或使用过程中发生损坏，甲方与乙方应及时进行沟通，并协商解决方案。
如需进行索赔，应根据合同约定和法律规定进行处理。
10. 监督与检查相关监管部门有权对甲供材料的采购、使用等进行监督和检查。
甲方和乙方应配合并提供所需的材料和信息，确保整个过程的合规性。
11. 法律责任甲方和乙方应按照相关合同和法律法规的要求，履行各自的责任。
如因违反规定导致材料损坏或施工质量问题，应承担相应的法律责任。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料设备质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。
1、工程合同中已明确由我方供应的物资，凡属首次供应的品种，施工单位至少应提前20天提出甲供材料设备需求计划，如需加工和生产周期较长的材料一般至少提前45天。
属同品种后续供货的,一般至少提前10日提出需求计划（合同中单独约定的按合同执行）。
2、施工单位提出的需求计划经监理及业主工程部审核后，报分管副总批准，施工单位再交我方供应部进行采购。
月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。
3、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
4、施工单位在填报材料计划时，应充分考虑运输条件，当期使用不足一车而后续还要使用的材料尽量考虑足车用量。
5、材料需求计划应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准人、接收人，并预留签字位置。
6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。
如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。
7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。
8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式四份），经编制人签字并加盖公章，按流程审核完成后，施工单位除自存档一份外，须交一份监理单位留存，一份业主单位工程部留存，一份业主供应部留存。
9、材料计划由监理单位审核，相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再交业主工程部审核，然后报业主单位分管副总审批，审批完成交业主单位供应部采购，最后再将经审批完成的计划单交相关单位存档。
总承包甲供材料核销管理办法
总承包甲供材料核销管理办法为规范总承包甲供材料核销管理，加强对甲供材料的监管，提高工程质量，特制定如下管理办法：一、总承包甲供材料核销管理范围及对象1.总承包甲供材料核销管理范围包括所有总承包项目中的甲供材料，对于涉及到的甲供材料必须进行核销。
2.受本管理办法约束的对象包括总承包单位及其员工、甲方代表、监理单位、甲供材料供应商等各方参与方。
二、总承包甲供材料核销管理程序1.总承包单位应在工程开工前制定总承包甲供材料核销管理方案，并报甲方及监理单位备案。
2.甲供材料到货后，总承包单位应做好接收工作，严格按照甲供材料清单进行验收，并填写完整验收记录。
3.已验收的甲供材料，总承包单位应妥善保管，做好分类堆放和防火、防潮等措施。
4.总承包单位应根据实际施工进度和工程需要，提前编制甲供材料消耗计划，报甲方审核同意后执行。
5.甲供材料使用期间，总承包单位应定期对甲供材料进行盘点核实，确保甲供材料的数量和质量符合要求。
6.施工结束后，总承包单位应对剩余的甲供材料进行盘点，填写完整的销账记录并报甲方验收。
7.总承包单位应在核销结束后，及时将所有相关资料整理归档，以备后期工程验收和监督。
三、总承包甲供材料核销管理责任1.总承包单位应指定专人负责甲供材料的核销管理工作，确保核销工作的及时、准确完成。
2.甲供材料核销管理工作需由总承包单位的质量、安全、供应等相关部门协同配合，形成联合监管机制。
3.总承包单位应建立健全奖惩机制，对于核销工作中存在的问题及时发现并整改，对工作出色的个人及团队给予表彰奖励。
四、总承包甲供材料核销管理办法的监督与评估1.甲方及监理单位应定期对总承包单位的甲供材料核销管理工作进行查核，发现问题及时指出并要求整改。
2.总承包单位应每月对甲供材料核销管理工作进行自查，并向甲方及监理单位报告自查结果。
3.总承包单位及相关部门应定期召开甲供材料核销管理会议，总结经验，改进工作，确保核销管理工作的顺利开展。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法一、甲方责任：1.甲方需提供具备合法资质的材料供应商名单，确保所采购的材料符合国家相关标准和质量要求。
2.甲方需提供材料的相关证明文件，包括供应商的资质证书、产品质量报告和检测报告等。
3.甲方需提供材料的准确数量和规格，以保证施工过程中不会出现材料不足或浪费现象。
4.甲方需定期检查和监督材料供应商的生产和供应情况，以确保供应商的质量控制和生产能力。
5.甲方需组织技术人员进行材料的验收和检测，明确材料的质量和性能是否符合工程要求。
二、乙方责任：1.乙方在收到甲方提供的材料后，要进行仔细核对和验收，确保材料的完好无损。
2.乙方要严格按照施工图纸和工程要求进行材料的使用和安装，不得私自替换或使用不符合要求的材料。
3.乙方要合理控制材料的使用量，减少材料的浪费，提高工程的经济效益。
4.乙方要妥善保管好所使用的材料，防止材料的丢失和损坏。
5.乙方要及时向甲方反馈材料使用情况和质量问题，以便甲方及时处理和解决。
三、质量责任：1.对于材料质量问题造成的质量缺陷，甲方需承担责任并及时向乙方提供解决办法和补救措施。
2.对于材料的浪费和丢失等问题，乙方需承担责任并及时进行补偿。
3.对于材料使用不当导致的质量问题，乙方需承担责任并进行必要的整改和修复工作。
四、惩罚措施：1.对于不合格的材料供应商，甲方有权取消其合作资格，并追究其相关责任。
2.对于违反施工材料管理办法的乙方，甲方有权采取相应的惩罚措施，包括罚款、暂停施工等。
3.对于严重违反施工材料管理办法的乙方，甲方有权终止合同并追究其法律责任。
五、其他：1.甲、乙双方要建立健全施工材料管理档案，记录材料的采购、使用和验收等情况。
2.甲、乙双方要建立施工材料质量监督机制，定期进行检查和监督，确保材料的质量和安全。
3.甲、乙双方要加强沟通和协作，共同解决施工材料管理中的问题和难题。
以上是甲供材料管理办法的基本内容和要求，旨在确保施工材料的质量和数量符合工程要求，保证施工的顺利进行。
甲供材管理办法
1.目的明确甲供材管理内容与要求，规范甲供材管理流程，确保进场的甲供材满足工程建设需要及合同约定的要求，把控甲供材的实际使用数量，实现设计效果，提高产品品质。
2.适用范围适用于XXX地产集团在建项目的甲供材管理。
3.术语及定义3.1甲供材：指由建设单位负责采购，施工单位负责施工的材料和设备。
3.2设计封样：设计部门根据材料设备的选型，对收集到的样品进行比对，确定符合要求的样品，作为材料设备招标的依据。
3.3材料管理：涵盖材料的样品管理（设计封样、投标送样、中标封样、样品保管）、进场计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。
4.职责与权限4.1材料贸易公司4.1.1参与甲供材检查管理；4.1.2重点材料事项跟踪协调；4.1.3审核项目战采选型；4.1.4汇总各区域公司甲供材台账；4.1.5定期公示各区域材料使用情况；4.2集团联盟管理中心4.2.1负责制定、修订甲供材管理办法；4.2.2招采管理中心组织集团战略采购类的设计封样；4.2.3工程管理中心负责将甲供材管理纳入过程评估；4.3集团设计管理中心4.3.1负责集团战略采购类材料设备的设计选样审核确认；4.4区域公司工程管理部4.4.1负责对项目的材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。
4.5区域公司招采管理部4.5.1牵头组织甲供材设计封样、现场抽检工作；4.5.2协调甲供材供货单位和施工单位的重难点问题及材料实施情况跟踪；4.5.3牵头组织按月提供甲供材台账；4.5.4按月提前统筹事业部甲供材订货计划；4.6区域公司成本管理部4.6.1负责复核超过合同暂定数量5%以上的甲供材需求计划；4.6.2负责合同签订单价审核；4.6.3负责甲供材结算审核；4.7区域公司设计管理部4.7.1参与甲供材定板定样；4.7.2参与相关设备类材料的参数确定；4.8事业部工程部4.8.1负责督促施工单位编制甲供材需求计划并审核；4.8.2负责甲供材进场验收签确，同时组织施工单位及监理单位材料进场的验收签确、复检工作；4.8.3监督施工单位到场材料保管工作；4.8.4负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训；4.8.5负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪；4.8.6负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系；4.8.7负责甲供材付款申请流程的发起；4.8.8负责甲供材台账管理；4.8.9负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查；4.9事业部成本部4.9.1负责甲供材结算价格初审；4.9.2参与每批次订货单审核及进场验收单验收；4.9.3审核施工单位报送的需求材料量，如超领，应在当月扣除超领款项，通知事业部项目部查看超领原因，留存资料，作为结算扣减依据；4.9.4事业部工程部的甲供材台账，应该每月与施工单位，甲供材供货单位进行三方核对后签字认可，并把每个月签字的台账，复印件一份交予事业部成本部留存；4.10 事业部设计部4.10.1 参与甲供材定板定样；4.10.2参与相关材料设备类的参数确定；5.甲供材管理流程5.1样品管理5.1.1甲供材单位有义务配合集团、区域公司、事业部设计条线进行材料的封样工作，封样流程如下：（1）送样范围：送样范围：无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准，且不具备唯一排他性的材料设备。
甲供材料管理细则样本(3篇)
甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。
本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。
2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。
3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。
总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。
3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。
3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。
同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。
3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。
如不能按要求进货，责任由综合部负责。
3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。
综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。
工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。
甲供材料管理细则范例(三篇)
甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，减少浪费和损耗，保证施工工程的质量和进度，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于甲方提供给乙方的施工材料管理工作。
第三条甲方和乙方应在签订合同时明确甲供材料的种类、数量、质量要求、交付方式、验收标准等具体事项，并在本细则中进行详细规定。
第四条甲供材料的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，加强协作与沟通，确保项目顺利进行。
第二章甲供材料的采购与交付第五条甲方按照施工合同的约定，选择供应商进行甲供材料的采购。
供应商应具备合法资质，并符合国家有关质量标准。
第六条甲方应按照合同约定的时间和地点交付甲供材料给乙方，交付时应确保材料的完好无损并具备合格证明。
乙方应安排专人接收，并在接收当天进行检验和验收。
第七条乙方接收甲供材料后，应按照合同约定负责材料的验收和入库工作。
对于不合格材料，乙方应及时向甲方提出书面反馈，并要求进行更换或补充。
第八条甲供材料的运输和搬运工作应按照国家和地方相关规定进行，确保安全和质量。
第三章甲供材料的存储与保管第九条乙方应按照甲方提供的甲供材料清单，合理安排存储空间和设备，并制定相应的存储管理制度。
第十条甲供材料应按照材料的性质、规格、类别等进行分类存放，并做好标识和记录。
第十一条乙方应做好入库记录，包括材料的名称、数量、批次、生产厂家等信息，并及时更新。
第十二条乙方应加强对甲供材料的保护工作，杜绝盗窃、破损等事故的发生，确保材料的安全和完好。
第四章甲供材料的领用与使用第十三条乙方应按照施工进度和需求合理安排甲供材料的领用和使用，确保材料的及时供应和合理利用。
第十四条乙方负责甲供材料的发放，并做好相应的记录，包括领用人员、领用数量、用途等信息。
第十五条乙方应按照甲方提供的使用说明和施工标准使用甲供材料，杜绝浪费和滥用。
第十六条对于因施工需要产生的废弃物和剩余材料，乙方应按照环保要求进行分类和处理，确保环境的卫生和安全。
甲供材料管理办法
材料供应管理办法（试行）一、目的：降低成本，保证品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。
二、甲方供应：适用于单价高、通用性较强、使用量较大的材料设备，如商砼、钢筋、主要装饰材料、电梯、电线电缆等。
三、甲方限价、乙方采购：适用于用量较大、但市场较成熟、品牌和价格差异不大的材料设备，如给排水管、外墙勾缝剂、外墙面砖粘贴剂等。
四、乙方自行采购：适用于产品质量差异较小、价格差异不大的低质高耗量材料，如砂、石、砌筑用砖等四、开发公司自建项目材料供应另增加劳务承包单位签收确认材料数量，保证材料进场使用数量准确性，控制劳务承包单位材料消耗量。
为加强材料管理，提高工作质量和办事效率，保证工程质量、工程进度，就甲方供应材料有关事宜特作如下规定：1、乙方提前二个月（或按甲方要求时间）将甲供材料计划书报监理审核（审核时间三至五个工作日）。
因施工单位提供计划不及时而影响工期，责任由施工单位承担。
2、按甲供材料进场通知，乙方应提前一天做好材料进场前的各项准备工作（疏通道路、指定卸货场地等）3、甲供材料进场后，由施工单位组织相关人员验收并与供货单位办理交接手续（按规定及时办理材料的相关检测工作），由乙方对质量、规格、数量负责。
施工过程中因产品质量问题引起的返工、误工所造成的一切责任由施工单位承担。
4、甲供材料质量违背合同约定，乙方必须在甲供材料进场后24小时内提出书面意见拒收；并及时提供相关资料协助甲方对不合格材料进行退货、换货或索赔。
5、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：生产厂家、材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。
如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。
6、由于乙方工作不力（如计划错误等）、疏于管理（如不根据变更及时提报材料的变更计划）等原因造成的退货、补货，甲方不予办理退货、补货事宜，一切损失由施工单位负责。
7、甲供材料及退货、补货等相关规定按补充合同执行。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法一、总则。
甲供材料是指由建设单位提供给施工单位的建筑工程所需的材料。
为了规范甲供材料的管理，保障工程质量和进度，制定本管理办法。
二、甲供材料的管理。
1. 甲供材料的确定。
建设单位应在设计阶段确定需要甲供的材料，并在招标文件中明确列出。
施工单位在投标时应按照招标文件的要求进行报价。
2. 甲供材料的验收。
施工单位在收到甲供材料后，应立即组织验收。
验收内容包括材料的数量、质量、规格等。
验收合格后方可使用。
3. 甲供材料的保管。
施工单位应建立健全的甲供材料保管制度，确保材料的安全和完整。
对于易损坏的材料，应采取相应的防护措施。
4. 甲供材料的使用。
施工单位在使用甲供材料时，应按照设计文件和施工方案的要求进行操作，严格控制材料的消耗量，做到合理使用。
5. 甲供材料的返还。
施工单位在使用完甲供材料后，应将剩余的材料按照建设单位的要求进行返还。
返还的材料应保持完好，不得有任何损坏。
6. 甲供材料的管理责任。
建设单位和施工单位应明确甲供材料的管理责任，建立相应的管理制度和考核机制。
对于管理不善的单位，应给予相应的处罚。
三、甲供材料管理的监督。
1. 建设单位应指定专人负责甲供材料的管理工作，并定期对施工单位的管理情况进行检查。
2. 施工单位应配备专业的材料管理人员，严格执行甲供材料管理制度，做到及时、准确、规范。
3. 监理单位应加强对甲供材料管理的监督，及时发现问题并提出整改意见。
四、甲供材料管理的改进。
建设单位、施工单位和监理单位应定期召开会议，总结经验，发现问题，并及时进行改进。
五、结语。
甲供材料管理对于工程质量和进度具有重要意义，建设单位、施工单位和监理单位应共同努力，加强管理，确保甲供材料的合理使用和有效管理。
以上就是甲供材料管理办法的相关内容，希望各位能够认真执行，共同维护工程质量和进度。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法为了甲供材料在以后运行中更加完善，加强施工过程的材料管理，加大工程进场材料的监管力度。
确保工程施工进度，特制定以下管理办法： 1：施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位．现场负责人．造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。
要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。
2：施工单单位位相关管理人员对甲供材料的收货，必须见随货同行的运单．产品合格证．质检报告。
现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。
凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称．规格型号．质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。
3：施工单位相关管理人员对甲供材料验收无误后36小时内必须到项目部完清出库手续，如有延误，项目部管理人员有权对施工单位处以一定数额的经济罚款。
4：施工单位相关管理人员应监督施工人员实行材料先进先出的原则，以确保同批次材料的正确使用到位。
5：为了避免甲供材料积压，项目部管理人员应监督施工单位相关管理人员每月对甲供材料盘点一次，以便掌握库存材料情况，便于下次甲供材料的控制。
盘点具体时间双方临时确定。
6：甲供材料在用料过程中产生的费旧物资（如不能再用的材料），应及时和甲方项目部共同处理，施工单位不得私自处理。
并且严禁将甲供材料外运用于本项目之外的工地和私自处理。
如果在施工过程中出现以上情况，一经查实，给予施工单位十万元人民币罚款。
凡提供举报的单位或个人，经查实无误后本公司奖励举报单位或个人三万元人民币（举报人的信息绝对保密）。
举报电话：公办室***********周良奎139****9406张林建136****6064希各施工单位严格按照此管理办法执行。
重庆恒鼎房地产开发有限公司二00八年三。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法
甲供材料管理流程
为了规范和加强工程过程中的材料管理，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
材料的控制目标：
制订材料采购计划：
1.项目部现场管理人员根据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，提交给成本核算部审批，并与采购部和整装部门确定库存量。
2.成本核算部根据施工图纸和工程实际需要，编制材料总体需求数量，并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。
3.项目部综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，编制物料进场需求计划。
材料保管：
1.所有甲供材料由项目部统一移交施工方保管，并做好交
接单。
2.对于数量不足或失窃材料的处理，由施工方自行采购甲
供材料。
甲供材料管理：
1.总量控制原则：甲供材料按图纸及定额规定的损耗率作
为该工程甲供材料的总控制量，如有变更需成本部审核后再追加或减少甲供材料数量。
2.材料计划：施工方必须在实际使用前30天以书面形式
上报给业主工程部，计划单中应包括材料的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期。
3.材料数量控制：工程部人员收到库存货物时，需与施工方对来货数量进行核对，确认无误后进行交接。
施工方需对材料进行统一保管，并在施工过程中，注意施工方是否偷用、滥用甲供物料。
工程项目甲供设备材料领用管理办法
工程项目甲供设备材料领用管理办法一、总则随着工程项目的发展，甲供设备、材料的管理变得越来越重要。
为了保证工程项目的顺利进行，制定本管理办法，确保甲供设备、材料的合理领用、有效利用。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目中甲供设备、材料的领用和管理。
三、设备、材料申领1.申领人员应提前填写《甲供设备、材料领用申请表》，详细列明所需设备、材料的名称、规格、数量等信息，提交给领用管理部门。
2.领用管理部门收到《甲供设备、材料领用申请表》后，审核申请表中的甲供设备、材料的合理性及规格的准确性，确认无误后予以批准。
四、设备、材料领用1.根据审核通过的甲供设备、材料领用申请，领用管理部门将设备、材料的规格、数量及领用部门通知到仓库管理员。
2.仓库管理员根据通知单出库，领用部门出具签字确认，并将签字确认单返回领用管理部门备案。
3.设备、材料的领用部门应在领用后的3天内完成设备、材料的验收，并将验收情况及时通知领用管理部门。
五、设备、材料归还1.设备、材料使用完毕后，领用部门应及时通知领用管理部门，提出归还申请。
2.设备、材料归还由领用部门负责，归还时应将设备、材料清点清楚，并由仓库管理员出具清点单，领用部门签字确认。
3.领用管理部门根据清点单确认归还的设备、材料与申请的一致性，确认无误后予以验收。
六、设备、材料维修1.在设备、材料的使用过程中，如出现故障或需要维修的情况，领用部门应及时通知领用管理部门。
2.领用管理部门根据维修情况，协调维修人员进行维修或更换设备、材料。
3.维修完毕后，维修人员应向领用管理部门提交维修报告，领用管理部门进行验收，确认无误后予以归还使用。
七、设备、材料报废1.设备、材料因损坏或其他原因无法修复时，领用部门应向领用管理部门提出报废申请。
2.领用管理部门根据实际情况进行审核，并出具报废通知，通知领用部门进行报废处理。
3.领用部门将被报废的设备、材料交由仓库管理员进行登记，并由领用部门签字确认。
批量精装修工程甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1、甲供材料定义本次招标范围工程量清单报价中，由雇主指定并与雇主签订材料设备采购合同的材料设备供应单位，按采购合同约定向材料使用单位供应之材料设备实物统称为‘甲供材料’，即在“工程量清单”中列项时明确标示“甲供”之项目。
2、甲供材料报价原则a. 投标单位对甲供材料清单子目报价时不进材料采购价，投标单位所报的综合单价应包括除甲供材料以外的其他所有费用。
b. 关于甲供材料的损耗要求材料使用单位严格在招标文件中“暂定材料单价之报价细目表”内自行填报各项甲供材料的“损耗率”，此损耗率作为工程竣工结算材料结算的依据（除砖外，本次集采中其他甲供材均无损耗，此项不适用）。
c. 工程所需的甲供材料由供应单位供应实物至现场汽车能够到达之最近地点现场交货，材料使用单位负责材料设备的卸货下车、质量标准验收、数量清点、入库保管，因此应收取的下车费、入库费用、保管费、风险、其他辅材费用、管理费、利润应包括在相关甲供材料清单子目的安装单价中，不再另行计取。
d. 甲供材料之对应税金于合同签定后，按税务部门有关要求如需要使用单位缴纳，则由使用单位按雇主要求的时间先行垫付缴纳，雇主于缴纳后一个月内另行补偿（含税中税）给使用单位，本次投标报价时投标单位暂不计算该等甲供材料之税金在投标金额中。
e. 甲供材料（尤其石材、面砖）需要根据图纸排版在出货前进行编号。
3、甲供材料计划管理a. 甲供材料的具体使用需要由材料使用单位根据工程实际进场需要于供应合同约定的生产供应下单时间之前10日提出需求计划，需求计划应包含每月或每次到货的具体数量、规格型号、生产加工尺寸（指需按合同要求订制的尺寸，如石材下料单等）、分批到货时间等主要参数。
b. 甲供材料需求计划应经过雇主批准方可提交予材料供应单位，雇主批准的时间应在下单时间之前2日完成，材料供应单位应按需求计划加工、包装、上车、运输至卸货地点（汽车能到的地方），并承担在卸货之前的一切费用及风险。
甲供材料的管理办法
甲供材料的管理办法甲供材料是指由建设单位直接提供给施工单位使用的材料，其管理涉及到项目进度、质量控制、物资采购等多方面内容。
以下是甲供材料的管理办法，具体内容如下：一、甲供材料的分类1.按照材料的性质和用途进行分类，如水泥、沙子、钢筋等；2.按照施工阶段对材料进行分类，如基础材料、主体结构材料、装饰材料等。
二、甲供材料的选型和采购1.根据项目的需求和技术要求，由建设单位确定甲供材料的规格、质量等标准；2.建设单位组织招标或询价，选择供应商，并签订合同；3.建设单位和供应商共同制定材料的供货计划，并确定送货时间和地点。
三、甲供材料的进场和验收1.施工单位在材料到达施工现场前，需提前下达材料进场通知，材料进场应按照进场计划和数量进行；2.施工单位应组织专人对进场材料进行验收，核对材料的型号、规格、数量等，并填写相关的验收记录；3.对于未能通过验收的材料，应立即通知供应商，要求其进行处理或更换。
四、甲供材料的存放和保管1.施工单位应建立材料库房或临时堆放区，将甲供材料按照种类和性质分类放置，并进行标识和编号；2.库房和堆放区应保持干燥、通风，并采取防潮、防尘等措施，防止材料受潮、变形或损坏；3.施工单位应制定材料的领用登记制度，并设立专人负责材料的管理和保管。
五、甲供材料的使用和报废1.施工单位应按照施工计划和需要，逐步发放甲供材料，并记录使用的数量和用途；2.对于不合格或因其他原因无法使用的甲供材料，应及时上报建设单位，由其负责处理或返厂退换；3.使用完毕的材料应进行清点，必要时进行二次利用或做好报废处理。
六、甲供材料的结算和支付1.建设单位应根据材料的实际使用情况，进行结算和支付；2.施工单位应提供相关的申请材料及验收资料，配合建设单位完成结算工作；3.建设单位和施工单位应签署结算合同，并按照合同约定进行支付。
以上是甲供材料的管理办法，对于保障项目的质量和进度具有重要作用。
建设单位和施工单位应严格按照管理办法的要求，做好甲供材料的管理工作，以确保施工顺利进行，项目顺利完成。
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材料供应管理办法
（试行）
一、目的：降低成本，保证品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。
二、甲方供应：适用于单价高、通用性较强、使用量较大的材料设备，如商砼、钢筋、主要装饰材料、电梯、电线电缆等。
三、甲方限价、乙方采购：适用于用量较大、但市场较成熟、品牌和价格差异不大的材料设备，如给排水管、外墙勾缝剂、外墙面砖粘贴剂等。
四、乙方自行采购：适用于产品质量差异较小、价格差异不大的低质高耗量材料，如砂、石、砌筑用砖等
四、开发公司自建项目材料供应另增加劳务承包单位签收确认材料数量，保证材料进场使用数量准确性，控制劳务承包单位材料消耗量。
为加强材料管理，提高工作质量和办事效率，保证工程质量、工程进度，就甲方供应材料有关事宜特作如下规定：
1、乙方提前二个月（或按甲方要求时间）将甲供材料计划书报监理审核（审核时间三至五个工作日）。
因施工单位提供计划不及时而影响工期，责任由施工单位承担。
2、按甲供材料进场通知，乙方应提前一天做好材料进场前的各项准备工作（疏通道路、指定卸货场地等）
3、甲供材料进场后，由施工单位组织相关人员验收并与供货单位办理交接手续（按规定及时办理材料的相关检测工作），由乙方对质量、规格、数量负责。
施工过程中因产品质量问题引起的返工、误工所造成的一切责任由施工单位承担。
4、甲供材料质量违背合同约定，乙方必须在甲供材料进场后24小时内提出书面意见拒收；并及时提供相关资料协助甲方对不合格材料进行退货、换货或索赔。
5、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：生产厂家、
材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。
如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。
6、由于乙方工作不力（如计划错误等）、疏于管理（如不根据变更及时提报材料的变更计划）等原因造成的退货、补货，甲方不予办理退货、补货事宜，一切损失由施工单位负责。
7、甲供材料及退货、补货等相关规定按补充合同执行。
8、财务部审核收料单的数量与金额无误后，再对照合同支付其款项。
如有疑义必须立即暂停支付款项，直至核实准确后再行支付。
9、财务部根据施工项目整理汇总各项甲供材收料情况，作为单项工程成本控制与分析的资料依据。
在单项工程决算前与材设部核对应扣款额，如属甲方代垫材料款，则由财务部在支付工程进度款时，扣回该材料的垫付款或在决算时扣回甲供材的全部金额。
10、各涉及部门的经办人和负责人均为各自工作范畴内的工作承担责任。
如因玩忽职守、疏于管理而造成不良后果，均要追究其责任人的经济责任。
如有以次充好、弄虚作假等行为导致公司财产损失（或损失未遂），视情节处以参与人员本次甲供材料总价值5%~10%罚款，罚款金额低于3000元按3000元处罚（此款项由经办人单位承担追缴责任）；并对参与人员单位处以本次甲供材料总价值10%~20%罚款，罚款金额低于10000元按10000元处罚。
参与人员属建设单位员工立即解聘，监理或施工单位员工立即清退出场。