财务部各岗位考核方案

20%
2
财务基 础管理
是指财务收款、 付款、结账、固 定资产管理等工 作。
30%
3
各项财 务记录 的准确 性
S:X=0 A:X=1 月度得分= 各项费用记录的 B:X≦5 实际等分 准确性 C:超出B的范围 *15% X代表各种财务记录错误的次 数。 财务总 月度 监
15%
会计 4
各种费 用的统 计的准 确性
岗位 编号
考核指 标
指标含义
标准
计算方式
考评人
考核 数据 权重 得分 周期 来源
1
物资数 量的准 确性
S:X=0 是指在物资购进 A:X=1 月度得分= 时、发出时台账 B:X≦4 实际等分 记录的与物资实 C:超出B的范围 *25% 际数量的一致性 X代表物资数量错误的次数。
25%
2
印刷费 用的准 确性
10%
注：1、S=100分
A=90分
B=80分
C=70分
2、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C
岗位 编号
考核指 标
指标含义
标准
计算方式
考评人
考核 数据 权重 得分 周期 来源
1
账单的 准确性
S:X=0 是指各种发票、 A:X=1 月度得分= 收据等票据金额 B:X≦3 实际等分 的准确。 C:超出B的范围 *20% X代表账单数据错误的次数。
是指在生产需要 物资时，仓库管 理员发放的及时 性和数量的准确 性
S:X=0 Y=0 A:X=1 Y=1 月度得分= B:X≦3 Y≦3 实际得分 C:超出B的范围 *15% X代表发放不及时的的次数。Y 代表发放时数量错误的次数。
15%
6
安全管 理工作
S:X=0 是指仓库里防火 A:X=1 月度得分= 、防盗等安全工 B:X≦3 实际等分 作。 C:超出B的范围 *20% X代表出现安全事故的次数。
20%
5
开票工 作
S:X=0 是指各种收据、 A:X≦3 发票的开发准确 B:X≦6 性 C:超出B的范围 X代表开票错误的次数。
月度得分= 实际等分 *15%
15%
注：1、S=100分
A=90分
B=80分
C=70分
2、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C
岗位 编号
考核指 标 核算公 司成本 和编制 年度费 用计划 工作
2
账目软 件、结 账单、 账本的 准确性
S:X=0 A:X≦2 账目软件、账单 月度得分= B:X≦4 、账本数目的一 实际等分 C:超出B的范围 致性。 *25% X代表软件、账本、账单数据 不一致的次数。
25%
3
现金、 支票收 支准确 性
S:X=0 A:X=1 现金、支票与应 月度得分= B:X≦3 收的金额的一致 实际等分 C:超出B的范围 性 *30% X代表现金、支票收支错误的 次数。
15%
3 统计 岗
月结客 户回款 工作
S:X=100% A:X≧98% 月结客户的回款 B:X≧95% 率 C:X＜95% X代表实际回款数/应回款数 *100%
月度得分= 实际等分 *20%
财务总 月度 监
20%
4
现结客 户结账 记录的 准确性
S:X=0 A:X≦2 是指现结客户结 月度得分= B:X≦5 账的时间、金额 实际等分 C:超出B的范围 记录的准确性 *20% X代表现结客户结账记录错误 的次数。
财务总 月度 监
30%
采购 岗 S:制度完善、执行到位。 是指为规范仓库 月度得分= A:制度完善、执行较差。 的各项工作，制 财务总监评 B:制度较为完善、执行较差。 定相应的制度。 分*10% C:制度不完善、执行差。
4
仓库管 理制度
10%
5
物资账 目的准 确性
S:X=0 是指公司在物资 A:X=1 月度得分= 购进时的数量的 B:X≦3 实际等分 准确性。 C:超出B的范围 *25% X代表物资账目错误的次数。
15%
6
凭证的 保管工 作
S:X=0 A:X=1 是指对公司各种 月度得分= B:X≦3 收据、费用报销 实际等分 C:超出B的范围 凭证的存档工作 *10% X代表业各种凭证缺失的次数 。
10%
注：1、S=100分
A=90分
B=80分
C=70分
2、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C
20%
注：1、S=100分
A=90分
B=80分
C=70分
2、因质量事故一次性造成公司损失达2000元以上的，本月本人绩效为C。 3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C
25%
注：1、S=100分
A=90分
B=80分
C=70分
2、因质量事故一次性造成公司损失达2000元以上的，本月本人绩效为C。
3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C
岗位 编号
考核指 标
指标含义
标准
计算方式
考评人
考核 数据 权重 得分 周期 来源
1
物资数 量的准 确性
S:X=0 是指公司在物资 A:X≦2 月度得分= 购进时的数量的 B:X≦5 实际等分 准确性。 C:超出B的范围 *15% X代表物资数量错误的次数。
指标含义
wenku.baidu.com
标准
计算方式
考评人
考核 数据 权重 得分 周期 来源
1
数据统 计的准 确性
S:X=0 A:X≦1 月度得分= 公司各种数据统 B:X≦3 实际等分 计的准确性 C:超出B的范围 *30% X代表数据统计错误的次数。
30%
2
交税金 额的收 取工作
S:X=0 A:X≦2 月度得分= 交税金额收取的 B:X≦4 实际等分 及时性和准确性 C:超出B的范围 *15% X代表交税金额收取错误的次 数。
15%
2
物资质 量的把 控
S:X=0 A:X≦2 是指公司在购进 月度得分= B:X≦4 物资是对质量的 实际等分 C:超出B的范围 检测工作。 *30% X代表物资出现质量事故的次 数。 S:X=0 A:X=1 月度得分= B:X≦3 实际等分 C:超出B的范围 *25% X代表帐卡物数目不一致的次 数。 财务总 月度 监
15%
3
帐卡物 的一致 性
是指仓库各项物 资的实际数量与 账本数目与系统 数据的一致性。
25%
库管
4
仓库管 理的规 范性
S:X=0 A:X≦3 月度得分= 是指仓库物资的 B:X≦6 实际等分 堆放、卫生情况 C:超出B的范围 *10% X代表仓库管理不规范的次数 。
10%
5
物资发 放的及 时性、 准确性
25%
4
账目的 准确性
S:X=0 A:X=1 月度得分= 是指公司各种账 B:X≦4 实际等分 务金额的准确性 C:超出B的范围 *20% X代表业务提成计算错误的次 数。
20%
注：1、S=100分
A=90分
B=80分
C=70分
2、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C
岗位 编号
考核指 标
S:X=0 A:X≦3 月度得分= 公司费用计算的 B:X≦5 实际等分 准确性 C:超出B的范围 *10% X代表费用统计错误的次数。
10%
5
各种账 目的的 审核工 作
S:X=0 A:X=1 月度得分= 是指对公司各项 B:X≦3 实际等分 账目金额的核对 C:超出B的范围 *15% X代表账目审核错误的次数。
20%
2
现金收 支的准 确性
S:X=0 是指在现金收取 A:X=1 月度得分= 时金额的准确及 B:X≦3 实际等分 钱的真假。 C:超出B的范围 *35% X代表现金收支错误的次数。
35%
财务总 月度 监 收银 员 3 业务提 成核算 的准确 性
S:X=0 A:X=1 月度得分= 是指每月业务员 B:X≦4 实际等分 提成金额的核算 C:超出B的范围 *25% X代表业务提成计算错误的次 数。
财务部各岗位考核方案
岗位 编号 考核指 标 指标含义 标准 计算方式 考评人 考核 数据 权重 得分 周期 来源
1
规章制 度的执 行
S:X=0 A:X≦3 部门内员工对各 月度得分= B:X≦5 项规章制度的遵 实际等分 C:超出B的范围 守情况。 *15% X代表员工违反公司规章制度 的次数。
15%
财务总 月度 监
30%
收银 组长
4
单据的 开发工 作
S:X=0 是指公司各种收 A:X≦2 据、发票等相关 B:X≦5 单据的开发准确 C:超出B的范围 性。 X代表开票错误的次数。
月度得分= 实际等分 *20%
20%
5
管理工 作
S:分工明确、职责清晰、安排 合理。 是指对部门各项 A:分工较为明确、职责清晰。 月度得分= 工作的安排、监 B:分工模糊、职责不清晰，但 财务总监评 督。 未影响正常的工作。 分*10% C:分工模糊、职责不清晰，并 影响正常工作的开展
S:X=0 是指我公司在印 A:X≦2 月度得分= 刷厂印刷时所产 B:X≦4 实际等分 生的费用。 C:超出B的范围 *10% X代表印刷费用错误的次数。
10%
3
物资质 量的把 控
S:X=0 A:X≦2 是指对公司在物 月度得分= B:X≦5 资购进时对物资 实际等分 C:超出B的范围 质量的检测。 *30% X代表物资出现质量事故的次 数。
指标含义
标准
计算方式
考评人
考核 数据 权重 得分 周期 来源
1
S:年度费用计划合理，执行到 位。 是指针对公司的 A:年度费用计划合理，执行较 月度得分= 年度规划进行公 差。 部门经理评 司生产成本、行 B:年度费用计划较为合理，并 分*20% 政成本预算。 执行较差。 C:年度费用计划不合理，执行 也不到位。 S:X=0 A:X=1 月度得分= B:X≦3 实际等分 C:超出B的范围 *30% X代表在收款、付款、结账等 工作中出现错误的次数。