管理会计课后习题答案(全)

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管理会计课后习题答案

第一章总论

一、单项选择题

1. B

2. C

3. D

4.A

二、多项选择题

1. ABCD

2. ABCD

3. ABCD

4. ABC

5. ABCD

三、判断题

1.√

2. √

3.×

4.√

5.×

6.√

第二章成本性态与变动成本法

一、单选题

1. D

2. C

3. B

4.A

5. C

6.D

7. B

8.D

9.D 10. B

二、多项选择题

1. AB

2. ACD

3. AB

4. AB

5. ABC

6. BCD

7. ABD 8. ABCD 9. BC 10. CD

三、判断题

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

四、实践练习题

实践练习1

要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析；

（2）采用回归直线法进行成本性态分析。

解：（1）采用高低点法进行成本性态分析:

460=a+50b

550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235 则 Y=235+4.5X

（2）采用回归直线法进行成本性态分析:

b=（5×150925-300×2495）÷（5× 18250-300×300）=4.9

a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元）

则 Y=205+4.9X

实践练习2

已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为

4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。

要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：

（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。

解：变动成本法：

（1）单位产品成本=10+5+7=22元

（2）期间费用=4000 +（4×600+1000）=7400元

（3）销货成本=22×600=13200元

（4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元

营业利润==8400-（4000+1000）=3400元

完全成本法：

（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元

（2）期间费用=4×600+1000=3400元

（3）销货成本=26×600=15600元

（4）营业利润=（40×600-15600）- 3400=5000元

实践练习3

已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。

要求：分别采用变动成本法和完全成本法两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润。

实践练习4

已知：某厂生产甲产品，产品售价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为20 000元，变动销售及管理费用为1元/件，固定性销售及管理费用为4 000元，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表所示：

资料单位：件

（2）分别按两种方法计算期末存货成本；

（3）分别按两种方法计算期初存货成本；

（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）。

解：（1）计算单位产品成本

（2）期末存货成本

元

完全成本法：传统式利润表

实践练习5

某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如下表所示。

要求：

（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。

（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1）中的比较利润表进行对比，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。

解：（1）完全成本法：2007年单位生产成本=1.8+600÷300=3.8

2008年单位生产成本=1.8+600÷200=4.8

传统式利润表单位：元

2008年虽然销售增加50%，但由于2008年产量只有200吨，比2007年产量少100吨导致单位产品生产成本为4.8元/吨，比2007年增加1元/吨，从而使利润比按2007年单位成本计算的利润少200元，这是营业净利反而大为减少的根源。

（2）变动成本法：贡献式利润表单位：元

完全成本法下营业净利的多少与产量相关，而变动成本法下营业净利的多少与销量相关，故完全成本法更重视生产，而变动成本法更重视销售。

实践练习6——成本分解案例

上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程的各阶段进行控制和调