企业运营最重要的100个管理法则
（完整版）（整理）100个经典管理理论.
（完整版）（整理）100个经典管理理论.100个经典管理理论第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度.只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜.15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情.25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通.”管理者的真正工作就是沟通.不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通.43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误第五章：崇尚团队合作精神比尔?盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的.”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件.50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决策是管理的心脏管理学家西蒙指出：“管理就是决策.”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡.可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半.58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是企业的生命创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果.企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地.77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会第八章：竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争.在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素.81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败.许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的.把任何细节做到位，企业就不会存在问题.87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌没有成功的营销，就没有成功的企业.市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败.92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。
最有影响的企业100个管理定律
保龄球效应
赞赏和批评的差异
一般而言，积极鼓励和消极鼓励（主要指制裁）之间 具有不对称性。受过处罚的人不会简单地减少做坏事的心 思，充其量不过是学会如何逃避处罚而已。常常有这样的 议论：“干工作越多，错误越多。”潜台词就是：为了避 免错误，最好的办法是“避免” 工作。这就是批评、处 罚等“消极鼓励”的后果。而“积极鼓励”则是一项开发 宝藏的工作。受到积极鼓励的行办会导致一种自然演变， 即让员工身上的一个闪光点放大成耀眼的光辉，同时还会 “挤掉”不良性办。
酒与污水的定律
及时清除烂苹果
把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水； 把一匙污水倒时一桶酒，得到的还是一桶污水。 显然，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性 质，真正起决定作用的是污水，只要有它，，再 多的酒都成了污水。定律说明对于坏的组员或东 西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
首因效应
避免凭印象用人
热炉法则
规章制度面前人人平等
该法则是源自西方管理学家提出的惩罚原则， 其实指导意义在于，如果有人在工作中违反了规 章制度，就象去碰触一个烧红火炉一样，一定要 让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化 手段相反，该项法则属反面强化手段。
金鱼缸效应
增加管理的透明度
各项规章制度和工作有了透明度，管理者的 行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止 管理者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机 制；而员工在履行监督义务的同时，自身的主人 翁意识和责任感也得极大提升，敬业、爱岗和创 新精神也将得到升华。
南风法则
真诚温暖员工
也称温暖法则。运用到管理实践中，就是要 求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本， 多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的 实际困难，使下属真正感受到管理者给予温暖， 从而出于感，更加积极努力地为企业工作，维护 企事业利益。
常见100个管理学定律
51. 木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
沟通是管理的浓缩
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71.哈默定律：天下没有坏买卖
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则：时刻保持危机意识
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
灵活有效的激励手段
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
100条管理定律大全
3. 不值得定律
让员工选择自己喜欢做的工作 提出者： 点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得 做好。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的 是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了 事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大 的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标 及价值观中挑选一种 ，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所 选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个 企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配 工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和 难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附 欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲 较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员 工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得 的，这样才能激发职工的热情。
13. 大荣法则
企业生存的最大课题就是培养人才 提出者：日本大荣公司 点评：企业的发达，乃人才的发达；人才的 繁荣，即事业的繁荣。
14. 海潮效应
以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 提出者： 点评：海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮， 引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。人才与社会 时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人 才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家， 要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人 才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通 过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从 而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业 都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人， 工当合伙人 提出者：美国一个家庭用品公司 点评：该公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层 职位90%以上的是由公司人员填补的，公司400名部 门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票 购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。 所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格 15%的幅度购买。结果是，公司人才流失比零售业 的平均水平低20%。“二人同心，其利断金。”企 业与员工有了共同的目标与使命感，才会风雨同舟、 同甘共苦。
管理的100条黄金法则谁知道？
管理的100条黄金法则谁知道？一、决策法则法则1 正确决策是企业的命脉法则2 健全的企业信息系统是成功决策的依据法则3 敢于做出不确定性决策法则4 做出果断的决策，并勇于坚持法则5 群策群力，鼓励全员参与公司决策法则6 洞悉未来，敢于大胆决策法则7 识别关键问题，选择最简单有效的方法二、领导法则法则8 学会领导，放弃管理法则9 激励和促动他人是最强有力的领导法则10 以身作则，使下属自觉追随法则11 依靠幽默的人格魅力统帅下属法则12 以自己对工作的狂热感染他人法则13 设立让下属全力追求的目标法则14 引导部属找到事情的根本原因三、沟通法则法则15 沟通比权力更重要法则16 加强上下沟通，提高员工使命感和积极性法则17 采用非正式沟通，实现不同层次间的交流法则18 完善的沟通系统是获取员工认同的前提法则19 集体公开讨论，加强各部门间的交流法则20 向员工开放所有的信息法则21 与员工进行心灵沟通，发掘群体的智慧法则22 利用网络直接与员工进行讨论法则23 推崇高效而不拘于形式的会议交流法则24 关键时刻应及时让员工知道真相法则25 倾听是无障碍沟通的关键四、激励法则法则26 目标是最大的激励法则27 赞扬是激励下属的最佳方式法则28 把握好时机，才能取得好的激励效果法则29 斥责是不断鞭策员工的有效方法法则30 鼓励员工参与公司管理法则31 给员工以处理问题的自由法则32 营造令员工满意的办公环境法则33 为年轻人提供不断晋升的机会法则34 利用长期潜在收益激励员工法则35 让员工持股，分享企业的利润法则36 为员工提供不同岗位的磨炼机会法则37 将竞争意识注入员工的思想中法则38 解除员工的后顾之忧法则39 定期举行有益的活动来凝结人心法则40 合理的奖励标准能激发出员工潜力的最大效用五、授权法则法则41 根据每个人的长处充分授权法则42 授权的关键是对人员进行合理的统筹安排法则43 合适的人选是授权的前提法则44 放手让员工在职权范围内独立地处理问题法则45 授予权力后，让员工自己对自己负责法则46 确立事业部制度，实施分权管理法则47 扩大自主权的同时也要加强控制六、管人法则法则48以关怀换得员工忠诚法则49 平等相助，培养上下一体的工作关系法则50 驾驭下属的情感，追求管理最高境界法则51 进行“心灵经营”，与员工同甘共苦法则52 让员工以主人翁的责任心对待每一件事法则53 以商量的口吻下达命令，让下属自动自发做事法则54 积极推行员工自我管理法则55 给员工自由的空间实现自己的价值法则56 以详细的工作规范约束员工法则57 维护企业内部的“人和”环境法则58 不惜做出让步，劝留进取心强的人才七、创新法则法则59 实行渐进式的创新法则60 不断寻求新的创新起点法则61 加速“自我淘汰” 法则62 保持比竞争对手领先两步的创新速度法则63 营造创新环境，保护创新斗士法则64 推行建议制度，使员工找到创新的乐趣法则65 在发展变化中及时进行组织创新法则66 把握意外事件所带来的机遇法则67 日清日高，把结果管理转变为瞬间管理法则68 走动管理，以最小投入获得最大回报八、效率法则法则69 简化组织形式，实施“零管理层” 法则70 实施灵活的弹性工作制法则71 将复杂的问题简单化法则72 借助互联网赢得工作的高效率法则73 从小处入手，创造高效率的企业环境九、变革法则法则74 变革先从思想或观念的转变开始法则75 在新旧取舍中使公司焕发出新的活力法则76 克服变革中的抵制因素，及时变革法则77 改革不适应人事管理的陈旧制度法则78 摆脱公司的被动局面首先从关键问题入手法则79 主动变革以适应发展的需要法则80 发掘组织弊端，重组组织机构法则81 进行全面彻底的变革使企业重现生机法则82 危机时刻，及时起用大胆变革的领导人法则83 技术革新是推进变革的重要力量法则84 破除僵化的生产方式法则85 巧妙运用意外事件扭转不利局势法则86 利用“坏事”化危机为转机十、团队法则法则87 通过奖励和提高荣誉感来培育“团队精神” 法则88 加强协作与沟通，实现团队成员间的智力共享法则89 选择个性才学互不相同的人组成互补团队法则90 打造高效的队伍，发挥不同成员的作用法则91 全方位培育团队强大的向心力法则92 挖掘团队中每一个成员的潜力法则93 组建互动的学习型团队十一、文化法则法则94 提倡企业如家的企业精神法则95 以人为本，真诚地关心和尊重员工法则96 企业领导人要能成为精神领袖法则97 确立卓越不群的服务文化法则98 冲出自己的文化区界与先进文化相互融合法则99 建立旗帜鲜明的价值观，引导并约束员工的行为法则100 重塑焕然一新的企业文化。
有用常见的100个管理学定律
常见100个管理学定律1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题创新是企业的生命创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争.人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律:及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应:以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”,爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭"，为之拼搏“卖力",逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律:不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则:规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
影响世界的100个经典管理定律
影响世界的100个经典管理定律管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
∙ 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人∙ 2.光环效应：全面正确地认识人才∙ 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作∙ 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律∙ 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会∙ 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果∙7.首因效应：避免凭印象用人∙8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才∙9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才∙10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上∙11.特雷默定律：企业里没有无用的人才∙12.乔布斯法则：网罗一流人才∙13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才∙14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
∙15.南风法则：真诚温暖员工∙16.同仁法则：把员工当合伙人∙17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业∙18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境∙19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理∙20.坎特法则：管理从尊重开始∙21.波特定律：不要总盯着下属的错误∙22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”∙23.热炉法则：规章制度面前人人平等∙24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
∙25.鲶鱼效应：激活员工队伍∙26.马蝇效应：激起员工的竞争意识∙27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励∙28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施∙29.保龄球效应：赞赏与批评的差异∙30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力∙31.默菲定律：从错误中汲取经验教训∙32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风∙33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励∙34.横山法则：激励员工自发地工作∙35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中∙36.威尔逊法则：身教重于言教∙37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力∙38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感∙39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性∙40.激励倍增法则：利用赞美激励员工∙41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利∙42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
常用100个管理学定律
一、管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理1.南风法则：真诚温暖员工。
2.同仁法则：把员工当合伙人。
3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
6.坎特法则：管理从尊重开始。
7.波特定律：不要总盯着下属的错误。
8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
9.热炉法则：规章制度面前人人平等。
10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的激励手段1.鲶鱼效应：激活员工队伍。
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
3.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。
4.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。
5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异。
6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
7.默菲定律：从错误中汲取经验教训。
8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风。
9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。
10.横山法则：激励员工自发地工作。
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。
12.威尔逊法则：身教重于言教。
13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。
14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。
15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。
16.激励倍增法则：利用赞美激励员工。
影响世界的100个经典管理定律
影响世界的100个经典管理定律管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1•奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5•贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9•雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10•适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工16•同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22刺猬法则：与员工保持适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在加压”中实现激励34横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通,未来还是沟通。
100个经典管理定律
100个经典管理定律1. 目标明确原则：明确目标是成功管理的基础。
一个明确、具体、可量化的目标可以帮助团队和个人明确工作方向，发挥潜能，取得更好的绩效。
2. 差异化定律：找到自己的差异化竞争优势，并将其与其他竞争对手区分开来。
成功的管理者善于发现和利用不同之处，并将其转化为独特的竞争力。
3. 时间管理原则：合理规划时间，设定任务优先级是成功管理者的必备技能。
确保高效时间管理和灵活调整，可以提高工作效率和团队协作效果。
4. 有效沟通规则：良好的沟通是管理成功的关键。
管理者应该善于倾听，理解员工需求，并通过清晰、简洁、具体的语言表达自己的意思，以实现良好的沟通效果。
5. 团队建设原则：成功管理的基础是建立一个高效、和谐的团队。
合理分配资源，培养员工的协作精神和相互信任，可以提高团队整体绩效。
6. 激励机制规则：激励是管理的重要手段之一。
通过以奖励、培训和晋升等形式的激励，可以激发员工积极性，提高工作效率和业绩。
7. 反馈原则：定期给予员工正面反馈和建设性意见，是管理者培养员工成长和提高工作质量的关键。
8. 创新管理法则：鼓励员工的创新思维和创新行动，创造良好的创新氛围，可以引领组织不断创新，适应变化的市场环境。
9. 真实性原则：作为管理者，诚实和真实的原则是不可或缺的。
坦诚交流，真实面对问题和困难，会赢得员工的尊重和信任。
10. 持续学习原则：管理者应该不断学习和进步，跟上市场环境的变化和行业趋势，以保持竞争力。
11. 适应变化规则：市场环境经常发生变化，管理者应该具备适应变化的能力，灵活应对挑战和机遇。
12. 风险管理原则：管理者应该具备风险意识，合理评估风险，采取相应的措施来降低风险。
13. 优先级管理法则：管理者需要能够识别出最重要和紧急的事情，并将精力和资源集中在关键任务上，提高效率和工作质量。
14. 回报投资原则：管理者应该合理评估各种投资的回报，并根据风险和收益来进行决策。
15. 任务分解原则：复杂的任务可以通过分解成一系列小的任务来完成，管理者应该善于将大任务分解为小的可管理的部分，增加任务完成的可行性。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律:及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则:网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人,以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富.要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣，企业衰我耻"，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力",逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜.15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律:爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则:管理从尊重开始21．波特定律:不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离"23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
企业管理法则99条
11：杜利奥定理
没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣。 提出者：美国自然科学家、作家杜利奥 点评：精神状态不佳，一切都将处于不佳状态。 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差
异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具 备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成 功与失败。成功人士的首要标志，就在于他们有热 情积极的心态。一个人如果心态积极，乐观地面对 人生，乐观地接受挑战和应付麻烦事，那他就成功 了一半。
6：杜根定律
强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属 于有信心的人。 提出者：美国职业橄榄球联会前主席 D·杜根 点评：信心决定成败。 如果你只接受最好的，你最后得到的往 往也是最好的，只要你有信心。
7：舍恩忠告
新思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里， 才能开花结果。 提出者：美国麻省理工学院教授舍恩 点评：只有信之不疑，才能开花结果。 人是有思想的动物。意大利著名历史学家克罗 齐说过，一切历史都是思想史。历史的发展过程， 就是新思想不断取代旧思想的过程。创业也是如此。 每一个新思想都可能为你带来巨大的物质财富，就 看你能不能真正相信它并积极将其转化为物质力量。 杨志远创造的雅虎神话很好地说明了这一点。
14：隧道视野效应
一个人若身处隧道，他看到的就只是前 后非常狭窄的视野。 点评：视野开阔，方能看得高远。
15：皮尔斯定理
意识到无知才使我们充满活力。 提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科
学家、“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯 点评：意识到无知，是有知的开始。 中国有句古话，叫做学海无涯苦作舟，告诉了
会犯一些错误。当我们犯错误的时候，脑子里往往会出现想 隐瞒自己错误的想法，害怕承认之后会很没面子。其实，承 认错误并不是什丢脸的事。反之，在某种意义上，它还是一 种具有“英雄色彩”的行为。因为错误承认得越及时，就越 容易得到改正和补救。而且，由自己主动认错也比别人提出 批评后再认错更能得到别人的谅解。更何况一次错误并不会 毁掉你今后的道路，真正会阻碍的，是那不愿承担责任，不 愿改正错误的态度。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争.人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人,以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云:得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富.要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜.15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心"的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离"23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工,会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情.25．鲶鱼效应：激活员工队伍26．马蝇效应：激起员工的竞争意识27．罗森塔尔效应:满怀期望的激励28．彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29．“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30．末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31．默菲定律:从错误中汲取经验教训32．“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33．比马龙效应:如何在“加压"中实现激励34．横山法则:激励员工自发地工作35．肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36．威尔逊法则：身教重于言教37．麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38．蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39．赫勒法则:有效监督，调动员工的积极性40．激励倍增法则：利用赞美激励员工41．倒金字塔管理法则：赋予员工权利42．古狄逊定理：不做一个被累坏的主管四、坚持以诚待人，真诚沟通、互动，创造良好氛围松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通,未来还是沟通.”管理者的真正工作就是沟通。
管理法则100条
管理法则100条1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
常见100个管理学定律
管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
100个经典管理定律
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀 的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就 像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟 起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
注 意 “第一印象”
冷静、客观地对待第一印象， 思想上具有改造甚至否定第
克服 弊端
避免“以貌取人”
只要我们在认识他人的问题上， 确立不满足于表象，而注重了 解对方心理、行为等深层结构， 我们就能有效地摆脱外貌晕轮 效应的影响。
一印象的准备非常重要。
第9 页
注意 “刻板印象”
我们要对他人产生确切、深刻的认识，千万别忘了人的丰富
不值得做的事会赋予自己生命。记住社
会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规 律性会逐渐演变为必然性。
不值得做的事会生生不息。做了不值得的 事之后，接下来要为不值得之事继续提供 值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。
第 13 页
第Ⅰ章 管人用人育人留人之道
不值得定律
不值得定律的管理启示
提供充分信任的独立空间
第2 页
过渡页
TRANSITION PAGE
企业的竞争，
Ⅰ.管人用人育人留人之道
归根结底是
人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培
养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
第3 页
第Ⅰ章 管人用人育人留人之道
奥格威法则
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1-10 生态位法则马太效应多米诺效应手表定律因果定律松下水库经营法则金鱼缸法则差异化生存法则卡贝定律巴菲特定律
11-20 均衡理论心理眩惑现象松下六四律韦尔奇原则预期紊乱效应快鱼法则哈特定理瑟罗定理费斯法则哈特法则
21-30 狼鹿效应杜坦斯辛法则计划效益定律伊洛法则本尼斯第一定律孔茨法则布利斯定理兰德定律罗森茨韦克定律布莱克定律
31-40 基尼法则默菲定律分享决策定律土光敏夫法则瑞默斯定理赫勒法则爱泼斯坦现象麦克沃斯论断蝴蝶效应林切夫斯基定理
41-50 软着陆效应金宇中定理危机反应定律惠普定律里德定理阿诺德定理吉宁定理恐龙效应鲦鱼效应弗里德曼定理
51-60 边际收益递减规律朱兰效应质量与生产率相关效应阿基里斯之踵安泰效应冷处理效应卡普定理自来水哲学帕斯利斯定理狄罗德效应
61-70 贝德瑟原则池田效应吉格定理杜拉克法则架空效应王安论断拉吉舍夫定律
布朗定律沟通位差效应嫁接效应
71-80 地位势差定律逆反心理牢骚效应科塞法则权威暗示效应范伯格定理淡化效应戴伯尔法则雅格布斯定理格利定理
81-90 布里特定理伯内特定理史提尔定律蓝柏格定理弗罗斯特法则儒佛尔定律吉德林法则史华兹论断罗杰斯论断纳尔逊原则
91-100 参与定律拜伦法则古狄逊定理大荣原则皮尔斯定律比伦定律特里法则适者生存法则链条定律隧道视野效应。