项目报备表(新版)
社会稳定风险评估项目报备表
上报单位:__镇、局(办) 稳评项目名称 实施 主体 评估 主体 负责人: 联系电话: 负责人: 联系电话: 报备时间: 年 月 日
稳评 责任 主体
稳评项目 基本情况
稳评计划
1、月_日前成立稳评工作机构,制定稳评工作方案; _ 2、_月_日前完成公示公告、调查收集意见、听证论证等工作; 3、_月_日前完成分析研判预测风险,组织专家评审,形成评估报 告; 4、_月_日前完成稳评报告审核工作,作出评估结论并报备; 5、_月_日前制定风险化解方案。
评估单位意见 报备单 位意见 备 注
(完整版)项目报备表(新版)
项目报备表项目名称:
申报人:
注:
1、项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性,统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。
2、项目报备周期为3个月,3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格,并更改跟进人员。
3、项目信息报表后,中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营销总经理汇报,并更改项目报备表。
3、用※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
工程项目信息报备表
工程项目信息报备表
蓝景碧威照明器材有限公司工程项目(跨区)信息报备
表
公司名称: 公司负责人:
日期: *项目名称 *建筑面积 *项目类型 m2 *工程地点
BV. . . 2011
*工程施工进展 ?基础 ?土建 ?封顶 ?外粉墙 ?翻新
职位 *预算金额 (万元) *预计安装时间联
系电话备注 ?R房地产 ?I 工业 ?G政府 ?B商业
预计完工时间相关单位名称关键联系人 *拟用灯具 *
主照 *辅照 *项目业主设计单位 *施工单位 *类别估计装
修面积*(万m) ?75% 2签订合同及待续进货的
项目提供竞标书、有签约意向、提供样板或现场制作样板
的工程业主方或承包商有实质性的接触并已了解项目的基
本情况竞争者(厂家/经销商) 竞争产品省区经理审核:
签字: 日期: 计划管理部核对: 签字: 日期:
报价(元/m2) 日期 *项目进度 ?50% ?25% 竞争品牌 1 2 *事业部经理核实: 签字:
1
日期: 区域总监审批: 签字: 日期: 注:1、带*号的为必须填
写内容;
2、工程跟踪状况每月更新1次,项目报备后公司将提供项目编号,此项目
编号及项目名称将作为订单依据; 3、工程项目(跨区)信息需加盖公章,经项目
经理核实,计划管理部核对后生效。
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2。
项目报备表单
报备
结果
商务部
确认
渠道经理
确认
销售分机构确认
公司确认
本项目在年月日至年月日,给予项目保护
说明:
时间:年月日(盖章)
人信息公司名称用户信息用户名称项目信息项目名称项目内容项目进展前期接触进展说明结单时间预计结单金额竞争竞争对手自身优势自身不足其它分析所需支持价格保护在授权保护在其它支持报备结果商务部确认渠道经理确认销售分机构确认公司确认本项目在日给予项目保护说明
项目报备表
传真:总机:地址:
项目报备编号:
申请日期:
代理Байду номын сангаас目负责人信息
公司名称
电话
公司地址
传真
联系人
手机
用户
信息
用户名称
电话
公司地址
传真
联系人
手机
项目
信息
项目名称
项目内容
项目进展
前期接触□询价□
方案及报价□深入客户关系□
已进行商务谈判□丢失□
待签定合同□签署合同□
进展说明
结单时间
预计结单金额
竞争
竞争对手
自身优势
自身不足
其它分析
所需
支持
价格保护在
授权保护在
项目报备表2实用文档
项目报备表◇表项目名称:申报人:注:1、项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性,统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。
2、项目报备周期为3个月,3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格,并更改跟进人员。
3、项目信息报表后,中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营销总经理汇报,并更改项目报备表。
3、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
项目报备管理规定一、报备的意义1、信誉是整个渠道体系的根基,一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严重损害渠道的信心,而这个信心的建立需要长期的努力.因此,需要建立有效的报备体系,把工作做到事前,减少不必要的冲突,防止内耗。
2、报备是对代理商利益的有效保护,如果代理商A先接触客户、但没有报备.这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备,公司只能优先支持先报备的B代理商。
3、报备后能获得公司的售前支持。
公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。
4、当代理商报备通过审核后,公司将提供必要的支持和配合,帮助代理商拿下该项目。
如果出现不可抗原因(如其他与客户有密切关系的渠道商介入,客户坚持从其他渠道出货等),公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。
5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下,所产生的任何损失由代理商自行承担。
二、报备的方式1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。
2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商。
三、报备的审核1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项,有明确的资金预算及预计购买日期,并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可。
2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。
未通过审核的原因可能是:(1)客户名称或联系方式错误,或者联系不上客户,或者客户联系人不认识报备渠道;(2)客户表示没有明确的产品需求,或无明确项目;(3)其他渠道已报备;(4)对客户并未开展工作(如有些渠道把销售获得的客户信息直接报备,而并未开展任何实质性工作);(5)其他原因.3、报备审核人为代理商对应的接口负责人.接口负责人必须在代理商报备后的3个工作日内审核报备,对未通过报备的项目必须说明原因。
项目报备表模版
态度
个人愿望及要求
竞争对手信息
对手名称1
需要公司的支持
□资源、协助推广 □产品要求 □特殊政策
准备跟进的方向与计划
优势1 优势2 优势3
□资源 □产品 □价格
□非常有希望 >90%
赢的比率分析(办事处进行分析填写)
□有希望 >70%
□一般 >50%
□难度大 <50%
具 体 具 体 具 体
备注(分析比例说明)
办事处:
工程名称 地址 占地面积 投资总额 业主类型
项目报备表
代理商:
报备时间:
建筑面积
平方米
项目性质
工程类型
预计成交金额
政府
外资
私企
合资
其他
预计成交时间
工程进行阶段
基本概述
合作方基本信息
投资方
总包方
设计方
竞争方式
□低价中标 □评标议标 □报价
以往结果
最低价中标 □是
□否
产品信息
意向品牌
□
□
交货工期要求
□指定 □评标议标
其它外购□
信誉度 信誉度 信誉度
□★ □★ □★
□ ★
□ ★Байду номын сангаас★ 付款关健人:
□ ★
□ ★★★
□ ★
□ ★★★
项目运作模式
□甲指甲供
□ 甲
□乙指乙供
产品相关要求
工程关键客户信息(人员来源: 投资方、设计方、总包方、施工方、其他)
客户来源
姓名
职位
联系方法
个人基本情况
对本公司及产品
(教育背景、家庭情况、兴趣爱好)
项目信息报备申请表
4、投标PK?产品演示?
5、竞争对手情况?
预计签约总额
预计折扣
最低折扣
预计签约日期
拟申请报备期
项目
关键点和难点
项目进展情况
客户服务历史记录(时间及服务内容可逐次添加)
备
案
批ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
复
经办人意见:
运营管理室意见:
政企中心办公室意见:
政企中心主任意见:
项目信息报备申请表
请认真填写【项目信息报备申请表】,以便及时保护,填写完毕,经政企中心审核后备案。(填报完成后可删除此条)
项目名称
项目概述
申请日期
申请单位/人
电子邮箱
项目信息
客户名称
项目负责人
联系方式
市场开发人员
联系方式
客户需求
1、具体需求详细描述。
2、产品或服务要求、时间要求、交付周期?方案提交时间?产品交付时间?需要配合的单位或资源?
最新项目报备表知识讲解
项目报备表矽______ 项目名称:
申报人:
注:
1、项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性,统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。
2、项目报备周期为3个月,3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格,并更改跟进人员。
3、项目信息报表后,中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营销总经理汇报,并更改项目报备表。
3、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
兹有______________ 在我村有自有厂房一间,地址位于___________________________________ ,属钢混结构,面积约平方米,房产证尚未办理,场地权属__________ 所有。
现同意该场
所作为_______________________________ 经营场所使用。
特此证明。
投标项目报备表
招标人
联系人
电话
用户单位
用户单
用户单位地址
项目产品
开标日期
第二项
投标人信息
公司名称
公司地址
邮寄地址
联系人
手机
电话
传真
营业执照编号
成立日期
营业执照地址
注册资本
支持项目的供货的总代理或经销商
第三项
投标人承诺
由于项目需要,以上项目我们需要厂家授权。我们向厂家承诺:不出低价,中标后向指定总代理和供货代理提货。
投标人法人代表签字
盖章
签字日期:
备注:
备案时请将你公司给用户做的方案一起报送。得到备案支持的经销商或集成商,在需要项目授权申请时需要重新填写“项目授权申请书”。
参与招标的设备清单情况:
品牌
型号
产品描述
数量
备注
项目报备单范本
姓名日期项目 组
★项目名称
★详细地址
★主推品牌
★业主类型
★建筑面积
★项目类别
预计成交金额
预计成交时间
★项目跟进过程
★业 主
★联系方式★设计方
★联系方式★总包方
★联系方式★产品主要功能□灯光控制 □背景音乐 □电动窗帘 □安防报警 □可视对讲
□远程控制 □无线系统 □第三方系统 □酒店客控 □其它( )商务跟进/拜访的日期商务跟进/拜访的内容
□政府 □外资 □私企 □合资 □个人业主 ㎡□公寓 □别墅 □写字楼 □酒店 □样板间 □展厅 □会所 □KTV/美容院等□PPT方案输出
□设备清单及报价输出
□施工点位图输出
□签订合同(合同金额: 元;签订时间: 年 月 日)
□回款情况(回款金额: 元;回款时间: 年 月 日)
(已完成请打“√”) 大连华创恒基电子有限公司
项目报备单
项目基本信息。
项目报备表模板
项目报备表模板1. 项目基本信息项目名称:[项目名称]项目编号:[项目编号]项目负责人:[项目负责人]项目参与人员:[参与人员姓名1,参与人员姓名2,…]项目起止时间:[起始日期 - 截止日期]2. 项目背景与目标项目背景描述:[在这里概述项目的背景,包括项目的起因、需求等信息] 项目目标:[明确项目的具体目标,可以分为主要目标和次要目标]3. 项目范围项目整体范围:[概述项目的整体范围,包括项目所涉及的领域、功能等]项目子范围:[如果项目比较复杂,可以列出项目的子范围,以进一步明确项目的范围边界]项目限制因素:[列出项目的一些限制因素,如时间、预算、资源等]4. 项目计划4.1 项目阶段划分阶段名称起始日期截止日期阶段1阶段2阶段3…4.2 里程碑计划里程碑名称日期关联的任务里程碑1里程碑2里程碑3…4.3 关键任务列表任务名称负责人起始日期截止日期任务1任务2任务3…5. 项目资源需求5.1 人力资源需求角色人数项目经理开发人员测试人员…5.2 资金资源需求预算项预算金额人力资源费用设备购置费用软件开发工具费用…5.3 物质资源需求资源名称数量服务器电脑…6. 风险管理6.1 风险识别风险名称风险描述影响程度风险级别风险应对计划风险1风险2风险3…6.2 风险评估与管理风险名称评估结果管理措施风险1风险2风险3…7. 项目沟通与交流7.1 内部沟通沟通内容沟通方式负责人接收人时间安排项目启动会议项目进展报告项目变更通知…7.2 外部沟通沟通内容沟通方式负责人接收人时间安排客户需求沟通供应商协作沟通合作伙伴联络…8. 项目评估与总结8.1 项目质量评估评估指标参考标准实际结果准时性成本控制交付质量…8.2 项目经验总结通过项目的经验总结,可以提出对于类似项目的改进措施和建议,以便在今后的项目中能够更好地应对类似问题。
以上是项目报备表的模板,请根据实际情况填写相应的信息。
这个模板可以帮助您组织和管理项目,确保项目顺利进行并达到预期目标。
(完整版)项目备案表
2、商业模式
公X
表:公司资产情况和规划
资产
现有
规划
气
冷藏库
X
X
种植基地
X
X
3、财务状况
表:公司的财务历史(经审计)单位:万元
项目
2012年
2011年
2010年
2009年
销售收入
销售增长率
毛利润
净利润
净利润率
净利润增长率
总资产
总负债
净资产
负债率
净资产收益率
注:公司属农业行业免征所得税、增值税。
项目备案表
项目编号:
项目名称
所处行业
现代农业
所处区域
接洽时间
2013.5.31
备案人
项目来源
考察人员
项目背景说明:
通过外部对接,凯泰资本对项目进行考察和分析。
项目基本情况:
1、基本情况
公司创办XXX月,注册资金XX万元,是一家专业运。
管理团队:公司现有员工55人,其中,管理人员18人,生产工人37人。大学本科学历人数比例为26%。股东XXX4%,XXX%。
4、发展规划
1)市场拓展:以四川市场为基础,逐步辐射周边城市和全国市场。
2)异地复制:已申报通过ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001环保体系认证,强化内部管理,逐步实现从单纯管理到管理输出的转变;按照模式复制,建立全国农副产品种植、仓储和物流批发基地。
3)延伸产业链:通过资本结构的调整,优化资源,实现多元化经营,尽快实施和壮大与农副产品深加工相关的配套项目和相关产业。
—————————————————————————————项目立项( )保持后续跟踪( )暂停跟踪
最新项目报备信息(试行)表
新增和改善农田灌溉面积(公顷)
新增和改善农田防涝面积(公顷)
新增和改善节水灌溉面积(公顷)
水土流失治理面积(公顷)
废弃居民点复垦面积(公顷)
工矿废弃地复垦面积(公顷)
项目区建设前耕地平均质量等别(国家利用等)
项目区建设后耕地平均质量等别(国家利用等)
新增粮食产能(公斤)
农民年人均新增纯收入(元)
复垦规模(公顷)
整理规模(公顷)
开发规模(公顷)
基本农田整理规模(公顷)
新增耕地面积(公顷)
可用于占补平衡面积(公顷)
项目计划
投资信息
项目总投资(万元)
中央按因素法分配新增费资金(万元)
地方留成新增费资金(万元)
耕地开垦费(万元)
自行补充耕地资金(万元)
用于农业土地开发的土地出让收入(万元)
土地复垦费(万元)
附表
信息类别
字段名称
字段说明
项目基本信息
项目计划和预算下达编号
项目名称
项目所在省
项目所在市
项目所在县
项目批复文号
项目批复机关
项目批复日期
项目建设期
项目建设
位置信息
项目建设
位置信息
项目建设
位置信息
项目建设
位置信息
项目建设地点
项目位置坐标
项目位置坐标
项目位置坐标
项目位置坐标
项目建设
规模信息
建设总规模(公顷)
迁村并点减少的村庄数量(个)
0
项目区受益人数(人)
土地复垦义务人投资(万元)
其他资金(万元)
新增耕地信息
新增耕地平均质量等别
新增耕地中水田面积(公顷)
项目报备表完整
项目报备表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)项目报备表项目名称:项目性质:(私营/国企/外资)投资总规模:万元注:1、项目报备应该报给销售总监,抄送给销售内勤主管公司邮箱(邮箱:联系:),区域经理核实报备的有效性,销售内勤主管存档,并返回一个项目报备回执给报备人;2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效;本表报备后打印2份,一份返回报备人作为报备回执。
3、项目报备周期为2个月,2个月未成单的,需重新报备。
4、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。
※号标注的内容必须选者一项填写。
5、项目报备表每2周更新一次,并发送给公司。
贺兰县卫生监督所餐饮业宴席报备表承宴单位负责人地址联系办宴人联系办宴日期宴席桌数宴席菜单:凉菜:共道。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、热菜:共道。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、科室审核意见:科长签字:日期:年月日备注:1、此表由餐饮单位填写,承接宴席8桌以上必须填写此表,承接宴席时凉菜每份150克以上,-4℃以下冷藏保存留样48小时。
2、各科室须认真审查承宴单位是否具备与承接宴席相适应的冷藏、消毒、凉菜加工等设施设备及卫生条件,签署意见后妥善保存,每月25日前统计汇总后报综合业务科存档。
填表人:填表日期:年月日嘉兴市交通建设工程项目施工单位报备表项目名称:合同段:施工单位:(公章)报出日期:年月日附件:1、项目经理、技术负责人任职文件复印件;2、质量保证体系及职责分工;3、主要施工管理人员聘用合同复印件;4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件;5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案(可分阶段报);6、主要施工管理人员调换申请表嘉兴市交通工程质量监督站制施工组织机构基本情况表表一项目名称:合同号:项目经理:填报:填日期:年月日施工组织机构框图表二项目名称:施工单位:合同段:注:附项目经理、技术负责人任职文件。
区县重大建设工程项目报备表
附件1区县重大建设工程项目报备表填报人:注:此表由项目建设单位按文件要求,在工程项目招投标结束签订合同后15日内,上报项目主管部门和项目主管部门(单位)纪检监察组织或区监察局备案。
附件2区县政府投资项目廉政责任书甲方(业主单位):乙方(施工单位):为加强建设工程项目的廉政建设,防止腐败现象的发生,根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定,特订立本廉政责任书,作为甲乙双方共同遵守的廉洁行为准则,并自觉接受建设行政主管部门和纪检监察组织的监督。
一、甲方责任甲方及其工作人员,在工程建设的事前、事中、事后都应遵守以下规定:(一)不得以任何形式向乙方索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。
(二)与乙方保持正常的业务交往,不得收受乙方邀请的旅游、宴请、高消费娱乐活动,不得在乙方报销任何应当由单位或者个人支付的费用。
(三)不得要求或接受乙方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属子女和亲友经商、就业、上学以及出国等提供方便。
(四)工程项目施工过程中,经设计变更认可确需追加工程款时,甲方应严格按有关规定程序办理。
(五)不得向乙方介绍家属或亲友从事与甲方工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动,不得向乙方有关企业购买工程及装饰材料。
(六)在工程项目建设中发现乙方有不廉洁行为的,应及时采取措施报告主管领导。
二、乙方责任应与甲方保持正常的业务交往,按照有关法律法规和程序开展业务工作,严格执行工程建设的有关方针、政策,确保工程安全优质按时竣工,并遵守以下规定:(一)不得以任何形式向甲方索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
(二)通过正常途径开展业务工作,不得以洽谈业务、签订经济合同为借口,邀请甲方工作人员外出旅游和进入营业性高消费娱乐场所;不得为其购置通讯、交通工具、家电、高档办公用品等物品;不得同意报销应当由甲方或甲方工作人员个人支付的费用。
(三)不得为甲方工作人员住房装修、婚丧嫁娶以及家属、子女经商、就业、上学、出国等提供便利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目报备表金______ 项目名称:
申报人:
注:
1、项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性,统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情
况。
2、项目报备周期为3个月,3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格,并更改跟进人员。
3、项目信息报表后,中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营销总经理汇报,并更改项目报备
表。
3、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设讣院信息三项内容请尽可能完善。