技术负责人手册(一)

建设工程项目

技术负责人手册

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广厦建设集团第一建筑工程公司总师办$

前言

1、本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术管理体系，规范公司的

技术管理，为建设工程项目技术管理的持续有效身性提供技术保证。

2、本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工

程及其它工程的技术管理工作。

3、本手册按法定计量单位、标准符号和现行设计、施工验收规范、安全

技术规范、规程编写。

4、本手册发布之日起，所有本公司新组建及在编项目部，编制施工组织

设计、专项施工技术方案均按本手册所规定的格式及要求执行。

5、本手册编制单位：总工程师办公

本手册主编：张志仁

主要起草人：李挺、郝学宏、黄海浪

6、&

7、编制本手册参考资料：

《简明施工计算手册》（第二版）中国建筑工业出版社

《高层建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社

《建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社

广厦建设集团第一建筑工程公司总工程师办公室

2004年3月

目录

一、项目技术负责人职责

二、*

三、建设工程项目实施流程

三、技术管理网络

四、施工组织设计的编制

五、专项施工方案的编制

（一）桩基工程施工方案

（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案

（四）施工临时用电系统方案

（五）地下室施工方案

（六）模板工程施工方案

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（七）脚手架搭拆施工方案

（八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案（九）屋面工程施工方案

（十）装配式结构及大型构件吊装施工方案（十一）新技术、新工艺应用施工方案

六、专项施工方案的计算

（一）施工临时用电计算

（二）塔吊基础计算

（三）悬挑脚手架计算

（四）模板及支模架计算

（五）%

（六）受料平台计算

七、施工图纸的自审（会审）

八、施工技术交底

九、施工过程控制

十、常用资料

（一）常用施工规范

（二）常用施工机械

1、打桩机械

2、土方机械

3、起重机械

4、·

5、塔式起重机

6、施工外用电梯

（三）常用测量设备

（四）常用建筑材料

（五）常用周转材料

（六）型钢的规格及截面特性

十一、新技术应用及QC小组活动

（一）深基坑支护技术

（二）高强高性能混凝土技术

（三）高效钢筋和预应力混凝土技术（四）—

（五）粗直径钢筋连接技术

（六）新型模板和脚手架应用技术（七）建筑节能和新型墙体应用技术

1、生、环境体系的贯标工作。

（八）主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术

（九）钢结构技术

（十）大型构件和设备的整体安装技术

（十一）企业的计算机应用和管理技术

（十二）QC小组活动

十二、整合管理体系基本知识

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（一）、ISO9000：2000标准

（二）、ISO14000标准

（三）、GB/T28001—2001标准

（四）、三个管理体系的关系

附：建设工程项目管理过程程序控制图

一、项目技术负责人职责

2、&

3、在忠公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理

工作

4、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措

施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

5、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，

对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。

6、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技

术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

7、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。

8、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，

并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。

9、督促检查本项目机械设备合理使用、维护保养工作。

10、协调各专业工种间的技术交叉配合工作。

11、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技

术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报总公司或工程公司，同时做好竣工验收的预验工作

12、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记

录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录

13、—

14、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，

并实施完成。

15、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促施工员及时作各

种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。

16、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土

负责和砂浆配合比。

17、负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。。

二、建设工程项目实施流程图

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三、技术管理网络

三、项目管理实施规划的编制

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（一）基本概念

（1）规划大纲为企业级、战略性的。实施规划为项目级、战术性的。

（2）规划是系统的全面的计划，它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。在过去的知识概念中，包括施工组织

计划和设计以及项目管理的内容。

（二）地位和作用

（1）项目管理规划是整个项目管理的纲领。（地位）

（2）规划大纲作为项目管理的总体构想，指导项目投标；（作用）

（3）规划大纲非经营秘密部分构成技术标的组成部分；（作用）（4）实施规划是规划大纲的具体化和深化。（作用）

（三）运作原理

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