技术部量化分析与量化考核范例
量化考核日常工作督查细则范本
量化考核日常工作督查细则范本
下面是一个量化考核日常工作督查细则的范本：
1. 准时到岗：考核指标为每月迟到次数，迟到次数不得超过3次，迟到超过3次按迟到次数进行扣分。
2. 工作计划与目标：每季度制定工作计划与目标，每月进行中期检查，根据完成情况进行评分。
3. 工作效率：评估工作完成的速度和质量，考核指标为每月完成的任务数量和质量，有错误或延误的任务会进行扣分。
4. 问题解决能力：对于工作中遇到的问题，评估员工解决问题的方法和效果，考核指标为每月解决的问题数量和质量。
5. 团队合作：考核员工与团队成员的合作能力和贡献，评估员工是否能积极与团队合作，愿意分享工作经验和资源，评分根据团队反馈和领导观察。
6. 专业知识和技能：评估员工对于相关岗位的技能和知识，包括培训和学习成果，考核指标为每季度的考试成绩和学习计划完成情况。
7. 工作态度：评估员工的工作态度和服务质量，包括与客户沟通和处理问题的能力，考核指标为客户满意度调查结果和工作记录。
以上是一个量化考核日常工作督查细则的范本，具体的指标和评分标准可以根据实际工作情况进行调整和补充。
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201320120223技术研发和信息技术部门量化考核指标
技术研发和信息技术部门量化考核指标一、技术部及部门经理的绩效量化考核指标（一）技术部的绩效量化考核指标技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板第八章表8-1 技术部的绩效量化考核指标指标信息信息信息采信息采信息采必备条件考评项目及考评指标序号计分标准说明权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源在年度绩效考核前一周，按计划完成技术规范档案督察员到档案室查证归档资制度建设：按照年度年度数据和章程的制订与修订工督察室技术料，或询问档案室工作人员，计划完成技术规范和章绩效考查证法 % 1 ×作，得满分；由于工作员或考规范和笔录资料归档信息。
数据查程的制订与修订，完成核前一或现场核员人员责任，每有一项计章程归100% 率周笔录法证法、现场笔录法见第五章划未完成，扣×分档资料-()() 五三、一制度执行：对技术规在年度绩效考核前一周，高层主管满意率达到年度%督察范和章程的执行进行监督察员对高层主管进行满意××以上，得满分；高层绩效考问卷 % %2 督、检查和指导，高层×率问卷调查，采集考核信息。
满意率每降×，扣×员或考主管调查法核前一 %核员主管对执行满意率达到问卷设计及调查方法见第五分；满意率每增×，周% -() ××以上章五四加×分 221222 续表绩效量化考核方法、案例及模板指标信息信息信息采信息采信息采必备条件序号考评项目及考评指标计分标准说明权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源技术决策：根据经营高层主管满意率达到年度%在年度绩效考核前一周，督察发展战略提出重大技术××以上，得满分；高层问卷绩效考% 3 %×督察员对高层主管进行满意决策草案，高层主管对满意率每降×，扣×员或考主管调查法核前一 %率问卷调查，采集考核信息核员决策草案满意率达到分；满意率每增×，周% ××以上加×分档案室技术在年度绩效考核前一周，技术改造项目完成率年度现场技术改造：按照年度督察改造归督察员到档案室询问工作人100%，得满分；由于工绩效考笔录法 4 % 工作计划完成技术改造×员或考档资料员，笔录技改资料归档信息，作人员责任，每有一项核前一或数据 100% 项目，完成率核员或技改或查证技改验收报告，采集未完成，扣×分周查证法考核信息验收报告工艺改造：根据年度高层主管和生产部门高层年度在年度绩效考核前一周，工作计划，完成生产工%督察的满意率达到××以问卷艺流程优化的组织、监主管和绩效考督察员对高层主管和生产部% 5 ×上，得满分；满意率每员或考调查法控与执行工作，高层主生产部核前一门进行满意率问卷调查，采 %核员降×，扣×分；满意门主管周集考核信息管和生产部门的满意率% 率每增×，加×分% 达到××以上技术技术方案被采用的比在年度绩效考核前一周，技术方案采用：在年和生产年度现场%例达到××以上，得督察督察员到档案室询问工作人度考核期内提交的技术档案记绩效考笔录法 % % 6 ×满分；比例每降×，员或考员，笔录技术方案被采用的方案被采用的比例达到录或有核前一或数据 %核员扣×分；比例每增×，归档信息，或查证管理记录，% ××以上查证法周关管理加×分采集考核信息记录技术改造费用控制在在年度绩效考核前一周，技术改造费用：在年年度现场督察财务预算以内，得满分；未督察员到财务室询问财务人度考核期内技术改造费绩效考笔录法 7 % ×经有关高层主管批准，员或考结算账员，笔录技术改造费用使用用控制在预算之内，超核前一或数据%核员目经费预算每超支×，情况，或查证财务账目，采 0 支预算额为周查证法扣×分集考核信息续表指标信息信息信息采信息采信息采必备条件序号考评项目及考评指标计分标准说明权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源材料消耗降低率达到%材料消耗降低率＝改进前技改年度现场××以上，得满分；材料消耗：通过技术督察−工序材料消耗改进后材料材料消耗降低率每增后材料绩效考笔录法 % 8 ×创新使材料消耗降低率员或考/%消耗改进前工序材料消×，加×分；材料消消耗统核前一或数据% 达到××以上核员 100% %耗×计数字周查证法耗降低率每减×，扣 ×分标准工时降低率达到技改%年度现场××以上，得满分；人工成本：通过技术督察后材料标准工时降低率＝改进前标准工时降低率每增绩效考笔录法% 9 −/×创新使标准工时降低率员或考标准工标准工时改进后标准工时%×，加×分；标准工核前一或数据% 100% 达到××以上核员改进前标准工时×时计算 %周查证法时降低率每减×，扣数字 ×分技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板第八章在年度绩效考核前一周，学术交流的次数在×年度现场学术交流：在年度考督察提供外督察员到培训部询问有关人管理绩效考笔录法以上，得满分；由于工 % 10 ×核期内进行外部学术交员或考出培训时员，笔录学术交流情况，或记录核前一或数据作人员责任，每减少一流的次数在×以上核员间和经费查证管理记录，采集考核信次，扣×分周查证法息技术服务与交流：了用户的满意率达到年度年度绩效考核前一周，督解用户在技术和业务上%督察服务××以上，得满分；问卷的需求，并解答与技术绩效考察员对客户或服务对象进行 % %11 ×满意率每降×，扣×员或考对象或调查法相关的问题，在年度考核前一满意率抽样问卷调查，采集 %核员客户分；满意率每增×，周考核信息核期内用户的满意率达加×分% 到××以上按时完成培训计划的计划技术培训：制订长、在计划完成时间，督察员制订工作，得满分；未督察计划的书面数据中、短技术人员培训计按时完成培训计划的制到档案室查证培训计划；到 % 12 ×员或考资料和完成时查证法划，并组织完成年度培订工作，扣×分；年度培训部查证年度培训记录，核员间培训记 100% 训计划，完成率采集考核信息计划的组织实施每有一录项计划未完成，扣×分 223224 续表绩效量化考核方法、案例及模板指标信息信息信息采信息采信息采必备条件序号考评项目及考评指标计分标准说明权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源技术档案管理：根据技术归档资料的完整在年度绩效考核前一周，%单位的文件管理制度，率达到××以上，得档案年度现场督察员到档案室询问档案管督察对相关资料进行分类管满分；技术归档资料的室技术绩效考笔录法% 13 理人员，笔录技术归档信息，×员或考%理并归档。
技术部门绩效考核 方案模板
技术部门绩效考核方案模板绩效考核目的：1.评估技术部门成员的工作表现和达成目标的能力。
2.促进员工个人发展和职业成长。
3.提高团队合作和协作能力。
4.为薪酬、晋升和奖励决策提供可靠依据。
考核指标：(可以根据具体情况和部门需求进行调整)1.项目交付：完成项目的质量、时间、成本目标。
2.技术能力和知识：对所用技术和工具的熟练度、学习能力和知识分享。
3.团队合作：与团队成员的合作、沟通和协作能力。
4.创新能力：在工作中提出新的解决方案或改进建议。
5.客户满意度：客户对技术服务的满意程度。
6.任务管理：任务分配、时间管理和工作优先级的合理安排。
7.问题解决能力：对技术问题进行快速、准确的解决和故障排除能力。
考核过程：1.设定目标：根据部门和个人的职责和业务需求，设定明确的目标和期望。
2.目标评估：定期评估员工目标的完成情况，采集相关数据和证据。
3.绩效评估：评估员工在各项指标上的绩效表现，可以采用定性和定量评估方法。
4.反馈和讨论：与员工进行一对一的绩效反馈和讨论，指出优点和改进空间。
5.制定发展计划：根据绩效评估结果，制定个别员工的职业发展计划和培训需求。
6.薪酬和奖励决策：根据绩效评估结果，进行薪酬调整和奖励决策。
权责分配：部门经理负责制定目标和评估绩效。
部门经理和员工共同参与绩效讨论和制定发展计划。
人力资源部门提供支持和数据分析。
相关部门和客户提供对员工绩效的反馈。
考核周期和频率：考核周期：一般以年度为周期进行绩效考核。
考核频率：可以根据需要进行定期的中期评估，例如半年或季度。
以上是一个技术部门绩效考核方案的模板，你可以根据实际情况和部门需求进行适当的调整和补充。
注意，在实施绩效考核方案时，要确保公平、透明和有效，同时保护员工隐私和数据安全。
技术研发部量化考核制度(规定)
技术研发部量化考核制度第1章总则第1条目的为了达到以下目的，特制定本制度。
1．客观、全面地评价技术部工作绩效的情况。
2．为职位调动、晋升、薪资调整及教育培训工作提供重要依据。
3．激励员工提高工作绩效，推动公司发展。
第2条考核原则1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部的工作实效。
2．考核侧重基础工作的达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。
第3条绩效考核频率1．公司每个季度或半年、年底对技术研发部的工作绩效进行评估，由研发部门的上级领导根据相关部门提供的数据进行评分。
2．每个技术研发项目结束后，由公司项目管理办公室和总经办对项目进行考核评估。
第2章技术研发部考核体系第4条部门考核方法技术研发部工作考核实行考核量化打分制，基础分为100分。
第5条部门考核标准技术研发部具体的考核内容见下表。
技术研发部量化考核内容与评分说明第6条项目团队的绩效考核周期项目团队考核周期可根据项目周期来定，但最长不超过一年。
对项目研发人员的考核一般可由行政人事部来组织，由上级领导进行考核。
第7条项目团队考核指标体系对研发项目进行考核时，可根据研发项目的性质选择合适的考核指标，并对指标赋予权重，具体参见“技术研发项目量化考核办法”。
第3章持续沟通与绩效反馈第8条项目绩效沟通1．在整个绩效考核的全过程中，考核人员应及时就考核问题与被考核人进行沟通。
2．在工作过程中，部门领导要与技术研发人员进行沟通，让其明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
3．对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和技术研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，以此获取考评人与被考评人的认同。
第9条绩效反馈在绩效评估结束后，技术研发部经理应及时将考核结果反馈给技术研发人员并与其进行沟通，同时制定下一阶段的工作目标。
第4章附则第10条本制度由行政人事部制定，并负责对其进行解释和修订。
第11条本制度自颁布之日起实施。
技术专员量化考核方案一、目的为了使技术专员切实履行自身的岗位职责，为技术专员绩效改善提供正确导向，特制定本考核方案。
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（1）
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（1）信息技术部各岗位职责细分量化考核标准[二]门店信息技术部职能量化百分考核标准一．负责门店电脑系统的正常运作A：工作内容：负责对门店电脑系统的完全管理，支持门店ALC部、收货部、收银部、楼面的电脑操作与业务支持，完成总部与门店的信息传递。
B：工作要求：1．建立完善的部门工作管理制度；5分2．建立门店信息技术部、ALC部、收货部、收银部人员的电脑操作制度；5分3．建立完整的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作；5分4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告；5分5．完成每日总部与门店的信息传递；5分考核总分：25分二．负责门店各电脑操作部门的技术监督与指导A：工作内容：门店以电脑系统作为管理核心，其销售、收货、定货、库存管理、商品信息维护均由电脑系统完成，门店信息技术部负责对门店各电脑系统使用部门进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及总结以及人员的培训与考核工作。
B：工作要求：1．检查门店ALC部、收货部、收银部电脑操作制度的建立、完善及执行情况；5分2．对收银机的商品信息进行更新和维护；5分3．对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护；5分3．对收货部的收、退货数据进行维护和整理；5分4．对ALC部的定货、商品、供应商、价格、库存更正等信息进行保存及维护；5分5．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以出具；5分考核总分：25分三．支持楼面生鲜、食品、百货、客服等部门的日常工作A：工作内容：支持楼面营运及客服部对电脑的操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训。
B：工作要求：1．对楼面营运、客服部的电脑用户进行管理及培训；5分2．对楼面营运、客服电脑操作的信息予以管理及维护；5分3．定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总；5分4．对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；5分考核总分：20分四．每日夜间数据传递的正常维护与操作A：工作内容：以电脑网络为基础，完成总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。
技术部考核量化指标
序
量化指标内容
主管绩效分数计算方法
组员绩效分数计算方法
权重
基准
达成率
实际分数
权重
基准
达成率
实际分数
1
资料提交错误与不及时次数
2
新产品（样品）开发违规次数
3
新产品（样品）周期天数
4
技改件数（工艺改进、设备改良）
5
技改（工艺改进、设备改良）划未完成次数
8
6S违规次数
1.所有考核项目的分数=每项得分×权重
2.所有考核项目分数相加÷100=月考核基数；
3.月考核基数×考核奖金基数=本月绩效考核金额；
4.考核奖金基数部长以_____元计算；组员_____元计算；
5.应出勤天数低于21天（含）的绩效考核成绩=月考核基数×考核奖金基数×（实际出勤天数/26天）
量化考核日常工作督查细则范文（4篇）
量化考核日常工作督查细则范文量化考核是一种以数据为依据，以定量指标为核心的考核方式。
通过量化考核，可以更加客观地评估员工的日常工作表现。
下面是一个量化考核日常工作督查细则的范本，供参考使用。
一、岗位职责和工作目标1.1 岗位职责：对员工进行全面的岗位职责和工作目标的介绍，确保员工了解并理解自己的工作职责。
1.2 工作目标：设定员工的工作目标，包括绩效目标、数量目标、质量目标、效率目标等，并在量化考核中予以评估。
二、工作时长和工作负荷2.1 工作时长：统计员工每天的工作时长，包括上班时间和加班时间，计算出每月的工作时长总数。
2.2 工作负荷：评估员工的工作负荷，包括工作量大小、工作难度等，以确定工作负荷量化指标。
三、工作效率和工作质量3.1 工作效率：根据岗位要求，设定工作效率指标，统计员工的工作完成情况和工作速度，以确定工作效率量化指标。
3.2 工作质量：设定工作质量指标，包括准确性、完整性、及时性等，通过检查工作文件、报告等评估员工的工作质量。
四、工作态度和团队合作4.1 工作态度：评估员工的工作态度，包括工作积极性、责任感、细心程度等，设定相应的工作态度量化指标。
4.2 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括协作能力、沟通能力、合作精神等，设定团队合作量化指标。
五、问题解决和创新能力5.1 问题解决：评估员工在工作中解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题等，设定问题解决量化指标。
5.2 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和创新能力，包括提出改进措施、创造新的工作方法等，设定创新能力量化指标。
六、绩效评估和指导反馈6.1 绩效评估：根据以上指标，对员工的工作进行绩效评估，将评估结果进行量化分析，得出员工的绩效评分。
6.2 指导反馈：将绩效评估结果反馈给员工，对其优点和不足进行指导和反馈，并制定改进计划，以提高员工的工作表现。
以上是一个量化考核日常工作督查细则的范本，具体指标可以根据岗位要求和公司实际情况进行调整。
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准[二]门店信息技术部职能量化百分考核标准一．负责门店电脑系统的正常运作A：工作内容：负责对门店电脑系统的完全管理,支持门店ALC部、收货部、收银部、楼面的电脑操作与业务支持，完成总部与门店的信息传递。
B:工作要求:1．建立完善的部门工作管理制度；5分2．建立门店信息技术部、ALC部、收货部、收银部人员的电脑操作制度；5分3．建立完整的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作；5分4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告；5分5．完成每日总部与门店的信息传递；5分考核总分:25分二．负责门店各电脑操作部门的技术监督与指导A:工作内容：门店以电脑系统作为管理核心，其销售、收货、定货、库存管理、商品信息维护均由电脑系统完成，门店信息技术部负责对门店各电脑系统使用部门进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及总结以及人员的培训与考核工作。
B：工作要求:1．检查门店ALC部、收货部、收银部电脑操作制度的建立、完善及执行情况；5分2．对收银机的商品信息进行更新和维护；5分3．对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护；5分3．对收货部的收、退货数据进行维护和整理；5分4．对ALC部的定货、商品、供应商、价格、库存更正等信息进行保存及维护；5分5．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以出具; 5分考核总分：25分三．支持楼面生鲜、食品、百货、客服等部门的日常工作A：工作内容：支持楼面营运及客服部对电脑的操作,信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训.B：工作要求：1．对楼面营运、客服部的电脑用户进行管理及培训; 5分2．对楼面营运、客服电脑操作的信息予以管理及维护；5分3．定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总; 5分4．对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；5分考核总分：20分四．每日夜间数据传递的正常维护与操作A：工作内容：以电脑网络为基础，完成总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表.1．完成每日正常的数据备份; 5分2．执行总部与门店的夜间数据传递; 5分3．监控数据传递的正常进行,发现特殊情况，进行应急处理；5分4．打印出每日门店销售、收货、库存汇总、库存更正、商品信息修改、快讯分析等报表；5分考核总分：20分五．负责公司电脑设备的管理及维护。
技术研发中心量化考核方案
技术中心量化考核方案一、本考核适用技术中心正常订单工作考核（钢化炉及预处理设备）1.以06年人员为基准，年度内减人不减奖，增人不增奖2.每月按现有工资表发放基本工资，每季度由技术中心进行工作考评，发季度奖，奖励幅度不超过基薪总额的％，其中主任、部长奖励由总裁决定。
二、基本要求和目标1.确保正常订单的按时交付，不断缩短设计周期。
2.不断完善设计研发工作体系，提高设计工作质量，持续改进产品质量。
3.在规范设计的基础上，努力提高产品创新能力。
三、考评的具体内容以技术中心为主进行考核，公司仅宏观管理工资总额＝设备公司季完成台数×提成系数-质量损失每季度由计调中心汇总数据和相关投诉和质量损失，报首席执行官批准后执行内部考核见附件四、特别奖励1.技术中心是技术创新的主体，创新是技术中心的重要工作之一，有关奖励另行考虑。
以上第1条由总裁批准执行。
五、以上从2007年元月一日起执行。
技术研发中心工作量化方案一、各型号钢化炉设备各段折算成标准设备的原则1. 平炉设备标准型号为1B42，对于平风栅长度大于80 (包括80)的设备，其上下片台、炉体、平风栅、集风箱、风路、电控柜均按两台标准1B42设备折算。
其它型号的设备，其上下片台、炉体、平风栅、集风箱、风路、电控柜均按一台标准1B42设备折算。
减噪房设计按一台标准1B42设备平风栅折算。
2. 连续炉中，其炉体、平风栅、集风箱、风路、电控柜均按三台标准1B42设备折算。
上下片台则按一台标准1B42设备折算。
3. 对于平弯结合型设备，如12B5036，则拆分成1B50、2B36两台设备来计算。
2B36按一台弯段计算，上下片台按一台标准1B42设备折算，集风箱、风路、电控柜则均按两台标准1B42设备折算。
若设备中无集风箱则不予计算。
4. 5型设备标准型号为5B36，5型设备中5E50、5K50、5F50按1.5台标准5B36折算，其余各型号均按一台标准5B36设备折算。
技术人员量化考核实施细则
量化考核实施细则1定义项目、基型项目、重大改型项目、一般改型项目职责1.1中心主任职责1.1.1负责本标准的制定、修改与批准。
1.1.2负责项目工作量量化与考核的批准。
1.1.3负责员工工作量量化与考核的批准。
1.2经理职责1.2.1负责分管处所员工工作量量化与考核的审核.1.2.2负责处所项目工作量量化与考核的审核。
1.3产品项目负责人负责项目组各成员的工作量量化与考核草案的提出.1.4专项研究组组长负责分管专项研究组成员的工作量量化与考核草案的提出。
2某人工作量量化考核分值W lhiW lhi＝∑W xmri＊（1—K khi％）+∑W lsri*（1- K khi％)W lhi: 某人的工作量量化考核分值。
∑W xmri:某人的项目工作量量化分解值总和。
∑W lsri：某人的其他临时性工作量量化分解值总和。
K khi％：某人的量化考核百分数。
2.1某人的项目工作量量化分解值总和∑W xmri∑W xmri＝W xm1ri*K1+W xm2ri＊K2+W xm3ri*K3+……W xm1ri：某人的项目1工作量量化分解值。
W xm2ri：某人的项目2工作量量化分解值。
W xm3ri:某人的项目3工作量量化分解值。
K1，K2，K3…。
.：表示某人在某个项目中的工作量系数,在0～1之间。
2.2某人的其他临时性工作量量化分解值总和∑W lsri∑W lsri＝W ls1ri*K1+W ls2ri*K2+W ls3ri＊K3+……W ls1ri:某人的临时性1工作量量化分解值。
W ls2ri：某人的临时性2工作量量化分解值。
W ls3ri:某人的临时性3工作量量化分解值。
K1，K2,K3…..：表示某人在某个临时工作中的工作量系数，在0~1之间。
3项目工作量W xmW xm＝f（创新难易度、组织管理复杂度、常规工作量大小）。
3.1预研项目或新产品开发项目工作量3.1.1基型项目工作量≤100；重大改型项目工作量≤70；一般改型项目工作量≤40。
第八章 技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板
指标 权重 ×%
×%
×%
×% ×%
续表
计分标准
信息 信息 信息采 信息采 信息采 必备条件 采集者 采集点 集时间 集方法 集结果 所需资源
说明
高层主管满意率达到 ××%以上，得满分； 满意率每降×%，扣× 分；满意率每增×%， 加×分
督 员或 核员
察 考
高 主管
层
年 绩效 核前 周
度 考 一
问卷 调查法
督 员或 核员
察 考
档案 室技术 归档资 料
年 绩效 核前 周
度 考 一
现场 笔录法 或数据 查证法
整率每增×%，加×分
在年度绩效考核前一周， 督察员到档案室询问档案管 理人员，笔录技术归档信息， 或查证技术归档资料，采集 考核信息
主管领导的满意率达 到××%以上，得满分； 督 满意率每降×%，扣× 员或 分；满意率每增×%， 核员 加×分
求时间完成本部门
率为 0、人力资源部
要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
绩效考评方案设计， 并组织实施。人力资 源 部 对 考 评 方 案 设 ×% 计及组织实施满意 率达到××%以上。
满意率达到××%以 上，得满分；满意率 每降×%，扣×分； 满意率每增×%，加 ×分；部门主管每有
1
团队建设：本部门 内员工协作、合作满 意率达到××%以 上
×%
意率达到××%以 上，得满分；满意率 每降×%，扣×分； 满意率每增×%，加
督 员或 核员
察 考
本部 门员工
每年 6 月和 12 月最 后一周
问卷 调查法
×分
在每年 6 月、12 月最后 一周。督察员对部门内员工 进行问卷调查，采集考核信 息
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（共5篇）
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（共5篇）第一篇：信息技术部各岗位职责细分量化考核标准信息技术部各岗位职责细分量化考核标准[二]门店信息技术部职能量化百分考核标准一．负责门店电脑系统的正常运作 A：工作内容：负责对门店电脑系统的完全管理，支持门店ALC部、收货部、收银部、楼面的电脑操作与业务支持，完成总部与门店的信息传递。
B：工作要求：1．建立完善的部门工作管理制度； 5分2．建立门店信息技术部、ALC部、收货部、收银部人员的电脑操作制度； 5分 3．建立完整的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作；5分4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告； 5分 5．完成每日总部与门店的信息传递； 5分考核总分：25分二．负责门店各电脑操作部门的技术监督与指导 A：工作内容：门店以电脑系统作为管理核心，其销售、收货、定货、库存管理、商品信息维护均由电脑系统完成，门店信息技术部负责对门店各电脑系统使用部门进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及总结以及人员的培训与考核工作。
B：工作要求：1．检查门店ALC部、收货部、收银部电脑操作制度的建立、完善及执行情况； 5分 2．对收银机的商品信息进行更新和维护； 5分3．对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护； 5分 3．对收货部的收、退货数据进行维护和整理； 5分4．对ALC部的定货、商品、供应商、价格、库存更正等信息进行保存及维护；5分5．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以出具； 5分考核总分：25分三．支持楼面生鲜、食品、百货、客服等部门的日常工作A：工作内容：支持楼面营运及客服部对电脑的操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训。
B：工作要求：1．对楼面营运、客服部的电脑用户进行管理及培训； 5分 2．对楼面营运、客服电脑操作的信息予以管理及维护；5分3．定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总； 5分 4．对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；5分考核总分：20分四．每日夜间数据传递的正常维护与操作 A：工作内容：以电脑网络为基础，完成总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。
技术工艺管理人员量化指标设计、绩效考核方案
技术工艺人员量化考核技术总监1 量化指标设计次数企业规定的次数2 绩效考核方案技术总监绩效考核目标责任书一、目的为明确工作责任，本公司总经理（下称甲方）与生产技术总监（下称乙方）签订此目标责任书，以明确双方的责任和义务，确保技术总监的工作目标按期完成。
二、责任期限本责任书执行期一年，从年月日起至年月日止，期满后根据实际情况双方协商继续签订目标责任书。
三、双方主要权利和责任（一）技术总监权利和责任1．权利（1）对分管部门经理具有提名权。
（2）在符合公司人事管理制度范围内，有权对分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解聘辞退等事宜做出决策。
2．责任（1）对不执行董事会/总经理会议决议负责。
（2）对领导不力造成本部门工作效率低下、管理混乱负责。
（二）总经理权利和责任1．权利拥有对技术总监的监督考核权。
2．责任负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
四、乙方工作业绩考核办法每季度采用关键业绩指标评分法对乙方的工作目标进行考核，评分办法如下表所示。
乙方工作业绩考核表关键业绩指标评分标准权重技术引进计划1．完成率为100%，得2020%完成率2．每降低%，减分3．低于目标值%，不得分新技术研发计划完成率1．完成率为100%，得15分2．超额完成%，加分，最高可分3．每降低%，减分，低于目标值%，不得分15%重大技术改进成功率1．成功率为100%，得15分2．成功率为%～%，得分3．成功率低于%，不得分15%工艺改进消耗降低率1．消耗降低率为%，得102．消耗降低率为%～%，得分3．消耗降低率低于%，不得分10%技术引进、研发及改造总费用控制率1．控制率低于%，得202．控制率每提高%，扣分3．控制率高于%，不得分20%培训计划完成率1．完成率为100%，得102．超额完成%，加分，最高可分3．每降低%，减分，低于目标值%，不得分10%核心员工保有率1．保有率为100%，得102．保有率为%～%，得分3．保有率低于%，不得分10%五、乙方工作业绩奖惩1．工资：乙方每月固定发放薪水元人民币。
部门工作量化管理考核-概述说明以及解释
部门工作量化管理考核-概述说明以及解释1.引言概述部分考虑到读者对于部门工作量化管理的了解程度不同，因此需要对该概念进行简要的介绍和解释。
以下是概述部分的内容示例：1.1 概述在现代组织管理中，部门工作量化管理已经成为一种不可或缺的管理手段。
它通过量化指标和标准，对各个部门的工作进行计量、评估和控制，以实现工作目标的清晰化和可视化，提高部门的运行效率和工作质量。
部门工作量化管理是一种针对部门运营和工作任务的管理方式，旨在通过量化工作量和绩效评估等手段，以对工作进行科学化、规范化和可量化的管理。
通过设定工作指标和标准，追踪工作进展，识别问题和短板，并及时进行改进和调整，以确保各个部门能够按照既定目标和要求开展工作。
通过部门工作量化管理，管理者可以更好地了解部门的运行情况，发现和解决问题，提高团队的协作效率和整体绩效。
同时，工作量化管理还可以为管理者提供决策的依据和参考，帮助其科学规划资源和任务分配，提高工作效能和质量。
在实际操作中，部门工作量化管理需要综合考虑多个因素，如工作任务的复杂程度、工作量的合理分配、绩效评估的公平性等，以确保管理措施的科学性和有效性。
此外，部门工作量化管理也需要充分尊重员工的个体差异和能力特点，合理调配工作和资源，提高员工的工作满意度和工作积极性。
综上所述，部门工作量化管理在现代组织管理中具有重要的意义和作用。
通过科学的管理手段和方法，能够增强部门的内部协作和绩效，提高组织的整体竞争力和市场适应性。
深入研究和探索部门工作量化管理的基本原则和实施步骤，对于组织建设和发展具有重要的指导意义。
1.2 文章结构:本文主要分为三个部分，即引言、正文和结论。
在引言部分中，将对工作量化管理的概念进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将探讨工作量化管理的概念、部门工作量化管理的重要性、基本原则以及实施步骤。
最后，在结论部分将总结工作量化管理的优势，强调落实工作量化管理的必要性，提出进一步完善工作量化管理的建议，以及展望未来工作量化管理的发展方向。
绩效量化考核方法案例及模板
绩效量化考核方法案例及模板绩效量化考核方法案例及模板1. 引言在现代社会，绩效考核是企业管理中至关重要的一环。
它能够帮助企业对员工的工作表现进行评估和激励，并且对于企业的发展和竞争力也有着重要的影响。
本文将探讨绩效量化考核的方法、案例及模板，以期为企业和员工提供参考和指导。
2. 什么是绩效量化考核？绩效量化考核是通过一系列可量化的指标来评估员工的工作表现，了解其在工作中的表现和贡献。
这种考核方式能够客观地评价员工的工作成果，为个人和企业的发展提供数据支持。
3. 绩效量化考核的重要性绩效量化考核的重要性在于它能够帮助企业建立起高效的管理体系，实现对员工的精准评估和激励。
通过量化的数据进行评估，企业可以更加公平地对待员工，并且能够更好地激发员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效量化考核方法在绩效量化考核中，常用的方法有：KPI指标法、360度考核法、MBO管理方法等。
这些方法针对不同的企业和员工特点有着各自的优势和适用场景。
4.1 KPI指标法KPI指标法是一种以关键绩效指标为依据的考核方法。
它通过设定一系列关键绩效指标，对员工的工作表现进行细致量化和评估。
这种方法能够帮助企业更好地掌控业务发展的方向，并且对员工的工作成果进行明确的量化评估。
4.2 360度考核法360度考核法是一种多角度对员工进行评估的方法。
它不仅考量员工的业绩指标，还会考虑到员工在团队、合作、沟通等方面的表现。
这种方法能够更全面地评估员工的综合能力和素质，有利于员工自身能力的提升和团队协作的优化。
4.3 MBO管理方法MBO管理方法是一种以目标为导向的管理方法。
它通过设定明确的工作目标和标准，对员工的工作成果进行评估。
这种方法能够帮助员工更清晰地了解自己的工作任务和目标，有利于员工对工作的主动性和责任心。
5. 绩效量化考核方法的案例以下是一些企业在绩效量化考核方面的成功案例：5.1 谷歌的OKR管理方法谷歌采用了OKR（Objectives and Key Results）方法来进行绩效量化考核。
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准.
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准[二]门店信息技术部职能量化百分考核标准一．负责门店电脑系统的正常运作A：工作内容：负责对门店电脑系统的完全管理，支持门店ALC部、收货部、收银部、楼面的电脑操作与业务支持，完成总部与门店的信息传递。
B：工作要求：1．建立完善的部门工作管理制度；5分2．建立门店信息技术部、ALC部、收货部、收银部人员的电脑操作制度；5分3．建立完整的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作；5分4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告；5分5．完成每日总部与门店的信息传递；5分考核总分：25分二．负责门店各电脑操作部门的技术监督与指导A：工作内容：门店以电脑系统作为管理核心，其销售、收货、定货、库存管理、商品信息维护均由电脑系统完成，门店信息技术部负责对门店各电脑系统使用部门进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及总结以及人员的培训与考核工作。
B：工作要求：1．检查门店ALC部、收货部、收银部电脑操作制度的建立、完善及执行情况；5分2．对收银机的商品信息进行更新和维护；5分3．对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护；5分3．对收货部的收、退货数据进行维护和整理；5分4．对ALC部的定货、商品、供应商、价格、库存更正等信息进行保存及维护；5分5．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以出具；5分考核总分：25分三．支持楼面生鲜、食品、百货、客服等部门的日常工作A：工作内容：支持楼面营运及客服部对电脑的操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训。
B：工作要求：1．对楼面营运、客服部的电脑用户进行管理及培训；5分2．对楼面营运、客服电脑操作的信息予以管理及维护；5分3．定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总；5分4．对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；5分考核总分：20分四．每日夜间数据传递的正常维护与操作A：工作内容：以电脑网络为基础，完成总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。