综合事业部培训管理制度
国企公司综合部管理制度
国企公司综合部管理制度综合部作为企业的神经中枢，其职能包括但不限于行政管理、人力资源、后勤保障、信息安全等多个方面。
为了确保这些职能得到有效执行，制定一套科学合理的管理制度至关重要。
以下是一个国企公司综合部管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分综合部应明确各岗位职责，建立岗位责任制。
每个岗位的职责、权限和工作流程要清晰，确保工作有序进行。
同时，要建立有效的沟通机制，保证信息的畅通无阻。
二、人力资源管理综合部需制定详细的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
通过建立科学的人才选拔和培养体系，为企业输送合格的人才。
三、行政事务管理制定办公用品采购、资产管理、会议组织、文件处理等行政事务的标准流程。
通过规范化管理，提高工作效率，降低不必要的资源浪费。
四、后勤服务管理后勤服务是保障企业正常运行的基础，包括食堂管理、车辆调度、保安保洁等。
综合部应建立一套完善的后勤服务体系，确保员工的工作生活需求得到满足。
五、信息安全管理随着信息技术的发展，信息安全成为企业管理中不可忽视的一部分。
综合部需要制定严格的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全防护等措施，防止信息泄露和安全事故的发生。
六、应急预案制定面对突发事件，综合部应制定详细的应急预案，包括自然灾害、突发公共卫生事件、安全事故等。
预案中要明确应急响应流程、责任分工和资源调配，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、持续改进与创新管理制度不是一成不变的，综合部应定期对现有制度进行评估和修订，不断优化管理流程，引入创新思维，提升管理水平。
公司综合管理人员培训制度(4页)
公司综合管理人员培训制度
第一部分：培训计划
1.1 培训目的
公司综合管理人员培训旨在提升管理层的综合能力，使其具备卓越的领导力和决策能力，推动公司战略目标的实现。
1.2 培训内容
•领导力发展
•战略规划与执行
•团队建设与激励
•制度建设与执行
•决策分析与风险管理
1.3 培训周期
本次培训计划持续12个月，每月安排2次集中培训课程，以及每周1次工作坊或辅导活动。
1.4 培训方式
采用线下面授讲解、案例分析、角色扮演等多种形式，结合实际工作场景进行模拟训练。
第二部分：培训评估
2.1 考核方式
教学结束后，公司将组织综合管理人员进行闭卷考试，以及结合实际案例进行绩效考核。
2.2 培训效果评估
培训结束后，公司将进行360度反馈调查，收集学员对培训效果的评价，以及对今后培训计划的建议。
第三部分：培训资源
3.1 师资力量
公司将聘请具有丰富管理经验的行业专家和知名学者担任培训讲师，保证培训
质量。
3.2 培训场地
培训地点选在公司内部或合作酒店会议室，确保培训环境舒适且便于集中学习。
第四部分：培训成果
4.1 培训证书
完成培训并通过考核的学员将获得公司颁发的综合管理人员培训证书，作为个
人职业发展的重要资格认证。
4.2 持续跟进
公司将建立学员档案，定期跟进学员在工作中的表现，提供个性化的职业规划
指导和发展建议。
以上是公司综合管理人员培训制度的概要内容，相信通过全面规范的培训计划
和评估机制，公司管理层将更具竞争力和执行力。
公司培训会的规章制度
公司培训会的规章制度第一条管理原则1. 公司培训会以提高员工能力、促进团队合作、推动企业发展为宗旨，制定规章制度是为了保障培训会的顺利进行，确保培训效果的实现。
2. 所有参与培训会的员工必须严格遵守公司的规章制度，听从培训指导，配合培训组织的工作，共同营造良好的学习氛围。
第二条培训会组织1. 公司每年至少举办一次全员培训会，由公司人力资源部负责组织和安排。
2. 培训会的内容应与员工职务相关，涵盖专业技能、职业素养等方面，旨在提高员工综合素质。
3. 培训会的时间、地点、内容等细节将提前通知员工，员工需按时参加，不能迟到早退。
第三条培训会制度1. 员工参加培训会期间需主动学习，认真听讲，积极配合培训老师的教学。
2. 在培训会期间，员工需保持手机静音，不能在课堂上使用手机、电脑等影响学习的设备。
3. 参加培训会期间，员工需遵守会场秩序，不得大声喧哗，打闹、影响其他员工学习。
4. 培训会结束后，员工需认真填写培训反馈表，提出自己对培训会的建议和意见，以便公司及时改进。
第四条备案管理1. 员工参加培训会需确保签到登记，迟到、早退将被记录在档案中，影响员工晋升和奖惩。
2. 参加培训会的员工需在培训会结束后十个工作日内提交培训总结报告，报告应包括所学内容、收获和实施计划等。
3. 公司将建立员工培训档案，记录员工所参加的培训会情况，及时更新员工培训情况。
第五条处罚规定1. 员工违反培训会相关规定，如迟到早退、扰乱秩序等，将受到公司纪律处罚，严重者将被取消培训资格。
2. 员工未按规定提交培训总结报告的，公司将列入员工档案，影响员工晋升和奖惩。
3. 对于反复违反培训会规定的员工，公司将视情况予以辞退处理。
第六条附则1. 公司保留对培训会规章制度的最终解释权。
2. 公司员工应当严格遵守公司的相关规定，自觉维护公司和自己的利益。
以上规章制度自发布之日起正式生效，如有需要修改，须经公司人力资源部审批后执行。
培训活动管理规章制度怎么写
培训活动管理规章制度怎么写第一章总则第一条为规范和统一扎实的培训活动管理工作，加强对培训活动的组织、协调和管理，提高培训活动的质量和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有培训活动的管理，包括员工培训、领导干部培训、技能培训等各类培训活动。
第三条本规章制度的宗旨是：以政策为依据，以规章为准则，以管理为手段，强化培训活动的监督和管理，确保培训活动的顺利开展和取得良好效果。
第四条公司培训活动的目标是提高员工素质和技能水平，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力。
第五条公司成立培训管理委员会，负责公司培训活动的总体规划和具体实施工作。
第二章培训活动的组织和实施第六条公司定期进行开展培训需求调查，根据员工和公司的发展需要，确定培训内容和对象。
第七条公司统一制定培训计划，明确培训目标、内容、方法、时间和地点等具体要求，并及时通知相关部门和人员。
第八条培训活动的实施由公司内部或外部专业机构承担，确保培训质量和效果。
第九条公司对培训活动的实施进行监督和评估，及时调整和改进方案，提高培训效果。
第十条培训活动完成后，公司应及时对培训效果进行评估，总结经验教训，提出改进建议。
第三章培训活动的管理和保障第十一条公司要建立培训档案，记录培训内容、对象、时间、地点、费用等相关信息，并进行归档保存。
第十二条公司要加强对培训资源的管理和利用，提高培训效益，优化资源配置。
第十三条公司要建立健全培训经费的管理制度，明确经费来源、使用范围、审批流程和责任人员。
第十四条公司要加强对培训人员的管理，制定明确的培训承办人员和培训督导人员责任制度。
第十五条公司要建立健全培训活动的风险管理制度，确保培训活动的安全和顺利进行。
第四章培训活动的监督和检查第十六条公司要建立培训活动的监督和检查机制，加强对培训活动的跟踪和评估。
第十七条公司要定期进行培训活动的质量评估，及时处理培训中存在的问题。
第十八条公司要建立培训活动的督导制度，确保各项工作有序推进。
事业部对单位管理制度
第一章总则第一条为规范事业部内部管理，提高工作效率，保障事业部健康发展，根据国家相关法律法规和单位规章制度，结合本事业部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业部所有员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，严格执行单位规章制度。
（二）科学合理：结合事业部特点，制定科学合理的管理制度。
（三）民主公开：广泛听取员工意见，确保制度公平公正。
（四）持续改进：根据事业发展需要，不断修订完善制度。
第二章组织架构第四条事业部内部设立以下部门：（一）综合办公室：负责文秘、人事、财务、后勤等工作。
（二）业务部：负责业务拓展、项目管理、客户服务等工作。
（三）技术部：负责技术研发、技术支持、设备维护等工作。
（四）市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设等工作。
第三章员工管理第五条员工招聘：（一）招聘程序：根据岗位需求，制定招聘计划，经部门负责人审核，报事业部领导批准。
（二）招聘方式：可采用内部推荐、外部招聘等方式。
（三）录用标准：具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质。
第六条员工培训：（一）培训计划：根据员工需求和发展规划，制定年度培训计划。
（二）培训方式：包括内部培训、外部培训、线上培训等。
（三）培训内容：专业技能、综合素质、企业文化等。
第七条员工考核：（一）考核周期：每年进行一次年度考核。
（二）考核内容：德、能、勤、绩等方面。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章业务管理第八条业务拓展：（一）制定业务拓展计划，明确目标、任务、措施。
（二）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
（三）拓展业务渠道，扩大市场份额。
第九条项目管理：（一）建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
（二）加强项目进度、质量、成本控制。
（三）做好项目收尾工作，确保项目交付。
第十条客户服务：（一）建立健全客户服务体系，提高客户满意度。
（二）定期开展客户回访，了解客户需求。
（三）提高服务质量，树立良好企业形象。
综合事业部培训管理制度
第一章总则第一条为提高综合事业部员工的专业技能、综合素质和工作效率，培养一支高素质的员工队伍，确保事业部战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合事业部所有在职员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据事业部发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展培训。
2. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
3. 效益优先：确保培训投入产出比，实现培训效益最大化。
4. 公平公正：对所有员工一视同仁，提供公平的培训机会。
第二章培训计划第四条事业部人力资源部负责制定年度培训计划，经事业部领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的人员范围。
3. 培训内容：包括专业技能培训、综合素质培训、企业文化培训等。
4. 培训时间：根据培训内容和工作安排合理规划培训时间。
5. 培训方式：采用线上线下相结合、内部培训与外部培训相结合等多种方式。
6. 培训师资：选择具备丰富经验和专业知识的讲师。
7. 培训预算：合理控制培训成本。
第三章培训实施第六条培训实施应严格按照培训计划进行，确保培训质量。
第七条培训课程设置应注重理论与实践相结合，提高员工的实际操作能力。
第八条培训过程中，应加强对学员的学习效果评估，及时调整培训方案。
第九条培训结束后，组织结业考试或考核，检验培训效果。
第十条对培训效果显著的学员，给予表彰和奖励。
第四章培训管理第十一条事业部人力资源部负责培训工作的组织、协调和管理。
第十二条培训管理员应做好以下工作：1. 收集和整理培训资料，确保培训资料完整、准确。
2. 安排培训场地、设备等，确保培训环境舒适、安全。
3. 负责培训讲师的邀请和协调，确保讲师质量。
4. 跟踪培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
5. 收集学员反馈意见，持续改进培训工作。
第五章培训考核与评估第十三条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。
综合部管理制度5月
综合部管理制度5月综合部是一个组织中的重要部门，负责全面协调和管理各个部门的工作。
为了有效管理和规范综合部工作，制定一套综合部管理制度是非常必要的。
一、综合部的职责和权力1.综合部的职责是负责组织协调各个部门的工作，解决各个部门之间的问题和纠纷。
2.综合部有权力制定和修改综合部工作条例、制度和办法，并对其执行进行监督和检查。
二、综合部的组织架构1.综合部由部门经理、各个科室和岗位组成，部门经理是综合部的主要负责人，对综合部的日常工作进行管理和指导。
2.各个科室和岗位的职责和权限由综合部根据实际情况进行明确和分工。
三、综合部的工作流程1.综合部应当建立起科学、高效的工作流程，确保工作的有序进行。
2.综合部应当定期召开部门例会，对综合部工作进行总结和分析，并提出改进和解决问题的措施和建议。
3.综合部应当定期向上级领导汇报工作，积极参与和协助上级领导的决策。
四、综合部的工作标准和考核1.综合部应当制定相关的工作标准，明确综合部工作的要求和目标。
2.综合部应当定期进行绩效考核，并按照绩效考核结果进行奖惩。
五、综合部的人事管理1.综合部应当制定科学合理的人事管理政策和办法，对综合部的人员进行管理和培养。
2.综合部应当建立健全的激励机制，对综合部的优秀人才进行奖励和晋升，并对综合部中的不称职人员进行整改和调整。
六、综合部的沟通与协作1.综合部应当建立畅通的沟通渠道，确保各个部门之间的信息交流和沟通畅通无阻。
2.综合部应当鼓励和促进各个部门之间的协作和合作，提高整个组织的工作效率和综合竞争力。
七、综合部的保密工作1.综合部应当加强保密意识，确保综合部工作中的重要信息和文件的保密性。
2.综合部应当建立健全的保密制度和措施，确保综合部工作的安全性和保密性。
八、综合部的纪律和处罚1.综合部的工作人员应当遵守工作纪律和职业道德，确保综合部工作的纪律性和规范性。
2.综合部对于不遵守纪律的工作人员应当采取相应的处罚措施，确保综合部工作的正常进行。
公司培训组的规章制度
公司培训组的规章制度第一章总则为规范公司培训组的工作秩序，提高培训效果，保证培训工作的顺利进行，特编订本规章制度。
第二章组织机构1. 公司培训组隶属于人力资源部，负责公司内部培训工作。
2. 公司培训组设主任一人，副主任一人，职员若干人。
3. 主任负责公司培训组的日常管理工作，副主任协助主任完成工作任务。
4. 公司培训组职员分为培训计划组、培训实施组和培训评估组。
第三章培训计划1. 公司培训组每年初制定年度培训计划，根据公司发展需求和员工需求确定培训内容和范围。
2. 培训计划应包括培训项目、培训对象、培训时间、培训地点等详细信息。
3. 培训计划需经公司领导审批后方可执行。
第四章培训实施1. 培训实施组负责组织实施培训计划，确保培训顺利进行。
2. 培训实施组应根据培训内容和对象确定培训方式和工具，确保培训效果。
3. 培训实施组应及时跟进培训进展情况，做好培训记录和反馈。
第五章培训评估1. 培训评估组负责对培训效果进行评估，为培训工作改进提供依据。
2. 培训评估应综合考虑培训对象的学习效果和应用效果，并采取多种评估方法。
3. 培训评估结果应及时向公司领导和相关部门汇报，并提出改进建议。
第六章员工权利和义务1. 员工有权参加公司组织的培训活动，提高自身职业技能。
2. 员工应积极参与培训活动，遵守培训纪律，不得私自旷课或迟到早退。
3. 员工要认真学习培训内容，积极参与讨论，提高学习效果。
第七章惩戒措施1. 对于违反培训纪律的员工，公司培训组有权采取相应的惩戒措施，包括警告、暂停参加培训活动等。
2. 对于严重违纪行为，公司培训组有权向公司相关部门报告，由公司领导做出处理决定。
第八章附则1. 本规章制度解释权归公司领导部门所有。
2. 本规章制度自发布之日起正式实施，如有修订，以公司领导部门通知为准。
以上为公司培训组的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司培训工作的正常秩序，提高培训效果。
综合事业部岗位职责
综合事业部岗位职责1. 岗位背景综合事业部是企业各个部门协同合作的核心部门，负责统筹布置企业资源，协调各部门间的合作与沟通，确保企业各项工作的顺利进行。
为了明确综合事业部各岗位职责，提高工作效率，订立本规章制度。
2. 管理标准2.1 综合事业部部长•负责综合事业部全面管理和决策，并向上级汇报工作情况；•订立综合事业部工作计划和目标，并监督执行；•协调各部门之间的合作与沟通，推动各项工作的顺利进行；•负责综合事业部人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。
2.2 综合事业部项目经理•负责承接外部项目，并与各部门协调合作，确保项目顺利完成；•订立项目计划和进度布置，协调资源调配，跟踪项目进展；•组织项目会议、汇报和评估，及时解决项目中显现的问题；•监督项目质量和本钱，确保项目目标的实现。
2.3 综合事业部行政助理•负责综合事业部的日常行政工作，包含文件管理、会议布置、办公用品采购等；•帮助部门领导处理日常事务和跟进项目进展，保证工作的顺利进行；•组织并准备部门会议、会务工作，记录会议纪要并督促任务执行；•负责行政制度和规章制度的编写、宣传和执行。
2.4 综合事业部市场推广专员•负责综合事业部产品和服务的市场推广工作，订立推广策略；•帮助订立市场营销计划和预算，并监测市场反馈和竞争动态；•组织市场调研，收集客户需求和反馈，为产品升级改进供应依据；•策划和组织相关促销活动，提升品牌知名度和产品销量。
3. 考核标准3.1 工作目标达成情况综合事业部岗位职责相关工作目标的达成情况是绩效考核的紧要依据，实在考核标准如下：•对综合事业部部长，依照工作计划和目标的完成情况，以及部门绩效考核结果进行评定；•对综合事业部项目经理，依照负责项目的完成情况、项目质量和本钱掌控情况进行评定；•对综合事业部行政助理，依照行政工作的责任心、工作效率和行政制度执行情况进行评定；•对综合事业部市场推广专员，依照市场推广工作的策略、营销效果和客户反馈进行评定。
2024年公司培训管理制度（4篇）
2024年公司培训管理制度2.4 培训方案执行2.4.1 计划财务部主导的培训执行对于按季度规划、由计划财务部负责执行的各类培训，应由计划财务部培训主管填写《培训项目审批表》(附件1)。
经计划财务部经理和行政人事总监审核确认，若培训费用超过特定金额或参训人员级别为部门经理及以上，需进一步提交总经理审核批准后方可进行。
2.4.2 其他部门主导的培训执行各部门自行组织的业务学习或培训活动，由各部门自行安排。
涉及其他部门人员（含兼职讲师）的活动，须报公司计划财务部审核并备案。
若部门因工作需要安排人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家进行内部培训，需领取并填写《培训项目审批表》后提交至计划财务部，遵循2.4.1所述的审批流程。
2.5 培训时间安排与管理公司组织的专业技能培训，时间上应尽量安排在正常工作时间内，同时需尽量减少对日常工作的干扰。
对于有公司驻外人员参与的集中式培训，应尽量与公司会议相结合，以节省时间和成本。
若因特殊原因需在非工作时间进行培训，参训人员不计为加班。
第三章培训方式与内容3.1 公司的员工培训分为内部培训（内部授课和外部聘请）和外部培训（外派培训）两种形式。
3.2 参加外部培训的员工需在公司工作满一年或以上。
3.3 外派培训人员完成培训后，须立即将学习笔记和培训资料提交至计划财务部进行归档，以供公司内部培训使用。
3.4 培训内容根据员工级别和岗位分为：3.4.1 部门经理和主管级人员的培训：公司重大变革；企业文化的发展；新管理模式的建立与实施；综合技能提升培训；参加计划财务部组织的专业培训、讲座等。
3.4.2 普通员工的培训：企业理念教育；管理制度；岗位技能；业务知识；作业规范；新技术培训等。
3.5 新入职员工培训包括企业培训和岗前培训：3.5.1 企业培训内容涵盖公司历史、企业文化、经营理念、组织结构、规章制度等。
3.5.2 岗前培训内容包括岗位描述、工作流程、工作表单、工作技术规范等。
工程公司综合部门管理制度
工程公司综合部门管理制度一、组织结构与职责综合部门应当根据公司规模和管理需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
部门内部应设立行政、人事、财务、后勤等必要的职能小组，每个小组应有明确的负责人和团队成员，确保工作的有序开展。
二、人员管理综合部门应制定科学的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面。
通过规范的流程和标准，选拔合适的人才，为公司的长远发展提供人力支持。
同时，应定期组织员工培训，提升团队的整体素质和专业能力。
三、行政管理行政管理是综合部门的核心职能之一。
需要制定办公用品采购、资产管理、文档归档等规章制度，确保办公环境的有序和高效。
还应负责公司对外联络和公共关系的维护，树立良好的企业形象。
四、财务管理综合部门应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金调度等。
通过严格的财务控制和审计，保障公司资金的安全和合理使用。
五、后勤保障后勤保障工作关系到员工的工作和生活质量。
综合部门需制定相应的后勤服务标准，如员工宿舍管理、餐饮服务、交通安排等，为员工提供舒适便捷的后勤支持。
六、信息化管理随着信息技术的发展，综合部门应加强对信息化建设的管理。
包括企业信息系统的规划、建设和维护，以及网络安全的管理，确保信息流通的高效和安全。
七、法律法规遵守综合部门应监督公司各项业务活动遵守国家法律法规，处理法律事务，防范法律风险。
同时，应定期组织法律知识培训，提高员工的法律意识。
八、绩效管理综合部门应建立公正、透明的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和考核机制，激励员工积极性，提高工作效率和团队协作能力。
九、持续改进综合部门应不断审视和优化管理制度，根据企业发展的需要和外部环境的变化，及时调整和完善管理措施，确保制度的有效性和适应性。
总结：。
内部培训会管理制度
内部培训会管理制度一、概述内部培训是一种组织内部定期或不定期开展的专业知识培训活动，旨在提高员工的综合素质和职业能力，并推动组织整体发展。
为了规范内部培训会的管理流程，提高培训效果，制定本内部培训会管理制度。
二、目的本制度的目的是为了确保内部培训会的有效组织和顺利进行，促进员工的个人成长，提高团队协作和业务水平，同时提升整个组织的竞争力。
三、培训会组织1. 内部培训会应由相关部门负责组织，并明确组织者的职责和权力。
2. 内部培训会的时间、地点、主题和参与人员应提前确定，并通过内部通知方式通知参与人员。
四、培训计划1. 内部培训会应制定详细的培训计划，明确培训的目标、内容、形式和时间安排等。
2. 培训计划应根据员工的需求和组织的发展需求，采取分类培训、轮岗培训、专业技能培训等形式。
五、培训内容1. 培训内容应与员工的实际工作需求相匹配，涵盖专业知识、管理技能、沟通能力、团队合作等方面。
2. 培训内容可以通过讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等形式进行，力求活动的多样性和互动性。
六、培训讲师1. 培训讲师应有专业知识和丰富的教学经验，能够深入浅出地传授知识，激发员工的学习兴趣。
2. 培训讲师可以由企业内部人员担任，也可以邀请外部专家或合作机构进行培训。
七、培训评估1. 培训会结束后，应进行培训效果的评估，以了解培训的实际效果和改进的空间。
2. 培训评估可以通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式进行，得到客观有效的评价结果。
八、培训跟踪1. 培训结束后，应建立培训跟踪机制，对员工的学习成果进行跟踪和巩固。
2. 培训跟踪可以通过定期复习、知识分享、项目实践等方式进行，确保培训成果的有效应用。
九、保密原则1. 培训过程中可能涉及到敏感信息或专有技术，参与培训的员工应遵守保密原则，保护组织的利益。
2. 培训资料和讲师授课内容也应受到保密，禁止未经授权的传播和使用。
十、违纪处理1. 参与培训的员工应遵守内部规章制度，不得违反组织的相关规定。
综合事业部岗位职责规定
综合事业部岗位职责规定1. 前言为了规范综合事业部内各岗位的职责，提高生产管理效率，本规章制度认真说明白各岗位的职责要求和工作内容，以确保综合事业部的正常运营和发展。
2. 综合事业部岗位职责2.1 总经理•负责订立和实施综合事业部的发展战略和规划；•组织编制综合事业部的年度工作计划和预算，并监督实施；•能够熟识市场变动，引导销售团队，开展市场调研，提出有效的市场营销策略；•与各部门负责人协调工作，保持良好的跨部门沟通和协作；•对重点决策进行审批和签字确认。
2.2 销售经理•负责订立销售目标，并组织实施销售计划；•引导销售团队，培训销售人员，提高销售技巧和销售业绩；•与客户建立并维护良好的商业关系，定期探望客户，了解市场需求；•及时汇报销售情况和市场动态，提出销售策略和改进措施。
2.3 采购经理•负责供应商的评估、选择和管理，确保采购的料子和设备的质量和供应的可靠性；•订立采购计划，与供应商进行谈判和合同签订，确保采购本钱的掌控；•跟踪物流流程，妥当布置货物运输和仓储工作；•定期评估供应商绩效，与供应商建立长期稳定的合作关系。
2.4 生产经理•负责订立生产计划，并保证生产任务按计划完成；•管理生产线的运行，解决生产过程中的技术和设备问题，提高生产效率和产品质量；•负责订立和实施工艺流程和质量掌控标准；•管理生产人员，培训员工，确保员工的安全和工作质量。
2.5 财务经理•负责编制综合事业部的财务预算和报表的编制、汇总和分析；•监督和掌控综合事业部的财务活动，确保财务制度和政策的执行；•组织财务审计和税务审计，及时处理审计问题；•引导和培训财务人员，提高团队绩效和工作效率。
2.6 人力资源经理•负责招聘新员工，组织面试和选拔工作；•管理员工的入职和离职手续，维护员工档案；•订立和实施人才培养和绩效考核制度；•帮助解决员工的问题和纠纷，促进员工的乐观性和团队合作。
3. 其他本规章制度为综合事业部岗位职责的基本要求，各岗位负责人应依据实际情况具体细化，并与员工进行有效沟通和培训，以确保职责的顺利执行和团队的协作效果。
综合部规章制度范文
综合部规章制度范文第一章总则为了加强综合部的管理，确保综合部的各项工作顺利进行，特制定本规章制度。
本制度适用于综合部全体成员，包括部门主管、职员、实习生等。
第二章组织架构和职责综合部的组织架构如下：1.部长：负责综合部的整体工作，制定部门发展战略和工作计划，安排并监督各成员的工作任务。
2.副部长：协助部长开展工作，负责部门内部的协调和沟通工作，并根据部长的安排执行具体任务。
3.职员：按照各自岗位的职责，完成部门内部的具体工作任务。
4.实习生：协助部门内各项工作，并根据安排执行相关任务。
第三章工作流程和制度1.工作报告：每周五前，部门成员须向部长提交一份工作报告，详细列出本周完成的工作内容和下周的工作计划。
2.会议制度：每月至少召开一次综合部会议，由部长主持。
会议上讨论并解决部门相关问题，确定工作计划和目标等。
3.工作计划和目标：每年初，部门成员须向部长提交个人工作计划和目标，同时按月或按季度更新一次。
4.汇报制度：部门成员每月至少向部长汇报一次工作进展，包括完成情况、存在的问题及解决方案等。
5.资料归档：部门成员应对所负责的文件、资料进行归档，并按照规定分类保存，确保相关资料的安全性和可查阅性。
第四章纪律和行为准则1.出勤纪律：按时参加部门例会和工作安排，如有特殊情况需请假，须提前向部长请假并说明原因。
2.保守机密：综合部成员涉及的工作信息和文件资料属于机密，未经允许不得随意泄露或外传。
3.工作责任：部门成员应对自己负责的工作任务和工作结果负责，不推卸责任和拖延工作进度。
4.信息报告：对于部门涉及的重要信息和问题，应及时向部长进行报告或汇报，确保信息环流畅通。
5.互相尊重：部门成员之间应互相尊重、互帮互助，共同维护良好的工作氛围。
第五章奖惩措施1.表彰奖励：对在工作中表现优秀、成绩突出的成员，可给予嘉奖、奖金或晋升等奖励措施。
2.处分惩戒：对于工作不力、违反纪律的成员，可给予口头警告、书面警告、降职或开除等处罚措施。
事业部及子公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司事业部及子公司的管理，明确责权利，提高经营管理效率，促进公司整体战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属事业部、全资子公司及控股子公司。
第三条本制度遵循以下原则：（一）目标导向：事业部及子公司应明确自身发展目标，为实现公司整体战略目标而努力；（二）权责分明：明确事业部及子公司的职责权限，确保各项工作有序开展；（三）协同发展：事业部及子公司应加强内部协作，形成合力，共同推动公司发展；（四）激励约束：建立健全激励机制，激发员工积极性，同时强化责任追究，确保制度执行。
第二章组织架构第四条事业部及子公司组织架构应遵循以下原则：（一）高效、精简、合理；（二）适应业务发展需要；（三）便于沟通协调。
第五条事业部及子公司应设立以下部门：（一）综合管理部：负责日常行政管理、人力资源、财务管理等工作；（二）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作；（三）生产技术部：负责生产管理、技术研发、质量控制等工作；（四）采购部：负责原材料采购、供应商管理等工作。
第三章职责权限第六条事业部及子公司职责：（一）贯彻执行公司战略决策；（二）制定并实施事业部及子公司发展规划；（三）完成公司下达的经营目标；（四）加强内部管理，提高工作效率；（五）维护公司形象，树立良好口碑。
第七条事业部及子公司权限：（一）根据公司制度，制定本事业部及子公司内部管理制度；（二）根据业务发展需要，调整内部组织架构；（三）根据公司授权，开展业务经营活动；（四）对下属部门及员工进行考核、奖惩。
第四章管理制度第八条事业部及子公司应建立健全以下管理制度：（一）财务管理制度：规范财务活动，确保资金安全；（二）人力资源管理制度：规范员工招聘、培训、考核、晋升等；（三）生产管理制度：确保生产安全、质量稳定；（四）市场营销管理制度：提高市场竞争力，扩大市场份额；（五）采购管理制度：确保原材料质量、降低采购成本；（六）信息安全管理制度：保护公司信息安全。
事业部管理制度
事业部管理制度在当今复杂多变的商业环境中，企业为了实现高效运营和战略目标，往往会采用各种各样的管理模式。
其中，事业部管理制度因其独特的优势，在许多大型企业中得到了广泛的应用。
一、事业部管理制度的定义与特点事业部管理制度是一种按照产品、地区、顾客或业务类别等因素，将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部都拥有自己的产品或市场，实行独立核算、自主经营的管理体制。
其主要特点包括：1、相对独立的经营权：事业部在企业总体战略框架内，拥有相对独立的产品研发、生产、销售和财务管理等权力，能够灵活应对市场变化。
2、明确的责任和利润中心：每个事业部都承担着特定的经营责任，同时也是一个利润中心，便于考核和激励。
3、专业化分工：各事业部专注于特定的业务领域，能够实现专业化经营，提高效率和竞争力。
二、事业部管理制度的优势1、适应市场变化：由于事业部具有较高的自主性和灵活性，能够快速响应市场需求和竞争变化，推出符合市场趋势的产品和服务。
2、激发创新和积极性：事业部作为独立的经营单位，员工的工作成果与事业部的业绩直接挂钩，能够激发员工的创新精神和工作积极性。
3、培养综合管理人才：事业部的负责人需要全面负责经营管理工作，这为企业培养了一批具备综合管理能力的人才。
4、提高决策效率：减少了管理层级，决策过程相对简化，能够更快地做出决策并付诸实施。
三、事业部管理制度的实施步骤1、战略规划：企业高层根据市场环境、自身资源和发展目标，制定总体战略规划，明确事业部的划分依据和发展方向。
2、组织架构设计：按照事业部的划分，建立相应的组织架构，明确各部门的职责和权限。
3、资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，确保事业部具备开展业务所需的条件。
4、制定绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核指标体系，对事业部的业绩进行客观评价和激励。
5、信息沟通与协调：建立有效的信息沟通机制，确保总部与事业部之间、各事业部之间能够及时交流信息，协调工作。
公司内部培训规章制度
公司内部培训规章制度第一章总则第一条为了提高公司员工的业务水平和专业素养，促进公司的发展和壁垒建设，特制定本规章制度。
第二条公司内部培训规章制度适用于全体公司员工，包括公司领导和普通员工。
第三条公司内部培训分为定期培训和临时培训。
定期培训由公司制定培训计划，每季度至少进行一次。
临时培训由各部门根据需要自行组织。
第四条公司内部培训目的是为了提高员工的专业技能和综合素养，使员工能更好地胜任工作，为公司的发展做出贡献。
第五条公司内部培训由公司人力资源部门负责组织和协调，各部门配合完成具体培训任务。
第六条公司内部培训内容包括但不限于专业知识培训、行业趋势研究、管理技能培训等。
第七条公司内部培训可以采取集中培训和分散培训相结合的形式，根据实际情况采取线上线下结合的方式进行。
第八条公司内部培训有岗前培训、在职培训和晋升培训等不同类型，各部门应根据员工的需求和工作特点进行安排。
第二章培训计划第九条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、培训对象、培训方式等具体要求。
第十条公司年度培训计划由公司人力资源部门负责制定，并报领导审批后实施。
第十一条各部门应根据公司年度培训计划，自行制定部门培训计划，并向人力资源部门报备。
第十二条公司内部培训计划应符合公司业务发展规划和员工个人发展需求，确保培训效果最大化。
第十三条公司内部培训计划应提倡多元化培训形式，采取集中培训、分散培训、考察交流等方式。
第三章培训实施第十四条公司内部培训实施应明确培训目标和要求，提前制定培训大纲和教材，确保培训内容有针对性和实用性。
第十五条公司内部培训应根据培训对象的实际情况，确定培训方式和时间，确保培训效果。
第十六条公司内部培训实施应注重培训教师的选择，引入专业人士进行授课，提高培训质量。
第十七条公司内部培训实施应加强培训评估和跟踪，针对培训效果和员工反馈进行调整和改进。
第十八条公司内部培训实施应强调知识的传授和技能的培养，注重员工的实际操作和应用能力。
集团培训中心规章制度
集团培训中心规章制度第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理和运作，营造良好的学习氛围，保障培训质量，根据集团公司的相关规定，并结合培训中心的实际情况，制定本规章制度。
第二条培训中心的宗旨是为全员提供专业、高效的培训服务，提升员工专业技能和综合素质，助力集团公司的发展战略。
第三条培训中心的业务范围包括但不限于员工入职培训、岗位培训、管理培训、技能培训、外训管理等。
第四条培训中心的管理机构包括中心主任、副主任、部门主管等，中心主任为中心的主要负责人，全面负责中心的运作和管理工作。
第五条培训中心设立纪律检查组织，对违反规章制度的员工进行惩罚或处分。
第六条培训中心的资金来源主要包括集团公司的预算拨款、培训收入等。
第七条培训中心应当定期组织培训需求调查，根据员工的培训需求开展相应的培训计划。
第八条培训中心应当建立员工培训档案，定期进行培训效果评估，确保培训工作的有效性和实效性。
第二章培训内容及安排第九条培训中心应当根据集团公司的战略发展需求，结合员工的实际情况，制定全员培训计划，确保培训内容的科学性和实用性。
第十条培训中心应当根据不同员工的岗位需求，开展相应的专业技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
第十一条培训中心应当结合集团公司的管理需求，开展相关的管理培训，提升员工的领导能力和管理水平。
第十二条培训中心应当开展员工素质提升培训，包括但不限于沟通技巧、心理健康、团队合作等方面的培训。
第十三条培训中心应当根据不同的培训内容，合理安排培训时间和地点，确保培训工作的顺利进行。
第三章培训师资力量第十四条培训中心应当建立稳定的培训师资队伍，包括内部师资和外部师资两种形式。
第十五条培训中心应当对内部师资进行培训和考核，确保其专业水平和教学能力达到一定的要求。
第十六条培训中心应当对外部师资进行严格的筛选和审核，确保其具有丰富的实践经验和专业知识。
第十七条培训中心应当定期组织师资培训和交流活动，提升师资队伍的整体素质和水平。
培训机构综合管理制度
培训机构综合管理制度一、总则为了规范培训机构的各项管理工作，提高管理水平，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、管理机构1.培训机构设立管理委员会，由董事长、总经理及其他相关领导组成，负责全面领导和管理机构的各项工作。
2.制定机构各项管理规章制度，明确各岗位的职责和权限。
3.每季度召开管理委员会会议，对前一季度工作进行总结，制定下一季度工作计划。
4.设立办公室，负责机构内部各项事务的协调和管理。
三、人事管理1.招聘：遵循公平公正原则，招聘人才符合机构需求的人员。
2.考核：制定考核办法，根据员工工作绩效进行定期考核，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作不称职的员工进行必要的处罚。
3.培训：为员工制定培训计划，提供必要的培训资源，提高员工的综合能力。
4.福利：制定员工福利政策，建立完善的社会保障体系，关心和维护员工的合法权益。
四、财务管理1.依法律法规及财务会计准则开展会计工作，做好会计账册的管理和归档。
2.制定严格的财务预算控制制度，对机构的经济活动进行监督和管理。
3.建立完善的财政报表制度，及时向管理委员会报告机构财务状况。
五、教学管理1.依据教育部相关政策，认真组织教学活动，提高教学质量。
2.规范培训课程设置，确定教学大纲和计划。
3.组织教师培训，提高教师教学水平和专业素养。
4.加强学员管理，建立学员档案，定期进行学员评估。
六、设施管理1.建立设施管理制度，对机构的办公场所、教学设备等进行定期维护和保养。
2.做好设施安全工作，建立安全管理制度，确保员工和学员的人身和财产安全。
3.加强环境卫生管理，保持办公场所的整洁和卫生。
七、宣传推广1.制定宣传推广计划，拓展培训市场，提升机构知名度和美誉度。
2.建立机构官方网站和社交媒体账号，及时发布机构动态和优质课程信息。
3.加强与行业协会、企业等机构的合作，提高机构的专业形象和影响力。
八、纪律管理1.建立机构员工纪律管理制度，规范员工的工作行为，严格执行奖惩制度。
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综合事业部培训管理制度目录第一章总则 (3)第一条、目的 (3)第二条、适用范围 (3)第三条、培训分为部门培训和公司内训 (3)第二章培训工作流程与相关规定 (4)第一条、培训需求调查与计划 (4)第二条、培训组织与实施 (5)第三条、培训资料整理与培训总结 (7)第四条、培训类别 (8)第三章其他管理规定 (9)第一条、培训讲师管理 (9)第二条、培训课堂纪律考核 (10)第三条、培训管理 (11)第四章附责 (11)附表1 (12)附表2 (13)附表3 (14)附表4 (15)附表5 (16)第一章总则第一条、目的1、总目的：为了进一步规范公司培训管理,保证培训教学质量,确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要特制定本制度。
2、分目的：2.1、系统全面地开展综合事业部各项目部的培训工作。
2.2、使员工对企业更加了解，提高员工的主人翁意识和工作积极性。
2.3、明确公司规章制度，使员工各项行为符合公司的要求。
2.4、培养员工自主学习的意识和能力，突破自我，获得成长。
2.5、提高员工独立分析，解决问题的能力。
第二条、适用范围本制度适用于综合事业部所有的培训的规划、实施、相关评估等相关部门与员工。
第三条、培训分为部门培训和公司内训1．各级职责1.1公司总经理负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算,规范教育与培训活动,为培训工作提供有力的支持,保证全员素质的持续提高。
1.2公司各部门主管领导是其各部门培训工作的第一责任人,负责督促、指导其直接下属提高素质和技能，并配合人力资源部门进行培训需求调查及培训后的效果转化。
1.3公司人力资源部门是一级培训的归口管理部门。
对整体培训工作进行监督和服务；建立培训制度、工作流程及培训管理体系并保证其有效运行；负责培训费用管理、公派外出培训的审核；对各部门进行培训规划与培训实施方面的指导并根据自身条件为各部门提供培训方面的支援。
1.3.1负责公司培训体系与培训管理制度的编制与修订；1.3.2负责培训需求调查与分析；1.3.3负责根据公司发展要求及员工培训需求确定培训目标、培训方向及培训内容，组织形式并实施年度培训计划；1.3.4负责培训资源的建设与管理,包括培训课程开发及管理，内部培训师队伍的培养与管理，甄选外部培训机构和培训师等；1.3.5根据培训方式与内容对培训效果进行评估；1.3.6负责公司培训资料管理，资料的收集、整理与归档，确定培训资料档案完整；1.3.8 负责公司内部培训师的管理。
1.3.9 研拟其他人才开发方案的制定。
1.4 部门培训的归口管理放在各个部门，并由部门经理负责。
负责根据公司级培训管理制度与工作流程，完成部门内部培训师的培养、部门级课程的开发、制作、讲授、评估以及档案的收集与整理。
1.5所有的部门培训，必须上报人力资源部门部备案。
第二章培训工作流程与相关规定第一条、培训需求调查与计划1.年度培训计划及培训需求调查1.1为了使培训计划具针对性，提高培训效果，培训前必须了解各个岗位人员的培训需求。
培训需求从以下三个方面分析：1.1.1企业分析：根据公司的战略目标、经营目标的年度目标进行综合分析，找出侧重点。
1.1.2岗位分析：通过对具体岗位职责进行综合分析，决定如何培训符合岗位要求的员工。
1.1.3人员分析：通过对员工个人所具备的知识、技能、兴趣等方面进行综合分析。
1.2 每年1月25日之前,公司人力资源部门处组织各部门进行下一年度的培训需求调查。
根据公司战略发展要求、各部门业务要求及各岗位人员的能力与现实能力差距、员工发展计划等因素进行综合性分析，通过访谈或问卷等多种形式分系统分层次对现有员工的培训需求进行抽样调查。
2.培训计划的制订2.1 年度培训计划的制定每年1月底至下一年2月初人力资源部门组织各部门在员工培训需求调查的基础上，结合下一年度公司发展战略目标，参考岗位任职要求、绩效考核结果及员工个人发展需要制下一年度培训计划。
年度培训计划分为公司内训计划和部门培训计划，其中公司内训计划按培训课程内容分为基础技能类、通识技能类、管理类和专业技能四大类培训。
各部门需于每下一年2月底将本公司的年度培训计划提报人力资源部门处。
下一年3月，集团人力资源部门处将经过充分讨论与平衡后的培训计划报总经理审核，总经理审定并批准后下发执行。
2.2月度培训计划的制定每月25日前各部门经理依据年度培训计划和本部门工作的实际情况，编制下月的培训计划，计划外的培训项目可同时列入当月培训需求计划中，经主管经理批准后于每月25日汇总，领导审批后于每月5日前下发执行。
2.3需临时增设的未列入年度及月度培训计划的培训项目，需由培训需求部门填报，由本部门经理审核，总经理审定后方可执行。
第二条、培训组织、实施及评估1.培训计划确定后，责任部门应做好培训的准备工作。
1.1部门在组织培训时，首先向上级领导发出培训通知，在征得总经理的批准之后方可进行。
1.2综合办在组织培训时，首先需向各部门经理发出培训通知，部门经理根据培训内容安排相关人员参加。
1.3综合办培训专员负责各类培训的申请、确认授课人联系与安排、课堂布置与教具、阅读材料、通知和评估、培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作。
1.4为了有效地控制培训效果，课堂评估和课后评估是很重要的。
课堂评估是针对授课人和培训组织者的评估；课后评估是对听课人的课后应用评估。
每次培训必须由培训人员制作相应内容的考试题，进行培训结果的评估。
1.5每次培训通知下发后，没有特殊情况不得请假，如需请假须由部门经理及分管领导签字后方可准假，如有请假或旷工情况，计入到员工绩效考核中。
1.6每次培训后，需要参加统一的培训考核，考核成绩计入到员工绩效考核中。
1.7部门经理每季度的第一月月初上报本部门员工的培训需求表，由综合办根据提供的培训需求制定培训计划。
1.8培训课程属于内部培训及内部师资的应根据培训需求与学员情况于培训前完成课件的编写、课前的准备以及课程评估的设计；1.9培训课程属于内部培训，外部师资的培训项目，人力资源部门部应于培训前一个月内进行培训机构与培训师的甄选，明确培训需求，确定培训费用，报总经理审批后方可执行。
2.公司人力资源部门负责培训前的准备工作，包括确定培训课件、下发培训通知、准备培训教学场地等，组织学员签到并维持课堂秩序并组织培训后的效果评估。
主讲部门负责培训讲师的指派，培训课程的制作，培训评估模式的确定等。
3.培训效果评估3.1培训评估包括：对培训课程、培训教师，培训效果等方面的即时评估。
人力资源部门负责全公司培训的培训效果评估，各部门负责部门培训效果评估。
根据培训项目的特点与需要在培训前确定培训评估的方式。
培训四级评估具体内容见表一：表一：培训效果四级评估内容3.2要求所有培训必须进行一级评估——反应评估，反应评估可编制《员工培训效果调查表》。
其他层级的评估由培训单位根据培训项目的特点确定是否开展并选择合适的评估方式。
凡未按规定进行培训效果评估的视为培训未完成。
3.3培训结束时填写《受训者对培训活动评估表》（附表1）对培训师能力与培训活动组织进行评估。
3.4与培训需求分析和绩效考核联系起来对培训效果进行评估并写出培训评估报告。
第三条、培训资料整理与培训总结1.培训资料整理1.1培训组织部门在培训项目结束后五日内整理相关培训资料。
1.2培训材料的整理应达到标准化、科学性、及时性及完整性要求：1.2.1 标准化：按规定表样格式，采用A4幅面纸，必要时采用A3纸；1.2.2 科学性：按部门、培训项目分类进行整理规范进行横向课程档案体系管理，按部门：学院分类进行纵向课程培训学分管理；1.2.3 及时性：每月5日前完成；1.2.4 完整性：培训资料应包括《培训人员考勤表》（附表2）、教学大纲或教学材料（文字材料或电子文档）、培训效果调查表、考试试卷或记录及成绩表等证明培训有效性的评估记录。
2.培训总结每月月末员工总结本人当月培训完成情况。
培训总结编写《月度培训完成情况总结》，每月5日前将本人的总结交人力资源部门备案。
人力资源部门每月10日前完成公司培训计划总结，对培训中存在的问题制定对策措施，作为指导今后培训计划的输入信息。
第四条、培训类别及培训方式1.培训类别1.1公司内训1.1.1. 公司各项规章制度、业务流程培训；1.1.2. 如何进行市场分析、市场调研的培训；1.1.3. 法律法规常识；1.1.4. 办公自动化培训；1.1.5.商务礼仪、办公礼仪培训；1.1.6.其他临时培训安排。
1.2外派培训1.3外聘培训1.4自我培训1.5部门内部培训1.5.1思维拓展，团队建设培训；1.5.2有关房地产、物流、水业的培训；1.5.3人力资源部门管理培训；1.5.4如何提升执行力的培训；1.5.5心理学、公关学培训；1.5.6法律法规常识；1.5.7时间管理、计划管理；1.5.8有关专业技术培训；1.5.9岗位技能提升培训；1.5.10其他临时培训安排。
1.6入职前培训：入职前培训是对新进入企业的员工均需参加的培训，由综合事业部人事专员配合集团人资部统一进行。
1.7岗位技能培训：岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分类对不同员工进行的技能培训。
2.培训方式：针对培训对象制定相应的培训方式。
2.1公司高管领导：主要采取参加外部培训班和内部培训相结合的形式进行培训。
2.2公司中层管理人员：采取内部公司高管进行培训与请外部专业人员进行培训相结合的方式。
2.3公司基层员工：采取公司内部高管培训与外部相关专业机构的骨干人员进行培训相结合的培训方式。
2.4公司可根据实际情况安排人员参加外部的培训班第三章其它管理规定第一条、培训讲师管理人力资源部门负责内部讲师的选拔、培养及讲师费用管理。
培训讲师管理具体如下。
《内部培训讲师管理办法》1.目的：鼓励具有讲师才能的员工担任兼职内部培训师，利于公司内部知识积累、共享和传播。
2.适用范围：本办法适用于公司内部培训师的选拔方案、管理与考核。
3.职责3.1 人力资源部门负责制定内部培训师的选拔方案，负责内部培训师的培训工作安排，统一管理和考核。
3.2总经理负责审批内部培训师名单。
4.工作内容4.1 内部培训师任职条件：员工担任公司内部培训师，必须满足以下条件：4.1.1工作认真、努力，绩效显著；4.1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；4.1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力；4.1.4热心培训工作。
4.2 内部培训师的选拔4.2.1 内部培训师的选拔主要采用员工自愿申请和指派两种方法。
4.2.2 人力资源部门发布内部培训师选拔公告，各部门员工自愿申请，填写内部培训师选拔申请表报人力资源部门。