商业广场招商手册课件

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北京中央商务区的中心商业招商手册-9PPT

北京中央商务区的中心商业招商手册-9PPT

商业鸟瞰图 放大版
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Fortune Mall
一期公寓
• • • • • 总建筑面积为7.2万平方米,约506套散售公寓; 目前入住率为85%,租金水平为11-13美元/月/平方米; 入住人群(跨国公司管理人员,高级白领,商业精英及 专业人士); 楼高128米,共有45层; 由达文物业进行管理,仲量联行担当物业顾问。

• • • •
Luxury and sumptuous club and SPA;
Main landscape garden located at east side of the building; Standard room size is 45 sqm; Inborn unique washroom design (WR is close to the external window) ; LTW leads the interior design.
二期酒店

• • • • • •
五星级定位, 520套房间,蝶形建筑;
“仟禧Millennium”品牌管理 - 新加坡CDL集团; 豪华会所和SPA; 东侧面对项目的中心绿地; 标准房间面积45平方米左右; 靠近窗户的洗手间设计; LTW主持精装设计。
PII HOTEL • It is a five-star hotel, 520 keys, the keynternational branding, “Millennium” from Singapore CDL;
CBD
财富中心整体概况
• • 五栋超高层建筑矗立于9.2公顷的长方形地块上,酒店位于中间,其于4栋各占一角; 总建筑面积约72万平方米,一期24万平方米,二期30万平方米,三期18万平方米;

购物中心招商管理ppt课件

购物中心招商管理ppt课件

二、项目定位
招商是商业项目运作过程中的一个重要环节,但也不可以单就 招商而谈招商,谈招商的基础是有了正确的前置条件——招商执 行前具备了合理的项目定位。定位作为一个项目的战略性选择, 是项目确定发展方向的至关重要的事情。就像是在管理中常讲到 的,战略对了,策略出点问题是可以挽回的,但如果战略错了, 策略越正确,可能就偏离得越远,可导致全盘皆输。现实状况是, 很多项目前置条件并不正确。 我们看到目前国内的地产开发企业中,诸多存在着创办人或董 事长/总经理绝对权威的现象,战略性方向基本都由其个人决策, 因此便出现了一些由高层凭借主观想象对商业项目做出定位判断 的事情,结果导致招商很难达到理想程度,造成项目不能实现应 有的商业价值,操作的职业经理人也被一换再换,都成为了定位 不当的“牺牲品”。从目前北京商业地产市场的现实情况来看, 一些未能实现成功招商的项目不乏有的处于城市的黄金地段,其 招商失败诸多是因定位偏差所造成,因此好的地段并非是项目招 商成功的充分条件,项目定位是否合理亦是十分关键的因素。
三、品牌落位
在市场调研及项目定位后,紧接着要进行品牌落位的工作,基本把握以 下几点:
1、要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零 售、餐饮、娱乐52:18:30的这个购物中心产业经营黄金比例,此比例 特别适用于超大型综合性的购物中心,招商要注意维护和管理好这个经营 比例,当然,个人案例也会有所不同。
七、进场装修流程(图纸、规范、审批、装修期要求)
1、招商部与商户签订正式租赁合同时,会同工程部与商户进行房产技 术条件对接,并与项目公司确认。 2、招商部和工程部应在招商过程中及时掌握商铺交房技术条件的落实 和变更情况,随时与商户对接。 3、招商人员负责协助工程部与商户进行商铺交接,签订《进场会签 单》。餐饮商户提前90天,其他商户提前45天进行商铺交接; 4、招商人员负责向商户发放商户装修管理相关规定。 5、招商部与工程部一起审核商户装修设计图纸,招商部负责审核总平 面图、效果图、货柜尺寸图、店招图;工程部负责审核水、电、气系统 图、装修材质、装修工艺等。经项目公司总经理签批后反馈商户。 6、招商人员协助商户办理进场施工手续,包括:缴纳装修保证金、办 理施工许可证、办理施工人员出入证、落实临时用水用电等。 7、招商部要对商户装修施工进行监控,督促商户装修进度,检查商户 是否按照已审批的图纸进行装修。如发现未按要求施工的,立即要求商 户进行整改。在施工过程中负责协调商户与管理部门的有关事宜。 8、商户装修施工结束时,招商部要协助工程部对商户装修工程进行验 收。包括装修材质、施工工艺、各系统安全性等,验收合格者,准许开 业经营。

商铺招商企划ppt课件

商铺招商企划ppt课件
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租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 (元)
10860元
年租金 (元)
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明:
1、以上租金水平为目标期望值,以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
(2)第二步:按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商,并掌握其想租赁的计划, 最后再确定新租客意向,并将其设立成三层目标群。不同业态要分开,意向大小。
(3)第三步:召开已经成为主力店商户进行洽谈, 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议,而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时,可邀请社区相关领导领导参加,并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一:该小区总住户约4000户以上,目前入驻率80%,并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口,接壤19栋宾隆超市入口,人流量较为密集, 而且铺量稀缺,先来先租。
第二:目前优惠政策相对较大,且铺面面积都是在30—80平米左右,有统一 的门头装修赠送,并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 (详情见租赁帮持条款)
6月 完善小区前期招商事 宜,全面招商
6月25日
精品课件
物管

商场商业招商方案ppt[文字可编辑]

商场商业招商方案ppt[文字可编辑]

招商策略
主力店和大户招商提前确定,散户随后跟进
主力店和大户的提前确定,是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今 后项目的经营能力,同时,有效提升项目整体的形象和商业价值。 品牌主力店的确定可增加项目卖点推广;销售价格与租金价格也提供上升空 间;同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划 业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主,也是市面上出现最多、最常见的业态类型,在每个 XXX市场均占有一定 份额,要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划 业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路,XXX路是项目的另一展示面,也是项目形象展示的又一平台,起到吸引客 流的关节入口、展示面好,自然人流相对较大,符合日用 XXX业态要求,其业态也具有吸引人气, 带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营,我们应树立“招商先行”的运作理念, 确定全球化的招商战略,运用全新的运作模式和经营理念,明确一个先进清 晰的招商思路,制定一套科学可行的招商方案,分阶段分步骤、有序有效的 全面推进招商工作。
项目简介 招商目标
招商目标: 响应国家XXXX的方针,重点引进形象好、规模大的外来品牌商 家,并全面整合本地工业品市场,成为品牌商家 最集中、形象好、 档次高的一站式工业品交易中心 ,树立专业市场的标杆,为 国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促 进,如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、 配合销售举行招商推介会等活动,进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品 餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商 品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品

商业广场项目招商推广方案参考ppt课件

商业广场项目招商推广方案参考ppt课件

3、分行业招商
根据项目的业态划分,分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、 通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种,涉及的行业较多,在 招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求,需要发展加盟,而本地区的投资者也希望能加盟知名 品牌,以此在市场上立足并打开市场,更是其长远发展的保证,我司建议可 设立品牌加盟服务中心,提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点:这是一道增值命题,而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值? 如何让海宏品牌增值? 这是君居策划团队首要考虑的问题, 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是:
★最大限度的增加产品的附加值,最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好,更要通过项目品牌树立和传播, 增加企业品牌的附加值,使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进,实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针,彻底打消其经营上的疑虑,并将发挥 出羊群效应,促进招商进程。
社区配套性商业:大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能,而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能,只有好的硬件基础,再加上 强大的软件支持,项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心 与信心,双方是共存共荣的,从而坚定商家的信心,促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10-15年的合约;社区配套性商业签 订3年合约;品牌行业的商家签订3年合约;餐饮业经营者签订5年合约 或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、 保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。

矢量25D商业广场招商策划方案辅导PPT讲座资料课件

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盖浇饭、日式料理、云南荷叶饭、自助火锅等多个
种类、美食城内各类美食采用开放式的陈列。
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
形象定位
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
经营品类要多而精,如韩国拌饭、江南小吃、广式 春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先生开始了自己的工作,他先为小树披上大号的衣服,再提醒太阳公公,春天已经过去了,转眼就到了八月,夏天就这样戛然而止了。
dolore magna aliquam erat volutpat.
XXX
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
用餐追求交流、沟通、互动的面对面的现场感觉, 惠珊精彩作品惠珊精彩作品 “明档”操作模式。抛却传统美食广场档口的厨
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
➢ 香榭里广场地理位置优越,位于大连市青泥

购物街商业街项目招商ppt模板

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购物广场 项目招商PPT
主讲人:XXX
部门:XXX
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招商手册PPT课件

招商手册PPT课件

物流支持
为合作伙伴提供物流配送服务, 确保产品及时到达目的地。
市场分析支持
为合作伙伴提供市场分析报告, 帮助合作伙伴了解市场需求和 竞争情况。
技术支持
为合作伙伴提供技术支持和培 训,帮助合作伙伴掌握相关技 术和业务知识。
售后服务支持
为合作伙伴提供售后服务支持, 解决客户在使用过程中遇到的 问题。
合作方式
项目背景
总结词
阐述项目的历史沿革和现状
详细描述
介绍项目的起源、发展历程、目前的市场地位等,让投资者了解项目的来龙去脉 和当前的市场环境。
项目优势
总结词
突出项目的特点和优势,吸引投 资者的关注
详细描述
从市场前景、竞争优势、技术实 力等方面阐述项目的优势,让投 资者看到项目的潜力和投资价值 。
02 招商政策与条件
成功案例三
案例名称
某家居用品招商项目
良好的客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,提高客户 满意度和忠诚度。
有效的营销策略
采用多种营销手段,提高品牌知名度和销 售业绩。
案例简介
该项目通过创新的家居用品设计和营销策 略,实现了快速的销售增长和市场份额提 升。
创新的产品设计
设计出符合市场需求和趋势的家居用品, 提高产品的附加值和市场竞争力。
成功案例二
案例简介
该项目通过独特的菜品和经营模 式,迅速占领市场,成为行业内 的佼佼者。
案例名称
某餐饮连锁招商项目
独特的菜品和经营模式
创新性的菜品和经营模式,满足 消费者需求,提高竞争力。
强大的供应链管理
优化采购、库存和物流管理,降 低成本和提高运营效率。
完善的培训和管理体系
为加盟商提供全面的培训和管理 支持,确保品质和服务的一致性。

某广场商业街招商执行推广方案(PPT 56页)

某广场商业街招商执行推广方案(PPT 56页)
规模优势 项目总占地85438平方米,商业面积达17000平方米,商住一体新城综合体。
区位优势 紧邻104国道、高速出入口、动车站,位于桐南新城核心位置。
配套优势 行政服务中心、国土资源局、检察院、法院、海事局、桐城幼儿园、慈济小 学、民族中学、写字楼及高档住宅等配套。
项目简介
招商机会点
一、 政府支持新城区将改造升级,这些是加速福鼎市场将要拆迁的导向,有利于 主力店及外来大品牌招商,从而推动项目整体招商进度。
理由(5)高优惠低门槛的招商政策手段对福鼎老城区的商业市场冲击很大, 把大中小商家、大小品牌店都吸引到我们项目还可把老城区的人流吸引到项目 消费,促进了项目的繁华经营从而使招商速度加快招商的成功率更高。
招商政策
招商优惠政策小结
我们本着对开发商对项目负责任的态度,采取高优惠低门槛的招 商优惠政策,大大提升了招商的成功率,使更多的商家想入驻本项 目的欲望,从而使我们有更多的机会选择商家,选择品牌店的机会 提高本项目的知名度,带动项目整体的人流量把老城区周边区域的 人流引入到项目中消费,使红鼎广场商业街更加的繁华经营,主要 目的就是带动商铺的销售量,使投资者对我们项目的投资更加的有 信心、有欲望、有需求点购铺投资。
沿街-260
19万(60㎡)
沿街-130
12万(75㎡)
沿街-85
4.5万(40㎡)
沿街-50
2.7万(40㎡)
福鼎市场区域
古城南路-大街
边贸批发市场
太姥大道
海口路
五里牌
招商政策
业态规划 招商策略 市场调查
招商政策
招商执行 招商管理
招商政策
商户优惠政策建议如下:
免租期18/月商户(本地商户经营面积150 ㎡以下) 第一年6月、第二年8月、第三年8月、第四年10月、第五年10月

某百货盐城店招商手册课件(PPT 35页)

某百货盐城店招商手册课件(PPT 35页)

香港新世界百貨簡介、分佈圖
•自1993年公司成立以来,1994年在武汉 成立第一家分店 •目前在全国21个重点城市开发共计43家分店
鹽城項目綜述
鹽城項目背景 鹽城地理位置、项目現狀及人口分布 鹽城主要經濟指標 香港新世界百貨簡介、全國分佈圖 ► 樓層、入駐品牌介紹
樓層、入駐品牌介紹
• 一樓:國際名品、黃金珠寶、名錶眼鏡、化妝品、女鞋、數碼產品。 • 二樓:少女裝、成熟女裝、女士內衣、女包飾品。 • 三樓:商務、休閒男裝、運動、男士內衣、男鞋男包。 • 四樓:床品家品、童裝玩具、體育器材、數碼廣場、特殊業態。 • B一樓:餐飲小吃、滋補茶葉、煙酒烘焙、休閒食品。
鹽城項目現狀
先锋岛 先锋岛地处盐城市区中部,全岛268亩,由串场河、蟒蛇河、越河围合成岛。 过去,这里商贾云集,形成了盐城最早的商业,后逐漸沒落。建军西路狭窄, 车辆行人争路,经常堵塞。作为2009年市政府旧城改造一号工程,先锋岛的开 发建设是提升市区商贸中心和改造老城区的重中之重。
改建後的先锋岛将拥有盐城最好的“通道树型” 交通体系。由名家设计的整个 先锋岛内外由地下通道、高架路桥、电梯、道口等构成的三网二环交通网:地 面机动车运行网,地下机动车、停车交换网,人非(非机动车)专用交换网。 在先锋岛,建军路为地下段运行,小海路高架连通,全岛将有面积为10万平方
鹽城項目綜述
鹽城項目背景 鹽城地理位置、项目現狀及人口分布 鹽城主要經濟指標 ► 香港新世界百貨簡介、全國分佈圖 樓層、入駐品牌介紹
香港新世界百貨簡介、分佈圖
香港新世界百貨是新世界集团之全资附属公司 成立日期 : 1993年 执行董事 : 郑志刚先生 董事总经理: 张辉热先生 《高度商业信誉》之百货商场 公司经营方针: 《以客为友》
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• 河南升龙商业投资有限公司下辖众多商业项目,并逐步形成以河南为核心,逐渐辐射全国的商业项 目投资、运营。项目规划融购物、饮食、影视、运动、游乐、商务、娱乐、休闲、文化等丰富业态 于一体,并和众多国内外商业连锁企业签订了战略发展协议,全面打造多业态、全天候、超大规模 的国际时尚商业平台。
• 公司下辖所有商业项目严格执行“统一规划、统一招商、统一管理、统一推广、统一服务”的营运 管理理念,致力打造时尚、舒适、安全的经营环境和国际化、体验型的购物消费广场。
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公司介绍
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河南升龙商业投资有限公司
• 河南升龙商业投资有限公司是隶属升龙集团旗下的全资子公司,同时也是升龙集团商业地产投资和 管理的专业平台,公司主营业务是商业地产投资和商业运营管理。公司汇聚众多从事商业投资、运 营管理和商业营销策划等专业俊才,核心骨干均来自于升龙集团内部以及国内外知名商业运营管理 公司。运营管理理念先进,实操经验丰富。
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城镇居民工资及收支 2009年全市城镇单位(不含私营企 业)在岗职工平均工资29837元,比 上年增长12.7%。其中市区城镇居民 人均可支配收入17417元,实际增长 9.5% ; 人 均 消 费 性 支 出 10224 元 , 增长8.2%。
• 地理环境——郑州地处中华腹地,九州之中,十省通衢。北临黄河,西依嵩山,东、南接黄淮平原,介于东经
112°42′-114°14′,北纬34°16′--34°58′之间。郑州是一座平原城市,属北温带季风气候,年平均气温 14.3℃,平 均降水量640.9毫米。她四季分明并各具特色,一年中7月最热,平均气温 27.3℃ ,1月最冷,平均气温 0.2℃。
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立足商都 / 定鼎中原
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郑州市情概况
• 城市简介——郑州,是河南省省会,全市总面积7446.2平方公里,人口752.1万人。现辖6区5市1县,一个国家
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郑州宏观经济概况: (以下数据为专业统计资料)
全市生产总值(GDP) 郑 州 市 2009 年 全 年 完 成 生 产 总 值 3300.4 亿 元 , 比 上 年 增 长 12% ; 人 均 生 产 总 值 4.4 万 元 , 增 长 10.8% 。 可见郑州市近年来GDP增速较快,经 济处于迅速增长期。
固定资产投资总额 2009郑州市全年全社会固定资产完 成 投 资 2289.1 亿 元 , 比 上 年 增 长 29.1%。
文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。
社会消费品零售总额 2009郑州市全年完成社会消费品零 售 总 额 1434.8 亿 元 , 供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。
郑州商业格局分析
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商圈分析
• 由于郑州便利的铁路交通条件,郑州的城市和经济发展,随之形成 了四大区域商圈:二七商圈、花园路商圈、大学路商圈、郑东商圈。
级新区,两个国家级开发区、一个国家级出口加工区,是中国历史文化名城、中国八大古都之一、中国优秀旅游城 市、国家园林城市、国家卫生城市、拥有得天独厚的自然资源。是中华人文始祖轩辕黄帝的故里,商朝开国君主商 汤所建的亳都,今河南省政治、经济、教育、科研、文化中心。 早在3500年前,郑州就是商王朝的重要都邑,也 是中国商业的发源地。郑州,是中国重要的交通、通讯枢纽,陇海、京广铁路在这里交汇,拥有亚洲最大的列车编 组站。
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• 城市功能——郑州作为中部省市的核心,将在“大郑州”的方针指引下,到2020年以前,把郑州建成真正的区域
性中心城市,全国重要的商贸城市,重要的枢纽城市,加快建设以郑州为中心的中原城市群经济隆起带,以此作为 实现中原崛起的重中之重。
• 经济状况——郑州市2009年全年完成生产总值3300.4亿元,比上年增长12%;人均生产总值4.4万元,增长
10.8%。全年全社会固定资产完成投资2289.1亿元,比上年增长29.1%。全年完成社会消费品零售总额1434.8亿元, 比上年增长18.9%。全年全市完成财政总收入521.7亿元,比上年增长12.3%。2009年全市城镇单位(不含私营企 业)在岗职工平均工资29837元,比上年增长12.7%。其中市区城镇居民人均可支配收入17417元,实际增长9.5%; 人均消费性支出10224元,增长8.2%。
• 各大商圈所处的区位特征、经营产品类别与方式和特殊地位等所形 成的商圈特色使它们之间彼此既分散又关联。
二七商圈
花园路商圈
大学路商圈
郑东商圈
有力的依托火车站商 圈和二七路商圈,涵 盖紫荆山商圈。多年 的迅猛发展形成了多 家商场围合业态,是 郑州目前最主要的商 圈。
花园路大商圈沿花园 路,北起农业路,南 至金水路,是郑州高 端消费的核心商圈, 这一地段独有的商业 区位优势,中高端消 费群使进驻的百货零 售业飞速发展。
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第三产业生产总值 2009年郑州市第三产业完成生产总 值1395.8亿元,比上年增长13.6%, 通过对2005年以来郑州市第三产业 生产总值变化情况分析,可以看到郑 州市第三产业发展势头良好。
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