环境因素识别及评价控制程序

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环境因素的识别评价控制程序

环境因素的识别评价控制程序一、环境因素识别识别环境因素是环境管理的第一步，通过收集、整理和分析与企业活动相关的环境因素信息。

以下是识别环境因素的步骤：1.收集信息：通过建立信息收集渠道，如调查问卷、采访、观察等方法，收集与企业活动相关的环境因素信息。

2.整理信息：将收集到的环境因素信息进行整理、分类并建立数据库，以便后续分析和评价。

3.分析信息：通过对收集到的环境因素信息进行分析，确定对企业影响最大的环境因素。

二、环境因素评价环境因素评价是对识别到的环境因素进行定量或定性评估，确定其对企业的影响程度。

以下是环境因素评价的步骤：1.确定评价指标：确定评价环境因素的指标，如污染物浓度、资源利用率等，以量化地评价环境因素的影响。

2.收集数据：收集评价指标所需的数据，可以通过实地调查、监测等手段获取。

3.分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，得出环境因素的评价结果。

4.评估结果：根据评价结果，对环境因素的影响进行评估，并确定其对企业的影响程度。

三、环境因素控制环境因素控制是为了减少或消除对环境的负面影响，保护环境和可持续发展。

以下是环境因素控制的步骤：1.制定环境政策和目标：制定与保护环境和可持续发展相关的政策和目标，为环境因素控制提供指导。

2.制定环境管理计划：根据环境政策和目标，制定相应的环境管理计划，明确环境因素控制的具体措施和时间表。

3.实施环境控制措施：根据环境管理计划，采取相应的环境控制措施，如减少排放、优化资源利用、加强环境监测等。

4.监测和评估：对环境控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整措施，确保环境因素控制的效果。

5.持续改进：根据监测和评估结果，不断完善环境管理计划和环境控制措施，实现环境因素控制的持续改进。

总结起来，环境因素的识别、评价和控制程序是一个循环过程，通过不断地识别、评价和控制环境因素，企业可以有效地保护环境，实现可持续发展。

这个程序需要全体员工的共同参与和支持，也需要企业与政府、社会各界等相关方面的合作和支持。

环境因素识别和评价控制程序

d＝a+b+c，当：
d≧10时或b,c中任一项为5时判为重要环境因素
（3）重大环境因素评价过程：
✫由环境管理代表在内全部成员依调查之各因素逐项检讨各因子得分并作出记录。
✫依最后之得分状况，参考公司技术、财务上之能力，划分分数段，依分值之高低排列次序，符合评价准则及超过规定值者判定重大环境因素，提出管理要求，并建立环境目标和环境管理方案，制订紧急应变计划，在运行控制中加以考虑。
6.参考文件
无
7.应用表格及附件
7.1《环境因素识别评估表》
7.2《重要环境因素清单》
2.范围
全公司环境管理体系有关的调查、评价及改善活动均属之。
3.职责
3.1环境体系推行小组：负责环境因素识别与评价并参与讨论重大环境因素的管理方法。
3.3管理者代表：确认重大环境因素。
4.定义
4.1环境因素：是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
4.2重大环境因素评价：组织应建立并保持程序去评价其活动、产品或服务中能与环境相互作用
E.环境影响发生之频度；
F.技术、财务上的可行性；
G.现行之管理状况。
5.2.2重大环境因素的评价方法：使用《环境因素识别评估表》，对各因素作定性或定量分析，仅以判断该因素对人和环境的影响程度，其结果作为环境改善目标和管理方案订定、管制、监测项目的规划及紧急应变计划的拟定之基础和依据，其评价准则与做法如下：
C.重要环应考虑不同的运行状态：
✫正常情况✫异常情况✫紧急情况
5.1.3环境因素识别的执行及形成文件：
A.环境管理现况调查：建立各部门生产流程图及污染源特性图，其中有关废水、废气、固体废弃物、毒性化学物质、噪声分别依生产流程展开。

环境因素识别及评价控制程序

环境因素识别及评价控制程序环境因素识别及评价控制程序的目的是确保企业能够及时识别和评价其经营环境中的各种因素，并采取适当的措施加以控制。

这对企业来说非常重要，因为经营环境的不确定性可能导致各种风险和机会的出现，而只有了解并掌握这些因素，企业才能有效地应对变化并取得良好的业绩。

该程序可分为以下几个阶段：1. 环境因素识别：企业首先需要确定识别的范围和重点，以便将注意力集中在最重要的因素上。

常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析等。

SWOT分析用于评估企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），而PESTEL分析则用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。

2.环境因素评价：在识别了重要的环境因素后，企业需要对它们进行评价。

评价需要包括对因素的影响程度、变化趋势以及可能带来的风险和机会的分析。

例如，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出负面变化趋势，那么企业应该采取相应的措施来控制其风险；另一方面，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出积极变化趋势，那么企业应该抓住机会以获得更好的业绩。

3.环境因素控制：基于对环境因素的评价，企业需要制定相应的控制措施。

这些措施可以包括内部管理控制、应对策略的制定和执行等。

例如，如果一个环境因素是竞争对手的威胁，那么企业可以采取提高产品质量、降低成本、改进营销策略等内部管理控制措施；另一方面，如果一个环境因素是市场需求的增长，那么企业可以加大研发投入、拓展渠道、增加生产能力等。

4.监控和调整：环境因素的变化是不可避免的，因此企业还需要建立一套监控和调整机制，以便在需要时对控制措施进行及时调整。

这可以通过定期收集和分析数据、与利益相关方的沟通以及持续改进等方法实现。

综上所述，环境因素识别及评价控制程序对于企业的发展和成功至关重要。

有效的识别和评价可以帮助企业准确把握经营环境，制定相应的控制策略，从而降低风险并抓住机遇。

环境因素识别与评价控制程序

环境因素识别与评价控制程序
一、目的
为了识别公司生产、管理活动中，能够控制的或可期望施加影响的环境因素，以及评价具有和可能具有重要环境影响的环境因素，特制定本程序。

二、适用范围
本程序适用于本公司生产、管理活动中，环境因素的识别和评价管理。

三、职责
1、质量安全管理部负责本公司环境因素识别、评价的组织实施和汇总。

2、各部门负责识别本部门的环境因素，并协助质量安全管理部对环境因素进行评价。

四、工作程序
1、环境因素的识别范围：
（1）本公司生产、管理活动中的环境因素，包括所有相关部门及所有场所。

（2）相关方提供的产品和服务中可识别的环境因素。

2、环境因素的识别步骤和方法
（1）质量安全管理部向各部门发放《环境因素识别及评价登记表》，各部门负责识别出本，部门的环境因素。

（2）识别环境因素应考虑覆盖过去、现在、未来三种时态和正常、异常、紧急。

环境因素识别与评价控制程序

1.目的识别本公司在活动、产品和服务中能够控制和可施加影响的环境因素，并评价出重大环境因素，以确保重大环境因素得到有效地控制。

2.范围本程序适用于本公司在活动、生产和售后服务过程中所涉及的环境因素的识别、确定、控制、信息更新和监测，并对重大环境因素实施管理和控制。

3.定义3.1环境因素：一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。

3.2重大环境因素：指具有能够产生重大环境影响的环境因素。

3.3环境影响：全部或部份地由组织的环境因素给环境造成的任何有害的或有益的变化。

4.职责4.1行政部负责识别、评价、更新环境因素，将重大环境因素列出。

4.2管理者代表负责批准重大环境因素，并组织制定重大环境因素的目标、指标及管理方案。

4.3行政部对有环境影响的物料供应商进行识别并施加影响。

4.4业务部负责收集客户与环境相关的要求5.作业程序5.1初始环境影响评审确认环境影响审查批复中的内容与我司的活动产品和服务有无变更，若有变更，则按要求重新申请批复。

5.2识别环境因素5.2.1管理者代表组织行政部的成员对公司所有的环境因素进行识别，各部门行政部的成员负责本部门区域内的所有环境因素识别。

5.2.2识别的方法：行政部成员在识别确认环境因素时应考虑“三种时态（过去、现在、将来）”及“三种状态”（正常、异常、紧急）并采用以下方式识别:与各部门负责人及工场操作员面谈行政部采用过程分析法逐一对每一活动、产品和服务中的输入、输出进行分析，页码3/5从中识别出环境因素；非生产部门根据职能所涉及的活动和现场，用现场调查法等识别出环境因素；识别时应考虑：公司各项生产中与环境有关的活动及评估;5.2.3识别的范围包括以下七种类型：向大气的排放；向水体的排放；噪声的排放；废弃物管理；水、电、原材料资源的利用；对土壤的污染；紧急情况产生的污染。

5.2.4环境因素识别完整性评估：行政部成员将搜集到的环境因素，记录于各部门环境因素一览表中，并由各部门主管审核后，提交管理者代表，由管理者代表组织进行评审后，文控中心进行汇总。

工作危险环境因素识别风险评价及控制措施控制程序

工作危险环境因素识别风险评价及控制措施控制程序工作危险环境因素指的是工作场所中对工作人员的生命和身体健康构成威胁的因素。

为了确保员工的安全和健康，企业需要进行工作危险环境因素的识别、风险评价以及控制措施的制定与实施。

以下是一套完整的控制程序，以确保工作环境的安全性。

1.识别：首先，企业需要对工作场所进行全面的危险因素识别。

例如，可以通过观察、调查、检测等方式，确定存在的危险因素，如化学物质、机械设备、噪声、高温等。

并将这些危险因素记录在危险源清单中。

2.风险评价：接下来，企业需要对每个识别出的危险因素进行风险评价。

风险评价包括确定危险程度以及可能导致的伤害和损害后果。

评价可以通过定性和定量方法进行，如使用风险矩阵、风险评估矩阵等工具。

3.制定控制措施：根据风险评价的结果，企业需要制定相应的控制措施。

控制措施应包括以下几个方面：a.消除危险源：对于能够消除的危险源，企业应采取措施予以消除。

例如，更换有毒化学品为无毒化学品，引进更安全的机械设备等。

b.风险的替代：对于无法消除的危险源，企业应考虑采用替代方式来降低风险。

例如，使用机械设备代替人工操作，减少工作人员的暴露。

c.控制风险的工程措施：企业应通过工程措施来减少危险源对工作人员的影响。

例如，设置防护设备、改善通风系统等。

d.制定安全操作指导书：为了确保员工按照规范的操作方法进行工作，企业需要制定相应的安全操作指导书，并进行培训和宣传。

e.个体防护措施：如果无法通过上述措施完全消除危险源，企业应提供适当的个体防护装备，例如防护眼镜、耳塞等。

f.健康监测与职业卫生控制：根据工作环境的特点，企业应建立健康监测制度，及时掌握员工健康状况，并采取相应的职业卫生控制措施。

4.实施控制措施：在确定了控制措施后，企业需要严格执行这些措施，并确保员工能够正确、有效地使用个体防护装备。

此外，企业应定期检查和维护工作场所的卫生和防护设备，确保其正常运行。

5.监测与评估：企业需要建立监测与评估机制，对已实施的控制措施进行监测和评估。

工作危险环境因素识别风险评价及控制措施控制程序

工作危险环境因素识别风险评价及控制措施控制程序工作危险环境因素是指在工作环境中可能导致事故、危害人身安全和健康的因素。

识别这些风险是企业管理的基础，通过风险评价和控制措施可以有效地减少事故的发生。

下面将介绍一套控制程序，以帮助企业进行工作危险环境因素的风险评价和控制措施的制定。

一、识别危险环境因素1.收集相关信息：通过了解工作环境、工作过程及从业人员的工作经验，收集与工作环境相关的信息，例如危险源、事故记录等。

2.巡视工作场所：对工作场所进行巡视，寻找可能存在的危险因素，例如高温、高压等。

4.查阅文件记录：查阅文件记录，例如工作指导书、操作规程、检查报告等，分析潜在的危险因素。

二、风险评价1.确定每个危险环境因素的风险等级：根据危险因素的性质、暴露时间和频率、可能导致的伤害程度等，确定每个危险环境因素的风险等级，一般分为高、中、低三个等级。

2.评估风险值：根据风险等级和概率进行定量评估，计算每个危险环境因素的风险值，风险值越高，代表风险越大。

3.评估风险后果：评估危险环境因素发生事故后可能导致的后果，包括人身伤害、财产损失和环境破坏等。

4.评估控制措施有效性：评估已经采取的控制措施对降低风险的效果，包括预防措施和应急措施。

三、制定控制措施1.制定风险控制目标：根据风险评价结果，制定每个危险环境因素的风险控制目标，即降低风险的程度。

2.制定风险控制措施：根据风险控制目标，制定相应的风险控制措施，包括工艺改进、设备维护、操作规程等。

3.评估控制措施的可行性：评估控制措施的可行性，包括技术、经济和管理可行性，确保措施的可操作性。

4.设立监督管理机制：建立监督管理机制，确保已采取的控制措施得到有效执行，并进行监控和评估。

5.组织培训和宣传：组织培训和宣传活动，提高从业人员对风险控制措施的认知和遵守度，增强安全意识。

6.不断改进：定期评估风险控制措施的有效性，根据评估结果进行调整和改进，以提高控制措施的可靠性和适应性。

环境因素识别和评价控制程序

环境因素识别和评价控制程序一、目的识别和评价公司产品活动或服务过程中能够控制和施加影响的环境因素，确定重要环境因素，为制定管理方针、管理目标和管理方案采取相适应的控制措施提供依据。

二、适用范围适用公司的产品、活动或服务及其相关可施加影响环境因素的识别和评价。

三、职责1、公司行政部负责建立并保持本程序，组织各部门对公司的活动、产品、服务过程中所有影响环境的因素进行识别、并按照制定评价准则进行评价，确定重要环境因素并及时更新，建立公司《重要环境因素清单》。

2、公司各部门负责识别和评价所属范围内的环境因素，汇总报送到公司行政部，并配合行政部进行重要环境因素的评价活动。

3、管理者代表批准公司重要环境因素。

四、工作程序1、环境因素的识别与评价的时机1.1、公司进行初始环境和状态评审时，要做好环境因素的识别与评价。

1.2、每年管理评审后，在设定第二年的目标和指标前进行。

1.3、在相关法律法规变更、公司的活动、服务，以及相关方的要求等情况发生变化时，可适时进行环境因素的识别与评价。

2、环境因素的识别2.1、行政部负责将“环境因素识别评价表”发放到相关部门。

2.2、各相关部门组织人员从其产品、活动或服务中识别出能够控制或可望施加影响的环境因素，填写“环境因素识别评价表”并反馈到行政部。

2.2.1、各部门在识别环境因素之前，应收集有关的信息：原材料、零部件的储存、使用和废弃情况；化学品、油品等辅助材料的储存、使用和废弃情况；生产过程中的废弃物、排放物的排量以及频率；能源、资源的使用情况；设备运转时的环境影响，如是否产生噪声、产生能源消耗等；员工的意见等等。

2.2.2、在识别环境因素的过程中，确定出每一个独立的活动单元，全面地识别其环境因素。

2.2.3、在识别环境因素时，应考虑环境因素的三种时态和三种状态以及类型：2.2.3.1、环境因素的三种状态。

2.2.3.1.1、正常状态：在日常生产条件下，可能产生的环境问题。

环境因素识别与评价控制程序

环境因素识别与评价控制程序修訂记录﹕制定部门﹕制定﹕审核﹕核准﹕1 目的﹕对公司活动﹑产品和服务过程中能夠控制的或能夠施加影响的环境因素進行识别﹐确定重要环境因素﹐为制定方針﹑目标﹑指标﹑方案﹑运行控制和应急响应措施提供依据。

2 范围﹕公司所有部門﹑区域﹑活动﹑产品和服务过程中的环境因素识别﹑评价与更新。

包括原材料﹑設备等之采购与儲存﹐产品的策划﹑生产﹑检验﹑储存﹑搬运﹑运输﹐客户投诉退货处理﹑相关方活动等。

3 定义﹕环境因素﹕一个组织的活动﹑产品或服务中能与环境发生相互作用的因素。

注﹕重要环境因素是指具有或能夠产生重大环境影响的环境因素。

4 职责﹕4.1 环境管理者代表﹕负责环境因素识别﹑评价的组织和领导工作﹐批准重要环境因素清单。

4.2 EHS委员会﹕负责组织相关部门进行环境因素识别和评价并汇总﹐确定重要环境因素清单。

4.3 各部門﹕负责本部門环境因素的识别和評价﹐并将結果汇总至EHS委员会。

5 作作业流程﹕5.1 环境因素的识别与评价时机﹕5.1.1 公司建立环境管理体系初始对环境因素的识别与评价﹔5.1.2 每年环境管理体系內审后﹐管理評审前﹔5.2 环境因素识别前﹐由EHS委员会向各部门分发《环境因素调查表》﹐各部门对照本程序要求﹐结合现场观察﹑工艺流程分析及合理假设﹐进行环境因素调查并填写《环境因素调查表》﹐填写完整的《环境因素調调查》由各自部门主管审核后﹐交EHS委员会汇总。

5.3 环境因素识别应考虑的情況﹕5.3.1 向大气排放﹔5.3.2 向水体排放﹔5.3.3 向土地排放﹔5.3.4 原材料和自然资源的使用﹔5.3.5 能源使用﹔5.3.6 能量释放（如热﹑辐射﹑振动等）﹔5.3.7 废物和副产品﹔5.3.8 物理属性﹐如大小﹑形状﹑颜色﹑外观等。

5.4 环境因素识别应考虑公司的活动﹑产品和服务有关的因素﹕5.4.1 制造过程﹔5.4.2 包装和运输﹔5.4.3 合同方和供方的环境绩效和操作方式﹔5.4.4 废物管理﹔5.4.5 原材料和自然资源的获取和分配﹔5.4.6 产品的使用和报废﹔5.5 环境因素的识别应考虑的其它方面﹕5.5.1 过去﹑现在和将来三个時态﹔5.5.2 正常﹑异常和紧急三种状态﹔5.5.3 已納入计划的或新的开发﹑新的或修改的活动﹑产品和服务等因素。

环境因素识别、评价与管理控制程序

环境因素识别、评价与管理掌控程序环境因素识别、评价与管理掌控程序随着社会进展和人口增长，环境污染已成为人类面临的重点挑战。

环境问题已经引起全球的关注，并且呈现出愈演愈烈的趋势。

因此，管理者应当意识到环境问题的紧要性，并订立一套完善的环境因素识别、评价与管理掌控程序。

下面将认真介绍环境因素识别、评价与管理掌控程序的实在内容和若干案例。

一、环境因素识别环境因素识别是环境管理的第一步，它的目标是了解企业所处的环境背景，找出对环境存在的影响因素，包括外部和内部因素。

外部环境是指市场竞争、经济条件、政策法规等与企业相关的各种方面，而内部环境则是指企业的资源、产品、生产工艺、管理体系等方面。

企业可以通过以下工具来进行环境因素识别：1. SWOT分析SWOT分析是评估企业内外部环境的常用方法之一、通过分析企业的优劣势，发掘机会和威逼等，使企业了解自身情形，以便因势利导、订立正确的经营策略。

2. PEST分析PEST分析是评估企业外部环境的一种方法，包括政治、经济、社会和技术四个方面。

通过PEST分析，企业可以了解政府政策、市场情况、社会文化以及科技进步等方面的变化，从而找出对自身产生影响的因素。

3. 环境评价报告环境评价报告是各种大小企业实施环境管理的紧要工具。

环境评价报告包括的内容非常丰富，包括环境影响评价、环境监测数据、环境安全评估、污染物排放情况等，是一份全面了解企业环境情形的介绍材料。

二、环境评价环境评价是指对环境因素识别结果进行分析，以明确企业的环境影响和风险，并订立所需的环境保护措施。

环境评价是企业长期环境管理和环境决策的基础，是企业实施环境保护的依据及紧要途径。

1. 环境影响评价企业进行环境影响评价时，可以结合其生产过程和产生的环境污染物，对环境进行评估，包括对大气、水体、土壤、噪声等方面进行全面监测和分析，得出对应的结论。

2. 环境安全评估环境安全评估是评估企业长期环境管理的紧要方面。

它是评估环境安全等级的标志，评估结果一方面可以用于订立现场操作引导手册和应急预案，另一方面，也可以便利企业开展环境整治计划和进行花费预估。

环境因素识别和评价控制程序

1.目的识别出公司的环境因素，评价出重要环境因素。

2.适用范围适用于公司活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的环境因素的识别、评价，包括已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素。

3.职责3.1最高管理者（工厂厂长）：核准公司的《环境因素识别评价表》、《重要环境因素清单》。

3.2EHS：汇总并确认公司的《环境因素识别评价表》、《重要环境因素清单》。

3.3各相关部门主管：组织识别和评价本部门的《环境因素识别评价表》、《重要环境因素清单》。

3.4各相关部门相关人员：负责本部门的环境因素识别与评价工作。

4.内容4.1环境因素的识别与更新4.1.1应从公司的产品、服务等活动中识别环境因素。

4.1.2识别的环境因素包括可以控制的或可以施加影响的所有环境因素。

4.1.2.1可控制的环境因素是公司自身的可以管理、处理、处置的环境因素。

如公司的经营、办公活动、业务活动、后勤服务等方面的环境因素。

4.1.2.2可望对其施加影响的环境因素是指公司不能直接加以管理的，但可通过提出环境保护要求等来施加影响。

这些主要是指公司的相关方，包括供应商、运输公司等。

4.1.3识别的环境因素应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素；4.1.4 识别的环境因素因考虑产品的生命周期4.1.5 识别环境因素时应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态和以下十种类型4.1.4.1三种时态：过去、现在、将来a)过去：以往的环境影响一直持续到现在。

如泄漏事件造成的土地污染。

b)现在：正在进行或产生的活动、产品或服务中的环境因素及影响。

c)将来：活动在将来可能发生的环境影响。

如新建、改建、扩建项目中涉及的环境因素、可能发生的异常事件产生的环境因素等。

4.1.4.2三种状态：正常、异常、紧急a)正常：日常的连续运转状态，如公司运营过程中废弃物、生活垃圾的废弃。

b)异常：可以合理预期并发生的非正常状态。

环境因素识别和评价控制程序

环境因素识别与评价控制程序1目的为识别、评价公司活动、产品或服务中能够控制以及可能施加影响的环境因素，确定对环境具有或可能具有重大影响的因素，特制定本程序。

2范围适用于本公司环境管理体系的活动、产品或服务中发生的所有环境因素的识别、评价及重要环境因素的确定和更新。

3职责3.1管理者代表负责环境因素识别与评价的领导工作及批准公司《环境因素识别及评价表》、公司《重要环境因素清单》。

3.2安全监察部部长负责审核公司《环境因素识别及评价表》、公司《重要环境因素清单》。

3.3安全监察部负责组织和指导公司各部门/车间进行环境因素识别及评价工作，并汇总评价各部门/车间上报的环境因素和重要环境因素。

3.4各部门/车间负责本部门/车间环境因素的识别、评价,确定重要环境因素,并上报安全监察部。

3.5各部门/车间负责人批准本部门/车间《环境因素识别及评价表》和《重要环境因素清单》。

4 工作程序4.1环境因素识别4.1.1识别范围环境因素识别要考虑生产以及采购、销售、服务的全过程。

4.1.2识别环境因素时应考虑的状态、时态和类型：a）三种状态：正常、异常和紧急状态。

b）三种时态：过去、现在和将来。

c）几种类型：大气排放、水体排放、噪声排放、废物管理、土地污染、辐射、植被和生态系统的破坏、原材料和自然资源的使用、对社区的影响及其他地方性环境问题。

4.1.3环境因素识别方法以生命周期分析和污染预防为指导思想,采用过程分析、查阅文件或记录、专家咨询、调查、监测、现场观察等方法识别环境因素。

4.1.4环境因素识别步骤a）各部门/车间负责进行本部门/车间环境因素识别工作，并将识别出的环境因素填写在公司统一格式的《环境因素识别及评价表》中，报安全监察部。

b）安全监察部负责组织对各部门/车间上报的环境因素识别的准确性进行核实、汇总。

4.1.5 2 环境因素的评价和重要环境因素的确定4.1.6 2.1评价流程分析调查环境因素的影响一评价影响程度一确定重要环境因素。

环境因素危险源辨识与评价控制程序

环境因素危险源辨识与评价控制程序环境因素、危险源辨识与评价控制程序是指一套用于识别、评估和控制工作环境中可能存在的危险源和环境因素的程序。

该程序的目的是为了保护员工的健康与安全，并预防事故和职业病的发生。

下面将详细介绍环境因素、危险源辨识与评价控制程序的步骤和内容。

步骤一：辨识潜在的危险源和环境因素在这一步骤中，要对工作环境进行全面的调查和研究，以确定可能存在的危险源和环境因素。

这可以通过以下方式进行：1.收集信息：收集各种与工作环境相关的信息，包括工作流程、设备和工具、物质和化学品、工作场所布局等。

2.观察工作场所：对工作场所进行观察，了解员工的工作活动、工作条件和操作流程。

同时，还要观察是否存在可能造成危险的因素，如噪声、振动、电磁辐射等。

3.分析工作任务：对各种工作任务进行分析，确定可能存在的危险源和环境因素。

这可以通过分析任务的特性、工作过程和工作环境等方面来完成。

步骤二：评估危险源的风险程度和环境因素的影响程度在这一步骤中，要对辨识出来的危险源和环境因素进行风险评估。

这可以通过以下方式进行：1.评估风险：对辨识出的危险源和环境因素进行风险评估，包括识别可能造成的伤害和病害、估计发生的可能性以及评估其对员工的影响程度。

2.评估影响：评估辨识出的环境因素对员工的影响程度，包括对健康、舒适度和工作效率的影响等。

3.分级评估：根据风险和影响的程度，将危险源和环境因素进行分级评估，以确定哪些是高风险、高影响的因素。

步骤三：制定控制措施在这一步骤中，要根据评估结果制定相应的控制措施，以减少或消除危险源和环境因素对员工的风险和影响。

这可以通过以下方式实现：1.工程控制：通过改变工作场所的设计或设备的配置，减少或消除危险源和环境因素的产生或释放。

2.行政控制：通过制定和实施相关的规章制度、标准和程序，限制或规范员工的行为，最大程度地减少危险源和环境因素的暴露。

3.个体防护措施：对于无法通过工程和行政控制消除或减少的危险源和环境因素，要选用合适的个体防护装备和措施来保护员工的安全和健康。

环境因素识别、评价与管理控制程序

环境因素识别、评价与管理掌控程序随着全球经济的不断进展，环境问题越来越受到社会的关注。

环境问题对企业的进展产生着越来越大的影响，因此环境因素识别、评价与管理掌控程序成为了企业的必要步骤。

下面，本文将从环境因素识别、环境评价和环境管理掌控三方面进行认真探讨。

一、环境因素识别环境因素识别的重要任务是了解企业可能对环境造成的影响和可能受到到的环境影响。

通过对企业四周环境的调查和分析，确定企业所处的环境类型，以及重要环境影响因素。

在环境因素识别过程中，需要实施以下的工作程序：1.环境影响因素的调查调查企业的环境影响因素，包括对大气、水、地下水、土壤、噪音等环境影响因素进行定量和定性分析。

2.环境影响因素的分析对环境影响因素进行分析，评估企业的环境问题，包括评估环保问题、安全问题等方面的问题。

3.环境因素的评估对环境因素进行评估，包括评估环境历史和环境操作，以及现有或潜在的环境问题的推测和评估，以此为基础订立环境管理掌控程序。

二、环境评价环境评价的重要任务是定量、定性地评估企业环境影响的程度，进而确定环境保护及环境管理的方案。

环境评价的程序包括：1.环境影响的规模和范围评估企业可能对四周环境造成的影响程度，包括对大气、水、土、声音、脱臭设备等环境影响因素进行评估。

2.评估环境风险对企业环境风险进行评估，包括标准策略和非标准策略。

3.评估环境保护及环境管理的掌控框架依据评估结果，确定环境保护及环境管理的掌控框架，包括排放标准、废弃物处理、产品设计等方面。

三、环境管理掌控环境管理掌控的重要任务是保持企业自身环境的健康和安全，削减环境威逼，建立环境管理代码、规范和流程，保障企业将来可持续进展。

环境管理掌控的程序包括：1.环境管理政策的订立确定关于环境保护、削减对环境的负担、监督和管理的政策和方针。

2.环境管理计划的订立建立环境管理计划，包括削减污染的方法和规定，监测与记录方法等方面的内容。

3.环境管理执行的实施执行环境管理计划，包括环境风险识别与管理、环境污染掌控方案的订立和实施等方面。

环境因素的识别与评价控制程序(完整案例)

环境因素的识别与评价控制程序（ISO14001-2015）1.目的对公司在生产活动、产品和服务中能够控制和施加影响的环境因素进行识别、评价，为制定环境目标、指标和管理方案实现污染预防提供依据。

2.范围本程序规定了环境因素识别、评价的具体要求，包括识别的范围、工作计划的编制、识别和评价的方法。

适用于公司生产活动、产品和服务的全过程也包括供方提供的任何设施、材料和服务等。

3.定义3.1环境因素：一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。

注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

3.2环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品和服务给环境造成的任何有害或有益的变化。

4.职责4.1行政办负责组织环境因素的识别与评价并建立重大环境因素清单和管理方案；4.2各部门负责本部门环境因素的识别与评价的具体工作；5.程序内容5.1制定环境因素辨识、评价工作计划5.1.1每年年底由行政办制定《年环境因素识别和评价工作计划》，该评审工作每年至少进行一次。

5.1.2环境因素识别和评价工作计划需包括以下内容：a)环境因素识别和评价的性质、时限、范围和方法b)适用的环境法律法规和其他要求c)负责环境因素识别和评价的人员的能力要求以及作用和权限d)员工参与环境因素识别和评价的范围和方法e)各过程需收集的有关信息、资料等f)填写“环境因素及影响识别、评价登记表”g)组织评审、评价，确定重要环境因素，填写“重要环境影响管理登记表”h)编制“环境因素识别、评价报告”i)其他的相关要求5.1.3环境因素识别评价标准：采用“E值”计分法重要等级=A+B+C+D，A影响范围B.发生概率C.影响程度(C)D社区关注度采用“F值”计分法重要等级＝A+BA产值消耗量B可节约程度5.2环境因素识别和评价工作计划的审批5.2.1管理者代表审核、批准《环境因素识别和评价工作计划》5.2.2若有意见填写“文件审核表”返回予以修改；若无意见在文件上签名批准。

环境因素的识别、评价控制程序

环境因素的识别、评价控制程序1.目的识别、评价本公司能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以便对其进行管理。

2.适用范围适用本公司预拌商品混凝土、预拌砂浆的生产中，能够控制和可施加影响的环境因素识别与评价。

3.职责综合管理部环境因素识别和评价的负责领导。

各部门是环境因素识别和评价的参与部门。

各部门配合综合管理部负责对各部门的环境因素进行识别，填写《环境因素识别评价表》，并将结果报送综合管理部。

综合管理部负责对各部门识别出来的环境因素进行确认、汇总、登记，组织有关人员进行评价，确定重要环境因素，建立《重要环境因素一览表》。

4.控制程序环境因素识别的要求与方法在分析和选择活动、过程或服务时应考虑：a.活动或过程：成品的采购、设备维护保养和更新、检验分析及检测设施、在活动过程中：产品运输、产品搬运、不合格品废弃、包材材料废弃等；库房管理：产品贮存、包装材料废弃等方面涉及的环境因素。

b.办公活动中：办公区域的活动从能源和资源的消耗入手，如办公用品的废弃、生活垃圾的丢弃、火灾的发生等。

在识别环境因素时应考虑覆盖三种时态、三种状态和六个方面：a.三种时态是：过去、现在和将来，以往遗留的、现有的污染以及活动或服务中可能产生的环境问题。

b.三种状态是：正常、异常和紧急状态，正常活动以及可合理预见的情况和紧急状态（如火灾、爆炸等事故）所伴随的潜在重大环境影响。

c.六个方面是：向大气的排放、向水体的排放、废弃物管理、土地污染、原材料和自然资源的使用、当地其他环境问题和社区问题。

对环境造成的影响主要有：大气污染、水污染、土壤污染、噪声、振动、固体废物、能源和资源的消耗、有毒有害化学品使用、臭氧层的破坏、电磁辐射、光热辐射、恶臭及其他因素。

环境因素的描述：污染物+状态，如汽车尾气的排放、噪声的排放、油的泄露、有毒有害气体的挥发等。

环境因素的识别方法a.调查问卷法：由各部门填写《环境因素识别和评价表》统一报综合管理部。