“澳优”国际化品牌塑造年度策划案
外国品牌活动策划方案
外国品牌活动策划方案一、背景介绍：在当今国际化和全球化的大背景下，外国品牌在中国市场的竞争日益激烈。
为了在中国市场拓展更多的市场份额并树立品牌形象，外国品牌需要精心策划并积极参与各种活动。
本文将探讨外国品牌活动的策划方案，以帮助外国品牌在中国市场取得更好的效果。
二、活动目标：1. 提升品牌知名度：通过活动的举办，让更多的人知道品牌并对其产生兴趣。
2. 塑造品牌形象：借助活动的契机，向消费者传递品牌核心价值观和文化理念。
3. 激发消费者购买欲望：通过活动的各种方式和互动形式，让消费者对产品产生信任和兴趣，从而促使其购买。
4. 开拓市场份额：通过活动的举办，吸引更多潜在顾客，提升品牌在中国市场的份额。
三、活动内容：1. 新品发布会：定期举办新品发布会，吸引媒体和消费者的关注。
在发布会上，展示新产品的特点，演示使用方法，并邀请消费者亲身体验和分享使用感受。
同时，可以邀请行业内的专家或明星代言人参加发布活动，增加新品的曝光度和影响力。
2. 品牌主题展览：定期举办品牌主题展览，通过展示品牌的历史、文化、产品和创新技术等方面的内容，让消费者更深入地了解品牌，并体验到品牌所传递的价值观和理念。
展览可以通过大型展览场馆进行，也可以在商场或购物中心的展览厅举办，吸引更多的人参观。
3. 线上线下结合的购物活动：组织线下的购物活动，如特卖会、尝鲜活动等，吸引消费者到店购买产品。
同时，与电商平台合作，在网上举办同样类型的购物活动，吸引更多网购消费者。
通过线上线下双管齐下的活动方式，扩大销售渠道，提升品牌销量。
4. 品牌推广活动：定期举办品牌推广活动，如品牌庆典活动、品牌赞助活动等。
通过赞助大型活动，如体育赛事、文化艺术活动等，让更多人认识到品牌的存在，并对其产生兴趣。
同时，在活动中设置品牌展示区，展示品牌产品，并进行销售和宣传。
5. 社交媒体互动活动：通过社交媒体平台举办互动活动，如线上抽奖、线上互动游戏等，吸引消费者的参与和关注。
国际化品牌营销策划方案
国际化品牌营销策划方案一、背景分析随着全球化的发展，国际化品牌营销变得越来越重要。
国际化品牌营销是指企业将自己的品牌推向国际市场，以开拓更广阔的市场空间和获得更大的市场份额。
国际化品牌营销需要综合考虑市场环境、品牌定位、竞争优势等因素，制定有效的营销策划方案。
本文将针对一家欲进入海外市场的公司进行国际化品牌营销策划方案的设计。
二、目标市场分析1. 市场规模：首先需要了解目标市场的规模，包括人口数量、经济发展水平等，以便确定品牌的市场潜力和市场份额。
2. 市场需求：了解目标市场的消费者需求，包括消费习惯、偏好、购买力等，以便确定品牌的定位和产品策略。
3. 市场竞争：了解目标市场的竞争状况，包括竞争品牌的种类、市场份额、竞争优势等，以便确定品牌的竞争策略和营销手段。
三、品牌定位品牌定位是指企业要在目标市场中树立的品牌形象和地位。
优秀的品牌定位能够使消费者对品牌有正确的认知和理解，并增加品牌的竞争优势。
品牌定位要根据目标市场的消费者需求和竞争环境来确定，可以通过差异化定位、专业化定位、价值定位等方式来实现。
四、品牌传播策略品牌传播是指将品牌信息传达给消费者的过程。
有了正确的品牌传播策略，企业可以加深消费者对品牌的认知和认同，并促使消费者购买和使用品牌。
品牌传播策略可以包括广告宣传、公关活动、互联网营销等手段，需要根据目标市场的媒体环境、消费者行为等因素来选择和组合。
五、市场拓展策略市场拓展是指企业进入全球市场的过程。
有了有效的市场拓展策略，企业可以快速进入新市场并获得市场份额。
市场拓展策略可以包括奖励政策、渠道合作、跨国并购等方式，需要综合考虑目标市场的政策法规、市场竞争力等因素。
六、品牌维护策略品牌维护是指企业在市场中保持良好的品牌形象和市场地位的过程。
有了有效的品牌维护策略，企业可以稳定消费者的忠诚度和关注度，并避免因市场竞争带来的品牌危机。
品牌维护策略可以包括售后服务、客户回访、品牌合作等方式，需要根据目标市场的消费者需求和竞争环境来确定。
欧赛斯澳优乳业公益形象塑造公益营销策划方案
澳优乳业公益活动方案 16/2/6 1、活动引爆线 2、公关传播线 小星星计划 启动典礼建立公益基金 寻找萤火虫 亲子活动 关爱救治失明儿童 小星星公益基金活动 “孩子、地球、未来”万人环保承诺 澳优携手百名公众人物倡导绿色有机生活 澳优全球召集 1000对亲子体验 贴近自然户外乐趣 澳优捐助失明儿童呼吁社会关注儿童营养健康问题 澳优“小星星树林”认领，见证万人环保承诺 双线引导，强力公关 爱心大行动！ 小星星计划 孩子、 地球、 未来、 有机生活倡导者！ 公益线 品牌线 时间：待定 地点：上海展览馆 事件：百位知名公众人物共同参与“澳优-小星星计划”晚宴，共同倡导绿色健康有机生活，小星星基金成立，众明星纷纷慷慨献艺解囊 第一炮：小星星计划启动典礼 第一炮：小星星计划启动典礼 众明星纷纷登台献艺，公益拍卖高潮迭起，为失明儿童筹集善款。
1. 众明星共同回忆童年， 今日婴童成长环境令人堪忧 2. 澳优倡导有机生活，关注婴童成长环境，呼吁社会共同保护环境 3.未来大探讨，从现在做起， 从点滴做起，给孩子好未来 4.澳优小星星计划开启， 澳优ceo与百名公益人共同启动公益基金 一系列的话题推广 事件病毒传播平台 微博客=最纯粹的自媒体平台 微博客 即时分享博客工具 博客 个人空间 BBS 信息留言板社区 百科 资料互动编辑社区 IM 即时通讯社区和群组 相册 图片分享社区 播客 视频分享社区 在线 视频社区 视频互动社区、视频聊天室 报纸 大众传播载体 新闻 权威新闻报道 第一炮：小星星计划启动典礼 引发讨论：环境问题太严重！还孩子美好童年！雾霾问题如何解决？ 网友说 意见领袖说 红人说 明星说 草根达人说 新闻媒体说 段子 手说 第二炮：寻找萤火虫亲子活动 澳优全球召集1000对亲子 带孩子一起亲近自然 自然孩子们带来的快乐和奇思妙想引人深思 病毒创意内容衍展 通过高传播媒体发布及传播，放大 热点效应 最具人气的互联网类型化应用 民生 娱乐 通 信 资 讯 论坛 电子邮件 博客应用 网络购物 微博 微信 即时通信 网络视频 网络游戏 论坛BBS网络新闻 各种活动素材创造病毒传播热点 投放 投放 个人号资源体系 大号资源体系 澳优长期关注婴童健康 • 澳优为孩子提供最好的营养，从产品、到品牌活动都一直在认真关注孩子的健康快乐成长 小星星计划让更多孩子看到光明 • 为那些有机会治愈的孩子找回光明，看到更美的世界是澳优的愿望。
解析澳优奶粉全球化营销策略
解析澳优奶粉全球化营销策略2003年，澳优奶粉成立。
一个产业的后来者，如何在国内外既有品牌的挤压下找到生存之地?澳优奶粉怎么样？“现在的计划生育政策使得独生子女增多，很多时候甚至是‘三个家庭养一个小孩’，这就决定了在奶粉的选择上更加注重质量而不是价格。
”当初，产品进行市场定位时，澳优CEO陈远荣就如此表态。
作为创始人之一，陈远荣之前曾在奶粉业浸淫了20多年，看透了行业中的种种：明的、暗的、好的、坏的……他早已明白，一个健康的行业生态该如何打造：做高品质的高端奶粉产品。
而高品质的奶粉就需要高品质的原奶来支撑，到哪里去找高品质的奶源?澳优对国内外奶源做了一个调查。
对奶源而言，气候、饲料、喂养方式这些方面的差距，或是差距不大，或是可以通过加大投入得到改善和弥补。
但是在监管体制和奶源管理方面，国外奶源明显要高出一筹。
所以澳优奶粉奶源有保证。
澳优奶粉质量有保证。
举个例子，澳洲的乳制品企业多为奶农合作性的组织。
奶农在“合作社”的范畴下，对外开展商业合作：奶农供奶，“合作社”对外拓展商业利益，两者共生共荣，一损俱损。
同时，澳优也发现，国内奶牛养殖仍以散养为主，百头以上养殖规模比例仅为23.1%。
散乱、“野生”造成的品质不可控是最大的隐忧，这种无序状况短期内也无法得到彻底改变。
最终，澳优选择了国外奶源，产品的价格也自然比国内品牌高很多，个别婴幼儿奶粉产品甚至比美赞臣、雅培等外资巨头还要高出40%。
“乳业不像工业产品那样可以拼命压缩成本，把上游的价格拼命压低，压得太低一定就会出问题。
”这也解释了澳优的价格问题。
澳优并不追求高价，只是优质必须要高价方能支撑。
澳优奶粉怎么样？人们看待澳优的眼光从未停止挑剔，或是指责澳优的价格贵，或是对澳优的产品产生误会……但澳优管理层曾在公开场合中说到：“我们向来喜欢挑剔的消费者。
”实际上，潮落的时候才能看清是谁在裸泳。
330个牧场，每年450万公升鲜奶——澳大利亚百年乳企塔图拉，是澳优的第一个奶源合作企业。
国际品牌策划书3篇
国际品牌策划书3篇篇一《国际品牌策划书》一、品牌背景随着全球化的加速和消费者对高品质产品与服务的需求不断增长，创建一个具有国际影响力的品牌已成为众多企业的重要战略目标。
本策划书旨在为打造一个全新的国际品牌提供全面的规划和策略。
二、品牌定位1. 目标受众：定位于具有一定消费能力、追求时尚与品质、对生活有较高要求的全球消费者群体。
2. 品牌形象：塑造高端、时尚、创新、可靠的品牌形象。
3. 核心价值：强调独特的设计、卓越的品质、贴心的服务。
三、品牌名称与标识1. 品牌名称：精心挑选一个简洁、易记、具有国际范儿且能传达品牌核心价值的名称。
2. 标识设计：设计一个独特、富有创意且具有高度辨识度的标识，能够在众多品牌中脱颖而出。
四、产品与服务策略1. 产品线：推出涵盖多个领域的高品质产品，注重设计感与实用性的结合。
2. 服务体系：建立完善的客户服务体系，提供优质、高效、个性化的服务体验。
五、市场推广策略1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台、品牌官网等渠道进行广泛宣传。
2. 线下推广：通过参加国际展会、举办品牌活动、开设旗舰店等方式提升品牌知名度。
3. 合作与赞助：与相关领域的知名品牌、机构进行合作或赞助重要活动，扩大品牌影响力。
六、品牌传播策略1. 品牌故事：打造一个引人入胜的品牌故事，增强消费者的情感共鸣。
2. 内容营销：创作有价值的品牌相关内容，如文章、视频等，吸引潜在消费者。
3. 口碑营销：通过提供优质产品与服务，促使消费者主动传播品牌。
七、渠道策略1. 建立全球销售网络，包括与经销商、零售商的合作。
2. 拓展电商渠道，确保产品在各大电商平台的良好销售表现。
八、品牌维护与管理1. 质量管控：严格把控产品质量，确保品牌声誉。
2. 知识产权保护：积极维护品牌的知识产权，防止侵权行为。
3. 客户关系管理：持续关注客户需求与反馈，不断提升客户满意度。
九、财务预算详细列出品牌创建与推广过程中的各项费用预算，包括市场调研、产品研发、广告宣传、人员成本等。
打造国际化品牌形象,拓展海外市场
03
目标市场选择与定位
目标市场：分析目标市场的需求、竞争状况和潜在机会
定位：根据目标市场的特点，确定品牌在市场中的定位，包括产品定位、价格定位、渠道定位和推广定位
差异化：通过独特的产品特点、服务或营销策略，使品牌在目标市场中具有差异化优势
持续改进：根据市场反馈和竞争状况，不断调整和优化目标市场选择与定位，确保品牌在市场中的竞争力
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国际化品牌形象提升市场竞争力
品牌形象与市场拓展相互促进
海外市场拓展推动品牌形象国际化
协同发展实现品牌与市场的共赢
05
国际化品牌形象建设挑战与对策
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品牌形象塑造：通过优质的产品、服务和营销策略，塑造独特的品牌形象
单击此处输入你的正文，请阐述观点
品牌形象维护：保持品牌形象的一致性和稳定性，及时处理品牌危机事件
品牌国际化战略
品牌定位：明确品牌在国际市场中的定位和目标受众
品牌传播：通过广告、公关、内容营销等手段，提高品牌知名度和美誉度
品牌合作：与国际知名品牌或机构进行合作，共同推广品牌，扩大影响力
品牌形象：塑造独特的品牌形象，包括标志、视觉识别系统等
01.
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02.
国际化品牌形象建设
03.
拓展海外市场策略
04.
国际化品牌形象与海外市场拓展关系
05.
国际化品牌形象与海外市场拓展挑战与对策
01
02
品牌定位与传播
品牌定位：明确品牌的目标市场、品牌理念和品牌特点
国际化传播策略：针对不同国家和地区的市场特点，制定相应的传播策略
营销策略与渠道拓展
澳优品牌策划书3篇
澳优品牌策划书3篇篇一澳优品牌策划书一、前言澳优乳业股份有限公司是一家在全球范围内从事高端乳品及营养食品研发、生产和销售的企业。
本策划书旨在为澳优品牌的发展提供全面的策略指导，通过深入了解市场需求、竞争对手和消费者行为，制定出切实可行的品牌建设和市场营销计划。
二、市场分析1. 行业趋势随着人们健康意识的提高，对高品质乳品和营养食品的需求持续增长。
同时，消费者对品牌的认知度和忠诚度越来越重要，市场竞争也日益激烈。
2. 目标市场澳优的目标市场包括婴幼儿配方奶粉、成人奶粉、液态奶等领域。
主要目标客户群体为中高端消费者，他们注重产品品质、安全和营养价值。
3. 竞争对手分析主要竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额和营销策略，找出竞争优势和差异化点。
三、品牌定位1. 品牌核心价值确定澳优品牌的核心价值，如品质、安全、营养、创新等，作为品牌传播和发展的基础。
2. 品牌形象塑造积极、健康、专业的品牌形象，通过品牌视觉识别系统（VI）、广告宣传和公关活动等方式传递给消费者。
3. 品牌个性赋予澳优品牌独特的个性，如亲和、可靠、时尚等，使品牌在消费者心中形成鲜明的印象。
四、品牌建设1. 产品研发与创新不断投入研发资源，推出具有创新性和竞争力的产品，满足消费者的多样化需求。
2. 品牌传播制定全面的品牌传播策略，包括广告、促销、公关、口碑营销等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌体验打造优质的品牌体验，包括产品品质、包装设计、客户服务等，提升消费者对品牌的满意度和忠诚度。
五、市场营销策略1. 产品策略优化产品组合，推出不同系列和规格的产品，满足不同消费者的需求。
加强产品的差异化定位，突出澳优的优势和特色。
2. 价格策略根据市场定位和成本结构，制定合理的价格策略。
考虑消费者的价格敏感度和竞争对手的价格水平，保持价格的竞争力。
3. 渠道策略拓展销售渠道，包括线上和线下渠道的整合。
与优质的经销商和零售商合作，加强终端销售管理。
品牌塑造策划书模板3篇
品牌塑造策划书模板3篇篇一品牌塑造策划书模板一、品牌背景阐述品牌的起源、发展历程、当前市场地位等基本信息。
二、品牌目标明确品牌在短期和长期内期望达成的目标，例如市场份额提升、知名度扩大等。
三、目标受众分析1. 详细描述目标客户的特征，包括年龄、性别、消费习惯、兴趣爱好等。
2. 分析目标受众的需求和痛点，以便更好地满足他们。
四、品牌定位1. 确定品牌的独特价值主张和差异化特点。
2. 明确品牌在市场中的定位，如高端、中端或经济型。
五、品牌核心价值提炼出品牌的核心价值，如品质、创新、服务等。
六、品牌形象塑造1. 设计品牌的视觉形象，包括标志、包装、宣传物料等。
2. 制定品牌的传播口号和广告语。
七、品牌传播策略1. 选择合适的传播渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
2. 制定传播计划和时间表。
八、品牌体验策略1. 确保产品或服务质量，提供优质的客户体验。
2. 设计独特的品牌体验活动，增强消费者与品牌的互动。
九、品牌合作与联盟考虑与其他品牌或机构进行合作，扩大品牌影响力。
十、品牌监测与评估1. 建立品牌监测指标和方法。
2. 定期评估品牌塑造效果，根据反馈进行调整和优化。
十一、预算分配明确品牌塑造各个环节的预算安排。
十二、风险与应对措施分析可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。
篇二《品牌塑造策划书模板》一、品牌背景1. 简述品牌的起源和发展历程。
2. 分析当前品牌所处的市场环境和竞争态势。
二、品牌目标明确品牌在短期和长期内希望达成的目标，如市场份额、知名度提升等。
三、品牌定位1. 确定品牌的核心价值和独特卖点。
2. 明确品牌的目标受众群体。
四、品牌形象塑造1. 设计品牌的视觉识别系统，包括标志、色彩、包装等。
2. 打造品牌的个性和风格。
五、品牌传播策略1. 制定线播渠道和方案，如社交媒体、网站等。
2. 规划线下推广活动，如展会、促销活动等。
六、品牌体验策略1. 优化产品或服务的质量和体验。
七、品牌合作与联盟1. 寻找合适的合作伙伴，以扩大品牌影响力。
澳优策划书
澳优奶粉策划书A U S N U T R I A策划人：郑丽策划时间：2012.5.31纲要背景（前言）一．策划目标（1）策划目的（2）策划核心二.市场环境分析宏观环境分析微观环境分析行业环境分析三. .SWOT分析优势（strengths）劣势（weaknesses）机会（opportunities）威胁(threats)四.市场选择与定位目标市场选择品牌市场定位市场细分五.营销战略与目标营销战略产品生命周期战略澳优发展战略-战略目标具体目标六.营销组合战略产品价格促销渠道七.组织与实施方案时间表任务表进度表八.费用预算背景（前言）天赋神值，为母爱而生：领先于世界的婴幼儿食品生产商。
百年乳业.澳优海普诺荷兰乳业集团位于传统的乳业大国荷兰，拥有得天独厚的奶源优势。
有从收奶到包装成品的完整产业链及强大的研发实力和严格的质量安全控制系统，是荷兰的百年乳业，生产工艺世界领先，产品全面，公司在全球范围内从事生产、研究及销售婴幼儿食品、成人食品、基粉、奶酪、黄油等。
旗下拥有能力多、kabrita等著名的婴幼儿食品品牌，澳优乳业以帮助母亲为宝宝提供高品质的营养为己任，做勇于承担责任的企业，并一直秉承营养安全更高标准，在华销售产品全部符合中国，澳洲及欧盟标准。
A:Accountable(足可信赖)U:Utomst Execution(执行力量)S:Social Responsibility（做负责任的社会公民）N: Nostop Iunvation(永不停止的创新)U: Uncompromising to the mission(执着于使命)T: Team working(团队合作)R: Respecting (Customers,inrestors and our own human resours)对顾客、股东、和员工的高度尊重）I: Integrity(忠诚)A:All for Infant Nutrition(致力于婴幼儿营养事业) 一．策划目标策划目的：整合全球优质资源利用多种方式进行产品品牌宣传，与目标受众产生更多的交互机会，深度传达品牌内涵及产品信息。
澳优乳业企业社会责任年度公关策划案
四、传播策略
1、邀请育儿专家进行主题演讲，分享喂养经验，讲解奶粉选择的标准和澳 优能力多的优点；
2、在各大社交媒体平台进行广泛的宣传，发布活动信息和精美的产品图片 与视频；
3、安排专人接待媒体采访，回答公众关心的问题，确保信息准确传达。
五、活动策划
1、主题演讲：育儿专家将讲解宝宝成长所需的营养和澳优能力多的优势， 同时现场抽取幸运观众赠送精美礼品；感谢观看Fra bibliotek基本内容
随着互联网需要积极开展网络公关策划案，树立良好的形象，增 强用户粘性。本次演示将以此为主题，探讨阅读App网络公关策划案的实施 策略。
阅读App作为一款网络阅读平台，拥有庞大的用户群体和活跃度。在竞 争对手方面，市面上存在多个类似的阅读平台，如掌阅、京建设。
1、预算：根据具体的公关活动和媒体策略，制定合理的预算方案，确保各 项活动的顺利进行。
2、效果评估指标：结合目标受众的不同需求，制定综合的评估指标体系， 包括品牌知名度、美誉度、信任度等。通过调查问卷、网络舆情监控等方式，实 时了解公关活动效果，为后续调整策略提供依据。
执行计划与团队：
1、执行计划：明确各项公关活动的具体时间、负责人和任务分工，确保活 动顺利进行。
2、产品演示：展示澳优能力多第四代氨基酸优化配方的独特之处，让消费 者更直观地了解产品；
3、互动环节：现场设置问答环节，让观众有机会了解更多关于奶粉的知识， 同时增加活动的趣味性。
六、预算
1、物料制作成本：包括活动海报、礼品包装等，预计费用为X元； 2、人工成本：包括活动策划、执行和后期整理等，预计费用为X元；
“澳优能力多，宝宝的第二口母乳”——第四代能力多氨基酸优化配方奶粉 公关活动策划案
一、简介
ALL,YOU!——“澳优”国际化品牌塑造年度策划案
作者： 侯玉龙[1] 陈永涛[1] 刘畅[1] 张景云[2]
作者机构： [1]北京工商大学商学院 [2]中国公共关系协会
出版物刊名： 公关世界
页码： 74-79页
年卷期： 2015年 第6期
主题词： 国际化品牌 策划案 ALL,YOU 产品质量 股票交易所 事件营销 大头娃娃 国际化企业 电子屏 口碑传播
摘要：自“阜阳大头娃娃”、“三聚氰胺”等事件之后,中国婴幼儿奶粉行业成了最为敏感的行业之一,两次食品安全事件对中国婴幼儿奶粉行业造成沉重打击。
外资婴儿奶粉品牌在国内居于强势地位。
澳优凭借其过硬的产品质量,逐渐赢得了消费者的信赖。
企业品牌国际化发展策划方案
企业品牌国际化发展策划方案一、品牌国际化的目标市场选择在进行品牌国际化之前，首先需要对目标市场进行深入的调研和分析。
这包括了解目标市场的经济发展水平、消费习惯、文化背景、法律法规等方面的情况。
例如，对于一些新兴经济体，如东南亚、印度等国家，其经济增长迅速，中产阶级崛起，对各类产品和服务的需求不断增加。
但这些市场的消费者可能对价格较为敏感，品牌在进入时需要注重产品的性价比。
而对于欧美等发达国家市场，消费者更加注重品牌的品质、创新和个性化服务。
企业需要在产品研发、品牌形象塑造等方面投入更多的资源，以满足这些市场消费者的高要求。
二、品牌定位与差异化明确品牌在国际市场中的定位是至关重要的。
品牌定位应该基于目标市场的需求和竞争对手的情况，突出品牌的独特价值和优势。
例如，如果企业的产品在技术创新方面具有优势，可以将品牌定位为“科技创新领导者”；如果产品注重环保和可持续发展，可以定位为“绿色环保品牌”。
同时，要实现品牌的差异化。
在竞争激烈的国际市场中，只有与众不同的品牌才能吸引消费者的注意。
这可以通过产品设计、品牌形象、服务模式等方面来体现。
比如，苹果公司以其简洁时尚的产品设计和用户友好的操作系统，在全球范围内树立了独特的品牌形象。
三、品牌名称与标识的国际化品牌名称和标识是品牌的重要组成部分，需要具有国际通用性和可识别性。
品牌名称应该简洁易记，避免使用在目标市场中具有负面含义或难以发音的词汇。
同时，可以考虑采用富有创意和联想性的名称，以增加品牌的吸引力。
品牌标识的设计要符合国际审美标准，具有简洁、清晰、独特的特点。
颜色的选择也要考虑到不同文化中的象征意义，避免引起误解。
例如，可口可乐的品牌标识在全球范围内都具有高度的识别性和一致性，为品牌的国际化传播奠定了坚实的基础。
四、产品与服务的国际化为了满足国际市场的需求，企业需要对产品和服务进行优化和调整。
在产品方面，要根据目标市场的法规标准、消费者需求和使用习惯进行改进。
“澳优”国际化品牌塑造年度策划案
“澳优”国际化品牌塑造年度策划案一、背景澳优乳业股份有限公司（01717.HK）是在香港主板上市的专业高端乳品、食品公司，旗下有澳优乳业（中国）有限公司、澳优海普诺凯（荷兰）乳业公司（AusnutriaHyproca B.V.），在全球范围内从事生产、研究及销售婴幼儿配方奶粉、成人食品、基粉、奶酪、黄油等，业务范围现已全面涵盖B2B、B2C领域，包括自有品牌生产、销售和为全球知名乳品品牌加工生产。
同时，自有品牌的全球销售网络与国内销售网络相辅相成，旗下的Kabrita品牌奶粉畅销中国、美国、荷兰、德国、意大利、俄罗斯、阿联酋等40多个国家和地区，海普诺凯1897、能力多、美纳多品牌全面覆盖中国高、中、低端奶粉市场。
秉承“领先品质诚信为本”的理念，澳优已经成为一个在全球拥有完善的从收奶、生产到市场终端销售的产业链条，并在中国、北美、欧洲、俄罗斯、中东等地拥有销售服务网络的国际乳业公司。
澳优乳业整合南北半球最优秀的乳业产业链资源，构建了以澳优-海普诺凯（荷兰）乳业公司为主，欧盟、澳洲等其他全球优质资源为辅的上游产业链体系，拥有从“牧场到工厂，研发到验证，品牌到销售”的全产业链，实现了全球资源优化配置的全产业链、全自控模式。
澳优乳业依托全球优质奶源和生产加工，坚持更高的营养安全标准，专注及生产、销售高端及超高端婴幼儿营养食品，发展成为获得市场领先地位的品牌运营商及制造商。
同时，也是首批获得国内配方乳粉新版生产许可证，及首批通过“进口婴幼儿配方奶粉境外生产企业注册”的乳品企业。
二、澳优“全球产业链的整合与创新”战略澳优的定位是：世界领先的配方奶粉和营养食品供应商、营养健康服务商。
2020年的战略目标：全球第一婴幼儿羊奶粉企业；中国地区前8强牛乳婴幼儿奶粉企业；全球有机婴幼儿奶粉前五强企业；全球高端婴幼儿及特殊营养配方食品的领导企业之一。
澳优品牌和企业的使命：“做最有价值的品牌和最具责任感的企业”。
澳优-海普诺凯品牌理念：“提供母婴最佳营养，给生命最好的开始。
澳优品牌策划书3篇
澳优品牌策划书3篇篇一《澳优品牌策划书》一、品牌背景澳优作为一家知名的乳业品牌，在市场上已经积累了一定的知名度和消费者基础。
然而，在日益激烈的市场竞争中，需要进一步提升品牌影响力和市场份额。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，使其成为消费者首选的乳业品牌之一。
2. 增加市场份额，在特定产品领域取得领先地位。
3. 建立与消费者更紧密的情感连接，提升品牌忠诚度。
三、市场分析1. 竞争对手分析：分析主要竞争对手的优势、劣势、市场策略等，找出澳优的差异化竞争优势。
2. 消费者需求分析：了解目标消费者的需求、偏好、购买行为等，以便更好地满足他们的需求。
3. 市场趋势分析：关注乳业市场的发展趋势，如健康、有机、高端化等，提前布局。
四、品牌定位1. 品牌核心价值：确定澳优品牌的核心价值，如高品质、安全、营养等。
2. 目标市场：明确主要的目标消费群体，如婴幼儿、儿童、孕产妇等。
3. 品牌个性：塑造独特的品牌个性，使其具有亲和力和吸引力。
五、品牌策略1. 产品策略：不断优化产品配方和品质，推出符合市场需求的新产品。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，兼顾市场竞争力和品牌价值。
3. 渠道策略：拓展销售渠道，加强与经销商、零售商的合作。
4. 促销策略：通过广告、促销活动、公关等手段提升品牌知名度和产品销量。
六、品牌传播1. 广告宣传：利用电视、网络、户外等多种媒体进行广告投放。
2. 社交媒体营销：通过微博、等社交媒体平台与消费者互动。
3. 公关活动：举办各类公关活动，如新品发布会、公益活动等。
4. 口碑营销：通过提供优质产品和服务，赢得消费者的口碑推荐。
七、品牌管理1. 品牌形象管理：统一品牌视觉形象，确保品牌形象的一致性和规范性。
2. 品牌质量控制：严格把控产品质量，确保消费者始终信赖品牌。
3. 品牌危机管理：建立完善的品牌危机管理机制，及时应对可能出现的危机事件。
八、实施计划1. 制定详细的实施时间表，明确各项工作的责任人和完成时间。
品牌塑造策划书模板3篇
品牌塑造策划书模板3篇篇一品牌塑造策划书模板一、执行摘要品牌塑造是企业发展过程中的重要环节，它能够帮助企业树立独特的形象，增强市场竞争力。
本策划书旨在为[品牌名称]提供全面的品牌塑造方案，通过深入了解目标受众、分析市场环境、制定品牌策略、设计品牌形象、传播品牌价值等步骤，帮助[品牌名称]实现品牌升级，提升品牌影响力和市场份额。
二、品牌现状分析1. 品牌背景：简述品牌的历史、发展阶段、产品或服务特点等。
2. 品牌优势：分析品牌的核心竞争力、竞争优势、市场地位等。
3. 品牌挑战：指出品牌在市场竞争中面临的问题和挑战，如品牌知名度不高、品牌形象不够鲜明、产品定位不清晰等。
三、品牌目标受众1. 目标客户群体：明确品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、收入等特征。
2. 消费心理：分析目标客户群体的消费心理和购买行为，包括价值观、需求、动机等。
四、品牌策略1. 品牌定位：确定品牌的定位，包括品牌的核心价值、差异化优势等。
2. 品牌愿景：明确品牌的发展方向和目标，为品牌塑造提供长期指导。
3. 品牌个性：塑造品牌的个性特点，使品牌在消费者心中形成独特的形象。
五、品牌形象设计1. 品牌名称：设计一个简洁、易记、富有创意的品牌名称。
2. 品牌标志：设计一个具有代表性的品牌标志，能够准确传达品牌的核心理念和价值观。
3. 品牌口号：提炼一句简洁有力的品牌口号，能够打动消费者，引起共鸣。
4. 品牌色彩：确定品牌的主色调和辅助色，形成统一的色彩体系。
5. 品牌形象代言人：选择适合品牌形象的形象代言人，提升品牌知名度和亲和力。
六、品牌传播策略1. 传播目标：明确品牌传播的目标，如提高品牌知名度、塑造品牌形象、增加产品销量等。
2. 传播渠道：选择适合品牌的传播渠道，如电视广告、网络广告、社交媒体、线下活动等。
3. 传播内容：制定有吸引力的传播内容，包括品牌故事、产品特点、品牌活动等。
4. 传播时机：选择合适的传播时机，如节日、促销活动、新品发布等，提高传播效果。
看见你——澳优品牌形象年度公关策划案
看见你——澳优品牌形象年度公关策划案作者：暂无来源：《国际公关》 2020年第1期获奖团队：浙江传媒学院红红火火团队成员：范玥周子凡雷芷贤孙滋忆苏静获奖情况：银奖一、项目简介在体育营销同质化和价值观营销主流的环境背景下，我们为澳优制定的策划案围绕“看到，你”展开——看到运动员光环和荣耀背后的柔软，看到不同社会人群有关体育和人生的社会心理痛点。
我们希望澳优可以看到别人看不到的一面，真正引发观众的情感共鸣。
以此为核心，我们通过一个系列的公关短片以及真正落到实处的公益行动为澳优展现企业社会责任感，提升澳优的企业形象，传达价值理想与人文情怀。
二、团队感想我们的团队成员来自同一个学院的三个不同专业，各有擅长之处。
作为代表浙江传媒学院参加总决赛的唯一一支队伍，我们被寄予了厚望。
在指导老师的帮助下，我们团队连续两个晚上修改提案，在最后的展示环节虽有瑕疵但总体发挥稳定，以独特的洞察、直击人心的短片打动了评审老师。
参加这次比赛让我们发现了自己的长处，同时也认识到了自己的不足，例如临场应变能力、组织语言不够简练有力等。
另外也看到了其他大学的队伍各有风格的提案，有非常多的创意点值得我们学习和借鉴。
希望下一届参赛的团队在天马行空提出创意活动的同时，能更考虑方案的实际操作价值，还有赛前多组织语言，回答评委问题时从容应对，尽量简洁表达。
三、指导教师寄语朱丽峰、阮俊中、艾小勇鼓励同学们：我们学校从2009年开始参加这个大赛，每年都角逐大赛金银铜奖。
到今天为止，三个奖杯齐全了。
我们希望这不是结束，而是一个转折，是一个新的开始。
希望大家好好沉淀、再接再厉，继续创造佳绩。
品牌年度规划方案
品牌年度规划方案第1篇品牌年度规划方案一、前言本方案旨在为我国知名品牌XXX提供一份全面、具体、可行的年度规划，以推动品牌持续发展，提升品牌价值，增强市场竞争力。
本方案依据国家相关法律法规，结合行业发展趋势和品牌自身优势，严格按照合法合规的原则进行制定。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：经过多年的市场耕耘，品牌在行业内具有较高知名度，消费者对品牌有一定的认知和认同。
2. 产品质量：品牌产品质量稳定，符合国家相关标准，深受消费者好评。
3. 市场份额：品牌在目标市场占有一定份额，但仍有较大提升空间。
4. 竞争对手：市场上存在多家竞争对手，部分对手具有一定的市场影响力。
5. 品牌形象：品牌形象积极向上，符合社会主义核心价值观。
三、规划目标1. 提高品牌知名度，扩大品牌影响力。
2. 提升产品质量，打造行业精品。
3. 提高市场份额，增强市场竞争力。
4. 优化品牌形象，提升消费者认同感。
5. 加强企业内部管理，提高企业效益。
四、具体措施1. 品牌推广（1）线上推广：利用社交媒体、自媒体、短视频等新兴传播渠道，加大品牌宣传力度，扩大品牌知名度。
（2）线下推广：举办各类活动，如新品发布会、品牌体验店、展会等，加强与消费者的互动，提升品牌认同感。
2. 产品质量提升（1）加强研发团队建设，提高研发能力。
（2）优化生产工艺，提高产品质量。
（3）加强产品质量检测，确保产品符合国家相关标准。
3. 市场拓展（1）优化销售渠道，提高渠道管理水平。
（2）开发空白市场，拓展市场份额。
（3）加强与合作伙伴的合作，实现共赢。
4. 品牌形象优化（1）积极参与社会公益活动，传递正能量。
（2）强化企业文化建设，提升员工素质。
（3）加强品牌形象塑造，提升消费者认同感。
5. 企业管理提升（1）完善企业制度，提高管理水平。
（2）加强人才队伍建设，提高员工素质。
（3）提高企业信息化水平，提升运营效率。
五、实施步骤1. 制定详细实施方案，明确各部门职责和任务。
澳优未来品牌规划091103 (NXPowerLite)
内容
2. 在传统媒体以游记和新闻、软文结合的形式，炒作
澳优澳洲血统
3. 与记者、消费者合作，在网络各大社区包括妈妈社 区发表澳优妈妈澳洲游记，在网络炒作澳优血统纯 正消息
澳洲游海报创意
品质篇创意
公关软文效果图
能力多有机奶粉上市
我们的推广目的：
一首歌
让“袋鼠妈妈”广告歌唱到街知巷 闻。
时间 内容
2010年
地点
各大商超
活动目的：
用澳洲作为有机奶粉的整体背景和代言，将澳洲的天然环境与有机奶粉 的特色卖点结合
活动内容：
结合世博会，陆克文访华时机 邀请澳洲乳品局人员出席 与各大进口食品厂家联合，进行澳洲有机食品展示（或只是澳优厂家展示） 食品节报道及图片制作成活动物料，摆放各大商超及母婴店，各大超市如条件允 许，可配合进行主题促销
4. 绿色关爱-心理讲座或心理辅导
– 联合《心理月刊》等媒体，以“关爱”为题，对妈妈进行心理讲座和心理辅导
5. 怀孕和育儿知识讲座 6. 妈妈徽章制作与发放
具体活动执行
以H1N1防疫为例
– 免疫保健康_H1N1宝宝免疫专题讲座
• 在近期的讲座活动中，可邀请1-2位医生针对H1N1进行义诊， 并普及预防知识。
3. 通过超市广播，大屏幕显示 器等超市自身宣传工具播放 公司的促销活动；
4. 节假日或周六、周日尽量在 超市外多做大型促销活动。
不能做促销
1. 积极参与超市组织的顾客沟 通活动，提供赠品；
2. 电视机循环播放广告带 3. 尽量做特价堆码销售； 4. 开展各种社区推广活动。
四季度传播
第四季度主要传播工作
促销战：做销量
不能上导购
实施品牌国际化战略的策划方案
实施品牌国际化战略的策划方案随着全球化进程的不断加快，品牌国际化已成为众多企业实现增长和发展的重要途径。
品牌国际化战略的成功实施需要精心策划和周密的方案。
本文将提出一套实施品牌国际化战略的策划方案，以指导企业在海外市场中获得成功。
一、战略定位品牌国际化战略的第一步是明确战略定位。
企业需要明确品牌在国际市场中的竞争优势和定位目标。
通过市场调研和竞争对手分析，确定品牌能够提供给目标市场独特且有吸引力的价值主张。
根据定位目标，制定明确的短期和长期目标，以便于后续的策略制定和实施。
二、目标市场选择针对品牌国际化战略，企业需要仔细选择目标市场。
通过市场规模、增长潜力、竞争状况、文化差异等多个因素进行综合评估。
确保选择的目标市场与品牌的竞争力和定位相匹配，并且具备良好的市场前景和发展机会。
三、品牌形象塑造在国际市场中，品牌形象对于产品销售和市场渗透起着重要的作用。
因此，在实施品牌国际化战略之前，企业需要对品牌形象进行全面审视和塑造。
通过定位清晰的品牌故事、专业的品牌设计以及一致的品牌传播和营销策略来提升品牌形象的认可度和吸引力。
四、网络营销渠道建设在实施品牌国际化战略中，网络营销渠道是不可或缺的一环。
企业需要根据目标市场的特点和消费者行为习惯，选择适合的网络营销渠道。
例如，通过建立和维护社交媒体账号，定期发布有价值的内容，与消费者进行互动和沟通，增加品牌的曝光度和用户参与度。
五、国际合作伙伴选择和建立在进军国际市场的过程中，建立稳定的国际合作伙伴关系对于获取资源和市场拓展至关重要。
企业可以通过联合营销、代理商分销和战略合作等方式，寻找合适的国际合作伙伴。
建立良好的合作关系，互利共赢，共同推动品牌国际化战略的实施和推广。
六、品牌文化传播品牌国际化战略的实施不仅仅是将产品推向国际市场，更需要跨越语言、文化和价值观的差异，在全球范围内传递品牌的核心价值和文化内涵。
企业需要在品牌营销和传播中注重国际化的元素和符号，避免出现误解和文化冲突，确保品牌形象和价值在不同市场中得到准确传达。
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“澳优”国际化品牌塑造年度策划案一、背景澳优乳业股份有限公司（01717.HK）是在香港主板上市的专业高端乳品、食品公司，旗下有澳优乳业（中国）有限公司、澳优海普诺凯（荷兰）乳业公司（AusnutriaHyproca B.V.），在全球范围内从事生产、研究及销售婴幼儿配方奶粉、成人食品、基粉、奶酪、黄油等，业务范围现已全面涵盖B2B、B2C领域，包括自有品牌生产、销售和为全球知名乳品品牌加工生产。
同时，自有品牌的全球销售网络与国内销售网络相辅相成，旗下的Kabrita品牌奶粉畅销中国、美国、荷兰、德国、意大利、俄罗斯、阿联酋等40多个国家和地区，海普诺凯1897、能力多、美纳多品牌全面覆盖中国高、中、低端奶粉市场。
秉承“领先品质诚信为本”的理念，澳优已经成为一个在全球拥有完善的从收奶、生产到市场终端销售的产业链条，并在中国、北美、欧洲、俄罗斯、中东等地拥有销售服务网络的国际乳业公司。
澳优乳业整合南北半球最优秀的乳业产业链资源，构建了以澳优-海普诺凯（荷兰）乳业公司为主，欧盟、澳洲等其他全球优质资源为辅的上游产业链体系，拥有从“牧场到工厂，研发到验证，品牌到销售”的全产业链，实现了全球资源优化配置的全产业链、全自控模式。
澳优乳业依托全球优质奶源和生产加工，坚持更高的营养安全标准，专注及生产、销售高端及超高端婴幼儿营养食品，发展成为获得市场领先地位的品牌运营商及制造商。
同时，也是首批获得国内配方乳粉新版生产许可证，及首批通过“进口婴幼儿配方奶粉境外生产企业注册”的乳品企业。
二、澳优“全球产业链的整合与创新”战略澳优的定位是：世界领先的配方奶粉和营养食品供应商、营养健康服务商。
2020年的战略目标：全球第一婴幼儿羊奶粉企业；中国地区前8强牛乳婴幼儿奶粉企业；全球有机婴幼儿奶粉前五强企业；全球高端婴幼儿及特殊营养配方食品的领导企业之一。
澳优品牌和企业的使命：“做最有价值的品牌和最具责任感的企业”。
澳优-海普诺凯品牌理念：“提供母婴最佳营养，给生命最好的开始。
”据CEO颜卫彬介绍，澳优在全球推广中将会秉承三个基本原则：产品在全球——产品坚持高品质、高品牌、高价值定位，坚持采用欧盟、澳洲等国际奶源，坚持全球研发；产品结构由自有品牌和代工产品构成。
市场在全球——澳优整合全球成熟市场与新兴市场的资源优势，实现资源平台共享。
在成熟市场稳步渗透的基础上，积极拓展新兴市场。
品牌在全球——澳优在全球推行多品牌战略，围绕Allnutria、Ausnutria、Kabrita 品牌等进行全球推广，保持其在细分市场的领先地位。
三、品牌故事与相关认证（一）品牌故事1897年荷兰风景如画的Ommen小镇上诞生了世界上第一批依靠蒸汽动力生产黄油的工厂，这就是海普诺凯的前身。
1938年新的奶粉工厂投入运营，同年，集团旗下的Lyempf公司开始采用湿法工艺生产婴儿奶粉，开启了长达七十几年的婴儿奶粉生产历史。
1960年跃升成为荷兰最大奶粉加工厂之一。
1989年专注于婴幼儿奶粉的生产，产品畅销欧洲、希腊、中东和东南亚国家。
1996年成立乳品公司，正式更名为海普诺凯，仍保留着工厂名De Vechtstreek和沿袭百年的制奶工艺。
2011年澳优并购海普诺凯，更名为澳优海普诺凯乳业集团，成为荷兰唯一的有机奶粉生产商、最大的羊奶粉生产商、第二大奶粉加工商。
表1 澳优乳业跨国经营历程年份重大事件意义2003年同MG合作，推出澳优A选奶粉通过国外贴牌方式，进入中国市场2006年同TATURA共同开发能力多配方奶粉获取澳洲奶源，提高技术研发水平2007年同TATURA合作开发孕妇及哺乳期妇女奶粉建立长期战略合作关系2009年澳优成功在香港主板上市获取国际投资资源2010 年与诺帝柏欧签署合作意向书同法国乳企开展合作2011年并购荷兰海普诺凯公司获得海普诺凯的研发、生产等资源2012年公司LOGO变更嫁接海普诺凯乳业的百年历史2013年美国食品药品管理局（FDA）检验后批准佳贝艾特在美国本土销售通过羊奶粉，打入北美市场2014年收购荷兰Farmel奶源公司保证荷兰牛羊奶源的稳定可靠（二）生产与认证澳优乳业的质量管理体系覆盖了从农场到消费者的一条全面的产品链，有效确保了产品的品质和安全。
通过增加投资，运行控制程序、与供应商加强合作及引进先进技术，不断提高产品的安全品质。
目前，具备如下质量管理系统及相关认证：HACCP危害分析与关键环节控制点体系ISO22000食品安全体系，已升级为FSSC 22000体系BRC全球食品标准IFS国际食品标准GMP良好生产规范四、面临问题与挑战澳优的商业模式同国内大部分乳企成长路径不同，乳企一般是国内生产销售，在企业具备一定实力后考虑海外投资并拓展国际市场；而澳优则从一开始就通过国外贴牌、国内分装的方式进行跨国经营，是一个初始国际化企业。
近年来，澳优通过海外并购、建厂，完善全球产业链布局，曲线推进国内市场的拓展。
澳优乳业跨国经营的模式，是通过轻资产运营的方式，在将品牌和产品推向国际市场的同时，借助国际化品牌的优势，拓展国内市场，满足中国消费者对于优质乳品的需求，即以“外来身份”经营本土市场。
婴幼儿乳品市场对乳品品质要求很高。
我国由于地理条件、环境污染等问题，大部分地区的养殖基础十分薄弱，即使是我国黄金奶带出产的奶源，在营养成分上，与国际优秀奶源相比仍然存在一定差距。
“三聚氰胺”、“性早熟奶粉”、“皮革奶”等食品安全事件给中国乳品行业带来沉重打击后，即使是对于国内知名的、历史悠久的乳品品牌，消费者也持怀疑态度。
中国消费者对于进口的优质乳品，特别是婴幼乳品，产生了强烈需求，不惜高价格到国外购买，或者从港澳代购。
外资奶粉品牌强势进驻国内市场，通过优质的产品质量、完善的服务理念，在国内市场占据优势地位。
澳优-海普诺凯的品牌口号是“给生命更好的开始”，希望借助并购海普诺凯、收购Farmel奶源公司，通过打造国际化产业链，将澳优打造为高端的国际化婴幼儿乳品品牌，才能在中国市场上与外资强势品牌抗衡。
迄今为止，澳优遇到的最大坎坷是“身份门”危机。
由于澳优产品在收购海普诺凯前只在港澳和内地销售，被媒体攻击为“非国际品牌”，虽然澳优从成立的第一天起，所销售的每一克奶粉来都自国外，确是进口奶粉。
澳优香港主板上市后打通了国际资本平台，上游产业链海外并购，最终锁定具有百年历史的传统乳业大国荷兰的老字号海普诺凯集团，并以1600 万欧元收购其51% 的股权，成为中国第一家全球经营乳业的跨国企业。
作为一家初始国际化乳品企业，澳优从创业之初就是国际化的。
与大部分中国企业刚刚走上国际市场开展OEM不同，它是“逆向OEM”,即奶品的生产、制作环节由外国人做，销售和品牌由澳优来做，让外国的产品贴上澳优的牌子销售——让外国企业做上游，自己做品牌。
无论是在国内市场还是国际市场，澳优从不否认是由中国人创造的企业，也不否认品牌的中国基因，同时，也积极声明从产业布局、市场范围、品牌理念等方面，是一个国际化品牌。
然而，在国内市场上，不少消费者要么不了解澳优，要么称澳优为“假洋鬼子”。
实际上，“假洋鬼子”是指那种在国外成立一个看起来是“洋”名称的“国际品牌”返回到国内销售，虽然也使用国外奶源，但是没有品牌历史和品牌故事。
2011年澳优并购荷兰百年老字号海普诺凯，更名为澳优海普诺凯乳业集团，成为荷兰唯一的有机奶粉生产商、最大的羊奶粉生产商、第二大奶粉加工商，开展“双品牌”经营，又有很多品牌故事，这与“假洋鬼子”有本质的区别。
因此，如何借助澳优并购海普诺凯等一系列事件和品牌故事，让中国消费者准确认识澳优的国际化身份，了解其“全球产业链的整合与创新”战略及进展，以增进消费者（尤其是婴幼儿奶粉的购买者）对澳优乳业的认知和信任，并转变消费者对澳优“假洋鬼子”的不利认知，是澳优面临的重要问题。
五、公关策划需求（一）请借助澳优收购海普诺凯事件，塑造澳优乳业品牌国际化形象，表达澳优-海普诺凯“提供母婴最佳营养，给生命最好的开始”品牌理念，并提供全国公关活动策划和实施，要求主题明确，突出品牌个性和特点。
（二）品牌传播的核心点为“全球产业链的整合与创新”，在公关传播中需要尽可能的借助时事背景和社会热点事件，以达到热点话题性的传播效应。
（三）需要将传统媒体与新媒体进行结合，进行为期一年的营销传播方案，规划全年4场传播活动。
（四）四场公关活动中，必须包含一场以社会化媒体营销为主的公关活动（五）活动预算费用为200万元。
说明：该原案例是“北京工商大学第五届企业公共关系策划大赛”选题之一，由澳优乳业（中国）有限公司市场部提供资料和需求，这里根据原案例设计需要，做了补充完善。
【策划型原案例】2009年，耶鲁引入了Raw Case Approach,刚开始被翻译为“粗案例模式”原案例教学法“原生态案例”耶鲁管理学院设立了专门的团队CRDT(Case Research DevelopmentTeam),并于2009年首次尝试了一种新型的案例模式——原案例。
主要特点是：其一，原汁原味，保持本质；其二，强调案例体验；其三，一般有两个以上决策点。
原案例介绍整个背景材料以及企业前期的发展状态，但是未来的发展不会在案例中显现，需要学生们调研，进一步沟通和思考。
该教学法的设计也是为了使教员突破传统上的商业问题的孤立解决方法。
被称为“全新的范式”（an entirely newparadigm）的确比传统案例教学法更真实、系统和全面，也使案例课程或者案例大赛所要考察的点全部涵盖在内，也有助于更好地反映新的教学计划和现实的管理实践，接近真实的企业管理现实世界。
可以说，这种给阅读案例的学生“还原”了企业的真实情况。
是“原案例”的精华是“原”，就不能是虚拟决策，案例抛出的问题一般是真实的未解决的问题，或者是解决一半的问题，或者是其他衍生出的问题。
“澳优：全球产业链的整合与创新”这一原案例就是这方面的一种努力。
该案例是一个策划型原案例，需要针对性的策划案解决其中提到的问题。
该案例及策划案形成的过程，是产、学、研结合，共同开发案例，推动科研、教学和企业经营共同进步的模式。
这个案例作为探索中国乳品品牌跨文化传播的重点案例开展，是国家社科基金项目“中国品牌跨文化传播战略研究”案例研究之一。
在案例研究过程中，项目组成员与澳优乳业高层管理者和市场部门专业业务人员进行了深入而持续的沟通，尽可能使案例描述和需要解决的问题贴近企业实际情况。
整个过程中，澳优市场部人员、学生团队和指导教师（项目组成员）共同参与，相互启发，取得了一定成效。
“ALL YOU! ——“澳优”国际化品牌塑造年度策划案”就是针对这一选题策划的，在此届大赛中获得二等奖。
这个团队的部分成员参与过国家社科项目中澳优乳业的案例研究，对于澳优的背景和问题有过深入的研究，因而取得佳绩。