媒介经营管理案例：东方卫视
媒介经营管理案例东方卫视
媒介经营管理案例东方卫视电视媒体营销管理以上海东方卫视为例壹周立波秀：姚晨东方卫视目前已经覆盖中国绝大多数城市地区，成为除中央电视台外中国落地率和人口覆盖率最高的地方卫星电视频道。
同时东方卫视(海外版)也在北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区落地，全球覆盖超过7亿观众，成为一个面向全国、辐射海外、充满青春活力和国际视野的开放式卫视平台。
东方卫视是上海文广新闻传媒集团旗下的一个上星卫视电视频道，属于官办电视。
东方卫视——风从东方来一直以来，东方卫视力求用独特视角记录中国城市发展，见证世界变化。
随2022年世博盛会的日益临近，身处上海的东方卫视成为传播这场文化盛宴的核心媒体。
为此，东方卫视挥洒大手笔，以激情与梦想为纸，以突破与创新为墨，扩大世博宣传，提升上海形象，谱写频道改版的新画卷。
2022年6月18日，东方卫视重磅改版，全新亮相，确立“新闻立台、文艺兴台、影视强台”的节目理念，依托世博背景，新闻、综艺、影视剧三箭齐发，以国际化、大视野、新时尚的风格，体现频道“新闻个性、文化追求”的内在精神，力图成为中国最具品质的卫星频道。
东方卫视的影响东方卫视在新闻特色上相比中国各家省级电视媒体，拥有一定的行政资源。
立足于国际大都市上海，东方卫视在新闻上一直与北京的中央电视台和香港的凤凰卫视“竞争”之中。
全年中进行大量新闻直播与卫星连线报道，在中国大陆受到广泛一致的好评。
东方卫视的前身上海卫星电视开办之初就拥有其特殊“政策待遇”。
东方卫视曾经是中国大陆所有省级卫星电视中唯一的一家在每晚7点不转播中央电视台的《新闻联播》的媒体，但是在2007年7月11日起这一状况发生改变。
云从龙，风从虎，虎年新春看东方卫视在2022年2月13日至19日累计7天的虎年春节长假全国卫视收视大战期间，根据央视·索福瑞26城市的收视数据显示，东方卫视“东方春晚”的收视率全线飘红。
其中，初一(2月14日)6.18改版到初六(2月19日)的《壹周立波秀》以全国平均0.94的收视率，雄踞全国同时段节目第一位。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名：班级：学号：文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
《媒介经营管理》案例
【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想对她的成功之道作一个深入探究的意念。
2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。
在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。
3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。
【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。
她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。
通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。
大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。
第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。
在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。
精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。
一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。
这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。
第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。
兰州商学院：媒介经营与管理教学案例.doc
兰州商学院：媒介经营与管理教学案例《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。
霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。
霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。
霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。
周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。
底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。
莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。
一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。
作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。
作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。
作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。
开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。
底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。
《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。
2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。
莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。
3.六份独立的报纸在价格上是可行的。
为底特律城郊市场定的战略正在执行中。
莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。
假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。
融屏破局，东方卫视打造逆势成长新路径
融屏破局，东方卫视打造逆势成长新路径作者：杜迈南来源：《综艺报》2020年第21期2020年机遇与挑战并存，传统的媒介格局和传播方式已然发生深刻变化。
对于卫视平台而言，如何在逆境中抓住新机，于变动中开创新局，是摆在每家平台面前的棘手问题。
东方卫视于10月22日举行了一场以“逆生长”为主题的开放大会。
“逆生长”简单的三个字，代表着东方卫视面对逆势敢于突围的勇气，同时展现了其在深度媒体融合发展背景下求新求变的魄力。
现场公布的剧集和综艺新品琳琅满目，不仅《极限挑战》《我们的歌》《欢乐喜剧人》等王牌综艺继续升级，以《接招吧！前辈》《神奇公司在哪里》《打卡吧！吃货团》《闪电咖啡馆》为代表的全新节目，以及《光荣与梦想》《学区房》《小舍得》《繁花》《落花时节》等热门剧集亦看点十足，贯穿始终的“BesTV+流媒体战略”更成为业界关注的焦点。
上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长王建军，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司台长、总裁宋炯明，上海文化广播影视集团有限公司副总裁刘晓峰，上海文化广播影视集团有限公司副总裁、东方卫视中心总监王磊卿，东方明珠新媒体股份有限公司党委副书记、高级副总裁、东方有线董事长黄凯，东方卫视中心党委书记、总编辑李逸等出席开放大会。
逆势进阶各项指标涨势喜人在卫视平台的竞争中，内容收视数据依然是行业当下的重要话语基础。
2020年东方卫视逆势上扬，实现量级跃迁，创下自2003年开播以来的历史最好成绩。
东方卫視上半年黄金时段收视率增长120%，位居省级卫视收视份额增速第一;前九个月在CSM媒介研究35城、CSM媒介研究59城、全国网、低线城市网总体排名均上升至第二名。
收视人群结构持续优化，15—45岁观众全国网域收视率大涨63%，观众大学以上学历占比高达31.9%。
从具体板块来看，东方卫视在剧场、综艺、晚会等各大阵地全线领跑：东方剧场“第一剧场”的地位无可撼动，CSM媒介研究35城平均收视率达1.823%，《安家》更以2.557%的超级热度坐拥“年度剧王”;周末三条收视排名呈现3、2、1格局，周日晚间综艺稳坐霸主地位，《欢乐喜剧人》第六季、《中国梦之声·我们的歌》《极限挑战》第六季等节目再创佳绩，其中担负公益使命的《极限挑战宝藏行》单期收视率破3;在主题晚会方面，《梦圆东方·跨年盛典》《春满东方·春节晚会》等全部刷新历史最好战绩，新晋亮相的《618超级秀》《818超级秀》综合收视率达3.16%。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
媒体产品延伸和深度开发
媒体产品延伸和深度开发提纲：1.什么是媒介产品2.媒介产品要如何延伸,和深度开发3.案例——上海文广正文：1.媒介经营的产品究竟是什么电视媒介经营中,传统意义上的产品就是其制作播出的电视节目,有新闻、有电视剧、有综艺节目、电视广告.在媒介体制进入集团化的今天,有种观点认为,电视运营中要的就是收视率,也就是说电视媒介经营的产品由节目变成了人——受众——媒介经营的生意就是把吸引到的受众“卖给”广告商,从而赚取广告费.有了上面的概念转变与分化,让我们在考虑媒体经营策略时不得不同时从这两方面考虑.2.媒介产品要如何延伸,和深度开发从单纯的商业运营考虑,查看了相关商业书籍和资料,简单的说,就是要把握核心竞争力.1990年,美国教授普拉哈拉德和哈默尔提出企业核心竞争力理论,诠释了企业在经营过程中要发展不同于对手的“比较优势”.此理论同样适用于传媒运营.传媒的核心竞争力蕴涵于传媒组织之中,通过传媒整合各种资源和各方面能力的长时期积累而逐渐形成,它能够影响整个传媒的生存与发展.一个具有核心竞争力的传媒,能够依托比较竞争优势,辐射到多种媒介领域内,在内容产品和服务领域中占领市场,进而收获更多的社会效益和经济利润.传媒核心竞争力与跨媒介经营之间存在着目的与手段的关系,传媒核心竞争力是传媒进行跨媒介经营的立足点.从某种意义上讲,传媒核心竞争力决定着跨媒介经营的内容和深度、广度.跨媒介经营要服从并服务于传媒正在经营和计划经营的核心主业,以能够增强传媒的核心竞争力为最终目的.·多重覆盖提升核心竞争力. 跨媒介经营过程涉及到的不仅是传媒组织内部资源,而且还包括一系列广泛而复杂的社会资源,融合纵向与横向、外部环境与内部要素的交互作用,从而形成“多媒体”、“多媒介”的经营模式.“多媒体”、“多媒介”的经营模式可以实现目标受众的多重覆盖,延伸目标受众的范围.“多媒介”经营会涉及多种媒介领域,有不同的受众类型,目标受众的不同爱好与接受习惯等属性构成了传媒核心内容产品形成的基本依据和基础.通过区分各种媒介受众的需要差异,找出不同个性特征的细分市场,以最佳的内容产品突破不同的媒介领域.传媒通过“多媒介”经营能够逐渐建构起一个有规模和质量的受众群体,进而在各种媒介之间形成连锁反应.简单的说：网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者的需求是不同的,而同时网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者并没有完全的绝对的界限,会相互交叉.在经营一个电视产品时,以电视受众为主,同时在相关网站,报纸杂志上投入广告宣传等进行互动,从而吸引同时网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者的关注,进而尽可能的吸引更多的目标受众.达到传播面上的横向的最大的广泛.而各个媒介的相互补充,优势互补化的合作又使传播在纵向上能够更加的深入.比如,加油好男儿的运作中,首先频道中每天有滚动的广告宣传、选手自述,在自办的很多栏目也会“自我介绍”好男儿比如娱乐新天地,我型我秀；其次在相关的杂志报纸上也有赛事进程的报道、选手的照片刊登；再者网站上会有比赛视频的滚动播出,又专门的选手博客的链接；到后期的时候,比赛的歌曲会作为手机铃声在手机网络间宣传.·多媒介经营策略.如何多媒介经营方式一：通过有价值的内容产品,带动其他相关媒介产业.如：哈利波特系列小说在全球热销后,促成相关产品的开发,如电影、电子产品、玩具等.在看大长今之后,韩服热,韩国料理热实在是热到不行,韩式写真也是越来越火.再以文广一些行事为例,比如在做加油好男儿这样一个选美男的节目期间,抓住节目本身,网罗了一批长得还行,高度差不多,声线不错的选手合唱主题歌,成立了如hero之类的组合,推出单曲,涉足影视圈.方式二：新媒体的融合或是媒介技术的融合,比如手机电视、流媒体、博客、维客、播克、移动广告、网络电视、社区媒体、动画等等新兴媒体.电视技术还在发生很多的变化,传统的电视、模拟信号的播出,资源是非常浪费的,模拟电视是传统的播出模式,后来出现了卫星电视,可以覆盖遥远的国土,可以覆盖山区这些地方,城市里面解决高楼之间反射屏蔽的问题,后来用光缆电视来做,有了模拟这些信号以后,又在进行数字电视,数字的无线,数字的卫星、有线等等,最后在论证我们国家目前数字电视的标准,这会带动一个巨大的电视产业.方式三：优化内部行政管理机构,提高行政效率,把握吸收人才.3.上海文广为例.1整合内部资源,从自身挖掘核心竞争力.见图上海文官传媒集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等.其旗下的广播电视媒体包括12套模拟电视频道,11套模拟广播频率,其中电视日播出量258小时,广播日播出量214小时,同时开办数字付费电视、宽频网络电视、手机电视和IPTV业务；集团还主办和参股经营每周广播电视报、第一财经日报、竞报、上海电视、哈哈画报OK 等报纸、杂志和新闻网站以及音像出版等.此外,集团还管理或控股上视女足、东方男女篮球、东方男女排球、男女沙滩排球等7支体育运动队.从相关资料上看2005年,集团顺利完成了电视新闻资源、广播新闻资源、娱乐资源整合,组合成立了电视新闻中心、广播新闻中心、综艺部、音乐部、大型活动部.集团的广播节目在上海地区的市场占有率为%,黄金时段达%,电视节目在上海地区黄金时段市场占有率近70%.2005年集团总收入达亿余元,比2004年增长24％,其中广告创收亿,增长21％,占总收入的％,广告收入所占比重下降,创收结构进一步优化.集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市,覆盖人口超过5亿,并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出.而同时集团的传媒娱乐产业群正在进行全方位拓展,包括节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务开发、艺人经纪、购物电视等内容.同时,集团也致力于通过资本运营的方式发展壮大.集团积极遵循融入全国、服务全国的发展战略,面向市场服务受众,寻求伙伴加强合作,正努力实现从为播出而制作转变成为市场而制作,从地方广播电视播出机构转变成面向全国,乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商.在它的官方网站是明确地指出,集团目前寻求的两大转变有：第一个转变,就是要努力实现从为播出而制作节目逐步转向为市场制作节目.SMG现有的13个电视频道、11个广播频率,这些播出平台只是内部的市场,只是市场中间的一部分.还有更广大的市场需要去开拓,这个市场就是全国的市场,甚至是海外华语市场. 第二个转变,就是要努力实现从一个地方广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃到海外华语世界的内容提供商和内容发行商.从播出机构变成内容提供商和发行商,我们的市场也不仅仅是上海市场而是华语世界和全球市场.”从图上就可以看出,上海文广明白自己要做什么,这张结构图也是自己的“军事部署图”.电视频道间相互合作补充、与电台频率相互配合、还与纸质媒介相互契合.而且这种资源的整合合作不仅仅局限在传统媒介间,还包括其他相关产业,比如：网络、体育、娱乐休闲等.涵盖了我们生活的方方面面,换句话说只要你生活在上海,或不仅仅是上海,你的生活都会和上海文广有所联系.上海文广也有明确的行政分化比如集团分为：集团办公室 General Administrator Office集团总编室 Programming Office人力资源部 Human Resources计划财务部 Finance & planning Department发展研究部 Research & Develop Department对外事务部安全保卫部 Security Department新闻传媒集团广告经营中心 Advertisment Centre新闻传媒集团影视剧中心每个职能部门都各行其职,效率高,才能使资源极大化的充分的利用,不论是物质资源还是人才资源.2我型我秀加油好男儿舞林大会创智赢家潘婷闪亮之星等——与商家的良好合作见图以节目宣传产品,以商家赞助节目.营销一种生活方式这些真人秀或是综艺节目在上海文广的频道上蜂拥而至看似真的是节目形式的多样化,而实际上却是节目与商家的全方位合作.我们说大众媒介就是在通过电视节目,广告营销一种生活模式.单单从上面的广告栏中就可以找到我们生活中方方面面的需求,有餐饮的、洗漱日用品、汽车、电脑、电器、医疗药品的等等——这些几乎构成了一个完整的生活网络.而现在要做的就是把这个网络通过不同节目进行完善.3受众的管理与开发节目分频道,分时段,分众播出.以网站,短信俱乐部、见面会管理——而频道节目中不时出现的“他们的命运掌握在你手中”这样一句话让观众感到互动和参与、主导性.专业频道更专业,在大众传播中享受私人化视觉享受.爱体育的看上视体育,时尚人士看Channel Young 时尚生活频道,迷电视剧的可以看上视电视剧频道；此外还有第一财经频道、上视纪实频道、东视新闻娱乐频道、东视文艺频道、东视戏剧频道、东视音乐频道、东方少儿频道.从这些个性化频道中受众可以找到他们所需求的,“总有一款适合你”可以让你坐在家中,在大众媒体上享受到私人化的、精英型的视觉享受.4与新媒体的融合以及全球覆盖性新媒体的融合或是媒介技术的融合,比如手机电视、流媒体、博客、维客、播克、移动广告、网络电视、社区媒体、动画等等新兴媒体.据悉上海文广集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市,覆盖人口超过5亿,并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出.所以全球覆盖,与合作,日趋必行.5综上,品牌的形成与营销上海文广形成了一个品牌,不再分点散射,单个出击而是形成了一个品牌,一个强大的集团全面出击.而与此同时要担心的问题是：要进行理性品牌延伸.就像新东方之作教育一样,一个频道或是传媒集团在品牌的延伸发展时要注意的是在一定范围内的理性的延伸.。
我国媒介市场》)
我国媒介市场中的政府失灵——以限娱令为例在我国当今市场经济及各地上星综合频道的体制下，政府应当做好作为市场经济和社会公共事务管理者，尤其是要坚决捍卫市场经济。
合理有效的采取适度宏观调控，避免采取直接粗暴的计划经济试的干预经济手段。
不能因政治导向或价值取向影响大众的合法业余生活和娱乐方式，保障媒介市场经济健康有序的发展。
一、政府限制娱乐的根本原因根据广电总局的《意见》内容来看，现在的卫星电视频道过于低俗，娱乐节目过多过滥，过于雷同。
不能否认，这种情况可以说是市场选择的结果，人民群众的需要和各地综合频道的利益主导了如相亲等娱乐节目过于娱乐化格调低俗的主要原因。
对于各地方上星综合频道来说，取悦广大人民群众的同时又可以将广告卖的火，节目形式是否低俗，与其他节目是否雷同并不是他们所要考虑的关键问题。
这样看来，广播电视作为一定程度上的社会公共服务，在市场经济体制下发展过程中出现的问题可以理解为一个公共选择的问题。
而事实上，仅通过市场选择的力量，社会公共服务所产生的一系列不对称、不平等的问题，而其原因正是因为市场经济条件下的帕累托最优是需要一个理想化的完全竞争作为前提条件，才能通过市场机制来进行合理的调节。
所以市场并不是万能的，在有市场的地方都存在着市场失灵的问题，而解决市场失灵最为直接有效的方法就是政府干预。
也正因为如此，政府对经济的宏观调控，已经成为现代市场经济体制的有机组成部分。
正如著名经济学家萨缪尔森所说；“当今没有什么东西可以取代市场来组织一个复杂的大型经济。
问题是，市场既无心脏，也无头脑，它没有良心，也不会思考，没有什么顾忌。
所以。
要通过政府制定政策，纠正某些由市场带来的经济缺陷”。
因此，“现代经济是市场和政府税收、支出和调节这只看得见的手的混合体”。
这样看来，广电总局的“限娱令”出台的也是比较合理。
然而，研究任何问题都需要根据其具体情况找原因。
即便是在西方市场经济体制下，政府干预也存在这本身的局限性，市场解决不好的问题，政府也不见得解决得好。
论新媒体时代东方卫视的“新闻立台”
近年来，新媒体技术的不断发展打破了原有的传播格局，给纸质媒体、广电行业带来了挑战。
随着博客、微博、视频网站的迅速崛起，网民有了更多的渠道接触到信息，并在对新闻的分享和转发过程中迅速扩散消息。
但是，新媒体也有自己的软肋，就是没有新闻采访权。
除了政策优势以外，传统电视台的新闻专业化人才队伍、节目制作硬件、播出平台和渠道优势是几十年积累下来的，这也是为什么“新闻立台”是我国电视台最根本的理念。
新媒体的出现，并不是简单地“替代”传统媒体，而是更为包容的“融合”。
以新媒体技术为支撑的互动式电视改变了观众“播出什么看什么”的被动境地，收看行为改变加剧了电视节目之间的竞争。
在这种竞争格局下，电视台应该如何贯彻“新闻立台”的宗旨，将经济利益和媒体的社会责任统一起来？电视新闻节目的制作、播出和定位又出现了什么不同？电视台应该如何利用新媒体的平台实现“新闻立台”的理念？本文以东方卫视十年贯彻“新闻立台”为例，解答以上问题。
一、“新闻立台”的理念与发展广播电视作为党的新闻事业的重要组成部分，理应承担宣传党的方针政策、正确引导舆论的使命。
“新闻立台”更是广电媒体必须贯彻始终的办台方针。
那么，何谓“新闻立台”呢？笔者认为，所谓“新闻立台”是指以新闻节目和正确的舆论导向为广播电视媒体的立身之本。
回顾我国广电事业的发展史，不难发现“新闻立台”的理念始终贯穿其中，其源头可从1978年中央电视台开办“新闻联播”开始。
①1983年，第十一次全国广播电视工作会议提出，广播电视节目要以新闻节目为主体，以新闻改革为突破口，推动广播、电视各类节目的改革。
此后，“新闻立台”的理念在全国逐渐形成。
上世纪90年代以前，中央电视台仅有两套节目，平均日播新闻28条，新闻信息量少，价值也不是很高。
随着我国改革开放的推进，电视新闻也开始进入深化改革全面发展的新阶段。
在“新闻立台”理念的支撑下，时任中央电视台台长的杨伟光组织了一系列电视改革，亲自策划了“东方时空”、“焦点访谈”、“新闻调查”等名牌节目，并释放出空前的社会影响力。
媒介经营与管理案例分析——中国好声音
媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：①受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
②广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出，“好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
媒介经营管理论文
浅谈凤凰卫视媒介经营与管理姓名：**班级：新升本二班学号： **********[摘要]：凤凰卫视1996年3月31日启播，是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的境外媒体，更是首家海外电视台获准在中国合法广播；而事实上，早在1996年凤凰卫视开播以来，在中国多个城市的酒店和高级住房以及政府办公室，已经可以接收到凤凰卫视的节目讯号。
伴随着中国科学技术的发展，尤其是中国加入WTO后，中国香港、大陆的电视网更加完善，“凤凰”的采访报道的设备、技术手段更加先进。
受众市场潜力大。
在政治方面，尤其是在香港回归祖国以后，政策支持力度比较大。
在社会文化方面，凤凰卫视的总部香港地处中国大陆的门户地带，中外交流比较方便，开放程度比较高，文化发达。
地缘文化对于那些具有相同的历史、语言、文化、宗教的人群来说，在文化产品消费上有着趋同性和接近性。
[关键词]：凤凰卫视环境分析企业简介凤凰卫视控股有限公司是全球性华语卫星电视频道。
前身是星空传媒旗下的卫视中文台，于1991年开播。
其后，卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资人。
于1996年3月31日拆为的凤凰卫视（对大陆和香港广播）和卫视中文台（只在台湾广播）两个卫视。
凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网，使集团成为一间在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。
集团并致力发展多元化业务，包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。
凤凰卫视主要有六条频道及两大媒体，分别为：资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台；两大媒体分别为：《凤凰周刊》、凤凰新媒体（凤凰网、凤凰移动、凤凰轻博客等）。
一、企业外部环境分析（一）政治环境因素分析在政治方面，政策支持力度比较大（尤其是在香港回归祖国以后）。
首先，2010年两会报告中指出“大力加强文化建设，促进哲学社会科学，广播影视，新闻出版事业发展，积极开展对外文化交流，增强中华文化国际影响力。
浅议竞争夹缝中的电视传播生存之道——以解析2012年东方卫视品牌价值力为例
二 、东方卫视 ２ ０ １ ２ 年 的“ 梦想转型”
２ ０ １ ２年 上海 东方卫 视继 续致 力于 呼唤“ 梦 想 的力量 ，
你 我 同在 ” ，在 继承传 统 的“ 新 闻立 台、影视 强 台、娱乐 兴
同时“ 周 播剧 ” 、“ 边拍 边播” 、“ 网台合 作” 等 全新 制播模 式
也 提上 日式议 程 。 娱 乐方面 ，频 道致 力于巩 固优化 已成 熟的季 播栏 目，
百里 挑一 》与其 姊妹 篇 《 谁 能百里 台” 传播 理念 的铺垫 下 ， 将频 道调性 为“ 新鲜 、 新锐 、 都市、 如 继续 实行两 档联 播 《 劳动最 国际” ，力 图为受众 点 亮梦 想 ，打造 最 具 时代精 神 ，最 贴 挑 一 》。同时创新 升级 品牌综 艺栏 目，相继推 出 《
家 电视 频道 都在 积极进 行诸 如资源 整合 、制 度 改革 和产 业 位 无缝 化格 局 。其重 点打造 的 《 看 东方 》实现 了各 个 时段
升级 等方面 的 改造 ， 力 图在 群雄 逐鹿 的媒介 注意 力经济 中 的“ 同步伴 随” ，而 原创 王牌栏 目 《 东 方直播 室 》则积极 弥 独 占鳌头 。本 文特选 取其 中的 典型—— 上海 东方 卫视 ，试 补新 闻乏深 的短板 ， 致 力于 公共 话语平 台 的搭建 ，积极 构 图解 构其 ２ ０ １ ２年 的改版 亮相 ，帮助 分析 当前 我 国电视媒 筑 社会舆 论场 。
一
、
引 言
近现 实 的特 色 视野 ，形成 强势 的传播影 响力 。
从东方卫视崛起浅析媒介品牌战略管理-精选文档
总之：
只有打造品牌才能最大限度的提升产品 影响力、经济实力、凝聚力和控制力 还能反过来有效的整合集团内的资源 在发展中形成一条品牌链
媒介市场竞争的品牌较量
以中国卫星电视为例，2019年就有媒体报道将 我国卫星电视大致分为四类：
一.各显神通类的电视台.如：以快乐玩遍中 国的湖南卫视、以电视剧卖遍全国的安徽卫视， 江苏的情感卫视和寻求专业卫视方向发展的海南 旅游卫视等。 二.无所作为类的老牌卫视.如：山东卫视， 上海卫视等。这些台由于本省经济发展较快，广 告收入不愁，动作上可以表现为无动于衷。 三.无能为力的电视台.如：西藏台、青海台 等，还包括许多广告收入低于亿元的电视台，这 些电视台面对着新技术和经济的发展，不能改变 自己的命运。 四.无所适从的电视台.如：四川卫视，河南 卫视等。这些台都想改革发展，可是还没有找到 自己的路。
上海地区的平均收 视率达10.6%
尼尔森数据
抢占华人娱乐制高点
索福瑞数据
《加油！好男儿》
上海地区的平均收 视率达12.8%
全国收视方面收视记录： 定位于选拔新一代青年演艺偶像 是第一次全国范围内的大型男性选手选拔大赛 填补了男性选秀节目的空白 《加油!好男儿》是对近年内全国选秀节目陷 索福瑞17个监测城市数据显示《加油！好男儿》 平均收视率为3.29% 是同时期最强劲的 入“卡拉ＯＫ大比拼”困境的一大突破，从对 真人秀节目 “声音”的唯一关注开始转向对“人”的全面 在2019中国风尚大典颁奖大会上，《加油，好 关注《加油！好男儿》4月20日在上海拉开“ 男儿》荣获“风尚电视节目”大奖。 海选”大幕，其后收视率便逐渐攀升。在上海 地区《加油！好男儿》始终在收视排行榜上大 幅领先于同时段同类节目.
平淡的上海卫视
早年上海卫视一直一副平淡 的面孔，在全国近40个上星频道 中，位次居中，广告收入仅几千 万元，与上海作为中国经济龙头 城市的地位不相称。
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东方卫视——风从东方来
一直以来,东方卫视力求用独特视角记录 中国城市发展,见证世界变化.随2010年 世博盛会的日益临近,身处上海的东方卫 视成为传播这场文化盛宴的核心媒体.为 此,东方卫视挥洒大手笔,以激情与梦想 为纸,以突破与创新为墨,扩大世博宣传, 提升上海形象,谱写频道改版的新画卷.
2009年6月18日,东方卫视重磅改版,全新 亮相,确立"新闻立台,文艺兴台,影视 强台"的节目理念,依托世博背景,新闻, 综艺,影视剧三箭齐发,以国际化,大视 野,新时尚的风格,体现频道"新闻个性, 文化追求"的内在精神,力图成为中国最 具品质的卫星频道.
《网球王子3》:追看此剧的大多是东方卫 视和那些主演们的粉丝吧.相比于真正的 网球比赛,动画片中的形式真是太拖拉, 太夸张了.现在已经不是《排球女将》的 年代了,这种形式对于普通的电视观众是 否还有吸引力,就不得而知了.
《加油优雅2》:东方卫视当初据说是不屑于跟 《丑女无敌》PK的,最后在宣传上却还是走了 《丑女无敌》的老路.国际版权,时尚喜剧,一 个是丑女,一个是傻女,东方卫视自称是要超过 《丑女》,最终却也逃不过"雷人"的命运. 《丑女无敌》虽说争议不断,但当时也是开创了 植入式广告等等先河,广告商因此大大受益,堪 称营销经典案例.《加油优雅》除了实实在在地 延续了东方苦心经营的"加油"系列外,收效不 大.
1,新中国成立六十周年的宏大环境:新中 国六十周年,"主旋律"有了更丰富的内 涵,一主播周瑾切积极向上的,励志奋斗 的,都应属于"主旋律"的行列.所以, 东方卫视的综艺节目,将坚持"健康向上" 和"喜闻乐见"相结合.
2,上海世博会倡导的和谐理念:上海世博 会提出"和谐城市"的理念,达到了世博 会理念的新高.同样,在世博会绿色世界 的感染下,东方卫视的综艺节目,也必然 秉承这样理念.
根据央视索福瑞全国26城市收视率数据显 示,《欢乐世博年2010群星新春大联欢》 的全国收视率高达2.09,全国同时段排名第 二.而上海地区的收视率高达13.38,开创 了东方卫视上海地区收视的历史新高,排 名上海地区第一位.
尤值得一提的是,紧跟其后的节目《东方夜新 闻》,《东方新气象》均创下该时段的收视历史 新高.而《壹周立波秀》后的电视剧《古灵精探》 的收视率也刷新同时段的收视.东方卫视以"新 闻立台,文艺兴台和影视强台"为高端追求,透 过此次收视率,可以发现,文艺拉动新闻,新闻 促进影视,影视反哺新闻和文艺,形成了收视率 竞争上的良性循环,成为东方卫视品牌内涵上独 具特色的亮点.
大年初一的《欢乐世博年2010群星新春大 联欢》以全国2.09的收视率排名全国同时段 第二位.大年初四(2月17日)《笑林大会》 春节特别节目以全国1.21的收视率排名同时 段第二位.
此外,大年三十的《春满东方我爱上海》节目, 以全国0.49的收视率排名第三.大年初五,初六 的《可凡倾听》春节特别节目分别以0.71,1.02 的收视率排名全国第四位,第三位.初二的《舞 林盛典》和初三的《欢聚世博全家都来赛回娘家》 节目也以较好的收视率分别排名全国第四位.东 方卫视"东方春晚"以骄人的收视业绩进入全国 卫视第一阵营的序列.
以上节目,除大年三十黄金时段排名为上 海地区收视第二位外,其它节目的黄金时 段收视均排名上海地区第一位.
《华人群星新春大联欢》刷新收视 华人群星新春大联欢》 新高: 新高:拉高后续节目收视
2月14日,既是传统虎年的大年初一,又是西方"情人 节",两个节日合二为一,令人喜上加喜,而东方卫视虎 年春节假期收视率也出现了一个历史性的新高潮. 是日,正值东方卫视《欢乐世博年2010群星新春大联欢》 播出,该档节目是中国首个"嘉年华式"大型娱乐互动歌 会.与传统歌会最大的不同是,它彻底颠覆了"歌接歌" 的形式,打造了一台包容多种时尚节目,多种娱乐形态的 大型综艺晚会.尤其是成龙与周立波的同台演出,构造了 "动拳脚的"和"动嘴皮的"相遇时惊人的戏曲性效果, 给观众耳目一新的惊喜,成为全场最大的亮点.
周立波一语中的:《壹周立波秀》 全国平均收视第一
看过《壹周立波秀》的观众都发现,尽管周 立波的普通话并非尽善尽美,但是《壹周立波秀》 的普通话版本,还是彰显出了"海派清口"的独 特魅力.作为文化新锐人物,周立波携手体育新 锐人物姚明,"80后"新锐人物韩寒,以及音乐 新锐人物李宇春和地产新锐人物王石等,构造了 "新锐人物"碰撞"新锐人物"的"新锐局面", 让观众领略到了脍炙人口的"新锐文化"的魅力.
根据央视索福瑞全国26城市的收视率数据 显示,大年初一至初六,《壹周立波秀》 的全国平均收视率为0.94,高居全国同时段 节目的第一位.同时,上海地区的平均收 视率高达6.63,稳居上海地区收视第一名. 《壹周立波秀》,以周立波的精彩表现, 辅以东方卫视品牌的影响力,如愿以偿实 现了收视目标.
周立波以其特有的幽默感一一盘点2009的焦点话 题:如果把中国足球比作一个男人,那么除了妇 女病,他什么病都得了;按揭就是把你按倒在地, 一层层揭皮;惩罚倒票者,要把他遣送至3000公 里外,让他尝尝买火车票的滋味……"躲猫猫", "压力差","寂寞"等被赋予新含义的流行词, 都在他的嘴皮子翻飞之中获得尖锐的解读.
2008年前,东方卫视对于电视剧的投资是 每年4000万元,而2009年这项投入将会超 过两亿元.有了巨额投入,东方卫视对于 电视剧市场资源的控制力也日益凸现.从 下半年的排片表来看,"首播剧","独 播剧"超过九成.
王志文担纲的当代情感剧《幸福还有多 远》,谍战悬疑片《幽灵计划》,《黑三 角》,现代生活剧《蜗居》,《美丽人 生》,年代命运类型的《金大班的最后一 夜》,古装剧《铁嘴铜牙纪晓岚4》都属于 独播剧或首轮同播.
电视媒体营销管理
以上海东方卫视为例
壹周立波秀:姚晨
东方卫视目前已经覆盖中国绝大多数城市地区, 成为除中央电视台外中国落地率和人口覆盖率最 高的地方卫星电视频道.同时东方卫视(海外版) 也在北美,欧洲,日本,澳大利亚等海外地区落 地,全球覆盖超过7亿观众,成为一个面向全国, 辐射海外,充满青春活力和国际视野的开放式卫 视平台.东方卫视是上海文广新闻传媒集团旗下 的一个上星卫视电视频道,属于官办电视.
3,坦然以待成熟的民众心智:民众的心智 越来越成熟,他们越来越坦然以待.这种 成熟,这种心智,才使得综艺娱乐及选秀 节目创新突破.这就要求东方卫视的综艺 节目,必须"绿色化",才有可能创造全 新的辉煌.
影视强台:凸现大台风范
调查显示,在中国,平均每位观众每天收 看电视剧的时间近1小时,约为收视时间的 1/3,电视剧是最受观众喜爱的电视节目, 有着最广泛的观众群体.改版后的东方卫 视继续把电视剧放在了19:30~21:15这个黄 金时段,并为观众们储备了多部适合广大 观众口味的好戏.
云从龙,风从虎,虎年新春看东方 卫视
在2010年2月13日至19日累计7天的虎年春 节长假全国卫视收视大战期间,根据央 视索福瑞26城市的收视数据显示,东方卫 视"东方春晚"的收视率全线飘红.
其中,初一(2月14日)6.18改版到初六(2月 19日)的《壹周立波秀》以全国平均0.94的 收视率,雄踞全国同时段节目第一位.
东方卫视2010年自制剧:《杜拉拉升职 记》,《网球王子3》,《加油优雅2》
《杜拉拉升职记》:徐静蕾,姚晨,王珞丹三大 女星,却争演同一个角色——杜拉拉,由此可见, 杜拉拉确实很火,这也说明杜拉拉的原著还是经 得住考验的.此次东方卫视电视剧版的杜拉拉由 王珞丹出演.王珞丹在《奋斗》,《我的青春谁 做主》后人气飙升,晋升内地新一代四小花旦, 因此,这次王珞丹的出演,被广泛看好.
东方卫视LOGO解析 解析 东方卫视
2003年的10月,东方卫视带着扑面而 来的清新气息,不可阻挡地进入了我们的 生活.她的LOGO:在丰盈,充满张力的鲜 橙上,覆盖着一个硕大的五角星,并向四 周延伸着……引起了人们的兴趣.她的寓 意是什么呢?
主设计师胡羿如是说,选取鲜橙作为东方卫视,是因为鲜 橙具有新鲜,丰润,亮丽等特点,是广受大众欢迎的水果. 新鲜——东方卫视每天播报最新鲜的新闻;丰润——东方 卫视每天播出的影视剧,多样而丰富;亮丽——东方卫视 每天为观众带来时尚,欢乐的娱乐咨讯和最流行的话题. 东方卫视,就象个人见人爱的鲜橙,有鲜美的口味,丰富 的营养,可人的外型,老少咸宜!同时,圆润的鲜橙又可 以演变成球体,地球……
LOGO中另一个象征"五角星",从孩子 到老人,无不对它充满好感.它象征着优 秀,胜利和美好的记忆.在世界各国的国 旗中,惟有我国的国旗使用完整的五角星 元素,而五角星具有扩张感,与东方 卫视覆盖在世界的东方,并张开她的触角, 努力扩展着,壮大着,它为上海,全国乃 至全世界各地的交流,搭建了一个互动的 平台,为宣传和推介上海,集纳各地精品 提供了一个超级的"无线通"网络!
从当天起东方卫视以"为了丰富新闻内容"为由 开始在每晚七点转播中央电视台《新闻联播》节 目.由于原先此时段播出的《东方新闻》与《新 闻联播》相比节目形式更加生动,新闻内容更为 及时受到了相当一部分观众的欢迎.另一方面, 东方卫视的新闻视频被中国各大门户网站广泛转 载,在中国大陆地区具有一定的社会影响力,因 此转播《新闻联播》的这一举动引起了许多观众 的不满.
东方卫视的影响
东方卫视在新闻特色上相比中国各家省级 电视媒体,拥有一定的行政资源.立足于 国际大都市上海,东方卫视在新闻上一直 与北京的中央电视台和香港的凤凰卫视 "竞争"之中.全年中进行大量新闻直播 与卫星连线报道,在中国大陆受到广泛一 致的好评.