17秋学期《管理学概论》在线作业3

17春福师《管理学概论》在线作业参考资料及答案

福师《管理学概论》在线作业二试卷总分:100一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)1. 直线与参谋本质上是一种_C___A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系满分：2 分2. 以下哪项不是授权的原则(A)。

A. 授权可由授权者收回原则B. 按预期的组织目标授权的原则C. 按职能界限授权的原则D. 分等级原则满分：2 分3. 直接控制、间接控制划分的标准是（B）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分4. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，__B__ 是其最基本也是最重要的要求。

A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确满分：2 分5. __C__又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法满分：2 分6. 对积极性起着强化作用的是（D）A. 需要B. 认识C. 环境D. 行为效果反馈7. 统一指挥原则最早由__D__提出。

A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：2 分8. 弗鲁姆提出的管理理论是（C）。

A. X—Y理论B. 保健因素和激励因素理论C. 期望价值理论D. 管理方格图理论满分：2 分9. 科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（C）。

A. 要素B. 信息C. 结构D. 环境满分：2 分10. 对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（B）的问题。

A. 控制B. 权力C. 管理D. 结构满分：2 分11. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了(B)条创新原则。

A. 5B. 6C. 7D. 8满分：2 分12. 组织行为学是研究一定组织中（C）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系满分：2 分13. __A__ 又称为职位说明。

XXX《管理学概论》在线作业一1答案

XXX《管理学概论》在线作业一1答案XXX《管理学概论》在线作业一-0003试卷总分:100得分:0一、单选题(共35道试题,共70分)1.XXX在管理方面的著作是（）。

A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》正确答案:C2.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C3.____是资源分配的主要形式。

A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案:B4.XXX提出的管理理论是（）。

A.X—Y理论B.保健因素和激励因素理论C.期望代价理论D.管理方格图理论正确答案:C5.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权正确答案:C6.要求管理者在其管理活动中充分重视人的作用，尊重人的价值，并通过促进人的需要的满足来调动人的积极性、主动性和创造性。

这是管理中的（）原则。

A.人本原则B.系统准绳C.效益准绳D.激励准绳正确答案:A7.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原资料的供应。

____A.是B.不是正确答案:A8.甘特图（XXX）是在20世纪初由____发明的。

A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX正确答案:C9.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励正确答案:C10.组织行为学是研究肯定组织中（）的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系正确答案:C11.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。

____A.是B.不是正确答案:A12.目标的表现方式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.毛病正确答案:B13.现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是（）。

A.最大限度地追求社会效益B.最大限度地追求经济效益C.在社会效益和经济效益发生矛盾时，社会效益应服从于经济效益D.统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长正确答案:D14.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

东师2017年秋季管理学概论高起专期末考核参考答案可直接上传

期末作业考核
管理学概论》
满分 100 分一、简答题（每小题 5 分，共 30分）
1．简答魅力型领导者的含义。

答：这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。

他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们充分的信任回报；提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。

这种领导者不像事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。

此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，激励他们的工作方向。

2．简答领导的控制功能。

答：控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。

在实现组织的目标过程中，“偏差”是不可避免的。

这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响，也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响，纠正“偏差” ，消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。

3. 简答目标管理的特点。

答：（ 1）目标管理强调以目标网络为基础的系统管理。

2）目标管理使参与管理的一种形式。

（ 3）目标管
理强调“自我控制” 。

（ 4）目标管理促使权力下放。

（ 5）目标管理注重成果第一的方针。

4. 前馈控制的必要条件。

17秋学期《管理学》在线作业2

17秋学期《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1. 泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。
A. 经济人
B. 社会人
C. 自动人
D. 复杂人
满分：2 分
正确答案:A
2. 组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（ A）关系。
A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚
满分：2 分
正确答案:A
11. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：()
A. 组织措施
B. 计划措施
C. 销售措施
D. 控制措施。
满分：2 分
正确答案:B
12. 决策方法中的“硬技术”是指（ A）。
A. 计量决策方法
B. 专家意见法
C. 定性决策法
D. 决策树法
满分：2 分
正确答案:A
5. 目标是
A. 在一定时期内组织活动的期望成果。
正确答案:A
6. （C）是进行组织设计的基本出发点。
A. 人员配备
B. 组织文化
C. 组织目标
D. 组织结构
满分：2 分
正确答案:C
24. 在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。

管理学概论在线作业(试卷答案)..

您的本次作业分数为：100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括：A 以人为本B 注重经济性C 以目标为中心D 随机应变正确答案:ABCD判断题2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。

正确错误正确答案: 对单选题3.【第01章】“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性?A 组织B 预测C 预防D 计划正确答案:D单选题4.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空公司的总裁后，短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。

对此，您认为下列说法中最准确的是:A 最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。

B 成功的管理经验具有一定的普适性C 管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B单选题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术，是强调管理的（）。

A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性正确答案:A多选题6.【第01章】基本的管理职能包括:A 计划B 组织C 领导D 控制正确答案:ABCD判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。

正确错误正确答案: 错判断题8.【第01章】效率与效益相比较，效率是第一位的。

正确错误正确答案: 错判断题9.【第01章】管理工作的核心是计划。

正确错误正确答案: 错判断题10.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。

正确错误正确答案: 对判断题11.【第01章】在实际工作中，管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。

正确错误正确答案: 对12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案:A多选题13.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括：A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权正确答案:ACD多选题14.【第02章】管理者应具有的基本的管理技能包括:A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能正确答案:BCD多选题15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括:A 职位B 能力C 历史影响D 公会正确答案:ABC16.【第02章】正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工，明确各类管理者的职责，是一个管理者做好本职工作的基础。

南开大学《管理学概论》在线作业及答案

一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。

）V1. 组织结构应具有刚性。

A. 错误B. 正确满分：2 分2. 职位因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。

A. 错误B. 正确满分：2 分3. 股员满意是实现顾客满意的关键。

A. 错误B. 正确满分：2 分4. 超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。

A. 错误B. 正确满分：2 分5. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。

A. 错误B. 正确满分：2 分6. 尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。

A. 错误B. 正确满分：2 分7. 领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。

它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。

A. 错误B. 正确满分：2 分8. 互动小组是最普遍的群体决策的形式。

它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。

B. 正确满分：2 分9. 职权并非是权力的一种。

A. 错误B. 正确满分：2 分10. 线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。

A. 错误B. 正确满分：2 分11. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。

A. 错误B. 正确满分：2 分12. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。

A. 错误B. 正确满分：2 分13. 处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。

A. 错误B. 正确满分：2 分14. 超Y理论认为由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。

17秋福师《管理学概论》在线作业二1

17秋福师《管理学概论》在线作业二1一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)1. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义满分：2 分正确答案:C2. 沟通中理解的关键是（）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写满分：2 分正确答案:A3. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分：2 分正确答案:A4. 被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）。

A. 欧文B. 韦伯C. 法约尔D. 泰罗满分：2 分正确答案:D5. 管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。

A. 传统的、针对性B. 新兴的、针对性C. 传统的、综合性D. 新兴的、综合性满分：2 分A. 亨利·甘特B. 卡尔·巴思C. 哈林顿·埃默森D. 莫里斯·库克满分：2 分正确答案:A9. ____又称之为垂直培训。

A. 业务培训B. 职务轮换C. 提升D. 在“副职”上培训满分：2 分正确答案:C10. ____称规范化决策或重复性决策。

A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策满分：2 分正确答案:D11. 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。

A. 公司、公司B. 组织、组织C. 团队、团队D. 部门、部门满分：2 分正确答案:B12. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：2 分正确答案:A13. 管理的核心内容是（）。

A. 计划B. 决策C. 控制D. 领导满分：2 分正确答案:B14. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2 分正确答案:A15. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。

17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案

17秋学期《管理学概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、判断题1.没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。

A. 错误B. 正确正确答案:B2.一个组织不可能同时追求多种多样的目标。

A. 错误B. 正确正确答案:A3. 当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。

A. 错误B. 正确正确答案:B4. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。

A. 错误B. 正确正确答案:B5. 沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。

A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B6. 社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。

A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B7. 计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。

A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B8. 组织职位的成功设计应着眼于顾客满意。

A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B9. 决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。

A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A10. X式是常见的沟通网络。

A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A11. 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。

A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B12. 有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。

A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B13. 培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。

A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B14. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。

17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案

17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案17秋学期《管理学概论》在线作业试卷总分:100得分:100一、判断题1.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。

A.错误B.正确正确答案:B2.管理活动既追求效果，又追求效率。

A.错误B.正确正确答案:B3.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。

A.错误B.正确正确答案:B4.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。

A.错误B.正确满分：2分正确答案:B5.培训需求在计谋层次的阐发比较存眷组织确当前需求。

A.错误B.正确满分：2分正确答案:B6.专业管理人员指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。

A.错误B.正确总分值：2分正确答案:A7.从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。

A.错误B.正确满分：2分正确答案:B8.职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。

A.错误B.正确满分：2分正确答案:B9.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否完成。

A.错误B.正确满分：2分正确答案:BA.错误B.正确满分：2分正确答案:B11. Y实际认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才干迫使他们为达到组织的目标而工作。

A.错误B.正确满分：2分正确答案:A12.根据工夫来组织营业活动是最古老的分别部门的方法之一，多见于组织的底层。

A.错误B.正确满分：2分正确答案:B13.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。

A.错误B.正确满分：2分正确答案:A14.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。

南开17秋学期《管理学概论》在线作业 -1

南开17秋学期《管理学概论》在线作业
一、判断题
1、B
2、A
3、A
4、A
5、B
一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。

）V 1. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
2. 全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。

A. 错误
B. 正确
正确答案：A
3. 组织结构应具有刚性。

A. 错误
B. 正确
正确答案：A
4. 领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

A. 错误
B. 正确
正确答案：A
5. 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
6. 组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。

A. 错误
B. 正确
正确答案：A
7. 计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
8. 人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
9. 职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
10. 言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。

福建师范大学17年8月课程考试《管理学概论》作业考核试题答案

福建师范大学17年8月课程考试《管理学概论》作业考核试
题答案
管理学在线考核
一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）
1、法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。

（√）
2、反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。

（√）
3、“明星”经营单位的特征是市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要的和所产生的现金都很多。

（√）
4、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。

当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多，反之亦然。

（√）
5、管理和技术是企业发展的两个轮子。

（X）
6、计划工作具有普遍性和秩序性（X）
7、计划是控制的前提，控制是完成计划的保证（X）
8、权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。

( √ )
9、只要信息从发送者传递到接受者，一次沟通过程就完成了。

（√）
10、管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。

（X）
11、事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。

（√）
12、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作（√）
13、我们讲的管理与改革其实是同一个概念。

(X)
14、组织的工作效率决定于它的效率最高的那个部门。

( √)。

管理学第三阶段在线作业试题及答案

管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。

它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。

题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。

•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。

•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。

•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。

•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。

题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。

•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。

•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。

题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。

•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。

•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。

题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。

•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。

•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。

•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。

题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。

组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。

•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。

北京开放大学2017秋管理学形考3

北京开放大学2017秋管理学形考3任务三1、领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。

2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（转移法）4、（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（消极强化）6、沟通的深层次目的是( 激励或影响人的行为)。

7、( 书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是（地位差异）。

9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的。

10、控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。

11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。

13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。

14、基层管理者常用的控制方法是（直接监督或巡查）。

15、（运营）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

二、多选题16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（法定权力奖励权力处罚权力）。

浙大《管理学概论》在线作业一(带答案)

单选题（共30 道试题，共60 分。

）V1. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。

_A___A. 是B. 不是满分：2 分2. 组织行为学是研究一定组织中（C ）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系满分：2 分3. 战略联盟是合作的主要形式。

_B___A. 不是B. 是满分：2 分4. 人员招聘中，费用高，质量好的招聘方式是（C）A. 广告招聘B. 劳动力市场招聘C. 猎头招聘D. 员工推荐满分：2 分5. 是不是有超阶级的管理学（B）A. 是B. 不是满分：2 分6. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。

A____A. 正确B. 错误满分：2 分7. 为了避免产生错误和尽量减少以后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费，这种控制活动称为（D）A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 预防性控制满分：2 分8. 管理层次的多少与__C__的大小密切相关。

A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式满分：2 分9. _C___也可称之为“数字化”的计划。

A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标满分：2 分10. （C ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A. 计划B. 控制C. 预算D. 预测满分：2 分11. 培训工作必须与组织性质相结合。

__B__A. 正确B. 错误满分：2 分12. 企业所面临的社会环境包括地区人口、（C）风俗习惯、道德观念等因素。

A. 物质资源状况B. 生产技术C. 家庭文化教育水平D. 国民消费水平满分：2 分13. 马斯洛提出了（B）A. 人群关系理论B. 需要层次理论C. 双因素理论D. 期望理论满分：2 分14. 控制的目的就是使可能性空间尽可能（B）A. 扩大B. 缩小满分：2 分15. _C___是社会化大生产的客观要求。

吉大16秋学期《管理学概论》在线作业一[修改版]

第一篇：吉大16秋学期《管理学概论》在线作业一一、单选题（共20 道试题，共80 分。

）1. （）将一项工作分解成多种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形式对整个工作进行统筹规划和控制，从而使用较少的资源，用最短的时间完成工作。

A. 滚动计划法B. 运筹学方法C. 网络计划技术D. 以上都不是标准答案：C 2. （）即人们由于工作上的需要而形成的非正式组织。

在这类群体中，人们希望工作中互相提供方便，互相交流技术，互相弥补过失等。

A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型标准答案：C 3. （）即管理主体在智力活动和追求真理中所产生的情感体验，与管理主体的认知活动、求知欲望和兴趣，以及对真理的追求相联系。

A. 审美感B. 道德感C. 理智感D. 感性感标准答案：C 4. （）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。

A. 景象B. 价值观C. 使命 D. 目标标准答案：A 5. （）是指组织文化的核心人物或组织文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给组织中其他员工提供可仿效的榜样，对组织文化的形成和强化起着极为重要的作用。

A. 组织环境B. 价值观C. 英雄人物D. 文化网络标准答案：C 6. （）将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划。

A. 滚动计划法B. 运筹学方法C. 网络计划技术D. 以上都不是标准答案：A 7. （）是根据总体标准或总的业绩表现直接对两个及以上员工进行判断和比较，并排出顺序。

A. 简单排序法B. 配对比较法C. 小组排序评价法D. 强制分类法标准答案：A 8. （）是指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。

A. 指示型 B. 推销型C. 参与型D. 授权姓标准答案：A 9. （）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。

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