供应链协同平台介绍V1.0
供应链协同
06 供应链协同案例研究
案例一：某电商企业的供应链协同实践
总结词
通过技术驱动，实现供应链各环节的 无缝对接
详细描述
该电商企业利用先进的信息技术，实 现了订单处理、物流配送、库存管理 等方面的协同。通过实时数据共享， 各环节能够快速响应市场需求，提高 了整体运营效率。
案例二：某制造企业的供应链协同优化
特点
供应链协同具有跨组织、跨地域、跨行业的特性，强调信息 共享、资源整合和流程优化，通过协同合作降低成本、提高 效率、增强竞争力。
供应链协同的重要性
提高效率
01
通过信息共享和资源整合，减少重复和浪费，提高整个供应链
的运作效率。
降低成本
02
协同合作可以降低库存、运输、采购等环节的成本，提升整体
经济效益。
总结词
强化供应商管理，提升物料供应稳定性
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了长期合作关系，通过定期沟通、数据共享等方式，确保物料供应的稳 定性和及时性。同时，对供应商进行定期评估和优化，确保整体供应链的可靠性。
案例三：某物流企业的供应链协同创新
总结词
利用物联网技术，实现物流信息的实时追踪与共享
详细描述
智能化供应链协同
总结词
人工智能和机器学习技术将进一步优化供应 链协同，实现智能决策和自动化管理。
详细描述
人工智能和机器学习技术将在供应链管理中 发挥越来越重要的作用。通过这些技术，企 业可以实现智能预测、自动补货、智能调度 等功能，提高供应链的效率和准确性。同时 ，这些技术还可以帮助企业更好地应对突发 状况，快速调整供应链策略，降低风险。
02 供应链协同的核心要素
信息共享
信息实时共享
东经科技
浙江东经科技股份有限公司创立于1994年，致力于利用互联网变革传统包装行业，打造中小企业降本提效，价值倍增的供应链服务平台，实现全产业链利益相关方的共赢。
东经早期是一家典型的传统包装企业，于1999年前后凭借“集中制板，分散制箱”模式改变了温州纸包装行业规则，一举成为行业领先企业，2013年，东经开始向“包装+互联网”模式已经基本成型，改变了行业几十年形成的游戏规则，在业内形成了较大的市场影响力。
这背后离不开东经高素质的团队，公司员工总数500人，除自有的样板工厂外，作为模式核心的总部有200人，大专以上学历者占93%，其中研发及包装设计人员50余人，IT 技术团队50余人并在杭州设立了IT技术开发中心。
2017年公司的管理团队由在包装行业内具有丰富实战管理经验的管理团队和来自华为、阿里、美团、东软等知名企业的骨干管理人员共同组成东经坚持改革，逐步由“包装制造的东经”向“包装服务的东经”转型，实现“包装+互联网”形态下的新模式运作。
现已初步形成了以纸板团购、一路好运、订单匹配、在线设计、包装自动化为核心的新产品体系，打造包装行业产品生态链。
于2016年上线发布的一路好运与纸板团购产品，一经推出便赢得行业用户普遍好评。
颠覆性的“团购+物流”新模式，打造包装服务平台，整合企业、社会闲散运力，为中小企业省心、省钱，为客户实现增值。
东经模式2013年，东经开始全面向互联网转型，走“包装+互联网”之路，经过两年多的摸索，终于在2016年结出了果实，上线了“一路好运”和“纸板团购”两款APP，并迅速打开了局面。
在“纸板团购”上线之前，东经的客户有200多家，在温州市场的份额大概有10%左右，每天的生产量大约30多万平方，设备运行率不到50%，每月3000多万销售额，应收账款账期平均60天左右，“纸板团购”上线仅仅三个月，所有业务全部从线下搬到了线上，，在线支付，和逛淘宝一样，东经的客户达到1100多家，囊括了温州地区95%的纸箱厂，做到了市场全覆盖，市场份额达到25%以上，每天生产量大约80万平方，设备运行率接近100%，每月销售额达到6000—7000万，三个月时间翻了一番还要多，应收账款全部消灭掉，实现了全额预付款，主营业务实现正现金流。
供应链协同平台促进产业链协同发展
供应链协同平台促进产业链协同发展供应链协同平台作为当代经济体系中推动产业创新与升级的关键力量，正逐渐成为企业之间资源共享、流程优化、信息交互与合作创新的重要载体。
它通过整合上下游资源，打破信息孤岛，促进了产业链各环节的紧密合作与高效运行，对于提升整体竞争力、实现产业可持续发展具有深远意义。
以下六点阐述了供应链协同平台如何促进产业链协同发展。
一、信息透明化与实时共享在传统供应链模式下，信息传递不畅、响应迟缓是常态，这直接导致库存积压、生产计划失准等问题。
供应链协同平台通过云计算、大数据等技术，实现了信息的即时采集、处理与分享，确保供应链各节点企业能够实时掌握市场需求变化、库存状态、物流动态等关键信息。
这种透明化与实时共享机制，极大提高了决策效率与准确性，帮助企业快速响应市场波动，降低运营成本，提升客户满意度。
二、流程标准化与优化供应链协同平台将先进的管理理念与信息技术相结合，推动供应链流程的标准化与自动化。
通过统一的标准作业流程，减少因人为因素造成的错误与延误，同时运用智能算法对供应链各环节进行优化，比如智能排程、自动补货策略等，有效缩短了产品从设计到交付的周期，提高了生产效率与灵活性。
此外，标准化流程也为跨企业合作提供了便利，降低了协作门槛，加速了产业链上下游企业的融合与对接。
三、资源配置优化供应链协同平台通过集成化的资源管理功能，能够对全链条的产能、物料、物流等资源进行全局优化配置。
平台利用数据分析模型，精准预测市场需求与供应能力，实现供需平衡，避免资源浪费。
同时，平台还能够根据实时数据反馈，动态调整资源配置策略，灵活应对市场变化，提升资源使用效率。
这对于提升产业链整体的抗风险能力和市场适应性至关重要。
四、创新驱动与协同研发在供应链协同平台上，不同企业可以打破界限，共享研发资源，协同进行产品创新和技术升级。
平台上的创新工具有助于加速创意孵化、原型测试与市场验证，缩短新产品上市时间。
协同研发不仅促进了知识和技术的快速流动，还有助于企业共同解决行业共性问题，推动产业升级。
洛轴OEM供应链协同管理平台介绍
洛轴OEM供应链协同管理平台简介
洛轴信息中心
为了促进洛轴拓展部同各OEM供应商业务的开展 ，更好地为供应商提供及时准确的轴承采购信息和信息 技术服务，洛轴信息技术公司根据业务需求开发了基于 互联网的供应链协同管理信息系统。 业务拓展部和供应商可直接通过互联网进行轴承询 价信息发布、供应商报价、供应商发货申请、供应商合 同进度填报、供应商信息维护、合同及业务查询、信息 发布、知识培训等业务，通过管理系统完成对供应商评 审认定及管理、采购合同的管理、挂账付款、到货与检 验等流程与业务。
w
为了更好的同供应商实现合同订单的产销协同，提 高供应商制造业信息化水平，尽快促进国内轴承行业两 化融合普及，按照轴承工业协会和洛阳市政府打造轴承 产业基地发展轴承行业信息技术产业化要求，以洛轴信 息技术有限公司、河南科技大学、洛阳轴研股份有限公 司为依托，联合开发了“轴承行业制造业信息技术服务 平台”，在洛轴信息化应用的基础上开发了“轴承三维 CAD设计系统”、“轴承ERP整体解决方案”等信息 管理系统，实现了销售、市场、供应链、制造和财务的 紧密结合
随着业务的发展和未来管理的要求，业务拓展部可 以通过新的WEB应用系统，在网络上发布系统相关信 息， 通过UCML应用框架开发平台开发的OEM供应链 管理系统实现了与业务拓展部现有业务流程和内部管理 软件无缝结合，实现跨平台、跨系统的的数据交互和数 据分析功能，满足业务拓展部在网络上发布采购询价信 息并与供应商进行有效互动，满足OEM供应商对与我 公司业务快速查询的需求，同时对原有业务不产生影响 ，实现了数据共用，提高供需双方也即业务拓展部及供 应商方面的管理效率，实现相互促进、合作共赢。
数字物流综合信息管理平台V1.0
数字物流综合信息平台解决方案目录一、项目概述 (3)1.1、项目背景 (3)1.2、系统设计原则 (4)二、总体设计 (5)2.1、主要目标 (5)2.2、整体框架 (6)2.3、业务应用关系 (6)2.3.1、政府主导型运营模式 (6)2.3.2、企业主导型运营模式 (7)2.3.3、委托第三方运营模式 (7)2.4、整体技术架构 (8)2.5、网络拓扑结构 (9)2.5.1、GPS 定位组网设计 (9)2.5.2、物流企业或园区监控组网设计 (9)三、系统功能及内容 (10)3.1、中心平台总体设计 (10)3.2、中心硬件平台建设 (11)3.3、中心软件平台建设 (11)3.4、车辆与货物定位系统 (11)3.5、电子交易系统 (11)3.6、仓储配送系统 (11)3.7、物流企业或园区智能安防监控系统 (12)3.8、物流企业或园区物业管理系统 (12)3.9、电子商务/市场配送系统 (12)3.10、前端设备设计 (12)3.10.1、物流企业或园区监控设备 (13)3.10.2、移动物流终端 (13)3.10.3、车载设备 (14)3.10.4、货物RFID 卡或条形码设备 (14)3.10.5、仓储RFID识别和条形码扫码设备 (14)四、系统软件平台规划 (15)4.1、物流信息平台的关键技术 (15)4.2、物流信息平台的主要功能和系统结构 (15)4.3、物流信息平台的运营机制 (17)4.3.1、物流信息平台的信息共享机制 (17)4.3.2、物流信息平台的信息运营机制 (17)4.4、物流信息平台的建设策略 (18)五、方案亮点和特色 (19)六、收益分析 (20)一、项目概述1.1、项目背景现代物流是社会化大生产条件下一种新的组织方式和管理技术，其核心是突出系统整合的理念，利用先进信息技术和供应链管理技术，对分散的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能，进行资源整合和一体化运作，以达到降低成本、提高效率、优化服务的目的。
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作供应链是一个复杂的组织网络，涉及到多个环节和多个参与方。
为了实现高效的供应链管理，供应链协同变得至关重要。
供应链协同是指不同参与方之间的紧密合作和信息共享，以达到提高效率、降低成本、提供更好的客户服务等共同目标。
本文将介绍供应链协同的概念、实现方式和优势。
1. 供应链协同的概念供应链协同是指供应链中的各个环节和参与方之间通过共享信息、资源和目标，以实现协同决策、协同计划、协同执行和协同控制的一种管理模式。
它强调各个环节之间的紧密协作和信息共享，以实现供应链的整体优化。
2. 供应链协同的实现方式（1）信息共享：供应链协同离不开信息的共享。
参与方之间共享实时、准确、完整的信息，包括销售数据、库存信息、需求预测等。
通过信息共享，可以减少信息滞后和误差，提升供应链的敏捷性和反应能力。
（2）协同决策：供应链协同需要参与方共同制定决策和规划，包括生产计划、库存策略、物流配送等。
通过协同决策，可以充分考虑各方的需求和限制条件，避免信息不对称和资源浪费。
（3）协同执行：供应链协同要求参与方在执行过程中密切合作，共同解决问题，确保供应链运作顺利。
通过协同执行，可以实现及时协调和问题解决，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 供应链协同的优势（1）降低成本：供应链协同通过优化物流、减少库存和运输成本等方式，可以降低整个供应链的成本。
各个环节之间的协同合作，可以避免资源的浪费和重复投入。
（2）提高客户满意度：供应链协同可以帮助提升产品的交付速度和质量，减少订单滞后和缺货情况。
通过协同合作，可以更好地满足客户的需求，提升客户满意度。
（3）增强市场竞争力：通过供应链协同，企业可以更好地掌握市场信息、把握市场机会，提高产品的市场反应速度和灵活性。
这样可以增强企业的市场竞争力，获得更大的市场份额。
总结：供应链协同是现代供应链管理的重要手段和方法。
通过信息共享、协同决策和协同执行，可以实现供应链的协同和合作，提高供应链的效率和灵活性。
供应商协同平台商品管理系统操作手册簿
保密级别：□普通□秘密■机密供应商协同平台商品管理操作说明书部门：____产品部_____________编写人：____李加龙_____________核准人：_________________________日期：2014_年_04_月_28_日目录1引言 (3)2.1系统用途 (3)1.1编写目的 (3)1.2参考资料 (4)1.3术语和缩写词 (4)2系统概述 (4)2.1状态图 (4)2.2用户描述。
(4)3.系统使用过程 (4)3.1系统访问地址 (4)3.2新品提报 (5)3.2.1流程说明 (5)3.2.2操作说明 (6)3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6)3.2.2.3录入规格参数 (8)3.2.2.4录入扩展属性 (9)3.2.2.5录入商品介绍 (9)3.2.2.6 录入视频介绍 (12)3.2.2.7提交审核 (13)3.2.2.8预览 (14)3.2.2.9克隆 (14)3.3老品维护 (16)3.3.1流程说明 (16)3.3.2操作说明 (16)3.3.2.1菜单位置 (16)3.3.2.2修改基本信息规则说明 (17)3.3.2.3修改规格参数 (18)3.3.2.4修改扩展属性 (18)3.3.2.5修改商品介绍 (18)3.3.2.6 录入视频介绍 (19)3.3.2.6提交审核 (19)3.3.2.7预览 (20)3.4商品信息管理 (21)3.4.1流程说明 (21)3.4.2商品信息申请 (21)3.4.2.1原型 (22)3.4.2.2业务规则说明 (22)3.4.3我的商品 (23)3.4.3.1原型 (23)3.4.3.2商品信息编辑 (23)3.4.4.1原型 (24)3.5广告词维护 (24)3.5.1流程说明 (24)3.5.2操作说明 (25)3.5.2.1菜单位置 (25)3.5.2.2维护 (25)3.5.2.3查看 (25)3.6颜色尺码维护 (26)3.6.1流程说明 (26)3.6.2操作说明 (26)3.6.2.1菜单位置 (26)3.6.2.2维护 (27)1引言2.1系统用途本系统作为JD自营业务与供应商的业务交互平台，本平台为加深供应商与JD的合作程度，希望借助此系统提高双方的工作效率，从而实现双方的共赢。
SCCP供应链协同业务流程介绍V
发起方：采购商。 接收方：供应商。 要求其中一方必须是接入用户，不同类型可以有不同的业务处理方式。
9
二、采购订单管理
业务流程（一）：订货平台订货
适用情况：供应方接入平台
采购商
R
3
ERP系统
2
1
SCCP平台
R
供应商 ERP系统
1 采购单位登录中小企业业务处理系统或者本单位SCCP平台接口系 统，通过统一身份认证，跳转到SCCP平台的订货业务处理模块， 制作采购订单；
4
1 采购方
3
2
SCCP平台
R
供货方 ERP系统
1 采购方提交采购订单执行查询请求到SCCP平台； 2 平台进行权限鉴别，转发请求到供货方；
3 供货方接收请求，并向物流服务商查询相关物流订单的处理结果（子流程处理）；
将此查询结果与供货方订单处理执行情况结果合并，反馈到SCCP平台
4
SCCP平台接收订单执行反馈，转发给采购方。
17
五、库存跨单位查询
1、库存跨单位查询
库存跨单位查询用于查询本单位所需产品在供应商处的库存情况和本单位产品在客 户处的库存情况。
2、业务规则
要求其中一方必须是接入用户； 查询分即时反馈和延时反馈两种； 单一物资查询，结果即时反馈，多种物资库存查询，库存信息提供方可以设
置即时反馈和延时反馈两种方式
1 托运单位登录本单位ERP系统，制作物流托运定单；
2 将订单提交SCCP平台；
3 平台解析请求内容，向物流服务商发送待处理任务，并发送业务通知；
4 物流服务商登录中小企业业务处理系统或本单位物流业务管理系统，处理物流订单；
5 订单处理情况反馈到SCCP平台； 6 SCCP平台接收订单反馈信息，存储转发反馈信息给托运方
2020年伊利集团：协同业务解决方案v1.0
制定选拔 计划 HR-04.01
公示选拔 信息 HR-04.02
评估选拔者 HR-04.03
实施选拔培训与 测评 HR-04.04
评估选拔管理执 行效果 HR-04.05
收集调配需求信 息 HR-05.01 发布调配 信息 HR-05.02
评估调配者 HR-05.03
实施员工调配 HR-05.04
评估员工调配效 果 HR-05.05
身份认证
数据管理
业务流程管理
01
项目需求理解
02
项目解决方案
03
项目交付方案
04
项目承接优势
02
项目解决方案
一个中心 两套支撑 三大融合 四化建设
企业应用中心
管理
IT
主数据管理
服务总线
业务流程
平台化
一体化
移动化
智能化
五大中心 三大平台
案例分析
产品演示
01
门户集成中心
门户集成中心
员工 领导 供应商 客户 客户服务
伊利集团OA项目
——用友解决方案
01
项目需求理解
02
项目解决方案
03
项目交付方案
04
项目承接优势
01
项目需求理解
02
项目解决方案
03
项目交付方案
04
项目承接优势
五个中心 三个平台
一
门户集成中心
统一门户
二
流程审批中心
统一流程
三
知识汇聚中心
知识管理
四
身份认证中心
统一用户
五
数据共享中心
决策分析
1
综合办公平台
二级流程 人力资源管理流程
ROCARS产品介绍-V1.0
汇通供应链是香港贸易通在中国大陆的关联企业，是贸易通 在中国大陆授权操作ROCARS系统的唯一代理人 汇通供应链将在中国大陆为国内没有在香港注册或没有关联 公司的发货人代理申报ROCARS货物信息（CCRN）和为 中港车司机绑定CCRN信息服务
货物资料
海关货物编号（CCRN） 货主 /货代
贸易通道路货物系统Fra bibliotek运输公司捆绑- 海关货物编号(CCRN) 及 车辆登记号码 香港海关
ROCARS系统汇通操作流程
（全面代理CCRN及车辆号牌绑定）
ROCARS代理服务结算流程
先付款，后操作
ROCARS系统界面
15
ROCARS系统进入界面
ROCARS系统界面-进口货物CCRN申报界面
汇通ROCARS服务的优势
国内操作，成本更低
国内接单，联系方便
网络操作，界面可视，过程可追踪
ROCARS申报数据及流程
9
ROCARS申报数据要求
对于客户（托运人）-8项数据
1、包装数目 2、包装说明（包装种类） 3、各个包装内物件的说明（产品品名） 4、托运人姓名 5、托运人地址 6、收货人姓名 7、收货人地址 8、预计抵港日起/预计离港日期
陆路运输进出香港 仓单预申报服务介绍（ROCARS）
新运营
芯技术
心服务
目录
ROCARS申报背景及汇通相关服务
ROCARS申报数据要求及流程
ROCARS系统简要演示
2
ROCARS申报背景及汇通相关服务
3
ROCARS申报背景
ROCARS全称Road Cargo System，中文全称：道路货物运输系
采购供应链协同平台解决方案
采购供应链协同平台解决方案1.采购流程管理：通过采购供应链协同平台，企业可以实现采购流程的全程管理。
平台可以根据企业的采购需求和相关规则，实现采购计划、采购申请、采购审批、合同签订等环节的自动化管理。
这样可以有效提高采购效率，减少人工操作，降低采购成本。
2.供应商管理：采购供应链协同平台可以帮助企业对供应商进行全面管理。
平台可以提供供应商库、供应商评估和供应商绩效管理等功能，帮助企业选择合格的供应商，并对供应商的交付质量、交付时间、交付服务等进行监控和评估。
这样可以确保企业的采购品质和供应服务水平。
3.库存管理：采购供应链协同平台可以帮助企业实现库存的动态管理。
平台可以实时监控企业的库存情况，并自动与供应商和销售进行数据交换，以便及时调整采购计划和库存策略。
这样可以避免库存过剩和库存缺货的情况发生，提高库存周转率和资金利用效率。
4.采购与销售协同：采购供应链协同平台可以实现采购与销售之间的协同工作。
平台可以将销售订单与采购订单进行对接，实时更新采购需求和供应情况。
这样可以减少采购与销售之间的信息不对称和误差，提高采购和供应的响应速度和准确性。
5.数据分析和优化：采购供应链协同平台可以为企业提供采购和供应链的数据分析和优化支持。
平台可以通过数据挖掘和预测分析等方法，帮助企业发现问题和优化机会，并提供相应的决策支持。
这样可以帮助企业提高采购和供应链的效果和效率，优化采购成本和供应服务。
总之，采购供应链协同平台的解决方案通过信息共享和协同工作，可以帮助企业实现采购和供应链的高效、可控和可持续发展。
它可以提升企业的竞争力，降低企业的采购和供应风险，提高企业的经营效益和持续发展能力。
同时，采购供应链协同平台也是企业数字化转型和智能化管理的重要工具和基础设施。
3 供应链协同服务平台登录 - 系统登陆页面
供应链协同服务平台用户手册V1.22018年3月1.1编写目的本手册的目的在于告诉供应链协调服务平台（以下简称本系统）的使用者，本系统提供了哪些功能，以及如何正确地、有效地使用这些功能。
2 功能模块详细介绍供应链协调服务所有功能都通过供应链协调服务平台进行展示。
本章将详细说明供应链协调服务平台操作模块提供的各个操作模块的基本功能和操作步骤。
2.1基础环境及配置说明2.1.1 安装增值税发票税控开票软件【第一步】双击开票软件安装包，点击“下一步”：阅读许可协议之后，点击“下一步”:【第二步】输入企业税号和开票机号后，如下图：注：为避免企业税号输入有误，可以在安装开票软件前，将金税盘连接到电脑，软件安装时会自动读取企业税号和开票机号。
【第三步】点击下一步，输入地区编号，如下图：【第四步】点击下一步，会出现读取软件安装的进度条，出现如下页面代表软件安装成功：【第一步】:双击安装包，提示如下：【第二步】:选择安装路径，准备开始安装，具体如下图：【第三步】:点击“安装”按钮，开始安装，具体如下图【第四步】:安装完成，如图3 供应链协同服务平台登录注意：请通过IE浏览器访问系统，并已管理员身份运行浏览器在富士康门户网站点击开票将会跳转到“富士康（大象慧云）供应商协同服务平台”，如图3.1系统管理系统管理有角色管理、机构管理、账号管理、采集任务执行时间管理、金税盘证书密码四项功能。
3.1.1角色管理系统默认一个超级管理员角色，这个角色拥有所有的功能权限，并且不可以修改，也不可以删除超级管理员这个角色，定义角色所拥有的权限对于所有的机构都是通用的。
具体详情请参考图3-1。
图3-1输入查询出满足条件的角色，点击按钮，可以添加角色名称、可查看页面、备注等，如果想修改或删除角色，可以点击修改和删除。
如图下是新增角色页面：3.1.2机构管理对公司下的分公司或机构进行管理的功能，实现管理的基本操作：查询、修改、删除；如果机构下有绑定有用户，那么当前机构是不允许删除的。
供应链协同创新平台建设
供应链协同创新平台建设供应链管理是企业管理中一项至关重要的环节，随着全球化市场的竞争愈加激烈，供应链的优化和协同创新成为企业提升竞争力的关键。
随着信息技术的不断发展，供应链协同创新平台的建设日益受到企业和学术界的关注。
在这个变革的时代，如何构建一个有效的供应链协同创新平台，成为企业迫切需要解决的问题。
一、供应链协同创新平台的概念及意义供应链协同创新平台是指将企业的各个相关方（供应商、生产商、分销商等）有机地结合在一起，通过信息技术的支持实现信息、资源和意识的共享，从而达到协同创新，提高整个供应链的效率和效益。
建立供应链协同创新平台的意义在于可以加强企业与企业之间、企业内外部相关方之间的合作与沟通，实现全球范围内供应链的整合和优化，提高企业的竞争力。
二、供应链协同创新平台的特点供应链协同创新平台具有以下几个主要特点：（1）信息共享：供应链协同创新平台通过信息技术实现各相关方之间的信息共享，实时了解供应链的情况，有利于提高协同创新的效率。
（2）资源整合：平台可以整合供应链上各个环节的资源，实现资源的高效利用，避免资源浪费，提高整个供应链的效益。
（3）协同决策：各相关方可以通过平台实现协同决策，共同制定供应链发展的战略方向和具体措施，提高供应链的灵活性和应变能力。
（4）风险管理：平台可以帮助企业及时发现和应对供应链中的风险，保障供应链的稳定运行，降低企业经营风险。
三、供应链协同创新平台建设的关键技术供应链协同创新平台建设的关键技术包括信息技术、物联网技术、云计算技术等。
信息技术是供应链协同创新平台的基础，可以实现各相关方之间的信息共享和实时沟通，提高协同创新的效率。
物联网技术可以实现供应链中各个环节的实时监控和数据采集，提高供应链的可视化管理水平。
云计算技术可以实现供应链相关方之间的数据共享和存储，提高供应链的整合性和一体化管理水平。
四、供应链协同创新平台建设的实践案例分析以国内某知名跨国企业为例，该企业建设了一套供应链协同创新平台，实现了供应链上下游相关方之间的信息共享和资源整合。
供应宝平台供应链协同管理系统功能操作步骤截图
供应宝协同管理系统基本操作步骤截图1 登录供应宝协同管理系统为了保证页面加载速度以及展示效果，推荐使用谷歌浏览器。
供应商为吉信佳人员统一注册,可能存在部分供应商地址不准确，为了后期更好的提供服务支持，请在首次登录供应宝后，修改及完善企业资料，包括供应商办公地址、企业经营者姓名、企业经营者手机号码、企业法人姓名、企业法人手机号码等。
供应宝机构ID、登录机构帐号、密码，请联系零售商采购部或信息部获知。
登录供应宝步骤：1、在浏览器的地址栏输入：2、输入机构账户，例如供应商的账号为32001，供应宝机构ID为100001，那么请在此填上32001@100001 具体供应商的机构账户及密码请联系零售商采购人员或者信息部人员，如果是根据邀请函注册的可以用手机号登录。
3、输入密码(初次登陆时为零售商告知的的初始密码，登录成功后请务必修改密码)4、输入验证码5、点击【立即登录】按钮，即可进入供应宝平台登录供应宝步骤图解：2.输入机构账号对应的密码3.输入图像中的验证码数字4.点击【立即登录】按钮，登录成功后，建议修改初始密码2.修改密码位置：登录成功后，点击右上角【修改密码】按钮，在弹出的界面上输入原始密码和新密码即可1.点击【修改密码】按2.输入原始密码3.输入新密码4.再次输入新密码5.点击【确定】按钮3.完善企业信息供应商首次登录成功后，为了后期供应宝更好的提供服务支持以及核对相关资料，请及时修改和完善企业资料。
步骤说明：用管理员帐号登录，点击‘企业信息维护’菜单下的‘机构资料维护’，需要完善企业资料，包括办公地址、企业经营者信息、企业法人信息等。
在完善相关信息后，请点击【确定】按钮，即可进入查看合作机构的单据信息。
4.查看，导出，打印订单注意：进入供应宝平台后，在首页上会显示此供应商在供应宝平台上合作的所有零售商企业LOGO，点击企业LOGO后，即可进入单据查看界面，查看对应零售商的各种单据。
4.1 查看订单位置：订货管理-->订货通知单4.2 导出订单：点击单号进入详细信息页面才能导出订单位置：订货管理-->订货通知单，点击某张单据的单号进入单据详细界面4.3 打印订单点击单号进入详细信息页面才能打印订单位置：订货管理-->订货通知单，点击某张单据的单号进入单据详细界面在弹出界面上点击【确定】按钮后，进入订单的打印界面，如下图：点击打印机按钮后，进入打印机选择界面，如下图：5.查看，导出，打印验收单5.1查看验收单位置:订货管理-->验收单5.2 导出验收单点击单号进入详细信息页面才能导出验收单位置:订货管理-->验收单，点击某张单据的单号进入单据详细界面5.3 打印验收单点击单号进入详细信息页面才能打印验收单位置:订货管理-->验收单，点击某张单据的单号进入单据详细界面6.查看，导出，打印退货通知单6.1 查看退货通知单位置:退货管理-->退货通知单6.2 导出退货通知单点击单号进入详细信息页面才能导出退货通知单位置:退货管理-->退货通知单，点击某张单据的单号进入单据详细界面6.3 打印退货通知单点击单号进入详细信息页面才能打印退货通知单位置:退货管理-->退货通知单，点击某张单据的单号进入单据详细界面7.查看，导出，打印退货单7.1查看退货单位置:退货管理-->退货单7.2 导出退货单点击单号进入详细信息页面才能导出退货单位置:退货管理-->退货单，点击某张单据的单号进入单据详细界面7.3 打印退货单点击单号进入详细信息页面才能打印退货单位置:退货管理-->退货单，点击某张单据的单号进入单据详细界面8.商品销售统计位置：经营信息--->商品销售统计首界面上显示的是在某段时间内，供应商经营的每个商品在所有门店的销售汇总情况点击商品名称后，可以查看并导出此商品在各个门店的具体销售情况9.门店销售统计位置：经营信息-----门店销售统计首界面上显示的是在某段时间内，供应商在每个门店所有经营商品的销售汇总情况点击门店名称后，可以查看并导出此门店下所有商品的具体销售情况10.商品库存统计位置：经营信息-----商品库存统计首界面上显示的是在前一日，供应商经营的每个商品在所有门店的库存汇总情况点击商品名称后，可以查看并导出此商品在各个门店的具体库存情况11.门店库存统计位置：经营信息-----门店库存统计首界面上显示的是在前一日，供应商在每个门店所有经营商品的库存汇总情况点击门店名称后，可以查看并导出此门店下所有商品的具体库存情况12.费用单据位置：财务管理-->费用单据13.查看，导出，打印经销结算通知单13.1 查看结算单位置：财务管理-->经销结算通知单/代销专柜结算通知单查看经销结算通知单中凭证单据查看经销结算通知单中费用清单13.2导出经销结算通知单点击单号进入详细信息页面才能打导出经销结算通知单位置:财务管理-->经销结算通知单/代销专柜结算通知单，点击某张单据的单号进入单据详细界面13.3 打印经销结算通知单点击单号进入详细信息页面才能打印经销结算通知单位置:财务管理-->经销结算通知单/代销专柜结算通知单，点击某张单据的单号进入单据详细界面14.订单预约15.供应商企业注册图解步骤注意： 1、如果您已经有了能登录供应宝平台的账号，那么此步骤您无需操作；2、如果您没有登录供应宝平台的账号，并且零售商采购部或者信息部要求您在供应宝平台上自主注册时，请按照以下步骤进行。
供应链协同创新平台
供应链协同创新平台随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，供应链管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
为了更好地应对市场需求变化、提高协同效能以及提升企业竞争力，供应链协同创新成为了一个热门话题。
为了实现供应链协同创新，许多企业开始使用供应链协同创新平台。
一、供应链协同创新平台的定义供应链协同创新平台是指一种基于信息技术的平台，旨在帮助企业实现供应链各环节之间的协同和创新，整合各种资源，提高供应链的效率和灵活性。
它以信息共享、业务流程协同和商业伙伴关系建立为基础，通过提供数据分析、实时协同和智能决策支持等功能，实现供应链管理的全面优化。
二、供应链协同创新平台的重要性1. 提高供应链效率和灵活性：供应链协同创新平台能够实现供应链各环节的协同作业和数据共享，加快信息流、物流和资金流的速度，提高供应链的响应速度和灵活性，从而降低库存成本和货期风险。
2. 优化供应链管理：供应链协同创新平台通过提供实时数据分析和智能决策支持，帮助企业更好地监控和管理供应链中的问题，例如库存过剩、延迟交货等，以及根据市场需求和销售预测及时调整供应链策略，提高供应链管理的水平。
3. 实现供应链创新：供应链协同创新平台能够整合各类创新资源和创新能力，促进企业与供应链伙伴的合作创新，例如共同研发、共享设计和共同营销等，推动供应链中的产品和服务的创新和升级，提高企业竞争力。
三、供应链协同创新平台的关键功能1. 数据共享和信息流畅：供应链协同创新平台能够实时共享供应链中的各类数据，例如订单、库存、销售预测等，实现信息流的畅通，减少信息不对称和信息滞后的问题。
2. 协同作业和业务流程管理：供应链协同创新平台能够通过业务流程配置和协同作业管理，实现供应链各环节之间的协同和协作，例如协同生产计划、协同物流操作等，提高供应链的协同效能。
3. 实时数据分析和智能决策支持：供应链协同创新平台能够通过数据分析和智能算法，提供实时的数据分析结果和智能决策支持，帮助企业及时发现和解决供应链中的问题，优化供应链管理和策略。
颂尼供应链RFID数据管理系统软件操作手册
颂尼供应链RFID数据管理系统软件V1.0操作说明书一、功能描述：（1）该软件是由杭州颂尼物联科技有限公司自主独立开发的供应链管理软件。
该软件基于物联网相关技术，以RFID电子标签建立满足供应链管理系统要求。
可实现商品供应链上多个环节的信息交互,并可实现商品的来源追溯、防伪、防串货等功能。
（2）该软件运行环境为.NET。
（3)开发语言：C#。
二、技术特点：通过供应链上多个环节的信息反馈至网络信息平台系统，以开放型数据库和数据管理为基础，以数据采集和交换为手段，防伪及物流管理相结合，并与生产流程协调，建立科学的物流、销售信息管理体系，在服装供应链的整个运作过程中，供应链上的相关企业能够搜集到服装流转的大量相关信息，获得的信息更具有实时性、丰富性，因此便于进行数据挖掘，能更好地支持业务智能化。
该系统对海量数据增加了获取、解释、传输、存储等方面的安全机制：（1）可实现数据加密、解密，自定义传输协议，是业务数据得到更安全的保障。
（2）可提供海量数据实时批处理，实现海量数据高效、实时、安全的交互。
三、功能简介系统特点：1、远距离快速识别、批量出入库、快速盘点、简化流程提高效率；2、根据识别信息合理分拣和存放货物；3、实时统计各类数据信息，提高管理水平，可实现大规模组网应用；4、RFID自动采集和GPRS无线远程实时传输数据信息；5、随时随地通过IE浏览器进行数据的统计和查询；6、减少劳动力，节省成本；7、客户订制化个性化服务；1、用户管理界面可实现在线注册，并可根据客户需求进行权限管理，确保供应链管理系统的数据安全，提高管理效率。
图1 用户管理界面2、供应链管理系统主界面RFID标签贯穿于包括采购材料，物流,运输，制造，零售、商品库存管理等全过程。
通过RFID标签携带的编码可以查询产品在供应链流动的所有细节信息：商品信息、价格、配送信息、财务信息、订单信息、规划预测、支付、销售等。
图1为基于RFID技术的服装行业供应链管理系统软件主界面,系统主要包括生产智能化管理系统、仓储智能化管理系统、销售智能化管理系统。
用友U8+V12.5行业插件(供应链协同平台_网上订单)操作手册
U8+V12.5供应链协同平台网上订单操作手册U8产品事业本部2016年8月目录一网上订单流程图 (1)二功能结构 (2)1菜单结构挂接 (2)三功能介绍 (2)1自定义项设置 (2)1.1功能简介 (2)1.2自定义项设置界面 (2)1.3界面说明 (3)1.4操作说明 (3)1.5业务逻辑说明 (3)1.6注意事项 (3)2网上订单 (3)2.1功能简介 (3)2.2菜单节点 (4)2.3网上订单界面 (4)2.4界面说明 (4)2.5操作说明 (5)2.6业务逻辑说明 (6)3网上订单单列表 (7)3.1功能简介 (7)3.2菜单节点 (7)3.3界面说明 (7)3.4操作说明 (8)一网上订单流程图(图1-1-1)二功能结构1菜单结构挂接网上订单单挂接在到销售管理模块下(如图2-1-1所示),按照其功能分为:a、【网上订单】：销售管理—网上订单—网上订单b、【订单列表】：销售管理—网上订单—订单列表图(2-1-1)三功能介绍1自定义项设置1.1功能简介根据选项中给出的相关自定义项，选择销售订单表头添加自定义项：客户订单号，是否网上订单；销售订单表体添加的自定义项：网上订单子表ID1.2自定义项设置界面进入U8+V12.5供应链协同平台—客户协同平台—系统设置—自定义项设置界面。
(如图3-1-1所示)(图3-1-1)1.3界面说明设置界面共有三个选项销售订单客户订单号表头自定义项：用于指定网上订单单推式生成销售订单号后，销售订单上用于记录网上订单单号的表头自定义项销售订单是否网上订单表头自定义项：用于指定网上订单单推式生成销售订单后，销售订单上用于记录是否网上订单生成的表头自定义项销售订单网上订单子表ID表体自定义项：用于指定网上订单推式生成销售订单后，销售订单表体用于记录网上订单子表id的自定义项。
1.4操作说明选择下拉框为对应的值选择自定义项,销售订单网上订单号和销售订单是否网上订单不可以设置成同一个自定义项，然后点击确定,就完成了自定义项设置功能。
各领域产品架构图_v1.0.0
CRM Foundation ERP Applications
Services
Oracle Telesales
eMail-Center Oracle
Services online mobile/PDA
Oracle iSupport
Oracle Marketing Intelligence
Oracle Sales Intelligence
1
11 产品架构图
前台 互动
悬浮Tips
图像识别
扫码
组件
特征匹配
AR互动后台信息
活动提交信息
AR
活动
识别物素材料
提交
互动组件提交
需求匹配机制
腾讯 开放
需求发布
平台
需求竞价
玩法及权益
抽奖后台
基础
能力
奖品配置
弹窗
平面判定
氛围图片配置 个性化配置
需求撮合 支付评价
指定事件 增强特效
轨迹追踪
审核及排期
规则准入校验 素材审核
个人版
行业应用平台
航旅 传统行业
B2C 新行业
xx系统架构概况
渠道 企业版
无线
产品
集团应用
B2C
淘宝
京东
有赞
语音
个人业务平台
会员运营 账户管理
生活助手 安全认证
登录与身份
收银台
公共服务 交易
收费
安全
资金处理平台
支付清算 账务会计 账务会计
基础业务平台
客户信息平台
会员信息
商户信息
商品账
会员信
商家信用
核心管控
购物车
…
供应链协同管理平台的建设与应用
供应链协同管理平台的建设与应用随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理变得越来越重要。
为了提高供应链的效率和协同管理能力，许多企业开始关注和投资供应链协同管理平台的建设与应用。
本文将探讨供应链协同管理平台的建设与应用，分析其重要性和优势，并介绍如何有效地实施和运用这一平台。
一、供应链协同管理平台的概念供应链协同管理平台是指利用信息技术手段，将供应链上的各个环节进行有效整合和协同，实现信息共享、资源优化配置、业务流程协同等功能的平台系统。
通过供应链协同管理平台，企业可以实现与供应商、生产商、分销商等各个环节的紧密合作，提高供应链的整体效率和灵活性。
二、供应链协同管理平台的建设1. 确定需求：企业在建设供应链协同管理平台之前，首先需要明确自身的需求和目标。
根据企业的规模、行业特点和发展阶段，确定建设供应链协同管理平台的具体功能和模块。
2. 选择平台：企业可以选择购买现成的供应链协同管理平台软件，也可以自行开发定制化的平台系统。
在选择平台时，需要考虑系统的稳定性、安全性、易用性等因素。
3. 数据整合：将企业内部各个部门的数据整合到供应链协同管理平台中，实现信息共享和统一管理。
同时，与供应商、客户等外部合作伙伴建立数据连接，实现外部信息的实时同步。
4. 流程优化：通过供应链协同管理平台，优化企业的业务流程，实现订单管理、库存管理、物流配送等环节的协同和自动化。
提高供应链的响应速度和灵活性。
5. 培训人员：在建设供应链协同管理平台后，企业需要对员工进行培训，使他们熟练掌握平台的操作方法和功能，提高平台的使用率和效益。
三、供应链协同管理平台的应用1. 信息共享：通过供应链协同管理平台，企业可以与供应商、客户实现信息的实时共享，包括订单信息、库存信息、销售数据等。
实现信息的透明化和共享化，提高决策的准确性和效率。
2. 资源优化：供应链协同管理平台可以帮助企业实现资源的优化配置，包括人力资源、物流资源、资金资源等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思创公司供应链协同平台协同方案介绍郑州思创软件科技有限公司2011年4月目录思创公司供应链协同平台 (1)协同方案介绍 (1)1. 平台综述 (1)1.1. 建设背景 (1)1.2. 平台简介 (1)1.3. 平台架构 (3)1.4. 网络结构 (3)2. 实现业务 (4)2.1. 询价报价管理 (4)2.2. 采购订单管理 (5)2.3. 物流订单管理 (6)2.4. 订单执行查询 (6)2.5. 库存跨单位查询 (7)2.6. 需求计划查询 (8)2.7. 对账单查询 (8)2.8. 销售计划管理 (9)2.9. 销售报表管理 (9)2.10. 供货能力查询 (10)2.11. 供应链伙伴短信通知 (10)3. 系统模块及功能介绍 (11)3.1. 基础信息管理 (11)3.1.1. 单位管理 (11)3.1.2. 业务关系管理 (11)3.1.3. 用户管理 (11)3.1.4. 用户权限管理 (11)3.2. 业务功能模块 (11)3.2.1. 交换平台业务处理系统 (11)3.2.2. 客户端接口业务处理系统 (11)3.2.3. 中小企业业务处理系统 (11)3.3. 服务管理 (11)3.3.1. 服务清单 (11)3.3.2. 服务管理 (11)3.4. 待办信息门户 (11)3.4.1. 单点登录 (11)3.4.2. 待办业务嵌入 (11)3.5. 任务管理 (11)3.5.1. 任务分类 (11)3.5.1.1. 即时处理任务 (11)3.5.1.2. 延时处理任务 (11)3.5.1.3. 任务分配 (11)3.6. 系统管理 (11)3.6.1. 服务开通管理 (11)3.6.2. 角色设置 (11)3.6.3. 角色权限设置 (11)3.6.4. 用户权限设置 (11)3.6.5. 系统参数设置 (11)3.7. 计费管理 (12)3.8. 日志管理 (12)3.9. 账务管理 (12)3.10. 可选业务模块 (12)3.10.1. 供价管理 (12)3.10.2. 订单管理 (12)4. 安全保障 (12)4.1. 传输层安全保证 (12)4.2. 业务层安全保证 (12)5. 接入规范 (13)5.1. 接口规范 (13)5.2. 接口标准 (13)5.2.1. 物料编码同步规范 (14)5.2.2. 采购订单规范 (14)5.2.3. 采购订单跟踪规范 (14)5.2.4. 销售订单规范 (14)5.2.5. 销售订单物流查询跟踪规范 (14)5.2.6. 供应商库存查询规范 (14)5.2.7. 客户库存查询规范 (14)5.2.8. 付款申请单规范 (14)5.2.9. 收款申请单规范 (14)5.2.10. 供应商对账单规范 (14)5.2.11. 客户对账单规范 (14)6. 手机客户端业务处理 (14)1.平台综述1.1.建设背景随着国内众多企业发展壮大的步伐，企业信息化被提升到越来越重要的位置，经过近年来的发展，国内众多制造业和流通企业都逐步建立起基础的信息化体系，实施了ERP、SCM、CRM、OA、企业门户等信息化管理系统，使得企业内部管理逐步规范，信息沟通更加通畅，管理效益得以大幅度提升。
同时，随着企业专业性不断提高，分工协作更加深化，企业间联系程度日益加深，供应链关联日益紧密。
市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现，作为协同中的一个企业比作为一个单独运作的企业能够取得更高的赢利能力，企业需要在更广大的范围内开展业务，应对竞争。
因此，建立供应链上下游企业之间的合适的协作体系，共享信息，合作共赢，成为企业增强竞争力的新的竞争要素。
目前，国内不少制造业核心企业都意识到对供应链加强信息化管理的重要性，特别是汽车和电子行业的不少核心企业，建立了企业自己的外部供应链管理系统，用于对供应商和客户进行管理，供应商和客户凭企业指定的账号，可以登录到这些系统进行业务操作。
但是，这些系统是基于企业自身的信息化体系架构开发的，企业的信息系统之间无法直接进行信息交换，不同的系统，需要不同的账户进行登录操作，程序繁琐，效率不高。
因此，一个建立在开放标准下的公共信息交换平台成为解决当前问题的可行性方案。
1.2.平台简介SCCP为供应链协同平台（Platform for Supply Chain Collaboration）的缩写，平台建设目标是建立一个在供应链协作伙伴之间提供业务协同的一个公共平台，通过建立标准的信息交换技术标准，使业务信息在供应链上下游伙伴之间得以共享和传递，实现建立快速反应的供应链的目的。
SCCP平台建立一个信息交换中心，企业通过接入平台，实现和供应链伙伴之间的信息交换和业务协同。
平台包括用户管理中心、安全鉴权中心、服务管理中心、信息交换中心、事务管理中心、计费系统、账务系统等几个业务系统模块。
供应链中的核心企业和其上下游供应链伙伴的信息系统通过客户端接口系统接入平台，通过和SCCP平台进行数据交换，实现与供应链伙伴的数据共享和传递。
SCCP平台建立一个供应链伙伴之间的信息交换通道，接入平台的企业可以在平台的支持下，通过其业务信息系统提供商或自身的开发力量，为解决供应链协作问题建立自己的方案。
针对供应链中大部分用户不能接入平台直接进行信息交换的现状，SCCP平台提供一个中小企业业务处理系统，满足未能接入平台的中小企业用户进行业务处理的需要。
图1 平台应用示意图1.3.平台架构1.4.网络结构2.实现业务2.1.询价报价管理2.2.采购订单管理2.3.物流订单管理2.4.订单执行查询2.5.库存跨单位查询2.6.需求计划查询2.7.对账单查询2.8.销售计划管理2.9.销售报表管理2.10.供货能力查询2.11.供应链伙伴短信通知根据业务需求，发送系统业务通知、邮件、手机短信等消息到业务伙伴。
消息内容可定制，是否发送通知由客户进行设置。
3.系统模块及功能介绍3.1.基础信息管理3.1.1.单位管理3.1.2.业务关系管理3.1.3.用户管理3.1.4.用户权限管理3.2.业务功能模块3.2.1.交换平台业务处理系统3.2.2.客户端接口业务处理系统3.2.3.中小企业业务处理系统3.3.服务管理3.3.1.服务清单3.3.2.服务管理3.4.待办信息门户3.4.1.单点登录3.4.2.待办业务嵌入3.5.任务管理3.5.1.任务分类3.5.1.1.即时处理任务3.5.1.2.延时处理任务3.5.1.3.任务分配3.6.系统管理3.6.1.服务开通管理3.6.2.角色设置3.6.3.角色权限设置3.6.4.用户权限设置3.6.5.系统参数设置3.7.计费管理3.8.日志管理3.9.账务管理3.10.可选业务模块3.10.1.供价管理用于用户对客户的价格管理，能够根据不同的客户级别，订货数量，用户设置的阶段性优惠促销方案等对客户进行报价管理。
3.10.2.订单管理可从业务系统提取订单，保存在接口系统，并自动从供货商获取最新供价信息，与原价格进行对比。
如果价格有差异，可以转成询价单，提交供应商进行确认。
4.安全保障4.1.传输层安全保证客户浏览器登录SCCP平台采用SSL安全登录技术，在客户端和服务器之间建立安全传输通道，保证传输信息不被监听破解。
4.2.业务层安全保证1、PKI安全体系系统采用PKI不对称加密的安全体系进行数据加密和签名，用于保证数据不被破解和发送方的不可抵赖。
2、每一次数据交换都需要请求方的数字签名信息以验证请求方的真实身份；3、交换数据的信封信息和交换数据内容均采用公钥加密形式，保证只有目的客户才能解密这些信息；4、平台支持平台自己签发的数字证书和第三方安全认证机构签发的数字证书；5、对于使用中小企业业务处理系统的客户，系统对任何业务关键信息都是以加密形式存储的，这些信息只能在客户电脑上利用客户端控件用客户私钥解密才能查看。
5.接入规范5.1.接口规范平台制定一系列业务规范用于指导用户进行和平台接口的开发，与用户端开发语言和系统平台无关。
平台制定一系列信息交换的标准并予以公布，并提供标准的接入模板，用户可以根据自己使用的业务系统的模型结构，开发适合于本公司业务系统的接口系统。
不同行业，根据行业特性，可制定本行业的接口规范版本。
5.2.接口标准包括但不限于下列规范5.2.1.物料编码同步规范5.2.2.采购订单规范5.2.3.采购订单跟踪规范5.2.4.销售订单规范5.2.5.销售订单物流查询跟踪规范5.2.6.供应商库存查询规范5.2.7.客户库存查询规范5.2.8.付款申请单规范5.2.9.收款申请单规范5.2.10.供应商对账单规范5.2.11.客户对账单规范6.手机客户端业务处理用于客户使用智能手机进行简单的业务处理。
例如业务审批、数据填报等处理。