人员招聘控制程序
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
01.社员招聘录用管理控制程序
2.适用范围适用于工厂所有人力资源的招聘、选拔、录用等过程的控制。
3.职责3.1总经理：指导招聘录用工作。
对主管/工程师级的应聘进行最终确认。
3.2厂部副总经理：负责批准招聘计划和批准《人员增补申请单》。
确认主管级以下人员的录用工作。
3.3人事文员：负责统筹和组织招聘、录用工作。
3.4各部门：填写《人员增补申请单》，提出用人需求，并严格遵守《素质测评管理程序》。
5.主要内容5.1 招聘及录用方面5.2 薪酬福利方面5.3休息休假管理5.4特殊用工5.5工会、沟通及福利设施5.6商业道德管理6.工作程序6.1人事招聘制度及招聘流程6.1.1人事招聘制度a.人事招聘时禀承公开平等的方式,内部及外部招聘进行，及择优录取方式进行；b.人员录取后必须经过考核,须参加入职培训,合格方能上岗；6.2 未成年工保护6.2.1未成年工是指年满16周岁而未满18周岁的劳动者.6.2.2人事部办理进厂手续时，必须严格检查其身份证的真实性，有效性，对于无本人身份证者公司拒绝录用6.2.3建立未成年工档案，登记每一名未成年工的年龄、受教育状况及辍学原因等；并到本地劳动部门备案注册。
6.2.4厂前必须做相关体检，确保无疾病与传染性疾病，所有体检费用由公司支付。
6.2.5不能安排未成年工为搬运工、重型机器操作、有毒或噪音超标、上晚班或加b.在公司工作满一年后c.在未成年工年满18周岁之前,距最近一次体检超过半年的需再体检一次d.人事部应跟踪未成年工保护的实施情况，必要时作及时调整6.3 禁止童工使用规定6.3.1本公司绝对禁止聘用十六周岁以下的雇员, 并于每次的内部审查中, 检查是否有聘用任何不满十六周岁的雇员。
如发现本公司有任何不满十六周岁的雇员时即刻通知该员工停工。
6.3.2结清其全部工资。
6.3.3为确保公司不聘请童工，人事部负责不定时的对车间员工进行巡视，抽查看上去年纪较小的员工，并认真核实其年龄资料是否与人事资料一致。
SA8000员工招聘控制程序
员工招聘控制程序（SA8000-2014）1.目的为了确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视性事件，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于公司招工过程，特别是非管理层员工。
3.职责行政部根据“公开招工，全面考核，择优录取”的招工原则，根据公司需要招聘员工。
4.工作程序4.1行政部根据公司发展需要，制定招工要求(职位、工作岗位、技术及工作经验等；该要求应避免任何歧视性条款。
招工广告通过劳动力市场等渠道发布。
4.2招工时必须采取有效方法查验身份证，鉴别员工的真实年龄，确保员工入职时至少达到16周岁，防止因提供虚假年龄文件而误招童工。
不能提供有效身份证明者一律不予录取。
4.3招工时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党等方面的原因采取歧视行为。
禁止以任何形式歧视女工，特别是怀孕女工。
4.4招工时不得向员工收取任何形式的押金或抵押物，也不得通过招工代理机构收取。
4.5招工时必须同时建立并保持完整的人事档案，包括入职日期、出生日期、教育经历、工作经历、家庭地址及紧急联络办法等，至少还应附加身份证复印件，学历证明复印件等。
4.6经面试合格后,并经体检身体正常时，应与员工签订正式的《劳动合同》一式两份(企业、员工。
4.7根据法规要求，建立未成年工档案，安排上岗前和每年定期检查，办理未成年工登记，不得安排未成年工从事任何可能危害身体健康和安全的工作。
4.8公司建立申诉和投诉机制，发现违反公司政策和法规的行为，可以直接向社会责任管理代表甚至总经理投诉，公司应及时查清事实，采取纠正行动。
5.相关记录5.1员工花名册5.2未成年工登记表5.3员工体检登记表5.4劳动合同6.相关文件6.1《岗位任职条件》。
社会责任验厂-招聘管理控制程序
4.7人事部在招工时，不得以种族、社会等级、国籍、宗教、身体残疾、性别、性取向、婚姻状况、怀孕、工会会员、政治所属、外貌或个人关系为由对被招收的员工有歧视行为。
4.8人事部审核被招聘员工证件无问题后，对于重要的职务或岗位应交有关部门面试，主管级以上要交由经理面试。
4.9被录用的员工，签订《劳动合同》时按照《劳动合同管理程序》执行，并填写《入职申请登记表》。在签订劳动合同之前，人事部要向被录用员工仔细讲明本公司的上班时间、工资待遇、厂纪厂规等，待被录用员工无任何疑问后，在自愿的情况下方可签订《劳动合同》，劳动合同要经当地劳动局审核、公正。
4.10 劳务派遣工招聘
4.10.1人事部负责收集劳务派遣公司的相关资质，并确保符合相关法律法规要求。（营业执照、劳务派遣经营许可证）。
4.10.2人事部与法务部负责与劳务派遣工签订劳务派遣合同。
4.10.3人事部负责确认并收集劳务派遣和劳动者的劳动合同，确保劳务派遣公司与劳动者在自愿的情况下签订劳动合同。
4.4.2年龄未满16周岁；
4.4.3有囚犯史的或经公安部门证实有犯罪史者；
4.4.4债务劳工。
4.4.5贩卖人口的人员及境外非法劳工。
4.5如因工作需要招收未满18岁的未成年工，人事部应特别注明，并不能安排其加班或在夜间工作，也不能安排在比较危险或重活的工位，同时要求其每年至少体检一次。
(完整版)招聘管理控制程序
结束6 相关文件/表单《人力需求申请表》《职位申请登记表》《入职须知》《入职担保书》《工作交接清单》《招聘计划书》沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰.惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖, 稍逊风骚.一代天骄, 成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏,有所广益.将军向宠，性行淑均，晓畅军事,试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也;亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈,三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣.先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也.受命以来,夙夜忧叹，恐托付不效,以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛.今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室,还于旧都.此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
人力资源控制程序
人力资源控制程序为了保证企业人力资源管理的顺利进行，需要建立一套完整的人力资源控制程序。
下面针对人力资源控制程序进行详细分析。
一. 人力资源计划人力资源计划是企业合理安排人力资源的基础，一切的人力资源管理工作都围绕人力资源计划展开。
人力资源计划主要包括三个方面：固定人员规划、流动人员规划和补充人员规划。
具体步骤如下：1.确定企业长期发展战略和发展目标；2.分析目标与组织结构、岗位、职务，确定人员需求数；3.根据人员需求数编制计划表，包括招聘、选拔、考核和培训等；4.定期进行计划的修改和完善。
二. 人员招聘人力资源招聘是企业最重要的一环，因为人才是企业发展的基础。
人员招聘主要包括以下几个环节：1.岗位需求分析：确定招聘岗位所需能力和素质，以及从事工作的职责和任务；2.招聘渠道选择：根据需求确定招聘渠道，包括人才市场、校园招聘、网络招聘等；3.应聘者筛选：结合招聘岗位的任务和职责，按照一定的标准对应聘者的简历进行筛选；4.面试与评价：根据应聘人员的简历和面试表现，评估其是否适合该岗位；5.面试结果反馈和录用：通知拟录用者面谈，并对录用条件进行协商。
三. 人员培训人员培训是企业为提高员工素质、提高竞争力而实施的一种教育活动。
人员培训主要包括以下环节：1.需求评估：根据岗位任务和技能要求，确定培训需求；2.培训计划的制定：根据需求，制定培训计划，包括培训课程、培训时间、培训方式等；3.培训实施：根据制定的培训计划，进行培训活动，包括理论授课和实践操作；4.培训效果评估：通过考核和评估，对培训效果进行评估和反馈。
四. 绩效考核与激励对员工进行绩效考核和激励是提高企业组织效益和员工积极性的有效途径。
主要环节包括：1.考核标准的制定：对不同岗位员工的绩效指标进行区分，制定合理的考核标准；2.考核计划的制定：根据考核标准，制定考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员等；3.考核实施与结果反馈：根据考核计划执行考核，反馈考核结果；4.激励机制的建立：根据考核结果，建立合理的激励机制，包括薪酬、奖励、晋升等。
员工招聘控制程序
1 目的1.1 建立、健全公司各项人事管理规章制度，促进公司各项人事管理工作规范化；1.2 配合公司的发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化；1.3 适应个人的能力特征，做到人员岗位的合理匹配；1.4 缓和人员冲突，维持组织正常秩序。
2 范围2.1 公司各部门人员的招聘、录用、调动、辞职、辞退等管理。
3 涉及部门3.1 公司所有部门4 定义4.1 调动：指因工作需要而进行组织内平行的人事异动；4.2 晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位；4.3 辞职：指员工要求脱离现任岗位，与组织解除劳动合同，退出组织工作的人事调整活动；4.4 辞退：公司主动解除与员工签订劳动合同的人事调整活动。
5 一般原则5.1 录用条件5.1.1 基本录用条件应于报名时筛选，不符合者不予报名。
5.1.2 学历、年龄、身高、性别等，用人部门应在《人员请补单》上注明；5.1.3 专业素质条件：各用人部门主管规定，报人事部备案或在《人员请补单上》上注明；5.1.4 凡有以下情形之一者，一律不予录用5.1.4.1 被剥夺政治权力尚未恢复者；5.1.4.2 触犯刑律，正受刑事追究者；5.1.4.3 有吸毒、酗酒、赌博等恶习者；5.1.4.4 患有精神病、传染病或有前述病史者；5.1.4.5 拖欠公款未偿清者；5.1.4.6 曾因品行恶劣，被其他企业开除者；5.1.4.7 证件不齐全或伪造证件者；5.1.4.8 其他情形经本公司认定不适合者；5.2 人员请补的审批权限5.2.1 1-4等级人员请补由用人课室或部门提出申请，所在部门主管复核后，呈报人事主管审核，经人事副总批准后予以实施；5.2.2 4等级以上人员由用人课室或部门提出申请，经用人部门主管和用人部门分管副总复核后，呈报人事主管审核，报分管人事副总审核后，经总经理批准后予以实施。
5.3 每月1-10日由人事部检查公司员工证件，不齐全或过期应于一周内办理并报回人事部，否则予以除名。
员工招聘管理规定(试行)
员工招聘管理规定（试行）一、目的与依据1.目的为规范公司员工招聘程序，保证招聘的公开、公平、公正，确保公司人才流动与骨干培养，制定此规定。
2.依据本规定制定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国人力资源管理条例》等相关法律法规和公司内部管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司在职、离职人员的招聘工作，适用于公司内部各个部门。
三、招聘流程1.岗位申报•各部门根据工作需要，提出岗位申报，在招聘管理系统（简称“系统”）中发布岗位相关信息。
•岗位申报内容包括职位名称、需求人数、有无工作经验、学历要求等信息，其真实性应经过严格审核。
2.简历筛选•招聘人员根据招聘需求，从系统中筛选符合条件的简历。
•简历应经过切实可行的审核，遵循公平、公正、公开的原则。
其中，要特别注意对应届毕业生的保护。
3.面试•面试的形式包括电话面试、视频面试、现场面试等形式。
•面试应当经过严格评审和审核，制定评分标准和流程，确保公平、公正，确保录用的人员符合相关条件。
4.录用•经过面试、审核、考察等程序后，确定符合条件的人员，将录用结果公示在系统中，并发放录用通知书。
•人才选拔具有极其重要的意义，应严格控制任用标准，确保录用的人员具备适合公司发展的个人素质和专业能力。
对于录用人员需入职之前提供身份证原件以及最高学位证书及其它相关资料。
四、宣传及备案1.宣传公司应积极宣传在招聘过程中实行公平、公正的原则，向公众、员工等提供有关政策和程序的信息公告或其他途径进行宣传，提高招聘管理的公开度、透明度和参与度。
2.备案公司应将每一批招聘的相关资料做好备案工作，将录用结果的信息归档管理，确保招聘信息真实、公开、公平。
五、违反规定的后果对于未依据本规定办理招聘手续，产生的后果由相关部门及责任人负责。
对于违反规定的行为，将按照公司相关管理规定进行处理。
六、其他本规定自颁布之日起实施。
在实践中，对规定内容如有异议或进一步建议，应及时向公司人力资源部反应并提出。
ISO45001人力资源控制程序
1．目的建立人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求，以确保给各岗位委派合适的人员。
2 .适用范围适用于公司所有人员。
3 .职责3.1 行政部:负责根据各部门的《人员需求申请表》进行人员的招聘及入职的基础培训；负责各部门年度培训计划的制订及监督；行政负责人审核各部门的《人员需求申请表》，总经理负责批准《人员需求申请表》；3.2 各部门：负责本部门的岗位基础培训及部门相关年度培训的实施；4.工作程序4.1.人力资源配备：4.1.1.岗位入职条件规定：4.1.1.1.人事编制各部门的岗位入职条件规定，明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历和资格的具体要求。
岗位入职条件规定交由行政部负责人批准；4.1.1.2.批准后的岗位入职条件规定交予人事，作为人员选择和安排的主要依据。
4.1.2.人事配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。
人员的招聘、录用和解雇见《员工手册》相关规定。
4.1.3.各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核。
对不能胜任本职工作的人员，需及时安排培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。
4.1.4.人员招聘原则及待遇4.1.4.1.严格遵守国家规定，不得招聘未成年员工（16周岁以下）。
4.1.4.2.员工入厂不允许向员工收取押金和员工身份证。
4.1.4.3.招聘员工不能因民族，国籍，残疾，性别等因素在福利待遇，职务等级上存在歧视。
4.1.4.4 入厂员工按照五天八小时工作制；加班按劳动法支付加班工，并按劳动法购买社保。
4.1.4.5.公司鼓励员工通过沟通谈判等合法途径加强与公司交流，并允许成立合法社团。
4.2 培训计划：4.2.1.年度培训计划：每年12月，人事根据公司发展的需要及基础培训、岗位基础培训的要求（见4.3），在征询各部门负责人意见的基础上，制定下一年度的培训工作。
4.2.2.临时培训计划：如某部门需对其工作人员进行岗位基础培训（见4.3.2）以外的培训，而这些培训又没有列入年度培训计划时，其部门负责人应填写“培训需求申请表”，经管理者代表批准后交人事部。
人员招聘流程制度
人员招聘流程制度人员招聘是一个企业发展和壮大的重要环节，招聘流程的规范化和制度化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘准备、公开招聘、选拔面试、录用等方面，介绍一个完整的人员招聘流程制度。
一、招聘需求确定人员招聘前，首先要明确招聘的岗位需求，包括岗位职责、任职要求等。
由各部门经理或人力资源部负责提出招聘需求，并与相关部门充分沟通和协商后形成招聘计划。
二、招聘准备在确定招聘需求后，人力资源部门负责进行招聘准备工作。
包括编制招聘广告和宣传材料，确定招聘渠道和招聘费用，制定招聘时间表，建立招聘信息库等。
三、公开招聘根据招聘准备的材料，人力资源部门发布招聘公告。
公告内容应包含招聘岗位、招聘条件、工作地点、薪资待遇等相关信息。
同时，人力资源部门可以通过多种渠道，如招聘网站、报纸、校园招聘等广泛宣传招聘信息。
四、选拔面试收到求职申请后，人力资源部门进行简历筛选，选择合适的候选人进行面试。
面试流程应当包括初试和终试环节，初试可以通过电话面试、在线面试等形式进行初步筛选，终试则要求候选人到公司现场进行面试。
面试官需要提前准备好面试问题和评估标准，将面试结果及时反馈给人力资源部门，供他们做出综合评估。
五、录用人力资源部门根据面试结果和候选人的综合素质，作出录用决定并向候选人发出录用通知书。
通知书须明确录用岗位、薪资待遇、试用期、入职时间等相关信息。
录用的候选人需要在规定期限内提供入职所需的身份证明、学历学位证明、社会保障证明等材料。
六、入职跟踪录用后，人力资源部门应进行入职跟踪，包括新员工的入职培训、岗位适应期的服务和指导等。
同时，要注意收集并记录新员工的反馈意见，以便对招聘流程进行改进和优化。
七、流程优化人员招聘流程制度是一个不断优化改进的过程。
企业应定期评估招聘流程的效果，收集各个环节的反馈意见，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
通过不断的优化，提高招聘效率和质量，降低用人风险，为企业的发展提供有力的人力支持。
招聘岗位的规章制度有哪些
招聘岗位的规章制度有哪些第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，确保招聘工作的合规性和公正性，制定本规章。
第二条招聘岗位包括社会招聘和内部竞聘两种形式。
第三条招聘岗位的范围由公司人力资源部门负责统一规划和管理。
第四条招聘工作应当遵循公平、公正、公开的原则，切实保障应聘者的平等权益。
第五条本规章由公司人力资源部门负责解释和执行。
第二章招聘程序第六条招聘程序包括招聘需求确定、发布招聘信息、组织筛选、面试评定、录用等环节。
第七条招聘需求由各部门根据业务发展和人员配置的需要提出，并经公司人力资源部门审核确认。
第八条招聘信息应当明确岗位描述、任职资格、薪酬福利等内容，通过公司官方网站、人才招聘网站等渠道发布。
第九条招聘筛选应当根据招聘信息的要求进行，包括简历筛选、笔试、面试等环节。
第十条面试评定应当由专业人员组织，采取综合评分制度，确保公平公正。
第十一条录用环节应当经过公司相关领导层审核确认，定于特定时间发布录用名单。
第三章招聘要求第十二条应聘者应当具备相关专业知识和技能，具有良好的团队合作精神和沟通能力。
第十三条应聘者应当具备相关工作经验，有责任心和工作热情。
第十四条应聘者应当遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十五条应聘者应当具备较强的学习能力和适应能力，能够适应岗位的工作压力。
第四章招聘管理第十六条招聘管理应当严格按照公司的管理制度和程序进行，确保招聘工作的合法性和规范性。
第十七条对于已录用的员工，应当建立健全的培训机制，提高员工的工作技能和综合素质。
第十八条对于未通过面试评定的应聘者，应当及时通知并做出合理解释。
第十九条对于员工的工作表现应当定期进行评估，根据评估结果进行合理调整。
第二十条招聘过程中应当保护应聘者的个人信息，不得随意泄露。
第五章监督检查第二十一条公司人力资源部门应当对招聘工作进行定期检查和评估。
第二十二条公司监察机构应当对招聘工作进行全程监督，及时纠正违规行为。
第六章附则第二十三条本规章自颁布之日起执行。
公司员工招聘流程
公司员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和业务需求，确定对于岗位的招聘需求。
这涉及到对于员工数量、岗位职责、薪资待遇等方面的规划和决策。
2.编写职位描述和任职要求：根据招聘需求，制定并编写出招聘岗位的职位描述和任职要求。
明确这一岗位所需具备的技能、经验、教育背景等条件。
3.发布招聘广告：将制定的职位描述和任职要求通过官方网站、招聘网站、社交媒体、招聘平台等途径发布出去，吸引潜在的求职者关注和申请。
4.筛选简历和初步筛选：收到求职者的简历后，进行简历筛选，排除不符合要求的简历。
对于通过筛选的简历进行初步评估，了解求职者的背景和能力，以便在后续的面试中作参考。
6.定员和录用：根据面试结果和评估，为合适的求职者提供录用机会，发放录用通知书。
同时，对于录用工作人员进行薪酬谈判、签订劳动合同等细节工作。
7.培训和入职：为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应和融入公司的文化和工作环境。
并完成员工入职的相关手续和文件，确保其合法性和完整性。
8.后续跟进：在新员工入职后，需要确保其能够得到有效和全面的指导和支持，以便尽快达到工作要求和预期的效果。
同时，建立员工绩效评估和奖惩制度，对员工进行定期的绩效评估和反馈。
9.保留和发展：着眼于员工的发展和满意度，为员工提供培训、晋升、福利等机会和条件，以增强员工的归属感和忠诚度，并提高员工的工作效率和绩效。
10.退出管理：当员工提出离职或公司需要解雇员工时，遵守相关的法律法规和程序，处理相关的离职手续和补偿事宜。
并进行离职调查和相关数据的统计分析，以优化和改进以后的员工招聘流程。
以上就是一个完整的公司员工招聘流程，从确定招聘需求到员工离职管理的全过程。
在实际操作中，不同的公司和行业可能会根据自身情况进行适当的调整和优化。
招聘面试控制程序文件
为了规范公司员工招聘的面试管理工作，提高面试工作质量和招聘效果，满足招聘需求，特制定本程序。
2、过程范围
本程序适用于公司所有应征面试人员。
3、术语和定义
无
4、作业流程
输 入
部门
内容
管理部
负责审核编制
各部门
申请人员，满足部门任务，负责面试
人事科
招聘与岗位匹配的人员
流程步骤
责任
部门
业务流程
要点描述及记录
申请部门
否
是
合格
4.1申请部门提出人员需求分两种情况：人员离职或异动，须写替补单；根据本部门计划现有编制无法满足，需写增加编制申请单；
4.1.1 人员异动，写替补单并注明异动人员姓名，并写明岗位任职要求、性别、年龄、到岗时间等；
4.1.2 根据销售部计划制定本部门工作生产计划，如需增加编制，须写增加编制申请单，并注明岗位任职资格、性别、年龄、到岗时间等；
编制/日期
修订状态
更改/日期
审核/日期
批准/日期
审核/日期
A
B
C
D
批准/日期
E
F
G
H
总经理室
4.2总经理室对增加编制申请单进行审批，符合公司需求，审批通过。
人事科
人事科
4.3 人事科招聘（如果增加编制审批好后，需要调整部门编制）：
4.3.1 普工招聘来源一是河北公司介绍，介绍的员工在河北进行面试、体检，面试、体检合格后方可进公司；
4.3.2普工招聘来源二是招聘平台发布招聘广告，将部门提供的任职资格、性别、年龄填入发布的职理类岗位招聘方式一是前程无忧招聘平台，发布职位招聘，将需求岗位的任职资格、工作职责、工作内容、年龄、性别填入发布职位内；
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
人员招聘流程
人员招聘流程
1目的及适用范围
1.1为更系统地、更清晰地进行人员招聘，特制定本流程。
1.2本流程适用于人力资源部。
1.3本人员招聘流程文件由人力资源部制定，解释及修改权由人力资源部
负责。
1.4本程序文件由20 年月开始执行。
2职责
2.1招聘组负责招聘。
2.2评测组会同相关部门进行评测。
3人员招聘流程
3.1招聘组确定招聘要求。
3.2招聘组选择招聘渠道并发布招聘信息。
3.3相关部门对符合条件的员工进行内部推荐。
3.4评测组汇总内外部简历。
内部人员进入内部晋升流程；对外部人员，
进行笔试。
3.5人力资源部会同相关部门对通过笔试的人员进行多轮面试。
3.6评测组对通过多轮面试的人员进行综合评测。
3.7招聘组对通过综合评测的人员发出聘用通知，并做好新员工入职准备。
3.8评测组与入职的新员工签定劳动合同，更新公司人才库，进入员工安
置流程。
4相关文件
4.1无
5记录
5.1《人员招聘要求》
5.2《聘用通知》
5.3《劳动合同》。