公司运营商业模式整体推广规划运营策划方案【ppt版可编辑】
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商业模式设计PPT课件
将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等） 及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。
一只奶牛能做什么呢？
• 当做宠物
• 宰了，一个星期不用买菜
• 耕作
• 素描对象
我们这里充斥的一切都是商业模式，让你的思维 ······················ ······················
围绕它来转动 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
还是代替那辆本田，作为出门在外的拉风坐骑
2 分钟
一头奶牛
设计一个盈利模式：用一头奶牛如何赚钱？
商业模式
画布
个视角
提供 什么?
提供 什么?
为谁 提供?
如何 提供?
提供 什么?
为谁 提供?
如何 提供?
7. 概述关键后续关键指标 -> 选择衡量标准
8. 选择合适的团队和成员 -> 赋予责任
区域
价值 主张
分销 渠道
…
项目 名称 项目 V1
项目 V2
预估
KPI
工作量 （衡量指标）
10 人天
120 人天
标杆 水平
项目 C1 38 人天
leader Mr. Jan Ms. Tee
9. 执行规划 -> 管理实施过程与变更
产品及软件 设计
品牌 管理
硬件 销售
内容 销售
成本结构
价值主张
iPod
iBook
多媒体 下载
客户关系
时尚品牌
渠道通道
苹果商店
经销商 网络
一只奶牛能做什么呢？
• 当做宠物
• 宰了，一个星期不用买菜
• 耕作
• 素描对象
我们这里充斥的一切都是商业模式，让你的思维 ······················ ······················
围绕它来转动 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
还是代替那辆本田，作为出门在外的拉风坐骑
2 分钟
一头奶牛
设计一个盈利模式：用一头奶牛如何赚钱？
商业模式
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8. 选择合适的团队和成员 -> 赋予责任
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项目 名称 项目 V1
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工作量 （衡量指标）
10 人天
120 人天
标杆 水平
项目 C1 38 人天
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9. 执行规划 -> 管理实施过程与变更
产品及软件 设计
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渠道通道
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经销商 网络
运营规划书参考PPT(实用版)
引流款 3 常规款：利润中上，与引流产品
产 品 角 色
复方 精油
引流 主营
50
身体 疗效
20 常规款
利润款
10 搭配，提高客单价，平衡利润。 常规款：30-45% 5 利润款：利润较高，作为店铺主 利润款：25-35%
形象款 2 要收入来源，大型活动可以转换
定
引流款 3 成引流款。
形象款：5-10%
(5.5%)
税点 (17%)
综合成本 毛利率 产品利润
年度规划
选款
破零策略
爆款打造
坑位抢占
• 投入产出预算 • 运营计划
• 市场行情 • 切入时机 • 测款
• 标题SEO • 上下架时间
• 螺旋增长 • 生命周期 • 活动配合
• 关键词优化 • 销量回头率 • 目标对手
年度投入产出预算
项目：
项目/月份 含税销售收入 毛利率% 销售成本 毛利额
品类 价格
浴室置物 架
浴室镜柜
厨房置物 架/柜
毛巾杆/ 毛巾挂
毛巾架/浴 巾架
浴室柜组 合
挂钩/挂衣 纸巾架/手
钩
纸架
50元以下
9
3
10
16
8
50-100元
22
7
15
15
3
1
4
100-200元
5
3
20
1
5
3
200-300元
2
9
3
2
300-500元
23
1
2
500-700元
1
1
700-1000元
1000-1500元
6.00%
某项目商业策划书招商营运及推广思路概述(PPT 95页)
PART.2 项目理解与分析
行业及商圈整体分析
-产业结构 -PEST分析 -SWOT分析
竞争对手分析
客户需求分析
项目发展方向及目标
行业及商圈整体分析 - 产业结构
• 金府商圈内以中游流通环节为主，体量庞大，准入门槛相对其他行业低； • 行业受经济及工业发展因素影响的敏感度高
中游流通环节
原料
冶炼 铸造
行业及商圈整体分析 - SWOT分析 威胁
威胁
• 本项目与万贯五金机电城、量力国际钢材机电市场及元贞国际机械城项目的 定位，存在雷同的模糊界限；
二、项目整体工作情况
1、未建立系统的招商策略 • 项目未有清晰的定位，尚未建立统一的对外形象； • 工作的开展欠缺五金机电专业市场调研分析基础； • 未有整体的招商计划：包括各层招商规划、项目配套规划（金融、物流、餐
饮、服务机构等）、行业协会引进计划等；
• 未有系统的媒体推广计划配合招商开展（尤其是项目更名后的宣推跟进，欠
营点来保障及增加市场占有率为必要手段； • 金府商圈发展成熟，商圈内的铺位转手转让率低，项目提供行业市场“洗牌”
效应机会； • 现有市场经营模式落後，管理水平低，五金机电商家能接受 “升级换代”的
思想，引导空间大； • 业内对“现代市场”、“经营环境提升” 、“物联港”及“自主品牌” 意
识强烈，但未有合适平台能全面满足发展需求；
缺核心主题）； • 目前的招商工作未能与后续销售做好延伸规划和互动。
二、项目工作情况（续）
2、未建立系统的营运管理策略 • 营运团队还没组建，目前人力资源未能承担开业工作量 • 尚未制定完善的营运管理策略及计划 • 尚未制定完善的营运宣传推广策付使用时间，尽管完善後的招商计划能落实如期执 行，亦会因此制约，而未能落实安排商家进场装修及对外公开开业时间；同 时，亦直接影响项目及商家申领相关的经营证照，面临开业後的经营风险.
商业推广方案PPT课件
3.2.6活动1
举办我最喜爱的商家的大型评选活动
引发各界及周边居民关注
影响我们的准买家
活动目标
增强售楼处的人气
积累客户 通过评选结果影响商家，促动招商
慧通行 一群热爱商业与地产并愿意终生为之22努力的人 •地产江湖——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
3.1.2推广策略－销售
通过悬疑主力店，吸引周边投资者关注 炒作焦点中心概念，推出焦点中心手册 举办活动，激发投资者的热情
慧通行 一群热爱商业与地产并愿意终生为之11努力的人 •地产江湖——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
3.2推广工具
招商手册
景田北焦点购物中心典范
TT时尚焦点中心
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整体推广提案思路 围 绕 客 户 需 求 制 定 方 案
3.2.6活动1
生活因您而改变－景田片区最喜爱的商家的大型评选活动说明
请对商家进行选择或提出新的名单
1、 咖啡厅：星巴克、ILL咖啡、KOSMO咖啡、星迪咖啡、名典咖啡、上岛咖啡、其它 2、 餐饮：麦当劳、肯德基、蒸功夫、面点王、嘉旺快餐、其它 3、 银行：工商银行、兴业银行、招商银行、浦东发展银行、民生银行、中信银行、建设银行、中国银行、农业银行、
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3.2.3现场包装
喷绘、条幅、灯光字
营造繁华、热烈的气氛
实施悬疑策略，引发关注
慧通行 一群热爱商业地产并愿意终生为之努15力的人与 •地产•地江产湖江w湖oomm————数数十十万万份份专专业业资资料料任任你你下下载载，，资资深深操操盘盘手手随随时时交交流流！！
公司运营模式详解(共18张PPT)
省级 办事处
病人
省级
办事处
省级 样板医院
利益分 中心
9
省监护系统模式
某省 办事处
核心监护中心
节
监
会
点
护
诊
分
分
分
中
中
中
心
心
心
以省办 事处的 名义,协 助建设
节 点 分 中 心
省立监护中心
XX监护中心
YY监护中心
节
监
会
点
护
诊
分
分
分
中
中
中
心
心
心
节 点 分 中 心
10
系统分成模式-非排他性
非排他性
50%
80%
50%
办事处将监护中 心返回款额的 80%给公 司,20%自留
X% Y% Z%
备注: 此分成模式核心点在关联性,具体的分成比例未定 11
系统分成模式-排他性
排他性 解决方案
80%
50% 10%
40%
办事处将监护中 心返回款额的
80%给公 司,20%自留
X% Y% Z%
备注: 此分成模式核心点在关联性,具体的分成比例未定 12
任务研讨背景
❖ 关于此份文件和结合我元旦前的介绍，我希望技术和运营部（含市场）在下周的11-12
❖ 号开始，安排时间去郊区，开专门的专题讨论会：
❖ 1、 充分研究新的全国模式下的，公司运营（统称）管理工作的定位、与办事处和医
❖ 院间的管理架构
❖ 2、 在此架构下的，公司运营（统称）内部工作内容和功能
企办业事的 处外将部监社护会中资心源返的回关款人系额建的才设80培%给养公和司,2提0%高自留管理水平
完整的活动策划商业策划品牌推广方案书ppt模板
CONTENTS 目录
活动总体思路
活动内容构成
活动运作方式 问题及细节把控 活动经费预算 活动效果预期
01
活动总体思路
活动背景 宗旨和目标 活动意义 主要人员 时间地点
活动背景
基本情 况简介
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟 之内。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述
指定 赞助
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述
诚邀合作商
诚邀联合主办
招募协办单位
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴，
03
活动运作方式
广告宣传 赞助方案 诚邀合作商 活动选址 场地布置 现场掌控
广告宣传
海报宣传
中国最大的原创 PPT素材站有中 国最强的PPT制 作团队
传单派发
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微信推广
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01
创意领军
表的综合描述说明入
02
赢在细节
表的综合描述说明入
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活动总体思路
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01
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推广及运营方案ppt怎么做
推广及运营方案ppt怎么做一、需求分析在进行推广及运营方案PPT的制作之前，需要先对目标受众、市场需求和竞争对手进行分析。
确定了推广及运营项目的目标后，才能有针对性地制定PPT内容。
1. 目标受众分析首先确定目标受众是谁？他们的年龄、性别、职业、兴趣爱好等信息是什么？了解目标受众的基本情况对于确定PPT内容和表达方式至关重要。
2. 市场需求分析对于所要推广及运营的产品或服务的市场需求进行分析，包括市场规模、消费者行为、竞争对手情况等，有助于确定PPT的重点内容和营销策略。
3. 竞争对手分析了解竞争对手的产品、营销策略和市场表现，可以帮助我们找到自己的竞争优势，以及避免重复和不合时宜的内容。
二、内容策划根据需求分析的结果，确定PPT的内容策略，包括主题、结构、重点内容和表达方式。
1. 主题确定根据需求分析和目标设置确定PPT的主题，主题需要能够吸引目标受众的注意力并让他们产生兴趣。
2. 结构设计根据主题确定PPT的整体结构，包括引言、内容展示、重点突出、总结等部分，确保内容清晰明了，层次分明。
3. 内容编排根据目标受众的需求，选择有针对性的内容，包括产品介绍、市场分析、营销策略、用户案例等，取长补短，全面展现推广及运营方案。
4. 表达方式确定PPT的表达方式，包括文字、图片、图表、视频、动画等，以及对应的表达技巧和设计原则，确保PPT的视觉冲击力和表达生动有趣。
三、设计制作在内容策划的基础上，进行PPT的设计和制作工作。
1. 设计风格根据主题和目标受众的特点，确定PPT的整体设计风格，包括色彩搭配、字体选择、布局排版等，确保设计风格与主题相呼应。
2. 制作要点将内容策划中确定的内容、表达方式和设计风格融入PPT的制作当中，精心设计每一页PPT的内容布局和呈现形式，确保整体呈现效果达到最佳状态。
3. 特效运用根据需要运用特效和动画，增加PPT的视觉冲击力和表达形式，注意特效使用的合理性和适度，避免过度炫耀和分散注意力。
商业策划计划书—PPT课件
公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
点击输入标题
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40%
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60%
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90%
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30
延时符
风险评估
2020/1/8
31
发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
32
点击输入标题
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２5
延时符
产品功能
2020/1/8
26
QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区
电商运营推广方案PPT全文编辑修改
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12 34
组合定位
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品牌延伸
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行业整合
虽然同行众多，但是专做某某项 目的商家却很少，而客户均需到 省城才能享受该服务。
01 04
02
03
消费理念
近两年由于媒体的宣传，消费者日 趋理性，选择做某项目的人越来越 多。
科技趋势
本市距省城最近的服务店也需要 120公里，本地建一个将享有较好 的地理位置条件。
市场状况
1
朝阳行业
处于行业发展期，前景 看好，后期增长空间大
优化渠道
分网销售
将某某某品牌实行分网销售政 策，与其他产品区分开来，专 注高端。
渠道重心下沉
渠道重心下沉至终端店。加大 终端店的管理和拓展、扶持。
1
2
四项 措施
3
4
淘汰部分合作伙伴
对现有各合作伙伴进行分析，根 据分析结果淘汰一批、扶持一批、 保留一批。
组建直营店
在 条 件 允 许 城 市 组 建 20 家 直 营 店 ， 聚展示、科普、销售于一体。
本市发展空间大
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述
行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。2014－2016年， 同比增长均超过15%；商务部数据表明，未 来五年将保持16%的增长速度。
行业大 背景
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12 34
组合定位
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行业整合
虽然同行众多，但是专做某某项 目的商家却很少，而客户均需到 省城才能享受该服务。
01 04
02
03
消费理念
近两年由于媒体的宣传，消费者日 趋理性，选择做某项目的人越来越 多。
科技趋势
本市距省城最近的服务店也需要 120公里，本地建一个将享有较好 的地理位置条件。
市场状况
1
朝阳行业
处于行业发展期，前景 看好，后期增长空间大
优化渠道
分网销售
将某某某品牌实行分网销售政 策，与其他产品区分开来，专 注高端。
渠道重心下沉
渠道重心下沉至终端店。加大 终端店的管理和拓展、扶持。
1
2
四项 措施
3
4
淘汰部分合作伙伴
对现有各合作伙伴进行分析，根 据分析结果淘汰一批、扶持一批、 保留一批。
组建直营店
在 条 件 允 许 城 市 组 建 20 家 直 营 店 ， 聚展示、科普、销售于一体。
本市发展空间大
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行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。2014－2016年， 同比增长均超过15%；商务部数据表明，未 来五年将保持16%的增长速度。
行业大 背景
电子商务平台运营策划方案PPT(可编辑)
平台运营思路
四 引流款爆发与延伸
1、引流款持续维护，通过微博营销，微信营销，口碑营销，连续促销活动， 淘宝客，进一步提升销量，稳定搜索入口； 2、增加天猫类目活动曝光度； 3、优化提升宝贝描述，定期优化宝贝标题，关注客户回复内容，解释关怀； 4、扩展引流款周边配件品类，优化产品搭配组合，促进搭配销售； 5、引进高单价商品；
1000 1000 1000 1000 2000+ 2000+
1000 1000
保证金10000（可退），部分活动费用 按佣金结算、 保证金15000（可退）和活动佣金
活动需要提供大于1500元的货值 （报名价 * 数量）
花费年预算 36000-54000
6000 按照具体产品分配（每期
活动）6期 5期5000元 稳步进行保证盈利
平台运营思路
五 网红营销
1、最常接触手机。90后平均每天使用手机长达3、8小时，居所 有媒介之首。相比之下，报纸、广播、电视、杂志等传统媒体每天 使用时长不足1小时。
2、热衷社交媒体。众多网络内容中，90后对社交媒体的偏爱仅次 于游戏，且在社交媒体的停留时长远超平均值。
3、最喜欢看视频。90后每人每月在线收视121个视频，总时长达 840分钟，居所有年龄层之首。
牌，资源投入产出最大化；
品 牌 价 值 销 量
8月
11月
3月
7月
阶段目标
品牌策划，平台申 请入驻，产品详情 制作，店铺刷单推 广
店铺月均成交量 1500单以上，具有 一定品牌影响力
详见2020年度项目销售计划
10月
平台运营思路
市场调研 规划引流主推款，占 据入口
活动款累积销量
场景
引流款爆发与延伸 网红营销 渠道拓展
电商部营运推广方案课件
消费者需求变化
随着消费者需求的变化，电商部需要及时调整推 广策略，满足消费者需求。
ABCD
法律法规限制
电商部在推广过程中需遵守相关法律法规，避免 违法违规行为。
新技术涌现
随着新技术的涌现，电商部可以利用新技术进行 推广，提高推广效果和用户体验。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
电商部营运推广方案 课件
contents
目录
• 电商部营运推广方案概述 • 电商部营运推广的具体策略 • 电商部营运推广的实施步骤 • 电商部营运推广的案例分析 • 电商部营运推广的未来展望
CHAPTER 01
电商部营运推广方案概述
电商部营运推广的目的和意义
01
02
03
提升电商部销售额
通过有效的营运推广，吸 引更多潜在客户，提高电 商部的销售额。
CHAPTER 02
电商部营运推广的具体策略
搜索引擎优化（SEO）
01
02
03
Байду номын сангаас
04
关键词研究
了解目标受众的搜索行为，确 定与网站相关的关键词和短语
。
网站结构优化
确保网站具有良好的导航结构 和信息架构，易于搜索引擎爬
虫抓取和索引。
内容优化
创建高质量、独特的内容，以 吸引搜索引擎和用户。
技术优化
利用元数据、标题标签、描述 标签等元素，提高网页在 SERP中的可见性。
失败案例：某电商平台的邮件营销活动
总结词
无针对性、低质量内容、频繁打扰
详细描述
某电商平台的邮件营销活动缺乏针对性，发送给用户的内容质量低劣，甚至存在频繁打扰用户的情况。这导致用 户对该邮件营销活动的反感和抵制，对电商平台形象造成负面影响。
商业活动运营计划ppt
活动线
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
体验线
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
客户线
客户线策略核心 以DOHO概念卖公寓，以公园华宅的概念卖住宅
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
周刊
B
月刊
C
媒体
新文化 东亚 城市晚报 北京日报 房地产报 主流杂志
特征
添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容
价格
最高 高 中 中 高 中高
投放建议
重大节点投放 强效期主力投放
节点投放 节点投放 每周投放一次 投放2-3次
媒体发布建议
01 报纸媒体 刊例价上涨幅度过高，性价比降低。
的描述说明。
楼盘正式开盘
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
营销推广手段
02 短信推广
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
03 车载广告
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
01 派发宣传单
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
03 推广目标
树立品牌、项目高端形象；高调亮相，释放项目上 市信息；
开盘前期形象倒入
01
02
形象 导入
03
04
户外、围挡等落地
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述图表的描述说明。
运营计划
营业推广策划方案PPT70页
建立中间商 的品牌忠诚 度，排除竞 争对手促销 措施影响
销售旺季来临之 前企业为增加中 间商存货，开展 营业推广活动诱 惑其大量购买，
提高存货量
特别的展示和 陈列，布置有 吸引力的卖场 广告，对本品 牌产品进行不 定期降价销售
第二节 营业推广策划流程及方案结构设计
（3）针对推销员的营业推广目标
①鼓励推销员销售新产品 ②刺激推销员开发新市场
二、营业推广策划要求
1
营业推广通 常是作短期 考虑，为立 即反应而设 计，常常有 限定的时间 和空间
2
3
营业推广策 划注重行动， 要求消费者 或经销商的 亲自参与， 行动导向目 标是立即的 销售
营业推广策 划工具的多 样性
4
营业推广策划 在一个特定时 间提供给购买 者一种激励， 以诱惑其购买 某一特定产品
（一）针对消费者的工具及使用要点
免费样品派发实施要点
◆②在产品旺销季节派发。 ◆③在新产品上市广告前3至5周，同时零售终端铺货率达到50%时，才可 执行免费派送。 ◆④要防止漏派、重派、偷窃、偷卖派送品的现象。 ◆⑤派送品的规格大小以让消费者能体验出商品利益的分量就可以了。包 装应与原产品包装色彩统一，便于消费者去零售点指定购买。 ◆⑥注意派送人员的形象及语言美，统一标识，并培训产品知识。
误区一：创意好就等于成功了一半。 诸多广告人、营销人都在策划运用中求异、求新。但新颖、独 特不是营业推广的最终目的，创意好的策划若得不到市场的承 认，单有艺术性缺乏实用性，最终只能是秀一把，营业推广的 最终目的还是要产生短期经济效益。不能让消费者产生购买欲 望的策划方案，创意再好，也注定失败。
误区二：不爱用旧方式，爱玩新花样。 一些营销策划人员在策划时绞尽脑汁，不愿用旧方式、旧招术， 似乎用旧招有跌身份，唯有出新招、变换花样才能显示出策划 水平。但在实际效果来看，只有符合消费者购物心理与习惯的 方案才是最有效的，无所谓新与旧，传统与流行。是旧招好还 是新招好，最终由市场中的消费者作出判断。
运营报告推广宣传策划计划通用PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
络交易平台内部营销网络平台外部 营销与其他岗位的交接管理
运营职责
制定本店 季度销售
计划
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月工作总结
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年度工作总结 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
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公司商业营销计划书PPT
风险管控
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商业模式设计课件ppt
商业模式的重要性
竞争优势
优秀的商业模式能够帮助企业 在激烈的市场竞争中脱颖而出
，获得竞争优势。
价值创造
商业模式是企业创造价值的源 泉，它能够将企业内部的资源 和能力转化为市场价值。
战略灵活性
商业模式决定了企业如何应对 市场变化和客户需求的变化， 从而影响企业的战略灵活性。
组织结构
商业模式决定了企业的组织结 构，因为不同的商业模式需要 不同的组织结构和运营方式来
确定价值主张
总结词
明确企业能为客户提供的独特价 值
详细描述
基于对客户需求的深入分析，确 定企业能为客户提供的独特价值 和解决方案，形成差异化的竞争 优势。
构建业务系统
总结词
构建企业运营所需的业务环节和合作 伙伴关系
详细描述
根据价值主张和客户需求，构建企业 运营所需的业务环节，包括内部运营 流程、外部合作伙伴关系等，确保企 业能够高效地为客户提供价值。
用户至上、数据驱动、高效匹配、平 台开放、生态共赢。
程度。
商业模式优化建议
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财务优化
通过调整收入、成本和费用结 构，提高商业模式的盈利能力
。
市场拓展
通过扩大市场份额、拓展新市 场或开发新产品，提高商业模
式的竞争力。
客户价值提升
通过提升产品或服务质量、提 供个性化解决方案等，提高客
户满意度和忠诚度。
资源整合
通过优化资源配置、加强内外 部合作等方式，提升企业核心
支持。
02
商业模式设计流程
确定企业定位
总结词
明确企业核心业务和目标市场
详细描述
在商业模式设计之初，首先需要明确企业定位，包括核心业务领域、目标客户 群体和市场定位，为企业后续的发展奠定基础。
商业运营计划书ppt模板
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制在 200字以内
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
2010年
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2010年
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2011年
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2013年
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2015年
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公司大事记
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产生的背景
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5月 7000 厂商 3500 招商
合作平台 2100 BD
终端用户 500 市场、新媒体 工资 物料 其他
6月 9000 厂商 4000 招商
合作平台 3500 BD
时间 目标单量 订单来源 来源量 负责部门 成本
终端用户 1000 市场、新媒体 工资 物料 其他
7月 12000 厂商 6000 招商
企业客户
网络推广 线下推广
客户关系
一站式后市场
服务专家
客户关系
便捷、高效的接单平台
客户关系
精准的流量输出平台
客户关系
高度契合的三方对接桥梁
价 值 配 置&核 心 能 力
服务改良 市场开发
服务 信用体系 大数据
合作伙伴
亿田：提供订单和宣传资源，厂家合作的先行伙伴。为后续厂家合作方 案和系统对接树立标杆
增品类
1.总体订单 15000单/月 达到 2.体系流畅、人员充足 3.灯具、厨卫、家居、 汽车等
铺配件
1.现有体系趋于完善 2. 人员储备满足基本要 求 3.物流合作、仓储合作
接物联
1.硬件销售
做营销
1.量级达到，数据发掘
挖数据
1.数据量的原始积累 2.发掘针对性、有价值 的数据
2.联网，智能控制
时间 目标单量 订单来源 来源量 负责部门 成本
终端用户 200 市场、新媒体 工资 物料 其他
3月 3000 厂商 1300 招商
合作平台 1500 BD
终端用户 300 市场、新媒体 工资 物料 其他
4月 5000 厂商 2700 招商
合作平台 2000 BD
终端用户 400 市场、新媒体 工资 物料 其他
2.厂商精准营销
3.平台坑位销售
扩大区域
黑龙江
吉林
新疆
甘肃 内蒙古 北京 宁夏 青海 陕西 山西 河南 安徽 浙江 福建 广东 河北 山东
辽宁
区域覆盖
90%地级市
西藏 四川
江苏
上海
订单量
月均30000
湖北 江西 贵州 湖南
同业占有率
30%占有率
云南 广西
海南
目 标 数 据&成 本 核 算
运营推广目标数据及成本--15年11月至16年12月
时间 目标单量 订单来源 来源量 负责部门 成本 终端用户 50 市场、新媒体 工资 物料 其他 11月 1000 厂商 450 招商 合作平台 500 BD 终端用户 100 市场、新媒体 工资 物料 其他 12月 2000 厂商 900 招商 合作平台 1000 BD 终端用户 200 市场、新媒体 工资 物料 其他 1月 3000 厂商 1300 招商 合作平台 1500 BD 终端用户 100 市场、新媒体 工资 物料 其他 2月 2000 厂商 900 招商 合作平台 1000 BD
收入模型
一，服务差价 5%—30% 二，配件利润 三，广告费用 四，维修保险 六，硬件销售 其他
组织架构
运营总监
招商部主管
市场策划主管
BD主管
新媒体运营主管
招商专员
招商专员
市场专员
文案
BD专员
BD专员
专员
专员
招商专员
招商专员
战略规划
售后
产品
数据
广告
物联
战略规划
扩区域
1.上海订单 5000单/月 达到 2.体系流畅、人员充足 3.北京、广州、成都
合作平台 BD
时间 目标单量 订单来源 来源量 负责部门 成本
终端用户 市场、新媒体 工资 物料 其他
11月 27000 厂商 招商
合作平台 BD
终端用户 市场、新媒体 工资 物料 其他
12月 30000 厂商 招商
合作平台 BD
合作平台 5000 BD
终端用户 1200 市场、新媒体 工资 物料 其他
8月 15000 厂商 8000 招商
合作平台 5800 BD
终端用户 1500 市场、新媒体 工资 物料 其他
9月 20000 厂商 11500 招商
合作平台 7000 BD
终端用户 市场、新媒体 工资 物料 其他
10月 25000 厂商 招商
京东：全面推介修一修，为厂家合作提供便利。 打开家电3C类服务市场的重量级伙伴
万科：帮助修一修打通线下社区通路，直面终端 用户
银行:是客户亦是资源平台，在量级上空间很大
知名APP：下载量和订单量的合作伙伴， 直接高效的引流伙伴
成本结构&收入模型
成本结构
一，系统开发 二，服务体系建设 三，市场开发 四，物流 五，仓储
公司运营推广规划
商业模式要素
价值主张
目标群体
业务渠道
客户关系价值配置Fra bibliotek核心能力
合作伙伴 工作启发
成本结构
收入模型
1
2
3
4
5
6
7
8
9
价值主张
透明价格、快速响应
规范服务流程
价值
制定行业标准
高品质的一站式服务
目标群体
终端用户
厂商、物业
企业用户
业务渠道
售前
售中
业务渠道
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